Besøksstrategi Tønsberg Færder

Transkript

1 Besøksstrategi Tønsberg Færder Færder næringsforum

2 Hvorfor besøksstrategi? Hvordan har vi angrepet dette? Hva har vi lært om næringen? Hva har vi tenkt? Hva mener næringsforum?

3 Hvorfor besøksstrategi? Bidrag til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser i næringen Besøksstrategien er en guide for utvikling av reiselivsnæring og reisemål

4 Kommunens rolle Samfunnsmessig begrunnet i en strukturell svikt i næringen i Norge

5 Betydning for kommunen Lokale arbeidsplasser for kommunenes innbyggere Positivt for personskatteinntekter Positivt for kommunenes attraksjonskraft generelt

6 Viktige arbeidsplasser for unge Kilde NHO reiseliv

7 Viktige arbeidsplasser for integrering Kilde NHO reiseliv

8 Større skattebidrag til kommunene enn prosessindustri og sjømat Nasjonalt bidrar reiselivet med 4,4 milliarder kroner i skatteinntekter til kommunene. Det er mer enn både prosessindustrien (3,5 milliarder) og sjømatnæringen (1,6 milliarder) Et hotell med lite overskudd og mange ansatte kan være en viktigere inntektskilde for kommunen enn en bedrift med store overskudd og få ansatte Kilde NHO reiseliv

9 Reiselivskommuner skårer høyt i NHOs kommune-nm Særlig bykommunene og kommunene rundt disse kommer godt ut Også at mindre kommuner som satser spesielt på reiseliv rangeres høyt Reiselivet skaper liv og sosiale møteplasser og øker bostedsattraktiviteten Det forutsetter bærekraftig vekst som tar hensyn til natur, miljø og fastboende Kilde NHO reiseliv

10 Workshop offentlige aktører: Kartlegge relevante strategier Definere og forankre prosess Arbeidsgruppen: Kartlegging Skisse retningsvalg Workshop med besøksnæringen: Næringens behov Innspill til retningsvalg Arbeidsgruppen: Utarbeider forslag retningsvalg Retningsvalg Forankring ledelse Vurdere behov for ekstern ekspertise Orientering politiske møter i de respektive kommuner Dialogmøte med næringen og nærings-foreningene Arbeidsgruppen: Ferdigstille strategi Forankring ledelse Politisk behandling Hvordan angrepet?

11 Samlet innsats Næring Salg og marekedsføring Felles Utvikle Tønsberg Færder som reisemål Kommunene Tilrettelegging Infrastruktur Øke reisemålets og næringens konkurransefortrinn

12 Hva har vi lært? Næringen vokser Det satses nasjonalt Næringen profesjonaliseres Bærekraftsutfordringer Vår region har et uutnyttet potensial Konkurransen er hard

13

14 Næringen vokser i Norge 1 av 15 jobber i næringen Verdiskaping 74 mrd NOK Doblet verdiskaping siste ti år Transport og servering størst men opplevelser vokser mest Internasjonale gjestedøgn utgjør nå i overkant av 30 % av alle registrerte gjestedøgn i Norge Tyskland og øvrige Europa fremdeles størst, men USA og Asia vokser mest Utlendinger og forretningsreisende er mest lønnsomme

15 Det satses i Norge

16 Stadig mer målrettet innsats Prioriterte behovssegmenter natur kultur Skreddersydde opplevelser mat Innovasjon Norge

17 Svare på markedets krav Den nye turisten vil oppleve naturen og delta i aktiviteter i naturen. besøke historiske bygninger og steder oppleve lokal kultur og levemåte, smake lokal mat og drikke Søker autentiske og involverende opplevelser

18 Markedets krav Vertskap og tilbud er viktig Innovasjon Norge 2017 tall

19 Vertskap.

20 Næringen har samlet seg i Vestfold En skjærgårdspark full av opplevelser og kontraster Selger Vestfold som litt magisk og litt hemmelig

21 Det satses på skjærgård «som vårt nordlys» Vestfold og Telemark skal satse på skjærgård

22 Verdiskaping Vestfold totalt mill. Tønsberg 329,9 mill Færder 94,7 mill Re 3 mill Totalt vår region 427,6 mill Færder Tønsberg Re står for ca 40% av verdiskapingen i Vestfolds reiseliv Færder står for ca 8 %

23 Vekst i arbeidsplasser Utvikling i antall arbeidsplasser Tønsberg siste fem år 0,1 % Færder siste fem år 8% I Tønsberg er servering størst I Færder er overnatting størst Lønnsomheten best på opplevelser

24 Kan by på både by og natur Potensial for økt veksttakt historie og kultur - skjærgård og nasjonalpark Skjærgårdsmat Flere ikoner Stort nærmarked Uutnyttet «gjennomgangstrafikk» Lett tilgjengelig for besøkende fra utlandet Matcher nasjonal satsing på temaer og Har behovssegmenter nasjonalpark Har allerede en posisjon som reiselivsmål

25 .. men det er noen utfordringer Det kommersielle tilbudet er for lite -kvaliteten varierende og bookingsystemene dårlige Fragmentert markedsføring uten klar fellesnevner Store sesongsvingninger Delvis overturisme i høysesong Infrastruktur ikke tilpasset besøksnæringen Tilgang til sjøen Konkurranse..

