Strategidokument. Mental Helse LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT
|
|
- Astrid Kleppe
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategidokument Mental Helse LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT
2 Forord Innholdsfortegnelse Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte. Gjennom politisk påvirkningsarbeid, folkeopplysning og formidling av brukererfaring, jobber organisasjonen for økt åpenhet, bedre forebygging og behandling av psykiske helseproblemer. Likeverd Fordi alle mennesker har like stor verdi og er like verdifulle. Åpenhet Fordi åpenhet sammen med kunnskap bidrar til å hindre stigmatiserin g og få bort myter. Respekt Fordi vi ønsker et samfunn som anerkjenner det enkelte mennesk es ressurser og muligheter. Bedringsprosesser (recovery) Bedringsprosesser (recovery)... 5 Om Mental Helse Politisk organisasjonskart... 8 Etikk og omdømme... 9 Organisasjonsutvikling Opplæring Arbeid mot stigmatisering Nettverksbygging Brukermedvirkning Kommunikasjon Medlemsarbeid Inntektsbringende arbeid Mental Helses visjon er: Alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. 17. november 2013 MENTAL HELSE 2 3
3 Bedringsprosesser (recovery) Bedringsprosesser (recovery) som teorigrunnlag, vinner større og større plass innen tjenesteutvikling på de samfunnsområdene som er aktuelle for oss. Vi ønsker å utvikle organisasjonen i samsvar med denne tradisjonen. Det finnes flere definisjoner på bedringsprosesser (recovery), men den mest kjente er: Recovery er en dypt personlig, unik prosess med endring av egne holdninger, verdier, følelser, mål og ferdigheter og/eller roller. Det er en måte å leve et liv på som er tilfredsstillende, deltagende og fylt av håp, selv med de begrensninger som lidelsen forårsaker. Bedring involverer utvikling av ny mening og innsikt i eget liv. (Anthony 1993, oversatt av Solfrid Vatne) I ethvert møte med et annet menneske holder du noe av det andre menneskets liv i din hånd Knud Løgstrup På engelsk snakker man gjerne om «beeing in recovery» istedenfor «being recovered». Viktige elementer i bedringsprosessen har vist seg å være: opplevelsen av makt og myndighet i eget liv, tilhørighet, håp og optimisme, identitet, mening og mål. Vi har derfor valgt å legge denne tradisjonen til grunn i strategidokumentet. Dette vil bidra til å gi en god retning for vårt samfunnsengasjement og interne arbeid. Vi mener det vil styrke organisasjonen i kampen for et samfunn som gir like muligheter og rettigheter for alle. 5
4 Om Mental Helse Mental Helse er en medlemsorganisasjon. Gjennom politisk påvirkningsarbeid, folkeopplysning og formidling av brukererfaring jobber vi for økt åpenhet, bedre forebygging og behandling av psykiske helseproblemer. Vårt mål er at alle skal oppleve egenverd, at livet kan mestres og at det er meningsfullt. Psykiske helseproblemer skal ikke stå i veien for en reell deltagelse i samfunnet. Vårt viktigste virkemiddel er å synliggjøre den erfaringsbaserte kunnskapen som medlemmene våre innehar. Mental Helse ønsker å være en tydelig stemme i det offentlige rom. Ved å etablere samarbeid mellom brukere, pårørende, tjenesteapparat og samfunnet forøvrig, ønsker vi å sikre at alle får sine rettigheter og muligheter ivaretatt. Våre brukerrepresentanter lokalt, regionalt og nasjonalt jobber aktivt med å påvirke hvordan samfunnet forebygger problemer og bedrer den psykiske helsen i befolkningen. Omdømme rives ned i meter og bygges opp i millimeter Ukjent Vi er en organisasjon for de som ønsker et rausere samfunn som også ivaretar innbyggernes psykiske helse. Vi ønsker at flest mulig engasjerer seg i dette, ved at de støtter og deltar i arbeidet til Mental Helse. Vi har lokallag som dekker ca 300 kommuner, og fylkeslag i alle fylker. Gjennom disse tilrettelegger vi for samfunnspolitisk arbeid, aktiviteter og nettverk. Arbeidet med å styrke og ivareta medlemmenes ressurser, samt å rekruttere nye medlemmer, pågår kontinuerlig. 7
