PROSJEKTPLAN «ARKITEKTUR SKAPER VERDI»
|
|
- Albert Simen Tollefsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SATSNINGSOMRÅDE PROSJEKTPLAN «ARKITEKTUR SKAPER VERDI» Dato Rev 01 Utarbeidet av Solveig Dahl Grue /AiN 1
2 Innhold 1. BAKGRUNN OG FORMÅL Bakgrunn Arkitektens samfunnsrolle Problemstilling Behov Hensikt og mål Hensikt Mål Målgrupper og interessenter... 6 Samfunn... 6 Myndigheter... 6 Arkitektbransjen... 6 Byggherrer... 6 Organisasjoner og fagmiljøer... 6 Medier Beslutning om iverksetting Foregående arbeid PRODUKTER OG TJENESTER Eksempelsamling... 7 Omfang /innhold... 7 Utvikling... 7 Format produkt... 7 Fremdrift... 7 Hensikt / Bruk Dokumentasjonssamling... 8 Omfang og innhold... 8 Utvikling... 8 Format produkt... 8 Fremdrift... 8 Hensikt/Bruk
3 2.3 Verktøy for verdiytelser og verdiskapning... 8 Omfang og innhold... 8 Utvikling... 9 Format produkt... 9 Fremdrift... 9 Hensikt/Bruk ORGANISERING Prosjekteier Samarbeidsparter Roller og ansvar Prosjektbemanning Prosjektgruppe Styringsgruppe / referansegruppe GJENNOMFØRING Hovedaktiviteter Tids- og ressursplan ØKONOMI Kostnader Finansiering FORMIDLING Kommunikasjonsplan Kommunikasjonsmiddel RISIKOVURDERING Kritiske suksessfaktorer KONTRAKTER OG AVTALER DOKUMENTER OG VEDLEGG
4 1. BAKGRUNN OG FORMÅL 1.1 Bakgrunn Arkitektbedriftene i Norge (AiN) skal starte et strategisk arbeid med å måle, dokumentere og synliggjøre verdiskapningen ved god arkitektur. Prosjektet er ett av AiNs dedikerte satsningsområder for perioden Målet med satsningsområdet er å øke bevisstheten i samfunnet, hos myndigheter og byggherrer om hvilke reelle verdier arkitektene skaper. 1.2 Arkitektens samfunnsrolle Arkitektene har et sentralt ansvar i samfunnsbyggingen. Bygninger, anlegg og omgivelsers form, funksjon og innbyrdes sammenheng er av avgjørende betydning for menneskers trivsel og livsmiljø. Arkitekten er utdannet for å forme de bygde omgivelsene og ivareta helheten i prosjektering og oppføring av byggverk. Arkitektenes arbeid har direkte påvirkning på samfunnets sikkerhet, helse og opplevelser. Arkitektene skal gjennom sin yrkesutøvelse sikre en bærekraftig samfunnsutvikling, forvaltning - og utvikling av vår felles kultur- og bygningsarv, og har ansvar for å skape nye kvaliteter med verdi for ettertiden. Arkitektene er avgjørende for at byggenæringen samlet kan levere tilfredsstillende kvalitet kostnadseffektivt og for at det skjer et kløpende utviklings- og forbedringsarbeid i næringen. 1.3 Problemstilling I arkitekturpolitikken defineres arkitektur som våre menneskeskapte omgivelser. Arkitekturpolitikk handler om hvordan vi forvalter, planlegger og bygger for å møte samfunnsutfordringer, og sikre gode rammer for enkeltmenneskers livsløp. Arkitektur.nå fra 2009 definerte arkitekturpolitiske mål for regjeringen og de underliggende etater. Dokumentet har imidlertid ikke status som en handlingsplan, og gir ingen økonomiske føringer. Norge mangler med andre ord fortsatt en forpliktende og handlingsrettet arkitekturpolitikk. Konsekvensen av en fraværende arkitekturpolitikk avtegner seg innenfor flere områder i samfunnet: 4 Manglende innsikt i arkitektprofesjonens betydning for våre fysiske omgivelser Manglende forståelse av arkitekturens rolle som drivkraft i samfunnsutviklingen Lav offentlig plan- og arkitekturkompetanse Lav offentlig bestillerkompetanse innen plan, arkitektur og formgivning Svak investeringsvillighet i arkitekturprosjektering og arkitektoniske kvaliteter Samfunnets verdsetting av arkitektur, og arkitektens kompetanse, har en direkte konsekvens for arkitektbransjens markedsvilkår: Arkitektens verdiskapning i prosjekter er ikke tilstrekkelig synlig eller verdsatt av bestiller og byggherre. Markedet vekter pris langt høyere enn kvalitet. Det er vanskelig å skape forståelse for at honorarnivået må stå i forhold til den arkitektfaglige kompetansen og ytelsene. Rådgiverposisjonen er svekket Det leveres for få ytelser i den totale verdikjeden
