Oslo, den 22. desember 2011

Transkript

1 RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Roald Amundsens gate 6 Postboks 1983 Vika N-0125 Oslo, Norway Tlf. (+47) Faks. (+47) E-post mail@rosom.no Oslo, den 22. desember 2011 SLUTTINNBERETNING TIL TØNSBERG TINGRETT I SAK NR.: KON- TONS: WIDERØE GARTNERI AS, DETS KONKURSBO Innledningsvis nevnes at det tidligere er utarbeidet en innberetning datert 28. mars Nevnte innberetning er tilgjengelig på De mest sentrale opplysninger i den første innberetningen blir gjentatt i denne innberetning, hvoretter det ikke er nødvendig å lese innberetningene i sammenheng for å få oversikt over boet. 1 ADRESSATER FOR INNBERETNINGEN Denne innberetning sendes til Tønsberg tingrett, samt i kopi til de kreditorer som har innsendt fordring selskapets ledelse Innberetningen vil også bli lagt inn på bosiden til Konkursregisteret og på Driftskonto Klientkonto Org. NO MVA

2 2 IDENTIFIKASJON AV HVEM SAKEN GJELDER 2.1 Navn Debitor er Widerøe Gartneri AS. Debitor blir heretter også benevnt Selskapet. 2.2 Forretningssted Selskapets registrerte forretningsadresse var Viksveien 16, 3170 Sem. 2.3 Organisasjonsnummer Selskapets organisasjonsnummer er Bransje Selskapets har drevet gartnerivirksomhet. Det gis mer utfyllende orientering om virksomheten i pkt. 6.1 nedenfor. 2.5 Konsern Widerøe Invest AS eide ved konkursåpning samtlige aksjer i Widerøe Gartneri AS. Widerøe Gartneri AS hadde to heleide datterselskaper: - Gartnerisenteret AS, org.nr Widerøe Transport AS, org.nr Videre eide Widerøe Gartneri AS 50 % av aksjene i: - Widerøe Convoy Roser AS, org.nr Eierandeler i andre virksomheter/selskaper Selskapet hadde ikke eierandeler i andre selskaper enn de som er nevnt i punkt KONKURSEN Rettsgrunnlag Konkurs ble åpnet ved Tønsberg tingretts kjennelse av 25. februar Konkursrekvirent Konkurs ble åpnet etter oppbudsbegjæring fra Selskapet v/styret. Fristdag iht. dekningslovens februar Frist for fordringsanmeldelse 25. april Første skiftesamling Den 29. mars 2011 i Tønsberg tingrett, Anton Jenssensgt. 9, 3125 Tønsberg. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 2 av 13

3 4 BOBESTYRELSEN 4.1 Bostyrer Som bostyrer er oppnevnt Advokat Ståle Sommernes Roald Amundsens gate 6 Postboks 1983 Vika N-0125 Oslo Telefon: Telefaks: ss@rosom.no 4.2 Borevisor Borevisor har ikke vært oppnevnt. 4.3 Kreditorutvalg På første skiftesamling ble sseniorrådgiver hos Skatt Sør, Per Vågsether, og direktør Lars Tore Myklatun i Landkreditt Bank AS oppnevnt som kreditorutvalgsmedlemmer. 5 NÆRMERE OM KONKURSDEBITOR 5.1 Stiftelsesdato Selskapet ble stiftet den 27. juni Aksjekapital ved konkursåpning Selskapets aksjekapital ved konkursåpning var NOK ,-. Det ble gjennomført en emisjon registrert 17. desember 2001 der aksjekapitalen ble øket til NOK 1 mill. og en ny emisjon registrert 16. desember 2009 der aksjekapitalen ble øket til det beløp den var ved konkursåpning. 5.3 Selskapets aksjonærer Selskapet aksjonær ved konkursåpning var Widerøe Invest AS, org.nr Hovedaksjonærer i Widerøe Invest AS er brødrene Harald Johannes Widerøe og Bjørn Widerøe. De er registrert med 49 % av aksjene hver. 5.4 Styreleder og styremedlemmer de siste 2 år og daglig leder de siste 5 år Ved konkursåpning besto styret av Harald Johannes Widerøe, født 17. november 1953, som styrets leder, Bjørn Widerøe, født 8. september 1959, som styremedlem og Berta Maria Widerøe, født 4. februar 1927, som varamedlem. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 3 av 13

