SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

Transkript

1 LEGO, the LEGO logo, the Brick and the Knob configurations and the Minifigure are trademarks of the LEGO Group The LEGO group. All other trademarks and copyrights are the property of their respective owners. All rights reserved. Funcom and the Funcom logo are trademarks of Funcom GmBH. All other trademarks are the property of their respective owners. SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

2 VELKOMMEN TIL VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 INNHOLD Velkommen Virke Produsentforeningen Dette må du vite om norsk spillbransje Side Fra gutterom til styrerom Bransjen i dag 4 6 Ung bransje med bratt vekst 8 Den norske spillbransjen kjennetegnes og grunnlaget som er lagt de siste Prisdryss over norske spillprodusenter 9 av nytenkende og innovative miljøer. årene gjør at dette er en bransje det er De siste årene har antall selskaper verdt å følge med på framover. Offentlige tilskuddsordninger 10 eksplodert, og mange av dem har markert seg internasjonalt. Vi vil med God lesning! Et globalt spill 12 denne rapporten vise hvor mangfoldig Jobben bak spillene 13 og kompetent den norske spillbransjen Krevende å lykkes 15 er. Vi prøver også å gi et lite innblikk i hvordan hverdagen er for en typisk Metode 18 spillprodusent. Torbjørn Urfjell Globalt er spillbransjen enorm, med nærmere tusen milliarder kroner i omsetning. Potensialet for norske Direktør Virke Produsentforeningen DETTE MÅ DU VITE OM NORSK SPILLBRANSJE spillutviklere er stort, Verdiskaper: Nesten 330 millioner i omsetning i 2014 Viktig kunnskapsbransje: Sysselsetter 565 personer med høy utdanning og spisskompetanse innen blant annet programmering og grafisk modellering. 465 av dem holder til i Norge. Produsentforeningen ble en del av Hovedorganisasjonen Virke fra Vi organiserer hele den norske audiovisuelle bransje, som også omfatter flere spillutviklere og selskaper. Stor produksjon: I 2014 ble minst 25 nye norske spilltitler lansert. I 2015 har selskapene planer om å lansere 74 nye spill. I vekst: Bransjen har hatt sterk vekst i 2012, 2013 og Det har kommet 60 nye selskaper i perioden. Disse selskapene har anslagsvis skapt 127 arbeidsplasser. Norsk spillbransje er en kulturnæring som også driver fram teknologisk utvikling Mangfoldig: Nesten 140 bedrifter over hele Norge, med omsetning fra noen hundre tusen til nærmere 100 millioner. Eksportindustri: 90 prosent av markedet for norske spill er i utlandet. Norskproduserte spill står bare for 1 prosent av den totale spillomsetningen i Norge. Til sammenligning var norskandelen på kino 22,8 prosent i For å styrke bransjen er det nødvendig å styrke mulighetene for å utvikle spill i Norge Tilskudd fra Norsk Filminstitutt er en forutsetning for spillutvikling på det høye nivået vi har i norsk spillbransje REDAKTØR: Robert Hval Straumann Fagsjef kultur, reise og service Kunnskapen om spillbransjen er i dag for lav i det offentlige virkemiddelapparatet. Innovasjon Norge er blant de aktørene som må bidra til at norske spillprodusenter får mulighet til å vokse DESIGN: Bent Røiseland Art Director 2 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

