Strength. Weaknesses. Opportunities. Threats. Svakheter. Trusler. Muligheter. SWOT-analyse Interne Faktorer.

Transkript

1 Interne Faktorer Strength Weaknesses Positive faktorer Styrker Opportunities Svakheter Threats Negative Faktorer Muligheter Trusler Eksterne Faktorer Side1

2 STYRKER Rekruttering Lojalitet av arbeidskraft: tilknytting til Midtre Gauldal, lav hierarki i de fleste bedrifter Stabile arbeidsplasser (oppdrag på mindre omfang få konkurser) Lett å få tak i folk med fagkompetanse (i bransje bygg/anlegg) pga. god samarbeid med VGS Kompetanse Godt kompetanse innen fjernvarme God kompetanse innen tradisjonell bygg (bruk av tre) God kompetanse innen skogbruk (Allskog/Statskog regionskontor) interessant for FoU-miljøet God kompetanse innen videreforedling av tre moderne produksjonsteknologi interessant for FoU-miljøet God kompetanse innen videreforedling av kylling (hele verdikjede + mattilsynet) interessant for FoU-miljøet Produksjon Noen store industribedrifter som er omstillingsdyktige og gir trygghet til sine leverandører (god og stabil oppdragsmengde) Hele verdikjede primærnæring foredling i kommunen (Nærhet til leverandører transportkostnader, kommunikasjon) Mange nisjeprodusenter mindre konkurranse og bedre marginer, varighet og stabilitet God kvalitet av råstoffer og mye hogstmoden skog (OBS: mye av skogen er bratt og det trenges moderne maskiner for å nå til skogen) God dekning innen bygg/anleggsbedrifter over hele kommunen. Konkurransedyktige priser ift. Trondheim Lett å komme seg inni markedet som rådgivnings-, teknologibedrift pga. lite konkurranse Lav arbeidsgiveravgift ift Melhus og Trondheim (for mindre bedrifter) Landbruk: mange aktører = stor fagmiljø. Spesiell innen melk, kylling og sau og hvis en aktør slutter rammes ikke hele næringen. Landbruk stor aktør (kunde) Norsk Kylling i kommunen forutsigbarhet. Samarbeid Godt samarbeid innen skog, jordbruk og treindustri Beliggenhet Beliggenheten mellom Trondheim og Oslo (2 markeder). Knutepunkt Røros Oppdal og jernbane (markedet og lave transportkostnader) Reiseliv: Side2

3 Etablerte merkevarer: Gaula (laks), Wienerbrød, Forrelogna nasjonalpark, Marit Bjørgen God geografisk plassering ikke langt fra Trondheim, men langt nok. God plassering i forhold til fagmiljøet NINA, NIVA, fiskeforvaltning god egen kompetanse i Gaula Natursenter GSK som regionalt senter kompetanse og nettverksbygging Kulturell tilbud som Bør Børson, 12 lod sølv, mf. Gaula Natursenter som viktig knutepunkt og interkommunalt samarbeid med andre kommuner Sæterkultur aktiv sætring Noen veldig aktive reiselivsaktører: Winsnes, Stobekkøya, Skårvold, Øveregga Fjellård og mye mer (på ville veier) Lokalavis gjensidig informasjon, lokal markedsføringskanal Mange hytter og noen påbegynte hytteprosjekter (Frøset, Langvatnet) grunnlag for utnyttelse av markedskapasitet til hytteeiere. Side3

4 SVAKHETER Rekruttering Vanskelig å få tak i folk med høyre utdanning (universitetsnivå). Eller hvis man får tak i dem så ser de jobben ofte som springbrett inn i bransjen og blir ikke lenge (dem som ikke flytte til Midtre Gauldal). o Ingen attraktive boligtomter for disse personer (det litt spesielle) o vanskelig å finne jobb for partneren i Midtre Gauldal. Industri vanskelig å få tak i (norsk) yrkesutdannete, ufaglærte pga. lite attraktivitet, laver lønn omdømmesvik (monotont arbeid). Lite samarbeid med GVGS. Arbeidstakere er lite fleksibel og veldig krevende pga av god arbeidsmarkedetsituasjon. Vanskelig å få tak i avløsning (særlig ved kort varsel sykdom) Kompetanse: Lite fagmiljø innen høykompetanseyrker (MGK er ukjent for etablerere fra FoU-miljøet) De fleste aktører ser ikke nødvendighet for rådgivningskompetanse utenom faget. Ikke villig til å bruke penger på dette. Småbedriftskultur. Mye administrative krav, som er vanskelig å forholde seg til for mindre bedrifter (1-15 ansatte). Ofte lite administrasjon pga. manglende kompetanse og resultatpress. Lite fagmiljø utenom de største landbruksnæringer og veldig lukket fagmiljø (f.eks. okse) Produksjon og konkurranse: Konkurranse med lønnsnivå i Trondheim på høy- og fagkompetanse Lite kommersiell tenking (lite betalingsvillig for kompetanse og andre tjenester) dugnads og tilskudds-kultur Lite risikokapital (for store prosjekter). Avhengig av bare en stor kjøper (skogsnæringen - Norske Skog) sårbarhet Samarbeid: Lite kontakt mellom næringsliv og politikere Lite kontakt/samarbeid blant næringsliv (med noen uttak i noen bransjer) lite erfaringsutveksling Konkurransekultur istedenfor samarbeid utnytter ikke synergieffekter Lite samarbeid over kommunegrensen vet ikke hva landbruk over kommunegrense holder på med. Infrastruktur og regulering: Ikke tilfredsstillende infrastruktur på bredband og mobil utenom Støren Side4