5 Konkurransesituasjonen er presset Kvalifikasjonskrav og entrepriseformer presser og ekskluderer arkitektbransjen. 1.4 Behov Samfunnet må i større grad erkjenne arkitekturens samfunnsrelevans og betydningen av arkitektur som virkemiddel. Arkitektbransjen må utvikle en argumentasjon som er relevant for dem den kommuniserer med. For å kunne nå frem med argumentasjonen, må det utvikles et evidensbasert dokumentasjonsgrunnlag. Prosjektet har identifisert følgende behov Metode Dokumentere, måle og formidle effekten (verdier og kvaliteter) av god arkitektur. Vise eksempler på god arkitektur som har gjort en forskjell for samfunn, bruker og byggherre, utover grunnleggende krav og program. Overbevise myndigheter og byggherrer at det lønnsomt og smart å investere i arkitektur. Dokumentere Prosjekter som har gjort en forskjell for samfunnet Evidensbasert dokumentasjonsgrunnlag Måle Effekten av god arkitektur Formidle De sosiale og økonomiske verdier som arkitekten leverer De faktorer og prioriteringer som gir verdi i prosjekter 1.5 Hensikt og mål Hensikt Hensikten med prosjektet «Arkitektur skaper verdi» er å styrke bevisstheten i samfunnet, hos myndigheter og hos byggherrer om at god arkitektur gjør en forskjell, og at arkitekten tilfører verdi til våre bygde omgivelser. Prosjektet har som mål å synliggjøre arkitekturens samfunnsrelevans Mål Samle dokumentasjon og evidens for arkitektbransjens verdiskapning Demonstrere arkitektbransjens verdiskapning for samfunn, myndigheter og byggherrer Etablere nye allianser og samarbeid med interessenter 5
6 Styrke arkitektbransjens evne til å formidle, selge og levere verdiytelser Styrke arkitektbransjens markeds- og konkurransevilkår Identifisere aktuelle forsknings- og utviklingsområder innen verdi/kvalitet i våre bygde omgivelser. 1.6 Målgrupper og interessenter Samfunn Undervisningsinstitusjoner, ulike brukergrupper m.fl. Myndigheter KMD, DIBK, PBE, Husbanken, DogA m.fl. Arkitektbransjen AiNs medlemmer Byggherrer Offentlige byggherrer Statsbygg, Statens Vegvesen, Forsvarsbygg, Sykehusbygg, Oslo kommune, kommuner m.fl. Private byggherrer Entra, ROM Eiendom, OBOS, Veidekke, SKANSKA, Aspelin Ramm, OSU, HAV Eiendom, Anthon B. Nielsen m.fl. Organisasjoner og fagmiljøer NAL, RIF, FutureBuilt, Danske ARK, BNL, Prognosesenteret, OSCAR m.fl. Medier Aviser, nettaviser knyttet til byggebransjen m.m. Målgruppene vil identifiseres ytterligere gjennom en interessentanalyse se kap. 6 «Formidling». 1.7 Beslutning om iverksetting Hovedstyret i Arkitektbedriftene i Norge besluttet i sitt møte utvikling av satsningsområdet «Arkitektur skaper verdi». Beslutning om iverksetting av prosjektet ihht denne prosjektplan skal fattes av administrasjonens ledelse samt styret, før implementering. 1.8 Foregående arbeid AiN har tett kontakt med søsterorganisasjonen i Danmark, Danske Arkitektvirksomheder, som har arbeidet systematisk med et tilsvarende satsningsområde ( Gør arkitekturens værdi og merværdi synlig ) i et års tid. Dette arbeidet resulterer nå i en eksempelsamling bestående av 50 prosjekter, hvor effekten av identifiserte kvaliteter er dokumentert bredt. I dialog med Danske ARK, har AiN tatt initiativ til å starte et tilsvarende prosjekt i Norge, da begge parter har felles interesse av å bygge opp en kunnskapsbase på tvers av landegrensene. 6
7 2. PRODUKTER OG TJENESTER Prosjektet «Arkitektur skaper verdi» har som målsetning å produsere tre kategorier produkter og ytelser. 2.1 Eksempelsamling Omfang /innhold Eksempelsamlingen skal inneholde realiserte verdiskapningsprosjekter, knyttet til arkitektur, interiørarkitektur, landskapsarkitektur og byplan. Eksemplene skal ta utgangspunkt i interessentene dvs samfunnet. Fremhever samarbeidet og den felles innsatsen mellom arkitekt, byggherre, bruker, myndigheter m.m. Eksemplene skal kunne vise at de har avstedkommet målbare effekter, utover god arkitektur. Dette kan innbefatte sosiale, miljømessige og økonomiske effekter. Effektene må være tilstrekkelig dokumentert. Eksemplene må være varierte både ift type prosjekt og typer kvaliteter/verdier. Utvikling Identifisere Identifisere