4 Som daglig leder var registrert Harald Johannes Widerøe. 5.5 Revisor Selskapets revisor har vært BDT Viken Revisjon AS, org.nr i Tønsberg. Ansvarlig for oppdraget har vært statsaut. revisor Kjersti Øyslebø Brataas. 5.6 Regnskapsfører Selskapets regnskaper ble ført av Sibbern Økonomi AS, org. nr , i Våler. 5.7 Ledelsens engasjement i andre virksomheter/selskaper I den første innberetning som er utarbeidet, datert 28. mars d.å., er det gitt en nærmere oversikt over de tillitsverv som styrets medlemmer ved konkursåpning hadde i andre selskaper. Vi finner ikke grunn til å gjenta dette her. 6 SELSKAPETS VIRKSOMHET 6.1 Generelt Selskapets virksomhet besto i gartnerivirksomhet. Selskapet hadde to avdelinger, en i Stokke og en i Sem. Anlegget på Sem, som er beliggende på gårdsbruket til styreleder Harald Widerøe, er det eldste gartnerianlegget. Widerøe Gartneri AS leide dette fra Harald Widerøe. Det nyeste og største anlegget er lokalisert på Stokke. Widerøe Gartneri AS var eier av anlegget, dog slik at deler av tomten gartneriet ligger på, er festet fra Widerøe Gartneri AS datterselskap Gartnerisenteret AS. Familien Widerøe har drevet gartnerivirksomhet siden Fra 1985 ble virksomheten drevet gjennom selskapet Widerøe Gartneri AS. Gartneriaanleggene har vært bygget ut flere ganger. Den siste utbyggingen (som var relativt omfattende) ble startet høsten 2006 da man utvidet produksjonslokalene. Dette arbeidet ble ferdigstilt i februar Virksomheten har i hovedsak kun bestått i produksjon og foredling av potteplanter. Selskapet produserte forskjellige kulturer, herunder hortensia, roser, stemor, julestjerner, kalancho, ulike typer pelargonia etc. Produksjonen foregikk ved at stiklinger ble satt i potter, hvoretter stiklingene ble dyrket frem til ferdige planter som så ble solgt til grossister. Primaflor AS var Selskapets største kunde. Mellom 60 % og 80 % av omsetningen ble, etter det opplyste, solgt til Primaflor AS. Avtalen mellom Widerøe Gartneri AS og Primaflor AS innebar både leveringsrett og leveringsplikt for Widerøe Gartneri AS. Selskapet hadde imidlertid også, i henhold til avtalen med Primaflor AS, adgang til å forestå noe salg til andre kunder. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 4 av 13

5 Produksjon av potteplanter er meget energikrevende. Plantene er avhengig av både mye lys og god varme. Det er også viktig at varmen i drivhusene holdes relativt stabil. Dette medførte at Widerøe Gartneri AS i kalde perioder hadde store kostnader i forbindelse med oppvarming. Hele 2010 og de første to månedene i 2011, fram til konkursåpning, var en vanskelig periode blant annet fordi man hadde svært høye kostnader i forbindelse med oppvarming. De siste par årene har for øvrig generelt sett vært en vanskelig periode for gartnerinæringen. Den siste tiden frem til Selskapet begjærte oppbud, ble det igangsatt arbeid for å søke å finne frem til en gjeldsordning med de største kreditorene. Fra 1. februar 2011 ble det innført betalingsstans. Selskapet var avhengig av likviditetstilførsel og styrking av egenkapitalen for å kunne fortsette virksomheten. Man lyktes ikke med å få til en akseptabel ordning, hvoretter oppbud ble begjært. 6.2 Regnskap og regnskapsførsel Fra årsregnskapene for 2009 og 2010 hitsettes følgende nøkkeltall: Resultatregnskapet Driftsinntekter NOK , ,- Driftskostnader NOK , ,- Driftsresultat NOK , ,- Årsresultat NOK , ,- Balanse Sum omløpsmidler NOK , ,- Sum anleggsmidler NOK , ,- Sum kortsiktig gjeld NOK , ,- Sum langsiktig gjeld NOK , ,- Sum egenkapital NOK , ,- Årsregnskapene for årene til og med 2009 er revidert og innsendt til Regnskapsregisteret. Selvangivelse for Selskapet er også levert t.o.m. regnskapsåret Selskapet hadde ved konkursåpning innsendt terminoppgaver vedrørende merverdiavgift, skattetrekk og arbeidsgiveravgift frem t.o.m. 6. termin Det nevnes at regnskapet for 2010 var ferdig ført da oppbud ble begjært, men det aktuelle regnskap var naturlig nok (i og med at oppbudsbegjæringen ble innlevert så tidlig som i februar 2011) ikke revidert. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 5 av 13

