NELFOs mål og strategier

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "NELFOs mål og strategier 2011 2013"

Transkript

1 NELFOs mål og strategier Prioriteringer 2012

2 Kompetanse og politisk påvirkning NELFOs strategier for de neste to år er konkrete og målbare. To viktige stikkord kjennetegner vår mulighet for å lykkes med våre strategier; og det er kompetanse og politisk påvirkning. Dette henger selvsagt nøye sammen, da det kreves god kompetanse å påvirke våre rammebetingelser, samtidig som bransjens faglige og teknologiske kompetanse er en viktig muskel både i forhold til markedet og i forhold til å utløse gunstige rammebetingelser. Det er elektrobransjens bidrag til samfunnsmessige lønnsomhet og utvikling, og politikernes erkjennelse av dette, som gjerne utløser de riktige rammebetingelsene. Og ofte skjer dette i sterk konkurranse med andre bransjer, som ønsker andre løsninger og rammebetingelser. Derfor er politisk påvirkning viktig. Skal NELFOs medlemsbedrifter lykkes i årene som kommer, må vi evne å utvikle våre medarbeidere, sikre kvalitativ rekruttering og utvikle nye markedsområder. Her kan vi føye til to ny viktige stikkord: Energieffektivisering og omsorgsteknologi. Dette er nye markedsområder hvor vi ikke bare skal evne å selge produkter, men fremfor alt løsninger. Vi skal med andre ord selge kompetanse. Vår rolle i markedet blir mer og mer rådgiverens rolle. Begge disse to markedsområdene kommer som et resultat av politisk påvirkning, som igjen utløser et betydelig marked, og som igjen utløser krav om kompetanse. Og har ikke vi kompetansen, vil andre aktører i markedet lett tilby sine tjenester. Her må vi kort og godt kjenne vår besøkelsestid. Ingen har sagt at ikke dette er krevende, men samtidig gir dagens utvikling enorme muligheter. Og stadig flere av våre medlemsbedrifter lykkes. NELFOs mål er at alle våre medlemsbedrifter skal lykkes. Denne målsettingen har vi som organisasjon hatt i snart 100 år. Derfor er vi også en sterk organisasjon. Dyktige og kompetente medlemsbedrifter, gode medarbeidere, en sterk administrasjon og velfungerende lokalforeninger er en vesentlig forutsetning for at vi skal lykkes også i årene som kommer. Kompetanse og politisk påvirkning er våre viktigste verktøy. Med vennlig hilsen Jostein Skree Adm. direktør Feilfrie elektriske installasjoner krever kompetanse. Det å arbeide for at teknologiske løsninger skal kunne bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver, krever kompetanse. Det å se nye markedsmuligheter gjennom nye rammebetingelser, krever kompetanse. Det å etablere produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer og avtaler krever kompetanse. Å legge til rette for et godt arbeidsmiljø krever kompetanse. Det å sikre god lønnsomhet er i seg selv kompetansekrevende. Og det kreves økt kompetanse på stadig flere områder. 2 Strategier

3 Visjon NELFO skal bidra til å styrke sine medlemmers konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskaping. Forretningsidé NELFO skal være en ledende bransjeforening som organiserer el- og it-bedriftene i Norge. Gjennom å arbeide for bedre rammebetingelser, både næringspolitisk og arbeidsgiverpolitisk, samt yte god medlemsservice og drive aktiv kompetanseoppbygging, skal NELFO styrke medlemsbedriftenes konkurransekraft og lønnsomhet ved skiftende konjunkturer. NELFO skal være en effektiv og synlig organisasjon. nelfos hovedsatsingsområder» Lønnsomhet og fornøyde medarbeidere» Elsikkerhet og kvalitet» Effktiv teknologianvendelse og energibruk» Profilering og synliggjøring Verdier NELFO skal i all sin virksomhet basere seg på de verdiene som finnes uttrykt i NELFOs etiske regelverk. Disse skal være førende i all vår adferd og i de beslutningene som fattes. Etikk - HMS - samfunnsansvar ETIKK, fordi tillit og troverdighet i markedet og i samfunnet for øvrig er helt avgjørende for å styrke bransjens konkurransekraft og rammebetingelser HMS. Miljø og klimautfordringer er en av de største utfordringene vi står overfor. Hensynet til miljø og klima, samt sikkerhet for våre medarbeidere og samfunnet for øvrig, må være forankret i alle våre handlinger SAMFUNNSANSVAR. Alle våre verdier er tuftet på erkjennelsen av at de teknologiske bransjene har og må ha, et grunnleggende samfunnsansvar for alt hva vi gjør både overfor egne medarbeidere og overfor samfunnet for øvrig Strategier