5 Politisk organisasjonskart Landsmøte Hvert 3. år Landsmøtet er organisa sjonens øverste organ og avholde s hvert 3. år. Landsstyret (Fylkesledere og Sentralstyret) Sentralstyret (Velges av landsmøtet hvert 3. år) Landsstyret er organisa sjonens høyeste myndighet mellom landsmøtene og består av fylkeslederne i alle fylkeslagene og sentralstyret. Sentralstyret velges av landsmøtet og har ansvar for driften av organisasjonen, herunder organisasjonens administrasjon. Arbeidsutvalg (Landsleder, 1. og 2. nestleder og generalsekretær) Fylkeslag Årsmøte Fylkesstyret Lokallag Årsmøte Lokallagsstyret Medlemmer Etikk og omdømme Mental Helse vedtok på landsmøtet i 2010 etiske retnings linjer for organisasjonen. De etiske retningslinjene er sammen med våre kjerneverdier retningsgivende for alt arbeid i organisasjonen. Verdiene danner fundament for organisasjonens politikk, programmer, vedtekter og handlingsplaner. Men etisk praksis utvikles gjennom målrettet og systematisk arbeid som involverer og ansvarliggjør den enkelte. Alle i organisasjonen har et ansvar for å opptre i samsvar med verdigrunnlaget i arbeid og representasjon for Mental Helse. 8 9
6 Mental Helses etiske retningslinjer er: Å ta ansvar for egne handlinger. Å akseptere at vi er ulike. Å holde løfter og avtaler. Å opptre ærlig og gi korrekt og fullstendig informasjon. Å bekjempe fordommer og stigmatisering. Å bruke fullmakter med varsomhet, respekt og forstand. Å opptre lojalt overfor vedtak, verdier og planer som gjelder vår organisasjon. Å arbeide for likeverd og likestilling. Å bruke alle ressurser slik at de gir best mulige resultater for medlemmene. Å behandle følsom informasjon med varsomhet. Å ta opp brudd på etiske regler og normer. Mental Helses omdømme formes av handlinger på alle nivåer i organisasjonen. Dette påvirker hva som blir kommunisert om organisasjonen og om de tillitsvalgte sentralt, regionalt og lokalt. Et godt omdømme er avgjørende for troverdigheten og påvirkningskraften som organisasjonen har. En god forvaltning av menneskelige og økonomiske ressurser er en del av dette. En kjede er aldri sterkere enn det svakeste leddet. Det blir derfor av stor betydning at alle ledd i organisasjonen har bevissthet om sin egen betydning for vår samlede styrke. At alle ledd i organisasjonen skal utarbeide etiske retningslinjer for sitt arbeid i starten av hver styreperiode. Disse skal forankres i de overordnede retningslinjer. At etiske refleksjonskort brukes regelmessig som en del av det systematiske utviklingsarbeidet på alle nivåer i organisasjonen. At opplevde etiske utfordringer blir benyttet som læringsmuligheter og gjennomgått med fokus på sak. At alle ledd i organisasjonen tar i bruk «retningslinjer for økonomihåndtering». At alkohol ikke dekkes av organisasjonens midler. At interne organisasjonsforhold tas opp organisatorisk, og ikke diskuteres offentlig på sosiale medier
7 Organisasjonsutvikling OPPLÆRING Opplæringsvirksomhet i Mental Helse skal foregå innenfor rammene for voksenopplæring. Kurs- og opplæringsutvalget (KUPP) i Mental Helse har ansvar for å systematisere og utvikle gode opplæringstiltak, gjerne sammen med fylkes- og lokallag. Disse gjøres tilgjengelig gjennom våre kommunikasjonskanaler. Studieleder har en sentral rolle, sammen med fylkeslaget, i å være pådriver for kurs- og opplæringsarbeidet i fylket. Hvert fylkeslag skal etter vedtektene velge studieleder på sine årsmøter. Det er behov for å utvikle opplæringstiltak på flere områder. Disse er blant annet: Etisk arbeid/holdningsskapende arbeid. Egenutvikling og vekst. Antistigma-arbeid, herunder egenstigmatisering. Organisasjonskunnskap. Rollen som tillitsvalgt. Organisasjonens sentrale dokumenter. En lærende organisasjon, er en organisasjon som kontinuerlig forbedrer sin evne til å skape sin egen fremtid. Peter M. Senge Rollen som brukerrepresentant. Bruk av organisasjonens e-post-system, intranett, og publise ring på Mediehåndtering. Erfaringsformidling. Inntektsbringende arbeid. Viktige politiske satsingsområder for organisasjonen. 13
