The BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling
|
|
|
- Hans-Petter Davidsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Grønt panel The BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling Claus Gladyszak Business Model Innovasjon Norge
2 Kort om meg: Claus Gladyszak Av norsk/samisk/polsk/tysk avstamning Far til fire Liker å seile Utdannet industridesigner BMC Evangelist Bærekraft som hygienefaktor
3
4 Bunnlinje: Profit
5 Trippel bunnlinje: People Profit Planet
6 Trippel bunnlinje: People Profit Planet
7 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling????
8 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling Forstå logikken
9 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling Effekt? Forstå logikken Evaluere Effekt? Effekt?
10 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling Forstå logikken Evaluere Se etter muligheter! RISK RISK RISK RISK
11 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling Forstå logikken Evaluere Muligheter! Muligheter! Se etter muligheter! RISK Muligheter! Muligheter! RISK Mulighe Muligheter! Muligheter! RISK Muligheter! Muligheter! Muligheter! RISK Muligheter! Muligheter!
12
13
14 Hvordan bruke BMC til grønn forretningsutvikling Forstå logikken Evaluere Se etter muligheter!
15 Nøkkelaktiviteter Verdiløfte Kunderelasjon BMC RECAP Nøkkelpartnere Kundesegment Kostnadsstruktur Nøkkelressurser Kanaler Inntektsstrøm
16
17 FluteOffice
18 FluteOffice
19 FluteOffice
20 FluteOffice
21 FluteOffice
22 FluteOffice
23 FluteOffice
24 FluteOffice
25
26 Nøkkelaktiviteter Verdiløfte Kunderelasjon GRØNT PANEL Nøkkelpartnere Kundesegment Kostnadsstruktur Nøkkelressurser Kanaler Inntektsstrøm
27
28 SWOT
29 SWOT
30 SWOT
31 Nøkkelaktiviteter Verdiløfte Kunderelasjon GRØNT PANEL Nøkkelpartnere Kundesegment Kostnadsstruktur Nøkkelressurser Kanaler Inntektsstrøm
32
33 Tusen takk!
34 Grønt panel The BusinessModelCanvas - Gjennom 9 enkle steg Claus Gladyszak Business Model Innovasjon Norge
35 9 spørsmål knyttet til din forretningsmodell CHEAT SHEET 1. For hvem skaper du verdi? 2. Hva slags verdi skaper du for dem? 3. Hvor og hvordan leverer du verdien? 4. Hvilken type relasjon har du til kunden? 5. Hvordan tar du betalt? Hva er dine viktigste aktiviteter for å kunne levere verdi til kunden? Hva trengs av viktige ressurser? 8. Hvem trenger du som partnere? Hva vil verdiskapingen koste?
36 Eksisterende forretningsmodell: Her er en enkel fremgangsmåte du kan bruke for å forstå og visualisere din eksisterende forretningsmodell. Fyll ut BMC canvas i 9 steg Bruk en farge pr. kundesegment Ikke bruk mer enn 5 minutter pr. steg- Husk å skriv med «CAPS LOCK»!
37 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 1 1) For hvilke grupper skaper du verdi? Massemarked Nisjemarked Geografisk Customer Jobs (#JTBD) Kjønn Alder Ferdigheter B2B, B2C, C2C Etc. 1
38 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 2 2) Hva slags verdi leverer du til dem? Bedre ytelse Brukervennlighet Skreddersøm Kostnadsreduksjon Risikoreduksjon Redusert CO2 fotavtrykk Etc. 2
39 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 3 3) Hvor og hvordan når du dem? Viktige faser: Oppmerksomhet Evaluering Kjøp Leveranse Bruk Ettersalg/mersalg 3
40 Channel phases:
41 Channel phases:
42 Channel phases:
43 Channel phases:
44 Channel phases:
45 Channel phases:
46 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 3 3) Hvor og hvordan når du dem? Viktige faser: Oppmerksomhet Evaluering Kjøp Leveranse Bruk Ettersalg/mersalg 3
47 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 4 4) Hvilken type relasjon har du til dem? Personlig 1:1 Automatisert Selvbetjening Samhandling Etc. 4
48 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 5 5) Hvordan betaler de deg? Transaksjonsbasert (engangs) Abonnement Pr. bruk Reklame Lisensiering Etc. 5
49 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 6 6) Hva er de viktigste aktivitetene dere driver for å kunne levere verdi? Produksjon Salg og markedsføring Produktutvikling Kundeutvikling Problemløsning Etc. 6
50 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 7 7) Hvilke nøkkelressurser trenger du for å kunne levere verdi til kundene? Produksjonslinjer Utstyr Intellektuelle rettigheter (IPR) Humankapital Finansiell kapital Etc. 7
51 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 8 8) Hvilke partnere er du avhengig av for å kunne operere forretningsmodellen? Outsourcing Partnerskap Underleverandører Verdikjeder 8
52 Din forretningsmodell via 9 steg: STEG 9 9) Hva er de viktigste kostnadene forbundet med å drive forretningsmodellen? Faste kostnader Variable kostnader Kostnadsdrevet (low cost) Verdidrevet (status) Etc. 9
53 Hvordan kan du gjøre din BMC sirkulær? Optimaliser din forretningsmodell slik at den blir sirkulærøkonomisk. Tips: Kan du gjøre din forretningsmodell om til «Product as a Service»?
Forretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS
Forretningsutvikling Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS Temaer vi skal gjennom Hvordan tilnærme seg et marked? Markedsstrategier Forretningsmodell praktisk arbeid og diskusjoner i fellesskap Noen
Hvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013
Hvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013 Det er nok av produkter og tjenester som oppfattes like Men det er også nok av kunder som lar seg begeistre! 3
Fra idé til marked. Hvordan gå fra idé til en lønnsom bedrift?
Fra idé til marked Hvordan gå fra idé til en lønnsom bedrift? Plan for dagen Forretningsmodellering Hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din? Lean start-up Hvordan teste og videreutvikle
Fra idé til marked. Silje Bukholm, Innovasjon Norge
Fra idé til marked Silje Bukholm, Innovasjon Norge Plan for dagen Forretningsmodellering hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din Lean start-up hvordan teste og videreutvikle idéen din
Business Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side
Business Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side Alexander Osterwalders Business Model Canvas er et utviklingsverktøy som hjelper gründer i prosessen fra ide frem til ferdig utviklet og testet
MOST INNOVATIONS FAIL
MOST INNOVATIONS FAIL And companies that don t innovate die HENRY CHESBROUGH Den nye industrielle revolusjonen Kan nye forretningsmodeller bidra til internasjonal suksess? Claus Gladyszak Victoria Utheim
Langsiktig finansiering av vekstbedrifter. Direktør Halvor Flatland 03.11.2011
Langsiktig finansiering av vekstbedrifter Direktør Halvor Flatland 03.11.2011 IN sine finansielle tenester er særleg retta mot nyetableringar og/eller selskap som gjer strategiske investeringar som kan
Markedsorientering som ledestjerne for innovasjon. Gründercamp, Forskningsparken 17.11.2011
Markedsorientering som ledestjerne for innovasjon Gründercamp, Forskningsparken 17.11.2011 Produktorientering vs. markedsorientering? De fleste selskaper setter likhetstegn mellom innovasjon og det å skape
Algeseminar Val. 23. November Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag
Algeseminar Val 23. November 2017 Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag IN Trøndelag Hva skal Trøndelag satse på? Bioøkonomi Sirkulærøkonomi Havrommet Smarte samfunn Opplevelsesnæringer Who are our
Hvordan tenke nytt? Gardermoen 21. mars 2012 Tor Mühlbradt, spesialrådgiver
Hvordan tenke nytt? Gardermoen 21. mars 2012 Tor Mühlbradt, spesialrådgiver Agenda Litt om Innovasjon Norge Brukerdrevet innovasjon Hvordan IN kan jobbe sammen med KS Bedrifter 2 En internasjonal organisasjon
Verktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
Plan for dagen Forretningsmodellering Lean start-up Innovasjon Norge for gründere
Fra idé til marked Plan for dagen Forretningsmodellering hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din Lean start-up hvordan teste og videreutvikle idéen din for å maksimere sjansen for å lykkes
Innovasjon Norge Hedmark. - Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift
Innovasjon Norge Hedmark - Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift Formål Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling
Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013
Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013 Korleis komme seg gjenom «blodbadet» - likviditetsutfordringar og kapitaltilgang Innovasjon Norge v/toril Eide Utviklingsbedrift m/blodbad Resultat Idéfase
Mobilskole og vår forretningsmodell. Utviklingscamp 17.11.11 Håkon Kalbakk
Mobilskole og vår forretningsmodell Utviklingscamp 17.11.11 Håkon Kalbakk Håkon Hof NHH Boston Mobilskole Hva er en forretningsmodell? Hva er en forretningsmodell? A business model describes the rationale
