Skjemaet inneholder 0 mangler eller feil. Prosjektet avlyst (ikke igangsatt) Poststed: ROSENDAL

Transkript

1 Tilskuddsrapport Skjemaet inneholder 0 mangler eller feil. Generelt Tilskuddsordning: Tilskudd til Jobbsjansen Prosjektnavn: Jobbsjansen Kvinnherad Sakstittel hos IMDi: P6Jobbsjansen04 - Jobbsjansen Kvinnherad - Kvinnherad Kommune Saksnr hos søker: Saksnr hos IMDi: Prosjektet avlyst (ikke igangsatt) nmlkji Ja nmlkji Nei Tilskuddsår: 04 Tilskuddsmottaker OrgNr: Virksomhet: Enhet: Kvinnherad Kommune NAV Postadresse: Postnr: Poststed: E-post (postmottak): RÅDHUSET 5470 ROSENDAL post@kvinnherad.kommune.no Fokusområder Prosjektet har fokus på følgende område(r): Bedre resultater i kvalifisering og formidling til arbeid eller utdanning Forpliktende og systematisk samarbeid på tvers av etater og sektormyndigheter Involvere arbeidsgivere, næringsliv og frivillige organisasjoner i opplæring og kvalifisering Styrke arbeidsretting av individuelt tilpasset programinnhold Bedre bruk av tiltak og virkemidler fra NAV i kvalifisering og formidling Sikre erfaringsutveksling og formidling av kunnskap om kvalifiseringsarbeid internt og eksternt Sikre oppfølging av deltakere etter fullført program Få flere hjemmeværende kvinner over i arbeid eller utdanning Sikre sammenhengen mellom ulike tilbud av kvalifisering og opplæring Virksomhetens kvalifikasjoner for å gjennomføre prosjektet Side av 7

2 Jobbsjansemidlar var i første omgang søkt med tanke på at Jobbsjansen skulle organiserast med Vaksenopplæringa i spissen og liggja forankra i verksemda Kultur og Fritid. Det var fleire grunna til denne organiseringa, mellom anna er verksemda ein paraplyorganisasjon for Almenn kultur, Vaksenopplæringa for frammandspråklege, Flyktningtenesta, Aktiv Fritid, Frivilligsentralen og Kulturskulen. Tanken var at ein slik organisering ville bidra til auka inkludering i samfunnet. Ved seinare høve har ein gjennomgang av lokalisering og organisering ført til at Jobbsjansen har blitt organisert under NAV Kvinnherad. Samlokaliseringa gjer at Jobbsjansen kan dra nytte av fagkompetansen og kunnskapen om arbeidsretta tiltak som ligg hjå NAV. NAV kan bidra med lang erfaring innanfor kvalifiseringsarbeid også i møte med personar som har språk- og kulturutfordringar. NAV kan også bidra til auka forståing av lovverk. Lokalisering i NAV gjer også mogligheit til å nytta heile verktøykassen til NAV når det gjeld arbeidspraksis og diverse amo-kurs samt at ein får eit større nettverk å jobba med. Samstundes har også NAV erfaring frå arbeid med minoritetspråklege kvinner som fell mellom to stolar hjå NAV. Såkalla "vandrarar i systemet" vert rekruttert til Jobbsjansen der ein har andre mogligheiter når det gjeld arbeidsretta tiltak enn det ordinære NAV kan tilby kvinnene. Prosjektbeskrivelse. Bakgrunn Kvinnherad kommune er ein langstrakt kommune med fleire små tettstadar. Avstanden mellom bygdene er stor og offentlig transport er på eit minimumsnivå. Ein finn eit variert næringsliv, men det er ofte mannsdominerte yrker som regjerer. Det kan vera vanskelig for kvinner å finna ledige stillingar. Ofte finn ein at rekruttering av arbeidskraft skjer via nettverk. For kvinner som står utanfor dei lokale nettverka kjem dermed ikkje til med sin arbeidskraft.. Overordna mål- Prosjektets formål Målsettinga med prosjektet