HANDLINGSPLAN Prioriterte områder

Transkript

1 Vedlegg 2 HANDLINGSPLAN Prioriterte områder 1. Markedsføring 2. Rekruttering, utdannelse og kompetanse 3. Medlemssituasjonen 4. Rammebetingelser 5. Miljø og energi 6. Samarbeid med andre organisasjoner 7. Arrangementer

2 1. Markedsføring Vurdere opprettelse av egen PR- og kommunikasjonskomité, som bl.a. følger med i media og jobber for optimalisering av kommunikasjon internt og eksternt Markedsføring og profilering i digitale medier hjemmesiden, facebook, twitter? Avdelingene inn på hjemmesiden, jevnlig oppdatering av innhold/nyhetssaker. Ny og oppdatert brosjyre for rekruttering av nye medlemsbedrifter Presentasjonsmal for rekruttering av nye medlemsbedrifter Vurdere maskot Profileringsartikler og stand til bruk i rekrutteringssammenheng og Blikkenslager-NM Roll-ups, bordflagg og talerstolsduk til bruk på medlemsmøter, oldermannsmøter, landsmøter, fagtreff (internmarkedsføring) Synliggjøring i media for eksempel flagge en sak per år og adm. (og evt. ny PR- og kommunikasjonsgruppe) og utvalg Rek.opp.utvalg og rek.opp.utvalg og adm. og adm. (og evt. PR- og kommunikasjonsgruppe) Økning av opplaget av Blikkenslageren spredning, kommunale institusjoner Synliggjøring av styrets arbeid i Blikkenslageren Vurdere utvikling av eget arbeidstøy for blikkenslagere ( blikkenslagerbukse ) Adm. og avdelinger HANDLINGSPLAN

3 2. Rekruttering, utdannelse og kompetanse Fagutdanningen/videregående skole, arbeidet foregår hovedsakelig gjennom BNL og kompetanseforumet der. Utvikling av rekrutteringsmateriell og rek.opp.utvalget / Radioreklame? Maskot? og rek.opp.utvalget / Innstilling/høring av autorisasjonsordningen / VBL-skolen Vurdere eget kurssenter/skolesenter E-læring ferdigstilling/videreutvikling og markedsføring. Vurdere, og evt. sette i gang produksjon av, kinoreklame Vurdere ungdomstiltak treff for unge i bransjen BKA-kurs (Basiskompetanse i arbeidslivet) Utvendig- og ventilasjonsutvalg og rek.opp.utvalg og rek.opp.utvalg Avdelingene gjennom BNL / /202/ Medlemssituasjonen / organisasjonen Strategiplan Etiske retningslinjer Øke antall medlemmer. Konkurranse mellom laugene prosentvis økning? Arbeide for å gjøre medlemstilbud enda bedre. F. eks. VBL-skolen, Innkjøpstorget. Målsetning ikke ha råd til å stå utenfor. Sosiale tiltak og arrangementer for medlemmene, adm., avd. og avdelinger HANDLINGSPLAN

4 Styrke fellesskapsfølelsen, jobbe med å samle organisasjonen. har som mål at en representant fra styret eller adm skal besøke alle avdelingene i hvert år. og adm. 4. Rammebetingelser Bidra, gjennom BNL, å jobbe for stabile rammebetingelser Arbeide for kvalifikasjonskrav(bnl)/ autorisasjon Arbeide for å skape intensiver for energieffektivisering i bygg ROT-fradrag, avdelinger og utvalg Ventilasjonsutvalget / /2013 / 5. Miljø og energi VBL-skolen for kompetanseheving på og utvalg / området Proaktivitet i utviklingen av faget, jobbe for å øke bransjens andeler på energimarkedet, holdes oppdaterte på krav og rammebetingelser BNL, styret og utvalg / HANDLINGSPLAN

5 6. Samarbeid med andre organisasjoner Representert innenfor NHO og BNL i styrende organer, utvalg og komiteer Nordisk samarbeid Bidra til å videreutvikling VBL overtar formannsvervet Samarbeid om e-læring med Island og Sverige Vurdere mannskapsbank og utvalg / / 7. Arrangementer a. Fagtreff VBL Nordland og styret Mai b. Styremøter c. Oldermannsmøter d. Blikkenslager-NM e. Landsmøte 2013 NM-komité og styret VBL Vestfold og Telemark og styret / / 2013 HANDLINGSPLAN