Torsdags lunsj Osterwalder
Torsdags lunsj Osterwalder Kongsvinger 28. februar 2013 ENTREPRENØRSKAP Agenda Kort om Innovasjon Norge Teori forretnings modellering Case Hva skal vi gjøre: Innovasjon Norge skal fremme lønnsom næringsutvikling
Fra idé til marked. Silje Bukholm & Erlend Ystrøm Haartveit Innovasjon Norge
Fra idé til marked Silje Bukholm & Erlend Ystrøm Haartveit Innovasjon Norge Plan for dagen Forretningsmodellering hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din Lean start up hvordan teste og
Næringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen
Næringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen Agenda: Litt om Innovasjon Norge Våre tjenester Hva er et godt prosjekt for Innovasjon Norge? Statens redskap i næringsutviklingen
Fra idé til marked. Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold 2018
Fra idé til marked Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold 2018 Plan for dagen Forretningsmodellering hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din Lean start-up hvordan teste og videreutvikle
Fagsamling hoppid.no 28.02.2013 Forretningsmodellering - Osterwalder. Seniorrådgiver Ingrid Severine Rønstad
Fagsamling hoppid.no 28.02.2013 Forretningsmodellering - Osterwalder Seniorrådgiver Ingrid Severine Rønstad Agenda Forretningsmodellen på 2 minutter 08:30 09:00 DEL 1: Gjennomgang av modellen 09:00 09:20
Fra idé til marked. Janne G. Ulven og Grete S. Thøgersen Innovasjon Norge
Fra idé til marked Janne G. Ulven og Grete S. Thøgersen Innovasjon Norge Plan for dagen Forretningsmodellering hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din Lean start-up hvordan teste og videreutvikle
Prosjekt B&B på gård, Reiselivssatsing og grønt reiseliv
Prosjekt B&B på gård, Reiselivssatsing og grønt reiseliv Aaraas Gård, 17. januar -2013 Gudbrand Teigen, Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold ENTREPRENØRSKAP Disposisjon Innovasjon Norges budskap
Fra idé til marked. Første skritt fra idé til lønnsom bedrift. Kathleen M. Skarbøvig og Joachim Thorsen
Fra idé til marked Første skritt fra idé til lønnsom bedrift Kathleen M. Skarbøvig og Joachim Thorsen Plan for dagen Kunnskap som øker sjansen for å lykkes som gründer Forretningsmodell Oppstartsmetode
JorgensenPedersen.no mars 2018
JorgensenPedersen.no mars 2018 1 Gi din bedrift en RESTART RESTART er skrevet av Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen. Boken viser hvordan bedrifter kan innovere forretningsmodellene sine. Vi
Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass
Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass Hvordan kan man bli underleverandør? Erik Fuglseth, Nav itas Hvem, hvilke, hva, hvordan? Navitas sin virksomhet Verdiskaping og effektiv ressursutnyttelse
Etablererkurs i Hedmark
Etablere i Hedmark Etablererkurs i Hedmark Ved AButvikling as AButvikling arrangerer kurset i oppdrag fra Hedmark Fylkeskommune Målsetninger for kurset Flere og bedre etableringer i Hedmark Et best mulig
Innovasjon i norsk trenæring. Trevaredagene 2013 6 7 februar
Innovasjon i norsk trenæring Trevaredagene 2013 6 7 februar Hva er Innovasjon Norge? Vi bistår kundene fra idé til marked Oslo børs Business Angels Venture Capital & PE Såkornfond Investinor Kommersielle
Finansiering, lånekapital eller
Finansiering, lånekapital eller risikokapital? Photo: Shutterstock Det skal være lett å starte opp i Norge Forretningsplan = oppstart satt i system Photo: Shutterstock Photo: Shutterstock Forretningsplan
Forretningsmodell. Utgitt av: estudie.no. Skrevet av: Kjetil Sander. Revisjon: 1.0 (Aug 2017)
Hva er en forretningsmodell og hvorfor er valg av forretningsmodellen ekstremt viktig for enhver virksomhet? Hvilken forretningsmodell bør virksomheten velge og hvorfor bør de velge akkurat denne forretningsmodellen?