er å: - Auka kompetansen til minoritetsspråklege kvinner utan fast tilknyting til arbeidsmarknaden slik at dei kan kvalifisera for høgare utdanning og/eller arbeid - Utvikla spesielt tilrettelagte kvalifiseringstiltak og metodikk -Styrka deltakarars kvalifikasjonar for deltaking i arbeidslivet, det vil seie gjennom eit fokus på betre norskkunnskapar og betre innsikt i norsk samfunnsliv -Deltakarane skal bli økonomisk sjølvhjelpne og få ein varig tilknyting til arbeidslivet -Tilpassa kvalifiseringa mot den lokale arbeidsmarknadens behov for arbeidskraft -Prosjektet skal bidra til ein langsiktig planlegging og utvikling av kommunens integreringsarbeid 3. Målgruppe Målgruppa for prosjektet også i 04 er "minoritetsspråklege heimeverande kvinner mellom 8 og 55 år som ikkje omfattast av andre ordningar". Kvinnene står utan fast tilknyting til arbeid og ordinær skule. Dersom kvinnene er sosialhjelpsmottakarar er ikkje dette til hinder for deltaking i Jobbsjansen. Dersom deltakarar har gått på Introduksjonsprogrammet for nyankomne innvadrarar må det ha gått tre år etter avslutta program før dei kan søkje jobbsjansen. Kvinnene som er i målgruppa er ikkje ei homogen gruppe og det vil prege programmet til den enkelte deltakar. Likevel kan ein trekkje fram fleire utfordringar som er aktuelle for fleire: -Lite nettverk med få eller ingen vaksne ressurspersonar -Mangelfull skulegang og språkutfordringar - Lite eller ingen formell arbeidserfaring - Manglar informasjon og kunnskap om eigne rettar, mogligheiter og plikter i samfunnet. 4. Metode Rekruttering: - Jobbsjansen er eit arbeidsretta tiltak som har eit mål om å få deltakarar i programmet i arbeid. Sidan målgruppa primært består av heimeverande kvinner utan sosialstønad er det ufordrande å finna kvinner som kan delta i prosjektet. Jobbsjansen i Kvinnherad nyttar ulike metodar for rekruttering, mellom anna; Side av 7

3 *Kontakt via kopla nettverk, det vil seia "via folk som kjenner kvarandre og kommuniserar prosjektet mellom seg". Ein tar sikte på å nytta seg av ein viss "snowball effect" der ein satsar på brei rekruttering ved å gå ut til sentrale aktørar i innvandrarmiljøet med informasjon om prosjektet slik at informasonen til ein viss grad spreier seg sjølv *Kopla inn andre kommunale instansar som til dømes Frivilligsentralen der ein veit minoritetsspråklege kvinner også frekventerer *Jobbsjansen ahr informert om prosjektet på den kommunale Helsestasjonens fagmøte. Jobbsjansen har også utforma brosjyrar som ein har lagt hos Helsestasjonen som er den instansen som oftast møter heimevrende kvinner med små barn *Jobbsjansen har rekruttert via offentlige instansar som Vaksenopplæringa. NAVs eige registe har også vore nytta til å formidla brukarar som ikkje har retar til andre ordningar hjå NAV *Nytta annonse i lokalavisene *Nytta kommunens heimeside Ein nyttar ulike metodiske verktøy for å gjennomføra det som er formålet med prosjektet: *Individuelle samtalar rundt progresjon i programmet *Eigenvurdering som metodisk verktøy hjå NAV. Deltakar får ansvar for å vurdera seg sjølv og sine eigenskapar. *Aktivitetsplan vert utforma med rettleiar. Aktivitetsplanen stadfestar deltakars mål med Jobbsjansen og inneheld kva aktivitetar deltakar må gjennomføra for å nå målet. *Ambivalensvekt er eit metodisk verktøy som deltakaren nyttar