NELFOs mål og strategier

Transkript

1 NELFOs mål og strategier Prioriteringer 2012

2 Kompetanse og politisk påvirkning NELFOs strategier for de neste to år er konkrete og målbare. To viktige stikkord kjennetegner vår mulighet for å lykkes med våre strategier; og det er kompetanse og politisk påvirkning. Dette henger selvsagt nøye sammen, da det kreves god kompetanse å påvirke våre rammebetingelser, samtidig som bransjens faglige og teknologiske kompetanse er en viktig muskel både i forhold til markedet og i forhold til å utløse gunstige rammebetingelser. Det er elektrobransjens bidrag til samfunnsmessige lønnsomhet og utvikling, og politikernes erkjennelse av dette, som gjerne utløser de riktige rammebetingelsene. Og ofte skjer dette i sterk konkurranse med andre bransjer, som ønsker andre løsninger og rammebetingelser. Derfor er politisk påvirkning viktig. Skal NELFOs medlemsbedrifter lykkes i årene som kommer, må vi evne å utvikle våre medarbeidere, sikre kvalitativ rekruttering og utvikle nye markedsområder. Her kan vi føye til to ny viktige stikkord: Energieffektivisering og omsorgsteknologi. Dette er nye markedsområder hvor vi ikke bare skal evne å selge produkter, men fremfor alt løsninger. Vi skal med andre ord selge kompetanse. Vår rolle i markedet blir mer og mer rådgiverens rolle. Begge disse to markedsområdene kommer som et resultat av politisk påvirkning, som igjen utløser et betydelig marked, og som igjen utløser krav om kompetanse. Og har ikke vi kompetansen, vil andre aktører i markedet lett tilby sine tjenester. Her må vi kort og godt kjenne vår besøkelsestid. Ingen har sagt at ikke dette er krevende, men samtidig gir dagens utvikling enorme muligheter. Og stadig flere av våre medlemsbedrifter lykkes. NELFOs mål er at alle våre medlemsbedrifter skal lykkes. Denne målsettingen har vi som organisasjon hatt i snart 100 år. Derfor er vi også en sterk organisasjon. Dyktige og kompetente medlemsbedrifter, gode medarbeidere, en sterk administrasjon og velfungerende lokalforeninger er en vesentlig forutsetning for at vi skal lykkes også i årene som kommer. Kompetanse og politisk påvirkning er våre viktigste verktøy. Med vennlig hilsen Jostein Skree Adm. direktør Feilfrie elektriske installasjoner krever kompetanse. Det å arbeide for at teknologiske løsninger skal kunne bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver, krever kompetanse. Det å se nye markedsmuligheter gjennom nye rammebetingelser, krever kompetanse. Det å etablere produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer og avtaler krever kompetanse. Å legge til rette for et godt arbeidsmiljø krever kompetanse. Det å sikre god lønnsomhet er i seg selv kompetansekrevende. Og det kreves økt kompetanse på stadig flere områder. 2 Strategier

3 Visjon NELFO skal bidra til å styrke sine medlemmers konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskaping. Forretningsidé NELFO skal være en ledende bransjeforening som organiserer el- og it-bedriftene i Norge. Gjennom å arbeide for bedre rammebetingelser, både næringspolitisk og arbeidsgiverpolitisk, samt yte god medlemsservice og drive aktiv kompetanseoppbygging, skal NELFO styrke medlemsbedriftenes konkurransekraft og lønnsomhet ved skiftende konjunkturer. NELFO skal være en effektiv og synlig organisasjon. nelfos hovedsatsingsområder» Lønnsomhet og fornøyde medarbeidere» Elsikkerhet og kvalitet» Effktiv teknologianvendelse og energibruk» Profilering og synliggjøring Verdier NELFO skal i all sin virksomhet basere seg på de verdiene som finnes uttrykt i NELFOs etiske regelverk. Disse skal være førende i all vår adferd og i de beslutningene som fattes. Etikk - HMS - samfunnsansvar ETIKK, fordi tillit og troverdighet i markedet og i samfunnet for øvrig er helt avgjørende for å styrke bransjens konkurransekraft og rammebetingelser HMS. Miljø og klimautfordringer er en av de største utfordringene vi står overfor. Hensynet til miljø og klima, samt sikkerhet for våre medarbeidere og samfunnet for øvrig, må være forankret i alle våre handlinger SAMFUNNSANSVAR. Alle våre verdier er tuftet på erkjennelsen av at de teknologiske bransjene har og må ha, et grunnleggende samfunnsansvar for alt hva vi gjør både overfor egne medarbeidere og overfor samfunnet for øvrig Strategier