Innovasjon Norge Hedmark
Innovasjon Norge Hedmark Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift - Frokostmøte i Brumunddal Næringshage 20.02.2014 Innovasjon Norge «kortversjonen» www.innovasjonnorge.no Kan Innovasjon
Innovasjon Norge og kulturnæringene Bjørn Kymre Spesialrådgiver IN Nordland Bodø 29.10.2014
Innovasjon Norge og kulturnæringene Bjørn Kymre Spesialrådgiver IN Nordland Bodø 29.10.2014 Hva gjør vi Bidrar til nyskaping i norsk næringsliv Bidrar til at norske bedrifter blir konkurransedyktige nasjonalt
Fra idé til marked. Første skritt fra idé til lønnsom bedrift. Kathleen M. Skarbøvig og Joachim Thorsen
Fra idé til marked Første skritt fra idé til lønnsom bedrift Kathleen M. Skarbøvig og Joachim Thorsen Plan for dagen Kunnskap som øker sjansen for å lykkes som gründer Forretningsmodell Oppstartsmetode
Go Global. Ole Henæs Regiondirektør Asia Innovasjon Norge
Go Global Ole Henæs Regiondirektør Asia Innovasjon Norge Offices all over Norway, and across the world Hva avgjør hvilket marked du velger? BME Perspektivet Hvem er partnerne våre? Hvilke leverandører
AButvikling as. Etablere i Hedmark. en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner. /etablereihedmark
Etablere i Hedmark AButvikling as en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner Overordnet mål Flere og bedre etableringer i Hedmark Øke antall nyetableringer i Hedmark Gi eksisterende og potensielle
IFU/OFU: Forskning- og utviklingskontrakter. Mai 2014 VEKST I BEDRIFTER. Foto: CC by DVIDSHUB
IFU/OFU: Forskning- og utviklingskontrakter VEKST I BEDRIFTER Mai 2014 Foto: CC by DVIDSHUB Hvem er Innovasjon Norge? 750 ansatte i alle fylker og i over 30 land Stiftet i 2003 som særlovsselskap sammenslåing
Innovasjon, entreprenørskap og nytenkning i karriereveiledningsfeltet.
Innovasjon, entreprenørskap og nytenkning i karriereveiledningsfeltet. 14.45-16.00 Ragnhild By Seniorrådgiver Innovasjon, entreprenørskap og nyskaping i karriereveiledningsfeltet Karriereveiledningskonferanse
Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI
Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI 11. februar 2014 VEKST I BEDRIFTER Foto: CC by DVIDSHUB Hvem er Innovasjon Norge? 750 ansatte i alle fylker og i over 30 land Stiftet i 2003 som særlovsselskap sammenslåing
Lean Startup. Trøndersk Landbruk Hva Nå Problemstillinger, Arbeidsmetodikk og aktuelle verktøy. Bjørn Bratt, seniorrådgiver LERA AS 15/
Lean Startup Trøndersk Landbruk Hva Nå Problemstillinger, Arbeidsmetodikk og aktuelle verktøy Bjørn Bratt, seniorrådgiver LERA AS 15/11 2018 PRESENTASJON AV LERA Leiv Eiriksson rådgiving og analyse AS...