8 Mental Helse er tilsluttet studieforbundet Funkis. Studieforbundet er en viktig samarbeidspartner og støtte for opplæringsvirksomheten både nasjonalt og lokalt. Gjennom medlemskapet i Funkis får Mental Helse tilgang til en rekke studieplaner og annet materiell som er utarbeidet av andre organisasjoner. Opplæringen av studieansvarlige må sikre at disse tas i bruk i henhold til læringsmålene. Utarbeide egne rammer for kurs/opplæring innenfor rammene av Lov om voksenopplæring. Utvikle standardiserte og kortfatta kurspakker for de forskjellige nivåene i organisasjonen. At det opprettes en kvalitetssikret base av kursholdere som kan fungere som ressurser for lagene. At Mental Helse tar i bruk nettbaserte kurs mer aktivt. ARBEID MOT STIGMATISERING Vi opplever fortsatt en stor grad av stigmatisering i forhold til psykiske helseplager. Stigmatiseringen kan i seg selv være en tilleggsbelastning for mange og kan forhindre at folk søker hjelp. Vårt arbeid må derfor ha til hensikt å bekjempe stigmatisering. En del mennesker som opplever psykiske problemer, stigmatiserer seg selv. Bevissthet og innsikt i egenstigmatisering gjør oss bedre i stand til å jobbe mot stigma i samfunnet. Hele organisasjonen må bli et mer aktivt korrektiv til fordommer og stigmatisering. Endring kan bare skje når myter utfordres. Vi må både stille de gode, kritiske spørsmålene og formidle egne erfaringer og evalueringer som bygger på dem. Skolere og bevisstgjøre medlemmer og tillitsvalgte når det gjelder egenstigmatisering. Legge til rette for at lokal- og fylkeslag har tilgang til kurs som går på gode holdninger innad i laget. Ha stort fokus på suksessfaktorer for å ha et meningsfullt liv, og løfte frem de gode historiene. NETTVERKSBYGGING Fylkes- og lokallag Mental Helse har fylkeslag i alle fylker. Vi har et mål om at alle kommuner/bydeler skal ha tilknytning til et lokallag. Med dagens fokus på folkehelsearbeid, og kommunenes samarbeid med frivillige organisasjoner, er lokallagene vår viktigste plattform. Lokallagene skal være trygge fellesskap både for medlemmer og andre. Nettverksbygging, opplevelse av mestring og fokus på ressurser er viktige siktemål. Den enkelte skal få støtte, kontakt, inspirasjon og lærdom. Slik skaper vi et grunnlag til rekruttering og opplæring av både tillitsvalgte og brukerrepresentanter. Lagene skal også være kunnskapsbaser for hvordan tjenestetilbudet fungerer lokalt. De kan også være en fin arena for samarbeid med andre organisasjoner. At fylkeslagene skal legge til rette for nettverksbygging mellom lokallag. At fylkeslagene skal bistå med kompetanseutvikling lokalt. Ha gode og trygge fylkes- og lokallag som har fokus på mestring og egne ressurser. At lokallagene skal være en arena for kunnskap og sosialt fellesskap. At fylkes- og lokallag skal være naturlige og pålitelige samarbeidspartnere for både kommuner og andre organisasjoner. At fylkes- og lokallag søker å inngå samarbeid med andre med tanke på folkehelsesatsingen. At Mental Helse i større grad skal arbeide med å få inn medlemmer og tillitsvalgte som er representative for befolkningen i Norge. Nasjonalt Vi ønsker samarbeid med andre organisasjoner, både nasjonalt og internasjonalt. Det er store forskjeller på hvordan tilbudene utvikles på vårt område. Erfaringsutveksling gir oss kunnskap om hva andre har fått til eller arbeider med. Vi trenger samarbeidspartnere også utenfor helseorganisasjonene, og å styrke organisasjonens mangfold- og inkluderingsarbeid
