Strategisk plan for Blå Kors Norge

Transkript

1 Strategisk plan for Blå Kors Norge Strategisk plan

2 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. VERDIER Blå Kors er en felleskristen, diakonal organisasjon. Oppgaven vår er å utøve nestekjærlighet og medmenneskelighet i praksis slik vi har gjort gjennom vår hundreårige historie i Norge. Blå Kors bygger på et kristent menneskesyn som legger vekt på menneskets ukrenkelige verdi. Vi arbeider med og for mennesker som strever med å mestre hverdagen. Blå Kors har et spesielt fokus på de som på grunn av egen eller andres rus- eller spillavhengighet er i en vanskelig livssituasjon. Vi arbeider også med forebygging på individ- og samfunnsnivå. Blå Kors mener at det enkelte menneske selv har kraft til å håndtere utfordringer og ta ansvar for eget liv. Blå Kors støtter mennesker i deres prosesser for bedre livsmestring. Våre verdier: Medmenneskelighet Verdighet Egenkraft Kvalitet Blå Kors vil være en brobygger mellom mennesker og aktuelle hjelpeinstanser, mellom ulike fag og profesjoner og mellom frivillige og ansatte. Vi engasjerer oss for at den enkelte skal få rett hjelp til rett tid. Arbeidet i Blå Kors skal holde høy kvalitet. Vi forholder oss til hele mennesket, vår søken etter mening og sammenheng i livet, våre fysiske, psykiske og sosiale behov. 2 Strategisk plan Strategisk plan

3 1. Frivillighet Foto: Johnér Bildbyrå AB / Susanne Walström Blå Kors ble startet som en medlemsorganisasjon med frivillige som drivkraft i arbeidet med å hjelpe mennesker med rusproblemer. I dagens organisasjon bygger vi på to pilarer: det frivillige apparatet og det profesjonelle representert ved våre virksomheter. Blå Kors mobiliserer mennesker til innsats for andre som trenger det. Gjennom vårt arbeid skal vi bygge fellesskap og sørge for at flere kan få være til hjelp for andre. Det gjør vi ved å styrke frivilligheten i Blå Kors og utvikle større nærhet til organisasjonsmedlemmene. Blå Kors skal være en synlig og stolt organisasjon, i aktivt arbeid for brukergruppen. Vi skal forene den profesjonelle og frivillige innsatsen som er til hjelp for mennesker med rusrelaterte problemer og deres pårørende. Øke antall frivillige i organisasjonen for å styrke Blå Kors som frivillig organisasjon. Tilrettelegge slik at virksomhetene i større grad kan ta i bruk frivillige medarbeidere. Utvikle god metodikk for ivaretakelse av frivillige medarbeidere. Arbeid gjennom våre organisasjonsmedlemmer for å få flere frivillige. Motivere medlemmer og foreninger til å utvikle flere gode tiltak for frivillig medarbeiderskap. Motivere ungdom gjennom Blå Kors Ung mv. og finne nye aktiviteter som kan rekruttere flere til frivillig medarbeiderskap. Gjøre medlemskap i organisasjonen mer relevant og gi et bedre innhold til det. 4 Strategisk plan Strategisk plan

4 2. Forebygging Blå Kors jobber for en politikk som forebygger rus- og spillproblemer i samfunnet. Derfor er vi mot legalisering av narkotika og for å beholde en restriktiv alkohol- og pengespillpolitikk. For å lykkes med forebygging er det viktig at man arbeider for både å ta i bruk virkemidler som regulerer forbruk av rus og pengespill samt sørger for å spre informasjon og mobilisere mennesker for denne politikken. Blå Kors bidrar til å forebygge rusproblemer gjennom tiltak for tidlig intervensjon og tiltak rettet mot dem som står i fare for å utvikle problemer. Gjennom Barnas Stasjon og KOMPASSET kan man forebygge at barn og unge i en sårbar situasjon utvikler problemer. Blå Kors skal være en tydelig forebyggingsaktør som jobber for å hjelpe barn og unge og for å støtte disse i vanskelige livssituasjoner. Gjennom vårt arbeid skal vi gi hjelp så tidlig som mulig. Utvikle Blå Kors Ung til å bli en sterkere og mer selvstendig barne- og ungdomsorganisasjon med en etablert medlemsmasse på over 700 betalende medlemmer under 26 år. Videreutvikle Barnas Stasjon og KOMPASSET til å bli landsdekkende prosjekter. Utvikle nye konsept for barn og unge, f.eks. målgruppen 6-13 år, gjennom Home-Start, prosjektet «Snakke om mobbing» mv. Foto: Johnér Bildbyrå AB / Henrik Sellin Bidra til livsmestring gjennom våre skoler og attføringsbedrifter. I samarbeid med organisasjonsmedlemmene vil vi arbeide for øket bevisstgjøring i en tid der alkohol blir mer og mer vanlig i kristne miljøer, og slik drive rusforebyggende arbeid blant barn og unge. Sammen med Blå Kors Ung vil vi utvikle et nytt forebyggingskonsept rettet mot ungdomsgrupper blant våre organisasjonsmedlemmer. 6 Strategisk plan Strategisk plan