6 6.3 Virksomhet og antall ansatte ved konkursåpning Innledende bemerkninger Det var full virksomhet i gartneriet ved konkursåpning. Selskapet hadde på det tidspunkt vel 30 ansatte. En stor del av arbeidskraften var hentet fra utlandet. De aktuelle medarbeidere arbeidet normalt i noen måneder, hvoretter de reiste hjem og nye ankom. Antall ansatte var varierende gjennom året, avhengig av behovet til enhver tid. Samtlige ansatte ble kort tid etter konkursåpning meddelt oppsigelse. Som følge av at virksomheten ble videreført, jfr. pkt. 7.3, ble imidlertid de ansatte som arbeidet ved gartneriene ved konkursåpning reengasjert av boet Siste lønnsutbetaling Siste regulære lønnsutbetaling ble foretatt ca. 2 uker før konkursåpning. Selskapets ansatte hadde blitt avlønnet hver 14. dag. Enkelte av de ansatte hadde likevel ikke mottatt lønn i 2011, blant annet fordi de aktuelle ansatte ikke hadde fått innhentet skattekort. Dette har blitt fulgt opp av boet etter konkursåpning slik at alle har fått dekket sine lønns- og feriepengekrav fullt ut Opplysninger om hvorvidt skattetrekkskonto er benyttet Selskapet hadde opprettet skattetrekkskonto i Landkreditt Bank AS, men denne ble ikke benyttet på korrekt måte, jf. pkt. 9 nedenfor. 6.4 Insolvenstidspunktet Etter konkurslovens 61foreligger insolvens når man ikke kan oppfylle sine forpliktelser etter hvert som de forfaller, med mindre betalingsudyktigheten må antas å være forbigående. Insolvens foreligger likevel ikke når skyldnerens eiendeler og inntekter til sammen antas å kunne gi full dekning for skyldnerens forpliktelser, selv om oppfyllelsen av forpliktelsene vil bli forsinket ved at dekning må søkes ved salg av eiendelene. Det har vært noe vanskelig å få avklart når Selskapet ble insolvent. Dette skyldes bl.a. at Selskapets salg primært skjedde fra påske og frem mot sommeren og før jul. Dette medførte at Selskapets gjeld svingte mye fra måned til måned, og at Selskapets driftsresultat flere ganger gjennom året var negativt. Selskapets bokførte egenkapital ble negativ i løpet av Selskapets ledelse mener imidlertid at egenkapitalen antakelig igjen ble positiv i løpet av våren 2010 før nye tap oppsto i annet halvår hvoretter den bokførte egenkapital ved årets utløp var negativ med vel NOK 10 mill. I denne forbindelse nevnes at Selskapet fikk økte energikostnader annet halvår 2010 i tillegg til at julesalget sviktet. Bostyret har registrert at ca. halvparten av Selskapets inntekter ble oppnådd i de to månedene rundt påske, og at en betydelig del av de resterende inntekter ble oppnådd i forbindelse med julesalget. Det er således korrekt at både Selskapets omsetning og resultat svingte betydelig gjennom kalenderåret. Det kan derfor ikke utelukkes at det er riktig at Selskapet, etter å ha vært insuffisient høsten 2009, igjen ble suffisient en periode rundt påsketider Bostyret har ikke gjennomført grundige undersøkelser for å søke å få avklart mer presist når Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 6 av 13