9 De ulike leddene i organisasjonen trenger et godt samarbeid med politikere og forvaltning. Skal vi fremme betydningen av erfaringskompetansen, krever dette en god dialog, også med utdannings- og forskningsmiljøene. Søke samarbeid med andre organisasjoner. Gjennom samarbeid med Nasjonalt kompetansesenter for erfaringsbasert kunnskap innen psykisk helse (Erfaringskompetanse) og Nasjonalt kompetansesenter for psykisk helsearbeid (NAPHA) sikre at forskningsmiljøene satser på å systematisere og spre kunnskap basert på brukererfaring. At lærings- og mestringssentrene er naturlige arenaer for samarbeid. Sikre synlighet for våre fagområder innen Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO). BRUKERMEDVIRKNING Brukermedvirkning skal bidra til å sikre helhetlige og individuelt tilpassede tilbud til brukere og pårørende. Dette krever faglig dyktighet, tilgjengelighet og kompetanse i tjenesteapparatet, men stiller også krav til den enkelte brukerrepresentant. Det er også viktig at de enkelte aktørene anerkjenner hverandre som likeverdige bidragsytere i prosessen. Balansen mellom erfaringskunnskap og fagkunnskap må endres, og det krever ydmyke og dyktige fagfolk som tar brukeren på alvor. Pasientsikkerhet og kvalitet forutsetter at brukere og pårørende tilføres nødvendig kunnskap. Kun da kan de ansvarliggjøres og foreta gode valg for egne tjenester. Brukererfaring er sentralt i en kunnskapsbasert praksis. Vi må fortsette utvikling og systematisering av denne kunnskapen i organisasjonen. Dette vil gjøre oss til en tydelig samarbeidspart og høringsinstans. Det er viktig at våre brukermedvirkere har god kunnskap om organisasjonens satsninger, programmer og sentrale dokumenter. Sikre at alle medlemmer og tillitsvalgte får nødvendig opplæring i rollen som brukerrepresentant. Sikre at medlemmene tilbys kunnskap om pasientsikkerhet og rettigheter. Kvalifiserer erfaringsformidlere. Utvikle gode likemannstiltak (jf Mentorordningen). Etablere nettverk for våre representanter i kontrollkommisjonene. KOMMUNIKASJON Kommunikasjonsbehov God intern kommunikasjon er grunnlaget for en samhandlende organisasjon. Mental Helse har allerede et felles e-post-system for alle organisasjonsledd. E-post og nettsidene no er organisasjonens informasjonskanal internt og eksternt. Disse skal brukes på alle nivåer. Kommunikasjonens kvalitet Grunnlaget for vår kommunikasjon skal være organisasjonens grunnverdier og de etiske retningslinjene. Målet er gode kommunikasjonsnettverk i organisasjonen. Disse må rettes mot miljøer innen utdanning, politikk, medier og helsevirksomhet i tillegg til egne medlemmer og tillitsvalgte. All kommunikasjon og informasjonsarbeid skal være saklig, etterrettelig og dokumenterbart. Kompetanseutvikling internt Kommunikasjonsoppgavene krever tillitsvalgte med god innsikt i organisasjonens vedtatte oppgaver. De må være lojale mot verdigrunnlaget vårt og våge å være synlige. Systematisk oppbygging av kompetanse innenfor kommunikasjon er nødvendig. Vi må bli flinkere til å utnytte kompetansen hos medlemmene. Dette kan bla skje gjennom å opprette små, hurtigarbeidene strategigrupper for spesifikke satsingsområder. Gruppene må ha klare mandater. Det er viktig at deltagelse i disse gruppene er mulig for alle medlemmer. Gjennom presseoppslag vedlikeholdes og forsterkes ofte feiloppfatninger. Vi må sørge for 16 17
10 nødvendig opplæring slik at organisasjonen kan bli et aktivt korrektiv i samfunnsdebatten. Formidle og utveksle oppdatert og relevant informasjon ut i organisasjonen via nettsider, Sinn og Samfunn og andre medier. At alle ledd i organisasjonen aktivt no e-post i all kommunikasjon som handler om organisasjonen. Utforme en helhetlig kommunikasjonsstrategi som omfatter bruk av både logo, profileringsmateriell, medietematikk og formidlingsstrategier. Bygge opp mediekompetanse for å øke synlighet og påvirkningsmulighet. Systematisk opprette hurtigarbeidende strategigrupper. Utforme medieplaner som fastsetter fokusområde for det enkelte år. Skape økt