4 Lønnsomhet og forn lønnsomhet og fornøyde medarbeidere» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på nødvendig kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Arbeide for å bedre rammebetingelsene for utdanning, kompetanseutvikling og rekruttering» Bevisstgjøre bedriftenes ansvar knyttet til utdanning på alle nivåer» Lønnsdannelsen skal være basert på produktivitetsfremmende og forutsigbare lønnssystemer» Legge til rette for at arbeidsmiljøet blir et felles ansvar og oppgave for både bedrift og medarbeidere» Seriøsitet og ryddighet i bruk av arbeidskraft tiltak» Kompetansetilbudet skal fange opp utviklingen av nye markedsområder» Økt bruk av nettbaserte læringsarenaer, produkter og hjelpemidler knyttet til læremidler og håndbøker» Arbeid med oppfølging av utdanningspolitiske oppgaver, for å sikre rekruttering og kvalitet i utdanningen på alle nivåer» Akkordtariffen må moderniseres og tilpasses ny teknologi» LOK må forbedres for å styrke mulighetene for fleksibilitet og økt markedstilpasning» Medlemmene må i større grad benytte bedriftsvise produktivitetsavtaler» Arbeide for nasjonal minstelønn 4 Strategier

5 øyde medarbeidere prioriteringer 2012 Kompetanse Fagutdanning» Arbeid i faglig råd elektro med læreplaner, fagstruktur og rammebetingelser for fagutdanning» Oppdaterte læreplaner: Løpende kommunikasjon med utdanningsdirektoratet om kvalitetsforbedrende tiltak innen faglig utvikling, markedstilpasning, rekruttering, fullføring/gjennomføring, fagprøver etc.» Aktivt lokalt rekrutteringsarbeid som sikrer tilstrekkelig antall søkere til elektrofagene. Spesielt viktig å rekruttere jenter inn i faget» Utdanningsprogram elektro er viktigste utdanningsretning for rekruttering og utdanning av fagarbeidere til våre bransjer. Elektrobransjen har gjort elektrofag til populære utdanningsvalg ved at det er mange og gode lærebedrifter og fag med gode karriere- og utviklingsmuligheter. Utfordring i kuldefaget» Arbeide mot en utdanning for tekniske montører Fagskole» Har utarbeidet og gjennomfører løpende revisjoner av nasjonale planer for toårig fagskoleutdanning. Disse planene er beskrivelser av våre bransjers kompetansebehov for mellomledere, samtidig som de dekker ulike krav til formelle kvalifikasjoner, som for eksempel DSBs og PBLs regelverk.» Fortsatt bidra til etablering og utvikling av BIM-utdanning, energirådgivere, KEM og tilpasning til FKEs regelverk etc.» Starte utdanning innen passivhus/lavenergihus Høyskole» Fortsatt arbeide for Y-veien innen elektro» Bidra aktivt i styringsgruppe for kvalitet i Y-veiutdanningen» Forhandle med Kunnskapsdepartementet om tolking av rammeplan og finne løsning for finansiering av 30 studiepoeng for Y-veien» Ny finansieringsmodell for oppstart av nye studieretninger Kurs» Sterk satsing på nettbaserte kurs» Etterutdanningskurs for installatører» Kurs i forhold til ny FKE» Kurs passivhus/lavenergihus» Kurs i energieffektivisering» Fokus på etikk-kurs Læremidler» Tavlebok» Våtromsbok» Gulv og takvarme» Koblingshåndbok» Grunntettingshåndbok Arbeidsgiverservice» Gjennomføre et lønnsoppgjør som ikke svekker bransjens lønnsomhet og konkurranseevne» Ha fullt trykk i lønnsoppgjøret vedrørende alle bestemmelser med betydning for fleksibel bruk av arbeidskraft og økt produktivitet» Arbeide for ny bestemmelse i LOK som kan bidra til å fremme tverrfaglighet» Få på plass et konsept for tverrfaglig montørutdanning» Tilby HR-nettverk til medlemsbedriftene for å øke engasjementet i arbeidsgiverspørsmål» Tariffoppgjøret 2012 kreve ny bestemmelse eller endringer i LOK 4B som kan motivere begge parter til å avtale bedriftsvise produktivitetsavtaler» Engasjere ekstern konsulent som skal hjelpe bedriftene til å ta i bruk bedriftsvise avtaler» Skape bedre forståelse hos EL & IT Forbundet for bedriftenes behov og utfordringer» Jobbe for tariffmessige endringer som kan møte telebedriftenes behov» Sammen med andre landsforeninger i NHO markere motstand mht. allmenngjøringsinstituttet og samtidig få innført nasjonal minstelønn» Akkordtariffen må moderniseres» Samordning med andre beslektede overenskomstområder» Tettere samarbeid med Norsk Industri Strategier

6 Elsikkerhet, IKT og kv Elsikkerhet, IKT og kvalitet» Utvikle systemer og ordninger som underbygger NELFOmerkets kvalitetsstempel» Feilfrie elektriske installasjoner Tiltak» Samtlige medlemsbedrifter skal følge gjeldende regler» Videreutvikle 5 sikre og få innarbeidet dette som standard hos samtlige medlemsbedrifter» Arbeide for at myndighetene, i sine nye forskrifter, stiller riktige kompetanse- og godkjenningskrav som gir medlemmene gode rammebetingelser og som ikke skaper behov for private sertifiseringsordninger» Arbeide for at myndighetene overholder egne krav og følger opp useriøse aktører 6 Strategier