5 3. Politisk arbeid «Det er sterke krefter som jobber for en liberalisering av norsk alkohol-, narkotikaog pengespillpolitikk.» Blå Kors vil arbeide for at Norge skal ha en rusog pengespillpolitikk som fører til at færrest mulig får problemer. Det er derfor viktig å jobbe for en restriktiv politikk på disse områdene. Det er sterke krefter som jobber for en liberalisering av norsk alkohol-, narkotika- og pengespillpolitikk. For å lykkes må vi i tillegg jobbe internasjonalt slik at myndigheter setter folkehelse på agendaen og ikke bare næringsinteresser. I vårt arbeid møter vi både barn, ungdom og voksne som på ulike måter berøres av rusmisbruk, faller utenfor skole, arbeid og et alminnelig sosialt liv. Blå Kors forvalter viktig kunnskap om samfunnsforhold og utsatte grupper, og rusproblemenes skadevirkninger på individ og samfunn. Denne kunnskapen må vi formidle videre til allmenheten og de politiske miljøer gjennom å delta i samfunnsdebatten og ved å skape debatter. En av de store utfordringene rundt rusavhengighet er stigmatisering og tabu rundt det å leve med rusproblemer. Dette kan føre til at mange ikke får den hjelpen de trenger. Blå Kors skal være en av de tre mest synlige organisasjonene på feltet. Være talsperson for barn og uskyldige tredjepersoner som blir rammet av andres rusproblemer, og arbeide mot stigmatisering av mennesker med rusproblemer. Øke rettsvernet til barn som pårørende. Det skal utarbeides en egen kommunikasjons strategi for organisasjonen der målet er at Blå Kors skal bli mer synlig og en bedre talsperson for de mennesker vi hjelper. Håndbok i mediehåndtering for å få mer profesjonalitet og kvalitet i arbeidet. Blå Kors skal utarbeide og oppdatere budskapsplattformer for ulike tema som er viktig for vår organisasjon. 8 Strategisk plan Strategisk plan

