JorgensenPedersen.no mars 2018
|
|
- Niklas Ervik
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JorgensenPedersen.no mars
2 Gi din bedrift en RESTART RESTART er skrevet av Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen. Boken viser hvordan bedrifter kan innovere forretningsmodellene sine. Vi er førsteamanuenser på HINN og NHH, og vi jobber tett med bedrifter som ønsker å utvikle forretningsmodeller som er både bærekraftige og lønnsomme. Vi holder en rekke foredrag, fasiliteterer workshops og strategiseminarer, og vi lager webinars og podcasts. Vi blir ofte spurt om å lage og dele et opplegg som folk kan bruke i egne strategiprosesser. Det har vi gjort her. Vi anbefaler at disse foilene blir brukt sammen med RESTART. Den finnes både som bok, ebok og lydbok. Sommeren 2018 kommer boken også på engelsk på Palgrave, og den norske lydboken vil bli tilgjengelig på Storytel. Kikk på bokens nettside for å finne ut hvor du kan få tak i RESTART: RESTART.business. Der er det en video hvor vi kort forklarer disse foilene, og gir tips om hvordan de kan brukes i din strategiprosess. Les mer om oss og hva vi kan gjøre for dere her: JorgensenPedersen.no. Du finner oss også i sosiale medier, vi vil gjerne høre fra deg! JorgensenPedersen.no mars
3 Vi hevder at fremtidens forretningsmodeller JorgensenPedersen.no mars
4 Tre drivere som gjør det nødvendig med en RESTART Økte forventninger om bærekraft fra kunder, regulerende myndigheter og andre interessenter legger press på bedrifter til å designe smartere forretningsmodeller. Digitalisering og den fjerde industrielle revolusjon utvider mulighetsrommet for nye og smartere forretningsmodeller med lavere fotavtrykk og høyere ressursutnyttelse. Nye kundepreferanser gjør det mulig for bedrifter å levere produkter og tjenester på nye måter. JorgensenPedersen.no mars
5 Forretningsmodellen forteller hvordan bedriften skaper, leverer og kaprer verdi JorgensenPedersen.no mars
6 Nærmer om forretningsmodellen Verdiskapingen er tilbudet eller verdiløftet som bedriften tilbyr for å hjelpe kunden å løse et problem eller utføre en jobb ( jobto-be-done ) til en gitt pris. Verdileveringen er de strategiske ressursene (fysiske, menneskelige, finansielle og intellektuelle) som kreves for å levere i henhold til verdierklæringen, de aktivitetene som setter bedriften i stand til å levere verdierklæringen effektivt, pålitelig og over tid og de samarbeidspartnerne som gjør dette mulig. Verdikapringen er logikken for hvordan bedriften oppnår lønnsomhet ved hjelp av en gitt inntektsmodell og en gitt kostnadsstruktur. JorgensenPedersen.no mars
7 Verdiløftet vårt Hvilke verdier tilbyr vi kundene våre? Hvilke problemer løser vi for kundene? Hvilke produkter og tjenester leverer vi? Ressurser Hva er de viktigste ressursene vi har tilgang til og som gjør oss i stand til å levere vårt verdiløfte igjen og igjen? Aktiviteter Hvilke aktiviteter er det vi gjør som setter oss i stand til å levere vårt verdiløfte til kundene igjen og igjen? Viktigste kunder Hvem er våre viktigste kunder/kundesegmenter? Kundeaktiviteter Hvordan distribuerer vi produktene og tjenestene våre? Hvordan skaper og opprettholder vi relasjoner? Inntekter Hvor mye betaler kundene for våre produkter og tjenester? Hvordan betaler kundene? Kostnader Hva er de største kostnadspostene i vår forretningsmodell? Samarbeidspartnere Hvem er våre viktigste partnere, og hvilke ressurser og aktiviteter bidrar de med? Fremtidsutsikter Hva er ambisjonene våre? Hvilke rammer og tidshorisont har vi for vekst? JorgensenPedersen.no mars
8 Forretningsmodellinnovasjon I RESTART viser vi hvordan bedrifter kan innovere forretningsmodellene sine ved å finne nye måter å skape, levere og kapre verdi på. Store endringer i de aller fleste bransjer de siste tiårene, hvor bedrifter utvikler nye produkter og tjenester (verdiskaping), nye måter å designe, produsere og distribuere disse (verdilevering), og nye betalingsmodeller og lønnsomhetslogikker (verdikapring). Tre drivere bak denne endringen Bærekaft, digitalisering og nye kundpreferanser For å hjelpe bedrifter i innovasjonarbeidet har vi utviklet en modell som kan anvendes til å lede innovasjonsprosessen: The Business Model RESTARTer Denne modellen blir presentert i den engelske utgaven av RESTART, og i det følgende bruker vi derfor engelske og norske begreper om hverandre JorgensenPedersen.no mars
9 Vi anbefaler at en RESTART deles i 4 faser Recognize your business model forstå dagens forretningsmodell og identifiser behovet for endring Rethink your business model identifiser muligheter og trusler og utforsk muligheter og barrierer for en forbedret forretningsmodell Reinvent your business model utvikle nye ideer og hypoteser om hva kunder vil ha, test disse og bestem dere for en ny forretningsmodell Reorganize your business model implementer den nye forretningsmodellen JorgensenPedersen.no mars