7 insolvens inntrådte. Dette dels fordi det ikke i praksis har hatt vesentlig betydning for bobehandlingen, dels fordi boet ikke har tilstrekkelig midler til dekning av boomkostninger, hvoretter arbeidet med boet har blitt søkt begrenset. 6.5 Revisor/Finanstilsynet Det er ikke avdekket forhold som kan tilsi reaksjon fra Finanstilsynet mot Selskapets revisor. Vi har derfor ikke funnet grunn til å oversende innberetningen til Finanstilsynet (jf. kkl 122 a). 7 BOETS STILLING 7.1 Eiendeler som inngår i konkursbeslaget Bostyrer gjennomgikk situasjonen på gartneriene ved befaring samme dag som konkurs ble åpnet, 25. februar d.å. Det ble også avholdt flere møter med Selskapets ledelse og Selskapets bankforbindelse (som hadde pant i de fleste verdier), foruten en lang rekke telefonsamtaler med nevnte parter i den innledende fase av bobehandlingen. Videre ble det gjennomført en rekke mer rutinepregede undersøkelser. Dette blant annet som ledd i å få best mulig oversikt over Selskapets eiendeler. Selskapets eiendeler var i praksis pantsatt ut over verdien til fordel for Landkreditt Bank AS. Boet har, som nevnt foran, ikke en gang tilstrekkelig midler til dekning av de kostnader som har påløpt i forbindelse med bobehandlingen. (Boets underbalanse vi i praksis bli dekket av Landkreditt Bank AS på bakgrunn av avtale mellom boet og banken, herunder som følge av reglene om legalpant). Når det gjelder verdiene Widerøe Gartneri AS hadde pr. konkursåpning, kan det nå gis følgende oversikt: Faste eiendommer Widerøe Gartneri AS var eier av deler av den tomten som ble benyttet for gartnerianlegget på Stokke. Videre hadde Selskapet festeavtale til deler av tomtegrunnen (samt et ubebygget område beliggende i samme område). Festeavtalen var inngått med et av Widerøe Gartneri AS datterselskaper, Gartnerisenteret AS, som var eier av de aktuelle tomteområder. Selskapets faste eiendom var i regnskapet for 2010 bokført til et beløp på vel NOK 43 mill. Omsetningsverdien ved konkursåpning var imidlertid betydelig lavere. Anlegget var pantsatt til fordel for Landkreditt Bank AS til sikkerhet for bankens krav som pr. konkursåpning var på nær NOK 42,5 mill. Det var følgelig ingen tvil om at anlegget var pantsatt ut over verdien. Widerøe Gartneri AS drev også virksomhet fra et gartnerianlegg i Sem. Dette anlegget var imidlertid, som nevnt foran, ikke eiet av Widerøe Gartneri AS, men derimot leiet fra Selskapets styreleder, Harald Widerøe. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 7 av 13

8 Driftstilbehør Det driftstilbehør Widerøe Gartneri AS var eier av var bokført i regnskapet pr. 31. desember 2010 til NOK ,- Den reelle verdien av utstyret var i praksis avhengig av hvorvidt det var mulig å få videreført virksomheten. Også ddriftstilbehøret var pantsatt ut over verdien til fordel for Landkreditt Bank AS. Varelager Som nevnt foran pågikk det full virksomhet i Selskapet ved konkursåpning. Selskapet hadde derfor et meget stort varelager under produksjon. Verdien av varelageret var helt avhengig av at virksomheten ble videreført fram til de varer man hadde i produksjon, kunne selges. Det ble derfor kort tid etter konkursåpning fremforhandlet en avtale med panthaver, Landkreditt Bank AS, slik at virksomheten kunne videreføres i boets regi basert på garantier fra banken. Dette omtales noe nærmere under pkt. 7.3 nedenfor. Varelageret var pantsatt ut over verdien til fordel for Landkreditt Bank AS. Aksjer i datterselskaper Som nevnt foran hadde Widerøe Gartneri AS ved konkursåpning to heleide datterselskaper. Kun ett av selskapene, Gartnerisenteret AS, hadde noe verdi, idet selskapet var eier av deler av den eiendom der gartneriet i Stokke var bygget. Aksjene i Gartnerisenteret AS representerte imidlertid ikke verdi for konkursboet fordi også aksjene var pantsatt ut over verdien til fordel for Landkreditt Bank AS. Aksjene i det andre datterselskapet, Widerøe Transport AS og den aksjepost på 50 % som Widerøe Gartneri AS hadde i Widerøe Convoy Roser AS, representerte heller ikke noen verdi for boet. Utestående fordringer Widerøe Gartneri AS hadde ikke pantsatt sine kundefordringer. Selskapet hadde imidlertid ved konkursåpning ikke utestående kundefordringer som representerte verdi for boet. Dette fordi leveranser den siste tiden forut for konkursåpning hadde skjedd til Selskapets største kunde, Primaflor AS, som hadde forskuddsbetalt for varer. Primaflor kunne derfor gjennomføre motregning mot de krav som ble fremmet vedrørende leveranser den siste tiden forut for konkursåpning. Andre verdier På bakgrunn av de undersøkelser som er gjort under bobehandlingen, er det konstatert at det ikke foreligger verdier ut over det som er omtalt foran. 7.2 Omstøtelige disposisjoner Vi har i forbindelse med vår granskning ikke avdekket mulig omstøtelige disposisjoner. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 8 av 13