Modul #7 Forretningsmodellering
Modul #7 Forretningsmodellering Ved Sjur Dagestad Professor II i innovasjon Partner i Innoco AS I dag skal vi snakke om: Hvem har dine penger i sin lomme og hvordan skal du få dem over i din lomme? Dette
Forretningsmodellering
Forretningsmodellering Ved Sjur Dagestad Professor II i innovasjon Partner i Innoco AS I dag skal vi snakke om: Hvem har dine penger i sin lomme og hvordan skal du få dem over i din lomme? Dette er et
Investeringer - Virkemidler og finansieringsløsninger
Investeringer - Virkemidler og finansieringsløsninger Landbrukshelga 19. november 2016 Ingeborg Knutsdatter Gresaker Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold www.innovasjonnorge.no Tema Innovasjon Norge
Fra idè til marked - Vårt arbeid med kommersialisering av FoU baserte ideer. Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør 02.10.2014
Fra idè til marked - Vårt arbeid med kommersialisering av FoU baserte ideer Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør 02.10.2014 Fire temaer for dagen 1. Forskning og innovasjon - som svar på verdiskapingsutfordringen
Om Concurrent e-learning design. Av Knut Arne Strand
Om Concurrent e-learning design Av Knut Arne Strand Bakgrunnen for ConCurrent e-learning Design (CCeD) Behov for en ny metode for utvikling av utdanningstilbud. Tverrfaglig samhandling og involvering er
Trender innen sirkulære forretningsmodeller
Trender innen sirkulære forretningsmodeller Kia Luise Klavenes Seniorrådgiver, Pure Consulting 10. mai 2016 Ta ansvar - vis ansvar! En levende og lønnsom samfunnsstrategi er et konkurransefortrinn som
2.3 Valg av marked og kunde
2.3 Valg av marked og kunde Målsetting med temaet: Segmentering av marked og kunder Segmentering er en teknikk hvor man splitter en gruppe opp i mindre enheter: Individer med felles egenskaper eller særtrekk,
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst Urmas Lepik Region Europa Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Norway: a small open economy Too fast or too slow? In the front
NKF frokostmøte. Innovasjon Norges finansielle virkemidler. 28. mai 2015. www.innovasjonnorge.no
NKF frokostmøte Innovasjon Norges finansielle virkemidler 28. mai 2015 www.innovasjonnorge.no NKF frokostmøte 28.05.15 «Finansielle tjenester og erfaringer» www.innovasjonnorge.no Drømmeløftet 3 Fra særstilling
Investeringer. Landbrukshelga 20. januar Ingeborg Knutsdatter Gresaker Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold.
Investeringer Landbrukshelga 20. januar 2018 Ingeborg Knutsdatter Gresaker Innovasjon Norge Oslo, Akershus og Østfold www.innovasjonnorge.no Tema Innovasjon Norge Tjenestetilbudet i Innovasjon Norge IN
Optimalisering av bedriftens kundeportefølje
Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder
Gründer Fra idè til marked og vekst
Gründer Fra idè til marked og vekst Strategi Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon
Fra forretningsidé til marked Gründerseminar Steinar Johnsen, Innovasjon Norge
Fra forretningsidé til marked Gründerseminar Steinar Johnsen, Innovasjon Norge Våre tilbud til gründere Etablerertilskudd Mentorordning Gründerseminaret Fra idè til marked Forretningsmodellering hvordan
Markedsorientering. Veien til økt konkurransekraft! Mo i Rana Oscar Kipperberg.
Markedsorientering Veien til økt konkurransekraft! Mo i Rana 19.09.17 Oscar Kipperberg www.innovasjonnorge.no Formål Innovasjon Norge er staten og fylkeskommunenes virkemiddel for lønnsom næringsutvikling
Tiltaksforum. - Etablerartilskot
Tiltaksforum - Etablerartilskot 11. November 2014 Vi gjev lokale idéar globale moglegheiter Vår strategi 2013-2016 Føremål: Innovasjon Noreg sitt føremål er å vere Staten og Fylkeskommunane sitt verkemiddel
SMB Utvikling forprosjekt- Bedriftsanalyse
www.pwc.no SMB Utvikling forprosjekt- Bedriftsanalyse Samlokalisering av Monicas Stoppested Enk og Numedal Blomster AS. Innledning Bedriftsanalysen er utarbeidet i et samarbeid mellom virksomheten og.