26 Det satses langs hele kysten Kultur, skjærgård, mat, opplevelser - liten differensiering mellom Vestfold byene Telemark har Kragerø: Kragerø profilerer seg som perlen blant kystbyene Grimstad brukerkombinasjonen skjærgård og bysjarm. Lillesand spiller på den sørlandske skjærgård i kombinasjon med urbant landsbyliv Kristiansand markedsfører seg som barnas by og fremhever i tillegg kultur og skjærgård Sverige utviklet et felles konsept skjærgårdsparadiset og Sweden Bohus Coast Sørlandet omtaler seg som en feriefavoritt med hvitmalte sørlandsbyer og skjærgården strender

27 Kragerø satser Utnytte næringens potensial - sees som en utviklingsnæring Omfatter reiselivs-, opplevelses-, kunst- og kulturnæring. Langsiktig satsning -minimum en 100% stilling Kundeinnsikt gjennom systematisk analyser og målinger

28 Kragerø satser Omstiller til et mer helårlig og kundetilpasset reiseliv 1.Utvide sesongene 2.Øke verdiskaping sommersesong Hensiktsmessig arealbruk må være bærekraftig Infrastruktur som tar høyde for økning av besøkende og deltidsinnbyggere Et godt fergetilbud er avgjørende for sesongforlengelse 3. Ta i bruk større deler av kommunen Utnytte både øyer og innland i tillegg til byen

29 Arendal satser Sier opp campingplass avtale på Tromøya Nyt tilbud i tråd med nasjonalparkstatus

30 Bohuslän satser Skalldyr som fellesnevner Jobbet systematisk i mange år Tok fem år å få koordinert offensiv satsning Ny sesong «vår beste tid er nu»

31 Hva skjer Skagen satser

32 Alle sliter med store sesongvariasjoner Alle kjemper om godt betalende besøkende med lite fotavtrykk

33 Hva har vi tenkt? Tønsberg Færder bør ha ambisjon om i løpet av ti år ha høyere verdiskaping i næringen enn øvrige kystkommuner på Østlandet - Delmål etter tre år: x antall nye produktpakker, x antall bedrifter som aktivt samarbeider, x% økt kjennskap til Tønsberg Færder

34 Hvordan komme på lista over populære steder? Fra Visit Norway Østlandet

35 Hva har vi tenkt? I tråd med anbefaling i regjeringens reiselivsstrategi må satsingen omfatte flere områder: Utvikling av selve reisemålet og opplevelsestilbudet organisering av reiselivsarbeidet salg og markedsføring

36 Reisemålet Ta en posisjon på Vinteropplevelser være de første norske skjærgårdskommunene i Norge som satser på denne sesongen Kombinasjonen av natur og kultur hente det beste fra friluftslivet og bylivet

37 Reisemålet Innsats mot vintersesong - Fra sommer og sol Til vinter og tåke Lære av Trysil

38 Reisemålet Innsats på opplevelser Må reposisjonere Færder fra hyttekommune Til opplevelseskommune Rette oss mer mot yngre mennesker Lære av Voss

39 Reisemålet Innsats på skjærgård Skjærgårdsopplevelser være den første til å dra nytte av skjærgårdsbegrepet

40 Reisemålet Innsats på skjærgård Skjærgårdsopplevelser være den første til å dra nytte av skjærgårdsbegrepet Skjærgårdsopplevelser. Fra Norges eldste by til Verdens Ende

41 Reisemålet Dette betyr en bevisst reposisjonering Tønsberg mindre vekt på uteliv på brygga om sommeren, mer på historie og kultur - i tråd med at byen er Norges eldste Færder bort fra hytteprofil til naturbaserte opplevelser

42 Opplevelsestilbudet Mange nye pakker Nye bærende produktpakker som underbygger posisjoneringen, og som kombinerer fysisk aktivitet, kunnskapsformidling og aktiv involvering Skjærgårdshistorie Skjærgårdsnatur Skjærgårdsmat Skjærgårdskonserter Skjærgårdskonferanser Opplevelser for de nye sesongene Innovative opplevelser Først og fremst tilrettelagt for bærekraftig kvalitetsturisme ikke masseturisme.

43 Salg og markedsføring Tydelige prioriteringer Internasjonalt Øke andel utledninger tilbud rettet mot nisjemarkeder internasjonalt spesielt viktig for vintersesong Primært de med høy betalingsvilje og lite fotavtrykk Lokalt/nærmarked Mersalg sommer til hyttebeboere og andre sommergjester nye behovstilpassede tilbud Merslag helårs til nærmarked ferie/fritid bredere tilbud og bedre kommunikasjon Bedrifts/organisasjonsmarked Forsterke regionens konferanseprofil Tilby flere opplevelsespakker Tilrettelegge eventarenaer Forlenge opphold- friste til å komme tilbake

44 Må finne løsninger på Vertskapsfunksjonen Booking Koordinering Samarbeid Ressurser Organisering Må løses bedre

45 Temaer for diskusjon Innspill til det som er tenk til nå Hva skal til for å skape synergi mellom reiseliv og øvrige næring? Hvordan vinne kampen om målgrupper med høy betalingsvilje og lite fotavtrykk? Hva bør være de viktigste grepene til Næringen? Kommunene?

46 Takk for innspill!

47

48

49