7 alitet prioriteringer 2012» Fokus på bransjens omdømme» Følge opp medlemmene og bransjens lover og regler» Stille krav til nye medlemmer» Tilrettelegge slik at DLE og regionsjefene følger opp medlemmer som trenger bistand» Utarbeide ytterligere hjelpemidler innen HMS, teknikk og kompetanse» Utarbeide en WEB-portal for oppbevaring av dokumentasjon, samsvarserklæringer og lignende» Videreføre prosjektet visjon 0 feil sammen med DSB» Markedsføre sterkere NELFO-medlemmenes kompetanse både på nye installasjoner og som elkontrollører» Sørge for at medlemmene får økt tilgang på faglig oppdatering og rasjonelle hjelpemidler» Gjennom Fastelektrikerordningen, promotere elkontroll og synliggjøre markedsmulighetene som ligger i ny oppgradering av anlegg i hht NEK:400:2010, energimerking og TEK-krav ol.» rekruttere nye medlemmer som har sitt virke innen ekomområdet» Kameraovervåking - Tilrettelegge for at medlemmene får nødvendig kompetanse innen fagområdet kameraovervåking - Styrke relasjonen til Datatilsynet (DT)» Automasjon - Synliggjøre og tilrettelegge for ulike teknologiers muligheter innen byggautomasjons-, klima- og energi, velferds- og smarthusteknologi» 2VK/AMS - Arbeide for å sikre god konkurranse og tredjepartstilgang til måleutstyr og nett med tilhørende muligheter for nyinstallasjoner» Arbeide for å stimulere markedet for energitjenester - Promotere energieffektive løsninger - Velferdsteknologi og smarthusløsninger» Videreutvikle garantiordningen og Fastelektrikerordningen» Se på mulighetene for å utvikle et nytt kalkuleringsverktøy (som er bedre enn Eldata) Strategier

8 Effektiv teknologian Effektiv teknologianvendelse og energibruk» Arbeide for at teknologiske løsninger kan bidra til å løse viktige samfunnsoppgaver» Medlemsbedriftene skal tilføres økt kunnskap og kompetanse om nye rammebetingelser» Fremme teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser» Bidra til at medlemsbedriftene er i stand til å delta i moderne byggeprosesser basert på digitale bygningsinformasjonsmodeller (BIM) og buildingsmart Tiltak» Fremme elektrobransjens bidrag til energieffektivisering og velferdsteknologiske løsninger» Utvikle en sterk interessegruppe for energieffektivisering blant NELFOs medlemsbedrifter» Arbeide for en snarlig revisjon av teknisk byggeforskrift (TEK) med økt fokus på tekniske installasjoner og kostnadseffektive løsninger» renvaske elektrisiteten som energibærer» Samhandle arbeidet med energieffektivisering og aktivitetene i El-løftet» Legge til rette for effektiv utnyttelse av BIM og buildingsmart gjennom deltakelse i standardiseringsprosesser, påvirking av rammevilkår, samt utvikling av relevante verktøy og kompetansetiltak 8 Strategier

9 vendelse og energibruk prioriteringer 2012» Lande ett av de rettighetsbaserte tiltakene rettet mot økt energieffektivisering» Nasjonalt mål og nasjonal handlingsplan for energieffektivisering» Implementere EUs Energieffektiviseringsdirektiv» Næringspolitiske nyhetsbrev ut til medlemmene økt og mer effektiv bruk av våre web-sider» Få gjennomslag for automatisk fritak for tilknytningsplikten for fjernvarme når et bygg er definert å ha lavenergi/passivhus energinivå» Få gjennomslag for ESA-klagen vedrørende TEK 10, 14 7» Få på plass offentlige støtteordninger for økt bruk av velferdsteknologi» Endre 5 i FEK mht til innleie/bruk av annen arbeidskraft» Styrke arbeidet med å bygge opp interessegruppen for energieffektivisering (IEE) rekruttering og kompetanseoppbygging BIM» Passe på bransjens eierskap» Videreføre prosessen for å utrede muligheter og trusler forbundet med digitaliserte byggeprosesser i den tekniske entreprenørbransjen» Ferdigstille «Rapport om lønnsomhet i BIM-prosjekter»» Omlegging av Innovasjon Norges finansieringsordning for enklere tildeling av vouchere med mål om ytterligere fem IN-vouchere i 2012» Samarbeid med Forsvarsbygg, Statsbygg og Standard Norge for forming av nye digitale anbudsprosesser» Videreføre eksisterende BIM-fyrtårnmiljøer (Øst, Vest, Nord), samt søke å etablere flere regionale BIM-fyrtårn etter samme modell» Videreføring av BIM-utdanningstilbud på Fagskolen i Oslo, Gjøvik og i Tromsø. Etablere tilsvarende tilbud på flere fagskoler, samt på ingeniørskolenivå» Implementere IFC-funksjonalitet i neste versjon av Febdok» Forbedret IFC-funksjonalitet i neste versjon av Eldata Strategier

