SAMARBEID MELLOM SYKEHJEM OG SYKEHUS. Søbstad Undervisningssykehjem og St.Olavs hospital

Transkript

1 SAMARBEID MELLOM SYKEHJEM OG SYKEHUS Søbstad Undervisningssykehjem og St.Olavs hospital

2 Samarbeidsprosjekt Trondheim kommune Søbstad Undervisningssykehjem St. Olavs hospital NTNU Trondheim 2

3 Høynet status for eldre og fokus på omsorgstjenesten Hva kan gjøres for å høyne statusen ved å jobbe i eldreomsorgen? Sykehjem nederst på rangstigen? Samarbeidsprosjekt Utfordrende oppgaver Nok kompetanse? Trondheim 3

4 Søbstad Undervisningssykehjem Trondheim 4

5 Søbstad Undervisningssykehjem 4 avdelinger totalt 128 plasser Undervisningssykehjem En sykehjemsavdeling gjort om til intermediæravdeling Trondheim 5

6 Intermediærenheten Søbstad 20 senger for intermediærpasienter Økt fagdekning i forhold til ordinær sykehjemsavdeling: - 2 leger i til sammen 100% stilling - 4 ekstra sykepleierstillinger på dag, 1 ekstra på natt og 50% merkantil stilling - Fysioterapeut i 50% stilling Trondheim 6

7 Medisinsk utstyr (pulsoksymeter, EKG, O2 behandling, i.v. behandling, blodprøver) St.Olavs hospital er ansvarlig for opplæring\ kompetanseheving Trondheim 7

8 Hva har samarbeidet gått ut på? Økonomi Faglig Utprøving av ny modell Hospitering Undervisning Forskningsstudie Trondheim 8

9 Målsetting Identifisere pasientgrupper Gjennomføre en studie med aktuell målgruppe Forsøke å utvikle kriterier for når pasienter er utskrivningsklare Utvikle rutiner for kommunikasjon mellom ulike aktører i behandlingsapparatet (eks. sykehjem og sykehus) Trondheim 9

10 En oppsummering etter 1.driftsår I 2003 var det 5005 liggedøgn 275 pasienter Gjennomsnittlig liggetid var 18,2 dager Pasienten kom fra - ortopediske avdeling 42 - kirurgisk avdeling 8 - lungeavdelingen 57 - hjertemedisinsk avdeling 57 - medisinske avdelinger for øvrig 79 Trondheim 10

11 Randomisert studie av effekten av behandlingstilbudet - Søbstad Prosjektleder er kommuneoverlege Helge Garåsen. 148 pasienter inkludert, 74 i hver gruppe. Resultatene fra studien skal danne grunnlag for evaluering. Er det faglig forsvarlig og økonomisk hensiktsmessig å drive en intermediærenhet i en stor kommune hvor det ligger et sykehus? Trondheim 11

12 Inklusjonskriterier Fra Trondheim og over 60 år Nyoppstått sykdom eller forverring av kronisk sykdom Medisinsk tilstand avklart på sykehuset Kan med fordel sluttbehandles på intermediæravdelingen Kan sannsynligvis reise til eget hjem etter endt behandling Trondheim 12

13 Økonomi Spleiselag mellom Trondheim kommune og St. Olavs hospital For 2003 og 2004 bidro St. Olavs hospital med 5 mill. kr. hvert år For 2005 bidrar St. Olavs hospital med 3 mill og Trondheim kommune med 8 mill. kr. Trondheim 13

14 Hvorfor sa vi ja til å delta i dette prosjektet? Gi ansatte interessante oppgaver som gjør at de blir værende Rekruttere nye kvalifiserte medarbeidere Dette gir på sikt kvalitet på tjenesten Ansatte kan ta på seg nye oppgaver som det å drive et stort samarbeidsprosjekt med sykehuset Trondheim 14

15 Ansatte i avdelingen som ble valgt ble spurt om de ønsket å jobbe i en slik enhet Alle sa ja Ja til alt som følger med et slikt prosjekt, med faglig oppdatering, undervisning, hospitering osv. Trondheim 15

16 Hva har skjedd med denne avdelingen? Faglig dyktige ansatte Lite sykefravær Attraktiv avdeling å jobbe på Ingen rekrutterrinsproblemer Nominert til Det nytter prisen Trondheim 16

17 Hva skjedde med de andre avdelingene? Ble de tre andre avdelingene tømt for sykepleiere? Prosjektet har bidratt til kvalitetsheving i de andre avdelingene gjennom økt kunnskapsoverføring Trondheim 17

18 Høynet status? Store utfordringer for ansatte ved Søbstad Undervisningssykehjem, men det har gitt oss et løft, både faglig og statusmessig, i det å jobbe i et sykehjem Vi håper dette kan være til inspirasjon for andre som ser viktigheten av faglig kompetanse og utvikling i eldreomsorgen Trondheim 18

19 Kunsten å være i bevegelse Trondheim 19