aktuelle prosjekter som har gjort en forskjell for byggherre, bruker og samfunn. Evidensbasert metodikk. De identifiserte kvaliteter og verdier må være kvantifiserbare. Dokumentere Innhente de «gode historiene». Dokumentasjon på metoder, målinger, kildehenvisninger, referanser. Dokumentasjon fra prosjekteier, bidragsytere, nøkkelpersoner. Dialog, allianser og eierskap Dialog med medlemsbedrifter. Dialog med interessenter. «Selge inn» prosjektet til byggherrer, myndigheter og beslutningstagere. Sammenfatte og produsere Metodikk og struktur for dokumentasjon Utarbeide en designmal Sammenstille dokumentasjonen i designmalen Format produkt Eksempelsamlingen skal gjøres tilgjengelig og formidles som en digital publikasjon på en egen nettside, i tillegg til hjemmesiden. Fremdrift Antatt fremdrift: 9 12 måneder. Se vedlegg: Tids- og ressursplan. Hensikt / Bruk Formålet med eksempelsamlingen er å fremskaffe et evidens- og faktabasert dokumentasjonsgrunnlag som påviser at god arkitektur skaper samfunnsverdier. Prosjektet skal brukes aktivt i det politiske 7
8 arbeidet, og det skal bidra til å styrke både arkitektstandens og bestilleren/byggherrens bevissthet om hvilke ytelser og kvaliteter vi leverer. 2.2 Dokumentasjonssamling Hovedandelen av dokumentasjonssamlingen inngår i den evidensbaserte eksempelsamlingen. Dokumentasjonssamlingen har imidlertid en utvidet funksjon og verdi - som database for hva som foreligger av analyser, veiledere og forskning på arkitekturkvalitet og -verdi. Omfang og innhold Innhentet og egenprodusert dokumentasjon. Egen samlinga og referanser/linker til nettsider og aktører. Dokumentasjonssamlingen må systematiseres ihht tema, kvaliteter, prosjekttyper etc. Det må avklares med eiere/forfattere ved eventuell henvisning og bruk av dokumentene. Utvikling Dokumentsamlingen utvikles og utvides over tid, i takt med utarbeidelsen av eksempelsamlingen. Format produkt Database eller linket nettside. Nettsiden bør knyttes opp mot «Arkitektur skaper verdi». Tilgang på dokumenter og linker bør skje gjennom pålogging. Tilgang på dokumentasjonssamlingen vil kreve medlemskap i AiN. Fremdrift Parallell prosess med eksempelsamlingen. Noe videreføring. Antatt gjennomføringstid: 9-18 måneder. Hensikt/Bruk Dokumentasjonssamlingen skal være et referansebibliotek for eksempelsamlingen, og knyttes tett opp mot denne. Dokumentasjonssamlingen kan også anvendes uavhengig av eksempelsamlingen, og fungere som en database for dokumentasjon av arkitekturkvalitet. 2.3 Verktøy for verdiytelser og verdiskapning Erfaringene og funnene fra eksempelsamlingen og dokumentasjonssamlingen kan generere et praktisk verktøy for verdiytelser, som kan tas i bruk i reelle byggeprosjekter. Dette er et verktøy for verdiskapning og verdiytelser, som skal kunne anvendes både av bestilleren/byggherren og av arkitekt- /rådgiverbransjen. Verktøyet har to brukergrupper og to funksjoner: 1) En veiledning og et redskap for bestilleren/byggherren for å bedre kunne identifisere hvilke verdier og kvaliteter det enkeltes prosjekt har behov om mål for. Et verktøy for å kunne oppnå best mulig verdiskapning i det enkelte byggeprosjekt. Et verktøy for å kunne bestille og anskaffe riktig kompetanse. 2) En veiledning og et redskap for å identifisere og forbedre arkitekt- og rådgiverbedriftenes verdiskapning i de enkelte prosjektene. Spesifisere og utvikle verdidokumentasjon og verdiytelser. Omfang og innhold Veiledning og verktøy for verdiskapning Byggherre 8