3 FRA GUTTEROM TIL STYREROM Spillbransjen i Norge er forholdsvis ung. Utover 1980-tallet utviklet det seg et miljø av entusiaster, som blant annet markerte seg med demoer og spill. På 1990-tallet begynte også noen investorer å interessere seg for det mulige markedspotensialet, og spill ble utviklet på kommersiell basis. VIKTIGE MILEPÆLER FOR NORSK SPILLBRANSJE 1993 FUNCOM ble startet. Vokste fra fire-fem ansatte til rundt 70 i løpet av året DAZE BEFORE CHRISTMAS (FUNCOM) Blir lansert av Sunsoft på Sega Megadrive og Super NES INNERLOOP ble startet, lagde blant annet Joint Strike Fighter, en flysimulator. Indieloop ble senere solgt til VisionPark ARTPLANT blir startet. I starten lagde de barnespill som Månetoppen og Jul i Skomakergata, men i dag er de spesialisert på onlinespill generelt RAVN STUDIOS blir startet. Spill på norsk og hovedsakelig for barn NFI starter tildeling av tilskudd til spillutvikling DRØMMEFALL den lengste reisen blir gitt ut av Funcom. Kritikerfavoritt, og lever fortsatt gjennom oppfølgere AGE OF CONAN blir gitt ut av Funcom. Kanskje den største norske spillsuksessen, med over 1,5 millioner solgte eksemplarer og en omsetning på over en milliard kroner NFI innfører tilskudd til lansering av spill DEN NORSKE INDIESCENEN begynner å gjøre seg gjeldende, eksploderer fra FUN RUN blir lansert av Dirtybit. Til dags dato har spillet blitt lastet ned over 50 millioner ganger ET REKORDANTALL norske spill kommer på markedet. Suksessen Funcom hadde var kimen til de fleste andre norske spillselskapene. Funcom ble børsnotert og var unikt også i Europa for denne typen selskap. De aller fleste av de tidlige oppstartene ble gjort av tidligere ansatte i Funcom. De hadde med seg kunnskap og kontakter inn i nye prosjekter, og flere av disse har bygd seg opp en solid base i sine nisjer. 4 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015

4 BRANSJEN I DAG I dag er den norske spillbransjen preget så stort i Norge. Selskapene anslår at de hele Norge, med omsetning fra noen av flere uavhengige selskaper, og inter- har prosjekter i gang med produksjons- hundre tusen til nærmere 100 millioner. nasjonalt er Norwegian Indie Games godt kjent. Bransjen dekker likevel hele bredden, fra små oppstartselskaper til større og etablerte spillutviklere. Norske spill i vinden 2014 var et år hvor norsk spillbransje virkelig ble synlig for flere. Minst 25 nye titler ble lansert, men enda viktigere var at oppmerksomheten rundt spillbransjen gjorde det mulig for flere å sette i gang spennende prosjekter. Hele 75 prosjekter er under arbeid for norske selskaper, og selskapene forventer at de skal sende 74 titler ut på markedet i løpet av året. Ser vi tilbake til 2013, forventet selskapene 47 titler for det kommende året. Antallet spill under produksjon har sannsynligvis aldri vært budsjetter på over 150 mill. kroner. Omsetter for 329 millioner kroner Norske spillselskaper skaper store verdier. Av en omsetning på 329 millioner kroner, kommer over 200 millioner direkte fra spillomsetning. Noen selskaper leverer flere typer audiovisuelle produkter, som film, tv-serier og spill, slik at spillomsetningen ikke kan ses isolert. Potensialet er enda større, rundt 500 millioner kroner i omsetning ville vært fasiten hvis alle selskapene omsatte like mye pr ansatt som snittet av de ti beste selskapene. Spillproduksjon over hele Norge Bransjen inkluderer 136 bedrifter over De sterkeste miljøene har vi hatt i Oslo, Bergen, Hamar og Trondheim, men også Buskerud og Tromsø har fått et stadig sterkere spillmiljø. Høyskolen i Hedmark har et eget bachelorstudium i spillteknologi og simulering. Dette har dannet noe 18 % 18 % 35 % 4 % % 4 % 9 % 18 % 4 % 18 9 % 9 % 35 % % 4 % 18 9 % 9 % 6 % % 35 6 % 7 % 6 % 7 % 9 % 12 9 % 6 % 7 % 12 9 % 6 % 7 % av grunnlaget for et stadig sterkere spillmiljø i Hamar og omegn. Tilsvarende studietilbud finnes både i Bergen, Trondheim og Gjøvik. 