9 7.3 Virksomhet etter konkursåpning Virksomheten var, som nevnt foran, igangværende ved konkursåpning. Situasjonen var meget vanskelig. Boet hadde ikke likviditet til å dekke løpende kostnader. Det var imidlertid vesentlig av hensyn til den produksjon som pågikk, at virksomheten ble videreført, herunder at man hadde tilstrekkelig med olje og gass og at strømforsyningen ikke ble stengt. Det var også viktig raskt å få avklart om konkursboet ville være i stand til å videreføre virksomheten en periode, herunder om man hadde tilstrekkelig med ansatte. Det ble umiddelbart etter konkursåpning avholdt møter med den største kreditoren, Landkreditt Bank AS. Som nevnt foran hadde banken pant i de fleste verdier til sikkerhet for sine krav og derfor betydelig interesse i hva som videre ville skje. Boet og banken ble kort tid etter konkursåpning enig om at boet skulle søke å videreføre virksomheten frem til de varer man hadde i produksjon, kunne selges. Banken påtok seg i den forbindelse å dekke alle kostnader som påløp for boet, herunder både løpende driftskostnader og boets egne kostnader. Banken stilte betydelig likviditet til disposisjon for boet i denne forbindelse. Det ble umiddelbart også igangsatt arbeid for å få avklart om det var mulig å overdra virksomheten som going concern. Parallelt ble det vurdert om man i første omgang kun skulle forestå en avviklingsdrift eller om man også skulle legge inn nødvendig bestillinger som kunne muliggjøre drift også i annet halvår. Etter hvert ble det klart at verdien av Selskapets eiendeler antakelig best kunne sikres ved at det ble opprettholdt ordinær drift, også med tanke på drift i annet halvår av I motsatt fall ville det antakelig ikke være mulig å selge virksomheten som going concern. I samråd med Landkreditt Bank AS ble det derfor besluttet å ikke igangsette ordinær avvikling av virksomheten før man hadde fått avklart om det var mulig å få gjennomført salg til en interessent som ville videreføre virksomheten. Det ble tatt kontakt med en rekke mulige kjøpere. Etter noe tid ble det innledet mer konkrete samtaler med en interessent, samtaler som til slutt ledet frem til at salg kunne gjennomføres. I forbindelse med driften av gartneriene engasjerte Landkreditt Bank AS en egen konsulent som sammen med Harald og Bjørn Widerøe fulgte opp den daglige drift ved gartneriene. Boet var imidlertid også sterkt engasjert i driften. Dette var nødvendig fordi en rekke praktiske forhold fortløpende måtte avklares. Det var også nødvendig fordi driften formelt skjedde i boets navn. Boet fulgte også opp den løpende regnskapsførsel og avlønning av ansatte etter konkursåpning. Det nevnes at det for boet også fra et økonomisk synspunkt var vesentlig at virksomheten ikke stoppet opp ved konkursåpning, blant annet fordi man ved videre drift fortløpende fikk dekket de ansattes krav på lønn- og feriepenger i oppsigelsestiden. Dette medfører at de prioriterte krav av klasse I, jf. pkt. 7.5 nedenfor, ble vesentlig lavere enn det de ellers ville blitt. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 9 av 13

