W HANDLINGSPLAN
|
|
- Martin Sivertsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN
2 Innledning Handlingsplanen til Mental Helse angir hvilke prioriterte oppgaver og føringer som skal legges for alle ledd i organisasjonen og hvilke samfunnsområder vi ønsker å påvirke i Planen består av både samfunnsmål og organisatoriske mål. Det er en naturlig sammenheng med det å bygge en sterkere organisasjon, (organisatoriske mål) for å oppnå våre samfunnsmål. Handlingsplanen gjelder for hele organisasjonen, men det er forskjellige måter å oppfylle den på ut fra hvor i organisasjonen man er, hvilket prosjekt/tjeneste man tilhører og om man er tillitsvalgt eller ansatt. Handlingsplanen er fyrtårnet som skal bidra til at hele organisasjonen holder samme kurs. Mental Helses visjon Mental Helses visjon er at alle mennesker skal ha en mulighet til å leve et liv basert på uavhengighet, selvstendighet og mestring. Mental Helses mål Å arbeide for et samfunn med økt åpenhet og bekjempe fordommer rundt psykiske helseproblemer. At psykiske helsetjenester kvalitetssikres gjennom brukernes erfaringskompetanse. Å drive påvirkningsarbeid for å ivareta og forbedre det psykiske helsetilbudet. At flest mulig skal støtte og engasjere seg i det samfunnsnyttige arbeidet organisasjonen utfører. Årets tema Sosialpolitisk- og organisasjonspolitisk program er førende for aktiviteten i Mental Helse. Handlingsplanene speiler disse prioriteringene, men har for første gang et overordnet tema som danner bakteppe for hele planen. Landsstyret har vedtatt at temaet er lokalt psykisk helsearbeid. Det bidrar til å samle innsatsen i hele organisasjonen på et område av stor betydning. I et år hvor samhandlingsreformen skal iverksettes, er det av særskilt betydning å holde øye med kommunenes ivaretakelse av det psykiske helsearbeidet. Mål og tiltak Mål 1: Styrking av organisasjonen Mental Helse skal prioritere ressurser til å styrke lokallagene slik at vi fremstår som en synlig og troverdig samfunnsaktør. Mål 2: Politisk arbeid lokalt Mental Helse skal bidra til økt kunnskap om psykisk helse i lokalsamfunnet ved å bruke lokallagene som kunnskapsbaser. Mål 3: Politisk arbeid nasjonalt Mental Helse skal være synlige ved å påvirke nasjonale beslutningstakere om organisasjonens politikk og satsingen på psykisk helse. Mål 4: Livskvalitet, vekst og mestring Mental Helse skal være en arena for enkeltindivider hvor man kan oppleve samhold, mestring, stolthet, lojalitet og respekt. Mål 5: Inntektsbringende arbeid Mental Helse skal med sin brukererfaring, og i samarbeid med andre bli en sterkere og mer robust organisasjon. 2
3 Styrking av organisasjonen Mål 1 Mental Helse skal prioritere ressurser til å styrke lokallagene slik at vi fremstår som en synlig og troverdig samfunnsaktør. En lærende organisasjon, er en organisasjon som kontinuerlig forbedrer sin evne til å skape sin egen fremtid. Peter M. Senge Gode og målrettede aktiviteter i lokal- og fylkeslag er en av bærebjelkene i organisasjonen. Det er basert på medlemmenes og de tillitsvalgtes interesse og arbeid. Ved å satse på medlemsarbeid, opplæring og profilering, vil vi danne et bedre grunnlag for å øke organisasjonens kunnskap og muligheter til å være en synlig og troverdig samfunnsaktør. 1 Medlemsarbeid Mental Helse er den største brukerorganisasjonen innen psykisk helse. Medlemmene utgjør fundamentet i organisasjonen. a. Beholde eksisterende medlemmer. b. Rekruttere nye medlemmer. c. Utvikle medlemsfordeler. 2 Kurs og opplæring I samsvar med kurs- og opplæringsutvalget (KUPP) sine prioriteringer skal hovedsatsingen i opplæringsarbeidet i 2012 være innenfor tema lokalt psykisk helsearbeid. a. Satse på skolering av brukerrepresentanter i hele organisasjonen. b. Satse på skolering i organisasjonsopplæring og politisk påvirkningsarbeid. 3 Synlighet og profilering Synlighet og profilering av Mental Helse er viktig for å nå frem med vårt mål som er å jobbe for en bedre psykisk helse for alle. a. Utarbeide en ny og gjennomgående grafisk profil. b. At alle tillitsvalgte skal bruke felles e-postsystem. c. Markere jubileum, f. eks Sinn&Samfunn og Hjelpetelefonen. d. Ha aktive og oppdaterte nettsider. 3