9 Veiledning og verktøy for verdiytelser Arkitekt og rådgiver Utvikling Verktøyet bør utvikles i en tverrfaglig gruppe, hvor samtlige sentrale faggrupper er representert. Verktøyet må ha en form som gjør at det er lett å ta i bruk, og at det relateres til byggherrens overordnede prosjektmål knyttet til kostnad, tid og kvalitet. Det må kjøres piloter for å teste ut og bearbeide verktøyet. Utviklingen kan gjøres i egen regi av AiN, eller gjennom kontrahert konsulent. Format produkt Nettbasert og papirbasert utgave. Fremdrift Verdiverktøyet må utvikles i etterkant av ferdigstillingen av første del av eksempelsamlingen, da dette arbeidet vil gi viktig input til verktøyet. Hensikt/Bruk Et praktisk verktøy for å kunne sikre verdiskapning og verdiytelser i byggeprosjekter. Hensikten er at verktøyet skal forenkle og tydeliggjøre hvilke samfunnsverdier de enkelte byggeprosjektene skal oppfylle. Det skal fungere som et hjelpemiddel for byggherren for å kunne bestille og anskaffe den riktige kompetansen. Det skal også fungere som et hjelpemiddel for å øke bevisstheten i arkitekt- og rådgiverbransjen om hvilke verdiytelser våre byggherrer etterspør, og hvordan vi best kan levere disse. Samlet sett skal verktøyer bidra til at både byggherre- og rådgiversiden sikrer økt kvalitet og samfunnsverdi til våre bygde omgivelser. 3. ORGANISERING 3.1 Prosjekteier Arkitektbedriftene i Norge har tatt initiativ til prosjektet, og er prosjekteier for de tre ovennevnte produkter/ytelser. Prosjektet «Arkitektur skaper verdi» er et ambisiøst og ressurskrevende prosjekt. En effektiv fremdrift og tilstrekkelige ressurser er vesentlig for å kunne lykkes med dette prosjektet. Det vurderes muligheten for delprosjekteiere, da AiN har begrensede ressurser i en egen administrasjon. Et delt eierskap til prosjektene vil kunne sikre at prosjektet lykkes bedre både ift formidling av, kunnskap om og eierskap til temaet. Det bør høsten 2016 avklares snarlig hvorvidt AiN skal inngå et delt eierskap med andre aktører for dette prosjektet. 3.2 Samarbeidsparter Det vil være naturlig at AiN etablerer et bredt samarbeid med ulike aktører knyttet til prosjektet. Disse vil da fungere som dedikerte samarbeidsparter. Aktuelle samarbeidsparter må identifiseres gjennom interessentanalysen. Mandat og oppgaver må avklares. 9
10 3.3 Roller og ansvar AiN er prosjekteier og har det overordnede ansvaret for prosjektet. Ved et eventuelt valg av en delt prosjekteiermodell må roller og ansvar spesifiseres særskilt. 3.4 Prosjektbemanning Prosjektgruppe Krav til prosektbemanning og kompetanse avhenger av hvilken valgt gjennomføringsmodell og fremdrift. Det legges til grunn her at AiN er 100 % eier av prosjektet, i form av egen administrasjon, innleid kompetanse, samt ulike samarbeid. Prosjektgruppens arbeid koordineres av prosjektansvarlig. Prosjektansvarlig har hovedansvar økonomi, fremdrift og produksjon. Det må etableres rutiner for rapportering, møtevirksomhet, kommunikasjon og dokumentasjon/arkivering. Status-/arbeidsmøter for prosjektgruppen kjøres jevnlig. Rapportering av prosjektgruppens arbeid foregår primært til adm. dir. i AIN og til styret i AiN. Prosjektansvarlig Utviklingssjef AiN / Solveig Dahl Grue Stillingsbrøk: 50 % Prosjektmedarbeider Innleid kompetanse AiN / NN Stillingsbrøk: 100 % Ressurspersoner/rådgivere IKT AiN/ Helene Svelle Stillingsbrøk: 10 % Kommunikasjon AiN/ Berit Solli Stillingsbrøk: 20 % Ledelse/direktør AiN / Egil Skavang Stillingsbrøk: 10 % 3.5 Styringsgruppe / referansegruppe Det må oppnevnes en styringsgruppe / referansegruppe for prosjektet. Styringsgruppens mandat og funksjon må defineres, men skal bl.a. ha som formål å følge opp og spille inn til utviklingen av prosjektet. Representantene bør representere ulike faggrupper/aktører. Styringsgruppen ledes av prosjektansvarlig, møter holdes månedlig. Deltagelse må evt. honoreres. 4. GJENNOMFØRING 4.1 Hovedaktiviteter Hovedaktivitetene, formål og resultater i prosjektet er omtalt under kapittel 2 og 3 i dette dokument. Se for øvrig vedlegget til prosjektplanen, «Tids- og ressursplan». 4.2 Tids- og ressursplan Se vedlegg til prosjektplanen, «Tids- og ressursplan». 10