Fra idé til marked. Første skritt fra idé til lønnsom bedrift. 13. juni 2019 Joachim Thorsen
Fra idé til marked Første skritt fra idé til lønnsom bedrift 13. juni 2019 Joachim Thorsen Plan for dagen Hva ER Innovasjon Norge? Kompetanse og inspirasjon: Fra forretningsidé til marked Innovasjon Norge
Bacheloroppgave ved Handelshøyskolen BI
Myren, Ole Kristian Gundersen, Pål Moen, Morten Mørch Bacheloroppgave ved Handelshøyskolen BI -Verdi kan måles i så mye mer enn kroner og ører- Eksamenskode og navn: BTH 9743 BACHELOROPPGAVE I BEDRIFTSUTVIKLING
Innovasjon gjennom samarbeid
Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid
Go Global Kina, Bergen raskere vei til internasjonalisering
Go Global Kina, Bergen 7.12.17 raskere vei til internasjonalisering Gøril Eikeland Selvik, IN Vestlandet Alex Jian Wu, IN Beijing Grethe Bergsland, IN Madrid Thomas Johannessen, DNB Vest www.innovasjonnorge.no
Desember Digitaliseringsskolen 2 Ramtin Matin
Desember 2016 Digitaliseringsskolen 2 Ramtin Matin Ramtin.Matin@pwc.com Dette er Næringsforeningen Gir kraft til vekst Næringsforeningen i Stavanger-regionen er landets eldste og største næringsforening
GO GLOBAL: Lean markedsutvikling for raskere vekst og lavere risiko
GO GLOBAL: Lean markedsutvikling for raskere vekst og lavere risiko Elisabeth S. Meyer Regionleder Europa www.innovasjonnorge.no Formål Innovasjon Norge er staten og fylkeskommunenes virkemiddel for lønnsom
Lønnsomhet i rørleggerbedrifter
Lønnsomhet i rørleggerbedrifter Hvorfor har noen bedrifter så mye høyere lønnsomhet enn snittet? Rune Ohren BE323E MBA HHB Bodø Abstract Why do some companies in the plumbing industry have significantly
INNOVASJON NÅR MARKEDENE ENDRES I TURBOFART! F
16 FAGARTIKLER MAGMA 0814 INNOVASJON NÅR MARKEDENE ENDRES I TURBOFART! F HERBJØRN NYSVEEN er professor i markedsføring på Norges Handelshøyskole (NHH), Institutt for Strategi og Ledelse. Nysveen er også
SMIDIG OPPSTART. Gloppen, 2. september 2015. André Kalstad. www.innovasjonnorge.no
SMIDIG OPPSTART Gloppen, 2. september 2015 André Kalstad www.innovasjonnorge.no www.innovasjonnorge.no Kvifor? Kva? Korleis? www.innovasjonnorge.no 100 startar www.innovasjonnorge.no 75 mislukkast www.innovasjonnorge.no
Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland
Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland og England. Leverandør til de fleste ledende båt merkene
På lag med det nye Norge. Elisabeth Svanholm Meyer, Regiondirektør Europa
På lag med det nye Norge Elisabeth Svanholm Meyer, Regiondirektør Europa Formål Innovasjon Norge er staten og fylkeskommunenes virkemiddel for lønnsom næringsutvikling over hele landet Hovedmål Innovasjon
TEAM. Prosjektledelse & Design. Markedsføring Utvikling Finansiering Kreatør. Svein Erik Sandsnes. Helga Stormo. Hans Fredrik Fahle
BUCKET WARS TEAM Prosjektledelse & Design Markedsføring Utvikling Finansiering Kreatør Hans-Martin Erlandsen Helga Stormo Hans Fredrik Fahle Svein Erik Sandsnes Martine Nicoline Borge AGENDA FRUST CUSTOMER
Difi: LCC som stupebrett inn i sirkulærøkonomien
Difi: LCC som stupebrett inn i sirkulærøkonomien Circular Norway Cathrine Barth 8 februar 2019 CIRCULAR NORWAY : Aksellere omstilling til sirkulærøkonomi Norwegian base line study Governmental direction
Kontinuasjonseksamen. 6118/6118N eforretning og sosiale medier
Kontinuasjonseksamen 6118/6118N eforretning og sosiale medier 30.11.2016 Tid: Målform: Sidetal: 4 timer Bokmål 6 (inkludert denne) Hjelpemiddel: Ingen Merknader: Alle oppgavene er vektet, pass på å fordele
Presentasjon Bedriftsnettverk Sogn og Fjordane
Presentasjon Bedriftsnettverk Sogn og Fjordane Børre Berglund, BBR Kristiansund 16.11.11 Fire bedriftsnettverk Bratt Moro, Sogndal Gulen Dykkesenter, Gulen Briksdal Adventure, Nordfjord Jostedalen Breførarlag,
Teknologi og produktledelse
Teknologi og produktledelse Asle Fagerstrøm, PhD i Markedsføring 19.03.2018 1 } Beslutningsrammeverk for markedsføring av høyteknologi Markedsføring 4P er (Kap. 8-12) Høyteknologibedrift Strategisk planleggingsprosess
ZA5208. Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Norway
ZA5208 Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Norway FLASH 267 INNOBAROMETER 2009 Company Information La meg begynne med noen spørsmål om din bedrift. D1. HVOR PRODUSERER
Innovativt Reiseliv. Miniseminar LMD 3. desember Fagsjef Sigrid Helland, HSH
Innovativt Reiseliv Miniseminar LMD 3. desember 2009 Fagsjef Sigrid Helland, HSH REISELIV I HSH - hele verdikjeden i én organisasjon gir bredde og dybde i kompetansen om en sammensatt næring: Reisestyret
HVORDAN MARKEDSFØRE OG SELGE DINE TJENESTER SOM COACH/TERAPEUT
HVORDAN MARKEDSFØRE OG SELGE DINE TJENESTER SOM COACH/TERAPEUT Av Sukhvinder Singh Intuitiv Business Coaching for Norsk Senter for Bevissthet www.singh.no Motivasjon - Verden i endring Økonomisystemer
Hva er en Smart By? Impact Week 2016 My Smart City. Eirik Gundegjerde, Konserndirektør Lyse AS
Hva er en Smart By? Impact Week 2016 My Smart City Eirik Gundegjerde, Konserndirektør Lyse AS Hva skjer i byene? Urban movement Globalizing Climate changes The growht of elderly people Aging Infrastructure
Bli en bedre kursprodusent!