bevissthet om omdømmebygging og skolere egne tillitsvalgte i kommunikasjonsarbeid. MEDLEMSARBEID Mental Helse er en medlemsorganisasjon. Medlemmene er bærebjelken i organisasjonen. Alle ledd i organisasjonen må derfor ha fokus på å gi medlemskapet i organisasjonen verdi. Teorigrunnlaget bak bedringsprosesser stiller krav til oss med tanke på hvordan vi utvikler møteplasser og tiltak. Disse skal fremme mestring, tilhørighet, håp og optimisme, identitet, mening og mål. Selv om vårt politiske arbeid må ha fokus, er hovedutfordringen allikevel å utløse og forvalte de menneskelige ressursene som medlemmene utgjør. Vi må utvikle Mental Helse til en organisasjon som gir den enkelte muligheter for personlig vekst. Dette fremmer organisasjonens omdømme og sikrer stabilitet og økning i medlemsmassen. Utvikle likemannstiltak som bistår medlemmene. Bistå medlemmer i å utvikle prosjekter og opplæringstiltak der de kan bruke og videreutvikle sin kompetanse. Se på mulighetene for å gjøre juridisk kompetanse tilgjengelig for medlemmene. Minimum to sentralstyremøter i året skal avholdes i tilknytning til helg og i ulike deler av landet. INNTEKTSBRINGENDE ARBEID Mental Helse er en organisasjon som i stor grad er finansiert av offentlige midler. Det kan gjøre oss sårbare, og et systematisk arbeid med tanke på å sikre en god og stabil økonomi må prioriteres. Alle nivåer i organisasjonen må jobbe aktivt med å sikre finansieringskilder i tillegg til offentlige tilskudd. Dette er nødvendig for å sørge for en forutsigbar økonomisk situasjon. Med utgangspunkt i våre verdier og formål er det noen deler av næringslivet det er uforenelig å inngå sponsorsamarbeid med. Det gjelder også annonseplass i Sinn & Samfunn, logoeksponering, foredrag, stands og medlemsfordeler. Dette forbudet gjelder for: legemiddelindustrien kommersielle spilleselskaper alkoholrelaterte produkter ammunisjon/våpen Styret er i fellesskap ansvarlige for å jobbe med inntektsbringende arbeid. Gode strategier for inntektsbringende arbeid må utarbeides og forankres i hele organisasjonen. Etiske retningslinjer for inntektsbringende arbeid må være grunnlag for dette arbeidet. Disse er i sin helhet tilgjengelig på At det utarbeides kursmateriell i inntektsbringende arbeid. Fortsette fokuset og øke kunnskapen om grasrotmidler. I større grad bruke mulighetene som ligger i apotek 18 19
11 Design: Lille Bokstav Design og Reklame Foto: Colourbox
Strategidokument
Strategidokument 2013-2016 Likeverd Åpenhet Respekt Mental Helse 2013 2016 Forord Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerStrategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING
Strategi 2016 2018 for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
DetaljerHANDLINGSPLAN. God kvalitet trygge tjenester
HANDLINGSPLAN God kvalitet trygge tjenester Innledning Handlingsplan 2014 angir hvilke prioriterte føringer som skal legges for alle ledd i organisasjonen og hvilke samfunnsområder vi ønsker å påvirke
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerW HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2012 1 Innledning Handlingsplanen til Mental Helse angir hvilke prioriterte oppgaver og føringer som skal legges for alle ledd i organisasjonen og hvilke samfunnsområder vi ønsker å påvirke
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerStrategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden
Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert
Detaljer«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»
Handlingsplan 2016 «Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» (Vilde Adolfsen, skribent i Psykobloggen) Visjon Mental Helses
DetaljerHandlingsplan 2012 2013
Handlingsplan 2012 2013 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerHandlingsplan 2011 2012
OM MENTAL HELSE Handlingsplan 2011 2012 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon.