11 5. ØKONOMI 5.1 Kostnader Se vedlegg til prosjektplanen, «Økonomiplan». 5.2 Finansiering AiN må vurdere behov for finansiering, og eventuelle muligheter for å skaffe ekstern finansiering. 6. FORMIDLING 6.1 Kommunikasjonsplan Se vedlegg til prosjektplanen, «Kommunikasjonsplan». 6.2 Kommunikasjonsmiddel Prosjektet og prosessen skal kommuniseres på egen nettside. Informasjon og dokumentasjon legges ut løpende. En stor del av kommunikasjonsarbeidet vil være nettverksbygging i form av møteaktivitet knyttet opp mot medlemmer, myndigheter, byggherrer, entreprenører og byggherrer. 7. RISIKOVURDERING 7.1 Kritiske suksessfaktorer Prosjektet «Arkitektur skaper verdi» ansees av AiN som et viktig og virkningsfullt arbeid, og som kan bli utslagsgivende for å sikre at det bestilles og leveres nødvendig arkitekturkvalitet for våre bygde omgivelser. Forutsetningene for å kunne lykkes med prosjektet er: Klare mål, god styring, effektiv fremdrift, riktig kompetanse, ekstensivt utadrettet arbeid og tilstrekkelige ressurser. 8. KONTRAKTER OG AVTALER Ved en beslutning om deleierskap, og ulike samarbeid, vil det måtte opprettes avtaler for deltagelse, roller, ansvar, arbeidsoppgaver, ressursinnsats m.m. Ved kjøp av tjenester vil det måtte opprettes kontrakter med leverandører for produkter og tjenester. 9. DOKUMENTER OG VEDLEGG Tilleggsdokumentasjon/vedlegg til prosjektplanen: Tids- og ressursplan Økonomiplan Kommunikasjonsplan Interessentanalyse 11
Strategi Arkitektbedriftene. Problemstillinger Fokusområder Mål Handlingsplan
Strategi 2017-2021 Arkitektbedriftene Problemstillinger Fokusområder Mål Handlingsplan Historikk «Rom for arkitektur» 2011-2014 «To tårn» 2015-2016 «Arkitektur skaper verdi» 2017-2021 Prosess 15. desember
DetaljerPlanlegging og gjennomføring av kommunikasjonsstrategi. Berit Solli 24. januar 2018
Planlegging og gjennomføring av kommunikasjonsstrategi Berit Solli 24. januar 2018 Berit Solli Kommunikasjonsrådgiver i Arkitektbedriftene siden 2013 Hovedfag historie og BI-master i PR-ledelse Journalist
DetaljerInnspill til stortingsmelding om offentlige anskaffelser
Nærings- og fiskeridepartementet Postboks 8004 Dep 0030 OSLO postmottak@nfd.dep.no Vår ref.: ASB Oslo, 16. mai 2017 Innspill til stortingsmelding om offentlige anskaffelser Det vises til oppfordring fra
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerArkitektbedriftenes BIM-undersøkelse
Arkitektbedriftenes BIM-undersøkelse 2017 Bakgrunnsinformasjon Arkitektbedriftene i Norge Bransje- og arbeidsgiverorganisasjonen for kontorer med praktiserende arkitekter, landskaps- og interiørarkitekter
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerProsjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen
Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6
DetaljerEksempel på Prosjektplan
Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere
DetaljerEntreprisedagen i Vest
Entreprisedagen i Vest 12.4.2018 Ortun skole - badeanlegg Damsgård skole Ulsmåg skole Ulsmåg skole Møhlenpris oppveksttun Kronstad skole Jarle Kvalvik Utbyggingsdirektør Alle ledd svikter Det var en gang
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital Dialog (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital Dialog 2016-2018 (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital Dialog 2016 2018» Side 2 av 6 Innhold 1
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerSamhandlingsprosjektet bedre byggesaksbehandling (BBS-prosjektet) Per-Arne Horne Plan- og bygningsetaten
Samhandlingsprosjektet bedre byggesaksbehandling (BBS-prosjektet) Per-Arne Horne Plan- og bygningsetaten Bakgrunn Ansvarlige søkere som arbeider med byggesaker opplever betydelige vanskeligheter med å
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerRegionalt kompetansesenter odontologi MN. Etatsmøte tannhelse. Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal
Etatsmøte tannhelse Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal Prosjektleder Helge Mjøen Bakgrunn/ erfaring: - Senior rådgiver strategi og ledelse - Arbeidet med utvikling av kommuner og helseforetak - Master
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerSTATUS NORSK ARKITEKTURPOLITIKK
STATUS NORSK ARKITEKTURPOLITIKK «Regjeringen vil løfte arkitekturen» (2009) 25.9.2013 Andreas Vaa Bermann, direktør Norsk Form Stiftelsen for design og arkitektur i Norge arkitektur.nå Norsk arkitekturpolitikk
DetaljerNorske arkitekters landsforbund (NAL) er en fagideell medlemsorganisasjon.