10 Profilering og synligg Profilering og synliggjøring» Synliggjøre elektrobransjens rolle i samfunnsdebatten» Tydeliggjøre samhandlingen med Norsk Teknologi» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler» Sterkere markedsføring av administrasjonens arbeid på sentrale områder» Markedsføre medlemmenes kompetanse som leverandør av fremtidsrettet teknologi» Bruke profilering og synliggjøring i vervearbeidet Tiltak» Økt synlighet i media» Markedsføre suksesshistorier for å synliggjøre elektrobransjens betydning for samfunnsutviklingen» Utvikle bruken av sosiale medier; Twitter og Facebook» Utvikle nytt konsept for elektroniske nyhetsbrev» Videreutvikle El-løftet skal bidra til å synliggjøre NELFOs medlemsbedrifter og derigjennom øke lønnsomheten 10 Strategier

11 jøring prioriteringer 2012» Gode medieoppslag innenfor definerte temaer» Bransjens suksesshistorier markedsføres løpende på web, i sosiale medier, nyhetsbrev, Teknologica, Elmagasinet, brosjyrer og i media» Eget nyhetsbrev med fokus på næringspolitikk - Vi har oppnådd» Videreutvikle satsingen på sosiale medier, herunder brukergrupper; Facebook, Twitter, YouTube» Fortsette arbeidet med ny web, design og innhold. Første versjon 2012» Videreutvikle arbeidet i El-løftet» Forberede plan for medieutspill i forbindelse med tariffoppgjøret» Sterkere synliggjøring av medlemsfordeler i følgende kanaler: Web Elmagasinet Teknologica Egen trykksak» Synliggjøre NELFO» Sterkere synliggjøring av kompetansesenterets arbeid med aktuelle saker for medlemmene, eksempelvis; Interessegruppen for energieffektivisering BIM Velferdsteknologi AMS Boligmappen Min side skreddersydd for medlemmene Eliaden Temaer i media 2012» Konkurranse- og teknologinøytralitet» ren norsk el» Energieffektivisering; EnergiFunn, Hvite sertifikater, rettighetsbasert Enova, Energieffektiviseringsdirektivet» Velferdsteknologi» Smarthusteknologi» BIM» Tilknytningsplikt for fjernvarme» Kompetanse; Y-veien, lærlingeplasser, fagskoleutdanning» Elsikkerhet» Tele» AMS» Eliaden El-løftet» Videreføre Fastelektrikerordningen med kampanje vår og høst 2012 TV-reklame Bannerannonsering og printannonsering PR-aktiviteter Kurs Markedsmateriell Intern informasjon Testing og dokumentasjon» Informasjonsaktiviteter om e-dok dokumentasjonsportal til alle Fastelektrikerbedrifter for å øke bruken. Utvidet aktivitet på Eliaden» Markedsføring av Boligmappa» Utgi et eget idémagasin Elmagasinet mot forbrukermarkedet» Gjennomføre etableringen av Interessegruppen for energieffektivisering (IEE) Etablere regionale nettverk Kurs» Markedsaktiviteter mot næringsbyggmarkedet sammen med IEE Annonser, DM, etc. Seminar på Eliaden» Utvide databasen med verktøy, artikkelstoff og profileringsmateriell på Utvikle mer elektronisk skjematikk og tilgjengeliggjøre for Digitalpenn, PDA, etc. Strategier

12 NELFO Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: F: Tilknyttet Norsk Teknologi en landsforening i NHO

NELFOs mål og strategier 2011 2013

NELFOs mål og strategier 2011 2013 NELFOs mål og strategier 2011 2013 Prioriteringer 2013 Kompetanse og politisk påvirkning NELFOs strategier for de neste to år er konkrete og målbare. To viktige stikkord kjennetegner vår mulighet for å

Detaljer

NELFOs mål og strategier

NELFOs mål og strategier NELFOs mål og strategier 2014 2015 Nye utfordringer gir nye muligheter NELFOs strategier for 2014 2015 sammenfaller med at Norge har fått et nytt politisk flertall på plass. Det gir oss nye muligheter,

Detaljer

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt 2016 2017 STRATEGI- OG MÅLOMRÅDER Rammebetingelser og markedsutvikling Energi og miljø Arbeidsgiverservice Jobbe for best mulig politiske rammebetingelser VISJON: VI

Detaljer

Strategier 2014 2015

Strategier 2014 2015 Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

Vi moderniserer Norge

Vi moderniserer Norge Vi moderniserer Norge Norsk Teknologi er en landsforening i NHO og en paraplyorganisasjon for fire bransjeforeninger som representerer elektro, IKT, ventilasjon, kulde, automatisering, systemintegrasjon

Detaljer

Forventet usikkerhet er snudd til god aktivitet

Forventet usikkerhet er snudd til god aktivitet 10 på topp Forventet usikkerhet er snudd til god aktivitet Da vi gikk inn i 2009, ble det for første gang på lenge tegnet et usikkert bilde for en rekke av våre markedsområder. Selv om det totalt sett

Detaljer

Strategier 2011 2013 Prioriteringer 2013

Strategier 2011 2013 Prioriteringer 2013 Strategier 2011 2013 Prioriteringer 2013 Bransjer i endring utfordringer og muligheter Norsk Teknologi har sterke bransjeorganisasjoner, som med all tydelighet har demonstrert evne til omstilling og fornyelse.