Bli en bedre kursprodusent! Kommunikasjon & Markedsføring! Kjetil Aukland BI Kristiansand Kjetil Aukland Faglig leder BI Kristiansand Høyskolelektor Markedsføring, Statistikk & Metode PhD kandidat Aalborg
«Eierstrategi - tilgang til kapital og kompetanse»
GCE Subsea: Kompetent vekstkapital og vekstkompetanse 14. mars 2017 «Eierstrategi - tilgang til kapital og kompetanse» Jørgen Lorentz Partner Idevekst Energi AS Innhold Kort om Idevekst Energi AS Bakteppe:
TINE det digitale, og netthandelen
TINE Handel TINE det digitale, og netthandelen Digitale kanaler salg Solveig Prestvik Agenda TINE og den digitale varehandelsopplevelsen Om TINE og TINE salg TINE Handel desktop og mobil Fakta og historie
Reiselivstrender i innlandet
Reiselivstrender i innlandet A V H A N S H O L M E N G E N T R Y S I L 3 0. 0 9. 2 0 1 4 Hva dette er og hva det ikke er Det er: En grov oversikt over trendene generelt En oversikt over den faktiske utviklingen
Vurdering av Innovasjonsprosjekt. Juni 2012
Vurdering av Innovasjonsprosjekt Juni 2012 Innovasjonsprosjekt i næringslivet Innovasjon = verdiskapende fornyelse Innovasjonen FoUprosjektet Innovasjonsprosjekt i næringslivet skal utløse FoU-aktivitet
ez PARTNER PROGRAM GUIDE Bli en ez Business Partner
ez PARTNER PROGRAM GUIDE Bli en ez Business Partner HVORFOR BLI EN PARTNER? Med mer enn 15 års organisk utvikling innfor Open Source CMS feltet, vet vi hva som skal til for å lage robuste og fleksible
TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness
TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per
PEOPLE BUSINESS ENVIRONMENT. Velkommen til Bevola. Profilbrosjyre. - bare bedre løsninger
- bare bedre løsninger Profilbrosjyre Velkommen til Bevola Bevola har markedets bredeste produktplattform til oppbygning av lastebiler og hengere. Våre løsninger skapes gjennom egne produkter, agenturer
Grønt skifte hvordan gjøre bærekraft til konkurransekraft. RESSURSKONFERANSEN!!! Avfallskonferansen for Sørlandet 23. november 2016, Ylva Lindberg
Grønt skifte hvordan gjøre bærekraft til konkurransekraft RESSURSKONFERANSEN!!! Avfallskonferansen for Sørlandet 23. november 2016, Ylva Lindberg Dette er SIGLA Vår visjon er et næringsliv som bidrar til
Velkommen til Teknologibyen Kongsberg
Velkommen til Teknologibyen Kongsberg Vekst gjennom kunnskap og kultur One of the best places to expand global businesses! Delingsarena industri-offentlig-akademia for bærekraftig industribygging. Globalisert
INs grønne tjenester. Ålesund, mai 2015. Jan Børre Rydningen. www.innovasjonnorge.no
INs grønne tjenester Ålesund, mai 2015. Jan Børre Rydningen www.innovasjonnorge.no Innovasjonsaktiviteter for 16,7 mrd kroner Stortinget bevilger: 2,8 mrd. Kr. Innovasjon Norge leverer: 6,1 mrd. Kr. Næringslivet
Bimodal. Lang vs kort sikt i produksjon og tjenesteforvaltning Nokios - 2015. Delivering Transformation. Together.