for å bli medviten på kva ein som person har å tapa eller vinna på ein eventuell endring. Ambivalensvekta skapar eit godt utgangspunkt for fokus og samarbeid mellom deltakarar og saksbehandlar. *Kvinnegruppa er eit forum som deltakarane møter to timar i veka. Saksbehandlar undervisar då i "Jobb i sikte", eit lærarverk med fokus på høve ved norsk arbeidsliv og det norske samfunn. Målet er at deltakarane skal få innsikt i det norske arbeidslivet for slik å få auka inntegrering i lokal samfunnet. Kvinnene har teieplikt ovanfor kvarandre og gruppa vert også nytta som eit forum der kvinnene kan dela erfaringar frå det norske samfunnet med kvarandre. Her er eit stort fokus på kva nettverksbygging har å sei for arbeidstilgang. I gruppa knyttar også kvinnene kontakt med andre kvinner i same situasjon. Forankring og planlegging i virksomheten Komite for helse, omsorg og miljø er styringsgruppa for Jobbsjansen. I tillegg er det ei arbeidsgruppe som består av kommunalsjef, verksemdleiar for NAV, rektor Vaksenopplæring for frammandspråk og prosjektleiar for Jobbsjansen. Arbeidsgruppa er godt forankra i kommunens ledelse og tek opp utfordringar som oppstår undervegs. Ein har no eit auka fokus på kommunen som tilbydarar av arebidspraksisplassar etter at dette var fokus for førre møte. Målbeskrivelse Nr Prosjektmål Jobbsjansen skal auka sysselsetting blant innvandrerkvinner slik at heile familiar vert integrert i det lokale samfunnet. Gjennom arebidet med Jobbsjansen vil vi ha ein forankring av integrering- og inkluderingsarbeidet hjå ledelsen i kommunen. Nr Resultatmål Antall Måloppnåelse Auka deltakartal frå fem deltakarar til deltakarar i løpet av 04. Målet er å ha deltakarar frå og med september 04. Kriterium for måloppnåelse: Nytta samme rekrutteringskanalar som ved førre inntak, samt nytta ventelister Delvis Side 3 av 7

4 Etter lang tid med rekruttering vart vi klar over at vi ikkje har innvandrerkvinner i målgruppa for Jobbsjansekriteria vi har fått tilskotsmidlar for. I løpet av 04 har vi hatt deltakarar. Dette er grunna dårleg rekrutteringsgrunnlag. Få fleire arbeidspraksisplassar for innvandrarar i det kommunale systemet Full+ Kriterium for måloppnåelse: Minimum 50 % av arbeidspraksisane skal finna stad i kommunale verksemder 70 6 av deltakarar fekk praksisplass i kommunale verksemder. 3 Auka vilje og kompetanse til å sysselsetta innvandrararkvinner i kommunen Delvis Kriterium for måloppnåelse: Måling etter statistikk av sysselsetting av kvar enkelt deltakar Fleire verksemder har blitt meir positiv til å sysselsetta innvandrerkvinner. To av deltakarane er i arbeid i kommunen. Dei same verksemdene har fleire kvinner i arbeidspraksis. Nr Målgruppe - deltakere Kvinner Menn Totalt Totalt antall deltakere i prosjektet Færre deltakarar enn det som vi håpa på. Kvinnherad kommune er per no prega av ein del innvandring frå aust-europa og sør-aust Asia. Ein del av kvinnene er gift med norske menn. NAV Kvinnherad har bestemt at vi skal driva Jobbsjansen i eigen regi der fokuset også er på denne innvandrergruppa, vi vil då ha fleire kvinner å rekruttera. 0 Herav antall deltakere som utløser deltakerlønn finansiert av IMDi med inntil G 0 Sjå tilsvar over. Nr Målgruppe - egendefinerte 3 Heimeverande innvandrerkvinner Sjå tilsvar ovanfor. Antall Nr Deltakerresultater Kvinner Menn Totalt Antall deltakere som avsluttet program og kom i utdanning Antall deltakere som avsluttet program og kom i arbeid Antall deltakere som overføres til Utførelse Gi en kortfattet beskrivelse om hva som er gjort og hvordan: Side 4 av 7