6 4. Behandling Blå Kors vil arbeide for at flere mennesker med rusrelaterte problemer skal få hjelp og behandling. Blå Kors vil være en talsperson for at samfunnet stiller opp for dem som faller utenfor, og at de får den hjelpen de trenger. Rusrelaterte problemer rammer ofte familie og andre pårørende. Mange av disse har også behov for hjelp og behandling. Blå Kors mener at det er håp for alle mennesker og at ingen skal bli gitt opp av samfunnet. Derfor vil vi jobbe for at flest mulig skal få god hjelp. Det trengs fokus på samhandling innenfor rusfeltet, slik at pasienter får sammenhengende hjelp. Det trengs også satsing på rehabilitering. Gjennom vårt arbeid skal vi gi mennesker som trenger det nye muligheter til å arbeide med sine personlige utfordringer. Rammevilkårene for rusbehandling er under endring. Regjeringen vil innføre fritt sykehusvalg i løpet av stortingsperioden Videre vil et nytt EU-direktiv føre til at ideelle aktører ikke lengre kan skjermes mot kommersielle aktører i anbudskonkurranser. Blå Kors må jobbe aktivt for at rammevilkårene for vårt arbeid blir utformet slik at vi fortsatt har mulighet til å drive rusbehandling med høy faglig kvalitet. En gjennomgang av kostnader for å drive rusbehandling viser at de private og ideelle får betydelig mindre til drift enn institusjoner som driver rusbehandling innenfor de offentlige helseforetakene. Samtidig har ikke de private og ideelle fått fullt ut refundert pensjonskostnadene. Sammen med andre frivillige organisasjoner må Blå Kors arbeide for å få mer forutsigbare rammevilkår for vår tjenesteyting. Blå Kors er den største ideelle aktøren innen rusbehandling i Norge. Den gjennomførte divisjonaliseringen skal gjøres oss bedre rustet til å ta på oss viktige oppgaver innenfor tverrfaglig spesialisert behandling. Dette forutsetter en prioritering av organisasjonens forsknings- og utviklingsarbeid. Blå Kors vil prioritere å arbeide for at ideelle aktører får like betingelser som det offentlige aktører får vedrørende finansiering. Spille en aktiv rolle overfor kommuner og andre instanser for å sikre at pasienter får sammenhengende behandlingsforløp som svarer til den enkeltes behov. Utnytte organisasjonens samlede kompetanse, og arbeide målrettet slik at våre tjenester har god kvalitet og blir oppfattet som attraktive av oppdragsgivere. Utarbeide en egen strategi for forsknings- og utviklingsarbeid. 10 Strategisk plan Strategisk plan

7 5. Internasjonalt engasjement Som en del av Blå Kors Internasjonale Forbund (IFBC) er Blå Kors Norge fortsatt en aktiv deltaker i et internasjonalt nettverk og bistår land med rusforebyggende arbeid og behandlingskompetanse. «Det er nødvendig at Blå Kors utvikler sitt markedsarbeid, slik at vi kan øke våre frie midler.» 6. Organisasjonens ressurser Den viktigste ressursen vi har er våre ansatte og frivillige medarbeidere. Blå Kors tar på seg store oppgaver som har betydning for mange mennesker. Vi har et ansvar for å forvalte våre ressurser på en god og ansvarlig måte, slik at vi kan realisere denne strategiske planen. God personalomsorg og god medlemspleie hører med i arbeidet for å forvalte de menneskelige ressurser. Det fordrer også at vi har god kompetanse innenfor økonomi, administrasjon, eiendomsforvaltning, faglig og politisk arbeid. For å kunne realisere ulike satsingsområder innenfor denne planen, samt trygge utsatte virksomheter, er det nødvendig at Blå Kors utvikler sitt markedsarbeid, slik at vi kan øke våre frie midler. Det vil gjøre oss i stand til å løse oppgaver som det er behov for, men som ikke nødvendigvis er prioritert av det offentlige, eller som ikke er lovfestede rettigheter for mennesker som trenger slike tilbud. Omorganiseringen som ble vedtatt i forrige GF-periode, hadde som målsetning å sørge for en bedre utnyttelse og ivaretakelse av organisasjonens totale ressurser. Disse effektene må man jobbe videre med å få utnyttet. Etablere alt arbeid på bærekraftige prinsipper. Bygge organisasjonen videre og styrke fellesskap og kultur i Blå Kors. Iverksette strategi for markedsarbeid for å øke de frie inntektene. 12 Strategisk plan Strategisk plan

8 7. Planens gjennomføring Strategisk plan for Blå Kors er forpliktende for hele organisasjonen. Landsstyret har hovedansvaret for planene og generalsekretæren har ansvar for å realisere planen. Strategisk plan har overordnet karakter og må konkretiseres gjennom sentrale, divisjonsvise og lokale handlingsplaner. I løpet av planperioden er det viktig å evaluere i hvilken grad planens mål nås. Utvikling av konkrete resultatmål er derfor viktig. Planen skal realiseres innenfor de økonomiske rammene Blå Kors har til disposisjon. Denne strategiske planen ble vedtatt under Blå Kors Generalforsamling i Oslo, mai Strategisk plan Strategisk plan

9 Blå Kors Norge Storgata Oslo Tlf: / #blakors facebook.com/blakorsnorge Følg gjerne Blå Kors 16 Strategisk plan Byrå: OKTAN Foto: Dave G Kelly