10 RESTART: Recognize Rethink Reinvent Reorganize JorgensenPedersen.no mars
11 1) Recognize Your Business Model - Hvordan skaper, leverer og kaprer dere verdi i dag? - Hvorfor er det behov for en ny forretningsmodell? - Hva er deres største skygge- og solsider (negative og positive eksternaliteter)? 2) Rethink Your Business Model - Finnes det attraktive kundejobber der ute som ikke er gjort? - Hvilke trender blir deres virksomhet påvirket av? - Hvem er de viktigste aktørene i deres bransje? - Bruk START to Rethink your Business Model 4) Reorganize Your Business Model - Implementering av den nye forretningsmodellen - Fordeling av myndighet, og utvikling av KPI-er og insentiver - Klargjøring av virksomheten for en ny RESTART JorgensenPedersen.no mars ) Reinvent Your Business Model - Hva er de nye ambisjonene deres? - Kan dere løse vesentlige problemer for dere selv og andre på nye måter? - Fra START til RE: Finn nye måter å skape, levere og kapre verdi på! - Pilotering, prototyping og testing - Hva må være sant for at dere skal oppnå målet deres? 11
12 Recognize Your Business Model 1) Recognize Your Business Model - Hvordan skaper, leverer og kaprer dere verdi i dag? - Hvorfor er det behov for en ny forretningsmodell? - Hva er deres største skygge- og solsider (negative og positive eksternaliteter)? JorgensenPedersen.no mars
13 Hvordan skaper dere verdi i dag? Inspirert av boken Vinnende verdiforslag, av Osterwalder og co. Lag gjerne flere slike setninger, for eksempel knyttet til ulike kundesegmenter. Deretter kan dere besvare spørsmålene på de påfølgende foilene. VÅR(T) HJELPER SOM PRODUKT/TJENESTE KUNDESEGMENT ØNSKER Å OPPNÅ VED Å TILBY VÅRT VERDILØFTE JorgensenPedersen.no mars
14 Verdiløftet vårt Hvilke verdier tilbyr vi kundene våre? Hvilke problemer løser vi for kundene? Hvilke produkter og tjenester leverer vi? Ressurser Hva er de viktigste ressursene vi har tilgang til og som gjør oss i stand til å levere vårt verdiløfte igjen og igjen? Aktiviteter Hvilke aktiviteter er det vi gjør som setter oss i stand til å levere vårt verdiløfte til kundene igjen og igjen? Viktigste kunder Hvem er våre viktigste kunder/kundesegmenter? Kundeaktiviteter Hvordan distribuerer vi produktene og tjenestene våre? Hvordan skaper og opprettholder vi relasjoner? Inntekter Hvor mye betaler kundene for våre produkter og tjenester? Hvordan betaler kundene? Kostnader Hva er de største kostnadspostene i vår forretningsmodell? Samarbeidspartnere Hvem er våre viktigste partnere, og hvilke ressurser og aktiviteter bidrar de med? Fremtidsutsikter Hva er ambisjonene våre? Hvilke rammer og tidshorisont har vi for vekst? JorgensenPedersen.no mars
15 Viktigste kunder Verdiløftet vårt Kundeaktiviteter Ressurser Inntekter Aktiviteter Kostnader Samarbeidspartnere Fremtidsutsikter JorgensenPedersen.no mars
16 Hvordan kaster forretningsmodellen skygge og lys i dag? Skygge: Negative eksternaliteter Lag først en liste over 3-5 av interessentene deres (folk, organisasjoner, myndigheter, etc.) som ville fått mest støtte i offentligheten dersom de gikk ut og sa: «Denne bedriften er en plage for meg, samfunnet eller miljøet fordi...". Lys: Positive eksternaliteter Lag deretter en liste over 3-5 av interessentene deres som ville fått mest støtte i offentligheten dersom de gikk ut og sa: «Denne bedriften er viktig for meg, samfunnet eller miljøet fordi...". JorgensenPedersen.no mars
17 Rethink Your Business Model 2) Rethink Your Business Model - Finnes det attraktive kundejobber der ute som ikke er gjort? - Hvilke trender blir deres virksomhet påvirket av? - Hvem er de viktigste aktørene i deres bransje? - Bruk START til å Rethink your Business Model JorgensenPedersen.no mars
18 Vi anbefaler å hente inspirasjon fra START i denne "Rethink-fasen. Vent med RE (dvs. Redesign og Eksperimentering) til fase tre: Reinvent your Business Model. Begynn med STA, dvs. Sirkulasjon, Tjenestelogikk og Allianser. Spør dere selv: Hvordan kan vi skape, levere og kapre verdi på nye måter ved å tenke sirkulært, utvikle tjenester og finne partnere som kan utfylle oss og bidra med nye ressurser og gjøre det mulig å utføre nye, verdiskapende aktiviteter? Diskuter deretter RT og finn ut hvordan dere bør prioritere (Resultat), hvilke mål dere skal strekke dere etter (Tredimensjonalitet), og hvordan dette kan integreres i den nye forretningsmodellen. Se de neste foilene for mer informasjon, og les eller lytt til RESTART: 7 veier til bærekraftig business for å få flere tips og råd. JorgensenPedersen.no mars
19 SIRKULASJON JorgensenPedersen.no mars