4 Politisk arbeid lokalt Mål 2 Mental Helse skal bidra til økt kunnskap om psykisk helse i lokalsamfunnet ved å bruke lokallagene som kunnskapsbaser. En manns dømmekraft kan ikke være bedre enn den informasjon han baserer den på. Arthur Hays Sulzberger De store rammene for kommunenes mulighet til å utvikle gode tjenester legges av Stortinget, men prioritering av innhold og omfang av tjenester i den enkelte kommune gjøres av lokalpolitikerne. I et år med samhandlingsreformen og Mental Helses satsing på lokalt psykisk helsearbeid, er det derfor vel så viktig å påvirke lokale politikere som nasjonale politikere. 1 Årlig spørreundersøkelse Målet med den årlige spørreundersøkelsen er å kartlegge hvordan det psykiske helsetilbudet er lokalt. a. Gjennomføre spørreundersøkelsen i starten på 2012 i samsvar med Organisasjonspolitisk program. 2 Kampanje den gode kommunen På bakgrunn av resultater fra den årlige spørreundersøkelsen gjennomføres kampanjen den gode kommunen høsten Den skal blant annet inneholde: a. Beskrive hva en god kommune for psykisk helsearbeid er. b. Møte med lokalpolitikere for å fremme gode tiltak innen lokalt psykisk helsearbeid. c. Rette søkelyset på hvordan samhandlingsreformen fungerer i praksis. d. Rette søkelyset på rammevilkårene for psykisk helsearbeid i kommunene. 4
5 Politisk arbeid nasjonalt Mål 3 Mental Helse skal være synlige ved å påvirke nasjonale beslutningstakere om organisasjonens politikk og satsingen på psykisk helse. Demokrati er det høyeste form for styresett fordi det er basert på respekt for mennesket som et fornuftig vesen. John F. Kennedy lytter til innen psykisk helse. For å realisere organisasjonens visjon om at alle mennesker skal ha mulighet til å leve et liv basert på uavhengighet, selvstendighet og mestring, er det avgjørende for Mental Helse å påvirke nasjonale beslutningstakere med den erfaringskompetansen vi har. Mental Helse tror de gode politiske løsningene finnes når vi forener fagkunnskap, brukerkunnskap og politisk prioritering. Mental Helse skal være den naturlige organisasjonen nasjonale beslutningstakere 1 Møte med nasjonale politikere Politisk påvirkningsarbeid er en viktig oppgave for en politisk interesseorganisasjon. a. Bygge nettverk og jobbe for å nå frem hos nasjonale politikere med våre standpunkter. b. Formidle viktige saker som berører lokalt psykisk helsearbeid. 2 Rette søkelyset på hvordan samhandlingsreformen fungerer i praksis Det er viktig for det psykiske helsetilbudet at kommuner og helseforetak er i stand til å oppfylle samhandlingsreformen i praksis. a. Jobbe for at psykiske helsetjenester blir en del av finansieringsordningen. b. Påse at kommunene følger opp sitt sørge for ansvar for psykiske helsetjenester. 3 Aktivt politisk arbeid i forhold til høringer Høringer er en viktig arena for å synliggjøre Mental Helses politikk nasjonalt. a. Bidra i høringer som er viktig for organisasjonen. b. Stimulere lokal- og fylkeslag til å delta i høringer fordi de er en viktig kunnskapskilde. 5