18 % Oslo 18 % Akershus 35 % Oppland 4 % Oslo Buskerud 9 Oslo % Akershus Oslo Oslo Akershus Oppland Akershus Akershus Oppland Buskerud 35 % Oslo 9 % Oppland 35 Oslo Oppland Buskerud 6 Hordaland % Akershus 7 % Buskerud Akershus Buskerud Hordaland Sør-Trøndelag Oslo Oppland Hordaland Oslo Oppland Hordaland Sør-Trøndelag Troms Akershus Buskerud Sør-Trøndelag Akershus Buskerud Sør-Trøndelag Troms Øvrige Oppland Hordaland Troms 9 Oppland % Hordaland Troms Øvrige Buskerud Sør-Trøndelag Øvrige Buskerud Sør-Trøndelag Øvrige Hordaland Hordaland VIKTIGE Troms Troms SPILLMILJØER Sør-Trøndelag Øvrige Sør-Trøndelag Øvrige HAMAR/OPPLAND Troms Troms Øvrige Øvrige Har et godt utdanningstilbud. Hamar Game Collective er blitt et kreativt samlingspunkt. 10 selskaper. 38 ansatte. Hordaland Sør-Trøndelag Troms Øvrige OSLO Funcom var starten på en lang rekke av selskaper 49 selskaper. 223 ansatte. BERGEN/HORDALAND Sterkt nettverk i Spillmakerlauget. 15 selskaper. 53 ansatte. TRONDHEIM/SØR-TRØNDELAG Grobunn i teknologimiljøet. 12 selskaper. 20 ansatte. 6 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

5 UNG BRANSJE MED BRATT VEKST Ung bransje med bratt vekst Bransjen har hatt sterk vekst i 2012, 2013 og Det har kommet til 60 nye selskaper i perioden. Bransjen har hatt sterk vekst i 2012, 2013 De og selskapene Det har anslagsvis kommet skapt til nye arbeidsplasser. selskaper i perioden. Dette betyr De at selskapene bransjen i seg har selv er blitt anslagsvis skapt 127 arbeidsplasser. Dette betyr mindre at sårbar, bransjen også i at seg kunnskapsoverføringen selv blitt mindre og sårbar, tilgangen og at på kunnskapsoverføringen kompetent arbeidskraft øker. og Basert tilgangen på kompetent arbeidskraft øker. Basert på aktiviteten på aktiviteten i 2014 er i det 2014 rimelig er det å anta rimelig at veksten å anta fortsetter at veksten i fortsetter i % 0 % 1 % 0 % % 9 % Under 20 Under år 20 år år år % 21 % år år år år år år % 57 % år år år og 60 eldre år og eldre Figur: Antall spillselskaper etter oppstartsår Figur: Antall spillselskaper etter oppstartsår Aldersfordeling blant ansatte i norsk spillbransje, 2015 Stort marked utenfor Norge, men selger ikke hjemme 90 prosent av omsetningen til norske spillselskaper skjer utenfor Norge. Et spill er en eksportvare som potensielt kan nå hele verden. Skal et spill tjene penger, må det nå et størst mulig marked. Nordmenn kjøpte spill for 1,93 mrd. kroner i Norske spillprodusenter anslår at bare 10 prosent av deres omsetning skjer i Norge, dermed er omsetningen av norskproduserte spill i Norge på rundt 30 millioner kroner. Ser vi dette i sammenheng, finner vi at for hver hundrelapp nordmenn bruker på spill, går bare drøyt 1,5 kroner til norskproduserte spill. Stort marked utenfor Norge, men selger ikke hjemme Til sammenligning var norskandelen på tilknytning til spillbransjen i kino prosent 22,8 prosent av omsetningen i til norske spillselskaper De skjer aller utenfor fleste av Norge. disse Et har spill høyere en eksportvare utdanning. penger, Den må viktigste det nå et rekrutteringska- størst mulig marked. som potensielt kan nå hele verden. Skal et spill tjene Hvem spiller? nalen Nordmenn kjøpte spill for 1,93 mrd. kroner i er andre spillbedrifter, men også. Norske spillprodusenter anslår at bare 10 prosent av I Norge deres spiller omsetning 28 skjer prosent i Norge, av befolkningen millioner hver dag kroner. (SSBs Ser tidsbruksundersø- vi dette i sammenheng, finner den norske vi at for spillbransjen. hver hundrelapp nordmenn bruker på dermed er