20 Sirkulasjon Overgangen til en mer sirkulær økonomi innebærer å gå fra en «take, make and dispose»- økonomi til forretningsmodeller basert på økt ressursutnyttelse og gjenbruk av materialer, komponenter og produkter Lukkede verdikjeder Modulær produksjon Tjenestebaserte forretningsmodeller Osv. «Closing, slowing and narrowing the loops» Hindre avfall og utslipp Forlenge levetiden til produkter, komponenter og materialer Økoeffektivitet «getting more from less» Hva med dere, vil sirkulasjon spille en større rolle i deres bransje fremover? Se neste foil, kan dere bli utfordret av aktører som er mer sirkulære? Eller kan dere bidra til å gjøre fremtiden mer sirkulær ved å tilby nye produkter og tjenester, eller endre måten dere leverer disse på? JorgensenPedersen.no mars
21 JorgensenPedersen.no mars
22 TJENESTELOGIKK JorgensenPedersen.no mars
23 Tjenestelogikk I tiltagende grad endres forretningsmodeller fra å være basert på produktlogikk til tjenestelogikk Fra eierskapsbaserte til tilgangsbaserte modeller Delingsmodeller Ofte virtualiserte, databaserte modeller Produkt-tjeneste-systemer Innebærer også ofte verdiløfter hvor tjenestedimensjoner legges «på toppen av» produkter Bruk av data Skreddersøm Osv. Hva med dere? Hvilke tjenester leverer dere i dag? Vil tjenester kunne bli viktigere fremover? Hvilke, og hvorfor? JorgensenPedersen.no mars
24 ALLIANSER JorgensenPedersen.no mars
25 Kan dere finne nye samarbeidspartnere, eller samarbeide med eksisterende partnere på nye måter? JorgensenPedersen.no mars
26 RESULTAT JorgensenPedersen.no mars
27 Hvordan forene bærekraft og lønnsomhet? JorgensenPedersen.no mars
28 Hvordan kan dere redusere skygge og kaste mer lys? JorgensenPedersen.no mars
29 Nøkkel til suksess: Prioriter det som er viktig både for bedriften og interessentene! JorgensenPedersen.no mars
30 TREDIMENSJONALITET JorgensenPedersen.no mars
31 Tredimensjonalitet Måltavlen for dagens bedrifter er tredimensjonal. Det betyr at man har gått fra en endimensjonal, økonomisk bunnlinje, til å kreve resultater langs alle disse tre bunnlinjene: Økonomisk Sosial Miljømessig En nøkkelutfordring er å forstå hvordan disse tre bunnlinjene påvirker hverandre, og hvordan man kan forbedre den økonomiske bunnlinjen ved å prioritere sosiale og miljømessige mål. Her er det viktig å spørre seg: Hvilke problemer skaper bedriften, og hvilke problemer er den godt stilt til å løse? JorgensenPedersen.no mars
32 Kan dere løse problemer på nye måter? JorgensenPedersen.no mars
33 Reinvent Your Business Model 3) Reinvent Your Business Model - Hva er de nye ambisjonene deres? - Kan dere løse vesentlige problemer for dere selv og andre på nye måter? - Fra START til RE: Finn nye måter å skape, levere og kapre verdi på! - Pilotering, prototyping og testing - Hva må være sant for at dere skal oppnå målene deres? JorgensenPedersen.no mars
34 Nå er dere klare til å Reinvent Your Business Model. Her anbefaler vi at dere først Eksperimenterer, så kan dere Redesigne den nye forretningsmodellen. Se de neste foilene for mer informasjon, og les eller lytt til RESTART: 7 veier til bærekraftig business for å få flere tips og råd. JorgensenPedersen.no mars
35 EKSPERIMENTERING JorgensenPedersen.no mars
36 Eksperimentering Nye forretningsmodeller krever kontrollert eksperimentering. Nøkkelen er å designe og gjennomføre avgrensede hensiktsmessige tester/piloter for å undersøke hvordan den nye forretningsmodellen vil fungere i markedet. Nøkkelspørsmål: Hva skal testes? Hvordan kan testen utformes? Hva er gode mål på suksess? Her kan dere velge å teste ved å kjøre et eksperiment (såkalt AB-testing), eller dere kan gjennomføre dybdeintervjuer eller fokusgrupper. På neste side skal dere skrive en setning som beskriver hvordan dere nå ønsker å skape verdi i fremtiden. Deretter utfordres dere til å svare på 9 spørsmål. Disse hjelper dere til å finne ut hvordan dere skal skape, levere og kapre verdi i den nye forretningsmodellen deres, og disse spørsmålene er nyttige for å finne ut hva dere skal teste. JorgensenPedersen.no mars
37 Hvordan skal dere skape verdi i fremtiden? Inspirert av boken Vinnende verdiforslag, av Osterwalder og co. VÅR(T) HJELPER SOM PRODUKT/TJENESTE KUNDESEGMENT ØNSKER Å OPPNÅ VED Å TILBY VÅRT VERDILØFTE [I MOTSETNING TIL ] KONKURRERENDE VERDILØFTE JorgensenPedersen.no mars
38 JorgensenPedersen.no mars
39 REDESIGN JorgensenPedersen.no mars
40 Deres nye forretningsmodell Etter at dere har testet prototypen deres av den nye forretningsmodellen, er dere nå klare for å beskrive hvordan dere skal skape, levere og kapre verdi i deres nye forretningsmodell. Svar på hjelpespørsmålene på de neste sidene. JorgensenPedersen.no mars