6 Livskvalitet, vekst og mestring Mål 4 Mental Helse skal være en arena for enkeltindivider hvor man kan oppleve samhold, mestring, stolthet, lojalitet og respekt. Fortell meg, og jeg glemmer. Vis meg, og kanskje jeg husker. Engasjer meg og du overbeviser meg. Kinesisk ordtak I Mental Helse skal man få mulighet til å oppleve egen vekst, mestring, fellesskap og samhørighet. Dette gjelder både internt på alle nivå i organisasjonen, men også ved at flere av våre medlemmer gis mulighet til å bidra med disse verdiene i det offentlige rom. Enten det er som brukerrepresentanter eller som en bidragsyter i samfunnsdebatten. I dette gjelder også vårt fokus på folkehelse og fysisk rekreasjon. 1 Holdningskapende arbeid Gode holdninger og etiske retningslinjer er viktig for hvordan organisasjonen fremstår for andre og hvordan vi behandler hverandre internt. a. At alle ledd i organisasjonen skal forankre arbeidet med etiske retningslinjer og våre verdier åpenhet, likeverd og respekt i tråd med organisasjonspolitisk program. b. Vise stolthet og skape godt omdømme av organisasjonen. 2 Treffsteder Sosiale møteplasser er viktig arena for å oppnå sosial tilhørighet og fellesskap. a. At alle ledd i organisasjonen bør samarbeide med ulike kulturarrangementer og delta i disse. b. Opprettholde, skape og utvikle egne lokale treffsteder. 3 Folkehelse / fysisk rekreasjon God folkehelse og fysisk rekreasjon er viktig for den psykiske helsen. a. Legge til rette for fysisk aktivitet i et folkehelseperspektiv. b. At alle ledd i organisasjonen bør samarbeide med idrettsarrangementer eller turarrangører. 6
7 Inntektsbringende arbeid Mål 5 Mental Helse skal med sin brukererfaring og i samarbeid med andre bli en sterkere og mer robust organisasjon. Ord er det nok av, men handlinger er dyrebare. Lech Walesa Det er svært viktig å rekruttere nye medlemmer og jobbe for en bedre og mer forutsigbar finansiering av alle ledd i organisasjonen. Våre økonomiske rammer legger føringer for mulighetene til alle aktiviteter som har en økonomisk kostnad. Økonomi og medlemmers ressurser er de viktigste faktorene som bidrar til at vi blir en sterkere og mer robust organisasjon. 1 Oppdatere tipshefte for lokal- og fylkeslag med flere ideer til inntektsbringende arbeid Tipsheftet er et hjelpemiddel til lokal- og fylkeslag i møte med utfordringer de står ovenfor. a. Innhente og registrere ideene og oppdatere tipsheftet. b. Lage en oversikt over ulike muligheter til inntektsbringende arbeid. 2 Alle ledd i organisasjonen må prioritere inntektsbringende arbeid Mental Helse er avhengig av inntekter for å drive organisasjonen og nå de mål som er satt. a. Aktivere alle ledd til å fokusere på inntektsbringende arbeid. b. Ta i bruk flere måter å drive inntektsbringende arbeid på. For eksempel ved å øke studieaktiviteten som er registret hos FS, grasrotandelen, samarbeid med næringslivet, prosjektsøknader og ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering. 3 Utarbeide en Mental Helse kalender som kan være inntektsbringende for alle deler i organisasjonen Som et bidrag til å profilere og forankre Mental Helses verdier og visjon skal det lages en kalender med bilder som symboliserer dette. Kalenderen vil også være en viktig kilde for inntektsbringende arbeid. a. Utlyse og gjennomføre fotokonkurranse i Mental Helse. b. At kalenderen kan kjøpes av lokal- og fylkeslag og selges videre med fortjeneste. 7
HANDLINGSPLAN. God kvalitet trygge tjenester
HANDLINGSPLAN God kvalitet trygge tjenester Innledning Handlingsplan 2014 angir hvilke prioriterte føringer som skal legges for alle ledd i organisasjonen og hvilke samfunnsområder vi ønsker å påvirke
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerHandlingsplan 2012 2013
Handlingsplan 2012 2013 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerHandlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark
Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverdi og mestring Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling,
Detaljer«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»
Handlingsplan 2016 «Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» (Vilde Adolfsen, skribent i Psykobloggen) Visjon Mental Helses
DetaljerHandlingsplan 2011 2012
OM MENTAL HELSE Handlingsplan 2011 2012 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon.
DetaljerStrategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING
Strategi 2016 2018 for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerMental Helses visjon: Mental Helses visjon:
HHandlingsplan Handlingsplan 201-2019 H2018-2019 Handlingsplan 2019 2019 2020 Handlingsplan Mental Helses visjon: Mental Helses visjon: Alle har rett til et meningsfylt liv og en Alle har rett til et meningsfylt
DetaljerStrategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden
Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert
DetaljerHandlingsplan
Mental Helses visjon: Alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. De aller fleste lag og organisasjoner ønsker seg flere medlemmer, men nye medlemmer kommer sjelden av
DetaljerHandlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017
Mental Helse Telemark har som mål å være i takt med organisasjonen nasjonalt og legger sin Handlingsplan ut fra Handlingsplan 2016 for Mental Helse. Det er gjort tilpasninger slik at den samsvarer med
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerNRF Handlingsplan
Forord Denne felles handlingsplanen skal være et hjelpemiddel for å sikre økt aktivitet både i lokallag, fylkeslag og i NRFs sekretariat. En handlingsplan i vår organisasjon skal være retningsgivende og
DetaljerHandlingsplan mentalhelse.no
Handlingsplan 2019 mentalhelse.no Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Handlingsplanen peker ut prioriteringer som gjelder
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerForord. Vår visjon: Alle har rett til eit meiningsfylt liv. Vårt mål: Alle skal ha ei god psykisk helse og kunne meistre eiget liv.
HANDLINGSPLAN 2014 Forord Planen byggjer på Mental Helse sine mål og visjonar, og visar kva oss som organisasjon skal jobbe med i 2014. Landstyret har vedteke at tema for heile organisasjonen i 2014 skal
DetaljerRetningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune
Retningsplan 2020-2030 Oppvekst, kultur og kunnskap Hustadvika kommune Innhold Innledning... 2 IDAR... 2 Målgrupper... 2 Fra plan til handling... 3 Lovverk, nasjonale og lokale føringer... 3 Særskilte
DetaljerForord. Mål: Alle skal ha ei god psykisk helse. Visjon: Likeverd openheit respekt
HANDLINGSPLAN 2013 Forord Planen byggjer på Mental Helse sine mål og visjonar, og visar kva oss som organisasjon skal jobbe med i 2013. Landstyret har vedteke at tema for heile organisasjonen i 2013 skal
DetaljerStrategidokument. Mental Helse 2013-2016 LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT
Strategidokument Mental Helse 2013-2016 LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT Forord Innholdsfortegnelse Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerStrategidokument
Strategidokument 2013-2016 Likeverd Åpenhet Respekt Mental Helse 2013 2016 Forord Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerFagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen
DetaljerOrganisasjons- og arbeidsplan 2012-16
Vedtatt på Oslo SVs årsmøte 8. mars 2014: Organisasjons- og arbeidsplan 2012-16 Oslo SVs hovedprioriteringer 2012-2016 Det overordnede målet for Oslo SV de neste årene er å skape et sosialistisk folkeparti.
DetaljerHANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017
HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017 Innhold Forord 1 Beskrivelse av regionen 2 Prioritering av aktiviteter 2017 3 Forord NFF Region Sør-Østs handlingsplan 2017 med økonomiske rammer for
DetaljerStrategisk plan for Blå Kors Norge 2014-2018
Strategisk plan for Blå Kors Norge 2014-2018 Strategisk plan 2014-2018 1 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. VERDIER Blå Kors er en felleskristen, diakonal
DetaljerLHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerProtokoll fra sentralstyremøte
Protokoll fra sentralstyremøte Best Western Oslo Airport Hotell 15.-16. februar 2011 Kl.slett: tirsdag kl. 09.00-16.30, onsdag kl. 09.00 15.00 Tilstede fra sentralstyret: Geirr Abelsen, Vibeke Antonsen
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2015-2017 LHLs 24.ordinære landsmøte, 2014 31.oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen 2 Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi
DetaljerORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN
ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN Kapittel 1: Om organisasjonen LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB som medlemsorganisasjon
DetaljerVISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING
Strategisk plan For Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad 2017-2019 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad er et av
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerOrganisasjonsprogram
Organisasjonsprogram for Landsforeningen mot seksuelle overgrep Forord Dette programmet inneholder Landsforeningen mot seksuelle overgrep, LMSO, sin interne satsing i perioden 2013-2015. Programmet ble
DetaljerBrukermedvirkning sett fra fylkesmannen
Brukermedvirkning sett fra fylkesmannen Hamar 3. mars 2011 Seniorrådgiver / psykolog Elisabeth Pettersson Hvorfor brukermedvirkning Politiske føringer Lovfestet rett Kvalitetsforbedring Og mye mer Føringer
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerSAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike
SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Norge står foran en nasjonal innholdsreform i skolen, der nye læreplaner
DetaljerMental Helse Strategi
Mental Helse Strategi 2018 2020 LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT INKLUDERING «En strategi er lederens plan eller angrepsmåte for å nå et mål. Strategi handler mer om hva som skal gjøres enn om hvordan noe skal
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerLM sak 7/2018: Handlingsplan
LM sak 7/2018: Handlingsplan 2018-2020 ADHD NORGES HANDLINGSPLAN FOR 2018-2020 Handlingsplanen beskriver ADHD Norges hovedmål, som bygger på: ADHD Norges visjon: Et godt liv for alle med ADHD ADHD Norges
DetaljerVirksomhetsplan Hol Frivilligsentral
Virksomhetsplanen sier noe om Hol Frivilligsentrals formål, visjon, verdier og målsettinger. I tillegg defineres det satsningsområder, suksesskriterier og handlingsplan for 2018. Hol Frivilligsentral sin
DetaljerSTRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo
2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig
DetaljerArbeidsplan 2014-2015
Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerJuvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015
1 2 Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2015. For at vi skal nå disse målene
DetaljerHørselsomsorg mellom kommune og frivillige
Produksjon: polinor.no Hørselsomsorg mellom kommune og frivillige En miniveileder om samarbeid mellom kommunenes hørsels kontakter og HLFs likemenn HLF Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel - vår sak
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
Detaljerroverdig modig jelpsom STRATEGI
modig roverdig STRATEGI 2019 2021 jelpsom Diabetesforbundets verdier Verdiene våre troverdig, hjelpsom og modig er roten til alle handlingene våre, og det er slik vi vil framstå for medlemmer og samfunnet.
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerStrategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag
Strategi- og handlingsplan 2007-2009 Norges Korforbund Nord-Trøndelag Norges Korforbund Nord-Trøndelag gir sin tilslutning til Norges Korforbunds visjon, hovedmål og verdier for perioden 2007-2012: Visjon
DetaljerLHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.