Detaljer

næringspolitiske saker 2016.indd 1

næringspolitiske saker 2016.indd 1 Næringspolitiske saker 2016 næringspolitiske saker 2016.indd 1 22.01.16 14.30 Sikre gode rammebetingelser Formålet med Nelfos næringspolitikk er å sikre gode rammebetingelser, som igjen utløser markedsutvikling

Detaljer

Kvalitetsstandard for installatøren. Terje Hanssen NEKs elsikkerhetskonferanse 27.11.2013

Kvalitetsstandard for installatøren. Terje Hanssen NEKs elsikkerhetskonferanse 27.11.2013 Kvalitetsstandard for installatøren Terje Hanssen NEKs elsikkerhetskonferanse 27.11.2013 Medlemskap i NELFO En kvalitetsstandard for installatørene Teknisk direktør Terje Hanssen, NELFO 2 Terje Hanssen,

Detaljer

Hva vil revisjonen innebære av utfordringer for bransjen

Hva vil revisjonen innebære av utfordringer for bransjen Hva vil revisjonen innebære av utfordringer for bransjen Hvilke praktiske fordeler og ulemper ser NELFO med det nye forskriftforslaget» Gunnar Visnes Fagsjef kompetanse Norsk Teknologi Norsk Teknologi

Detaljer

10 år 2005 2015. www.integranett.no

10 år 2005 2015. www.integranett.no 10 år 2005 2015 www.integranett.no Integras medlemmer øker effektiviteten, produktiviteten og sikkerheten i samfunnet. Foreningen skal styrke grunnlaget for medlemmenes verdiskaping og markedstilgang.

Detaljer

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? 2015 Kvalitet, kunnskap og evne til fornyelse har i mer enn 100 år kjennetegnet industrien i Norge, og gjør det fremdeles. Disse ordene skal kjennetegne

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016 Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen

Detaljer

Generalforsamling 2016

Generalforsamling 2016 Generalforsamling 2016 Kari Sandberg administrerende direktør 07.06.2016 En bransje- og arbeidsgiverforening 2 Bransjeforening for entreprenører 231 medlemsbedrifter 10 Lokalavdelinger Hedmark og Oppland

Detaljer

Lavenergiprogrammet og deltagende organisasjoner i programmet, må søke å koordinere sine aktiviteter for høyest mulig resultatoppnåelse.

Lavenergiprogrammet og deltagende organisasjoner i programmet, må søke å koordinere sine aktiviteter for høyest mulig resultatoppnåelse. Handlingsplan 2015: Handlingsplanen bygger på strategien for 2013 2015 der overordnet mål er å heve kompetansen om energieffektivisering og energiomlegging hos den profesjonelle delen av byggenæringen.

Detaljer

ET VERKTØY FOR FORSKNING

ET VERKTØY FOR FORSKNING strategi 2016 2019 ET VERKTØY FOR FORSKNING NSD Et verktøy for forskning strategi 2016 2019 «Målet med statens eierskap i NSD er å sikre dataforvaltning og tjeneste yting overfor forskningssektoren. Selskapet

Detaljer

Prosjektgruppe arbeid

Prosjektgruppe arbeid Prosjektgruppe arbeid Markedsføring Synliggjøring Profilering Informasjon Kommunikasjon Markedsgruppa Bjørn Stengrimsen Olav Økern IdeMedia AS Hans-Petter Nybakk Mål Tavleforeningen skal bli mer kjent

Detaljer

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor STRATEGI 2013-2017 for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor Strategi for 2013-2017 Strategien er inndelt i følgende 5 hovedområder: Visjon Kompetansenivå og krav til bedriftene

Detaljer

Sikre gode rammebetingelser

Sikre gode rammebetingelser Næringspolitiske saker 2015 Sikre gode rammebetingelser Formålet med NELFOs næringspolitikk er å sikre gode rammebetingelser, som igjen utløser markedsutvikling og økt lønnsomhet for medlemsbedriftene.

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

fastelektriker En ny salgsplattform for installatører - og nye muligheter for EFO-medlemmer Generalforsamlingen i EFO 22. April 2010 Jon Gangdal

fastelektriker En ny salgsplattform for installatører - og nye muligheter for EFO-medlemmer Generalforsamlingen i EFO 22. April 2010 Jon Gangdal fastelektriker En ny salgsplattform for installatører - og nye muligheter for EFO-medlemmer Generalforsamlingen i EFO 22. April 2010 Jon Gangdal Mål for El-løftet Øke sluttkundenes bevissthet om løsninger

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF 2014-2017 Samarbeidspartene Denne avtalen regulerer samarbeidet mellom Norsk Industri og Enova SF. Hva samarbeidsavtalen gjelder Denne avtalen gjelder

Detaljer

Strategi. for lavenergiprogrammet

Strategi. for lavenergiprogrammet 2013 2015 Strategi for lavenergiprogrammet Papirbredden 2. Foto: FutureBuilt strategi 2013-2015 Bakgrunn Lavenergiprogrammet ble etablert i 2007 og har siden starten jobbet med mange ulike prosjekter som

Detaljer

Ny veileder for lys i læringsmiljø. Adm. direktør Petter N. Haug, Lyskultur

Ny veileder for lys i læringsmiljø. Adm. direktør Petter N. Haug, Lyskultur Adm. direktør Petter N. Haug, Lyskultur Lyskultur Formål: Norsk kunnskapssenter for lys Visjon: Lyskultur skal være den integrerende organisasjon på området lys og belysning i Norge med status som premissgiver

Detaljer

Verdier og politikker

Verdier og politikker Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.