Strategidokument for NAL 2012-2013 (revidert per 1.3.13) Dette strategidokumentet er utarbeidet av NALs styre. Dokumentet beskriver NALs visjon, formål og mål. Strategidokumentet er ment å være et arbeidsredskap
DetaljerHelhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen
Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerStatus prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ
Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Bjørn Erik Selnes 23. Oktober 2012 Etikk og holdninger Policygruppe for bransjekontakt Kontraktstyper og samarbeidsformer Forutsigbarhet og kapasitet
DetaljerKravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Bakgrunn Forskningsrådet har de siste årene utviklet og oppgradert flere tjenester som
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerArkitektur og standardisering
Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerKOMNÆR Initiativ for samhandling mellom kommuner og næringsliv NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI
KOMNÆR Initiativ for samhandling mellom kommuner og næringsliv NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI UTGANGSPUNKT Skal velferdsteknologiske løsninger aktivt integreres
DetaljerProsjektplan. Bachelor - Bygg Ingeniør våren 2014
Prosjektplan Bachelor - Bygg Ingeniør våren 2014 090886 Innholdsfortegnelse 1. Mål og rammer... 3 1.1 Prosjektet og problemstilling... 3 1.2 Bakgrunn... 4 1.3 Prosjektmål... 4 1.4 Rammer... 4 1.5 Programvaren...
DetaljerArkitekturstrategi et virkemiddel
Arkitekturstrategi et virkemiddel Hamar 31. oktober 2012 Marius Unnerud og Maja Cimmerbeck Regjeringen lanserte arkitekturpolitikken i 2009 i dokumentet «arkitektur.nå» Involverer 13 departement Følges
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerINTERNOPPLÆRING. Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh. Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis. 24 APRIL 2014 bsn KONFERANSE
INTERNOPPLÆRING Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh buildingsmart Norge Læreplan 01 Basis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh bsn Konferanse - 24 april 2014 COWI &
DetaljerÆ vil bli stor i Tjeldsund
Prosjektbeskrivelse Barne- og ungdomsprosjekt i Tjeldsund kommune Æ vil bli stor i Tjeldsund August 2007 1 INNHOLD Innhold 2 MÅL OG RAMMER. 3 Bakgrunn.. 3 Prosjektmål.. 3 Rammer 3 OMFANG OG AVGRENSING
DetaljerStrategi for bedre byggkvalitet i eksisterende boliger
Strategi for bedre byggkvalitet i eksisterende boliger 2019-2023 Vedtatt i ledermøtet: 10.01.2019 Innhold 1. Innledning... 3 2. Overordnet mål... 3 3. Strategisk tilnærming... 3 4. Virkemidler... 4 5.
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN
KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.
DetaljerDØNNAKOMMUNE é SOHTraIa mlmstrasjong-n. PROSJEKTPLAN M l» W * mm" FRIVILLIGHETSPOLITIKK DØNNA KOMMUNE. C Dønna kommune FORPROSJEKT
E] "E' Dokid: 17000172 (17/124-2) Rafi - FRIVILLIGHETSPOLITIKKI PROSJEKTPLAN- LE? v, DEN. NA KOMMUNE -. DØNNAKOMMUNE é SOHTraIa mlmstrasjong-n l. Mottatt ' PROSJEKTPLAN M l» W * mm" 1,0, i; 33% D : t.
DetaljerHattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT
Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Flyktningeboliger 2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 HENSIKTEN MED PROSJEKTET... 3 2 PROSJEKTETS MÅLSETNING... 3 3 PROSJEKTETS OMFANG... 3 4 ANSVARSFORHOLD...
DetaljerPROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot
PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot Kort beskrivelse av prosjektet: Som et sentralt grep i byggingen av Nye Drammen skal det etableres knutepunkt i 10 kommunedeler, hvorav en av dem som
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerMålsetting med LCC Forum er å. Fra investeringskostnader til LCC.
Fra investeringskostnader til LCC. Hvilke ambisjonsnivå skal vi velge i prosjektene? Hva er god totaløkonomi i et livsløpsperspektiv? Hvordan ta hensyn til miljøspørsmål? Hvordan kommunisere konsekvenser
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNamsos kommune. Saksframlegg. Namsos bydrift. Prosjektplan ny strategi Namsos havnevesen. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos havnestyre
Namsos kommune Namsos bydrift Saksmappe: 2013/1240-1 Saksbehandler: Nils Hallvard Brørs Saksframlegg Prosjektplan ny strategi Namsos havnevesen Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos havnestyre Innstilling
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerAnskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til?
Anskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til? v/ Områdedirektør Tor Allstrin (KS advokatene) på KSI årssamling i Bergen 18. april Hvor ble det av Helge Eide? Det store bildet? Et
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 22-2019 Avsender Senterleder Møtedato 12.06.2019 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17-2017 bak senterets gjeldende handlingsplan.