5 Kvinnherad kommune har hatt som mål \å sysselsetta fleire innvandrerkvinner enn tidlegare som eit ledd i auka integrering i kommunen. Undervegs vart vi merksam på at det ikkje lengre var det rekrutteringsgrunnlaget som vi hadde på søknadstidspunktet. Det er mange innvandrarkvinner i kommunen, men dei er enten gift med nordmenn, kjem frå Europa eller har for kort tid etter avslutta introduksjonprogram. Til tross for dette har vi i 04 hatt totalt deltakarar i programmet. Jobbsjansen Kvinnherad har nytta ulike tiltak som norskopplæring på Vaksenopplæringa og arbeidspraksis i regi av NAV. Nokre deltakarar har også deltatt på helsefagarbeiderkurs på Vaksenopplæringa. Jobbsjansen Kvinnherad har også utvikla eigen metodikk for oppfølging av innvandrerkvinner. Kvar veke har deltakarane møtt i Kvinnegruppe der vi ved hjelp av lærerverket "Jobb i sikte" har gått gjennom materialet på formelt/uformelt vis. Kvinnegruppa har vore nytta for at deltakarane sjølv kan lufta utfordringar i høve praksis og korleis det går heime når mor er i arbeid. I Kvinnegruppa har alle kvinnene signert på teieplikt og det har vore eit forum som har bidratt til forståelse for det norske arbeidslivet så vel som kunnskap om det norske samfunnet. Vurderinger - Beskriv utførlig arbeidsformer/metoder som prosjektet har benyttet/utviklet, og gi en faglig vurdering av disse. - Beskriv kort informasjonsmateriell som prosjektet har brukt (fra andre) og/eller har utviklet selv. Vi har nytta Kvinnegruppa som beskrevet ovanfor. I Kvinnegruppa har vi i tillegg til "Jobb i sikte" lærerverket også kartlagt deltakarar gjennom bruk av ambivalensvekt og SMARTE-mål. Dette har fungert godt og vert tatt fram igjen når deltakarar vikar ut av kursen dei har staka ut for seg sjølv. Deltakarane har sjølv satt sine SMARTE- mål og klarar å tenkje meir langsiktig og legge strategiar for å nå måla sine. Deltakarane "eig" sin situasjon gjennom nytta av verktøya. Med pulje nr forsøkte vi å sjå korleis det ville fungere utan Kvinnegruppe. Resultatet var at kvinnene ikkje fekk same nettverksbygging som dei i første pulje. Dei fekk heller ikkje forståing for samfunnet og arbeidsmarknaden i same grad som dei som var deltakar i Kvinnegruppa. Kort sagt har vi funne ut at Kvinnegruppe som metodikk er essensielt for at kvinnene skal komma ut i ordinært arbeid. Erfaringer Hva har prosjektet særlig lykkes med? Vi har lukkast med å få deltakarar i arbeid og auke forankring i kommunen. Hva har vært de største utfordringene i prosjektet? Største utfordring har som nemnd vore å få rekruttert kvinner som fell inn under målgruppa. Anbefalinger (gode grep): Implementering Plan for videreføring av prosjektets resultater og erfaringer i det videre arbeidet innen området: Jobbsjansen er implementert som eit fast prosjekt hjå NAV Kvinnherad frå 05. Slik kan vi også ta inn innvandrerkvinner som ikkje er i IMDi si målgruppe, men som vi har mest av i Kvinnherad. Hvordan er prosjektets resultater og erfaringer formidlet i og utenfor egen virksomhet? Resultat har vore formidla i verksemdleiemøte og er kjent på lokalkontoret. Lokalpresse har også skrive om prosjektet. Gjennomføring Nr Hovedaktivitet Fra dato Til dato Side 5 av 7