4 Lønnsomhet og forn lønnsomhet og fornøyde medarbeidere» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på nødvendig kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Arbeide for å bedre rammebetingelsene for utdanning, kompetanseutvikling og rekruttering» Bevisstgjøre bedriftenes ansvar knyttet til utdanning på alle nivåer» Lønnsdannelsen skal være basert på produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer» Legge til rette for at arbeidsmiljøet blir et felles ansvar og oppgave for både bedrift og medarbeidere» Seriøsitet og ryddighet i bruk av arbeidskraft tiltak» Kompetansetilbudet skal fange opp utviklingen av nye markedsområder» Økt bruk av nettbaserte læringsarenaer, produkter og hjelpemidler knyttet til læremidler og håndbøker» Arbeid med oppfølging av utdanningspolitiske oppgaver, for å sikre rekruttering og kvalitet i utdanningen på alle nivåer» Akkordtariffen må moderniseres og tilpasses ny teknologi» LOK må forbedres for å styrke mulighetene for fleksibilitet og økt markedstilpasning» Medlemmene må i større grad benytte bedriftsvise produktivitetsavtaler» Arbeide for nasjonal minstelønn 4 Strategier

5 øyde medarbeidere prioriteringer 2012 Kompetanse Fagutdanning» Arbeid i faglig råd elektro med læreplaner, fagstruktur og rammebetingelser for fagutdanning» Oppdaterte læreplaner: Løpende kommunikasjon med utdanningsdirektoratet om kvalitetsforbedrende tiltak innen faglig utvikling, markedstilpasning, rekruttering, fullføring/gjennomføring, fagprøver etc.» Aktivt lokalt rekrutteringsarbeid som sikrer tilstrekkelig antall søkere til elektrofagene. Spesielt viktig å rekruttere jenter inn i faget» Utdanningsprogram elektro er viktigste utdanningsretning for rekruttering og utdanning av fagarbeidere til våre bransjer. Elektrobransjen har gjort elektrofag til populære utdanningsvalg ved at det er mange og gode lærebedrifter og fag med gode karriere- og utviklingsmuligheter. Utfordring i kuldefaget» Arbeide mot en utdanning for tekniske montører Fagskole» Har utarbeidet og gjennomfører løpende revisjoner av nasjonale planer for toårig fagskoleutdanning. Disse planene er beskrivelser av våre bransjers kompetansebehov for mellomledere, samtidig som de dekker ulike krav til formelle kvalifikasjoner, som for eksempel DSBs og PBLs regelverk.» Fortsatt bidra til etablering og utvikling av BIM-utdanning, energirådgivere, KEM og tilpasning til FKEs regelverk etc.» Starte utdanning innen passivhus/lavenergihus Høyskole» Fortsatt arbeide for Y-veien innen elektro» Bidra aktivt i styringsgruppe for kvalitet i Y-veiutdanningen» Forhandle med Kunnskapsdepartementet om tolking av rammeplan og finne løsning for finansiering av 30 studiepoeng for Y-veien» Ny finansieringsmodell for oppstart av nye studieretninger Kurs» Sterk satsing på nettbaserte kurs» Etterutdanningskurs for installatører» Kurs i forhold til ny FKE» Kurs passivhus/lavenergihus» Kurs i energieffektivisering» Fokus på etikk-kurs Læremidler» Tavlebok» Våtromsbok» Gulv og takvarme» Koblingshåndbok» Grunntettingshåndbok Arbeidsgiverservice» Gjennomføre et lønnsoppgjør som ikke svekker bransjens lønnsomhet og konkurranseevne» Ha fullt trykk i lønnsoppgjøret vedrørende alle bestemmelser med betydning for fleksibel bruk av arbeidskraft og økt produktivitet» Arbeide for ny bestemmelse i LOK som kan bidra til å fremme tverrfaglighet» Få på plass et konsept for tverrfaglig montørutdanning» Tilby HR-nettverk til medlemsbedriftene for å øke engasjementet i arbeidsgiverspørsmål» Tariffoppgjøret 2012 kreve ny bestemmelse eller endringer i LOK 4B som kan motivere begge parter til å avtale bedriftsvise produktivitetsavtaler» Engasjere ekstern konsulent som skal hjelpe bedriftene til å ta i bruk bedriftsvise avtaler» Skape bedre forståelse hos EL & IT Forbundet for bedriftenes behov og utfordringer» Jobbe for tariffmessige endringer som kan møte telebedriftenes behov» Sammen med andre landsforeninger i NHO markere motstand mht. allmenngjøringsinstituttet og samtidig få innført nasjonal minstelønn» Akkordtariffen må moderniseres» Samordning med andre beslektede overenskomstområder» Tettere samarbeid med Norsk Industri Strategier