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerNKF kravspesifikasjoner for kommunale boliger. Pressekonferanse hos Husbanken. Kravspesifikasjon for kommunale boliger og formålsbygg
NKF kravspesifikasjoner for kommunale boliger. Pressekonferanse. 12.04.18 hos Husbanken. Kravspesifikasjon for kommunale boliger og formålsbygg Hvem har NKF på laget? 350 kommuner Husbanken KS Bygg21 Difi
DetaljerNOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT
Prosjektforslag NOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 14.07.2017 Fredrikstad kommune Per-Arne Aas Beslutning: Starte
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerPROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017
PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017 Gudbrandsdalen Industrinettverk (GIN) i samarbeid med Skåppå Kunnskapspark as (Skåppå) Innovasjonsprosjektet bidrar til at din bedrift blir mer lønnsom
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
DetaljerInspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse?
Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse? Cecilie Møller Endresen, prosjektleder 28. mars 2017 Formål Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Programansvarlig NHO KS Difi Ledende
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
Detaljeri 2053 i 2043 i 2033 NLA i 2023 http://www.minimalisti.com
i 2053 i 2043 i 2033 NLA i 2023 http://www.minimalisti.com Styrets primære oppgave: NLA i 2013 Å stadig utvikle sin organisasjon for medlemmenes og landskapsarkitekturens beste. a) Bedre landskapsarkitektur
DetaljerBygg, anlegg og eiendom på anskaffelser.no
Bygg, anlegg og eiendom på anskaffelser.no Opprettet 1. januar 2008 Består av tidligere Statskonsult Norge.no E-handelssekretariatet Det er også overført enkelte oppgaver og stillinger fra Fornyings- og
DetaljerSak 7 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
Sak 7 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2019-2021 Vedlagt følger styrets forslag til Strategi og handlingsplan 2019-2021. Planen er en videreført og fornyet versjon av Strategi og handlingsplan 2017-2019. Sak
DetaljerMåling av kommunikasjonsarbeid, UiO
Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Agenda Hvorfor skal vi måle? Suksesskriterier Hva skal vi måle? Og hvordan? Eks og øvelse Hvorfor er det så vanskelig, da? Hvorfor måler vi? Måling er et styringsverktøy
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr: Styre: Møtedato: Havnestyret
Saksfremlegg Arkivref: Saksbehandler: Hans Roar Christiansen Saksnr: Styre: Møtedato: 05-2017 Havnestyret 10.02.2017 Sakstittel: VIDEREFØRING AV PROSJEKT NY CRUISE OG FLERBRUKSKAI Saksdokumenter: 1. Rapport
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerEvaluering av styring og ledelse i Værnesregionen
side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerMøte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Referent Sølvi Halck Telefon Referatdato Neste møte
Møte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Møtested Grensesvingen 7, 8 etg Dato 06.04.2016 Kl. 09:00 Referent Sølvi Halck Telefon 90954278 Referatdato 06.04.2016 Neste møte Mottakere Firma Navn
DetaljerPROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...
DetaljerTom Røise 27.Jan 2011
Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering
DetaljerAnskaffelse av arkitekter og rådgivere til Nytt Regjeringskvartal Anbefalinger fra AiN og NAL
Statsbygg v/prosjektdirektør Knut Jørgensen Postboks 8106 Dep. 0032 Oslo knut.jorgensen@statsbygg.no Oslo 17.06.2016 Anskaffelse av arkitekter og rådgivere til Nytt Regjeringskvartal Anbefalinger fra AiN
DetaljerStatens vegvesens strategi for å fremme god arkitektonisk kvalitet
Statens vegvesens strategi for å fremme god arkitektonisk kvalitet Island 7. september 2012 Maja Cimmerbeck og Astri Taklo Miljøseksjonen Trafikksikkerhet-, miljø- og teknologiavdelingen Regjeringen lanserte
DetaljerReglement Kommunale byggeprosjekter
2015 Reglement Kommunale byggeprosjekter Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. GENERELT... 3 2. DEFINISJONER OG ROLLER 4 3. PROSJEKTFASER... 4 3.1 BEHOVSUTREDNINGSFASE... 4 3.2 SKISSE-/FORPROSJEKTERINGSFASEN:...