Bimodal Lang vs kort sikt i produksjon og tjenesteforvaltning Nokios - 2015 Delivering Transformation. Together. Mål for WS: 1. Kjenne til hva «bimodal» er 2. Få praktiske råd for å komme i gang 3. Prøve
Kartlegging av innovasjonstyper
Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley
God morgen. kom i gang digital strategi. 15. desember 2016
God morgen kom i gang digital strategi 15. desember 2016 Organisasjonens strategi Digital strategi Forretningsmål Digital strategi Resultat før/etter skatt, omsetning og større markedsandel ved Salg Redusere
Business Process Re-engineering (BPR)
1 Business Process Re-engineering (BPR) Strategirådgiver 2 Business Process Re-engineering BPR konsept og praktisk prosjektledelse Forstå, kommunisere og forankre pågående forbedringsprosjekter Praktisk
Hvordan bli en digital vinner. Seminar Telemark Online!! Edison Wolfram 2016!
Hvordan bli en digital vinner Seminar Telemark Online!! Edison Wolfram 2016! Adaptiv, som har evne til, er gjenstand for tilpasning. You've got to start with the customer experience and work back toward
Forord Takk... 12
Innhold Innhold 5 Forord... 11 Takk... 12 Sammendrag... 13 Kapittel 1 Rethink. Restart. Retail... 17 Camilla Skjelsbæk Gramstad, Sigrid Helland, Tina Saebi Klar, ferdig, kappløp!... 17 Rethink... 18 Digitaliseringens
Kompetansesjekken 2019
Kompetansesjekken 2019 Finans Norge gjennomfører årlig en undersøkelse om finansnæringens kompetansebehov. Her finner du resultatene fra undersøkelsen i 2019. Hovedfunn: Digitalisering og endrede kundepreferanser
Sakshandsaming. Gloppen hotell 3. september
Sakshandsaming Gloppen hotell 3. september 2015 www.innovasjonnorge.no Søknadshandsaming - mål Lage den «komplette» saksinnstilling som et godt beslutningsgrunnlag. Finne ei god løysing for søkaren. «Riktig»
Utvikling av forretningsmodeller. Nina Nitteberg, Seniorkonsulent
Utvikling av forretningsmodeller Nina Nitteberg, Seniorkonsulent Hva er en forretningsmodell? Hva er en forretningsmodell? For Ruter handler det om hvordan vi organiserer vårt arbeid i tilknytning til
Dereguleringer i drosjebransjen
NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, Våren 2018 Dereguleringer i drosjebransjen En utredning om forretningsmodellinnovasjon for Taxi 1 Øystein Gjerde & Michael Xiliang Lu Veileder: Siri Pettersen Strandenes
Tok ansvar for hvordan vi fremstår digitalt Men kommer aldri i mål
Tok ansvar for hvordan vi fremstår digitalt Men kommer aldri i mål 2 3 Hva var vårt utgangspunkt? Mange meninger internt Ingen klare retningslinjer Flere som utførte samme handling Mange forskjellige beslutningstakere/byråer
Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien. 26. mars 2015
Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien 26. mars 2015 Innhold Hva er ferdigvareindustrien? - Produkter og bransjer - Størrelse og kjennetegn - Utfordringer og behov Forslag til en nasjonal ferdigvarestrategi
www.innovasjonnorge.no Go Global Norden Kom i gang! Hanne Wetland Lykke Gill Haanshuus Gøril E Selvik Danske Bank Bergen 19.1.2017 www.innovasjonnorge.no Program Hvem er du? Og Hvem er vi? Hva kan IN bistå
Forretningsplanen En plattform for å lykkes
Forretningsplanen En plattform for å lykkes Fagartikler Sist redigert 10.12.2013 Bli mer bevisst hva forretningsidéen innebærer og krever. Kommuniser godt med investorer, banker og andre interessenter.
GO GLOBAL: Lean markedsutvikling for raskere vekst og lavere risiko
GO GLOBAL: Lean markedsutvikling for raskere vekst og lavere risiko Elisabeth S. Meyer Regionleder Europa www.innovasjonnorge.no Hvorfor gå internasjonalt? Norske investeringer siste 35 år Kilder: Investinor/SSB