6 Halde innlegg på verksemdleiarsamling angåande behov for praksisplassar i kommunen Rapportering på fremdriftsplan (avviksrapportering): Dette er gjennomført av verksemdleiar og prosjektansvarleg Arild Berg. Redgjere for komite for Helse, omsorg og miljø om kva ein har trong for når det gjeld mål om sysselsetting av innvandrerkvinner og kva som sikrar framdrift av prosjektet Rapportering på fremdriftsplan (avviksrapportering): Dette er ikkje gjennomført då det vart bestemt at Jobbsjansen skulle bli implementert som fast del av NAV januar 05. Evaluering av programmet med alle programdeltakarane Rapportering på fremdriftsplan (avviksrapportering): Alle deltakarane har evaluert programmet. Nr Milepæl Dato oppnådd Godkjenning av 50 % praksisplassar hjå kommunen Rapportering på milepæl (avviksrapportering): Vi har ikkje fått godkjent 50 % praksisplass hjå kommunen då kommunen let det vert opp til kvar verksemd å velga om dei vil nytta praksisplass. Vi jobbar vidare med dette målet. Auke av deltakartal til ti deltakarar Rapportering på milepæl (avviksrapportering): Vi fekk ikkje deltakarar i løpet av året. Totalt vart det deltakarar. Økonomi Inntekter Delbeløp Regnskap Støtte fra IMDi ,00 Egenfinansiering telefon-/databruk, leie lokaler etc ,00 Egenfinansiering ressursbruk personale utenfor JS 0,00 Egenfinansiering utgifter til eget tiltak knyttet til JS 85,00 Egenfinansiering annet 6 084,00 Støtte fra andre 0,00 Andre inntekter 0,00 Totale inntekter ,00 Hvor mye ubrukte midler hadde prosjektet på slutten av året? ,40 Avviksrapport økonomi: Med færre deltakarar vart det mindre utgifter med deltakarlønn og færre utgifter i samband med eigenfinansiering av norskundervisning. Vilkårårskontroll Side 6 av 7

7 Egenerklæring om oppfyllelse av vilkår. Oppfylt Vilkår nmlkji Ja nmlkji Nei Anvendte midler fra IMDi er brukt og utgiftsført (bokført) i tilskuddsmottakers regnskapssystem i samme år tilskuddet ble gitt for. nmlkji Ja nmlkji Nei Anvendte midler fra IMDi er bokført på eget prosjektnummer i tilskuddsmottakers regnskapssystem. nmlkji Ja nmlkji Nei Tilskuddsmidler fra IMDi kun brukt til tiltak og aktiviteter som de ble bevilget for (jf søknad, rundskriv og tilskuddsbrev). Prosjektnummer/-referanse i regnskapssystem: Merknader til egenerklæring: Personer i prosjektet Fornavn: Silje Olsen Tel jobb: Mobil: Etternavn: Arbeidsgiver: Økland NAV Epost: silje.olsen.okland@nav.no Rolle i aktiviteten: Prosjektansvarlig Antall ansatte personer i prosjektet: Antall årsverk i prosjektet: 0,8 Samarbeidspartnere Andre samarbeidspartnere Kultur og Fritid, Helse- og omsorg, Retro brukthandel, Voksenopplæringa frammandspråk samt Voksenopplæring på Kvinnherad vidaregåande skule. Organisering Prosjektet ligg under NAV der prosjektansvarleg er tilsett. Prosjektet har ei arbeidsgruppe som betår av verksemdleiar for NAV, prosjektleiar NAV, kommunalsjef og rektor for Voksenopplæringa. Vidare er komite for Helse, omsorg og miljø styringsgruppa knytt til Jobbsjansen. Organiseringa er lagt slik at ein kan forankra prosjektet høgt opp i kommunen. Vedlegg Vedleggsbeskrivelse Vedlegg Ettersendes Bekreftelse fra rådmann/bydelsdirektør nmlkji Ja nmlkji Nei Tilleggsopplysninger Side 7 av 7