omsetningen nyutdannede av norskproduserte med på å bygge spill i Norge opp på rundt 30 spill, kelse går 2013). bare drøyt 54 prosent 1,5 kroner av befolkningen til norskproduserte spill. Til sammenligning var norskandelen på kino 22,8 har tilgang prosent til i TV-spill hjemme, og i tillegg kommer spill på nettbrett og mobil år som driver spillbransjen i Norge. I dag er det personer i alderspennet 30 Det er ikke mange seniorer i bransjen, Hvem spiller? I USA er den gjennomsnittlige spilleren men aldersfordelingen tilsier likevel 31 år og 48 prosent av spillerne er at dette er blitt en mer profesjonell og kvinner. Spill er for lengst ute av gutterommene Norsk spill- og multimedia på vei inn leverandørforening i hverdagen til ansatte er menn. moden bransje. Hele 87 prosent av de 1 de fleste av oss. Sysselsetter høyt kompetente mennesker 565 personer jobbet i direkte PRISDRYSS OVER NORSKE SPILLPRODUSENTER 2014 var et år hvor norske spillprodusenter hentet hjem flere priser. Noen eksempler: BAFTA GAME AWARDS Ones to Watch: Size DOES matter, fra DOS Studios ONES TO WATCH: SIZE DOES MATTER, FRA DOS STUDIOS Directors choice: Shadow puppeteer, fra Sarepta Studio CASUAL CONNECT INDIE PRIZE Best Audio: Amphora, fra Moondrop NORDIC GAME AWARD Indie sensation: Among the sleep, fra Krillbite studio as 1 Kilde: Norsk spill- og multimedia leverandørforening 8 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

6 OFFENTLIGE TILSKUDDSORDNINGER Norsk Filminstitutt (NFI) gir tilskudd til både utvikling og markedsføring av norske spill. I 2014 ble det gitt totalt 20,3 millioner kroner i utviklingstilskudd til 30 forskjellige prosjekter. 21 spill fikk lanseringsstøtte på totalt 2,95 millioner kroner. Årlig kommer det mellom 120 og 150 søknader til NFI om tilskudd. Det gis ca. 30 tilskudd fordelt på tre runder, så nåløyet er trangt. Tilskudd fra NFI gir selskapene økonomiske muligheter til å satse på spillutvikling. Med lang utviklingstid og høy risiko er spillprosjekter vanskelig å finansiere i Norge i dag, og tilskuddet fra NFI er den satsplanken mange mindre spillselskaper trenger for å vokse. En undersøkelse av spillprosjektene som fikk tilskudd i 2011, viser at prosjektene ofte er helt avhengig av tilskudd for å bli realisert. Flere av prosjektene som fikk tilskudd la også grunnlaget for nye prosjekter som senere har blitt suksesser. Fra tidligere undersøkelser 2 vet vi at omtrent 2 av 3 spillselskaper mener at NFI-tilskudd har vært en medvirkende faktor for å nå selskapets mål. I Sverige og Finland er private investorer oftere inne i spillprosjekter, og mulighetene for å få privat kapital er generelt sett mye mer utviklet. Støtten fra NFI er med på å legge grunnlaget for større innslag av privat kapital også i norsk spillindustri. Innovasjon Norge er også en viktig støttespiller, men kunne spilt en enda viktigere rolle hvis forståelsen for spillbransjens utfordringer hadde vært større. Støtte fra Nordic Game Program/ Nordic Game Institute i såkornfasen, er en ordning som bidrar til mer spillutvikling. 2 Jørgensen 2013: Den norske spillundersøkelsen v VIRKE SPILLBRANSJEN 2015