DetaljerHandlingsplan
Mental Helses visjon: Alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. De aller fleste lag og organisasjoner ønsker seg flere medlemmer, men nye medlemmer kommer sjelden av
DetaljerMental Helses visjon: Mental Helses visjon:
HHandlingsplan Handlingsplan 201-2019 H2018-2019 Handlingsplan 2019 2019 2020 Handlingsplan Mental Helses visjon: Mental Helses visjon: Alle har rett til et meningsfylt liv og en Alle har rett til et meningsfylt
DetaljerFor mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016. Side 1 av 7
FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016 Side 1 av 7 Innholdsfortegnelse Demokratiske strukturer 3 Lokallaget 3 Årsmøte i Lokallaget 3 Landsstyret 4 Sentralstyret 4 Landsmøtet 4 Arbeidsutvalg 5 Utvalg
DetaljerORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN
ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN Kapittel 1: Om organisasjonen LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB som medlemsorganisasjon
DetaljerOrganisasjonsprogram
Organisasjonsprogram for Landsforeningen mot seksuelle overgrep Forord Dette programmet inneholder Landsforeningen mot seksuelle overgrep, LMSO, sin interne satsing i perioden 2013-2015. Programmet ble
DetaljerLandsmøtet, februar 2018
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2018-2019 Landsmøtet, februar 2018 Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2018. Den skal inneholde presise og konkrete mål og tiltak
DetaljerNRF Handlingsplan
Forord Denne felles handlingsplanen skal være et hjelpemiddel for å sikre økt aktivitet både i lokallag, fylkeslag og i NRFs sekretariat. En handlingsplan i vår organisasjon skal være retningsgivende og
DetaljerHandlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark
Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverdi og mestring Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling,
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
DetaljerHandlingsplan mentalhelse.no
Handlingsplan 2019 mentalhelse.no Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Handlingsplanen peker ut prioriteringer som gjelder
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerArbeidsplan for Ungdom mot EU
Arbeidsplan for Ungdom mot EU 2019-2020 Vedtatt på landsmøtet 1. - 3. februar 2019 Tonsenhagen skole, Oslo Arbeidsplan Denne arbeidsplanen er Ungdom mot EUs øverste strategiske dokument for 2019-2020.
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerFronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet 2009 2012
Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet 2009 2012 VOFO er VOFO (Voksenopplæringsforbundet) er studieforbundenes interesseorganisasjon i Norge, og har 19 studieforbund
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerHandlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017
Mental Helse Telemark har som mål å være i takt med organisasjonen nasjonalt og legger sin Handlingsplan ut fra Handlingsplan 2016 for Mental Helse. Det er gjort tilpasninger slik at den samsvarer med
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
«Varig god livskvalitet i et mangfoldig samfunn» STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2018 2020 INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING s. 2 HVEM ER VI? HVA VIL VI? s. 3 VISJON OG VERDIER s. 4 SATSNINGSOMRÅDER, MÅL OG TILTAK
DetaljerMøteplass psykisk helse: Dette mener Norsk Ergoterapeutforbund om: Psykisk helse
Møteplass psykisk helse: Dette mener Norsk Ergoterapeutforbund om: Psykisk helse Definisjon Psykisk helse er evne til å mestre tanker, følelser, sosiale relasjoner for å kunne fungere i hverdagen. Alle
DetaljerLangtidsplan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Langtidsplan 2019 2023 Sentralstyrets forslag Innledning Juvente er en organisasjon av,
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2015-2017 LHLs 24.ordinære landsmøte, 2014 31.oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen 2 Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi
DetaljerEt sted mellom 1av2 og 1av3 vil i løpet av livet få en psykisk lidelse. Legger vi til at de som rammes vil ha pårørende vil ingen i landet (eller
Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Vi arbeider for økt åpenhet, forebygging av psykiske helseplager og et bedre helsetilbud. For å
DetaljerBred eller smal rund eller spiss og klar?
