NELFOs mål og strategier

Transkript

1 NELFOs mål og strategier Prioriteringer 2013

2 Kompetanse og politisk påvirkning NELFOs strategier for de neste to år er konkrete og målbare. To viktige stikkord kjennetegner vår mulighet for å lykkes med våre strategier; og det er kompetanse og politisk påvirkning. Dette henger selvsagt nøye sammen, da det kreves god kompetanse å påvirke våre rammebetingelser, samtidig som bransjens faglige og teknologiske kompetanse er en viktig muskel både i forhold til markedet og i forhold til å utløse gunstige rammebetingelser. Det er elektrobransjens bidrag til samfunnsmessig lønnsomhet og utvikling, og politikernes erkjennelse av dette, som gjerne utløser de riktige rammebetingelsene. Og ofte skjer dette i sterk konkurranse med andre bransjer, som ønsker andre løsninger og rammebetingelser. Derfor er politisk påvirkning viktig. Skal NELFOs medlemsbedrifter lykkes i årene som kommer, må vi evne å utvikle våre medarbeidere, sikre kvalitativ rekruttering og utvikle nye markedsområder. Her kan vi føye til to nye viktige stikkord: Energieffektivisering og omsorgsteknologi. Dette er nye markedsområder hvor vi ikke bare skal evne å selge produkter, men fremfor alt løsninger. Vi skal med andre ord selge kompetanse. Vår rolle i markedet blir mer og mer rådgiverens rolle. Begge disse to markedsområdene kommer som et resultat av politisk påvirkning, som igjen utløser et betydelig marked, og som igjen utløser krav om kompetanse. Og har ikke vi kompetansen, vil andre aktører i markedet lett tilby sine tjenester. Her må vi kort og godt kjenne vår besøkelsestid. Ingen har sagt at ikke dette er krevende, men samtidig gir dagens utvikling enorme muligheter. Og stadig flere av våre medlemsbedrifter lykkes. NELFOs mål er at alle våre medlemsbedrifter skal lykkes. Denne målsettingen har vi som organisasjon hatt i snart 100 år. Derfor er vi også en sterk organisasjon. Dyktige og kompetente medlemsbedrifter, gode medarbeidere, en sterk administrasjon og velfungerende lokalforeninger er en vesentlig forutsetning for at vi skal lykkes også i årene som kommer. Kompetanse og politisk påvirkning er våre viktigste verktøy. Med vennlig hilsen Jostein Skree Adm. direktør Feilfrie elektriske installasjoner krever kompetanse. Det å arbeide for at teknologiske løsninger skal kunne bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver, krever kompetanse. Det å se nye markedsmuligheter gjennom nye rammebetingelser krever kompetanse. Det å etablere produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer og avtaler krever kompetanse. Å legge til rette for et godt arbeidsmiljø krever kompetanse. Det å sikre god lønnsomhet er i seg selv kompetansekrevende. Og det kreves økt kompetanse på stadig flere områder. 2 Strategier

3 VISJON NELFO skal bidra til å styrke sine medlemmers konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskaping. FORRETNINGSIDÉ NELFO skal være en ledende bransjeforening som organiserer el- og it-bedriftene i Norge. Gjennom å arbeide for bedre rammebetingelser, både næringspolitisk og arbeidsgiverpolitisk, samt yte god medlemsservice og drive aktiv kompetanseoppbygging, skal NELFO styrke medlemsbedriftenes konkurransekraft og lønnsomhet ved skiftende konjunkturer. NELFO skal være en effektiv og synlig organisasjon. NELFOS HOVEDSATSINGSOMRÅDER» Lønnsomhet og fornøyde medarbeidere» Elsikkerhet og kvalitet» Effektiv teknologianvendelse og energibruk» Profilering og synliggjøring VERDIER NELFO skal i all sin virksomhet basere seg på de verdiene som finnes uttrykt i NELFOs etiske regelverk. Disse skal være førende i all vår adferd og i de beslutningene som fattes. ETIKK - HMS - SAMFUNNSANSVAR ETIKK, fordi tillit og troverdighet i markedet og i samfunnet for øvrig er helt avgjørende for å styrke bransjens konkurransekraft og rammebetingelser HMS. Miljø og klimautfordringer er en av de største utfordringene vi står overfor. Hensynet til miljø og klima, samt sikkerhet for våre medarbeidere og samfunnet for øvrig, må være forankret i alle våre handlinger SAMFUNNSANSVAR. Alle våre verdier er tuftet på erkjennelsen av at de teknologiske bransjene har og må ha, et grunnleggende samfunnsansvar for alt hva vi gjør både overfor egne medarbeidere og overfor samfunnet for øvrig Strategier