6 Elsikkerhet, IKT og kv Elsikkerhet, IKT og kvalitet» Utvikle systemer og ordninger som underbygger NELFOmerkets kvalitetsstempel» Feilfrie elektriske installasjoner Tiltak» Samtlige medlemsbedrifter skal følge gjeldende regler» Videreutvikle 5 sikre og få innarbeidet dette som standard hos samtlige medlemsbedrifter» Arbeide for at myndighetene, i sine nye forskrifter, stiller riktige kompetanse- og godkjenningskrav som gir medlemmene gode rammebetingelser og som ikke skaper behov for private sertifiseringsordninger» Arbeide for at myndighetene overholder egne krav og følger opp useriøse aktører 6 Strategier

7 alitet prioriteringer 2012» Fokus på bransjens omdømme» Følge opp medlemmene og bransjens lover og regler» Stille krav til nye medlemmer» Tilrettelegge slik at DLE og regionsjefene følger opp medlemmer som trenger bistand» Utarbeide ytterligere hjelpemidler innen HMS, teknikk og kompetanse» Utarbeide en WEB-portal for oppbevaring av dokumentasjon, samsvarserklæringer og lignende» Videreføre prosjektet visjon 0 feil sammen med DSB» Markedsføre sterkere NELFO-medlemmenes kompetanse både på nye installasjoner og som elkontrollører» Sørge for at medlemmene får økt tilgang på faglig oppdatering og rasjonelle hjelpemidler» Gjennom Fastelektrikerordningen, promotere elkontroll og synliggjøre markedsmulighetene som ligger i ny oppgradering av anlegg i hht NEK:400:2010, energimerking og TEK-krav ol.» rekruttere nye medlemmer som har sitt virke innen ekomområdet» Kameraovervåking - Tilrettelegge for at medlemmene får nødvendig kompetanse innen fagområdet kameraovervåking - Styrke relasjonen til Datatilsynet (DT)» Automasjon - Synliggjøre og tilrettelegge for ulike teknologiers muligheter innen byggautomasjons-, klima- og energi, velferds- og smarthusteknologi» 2VK/AMS - Arbeide for å sikre god konkurranse og tredjepartstilgang til måleutstyr og nett med tilhørende muligheter for nyinstallasjoner» Arbeide for å stimulere markedet for energitjenester - Promotere energieffektive løsninger - Velferdsteknologi og smarthusløsninger» Videreutvikle garantiordningen og Fastelektrikerordningen» Se på mulighetene for å utvikle et nytt kalkuleringsverktøy (som er bedre enn Eldata) Strategier

8 Effektiv teknologian Effektiv teknologianvendelse og energibruk» Arbeide for at teknologiske løsninger kan bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver» Medlemsbedriftene skal tilføres økt kunnskap og kompetanse om nye rammebetingelser» Fremme teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser» Bidra til at medlemsbedriftene er i stand til å delta i moderne byggeprosesser basert på digitale bygningsinformasjonsmodeller (BIM) og buildingsmart Tiltak» Fremme elektrobransjens bidrag til energieffektivisering og velferdsteknologiske løsninger» Utvikle en sterk interessegruppe for energieffektivisering blant NELFOs medlemsbedrifter» Arbeide for en snarlig revisjon av teknisk byggeforskrift (TEK) med økt fokus på tekniske installasjoner og kostnadseffektive løsninger» renvaske elektrisiteten som energibærer» Samhandle arbeidet med energieffektivisering og aktivitetene i El-løftet» Legge til rette for effektiv utnyttelse av BIM og buildingsmart gjennom deltakelse i standardiseringsprosesser, påvirking av rammevilkår, samt utvikling av relevante verktøy og kompetansetiltak 8 Strategier