STRATEGI 2015-2017 LHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014. LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Layout: LHL Forsidefoto: Ingimage Trykkeri: Gamlebyen Grafiske
DetaljerLangtidsplan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Langtidsplan 2019 2023 Sentralstyrets forslag Innledning Juvente er en organisasjon av,
DetaljerFORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1
God helse gode liv Strategi 2014-2018. Revidert 2016 FORORD Samfunnsoppdraget til Helsedirektoratet er beskrevet i Proposisjon til Stortinget (Prop.1S - statsbudsjettet). I tillegg får vi oppgaver fra
DetaljerHANDLINSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015
HANDLINSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015 Innhold Forord... 2 BESKRIVELSE AV REGIONEN... 2 PRIORITERING AV AKTIVITETER 2015... 5 1 Forord Forslag til regionens handlingsplan 2015 med økonomiske rammer
DetaljerLangtidsplan
Langtidsplan 2019 2023 Vedtatt på landsmøtet 2019 Innledning Juvente er en organisasjon av, for og med ungdom som ønsker en verden basert på menneskeverd og solidaritet der rusmidler ikke skaper problemer.
DetaljerHANDLINGSPLAN 2017 MENTAL HELSE SYKKYLVEN
Forslag til HANDLINGSPLAN 2017 MENTAL HELSE SYKKYLVEN Mental Helse er ein medlemsorganisasjon for alle menneske med psykiske helseproblem, pårørande og andre interesserte. LIKEVERD OPENHEIT RESPEKT INKLUDERING
Detaljer"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter
Høring fra Kautokeino kommune: "Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter Innledning Det vises til høringsbrev. Kautokeino
DetaljerFra brudd til sammenheng Individuell Plan
Fra brudd til sammenheng Individuell Plan Erfaring fra brukerorganisasjonen Kirsten H Paasche, Mental Helse Norge 1 Innhold Litt om Mental Helse Brukermedvirkning avgjørende Individuell Plan hva er viktig
DetaljerForskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012
Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012 Forskningsstrategi_2008_2012.doc Side 1 av 6 Innledning Rådet for psykisk helses visjon er et best mulig liv for barn og voksne med psykiske lidelser
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerPasient- og pårørendeopplæring i Helse Nord
Pasient- og pårørendeopplæring i Helse Nord Hvor er vi og hvor går vi? Elsa Hamre Regional rådgiversamling 6. sept. 2018 Regionalt fagnettverk for Lærings- og mestringssentrene i Helse Nord Hvor er vi?
DetaljerTroverdig Modig Hjelpsom STRATEGI
Troverdig Modig Hjelpsom STRATEGI 2016 2018 Diabetesforbundets verdier Våre verdier TROVERDIG, HJELPSOM og MODIG representerer det vi som organisasjon står for, og danner en felles plattform for alle våre
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017 Velkommen til felles kurs for nye tillitsvalgte i Finansforbundet. Del kunnskap! Gjennom forelesninger, presentasjoner, diskusjoner
DetaljerARBEIDSPROGRAM
NORGES PARKINSONFORBUND ARBEIDSPROGRAM 2011 2013 - Riktig tilbud, til riktig person, til riktig tid - Forbundsstyret, fylkesforeninger, lokalforeninger og forbundets sekretariat skal i samarbeid ivareta
DetaljerEtiske regler. for. CatoSenteret
for CatoSenteret Utgave 1 - november 2012 Hvorfor etiske regler God etikk på CatoSenteret handler om at vi skal kunne stå for de valgene vi gjør i jobben. Verdigrunnlaget for CatoSenteret har 5 kjerneord:
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
DetaljerFrivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas
Frivillighetsstrategi 2015-2019 for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas 1 Jeg er glad for at Nesodden kommune har fått en egen Frivillighetsstrategi. Nesodden har en
DetaljerPROTOKOLL SENTRALSTYREMØTE
PROTOKOLL SENTRALSTYREMØTE Sted: Møterom 9. etasje i lokalene til Mental Helse (Storgata 38, Oslo - Blåkorsbygget) Dag: Torsdag 9. fredag kl. 13:00 til 18:00 Fredag 10. februar kl. 09:00 til 15:00 Tilstede
DetaljerHandlingsprogram 2012-2015
Handlingsprogram 2012-2015 KUNNSKAP, FELLESSKAP, GLEDE Vår visjon Et menneskeverdig liv for alle Formål Pådriver i den velferds-, helse- og omsorgspolitiske utvikling. Nettverk for lagets medlemmer. Mål
DetaljerFagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi 2012 2013 omtanke solidaritet samhold Fagforbundet for et likestilt samfunn og arbeidsliv Kommunikasjon er spennende. Kommunikasjon er nødvendig. Kommunikasjon gir
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerSTRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN
STRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN 2015-2017 2 FORORD Rotary international (RI) har presisert sine strategiske mål: Støtte og styrke klubbene, fokusere på og øke humanitær tjeneste samt
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerLæring og mestring en viktig brikke i helheten. Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012
Læring og mestring en viktig brikke i helheten Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012 Disposisjon Læring og mestring i et historisk perspektiv Samhandlingsreformen
DetaljerHovedstyrets handlingsplan 2015-2016
Hovedstyrets handlingsplan 2015-2016 Vedtatt av hovedstyret i sak 58-14 Føringer: Strategisk mål for perioden 2014-2019 er 17 000 medlemmer, økt medlemsfokus og segmenterte medlemstilbud MÅL: MEDLEMSVEKST
DetaljerSTRATEGI- OG AKTIVITETSPLAN
ROTARY INTERNATIONAL - ROTARY DISTRIKT 2310 ROTARY DISTRIKT 2310 STRATEGI- OG AKTIVITETSPLAN 2015-17 DISTRIKTGUVERNØR BJØRG MANUM ANDERSSON 2 Innhold Forord ved DG Hvordan definerer Rotary fremtidig suksess?
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerInnspillsmøte 12. juni Stortingsmelding om den statlige frivillighetspolitikken
Innspillsmøte 12. juni 2017 - Stortingsmelding om den statlige frivillighetspolitikken Kulturminister Linda Hofstad Helleland markerer starten på arbeidet med en stortingsmelding om den statlige frivillighetspolitikken
DetaljerArbeidsprogram. Unge funksjonshemmede 2012-2013
Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2012-2013 Vedtatt på generalforsamlingen 2.-4. november 2012 Målsetning Unge funksjonshemmedes overordnede mål er samfunnsmessig likestilling og deltakelse for
DetaljerSTRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet
DetaljerHANDLINGSPLAN 2018 MENTAL HELSE SYKKYLVEN
HANDLINGSPLAN 2018 MENTAL HELSE SYKKYLVEN Mental Helse er ein medlemsorganisasjon for alle menneske med psykiske helseproblem, pårørande og andre interesserte. LIKEVERD OPENHEIT RESPEKT INKLUDERING Forord
DetaljerInformasjonsstrategi
Norsk Jernbaneforbunds 61. ordinære landsmøte NJF skal motarbeide all diskriminering 18. 21. november 2012 NJF skal sikre sine medlemmer faglige og sosiale rettigheter NJF tar politisk ansvar Tett på i
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerSTRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN
STRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN 2015-2017 3 HVORDAN DEFINERER ROTARY FREMTIDIG SUKSESS? Sterkere og mer effektive klubber Styrket synlighet og innflytelse Større slagkraft Forbedret
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 28.02.2008 20/08 Saksbeh: Tor Harald Haukås Arkivkode:
DetaljerLederavtale for 2013
Lederavtale for 2013 mellom avd. sjef og divisjonsdirektør Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler
DetaljerOrganisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.
Visjon, verdier og hovedmål 2017-2019 Hovedlandsmøtet 2016 vedtok visjon, hovedmål og verdier for perioden 2017-2019. Hovedmålene er forankret i NFFs formål, disse er nedfelt i NFFs lover, paragraf 2.
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
«Varig god livskvalitet i et mangfoldig samfunn» STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2018 2020 INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING s. 2 HVEM ER VI? HVA VIL VI? s. 3 VISJON OG VERDIER s. 4 SATSNINGSOMRÅDER, MÅL OG TILTAK
DetaljerOVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER
HELSE VEST RHF OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER Foretakside/oppdrag: Helse Vest skal sørge for effektive og fremtidsrettede helsetjenester
Detaljer