10 7.4 Salg Det ble som nevnt foran, raskt avklart at verdien av selve gartneriet og varelageret ville bli betydelig redusert dersom man ikke i løpet av kort tid lykkes med å selge virksomheten til noen som vil søke å videreføre denne. Av denne grunn ble det umiddelbart etter boåpning igangsatt arbeid for å få avklart om det var realistisk å få solgt virksomheten med tilhørende aktiva som going concern. Både boet og Landkreditt Bank AS engasjerte seg i dette arbeidet. Det ble tatt kontakt med flere potensielle interessenter. Det viste seg etter hvert at det var særlig en aktuell interessent man antok det ville være mulig å få gjennomført salg til, hvoretter salgsarbeidet ble konsentrert rundt forhandlinger med denne interessent, Smaragd Holding AS v/kjetil Titlestad. Man fant etter hvert fram til en løsning som innebar at gartnerieiendommen samt varelageret og driftstilbehøret, herunder det som berodde i det leide gartneriet på gårdsbruket til Harald Widerøe, den 8. april 2011 ble overdratt til datterselskapet Gartnerisenteret AS. Også aksjene i selskapene Widerøe Convoy Roser AS og Widerøe Transport AS ble overdratt. Kjøpesummen ble satt til NOK ,-. Parallelt med overdragelsen til Gartnerisenteret AS ble aksjene i Gartnerisenteret AS solgt til Smaragd Holding AS. Kjøpet ble i praksis finansiert av Landkreditt Bank AS. Boet ble ikke tilført midler i forbindelse med salget av virksomheten, da Landkreditt Bank AS krav oversteg verdien av de enkelte eiendeler som var omfattet av virksomhetsoverdragelsen. Bostyret er for sin del godt fornøyd med den løsning man oppnådde. Hadde man ikke lyktes med salg allerede få uker etter konkursåpning ville man i praksis antakelig måtte gjennomført en avviklingsdrift frem mot sommeren Dette ville gitt et dårligere økonomisk oppgjør til panthaver og ville i praksis også antakelig medført at prioriterte krav av klasse I i boet (lønn og feriepenger i oppsigelsestiden) hadde økt. 7.5 Selskapets gjeld Widerøe Gartneri AS gjeld i følge regnskapet var ved konkursåpning nærmere NOK 85 mill. I tillegg til dette kommer krav som oppstår som en konsekvens av konkursen (forskjellig type erstatningskrav ved at avtaler ikke uten videre kunne videreføres). Som følge av det salg som ble gjennomført har i praksis erstatningskrav blitt betydelig redusert (ikke minst krav fra ansatte), samtidig som vi har lyktes med å få realisert verdien i boet til høyere priser enn det man ellers ville oppnådd. Den udekkede gjeld er derfor nå betydelig lavere enn forannevnte beløp. Pr. i dag er det til sammen registrer 74 fordringer i boet. Fordringene fordeler seg slik: Pantesikret fordring NOK ,50 Fortrinnsberettigede fordringer av klasse I NOK ,00 Fortrinnsberettigede fordringer av klasse II NOK ,00 Uprioriterte fordringer NOK ,92 Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 10 av 13