5 Lite boligtomter Lite næringsareal som er ferdigregulert etablerte bedrifter og tilflyttingsvillige bedrifter. Ingen overnattingsplasser med høyer standard kunder og samarbeidspartnere overnatter i Trondheim eller Oppdal Dårlige skogsbilveier (ventetid til sommer før varene kan transporteres) Reiseliv: Overnatting for større arrangement og med høyer standard mangler. Lite samhandling på arrangementer (også regional). Lite erfaringsutveksling/kompetanse innen arrangementsplanlegging Samhandling mellom reiselivsaktører er begrenset Lite utnytting av ressursene merkevarene, arrangement og hytteeierne Eiendomsstruktur lite samarbeid på utmarksbruk dårlig oversikt over hytteeiere utnyttes ikke Gaula Natursenter lite utviklingsarbeid få nye reiselivsprodukter Side5

6 MULIGHETER Rekruttering: Innvandrere/asylsøkere med ulik kompetanse involvere innvandrere i Midtre Gauldal som ressurs. Industribedrifter som kompetansenav for nyetablering eller tilflytting (OBS Næringsareal) Omdømmebygging som kultur og kunnskapskommune (attraktiv for flere befolkningsgrupper) OBS produktet (boliger mm) må være der først. GSK er et bra utgangspunkt. Kompetanse: Innvandrere som (kulturell) inspirasjon Tar tak/vare på Gründere/Etablerere i kommunen Tydelig satsing fra politisk hold vil bidra til å utvikle spisskompetanse Noen næringsparker som kan utnyttes for nyetableringer. Samarbeid: Etablere et samarbeid som fører til erfarings/kompetanseutveksling, deling av ressurser (arbeidstakere med høykompetanse, areal med mer), Jobb for partner, felles markedsføring av regionen. Produksjon og konkurranse: Mulighet for økt produksjonskapasitet (industri) Mulighet for å utvide produksjon med nye produkter (industri) Satsing på flere nisjer (i tilknytting til bestående produksjon/nisjer). Mye ubenyttet potensial (foredling av spesielle treprodukter, f.eks rotkne (tre som er i nederste delen av stammen er veldig slitesterk og kan benyttes til spesialprodukter. Pr. i dag. blir den delen av stammen stående igjen). Markedet laftetømmer som elementbygg. Satsing på leveranse til hyttebygger. Fjernvarme (vi har kompetanse og kapasitet) Bruk av mer biogjødsel istedenfor kunstig gjødsel (landbruk) Utleie av beiterett lite organisert pr i dag men store ledige beitearealer. Infrastruktur: Mye areal som kan reguleres til bolig, næring. Nye teknologier kan overvinne avstand til Trondheim Side6

7 Ny E6 rasker vei til Trondheim (spesiell større bedrifter). Vekst i Melhus vekst i Midtre Gauldal. Bedre utnytting av jernbanen for person og varetransport. Utvidelse av kollektivtrafikk når nye E6 kommer. OBS- helheten er viktig parkeringsplasser ved bussholdeplassen mm. Reiseliv: Samarbeid innen reiselivsnisjer felles markedsføring, produktutvikling mm (regional) Kommunikasjon av merkevare (obs. produkt må være der først) Satse på Natursenter som utvikler tilføre ressurs for å få utvikle produkter og få utnytte tilreisende pga Gaula i andre forbindelser (kona og barn til fiskere), utnytte skog og jakt. Økt servicetilbud gir økt utbytte. Kompetanseøkning innen arrangement planlegging og samarbeid med andre kommuner sette Trondheim Sør på kartet God oversikt over hytteeiere kan gir potensiale for å utnytte hytteeiere/hyttebyggere som marked. Mye letttilgjengelig terreng som er egnet til hyttebygging i tråd med dagens hyttetrender. Tilrettelegging for reiseliv = tilrettelegging for innbygger og folkehelse. Side7

8 TRUSLER Arbeidskraft: E6: Bompenger og arbeidskraftsrekruttering (mindre aktører kan ikke betale bom til sine ansatte). Miste ungdommen pga. lite ungdomsboliger Ungdom velger ikke de yrkene som næringslivet har behov for. Omdømmetap i industrinæringen. Kompetanse: Meget rask utvikling av nye teknologier, miste tritt med utviklingen (pga for lite kompetanse) Produksjon og konkurranse: Ikke målrettet næringsutvikling pga. lite politisk tydelighet på hva som er ønskelig. Avhengighet av en kunde kan ramme hele produksjonen (Norske Skog - Skogsnæring) Store utbyggere blir oppmerksom på Midtre Gauldal mindre aktører taper kampen. Etterspørsel av ferdigprodukter fra utlandet øker. Konsumenter er ikke så opptatt av individualisme og kvalitet lengre. Små enheter er veldig konkurranseutsatt (landbruk) men store enheter er vanskelig å få til pga. strødd areal. Infrastruktur og tilrettelegging: Kommunen er ikke klar for fort vekst (kapital- og ressursbinding). Dårlig planlegging av avkjørelse ved nye E6 Lengre biler blir tillat veiene er ikke egnet (tømmertransport) Nabokommunene har ferdigregulert næringsareal/boligareal (og er mer attraktiv) Reiseliv: Ingen hotell tap i omdømme Ingen tilbud til fiskere utenom fisking dårlig omdømme Ingen produktutvikling ingen tilbud dårlig omdømme blant reisende og innbyggere Kommunene lenger sør satse på reiseliv å ta markedet fra Gauldalen Side8