Detaljer

2014 på topp i byggenæringen

2014 på topp i byggenæringen 2014 på topp i byggenæringen En samlet næring 2014 har vært et svært spennende år hvor samarbeid på tvers av næringen og organisasjoner har gitt gode resultater. Et bredt sammensatt utvalg fra næringen

Detaljer

Rekruttering og utdanning av tavlemontører Bransjens ansvar. Tavleforum 14.10.08 1

Rekruttering og utdanning av tavlemontører Bransjens ansvar. Tavleforum 14.10.08 1 Rekruttering og utdanning av tavlemontører Bransjens ansvar Tavleforum 14.10.08 1 Gunnar Visnes Fagsjef Kompetanse i NELFO/Norsk Teknologi Leder i faglig råd Elektro Tlf. arbeid, direkte: 23 08 77 24 Adresse:

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2010 2011 Vedtatt av styret 29.januar 2010. Visjon Bærekraftig bygd miljø Formål Bidra til bærekraftig bygd miljø gjennom SMARTERE deling av informasjon og kommunikasjon mellom alle aktører

Detaljer

Norske arkitekters landsforbund (NAL) er en fagideell medlemsorganisasjon.

Norske arkitekters landsforbund (NAL) er en fagideell medlemsorganisasjon. Strategidokument for NAL 2012-2013 (revidert per 1.3.13) Dette strategidokumentet er utarbeidet av NALs styre. Dokumentet beskriver NALs visjon, formål og mål. Strategidokumentet er ment å være et arbeidsredskap

Detaljer

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid.

Detaljer

Så enkelt er det å ta inn lærlinger!

Så enkelt er det å ta inn lærlinger! 1 Bli godkjent lærebedrift 2 Finn lærlingen du ønsker 3 Inngå kontrakt og start med en lærling Kulde- og varmepumpemontør Så enkelt er det å ta inn lærlinger! Kulde- og varmepumpebransjen trenger fler

Detaljer

2012-2015 STRATEGIPLAN

2012-2015 STRATEGIPLAN 2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...

Detaljer

Ulike aktører innen elsikkerhet

Ulike aktører innen elsikkerhet Ulike aktører innen elsikkerhet -hvem er aktører -hvilke roller spiller hver enkelt -hvordan kan rollene utnyttes til felles beste DLE-konferansen Gardermoen 18. og 19. september 2007 Kjell Myrann Nettkonsult

Detaljer

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den

Detaljer

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021 Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021 STRATEGI VENTILASJONS- OG BLIKKENSLAGERBEDRIFTENES LANDSFORBUND 2011-2021 1. Hovedtrekk i markedsutviklingen: Norsk økonomi har

Detaljer

Fremtiden og rekruttering innen VVS-sektoren

Fremtiden og rekruttering innen VVS-sektoren Fremtiden og rekruttering innen VVS-sektoren Styrking av fagets fremtid Samspill mellom materialleverandørene og utførende Strategiarbeid for å fremme faget og skape rekruttering Råd til BKF 1 v/innleid

Detaljer

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.

Detaljer

Energi og miljø - Elektrobransjen tilbake i førersetet

Energi og miljø - Elektrobransjen tilbake i førersetet Energi og miljø - Elektrobransjen tilbake i førersetet Jørgen Festervoll ADAPT Consulting Drammen, 25. september 2012 Utgangspunktet for El-Core Økt verdiskapning i de elektrotekniske virksomhetene i Drammensregionen

Detaljer

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.

Detaljer

Yrkesfagkonferansen 2011, Utdanningsforbundet. Kompetansedirektør Are Turmo, NHO, 17. oktober 2011

Yrkesfagkonferansen 2011, Utdanningsforbundet. Kompetansedirektør Are Turmo, NHO, 17. oktober 2011 Yrkesfagkonferansen 2011, Utdanningsforbundet Kompetansedirektør Are Turmo, NHO, 17. oktober 2011 Dette er NHO Norges største arbeidsgiverorganisasjon 20 000 medlemsbedrifter med 500 000 årsverk photo:

Detaljer

Opplæringskontorenes rolle i fagopplæringa :

Opplæringskontorenes rolle i fagopplæringa : Opplæringskontorenes rolle i fagopplæringa : Gunnar Visnes Norsk Teknologi Fagsjef kompetanse Faglig råd elektro, leder/nestleder 100826 - GVi 1 Norsk Teknologi HLF - Heisleverandørenes landsforening Integra