Bred eller smal rund eller spiss og klar? Organisasjons- og kulturprosess: FFO skal bli mer effektiv, slagkraftig og involverende Hva har vi funnet ut og hvilke dilemmaer står vi overfor? Oppdraget Gjennomføre
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerRepresentantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009
Hovedprinsipper for kommunikasjonsarbeidet i FOKUS 2010-2015 Innhold Forord:... 3 FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål... 4 FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være:... 4 Hvordan
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerRekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte. Et oppdrag for hele organisasjonen
Rekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte Et oppdrag for hele organisasjonen Innhold Viktigheten av å rekruttere ATV-er 3 Arbeidsoppgaver på alle nivå 4 5 Konkrete tips i arbeidet 5 6 10 gode grunner til
DetaljerOpplæringsplan for Norsk Bonde- og Småbrukarlag og Studieforbundet natur og miljø 2015
1 Opplæringsplan for Norsk Bonde- og Småbrukarlag og Studieforbundet natur og miljø 2015 Opplæringsplan for Studieforbundet natur og miljø og de enkelte medlemsorganisasjoner skal være et kontaktpunkt
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerLangtidsplan
Langtidsplan 2019 2023 Vedtatt på landsmøtet 2019 Innledning Juvente er en organisasjon av, for og med ungdom som ønsker en verden basert på menneskeverd og solidaritet der rusmidler ikke skaper problemer.
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 25.ordinære landsmøte, oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2018-2020 LHLs 25.ordinære landsmøte, 2017 27. 29. oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi 2015-2017 vedtatt
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerLM sak 7/2018: Handlingsplan
LM sak 7/2018: Handlingsplan 2018-2020 ADHD NORGES HANDLINGSPLAN FOR 2018-2020 Handlingsplanen beskriver ADHD Norges hovedmål, som bygger på: ADHD Norges visjon: Et godt liv for alle med ADHD ADHD Norges
DetaljerLHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerVerdigrunnlag. for rus og psykisk helsearbeid i Rogaland og Sunnhordland
Verdigrunnlag for rus og psykisk helsearbeid i Rogaland og Sunnhordland 2 Mange aktører i ulike roller Vi er personer med psykiske helseutfordringer eller avhengighetsproblematikk, pårørende, bruker- og
DetaljerLFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer.
KAPITTEL 1: OM ORGANISASJONEN LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB SOM MEDLEMSORGANISASJON LFB skal invitere sine medlemmer til aktiviteter
DetaljerTroverdig Modig Hjelpsom STRATEGI
Troverdig Modig Hjelpsom STRATEGI 2016 2018 Diabetesforbundets verdier Våre verdier TROVERDIG, HJELPSOM og MODIG representerer det vi som organisasjon står for, og danner en felles plattform for alle våre
DetaljerAust-Agder. Velkommen til årsmøte i Mental Helse Aust-Agder på Kroverten Hisøy
Aust-Agder Velkommen til årsmøte i Mental Helse Aust-Agder 08.03.2017 på Kroverten Hisøy Årsberetning for Mental Helse Aust Agder 2016 Fylkesstyret 2016/17 har bestått av: Funksjon: Navn: Sted På valg:
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerOrganisasjons- og arbeidsplan 2012-16
Vedtatt på Oslo SVs årsmøte 8. mars 2014: Organisasjons- og arbeidsplan 2012-16 Oslo SVs hovedprioriteringer 2012-2016 Det overordnede målet for Oslo SV de neste årene er å skape et sosialistisk folkeparti.
DetaljerHLF 2012-2015 HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak
HLF 2012-2015 på fem minutter HLF Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak Innledning HLFs handlingsprogram 2012-2015 gir en grundig presentasjon av forbundets prioriteringer og mål i landsmøteperioden.
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerStrategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26.
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerEtiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 [Type text] [Type text] [Type text]
Etiske retningslinjer i Høyre Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 0 [Type text] [Type text] [Type text] Innhold Generelt... 2 Omfang og ansvar... 2 Grunnleggende forventninger... 2 Personlig adferd...