7 ET GLOBALT SPILL JOBBEN BAK SPILLENE Et norsk spillselskap må se utenfor Norge. Spill er en stor industri på verdensbasis. Gartner har tidligere anslått at omsetningen kommer til å bli 111 mrd. dollar i Markedet vokser hvert år med omtrent 10 prosent. Allerede i 2012 var omsetningen i den globale spillindustrien høyere enn i filmindustrien, og det har for lengst passert musikkindustrien og bokindustrien. Mobilspill har doblet seg i perioden 2012 til i dag, og står nå for 22 mrd. dollar i omsetning på verdensbasis. I USA sysselsetter spillindustrien personer. California er spillstaten fremfor noen, og har vært det siden Atari startet på begynnelsen av 70-tallet. Her er personer ansatt direkte i spillindustrien og totalt sysselsetter industrien personer. Store selskaper som Activision Blizzard og Electronic Arts holder til i California, og gjør at det er viktig for også norske spillutviklere å bli kjent i dette miljøet. Innovasjon Norge i San Fransisco har jobbet for å vise fram norske spillprodusenter, senest i forbindelse med den store spillutviklermessen GDC (Games Developer Conference). NORGE PÅ GAMES DEVELOPER CONFERENCE (GDC) Hver fjerde uavhengige indie spillprodusent som stilte ut på årets GDC var norsk. 12 norske spillprodusenter hadde stands hvor de viste fram sine prosjekter. Den norske indiescenen har markert seg sterkt både på GDC og på andre viktige bransjesamlinger. I år ble spillet Earthlock fra norske Snowcastle Games og Owlboy fra D-Pad kåret til Best in Play. Utmerkelsen ble gitt 8 av 50 spill. GDC er den største sammenkomsten for spillutviklere i løpet av året. Med både messeområde, nettverk, prisutdelinger og faglige arrangementer, er det stedet hvor spillutviklere møter hverandre og utgivere. GDC holdes i California, men har også spinoffs i Europa og Kina. Hvordan lages et spill? Å lage et spill i seg selv er programmering i en eller annen form for kode. Selve utviklingsprosessen er mye mer komplisert enn som så. På samme måte som å produsere film eller TV-serier, må man både ha idé, finansiering og en plan for distribusjon for å nå markedet med spillet ditt. Viktige faser av produksjonen: SPILLUNIVERS KARAKTERER/DYNAMIKK GRENSESNITT STORYLINE LYD/MUSIKK Tradisjonelt har spill vært laget av store selskaper, utgivere, som tar tak i en spillidé, planlegger produksjonen og utvikler selve spillet, enten med interne ressurser eller eksterne miljøer. Store produksjoner krever ofte et titalls personer i sving i månedsvis, og bare utgivere med en del muskler i form av kompetanse og kapital er i stand til å ta slike løft. Utgiverne finansierer produksjon og utvikling, og tar dermed også risikoen ved salget. Tidligere ble spillene stort sett solgt i elektronikkforretninger eller egne spillbutikker. Utgiverne gjorde markedsføring og hadde avtaler med butikkjedene om lansering og salg. Nå selges flere og flere spill direkte over nett, særlig spill til PC eller Mac. I dag er bildet litt mer mangfoldig. Nå er det ofte mobilspill og nettbrettspill som får mye oppmerksomhet. Samtidig har også distribusjonsmodellene endret seg veldig. I dag er det i prinsippet gratis å tilgjengeliggjøre et spill for mobil eller nettbrett, men inntekten pr spillere er lavere enn for de store, tunge spillene. Det gjør det likevel mulig for nye og små aktører å komme på banen uten en stor utgiver i ryggen. Utviklerne tar risikoen selv med produksjon og utvikling, og håper selvsagt på stor spredning av spillet. For i den enorme mengden av spill som publiseres på mobile plattformer, er det vanskelig å bli synlig og ekstra vanskelig å bli kjent. Hver dag lanseres det inntil 500 nye mobilspill, og bare et fåtall av disse tjener penger. Naboer med suksess Selv om norske spillutviklere har blitt mer kjent utenfor Norge, er spillbransjen mye større i nabolandene våre. Finland har kanskje det sterkeste bransjeklyngen, med en antatt omsetning på over 1 mrd. euro i Ved at Nokia satset på utvikling av mobilteknologi og spill vokste