4 Lønnsomhet og forn LØNNSOMHET OG FORNØYDE MEDARBEIDERE» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på nødvendig kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Arbeide for å bedre rammebetingelsene for utdanning, kompetanseutvikling og rekruttering» Bevisstgjøre bedriftenes ansvar knyttet til utdanning på alle nivåer» Lønnsdannelsen skal være basert på produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer» Legge til rette for at arbeidsmiljøet blir et felles ansvar og oppgave for både bedrift og medarbeidere» Seriøsitet og ryddighet i bruk av arbeidskraft TILTAK» Kompetansetilbudet skal fange opp utviklingen av nye markedsområder» Økt bruk av nettbaserte læringsarenaer, produkter og hjelpemidler knyttet til læremidler og håndbøker» Arbeid med oppfølging av utdanningspolitiske oppgaver, for å sikre rekruttering og kvalitet i utdanningen på alle nivåer» Akkordtariffen må moderniseres og tilpasses ny teknologi» LOK må forbedres for å styrke mulighetene for fleksibilitet og økt markedstilpasning» Medlemmene må i større grad benytte bedriftsvise produktivitetsavtaler» Arbeide for nasjonal minstelønn 4 Strategier

5 øyde medarbeidere PRIORITERINGER 2013 Kompetanse Fagutdanning» Videreføre arbeidet i sentrale posisjoner i faglig råd elektro med læreplaner, fagstruktur og rammebetingelser for fagutdanningen» Stortingsmelding om Kunnskapsløftet» Videreføre rekrutteringsarbeid med sikte på å beholde god søkning til elektrofagene samt øke jenteandelen» Samfunnskontrakten, øke antall lærlingeplasser i bedriftene Fagskole, høyskole og universitet» Utvikle en masterplan som et hjelpemiddel for å øke antall studenter på fagskolen og ing./siv.ingeniørstudiet, samt påvirke ramme- og studieplanen med riktig innhold og kvalitet i forhold til bransjenes behov» Bedre fagskolens rammevilkår og fremme fagskolens plass i utdanningshierarkiet Kurs» Revitalisere NELFO-skolen med sikte på modulbasert opplæring for videre- og etterutdanning» Styrke markedsføringen knyttet til kurs» Synliggjøre nytteverdi for økt deltakelse» Utvikle nye kurs knyttet til markedsbehov» Utvikle nye nettbaserte kurs Arbeidsgiverservice» Arbeide for økt mulighet for fleksibilitet og markedstilpasning» Økt bruk av produktivitetsavtaler som også omfatter flere arbeidstakergrupper» Avklare om EL & IT er bundet av Arbeidstidsbilaget» Påvirke til mest mulig like innarbeidingsordninger på store anlegg» Skape holdninger hos medlemmene vedr. å understøtte arbeidsgiverpolitikken» Informere om de nye reglene vedr. innleie, samt sørge for organisasjonspolitisk avklaring mht. de nye bestemmelsene» Fortsatt motstand mot allmenngjøring» Sørge for fortsatt samarbeid med EL & IT» Etablere industrigruppe samt fortsette samarbeidet med NI» Arbeide for å styrke bedriftslojaliteten, og at de ansatte blir lengst mulig i bedriften» Vurdere praktiske konsekvenser av vikarbyrådirektivet» Utvikling/videreutvikling av produktivitetssystem som kan benyttes som kalkylesystem Læremidler og fagbøker» Digitalisere læremidler på Vg2-nivå» Videreutvikle og lage nye applikasjoner knyttet til Elforlaget + Strategier