9 vendelse og energibruk prioriteringer 2012» Lande ett av de rettighetsbaserte tiltakene rettet mot økt energieffektivisering» Nasjonalt mål og nasjonal handlingsplan for energieffektivisering» Implementere EUs Energieffektiviseringsdirektiv» Næringspolitiske nyhetsbrev ut til medlemmene økt og mer effektiv bruk av våre web-sider» Få gjennomslag for automatisk fritak for tilknytningsplikten for fjernvarme når et bygg er definert å ha lavenergi/passivhus energinivå» Få gjennomslag for ESA-klagen vedrørende TEK 10, 14 7» Få på plass offentlige støtteordninger for økt bruk av velferdsteknologi» Endre 5 i FEK mht til innleie/bruk av annen arbeidskraft» Styrke arbeidet med å bygge opp interessegruppen for energieffektivisering (IEE) rekruttering og kompetanseoppbygging BIM» Passe på bransjens eierskap» Videreføre prosessen for å utrede muligheter og trusler forbundet med digitaliserte byggeprosesser i den tekniske entreprenørbransjen» Ferdigstille «Rapport om lønnsomhet i BIM-prosjekter»» Omlegging av Innovasjon Norges finansieringsordning for enklere tildeling av vouchere med mål om ytterligere fem IN-vouchere i 2012» Samarbeid med Forsvarsbygg, Statsbygg og Standard Norge for forming av nye digitale anbudsprosesser» Videreføre eksisterende BIM-fyrtårnmiljøer (Øst, Vest, Nord), samt søke å etablere flere regionale BIM-fyrtårn etter samme modell» Videreføring av BIM-utdanningstilbud på Fagskolen i Oslo, Gjøvik og i Tromsø. Etablere tilsvarende tilbud på flere fagskoler, samt på ingeniørskolenivå» Implementere IFC-funksjonalitet i neste versjon av Febdok» Forbedret IFC-funksjonalitet i neste versjon av Eldata Strategier

10 Profilering og synligg Profilering og synliggjøring» Synliggjøre elektrobransjens rolle i samfunnsdebatten» Tydeliggjøre samhandlingen med Norsk Teknologi» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler» Sterkere markedsføring av administrasjonens arbeid på sentrale områder» Markedsføre medlemmenes kompetanse som leverandør av fremtidsrettet teknologi» Bruke profilering og synliggjøring i vervearbeidet Tiltak» Økt synlighet i media» Markedsføre suksesshistorier for å synliggjøre elektrobransjens betydning for samfunnsutviklingen» Utvikle bruken av sosiale medier; Twitter og Facebook» Utvikle nytt konsept for elektroniske nyhetsbrev» Videreutvikle El-løftet skal bidra til å synliggjøre NELFOs medlemsbedrifter og derigjennom øke lønnsomheten 10 Strategier

11 jøring prioriteringer 2012» Gode medieoppslag innenfor definerte temaer» Bransjens suksesshistorier markedsføres løpende på web, i sosiale medier, nyhetsbrev, Teknologica, Elmagasinet, brosjyrer og i media» Eget nyhetsbrev med fokus på næringspolitikk - Vi har oppnådd» Videreutvikle satsingen på sosiale medier, herunder brukergrupper; Facebook, Twitter, YouTube» Fortsette arbeidet med ny web, design og innhold. Første versjon 2012» Videreutvikle arbeidet i El-løftet» Forberede plan for medieutspill i forbindelse med tariffoppgjøret» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler i følgende kanaler: Web Elmagasinet Teknologica Egen trykksak» Synliggjøre NELFO» Sterkere synliggjøring av kompetansesenterets arbeid med aktuelle saker for medlemmene, eksempelvis; Interessegruppen for energieffektivisering BIM Velferdsteknologi AMS Boligmappen Min side skreddersydd for medlemmene Eliaden Temaer i media 2012» Konkurranse- og teknologinøytralitet» ren norsk el» Energieffektivisering; EnergiFunn, Hvite sertifikater, rettighetsbasert Enova, Energieffektiviseringsdirektivet» Velferdsteknologi» Smarthusteknologi» BIM» Tilknytningsplikt for fjernvarme» Kompetanse; Y-veien, lærlingeplasser, fagskoleutdanning» Elsikkerhet» Tele» AMS» Eliaden El-løftet» Videreføre Fastelektrikerordningen med kampanje vår og høst 2012 TV-reklame Bannerannonsering og printannonsering PR-aktiviteter Kurs Markedsmateriell Intern informasjon Testing og dokumentasjon» Informasjonsaktiviteter om e-dok dokumentasjonsportal til alle Fastelektrikerbedrifter for å øke bruken. Utvidet aktivitet på Eliaden» Markedsføring av Boligmappa» Utgi et eget idémagasin Elmagasinet mot forbrukermarkedet» Gjennomføre etableringen av Interessegruppen for energieffektivisering (IEE) Etablere regionale nettverk Kurs» Markedsaktiviteter mot næringsbyggmarkedet sammen med IEE Annonser, DM, etc. Seminar på Eliaden» Utvide databasen med verktøy, artikkelstoff og profileringsmateriell på Utvikle mer elektronisk skjematikk og tilgjengeliggjøre for Digitalpenn, PDA, etc. Strategier

12 NELFO Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: F: Tilknyttet Norsk Teknologi en landsforening i NHO