det fram en spillindustri. Selv om Nokia ble borte, fortsatte spillindustrien å vokse, og med 3 Neogames 2015 suksesser som Angry Birds, Max Payne og Hill Climb Racing har det virkelig tatt av. I Sverige har man hatt tilsvarende suksesser som Minecraft, som til dags dato har solgt over 18,5 millioner eksemplarer. Kulturbærer Norske spill henter inspirasjon fra Norges unike univers. Spillproduksjon har på kort tid blitt en kulturbærer. FUN RUN OG FUN RUN 2 En gjeng studenter startet bergensselskapet Dirtybit som utviklet et enkelt spill for mobil som de kalte for Fun Run. De vant priser for Beste mobilspill ved Norwegian Game Awards i 2012 og en rekke andre priser. Når spillet først begynte å ta av, ble det lastet ned av over en million mennesker i uka. Pr. dags dato har spillet vært lastet ned nærmere 50 millioner ganger. Oppfølgeren Fun Run 2 ble lansert i desember 2014 og har blitt lastet over 15 millioner ganger. Spillet er gratis og lastes ned, inntektene er avhengig av såkalt in-app-purchases. 12 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

8 KREVENDE Å LYKKES Fortsatt er plattformer som PC/Mac Her har fortsatt utgiverne en viktig rol- Quest. Selskapet har blitt vekket til live olje/gass, oppdrett og eiendom. Kompe- Mangel på finansiering To suksessfaktorer har vært viktige der: eller konsoller (Xbox, Playstation mfl.) le, selv om selve distribusjonen skjer på igjen, og skal satse på nye spennende tanse på teknologiutvikling og startups Spillprosjekter er vanskelig å få finan- Et kreativt og kompetent faglig miljø, det viktigste markedet. Mobilspillene nett, og sjeldnere i fysiske butikker. indietitler. Norske Rock Pocket Games er i spillproduksjon er dessverre en man- siert. Mangelen på investorer skyldes og gode finansieringsmuligheter. For har bare laget et nytt marked. I følge nylig blitt tatt inn i Sierravarmen med gelvare, som betyr at veien til ny vekst flere forhold, og et av dem er lang den finske industrien har teknologifor- Gartner er fortsatt over 80 prosent av Sierra (nå eid av Activision) er et godt spillet Shiftlings, spillet ble nylig lansert. blir vanskelig uten et velfungerende produksjonstid. Når investoren kanskje ståelsen og innovasjonskulturen vært spillomsetningen knyttet til de kjent utgivernavn i spillverdenen, med offentlig støttesystem. ikke får igjen pengene sine før to-tre viktig, i tillegg til at det offentlige har tradisjonelle plattformene. titler som Leisure Suit Larry og Kings Lang produksjonstid fire år etter investering, så kan det skremme noen. Som vi har sett tidligere, vært støttespillere både finansielt og i form av kompetanse. Kort og godt er Et gjennomsnittlig norsk spillprosjekt er det også få av de mange spillene som tradisjonen for å satse på et bredt spek- tar nesten to år å ferdigstille. Spill- lanseres hvert år som blir suksesser ter av teknologibedrifter mye større i produsentene oppgir at de pågående og som gir investorene avkastning på Finland og Sverige. prosjektene varer mellom 6 måneder og pengene sine. opptil fire år. I utviklings- og Det hindrer ikke at det er stor interesse Spillindustrien i Finland har hatt god produksjonsperioden har spillprosjektet for å investere i spillproduksjon utenfor tilgang på både offentlig og privat ofte ikke inntekter, og er avhengig av Norge. Gigantsuksessen Minecraft, fra finansiering. I perioden har investormidler og annen kapital. det svenske selskapet Mojang, ble i fjor 17 selskaper fått mer enn euro solgt til Microsoft for 15,9 mrd. kroner. i såkornkapital 4. Totalt har