6 Elsikkerhet, IKT og kv ELSIKKERHET, IKT OG KVALITET» Utvikle systemer og ordninger som underbygger NELFOmerkets kvalitetsstempel» Feilfrie elektriske installasjoner TILTAK» Samtlige medlemsbedrifter skal følge gjeldende regler» Videreutvikle 5 sikre og få innarbeidet dette som standard hos samtlige medlemsbedrifter» Arbeide for at myndighetene, i sine nye forskrifter, stiller riktige kompetanse- og godkjenningskrav som gir medlemmene gode rammebetingelser og som ikke skaper behov for private sertifiseringsordninger» Arbeide for at myndighetene overholder egne krav og følger opp useriøse aktører 6 Strategier

7 alitet PRIORITERINGER 2013» Benytte ISO-merket sterkere til å styrke merkevarebyggingen av medlemmene og NELFO som bransjeorganisasjon» Adressere tydeligere alle produkter og aktiviteter med ISOmerket som «avsender»» Profilere NELFO og NELFOs medlemmer (i jubileumsåret) som samfunnets viktigste elsikkerhets- og ekomambassadører» Videreføre markedsføring og utvikling av NELFOmedlemmenes kompetanse og status som elsikkerhets-, energieffektiviserings- og komfortleverandører i markedet» Forsterke utviklingen av kurs i NELFO-skolen slik at den blir den foretrukne kursleverandør av elsikkerhet-, teknologi-, merkantile- og arbeidsgiverrelaterte kurs» Ferdigstille NELFOs nye nettsider slik at disse blir de naturlige foretrukne for hele bransjen også innen elsikkerhet og svakstrøm/ekom» Tilrettelegge for at myndighetene aksepterer og bifaller Boligmappa som boligens arkiv for myndighetspålagt dokumentasjon» Utvikle jubileumsversjoner av våre viktigste elsikkerhetsog bransjeverktøy og benytte 100-årsjubileet til å få ytterligere utbredelse» Videreføre arbeidet med å etablere et bredt antall samarbeidspartnere innenfor ekom for å gi ekombedriftene god valuta for medlemskapet i NELFO» Utrede om medlemskap i ISO kan være tilknytningsform for statsforetak og andre som ikke ønsker fullt medlemskap» Fortsette arbeidet mot krav til sertifiseringsordninger» Intensivere informasjonsarbeidet overfor medlemmene om AMS utrulling og fremtidige muligheter. Utrede mulighetsrommet for fremtidige tjenester Strategier

8 Effektiv teknologian EFFEKTIV TEKNOLOGIANVENDELSE OG ENERGIBRUK» Arbeide for at teknologiske løsninger kan bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver» Medlemsbedriftene skal tilføres økt kunnskap og kompetanse om nye rammebetingelser» Fremme teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser» Bidra til at medlemsbedriftene er i stand til å delta i moderne byggeprosesser basert på digitale bygningsinformasjonsmodeller (BIM) og buildingsmart TILTAK» Fremme elektrobransjens bidrag til energieffektivisering og velferdsteknologiske løsninger» Utvikle en sterk interessegruppe for energieffektivisering blant NELFOs medlemsbedrifter» Arbeide for en snarlig revisjon av teknisk byggeforskrift (TEK) med økt fokus på tekniske installasjoner og kostnadseffektive løsninger» Renvaske elektrisiteten som energibærer» Samhandle arbeidet med energieffektivisering og aktivitetene i El-løftet» Legge til rette for effektiv utnyttelse av BIM og buildingsmart gjennom deltakelse i standardiseringsprosesser, påvirking av rammevilkår, samt utvikling av relevante verktøy og kompetansetiltak 8 Strategier