41 Verdiløftet vårt Hvilke verdier tilbyr vi kundene våre? Hvilke problemer løser vi for kundene? Hvilke produkter og tjenester leverer vi? Ressurser Hva er de viktigste ressursene vi har tilgang til og som gjør oss i stand til å levere vårt verdiløfte igjen og igjen? Aktiviteter Hvilke aktiviteter er det vi gjør som setter oss i stand til å levere vårt verdiløfte til kundene igjen og igjen? Viktigste kunder Hvem er våre viktigste kunder/kundesegmenter? Kundeaktiviteter Hvordan distribuerer vi produktene og tjenestene våre? Hvordan skaper og opprettholder vi relasjoner? Inntekter Hvor mye betaler kundene for våre produkter og tjenester? Hvordan betaler kundene? Kostnader Hva er de største kostnadspostene i vår forretningsmodell? Samarbeidspartnere Hvem er våre viktigste partnere, og hvilke ressurser og aktiviteter bidrar de med? Fremtidsutsikter Hva er ambisjonene våre? Hvilke rammer og tidshorisont har vi for vekst? JorgensenPedersen.no mars
42 Viktigste kunder Verdiløftet vårt Kundeaktiviteter Ressurser Inntekter Aktiviteter Kostnader Samarbeidspartnere Fremtidsutsikter JorgensenPedersen.no mars
43 Hvordan vil den nye forretningsmodellen kaste mindre skygge og mer lys? Hvordan skal dere kaste mindre skygge? Lag en kort nyhetssak hvor de 3-5 mest kritiske interessentene deres forteller hvordan dere nå vil arbeide for å redusere bedriftens fotavtrykk på samfunn og miljø. Legg gjerne inn uttalelser fra bedriftens styreleder hvor hun kort kommenterer hva dere planlegger å gjøre, hvorfor og hvilken effekt dere ønsker å oppnå. Hvordan skal dere kaste mer lys? Lag en kort pressemelding hvor dere beskriver hvordan dere skal kaste mer lys fremover, hvorfor dere gjør det, og hvilken effekt det vil ha på samfunn og miljø. Legg gjerne inn sitater fra de berørte interessentene. JorgensenPedersen.no mars
44 Reorganize Your Business Model 4) Reorganize your Business Model - Implementering av den nye forretningsmodellen - Fordeling av myndighet, og utvikling av KPI-er og insentiver - Klargjøring av virksomheten for en ny RESTART JorgensenPedersen.no mars
45 JorgensenPedersen.no mars
46 Fremtidens forretningsmodeller JorgensenPedersen.no mars
47 JorgensenPedersen.no mars
Handelens rolle i en sirkulær økonomi
Handelens rolle i en sirkulær økonomi Camilla Skjelsbæk Gramstad Miljø- og CSR ansvarlig Desember 2018 Hvem er Virke? Hovedorganisasjonen for de norske tjenestenæringene Medlemmene er mer enn 21.000 virksomheter
DetaljerForord Takk... 12
Innhold Innhold 5 Forord... 11 Takk... 12 Sammendrag... 13 Kapittel 1 Rethink. Restart. Retail... 17 Camilla Skjelsbæk Gramstad, Sigrid Helland, Tina Saebi Klar, ferdig, kappløp!... 17 Rethink... 18 Digitaliseringens
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerThe BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling
Grønt panel The BusinessModelCanvas - hvordan bruke BMC i grønn forretningsutvikling Claus Gladyszak Business Model Evangelist @ Innovasjon Norge Kort om meg: Claus Gladyszak Av norsk/samisk/polsk/tysk
DetaljerHvor har det blitt av C-en i CSR?
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon --rebmi-- Sveinung Jørgensen Høgskolen i Lillehammer www. sveinung.jorgensen@hil.no 1 Hvor har det blitt av C-en i CSR? 2 Tradisjonelt: trade-off LØNNSOMHET
DetaljerGründer Fra idè til marked og vekst
Gründer Fra idè til marked og vekst Strategi Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon
DetaljerForretningsmodell. Utgitt av: estudie.no. Skrevet av: Kjetil Sander. Revisjon: 1.0 (Aug 2017)
Hva er en forretningsmodell og hvorfor er valg av forretningsmodellen ekstremt viktig for enhver virksomhet? Hvilken forretningsmodell bør virksomheten velge og hvorfor bør de velge akkurat denne forretningsmodellen?
DetaljerBærekraft som konkurransefortrinn; -grønn markedsføring og klimakommunikasjon
Bærekraft som konkurransefortrinn; -grønn markedsføring og klimakommunikasjon Plastløftesamling 24. April, 2019 Cecilie Staude, Institutt for Markedsføring, Handelshøyskolen BI Det grønne skiftet over
DetaljerForretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS
Forretningsutvikling Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS Temaer vi skal gjennom Hvordan tilnærme seg et marked? Markedsstrategier Forretningsmodell praktisk arbeid og diskusjoner i fellesskap Noen
DetaljerLangsiktig finansiering av vekstbedrifter. Direktør Halvor Flatland 03.11.2011
Langsiktig finansiering av vekstbedrifter Direktør Halvor Flatland 03.11.2011 IN sine finansielle tenester er særleg retta mot nyetableringar og/eller selskap som gjer strategiske investeringar som kan
DetaljerFra forretningsidé til marked Gründerseminar Steinar Johnsen, Innovasjon Norge
Fra forretningsidé til marked Gründerseminar Steinar Johnsen, Innovasjon Norge Våre tilbud til gründere Etablerertilskudd Mentorordning Gründerseminaret Fra idè til marked Forretningsmodellering hvordan
DetaljerFra idé til marked. Hvordan gå fra idé til en lønnsom bedrift?