11 Etterprioriterte fordringer NOK ,00 Sum NOK ,42 Landkreditt Bank AS meldte etter konkursåpning et pantsikret krav på nær NOK 42,5 mill. Kravet har imidlertid blitt betydelig redusert og ompostert til uprioritert på bakgrunn av det salg av virksomheten med tilhørende verdier som ble gjennomført, jf. punkt 7.4 foran. Det bemerkes i denne forbindelse, jf. vedlagte sluttregnskap, at Landkreditt Bank AS etter konkursåpning ble påført ytterligere kostnader i forbindelse med den virksomhet som noen uker fant sted i boets regi. 7.6 Særlig om tvister Widerøe Gartneri AS var ved konkursåpning ikke involvert i tvister av rettslig art. 7.7 Påløpte og pådratte omkostninger Det er pådratt betydelig kostnader i forbindelse med den avviklingsdrift som boet foresto. Dette er kostnader til energi, råvarer, ansatte, emballasje osv. Hensyntatt driftsinntektene i den perioden boet forestod driften, medførte virksomheten i boets regi et underskudd på nær NOK 4,8 mill. Dette ble i praksis, i henhold til avtalen mellom boet og Landkreditt Bank AS, dekket av banken. Når det gjelder kostnader som ikke hadde direkte sammenheng med den avviklingsdrift som er beskrevet over, begrenser dette seg i hovedsak til salær til bostyrer i forbindelse med den ordinære bobehandling. Det nevnes at en vesentlig del av det salær som foreslås fastsatt til bostyrer har sin bakgrunn i det arbeid som påløp i forbindelse med den virksomhet som fant sted i boets regi frem til salget til Smaragd Holding AS ble gjennomført. Dette skal etter avtale mellom boet og banken dekkes av Landkreditt Bank AS. Den øvrige del av bostyrers salær, samt de kostnader som før øvrig har påløpt under bobehandlingen, skal i praksis også dekkes av Landkreditt Bank AS på bakgrunn av det legalpant boet har i aktiva til dekning av nødvendige boomkostninger. Dog skal kostnader som er påløpt vedrørende behandlingen av de ansattes prioriterte krav på lønn og feriepenger dekkes av NAV Lønnsgaranti../. For øvrig når det gjelder inntektene og utgiftene vedrørende bobehandlingen vises det til vedlagte sluttregnskap. 8 KREDITORENES DEKNINGSMULIGHETER 8.1 Dekningsmuligheter Som det fremgår av den informasjon som er gitt foran i denne innberetning har boet dessverre ikke en gang tilstrekkelig midler til dekning av de kostnader som er pådratt i forbindelse med bobehandlingen. Dette fordi eiendelene i boet var pantsatt ut over verdien. Boets underbalanse er på over NOK 1 mill. Boet gir således dessverre ingen dekning til kreditorene. Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 11 av 13

12 8.2 Fordringsprøvelse Som følge av at boet ikke gir noen dekning til kreditorene, er det ikke gjennomført fordringsprøvelse. 8.3 Ytterligere underretning til kreditorene Forutsatt at Tønsberg tingrett følger bostyrets anbefaling om at bobehandlingen nå innstilles, vil det ikke bli gitt ytterligere informasjon til kreditorene. 9 MULIGE STRAFFBARE OG KARANTENEBETINGENDE FORHOLD M.V. Dette avsnitt er tatt ut av nettversjonen. 10 UTFØRT BOBEHANDLING FREMDRIFTSPLAN 10.1 Den foretatte bobehandling Det er foran i denne innberetning redegjort relativt detaljert for det arbeid som er gjort fra boets side. Vi begrenser oss derfor i dette punkt til å nevne at det vesentlige av vårt arbeid har vært konsentrert rundt det å søke å videreføre virksomheten samt å få solgt virksomheten med tilhørende aktiva som going concern. Både i forkant av salget og i en lang periode etter at salget var gjennomført, var det i praksis påkrevet med omfattende oppfølging fra boets side fordi det viste seg at en rekke praktiske problemstillinger fortløpende måtte avklares Innstilling av bobehandlingen Bostyret anbefaler at bobehandlingen nå innstilles. Det er ikke grunn til å tro at boet på regningssvarende måte kan bli tilført midler ved at bobehandlingen videreføres. Dersom en mottaker av denne innberetning skulle ha bemerkninger til innholdet i beretningen, salærforslagene eller at bobehandlingen nå innstilles uten at det avholdes skiftesamling, må Tønsberg tingrett tilskrives innen 14 dager fra datering av denne innberetning. Kopi av eventuelle bemerkninger bes sendt bostyrer, gjerne pr. telefaks eller mail ss@rosom.no. Oslo, den 22. desember 2011 Ståle Sommernes Per Vågsether Lars Tore Myklatun (sign.) (sign.) (sign.) Innberetning nr. 2 i sak nr.: KON-TONS: Widerøe Gartneri AS, k-bo Side 12 av 13