Detaljer

NTFs arbeidsprogram

NTFs arbeidsprogram NTFs arbeidsprogram 2016-2017. 1. Medlemsrettet arbeid 1 A: Kompetanse 1. Medlemsrettet arbeid. A: Kompetanse. MÅL 1: Tannleger med høy etisk og faglig standard. i. Bevisstgjøre medlemmene på etiske problemstillinger

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Innspill til Kunnskapsdepartementets Melding til Stortinget om Kunnskapsløftet generelt og fag- og yrkesopplæringen spesielt

Innspill til Kunnskapsdepartementets Melding til Stortinget om Kunnskapsløftet generelt og fag- og yrkesopplæringen spesielt Kunnskapsdepartementet Postboks 8119, Dep 0032 Oslo Oslo, 13.09.2012 Vår ref. 42377/HS36 Innspill til Kunnskapsdepartementets Melding til Stortinget om Kunnskapsløftet generelt og fag- og yrkesopplæringen

Detaljer

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l 2 0 1 4

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l 2 0 1 4 Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l 2 0 1 4 Bygg- og eiendomsnæringens bidrag til å løse nasjonale vekst og miljøutfordringer hvem skal dra lasset og hvordan? B y g g e n æ r i n g e n

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Rent vann til folk og fjord

Rent vann til folk og fjord Rent vann til folk og fjord Kommunikasjonsstrategi 16.01.2007 Gunnar.Angeltveit@CCN.AS Plan for denne økta Navn Visjon Verdigrunnlag Prinsipper for kommunikasjon Prioriterte målgrupper og budskap Valg

Detaljer

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår

Detaljer

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1 Handlingsplan NRNF 2016 Side 1 Side: Handlingsplan NRNF 2016 Side 2 God kunnskap om næringslivet og positive holdninger til verdiskaping er suksesskriterier for vekst og velferdsutvikling. Et godt lokalt

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe

Detaljer

Landskonferansen for reiseliv og matfagene, 22.10.2012. Om Kunnskapsløftet, kompetansedirektør NHO, Are Turmo

Landskonferansen for reiseliv og matfagene, 22.10.2012. Om Kunnskapsløftet, kompetansedirektør NHO, Are Turmo Landskonferansen for reiseliv og matfagene, 22.10.2012 Om Kunnskapsløftet, kompetansedirektør NHO, Are Turmo Foto: Jo Michael NHO-bedriftenes politiske prioriteringer Hvilke rammebetingelser mener du er

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

Om arbeidet i fagforeningenes lokale etterutdanningsutvalg. (rev. august 2015)

Om arbeidet i fagforeningenes lokale etterutdanningsutvalg. (rev. august 2015) Kompetanseutvikling i forbundet Kom-i-gang-brosjyrer Dette er en serie av hjelpemidler for arbeidet med etterutdanning lokalt i distriktene og klubbene. Oversikt over alle dokumentene finner du på forbundets

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL)

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) MBL jobber for at medlemmene skal ha fremtidsrettede rammebetingelser, og et godt og moderne avtaleverk. MBL er bransjens viktigste møteplass, og en sentral premissleverandør

Detaljer

Faglig råd elektro. Utviklingsredegjørelse

Faglig råd elektro. Utviklingsredegjørelse Faglig råd elektro Utviklingsredegjørelse Faglig råd elektro Gruppe 1 Yrkesveiledning/Rekruttering Gruppe 2 Internasjonalisering Gruppe 3 Tilbudsstruktur /dimensjonering Gruppe 4 Elenergi/ kuldefaget Gruppe

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 OPPDRAG ENERGI NHOs ÅRSKONFERANSE 2013 For hundre år siden la vannkraften grunnlag for industrialiseringen av Norge. Fremsynte industriledere grunnla fabrikker, og

Detaljer

Utbyggeres utfordringer knyttet til dagens håndtering av tilknytningsplikten

Utbyggeres utfordringer knyttet til dagens håndtering av tilknytningsplikten Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Rådhuset 0037 Oslo postmottak@byr.oslo.kommune.no Oslo, 18.juni 2014 Høring om forslag til kommuneplan Oslo mot 2030 Smart, trygg og grønn Uttalelse fra Norsk Teknologi

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 Oppdrag Energi NHOs Årskonferanse 2013 For hundre år siden la vannkraften grunnlag for industrialiseringen av Norge. Fremsynte industriledere grunnla fabrikker, og det ble skapt produkter for verdensmarkedet,

Detaljer

Rekruttering Treteknikk Bakgrunnen for prosjektet:

Rekruttering Treteknikk Bakgrunnen for prosjektet: Rekruttering Treteknikk Bakgrunnen for prosjektet: Trevare og trelastbransjene i Hedmark er en betydelig samfunnsaktør med ca. 3200 årsverk og en samlet omsetning på ca. 4 mrd. Gjennomsnittsalderen på

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Næringslivsringen. Formål: Rekruttering av studenter Bidra til god og relevant undervisning og forskning. FBS - høsten 2009 JM

Næringslivsringen. Formål: Rekruttering av studenter Bidra til god og relevant undervisning og forskning. FBS - høsten 2009 JM Næringslivsringen Et samarbeidstiltak mellom byggenæringen og Studieprogram bygg- og miljøteknikk ved NTNU. Opprettet i 1999 frivillighet og dugnad 53 medlemmer. Formål: Rekruttering av studenter Bidra

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Næringsutvikling og teknologisk utdanning.