9 vendelse og energibruk PRIORITERINGER 2013» Lande ett av de rettighetsbaserte tiltakene rettet mot økt energieffektivisering» Kvantitativt nasjonalt mål og nasjonal handlingsplan for energieffektivisering» Implementere EUs Energieffektiviseringsdirektiv» Fortsatt satsing på nettbasert nyhetsformidling om næringspolitikk» Få gjennomslag for automatisk fritak for tilknytningsplikten for fjernvarme når et bygg er definert å ha passivhus/nesten nullenerginivå» Få på plass offentlige støtteordninger for økt bruk av velferdsteknologi» Aktivt påvirkningsarbeid for å få på plass en god kompetanseforskrift, med spesielt fokus på 5 mht innleie/bruk av annen arbeidskraft» Fortsatt styrke arbeidet i IEE (Interessegruppen for energieffektivisering) BIM» Ha fokus på medlemsbedriftenes posisjon i fremtidens verdikjede» Samarbeid med Forsvarsbygg, Statsbygg og Standard Norge for forming av nye digitale anbudsprosesser» Videreføre eksisterende BIM-fyrtårnmiljøer (øst, vest, nord) samt søke å etablere flere regionale BIM-fyrtårn etter samme modell» Videreføring av BIM-utdanningstilbud på Fagskolen i Oslo, Kongsberg og i Tromsø» Etablere tilsvarende tilbud på flere fagskoler, samt på ingeniørskolenivå» Sterkere involvering av (alle) Norsk Teknologis bransjeforeninger» Etablerte BIM Fyrtårnmiljøer må fungere selvstendig gjennom våre regionsjefer i etablerte regioner» BIM må bli praktisk rettet for våre medlemmer» Det må etableres samarbeid med andre organisasjoner og grupper som RIF, NITO, Arkitekt Forbundet, BNL, EBA og andre entreprenørforbund» Vedlikeholde fyrtårnvirksomheten lokalt gjennom regionsjefene Strategier

10 Profilering og synligg PROFILERING OG SYNLIGGJØRING» Synliggjøre elektrobransjens rolle i samfunnsdebatten» Tydeliggjøre samhandlingen med Norsk Teknologi» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler» Sterkere markedsføring av administrasjonens arbeid på sentrale områder» Markedsføre medlemmenes kompetanse som leverandør av fremtidsrettet teknologi» Bruke profilering og synliggjøring i vervearbeidet TILTAK» Økt synlighet i media» Markedsføre suksesshistorier for å synliggjøre elektrobransjens betydning for samfunnsutviklingen» Utvikle bruken av sosiale medier; Twitter og Facebook» Utvikle nytt konsept for elektroniske nyhetsbrev» Videreutvikle El-løftet skal bidra til å synliggjøre NELFOs medlemsbedrifter og derigjennom øke lønnsomheten 10 Strategier

11 jøring PRIORITERINGER 2013» Gode medieoppslag innenfor definerte temaer» Bransjens suksesshistorier markedsføres løpende på nett, i sosiale medier, nyhetsbrev, Teknologica, Elmagasinet, brosjyrer og i media» Ukentlig nyhetsbrev med aktuelle saker herunder næringspolitiske saker» Videreutvikle satsingen på sosiale medier. Øke antall kvalitative følgere» Fortsette arbeidet med innhold på nye nettsider» Videreutvikle samarbeidet med El-løftet» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler i alle aktuelle kanaler» Synliggjøre NELFO i media og det politiske rom» Bolig: Kampanje vår og høst Internett; bannerannonsering, web-tv som hovedkanal, men også Facebook og PR Sikre at henvendelser fra kunder blir håndtert godt» Næringsbygg: PR m/ eksempler på bygg medlemmer har energieffektivisert IEE-konferansen Annonsering og PR for regionale IEE-grupper El-løftet» Tiltak El-løftet (Fastelektriker og IEE) skal bidra til: Synliggjøre NELFOs medlemsbedrifter og derigjennom bidra til bedre lønnsomhet Bidra til at NELFOs medlemsbedrifter blir mer kundeorientert» Prioriteringer Videreutvikle arbeidet med El-løftet (Fastelektriker og IEE) med fokus på kompetanse og verktøy/ hjelpemidler» Internt Få de som er Fastelektrikere til å være det og bli mer synlige lokalt Etablere IEE-grupper i flere regioner» Kompetanse Nytt Fastelektrikerkurs og Kalkulatorkurs Strategier

12 5162 Grafisk kontor VAH 2012 NELFO Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: F: Tilknyttet Norsk Teknologi en landsforening i NHO