Fra idé til marked Hvordan gå fra idé til en lønnsom bedrift? Plan for dagen Forretningsmodellering Hvordan lage en lettfattelig skisse over forretningen din? Lean start-up Hvordan teste og videreutvikle
DetaljerCanon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess
Canon Essential Business Builder Program Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess Introduksjon til Essential Business Builder Program Det er utfordrende å drive en utskriftsvirksomhet. En enda
DetaljerTrender innen sirkulære forretningsmodeller
Trender innen sirkulære forretningsmodeller Kia Luise Klavenes Seniorrådgiver, Pure Consulting 10. mai 2016 Ta ansvar - vis ansvar! En levende og lønnsom samfunnsstrategi er et konkurransefortrinn som
DetaljerMarkedskonferansen 2012
Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens
DetaljerMobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass
Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass Hvordan kan man bli underleverandør? Erik Fuglseth, Nav itas Hvem, hvilke, hva, hvordan? Navitas sin virksomhet Verdiskaping og effektiv ressursutnyttelse
DetaljerDigifrokost: Digital modenhet
Velkommen til Digifrokost: Digital modenhet Program: 08.20: Velkommen, Inge Harkestad og Heidi Dahl, Tekna Big Data 08.30: Hvordan måler vi digital modenhet? Eirik Andreassen, DigitalNorway 08.45: DNBs
DetaljerAButvikling as. Etablere i Hedmark. en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner. /etablereihedmark
Etablere i Hedmark AButvikling as en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner Overordnet mål Flere og bedre etableringer i Hedmark Øke antall nyetableringer i Hedmark Gi eksisterende og potensielle
DetaljerReiselivstrender i innlandet
Reiselivstrender i innlandet A V H A N S H O L M E N G E N T R Y S I L 3 0. 0 9. 2 0 1 4 Hva dette er og hva det ikke er Det er: En grov oversikt over trendene generelt En oversikt over den faktiske utviklingen
DetaljerRuters arbeid på fremtidens mobilitet og konsekvens for Ruters egen organisasjon
Ruters arbeid på fremtidens mobilitet og konsekvens for Ruters egen organisasjon Agenda Fortelle historien om Ruters arbeid på fremtidens mobilitet som jeg har fortalt i diverse eksterne fora. Fortelle
DetaljerHJELPESPØRSMÅL IDÉ. Hvilket problem/behov skal prosjektet bidra til å løse?
HJELPESPØRSMÅL Kunder og aktører For hvilke aktører i samfunnet vil prosjektet ha nytte (utover bedriften)? Kunnskapsbehov Hva trenger dere kunnskap om for å lykkes med prosjektet? KOMMERSIELLE KOMPONENTER
DetaljerInnovasjon Norge Hedmark
Innovasjon Norge Hedmark Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift - Frokostmøte i Brumunddal Næringshage 20.02.2014 Innovasjon Norge «kortversjonen» www.innovasjonnorge.no Kan Innovasjon
DetaljerEtablererkurs i Hedmark
Etablere i Hedmark Etablererkurs i Hedmark Ved AButvikling as AButvikling arrangerer kurset i oppdrag fra Hedmark Fylkeskommune Målsetninger for kurset Flere og bedre etableringer i Hedmark Et best mulig
DetaljerBusiness Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side
Business Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side Alexander Osterwalders Business Model Canvas er et utviklingsverktøy som hjelper gründer i prosessen fra ide frem til ferdig utviklet og testet
DetaljerStudententreprenørskap Pilot FORNY StudENT 2016-II
Studententreprenørskap Pilot FORNY StudENT 2016-II Agenda Praktisk informasjon om FORNY StudENT Studentenes rolle Universitetets/høyskolens rolle Prosjekteksempler Vurderingskriterier Utforming av søknad:
DetaljerHJELPESPØRSMÅL IDÉ. Hvilket problem/behov skal prosjektet bidra til å løse?
HJELPESPØRSMÅL Brukere og aktører For hvilke brukere og aktører i samfunnet vil prosjektet ha nytte (utover virksomheten)? Kunnskapsbehov Hva trenger dere kunnskap om for å lykkes med prosjektet? BRUKERBEHOV
DetaljerOmstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni
Omstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni Satsingen; Hva og hvorfor Prosessen frem til i dag Innretningen Utlysningen Prosessen videre Spørsmål Det globale kappløpet om å tilpasse seg
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerFremtidens Arena for Nyskaping KONSEPT
Fremtidens Arena for Nyskaping KONSEPT BAKGRUNN ARENA FOR NYSKAPING Hvordan ser fremtidens arena for nyskaping ut? Hvilken verdi skal arenaen tilby - for hvem? Hva er relevant innhold i arenaen? Oppgave:
DetaljerLean Startup. Trøndersk Landbruk Hva Nå Problemstillinger, Arbeidsmetodikk og aktuelle verktøy. Bjørn Bratt, seniorrådgiver LERA AS 15/
Lean Startup Trøndersk Landbruk Hva Nå Problemstillinger, Arbeidsmetodikk og aktuelle verktøy Bjørn Bratt, seniorrådgiver LERA AS 15/11 2018 PRESENTASJON AV LERA Leiv Eiriksson rådgiving og analyse AS...
DetaljerInnovasjon Norge Hedmark. - Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift
Innovasjon Norge Hedmark - Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift Formål Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling
DetaljerDigitaliseringsskolen i Bergen
Digitaliseringsskolen i Bergen Økt kunnskap og inspirasjon i fire deler Digitaliseringsskolen er et samarbeid mellom Bergen Næringsråd, PwC og EVRY. Kurset går over fire samlinger, og tilbyr praktisk rettet
DetaljerNæringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen
Næringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen Agenda: Litt om Innovasjon Norge Våre tjenester Hva er et godt prosjekt for Innovasjon Norge? Statens redskap i næringsutviklingen
DetaljerInnovasjon Norge og kulturnæringene Bjørn Kymre Spesialrådgiver IN Nordland Bodø 29.10.2014
Innovasjon Norge og kulturnæringene Bjørn Kymre Spesialrådgiver IN Nordland Bodø 29.10.2014 Hva gjør vi Bidrar til nyskaping i norsk næringsliv Bidrar til at norske bedrifter blir konkurransedyktige nasjonalt
DetaljerInvesteringsfilosofi
Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler
Detaljer«Nye forretningsmodeller» Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2
«Nye forretningsmodeller» Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 FORRETNINGSMODELL En forretningsmodell beskriver hvordan en organisasjon skaper, leverer og høster verdier økonomiske, sosiale
DetaljerTrender. Faktaunderlag Næringsplan 2019
Trender Faktaunderlag Næringsplan 2019 Trender - hvordan påvirker de oss? Hvordan skaper vi et vekstkraftig næringsliv som er robust mot fremtidige utfordringer? Trender har betydning for hvordan vi må
DetaljerInvesteringsfilosofi. Revidert april 2018
Investeringsfilosofi Revidert april 2018 Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang.
DetaljerHvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013
Hvordan skape konkurransefortrinn som begeistrer kunden? Anne-Mette Hoel 18. oktober 2013 Det er nok av produkter og tjenester som oppfattes like Men det er også nok av kunder som lar seg begeistre! 3
DetaljerFOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket
Oppfølging av Melding om Kystskogbruket FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket Det grønne skiftet - muligheter for vekst i skog og trenæringa av Kirsti Haagensli En verdiskapende
DetaljerPådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013
Pådriver for økt verdiskaping Håvar Risnes,14. februar 2013 Hva kjennetegner SMBer I en verden i forandring - It s all about People to People business Varig vekst, overlevelse og profitt - gjennom aktive
DetaljerGCE NODE. An Industry-Driven Cluster for Ocean Technologies
GCE NODE An Industry-Driven Cluster for Ocean Technologies Det digitale skiftet treffer alle bransjer og sektorer. Hvordan sikre deling av data og samspill på dataplattformer? NSH Lederkonferansen 2019
DetaljerTine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt
Tine i samfunnet KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni 2010 Konsernsjef Hanne Refsholt TINE Gruppa Meierivirksomhet i 130 år Ca 15 000 eiere Ca 5 500 ansatte 49 meierianlegg og terminaler 8 produksjonsanlegg
DetaljerVeikart for uu i regional samfunnsplanlegging
Veikart for uu i regional samfunnsplanlegging Erfaringer fra en scenarieprosess Jan Dietz og Kristin Skeide Fuglerud Oslo, 7. desember 2016 Opplegg Litt om prosessen i regi av Bufdir/ Deltasenteret Scenariene
DetaljerAnalyse, testing, evaluering av forretningsplanen
Analyse, testing, evaluering av forretningsplanen Som beskrevet i kapittel 13 er forretningsplanen et sentralt verktøy i utviklingen av en virksomhet. Den er ikke et dokument basert på å skrive ned noen
DetaljerInnovasjon i norsk trenæring. Trevaredagene 2013 6 7 februar
Innovasjon i norsk trenæring Trevaredagene 2013 6 7 februar Hva er Innovasjon Norge? Vi bistår kundene fra idé til marked Oslo børs Business Angels Venture Capital & PE Såkornfond Investinor Kommersielle
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerHvordan tenke nytt? Gardermoen 21. mars 2012 Tor Mühlbradt, spesialrådgiver
Hvordan tenke nytt? Gardermoen 21. mars 2012 Tor Mühlbradt, spesialrådgiver Agenda Litt om Innovasjon Norge Brukerdrevet innovasjon Hvordan IN kan jobbe sammen med KS Bedrifter 2 En internasjonal organisasjon
DetaljerKundesamtale teste hypoteser
Kundesamtale teste hypoteser 1 Forberedelser: Lean Business Modell (forretningsideen) Hvem vil ha problemet / Målgruppen som du tror har problemet Problem: De problemene vi antar at kundene har Samt en
DetaljerHvor er NOAH på vei?
Hvor er NOAH på vei? Hvor er NOAH på vei? Vår strategi for bærekraftige løsninger Vår strategi for bæ Carl R.Hartmann, adm.dir NOAH En miljøbedrift med et langsiktig samfunnsoppdrag NOAHs visjon er å skape
Detaljers t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n
s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Workshop Kontaktinformasjon Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold
DetaljerSnur de på flisa? En casestudie av Huntons forretningsmodell på vei mot bærekraft. Elisabeth Bråten Vefall og Linda Øien Braaten
Snur de på flisa? En casestudie av Huntons forretningsmodell på vei mot bærekraft av Elisabeth Bråten Vefall og Linda Øien Braaten Master i Innovasjon Avdeling for økonomi og organisasjonsvitenskap Høgskolen
DetaljerHvordan bruke trender innovasjonsarbeidet. Ole Petter Nyhaug, Opinion AS
Hvordan bruke trender innovasjonsarbeidet Ole Petter Nyhaug, Opinion AS Twitter: @fremsikt Facebook: fremsikt Consumer Stories Norges mest brukte trendrapport Alle virksomheter må svare på to strategiske
DetaljerFokus på KUNDEN. Jan Erik Korssjøen
Fokus på KUNDEN Jan Erik Korssjøen Fokus på KUNDEN Hvem er kunden din? Hva er kundeverdi? Hva kjennetegner din kunde? Hva er det som gjør at kunden velger ditt produkt/tjeneste? Relasjon og tillit. Hvem
DetaljerSAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED
SAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED Per Hanstad, adm. direktør i Den Norske Revisorforening Den norske Revisorforening Vektlegge hva som er god foretaksrapportering Markedets forventninger
DetaljerHvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009
Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler
DetaljerNavn Tittel/ posisjon Organisasjon Telefonnummer(-e) E-postadresse