Næringsutvikling og teknologisk utdanning. Næringsutvikling og teknologisk utdanning. Er det samsvar mellom behov og tilgang? Carla Botten-Verboven Direktør Kompetanse Norsk Industri Teknologifestivalen 5 mars 2008 Hvordan blir framtiden? Fortid

Detaljer

DLE - konferansen 2007

DLE - konferansen 2007 DLE - konferansen 2007 Forskrift om kvalifikasjoner for elektrofagfolk(fke) Runar Røsbekk DSB enhet for elektriske landanlegg Et trygt og robust samfunn der alle tar ansvar Agenda Grunnlag for revisjon

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

Dagens agenda. 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg?

Dagens agenda. 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg? Dagens agenda 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg? a) Forventninger til den ideelle kunden b) Forutsetninger for gode anskaffelsesprosesser 3. Mål for Samarbeidsavtalene RHF+LFH+LMI

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2011-2013. Prioriterte områder

HANDLINGSPLAN 2011-2013. Prioriterte områder Vedlegg 2 HANDLINGSPLAN -2013 Prioriterte områder 1. Markedsføring 2. Rekruttering, utdannelse og kompetanse 3. Medlemssituasjonen 4. Rammebetingelser 5. Miljø og energi 6. Samarbeid med andre organisasjoner

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark

Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverdi og mestring Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling,

Detaljer

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

KUBEN YRKESARENA. Samarbeidsplattform. Kuben kurs- og teknologisenter (KKT) og referansegruppen. [Prosjektleder Ingunn Marie Eide, 2013-10-31]

KUBEN YRKESARENA. Samarbeidsplattform. Kuben kurs- og teknologisenter (KKT) og referansegruppen. [Prosjektleder Ingunn Marie Eide, 2013-10-31] KUBEN YRKESARENA Samarbeidsplattform Kuben kurs- og teknologisenter (KKT) og referansegruppen [Prosjektleder Ingunn Marie Eide, 2013-10-31] 1 SAMARBEIDSPLATTFORM INKL STYRINGSSTRUKTUR OG MANDAT Visjon

Detaljer

Virksomhetsstrategi 2014-2018

Virksomhetsstrategi 2014-2018 Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle

Detaljer

Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio. Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring

Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio. Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring Emneoversikt Litt om SL og NHO Mat og Bio Kunnskapsløftet, lokal organisering og behovet for godt samarbeid

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

SØKNAD OM TILDELING FRA MODUM KOMMUNE - KRAFTFONDET

SØKNAD OM TILDELING FRA MODUM KOMMUNE - KRAFTFONDET SØKNAD OM TILDELING FRA MODUM KOMMUNE - KRAFTFONDET Modum Kommune Søkers navn: Modum Næringsråd Adresse Postboks 225 Poststed: 3371 Vikersund e-mail: post@modumnaeringsrad.no Antall vedlegg: 1, Tilbud

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Møteplasser skaper

Detaljer

Hva kan elektrobransjen bidra med for å redusere antall branner i landbruket? Terje Hanssen Nelfo

Hva kan elektrobransjen bidra med for å redusere antall branner i landbruket? Terje Hanssen Nelfo Hva kan elektrobransjen bidra med for å redusere antall branner i landbruket? Terje Hanssen Nelfo El- og brannsikkerhet i landbruket Hvorfor brenner det så ofte? Hva kan vi gjøre for å redusere antall

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR

KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR VINMONOPOLET I GAMLE DAGER NORGES BESTE OMDØMME REPTRAK 2011! Skåret høyt på ledelse, ytelse, innovasjon, produkter,

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Handlingsplan innovasjon 2013 2014

Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Hvordan møter DLE stadig strengere krav til kompetanse?

Hvordan møter DLE stadig strengere krav til kompetanse? Hvordan møter DLE stadig strengere krav til kompetanse? 1 Innhold 1. Dagens situasjon - generelt om kompetanseaktiviteter - rekrutteringsutfordringer i DLE 2. Kompetanseutvikling - behov, kompetanseprofiler

Detaljer

Generalforsamling. Lørdag 27. april 2013. 99. driftsår INNKALLING MED MØTEPROGRAM

Generalforsamling. Lørdag 27. april 2013. 99. driftsår INNKALLING MED MØTEPROGRAM Generalforsamling Lørdag 27. april 2013 99. driftsår INNKALLING MED MØTEPROGRAM» Dagsorden» Årsberetning 2012» Regnskap for 2012» Budsjettforslag for 2013 100 1913 2013 NELFO Foreningen for El og It Bedriftene

Detaljer

POLITISK PROGRAM

POLITISK PROGRAM POLITISK PROGRAM 2016 2019 ANSATTE Arbeidslivet Endringer Menneskene er den viktigste ressursen i næringslivet. Ansatte i finansnæringen opplever stadig raskere endringstakt. Endringene er et resultat

Detaljer