Treningsavgifter :

Transkript

1 Klubbens økonomi Treningsavgifter og salgsdugnader et stadig tilbakevennende tema blant foreldre. Det snakkes mye om dette, og hvis det er noe det klages på så er det først og fremst disse to tingene det handler om. Nå som A-laget vårt spiller i 3. divisjon er ikke lenger kostnadene til A-laget det store samtaleemnet. A-laget koster oss ikke så mye penger, og den kostnaden de står for, er verdt det. A-laget er noe mange kan strekke seg etter og som gjør at vi klarer å beholde spillere lenger i klubben, noe som igjen genererer inntekter. Det å beholde spillere lenge i klubben, både på jentesiden og guttesiden, er avgjørende for klubben, derfor må vi ha et ilbud som er så bra at vi kan tilby noe fra de aller minste til man er senior. Holmen IF sammenlignes også ofte med naboklubber og treningsavgiftene der, og ikke minst andre idretter som barna deltar på. Det vi kan tåle en sammenligning mot er idretter som har tilsvarende anlegg som Holmen IF, og da tåler vi den sammenligningen. Å drifte et anlegg med tre kunstgressbaner og en gressbane er ikke gratis, ei heller billig. Jeg skal i dette innlegget prøve å belyse og forklare hva treningsavgiften går til og hvorfor den er satt til det den er. Dette er et sammensatt regnestykke, men i all hovedsak dreier det seg først og fremst om at vi har et stort anlegg å drifte. Jeg forstår at det er lett å sammenligne Holmen IF eksempelvis med Billingstad eller Hvalstad hva angår treningsavgifter i de yngre rekker, men det blir ikke å sammenligne epler og epler. Gleden barna opplever er nok den samme i de yngre årstrinn, uansett hvor man spiller fotball, men når barna blir større og kravene blir høyere, både fra barn og foreldre, så nytter det ikke å tilby en grusbane som er gratis å bruke. Kunstgressbanen er det som har vært hovedgrunnen til økning i treningsavgiften. Det ble besluttet på Årsmøtet i 2012 at klubben skulle investere i en egen kunstgressbane der grusbanen lå. Dette var et stort ønske blant medlemmene og spesielt fra de yngre lagene som hadde sin kamparena på grus. Holmen IF tok da opp et lån på 5,2 millioner til å finansierer dette. Vi betaler nesten i avdrag og mer enn i renter hvert år. Vi har nå fått nedbetalt halvparten av dette lånet via spillemidler, vi har samtidig opprettholdt lengden på lånet så likviditeten er noe bedre i årene som kommer. Vi har et lån på fyrhus og undervarmeanlegget (som vi eier) på

2 og vi betaler i avdrag pr. år og mer enn i renter. Før det hadde treningsavgiftene stått stille lenge fordi driftskostnadene var stabile og lavere enn i dag, det resulterte i at man ikke hadde EK i klubben og det sliter vi litt med i dag. Den store økningen i avgiften kom i 2013 da banen stod klar. Før denne økningen var avgiftene stabile og det har de vært etter 2013 også. Vi har en stresset og trang økonomi, men hjulene går rundt og tilbudet vårt til medlemmene er godt! Akademiet vårt er selvfinansierende. Vi klarer ikke å drive hvert årskull til selvkost, så alle må bidra i klubben og alle kull kommer til å ha fantastisk glede av vårt flotte anlegg i mange år fremover med et av Oslos Fotballkrets beste anlegg. Ikke mange kan skilte med 3 kunstgressbaner og en gressbane. Under ser dere et kakediagram som viser hvilke kostnader og inntekter vi har i klubben og en graf som viser utvikling på treningsavgiftene fra 2015 til Kostnader:

3 Inntekter: Vi i styret er opptatt av at kostnadene ved å spille fotball er forutsigbare for foreldre. Vi starter med et gratis tilbud til de aller minste mens de allerede går i barnehagen, deretter trer de mer offisielt inn i klubben i form av microspill som koster 1250 per sesong. Deretter øker prisen til 2000 i et par år, og øker jevnt til man når senioralder. Det er slik at noen år koster et årskull mer enn andre år, ett år får man nye f.eks. nye drakter. Dette jevner seg ut i det lange løp og alle får verdien de har betalt for. Idet man trer inn i ungdomsfotballen får alle lag betalte, eksterne trenere (ikke foreldretrenere), noe de færreste klubber kan skilte med. Mye av grunnen til at vi kan tilby det, er at vi kan tilby relativt store stillingsprosenter til trenere ved at de kombinerer en jobb på akademiet med trenerstilling i opptil flere lag i ungdomsfotballen. Bredden i tilbudet vårt bidrar til å rekruttere trenere med en kompetanse som det ellers ville vært vanskelig å rekruttere. Holmen IF er en attraktiv klubb for mange trenere.

4 Treningsavgifter : Dugnader: Et tema som har versert mye i det siste, spesielt fra de yngre kull, er salgsdugnader. Det er ikke med stor glede vi gjør disse dugnadene, men dette er kjærkommen inntekt for klubben, uten den går ikke hjulene rundt. Hvis vi skulle slutte med det så må vi legge på treningsavgiftene med det tilsvarende. Vi forstår at mange foreldre ender opp med å selge dette for barna eller kjøpe det selv, men jo eldre barna blir jo mer kan de bidra, de får da et forhold til at det koster å spille fotball og at man må bidra for å få det til. Mange av ungdomslagene arrangerer egne salgsdugnader for å spe på inntektene slik at man kan dra på en utenlandscup, dette har også en oppdragende effekt. Vi ser også at mange nekter å selge med loven i hånd, dette går kun ut over alle de andre som da må dekke tapet dette medfører. Vi har derfor motvillig innført en ordning hvor man kan kjøpe seg ut av dugnaden. Husk at dugnaden er satt opp som et alternativ til dem som ikke har mest å rutte med også, selger man alle produktene så koster det ikke familien noe..

5 Sponsorer: Når det gjelder sponsorarbeid så er dette en pågående prosess. Vi har et langt større fokus på dette nå en tidligere, problemet er ressurser. Holmen IF fotball har to administrativt ansatte, som begge har fylt opp sine stillinger med andre arbeidsoppgaver. Vår daglig leder Hilde gjør en innsats når det er mulig, og undertegnede og nye styremedlemmer bidrar også, men vi har vanlige jobber og dette er tidkrevende jobb. Bedrifter driver ikke med almisser lenger, de krever noe tilbake, og det er tidkrevende å finne gode løsninger hvor f.eks. en bilforhandler eller et kjøpesenter får ROI (return on investment). Jeg vil i forbindelse med sponsorarbeidet innstendig be om at alle som kan bidra tar kontakt med meg eller Hilde om et sponsorsamarbeid, det være seg et skilt på banen til 5.000,- til større løsninger som kan være til nytte for klubben og bedriften, alle monner drar og økte sponsorinntekter hjelper en presset økonomi. Klubben budsjetterer heller ikke med et stort overskudd. Vi har pt budsjettert med i overskudd, dette overskuddet kommer hvis sponsorbudsjettet oppfylles, cupene generer en visst overskudd, vi opprettholder dugnadsbudsjettet og klarer å ha et stabilt medlemsantall. Det er ikke mye som skal gå galt før dette tenkte overskuddet har forsvunnet, derfor styres det med hard hånd. Jeg håper dette var forklarende og gir et bedre innblikk i hvordan klubben driftes. Husk, vi i styret har samme utfordringene da vi også er trenere eller lagledere i respektive lag i tillegg til et styreverv. Til slutt vil jeg si tusen takk til alle som bidrar positivt for klubben, herunder alt fra trenere, lagledere, arrangementskomiteer etc. Uten dere hadde vi ikke klart å drive klubben! Vi leter fortsatt etter flere ildsjeler som kunne tenke seg å bidra med et eller annet i klubbregi. Det er både sosialt og en fin måte å bli kjent med klubben på. Ta gjerne kontakt med oss! Mvh Styret v/thomas Haave, Styreleder.