DetaljerKommunikasjon og gjennomsiktighet
Kommunikasjon og gjennomsiktighet Et godt demokratisk prinsipp er, ifølge Store Norske Leksikon, at det skal være innsikt i demokratiske avgjørelser og at det enkelte medlem skal kunne enkelt se hva som
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerArbeidsprogram for 2010-2011 Sak: GF 09/10
Arbeidsprogram for 2010-2011 Sak: GF 09/10 Behandling Dette dokumentet skal regulere linjene for det politiske og organisatoriske arbeidet i perioden som kommer. Styret nedsatte en arbeidsprogramkomité,
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
DetaljerSTRATEGIPLAN 2010-2015
STRATEGIPLAN 2010-2015 Sámi našuvnnalaš gealboguovddáš - psykalaš dearvvasvuođasuddjen, SÁNAG Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk helsevern, SANKS Forord Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk
DetaljerEtiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT
Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT Vedtatt: 15.3.18, styret i Kompetansesenter for brukererfaring og tjenesteutvikling - KBT Innhold Hvem retningslinjene
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerMandater utvalg i Skeiv Ungdom
Mandater utvalg i Skeiv Ungdom Vedtatt på Skeiv Ungdoms landsstyremøte 19. 21. september 2014 Innhold 1. Livssynsutvalget... 1 2. Kjønnspolitisk utvalg... 1 3. Internasjonalt utvalg... 2 4. UngBDSM-utvalget...
DetaljerForskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012
Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse 2008-2012 Forskningsstrategi_2008_2012.doc Side 1 av 6 Innledning Rådet for psykisk helses visjon er et best mulig liv for barn og voksne med psykiske lidelser
DetaljerArbeidsplan
Arbeidsplan 2018-2019 Arbeidsplanen er en del av det helhetlige planverket i Senterungdommen, som består av langtidsstrategi, ideologisk plattform og arbeidsplan. Arbeidsplanen beskriver mål og tiltak
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV
VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den
DetaljerLHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.
STRATEGI 2015-2017 LHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014. LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Layout: LHL Forsidefoto: Ingimage Trykkeri: Gamlebyen Grafiske
DetaljerULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
DetaljerVerdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerVEDTEKTER FOR STUDIEFORBUNDET FUNKIS
VEDTEKTER FOR STUDIEFORBUNDET FUNKIS Stiftet 17. september 1994 Vedtatt på årsmøtet 25. april 2019 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 Studieforbundet Funkis 2 Formål 3 Organisering 4 Oppgaver 5 Medlemskap 6 Kontingent
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerForslag til: Overordnede prioriteringer
Norsk Folkehjelp 20.ordinære landsmøte Forslag til: Overordnede prioriteringer 2019-2023 «Norsk Folkehjelp mot 2030 Solidaritet i praksis.» t i praksis.» 23.-25. august Quality Airport Hotel Gardermoen
DetaljerStrategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien
DetaljerFrivillig og veldig verdifull. Fylkeskonferansen kultur og idrett, 21. november 2012 Åsne Havnelid
Frivillig og veldig verdifull Fylkeskonferansen kultur og idrett, 21. november 2012 Åsne Havnelid Agenda Kort om Røde Kors og min bakgrunn Hvorfor frivilligheten er avgjørende for å møte fremtidens helseutfordringer
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerKommunikasjonsplattform for Finnmark fylkeskommune For Finnmark
Kommunikasjonsplattform for Finnmark fylkeskommune 2015-2018 For Finnmark Innhold Forord... 1 Innledning... 2 Rammebetingelser og lovverk... 4 Utfordringer, strategier og tiltak... 5 Utfordring 1: Kompetanse...
DetaljerSak 10. Profesjonsetisk råd
Sak 10 Profesjonsetisk råd 1 Bakgrunn for hvorfor saken fremmes på årsmøtet i Hedmark og Landsmøtet. Landsmøtet 2012 ba sentralstyret om å utrede mandat og sammensetning av et profesjonsetisk råd og legge
DetaljerI nkludering M estring Å penhet L ikeverd
Handlingsplan 2013-2016 Alle mennesker med ADHD skal ha et godt liv Våre verdier er sammenfattet slik: I nkludering M estring Å penhet L ikeverd Sammen med vedtektenes formålsbestemmelser og dagens utfordringer
DetaljerVISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING
Strategisk plan For Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad 2017-2019 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad er et av
DetaljerSammen Barnehager. Mål og Verdier
Sammen Barnehager Mål og Verdier Kjære leser Rammeplan for barnehager legger de sentrale føringene for innholdet i alle norske barnehager. Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-2019 LEVEs strategi og handlingsplan skal bygge opp om LEVEs formål og verdier. Planen er i tråd med LEVEs vedtekter og bygger på dokumentet Et mer åpent og tydelig LEVE. LEVEs formål
Detaljer