Søknaden skal være på maksimalt 10 sider inkludert vedlegg. Bruk gjerne nedenstående mal for prosjektbeskrivelse. Dersom dere benytter eget oppsett, sørg for at alle relevante elementer er beskrevet. Prosjekttittel
DetaljerKapitteloversikt. Etterord 461 Stikkord 463. Del 1 Forretningsforståelse 21. Del 2 Forretningsidé og -modell 83. Del 3 Forretningsplanlegging 151
5 Kapitteloversikt Kapittel 1 Introduksjon 17 Del 1 Forretningsforståelse 21 Kapittel 2 Verdiskaping 25 Kapittel 3 Innovasjon og entreprenørskap 31 Kapittel 4 Grunnleggende bedriftsøkonomi 45 Del 2 Forretningsidé
DetaljerEt godt innovasjonsprosjekthva er viktig for kommunene? Kompetanseløftet 2020, Fylkesmannen, Cecilie Campbell
Et godt innovasjonsprosjekthva er viktig for kommunene? Kompetanseløftet 2020, Fylkesmannen, 30.01.2018 Cecilie Campbell Hva er innovasjon Innovasjon er å fornye eller lage noe nytt som skaper verdi for
DetaljerSosial og digital kommunikasjon. En strategisk tilnærming for deltagelse i nettsamtalen
Sosial og digital kommunikasjon En strategisk tilnærming for deltagelse i nettsamtalen 1 Hvem er vi? Det første kommunikasjonsbyrået i Norge som spesialiserer seg på helhetlig rådgivning innen digitale
DetaljerHvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi. Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS
Hvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS Sørg for å ha god forståelse av digitale plattformer Digitale plattformer
DetaljerVi skaper økt samarbeid og innovasjon ved å kombinere ingredienser med synergier
Atle Sivertsen, CEO > Litt om oss Vi skaper økt samarbeid og innovasjon ved å kombinere ingredienser med synergier cluster Bank/finance/insurance Academia Technology Investors & Others TRIPOD CCCCapital
DetaljerKlynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?
Klynger som Omstillingsmotor for Norge Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Store utfordringer store muligheter Oljepris Produktivitet Kostnadsnivå Bærekraft
DetaljerMEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerFra idè til marked - Vårt arbeid med kommersialisering av FoU baserte ideer. Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør 02.10.2014
Fra idè til marked - Vårt arbeid med kommersialisering av FoU baserte ideer Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør 02.10.2014 Fire temaer for dagen 1. Forskning og innovasjon - som svar på verdiskapingsutfordringen
DetaljerDIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter
DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter Frokostmøte i regi av Bergen Næringsråd, 21 februar 2018 Eirik Andreassen Norge, et av verdens mest
DetaljerSAINT-GOBAIN HOLDNINGER
SAINT-GOBAIN HOLDNINGER Saint-Gobains holdninger Innhold PLEIE KUNDERELASJONER 04 OPPTRE SOM EN GRÜNDER 06 VÆR INNOVATIV 08 VÆR FLEKSIBEL 10 BYGG EN ÅPEN OG ENGASJERENDE KULTUR 12 Verden er i endring i
DetaljerDen naturlige skolesekken - utdanning for bærekraftig utvikling i praksis Workshop Utforskende arbeidsmåter
Den naturlige skolesekken - utdanning for bærekraftig utvikling i praksis Workshop Utforskende arbeidsmåter Eli Munkebye og Ingunn Skalstad 8. februar 2019 Workshop Hva vil det si å være utforskende? Eksempler
DetaljerSkriv vinnende tilbud
Skriv vinnende tilbud Workshop Sales 15.-16.09.2009 Introduksjon Hva vi skal gjennom i dag Kort introduksjon Hva er kunden opptatt av, og hva kan vi gjøre for å øke vår mulighet for suksess Tema 2: Utforming
DetaljerAnalyse av «merkevaren» Patentstyret
Analyse av «merkevaren» Patentstyret Gjør ideer til verdier Bakgrunn for analysen Patentstyret har nylig lansert ny strategi for perioden 2018-2022. Som en del av dette arbeidet ble det gjennomført en
DetaljerABC for sirkulærøkonomer
ABC for sirkulærøkonomer CircularEcon101 IIA Circular Norway 27 mai, 2019 Cathrine Barth, «Fremskritt gjennom deling av kunnskap» (IIA) CIRCULAR NORWAY: Aksellerere overgangen til sirkulærøkonomi Norsk
DetaljerOMSTILLINGER I LEVERANDØRNÆRINGENE I MØRE OG ROMSDAL
OMSTILLINGER I LEVERANDØRNÆRINGENE I MØRE OG ROMSDAL Oppdrag for Gottlieb Moes Studiefond, MFM rapport 1702 Rundebordsbordskonferansen 2018 Lage Lyche, daglig leder Møreforsking Molde AS 1 MØREFORSKING
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerBRUKTBILKONFERANSEN 2015
Så, etter en trygg landing av dansken, svensken og nordmannen er 1.000 kroners spørsmålet: Hva gjør vi med det? Hvordan lukker vi gapet? Hvordan forbereder vi oss på morgendagen? I praksis. I det daglige.
DetaljerFunksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg?
Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg? 27. mai 2015 1 2015 Deloitte AS Agenda 1.Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbank
DetaljerEn innovasjon blir til: Digital støttespiller
Foto: Jo Michael En innovasjon blir til: Digital støttespiller Dialogkonferanse Digital støttespiller, Trondheim 14. mai 2014 St. Olavs hospital, Klinikk for rus og avhengighetsmedisin og Stavne Arbeid
Detaljerklassetrinn Design og redesign 9. klasse 2016
ETISK MOTE Take two very simple actions that we perform every single day: getting dressed and eating. Now start a journey backwards to where your food and your clothes come from. At the other end, you
DetaljerSeptember Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess
September 2017 Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess Agenda Oppsummering fra sist Undersøkelse «Reinventing innovation» Innovasjonsmodeller
DetaljerFra Sparebanken Vest. Vi redefinerer bank og vi begynner med boliglån
Fra Sparebanken Vest Vi redefinerer bank og vi begynner med boliglån Hva ville du gjort hvis oppgaven er å bygge en helt ny nasjonal bank i 2019? Gullet vårt ligger i kombinasjonen mellom boliglån
DetaljerKravspesifikasjon for Utvikling av digital musikktjeneste for barn, unge og lærere
Kravspesifikasjon for Utvikling av digital musikktjeneste for barn, unge og lærere Innholdsfortegnelse: Side 2: Side 3: Side 4: Side 5: Ønsket løsning og virkemiddel Brukeratferd Roller i tjenesten Innhold
DetaljerINNOVASJON I BYGGEVAREINDUSTRIEN
INNOVASJON I BYGGEVAREINDUSTRIEN UNDERSØKELSE OKTOBER 2013 - Bruk av virkemiddelapparatet - Kommersialisering av innovasjon - Hva hindrer og fremmer innovasjon MIDDELTHUNSGT 27 0307 OSLO BAKGRUNN Det er
DetaljerBærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020
Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 sustainability.implenia.com Vi er opptatt av bærekraft. Bærekraft er en integrert del av alt Implenia gjør. Vår fremtid som selskap er avhengig av at vi
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
Detaljer@eiriknorman. En verden i endring
Creuna En verden i endring En verden i endring The Chief Robotics Offiser Megacities Smarte, tilrettelagt, bærekraftige Autonome kjøretøy Supersonic fly renere, stillere og raskere Hyperloop Nye reise
DetaljerMACAW. Økt profitt med porteføljeoptimalisering. Jon Sederqvist Østmoe, MACAW research
Økt profitt med porteføljeoptimalisering Jon Sederqvist Østmoe, MACAW research MACAW research www.macawresearch.com MACAW MACAW research er et norsk konsulentselskap spesialisert innen analyse og forretningsutvikling
DetaljerInnovasjon Norge.
Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Formål : Få kunnskap som øker sjansen for å lykkes som gründer. Få informasjon om etablerertilskudd. Vår strategi 2013-2016 Formål: Innovasjon Norges formål er å
DetaljerResultatskapning og målstyring innen salg
Resultatskapning og målstyring innen salg Hvor skal vi? sa Nasse Nøff. Ingen steder, sa Ole Brumm. Og så gikk de dit Uten mål ingen mening Uten mål ingen styring Vi velger å dra til månen i dette tiåret
DetaljerScenario Planning The Mind of a FOX. Arnstein Flaskerud, Strategidirektør Bergen Næringsråd, november 2017
Scenario Planning The Mind of a FOX Arnstein Flaskerud, Strategidirektør Bergen Næringsråd, november 2017 Hvorfor scenario planning Tilnærming The Mind of a FOX Operasjonalisering og strategisk forankring
DetaljerVelkommen til informasjonsmøte for søkere til Norsk katapult 2018
Velkommen til informasjonsmøte for søkere til Norsk katapult 2018 Innhold 1. Norsk katapult bakgrunn, mål, hensikt og forventninger 2. Søknads -og beslutningsprosessen for utlysning 2018 3. Søknad - vurderingskriterier
DetaljerKommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss?
Kommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss? @bentekk @triggeroslo Hvorfor endre seg når alt går i riktig retning? Trigger er det stedet Noe er i ferd med å skje
DetaljerFinansiering, lånekapital eller
Finansiering, lånekapital eller risikokapital? Photo: Shutterstock Det skal være lett å starte opp i Norge Forretningsplan = oppstart satt i system Photo: Shutterstock Photo: Shutterstock Forretningsplan
DetaljerNæringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft Geir Jørgensen, Kristiansand, 28. mars 2019 Næringsforeningens nøkkeltall, visjon og forretningside 1007
DetaljerGrønt skifte hvordan gjøre bærekraft til konkurransekraft. RESSURSKONFERANSEN!!! Avfallskonferansen for Sørlandet 23. november 2016, Ylva Lindberg
Grønt skifte hvordan gjøre bærekraft til konkurransekraft RESSURSKONFERANSEN!!! Avfallskonferansen for Sørlandet 23. november 2016, Ylva Lindberg Dette er SIGLA Vår visjon er et næringsliv som bidrar til
DetaljerInitiativtakere Oppdragsgiver Prosjektleder
Initiativtakere Oppdragsgiver Prosjektleder «UiT Norges arktiske universitet satser på utdanning og forskning innen fornybar energi. Vårt mål er at vi også på dette området skal bidra til innovasjon og
DetaljerInnovasjon gjennom samarbeid
Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid
DetaljerKyststien i Risør, et OFU-prosjekt?
Kyststien i Risør, et OFU-prosjekt? OFU Forsknings- og utviklingskontrakt OFU er en tilskuddsordning med formål å utløse verdiskaping gjennom markedsorientert innovasjon. Det er de beste prosjektene som
DetaljerVi bruker stadig mer tid på medier...
Vi bruker stadig mer tid på medier... ...og mediene kommer og tar oss! 30.000.000 APP ER LASTET NED HVER DAG! Tablet Social Forside Rekruttering Mobil websider Events TV konkurranser Responsiv E-handel
DetaljerSammen bygger vi Svevia.
Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,
Detaljer