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerKommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune
Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune 1 av 8 Innhold Hensikt 3 Informasjonsflyt 3 Målgruppers informasjonsbehov 4 Kanalvalg 6 Tidsplan for kommunikasjonsarbeidet 7 2
DetaljerPROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre
Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak
DetaljerVeileder for utfylling av prosjektbeskrivelse Kvalitetsforbedringsprosjekt med bruk av data fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre
Veileder for utfylling av prosjektbeskrivelse Kvalitetsforbedringsprosjekt med bruk av data fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre Veileder for utfylling av «Prosjektbeskrivelse kvalitetsforbedringsprosjekt»
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerDigitalt Veikart for BAE-næringen
Digitalt Veikart for BAE-næringen Jøns Sjøgren, Markedssjef Boligprodusentenes Forening 23. mai 2017 - Standard Morgen: Digitalisering og tjenesteutvikling Utfordringer og muligheter Digitaliseringen redefinerer
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerProsjektplan. for felles overbygning for veilagene på Blefjell. Vegforum Blefjell (arb.tittel)
ArealKonsult AS Prosjektplan for felles overbygning for veilagene på Blefjell Vegforum Blefjell (arb.tittel) Prosjektplan.rtf 1 Innholdsfortegnelse... 1 Prosjektplan... 1 Innholdsfortegnelse... 2 1. Mål
DetaljerArbeidet med nasjonal geodatastrategi. Erik Perstuen, Teknologiforum 2015
Arbeidet med nasjonal geodatastrategi Erik Perstuen, Teknologiforum 2015 Disposisjon Bakgrunn Strategiarbeid de siste årene I regi Norge digitalt I Kartverket Organisering av arbeidet Eierskap Ledelse
DetaljerTILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN
Evaluering gjort av Tone Ibenholt Davoteam Davinci 6. SIVA 6.1. Organisering og aktiviteter i SIVA SIVA deltok med en ekstern konsulent i forprosjektgruppen fra oppstarten i 2006 og fram til våren 2007.
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerFelles høringsuttalelse NOU 2014:4 Forenkling av det norske anskaffelsesregelverket samlet uttalelse fra leverandører innen bygg og anlegg
Nærings- og Fiskeridepartementet Sendt per epost: postmottak@nfd.dep.no Oslo, den 24.10.2014 Felles høringsuttalelse NOU 2014:4 Forenkling av det norske anskaffelsesregelverket samlet uttalelse fra leverandører
DetaljerStrategi for forankring og kommunikasjon
Strategi for forankring og kommunikasjon Omstilling og nyskaping i Fyresdal «Gjer draumen levande gjennom handlekraft, fleksibilitet og utradisjonelle løysingar» Kommunikasjonsstrategi for Omstillingsprogrammet
DetaljerAnskaffelse av arkitekter og rådgivere til Nytt Regjeringskvartal Innspill fra Arkitektbedriftene i Norge
Statsbygg v/prosjektdirektør Knut Jørgensen Postboks 8106 Dep. 0032 Oslo knut.jorgensen@statsbygg.no Oslo 02.06.2016 Anskaffelse av arkitekter og rådgivere til Nytt Regjeringskvartal Innspill fra Arkitektbedriftene
DetaljerBarnas Sentrum. Prosjektplan MÅL OG RAMMER. Side 1 av 6
Saksnr. ESA: 13/6203 Prosjektnr. Agresso: XXXXXX Barnas Sentrum 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Her gis en kort beskrivelse av bakgrunnen for igangsettelse av prosjektet. Det refereres til dokumentasjon
DetaljerTevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.
Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. september 2018 HOVEDMÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen
Detaljerfor Samhandlingsarena for boligpolitiske utfordringer i Tromsø kommune 27.05.2011 Side 1 av 8
Prosjektrapport Samhandlingsarena for boligpolitiske utfordringer i Tromsø kommune Prosjektrapport for Samhandlingsarena for boligpolitiske utfordringer i Tromsø kommune 27.05.2011 Side 1 av 8 Prosjektrapport
Detaljer://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF
Felles kravspesifikasjon for 2012 Helen Knutsen Prosjektansvarlig Om oss Kommunale eiendomsforetakene (UBF, BBY, OBY), eier/drifter/forvalter 90 prosent av s bygningsmasse Bøkene omfatter formålsbygg:
DetaljerStrategi. for lavenergiprogrammet
2013 2015 Strategi for lavenergiprogrammet Papirbredden 2. Foto: FutureBuilt strategi 2013-2015 Bakgrunn Lavenergiprogrammet ble etablert i 2007 og har siden starten jobbet med mange ulike prosjekter som
Detaljerbuildingsmart Norge konferanse Ι 2. september 2010 buildingsmart Norge Visjon Bærekraftig bygd miljø NORGE
buildingsmart Norge Visjon Bærekraftig bygd miljø buildingsmart Norge konferansen Poenget med buildingsmart er å få løftet byggenæringen inn i den digitale alder. Syretesten for buildingsmart er hvor bra
DetaljerBBS-prosjektet - et samhandlingsprosjekt
Bedre ByggesakSaksbehandling BBS-prosjektet - et samhandlingsprosjekt Byggesaksdagene 25. april 2014 Karen Marie Glad Visnes Avdelingsdirektør Byggaktuelt Samhandlingsprosjekt ble svaret presentert på
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerSIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter
SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter 10. oktober 2016 1 Hotel Park Inn Oslo Airport, Gardermoen Hensikten med SIBA-seminarene Å formidle resultater fra prosjektet, samt å dele erfaringer
DetaljerSamordning av IKT-utviklingen i kommunesektoren. Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Samordning av IKT-utviklingen i kommunesektoren Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering Målet Levere gode tjenester via elektroniske kanaler Profesjonell og tydelig bestiller
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
Detaljer