selskapene Hvert spill tar i gjennomsnitt Lionsgate, som er et enormt underhold- hentet inn 1,57 mrd. euro. I samme pe- arbeidstimer, eller nesten fire årsverk ningskonsern, investerte i februar 2015 riode har det offentlige Tekes (Finnish å produsere. Flere norske produksjoner i spillselskapet Telltale, nettopp for å Funding Agency for Innovation) bidratt har budsjetter i 10 millioners klassen, styrke sin posisjon på flere medieplatt- med 30 mill. euro til spillindustrien. men det finnes et stort antall mindre former. Vi har tidligere nevnt Sverige og Denne støtten har ofte vært avgjørende prosjekter. Finland som suksesser i spillindustrien. for å få privat kapital Krever riktig kompetanse ofte fra andre spillselskaper, eller at nye en profesjonell styring av virksomheten. 5 4 Myten om at det er tenåringer som lager spill er bare en myte. Spillproduk- selskaper startes gjennom knoppskyting fra eksisterende selskaper. Spillselskapene har de samme driftsutfordringene som andre kreative nærin- 0 Over 4 år 3-4 år 2-3 år 1-2 år Under 1 år sjon krever høy kompetanse innenfor programmering, 3D-modellering og Skal spillene bli en lønnsom suksess, ger med å tenke kommersielt rundt sitt eget produkt. Figur: Antatt Antatt utviklingstid utviklingstid for for nåværende spillprosjekter grafisk utforming. Her har utdannings- krever det også dyktige markedsførere tilbudene blant annet i Hamar-regionen hatt stor betydning for mange oppstartsselskaper. Rekrutteringen skjer og økonomer som kan gjennomføre forretningsmodellen. Som alle andre gründerbedrifter, trenger også spillselskaper I Norge har både investorer, finansnæringen og offentlige myndigheter høy kompetanse på kjernenæringer som Hvert spill tar i gjennomsnitt arbeidstimer, eller nesten fire årsverk å produsere. Budsjettene varierer veldig, men i gjennomsnitt oppgir selskapene at de har et budsjett på 1,9 millioner kroner for 4 Neogames 2015 hvert prosjekt. Mangel på finansiering 14 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN Spillprosjekter er vanskelig å få finansiert. Mangelen på investorer skyldes flere forhold, og et av dem er lang produksjonstid. Når investoren kanskje ikke får igjen pengene sine før to- tre fire år etter

9 16 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

10 METODE Vi sendte ut en survey til total 160 selskaper, hvorav 20 viste seg å være inaktive. Som aktive selskap har vi satt som kriterie at selskapene enten er startet de siste to årene, eller at de har rapportert omsetning de siste to årene. Av de resterende 140, svarte i underkant av 50 på surveyen. Dette danner hovedgrunnlaget for rapporten. Omsetning og antall ansatte for 2014 er dels basert på surveyen der vi har fått svar, og dels basert på estimat basert på offentlig tilgjengelige regnskapstall for For enkeltmannsforetak uten oppgitt antall ansatte har vi antatt at minst en person arbeider i selskapet. Øvrige kilder har vært intervjuer med Kaja Hench Dyrlie (NFI), Jørgen Tharaldsen (Megapop), Jack Wulff (Artplant), Morten Larssen (Funcom) og Bendik Stang (Snowcastle). Bildene i rapporten er fra: LEGO MINIFIGURES Funcom AS ( 2015 The LEGO group) AGE OF CONAN Funcom AS SHIFTLINGS Rock Pocket Games AS TROLLS VS VIKINGS Megapop AS ELLEVILLE ELFRID Ravn Studio AS ENGLEKRASJ Ravn Studio AS KAPTEIN SABELTANN PÅ NYE TOKT Ravn Studio AS EARTHLOCK Snowcastle Games AS AMONG THE SLEEP Krillbite Studio AS 18 VIRKE SPILLBRANSJEN 2015 VIRKE SPILLBRANSJEN

11 Tlf: Henrik Ibsens gate 90, 0255 Oslo Postboks 2900, 0230 Oslo, Norge Foto Caroline Roka og IStock