Til : Styret Sted: Oslo Dato:

Transkript

1 MØTEINNKALLING Til : Styret Sted: Oslo Dato: Styret Møtedato: Tidspunkt: 12:30 Lunsj serveres fra kl. 12:00. Møtested: 140 Innkallingsbrev med saksframlegg sendes som e-post til alle medlemmer og varamedlemmer. Saksdokumenter unntatt offentlighet sendes bare til de faste medlemmene. Alle sakspapirer sendes også som post til styrets medlemmer. Varamedlemmer skal bare møte etter særskilt innkalling. Eventuelt forfall meldes til Guri Arnesen, guri.arnesen@nmh.no, tlf , slik at vararepresentant kan innkalles. Peter Tornquist rektor Tove Blix direktør Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no NO-0302 OSLO nmh.no

2 Saksliste Vedtakssaker 1/19 Årsregnskap /19 Årsrapport /19 Ledelsens gjennomgang /19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for /19 Sykefraværsrapport for /19 Fornyelse av åremålsstilling som professor 108 7/19 Fornyet åremål som professor 109 8/19 Unntak fra aldersgrenseloven 110 9/19 Godkjenning av utlysningstekst for bibliotekleder /19 Delegering av myndighet til ansettelsesutvalget /19 Styremøter høsten 2019 og våren Orienteringssaker 1/19 Kommunikasjonssatsing ved NMH - muntlig orientering 117 2/19 Konseptvalgutredning for Norges musikkhøgskoles arealbehov 118 3/19 Saksframlegg CEMPE årsrapport /19 Årsrapport fra Utvalg for mangfold og likestilling

3 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap 2018 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: 1/19 Arkivref.: 18/ Årsregnskap 2018 Årsregnskapet 2018 er avgitt administrativt til Kunnskapsdepartementet (KD) og Riksrevisjonen Endelig godkjent årsregnskap og ledelseskommentarer signert av styret skal vedlegges NMHs årsrapport, som skal avgis 15. mars. Årsregnskapet for 2018 skal inneholde følgende obligatoriske elementer: Ledelseskommentarer Bevilgningsoppstilling Virksomhetsregnskap etter periodiseringsprinsippet Regnskapet er satt opp i henhold til bestemmelsen om økonomistyring i staten og i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene med opplysning om eventuelle avvik. Når det gjelder inntektsføring av bevilgninger, så er det bare tildelinger fra KD og andre departementer, som fra og med 2017 er klassifisert som bevilgning. Andre inntekter til prosjekter er klassifisert som «inntekt fra tilskudd og overføringer». Hovedtrekk i regnskapet per Avlagt årsregnskap viser et underskudd på 12,489 mill. kr mot et periodisert budsjettunderskudd på 9,195 mill. kr. Dette gir et budsjettavvik på 3,294 mill.kr. Sum driftsinntekter er 4,116 mill. kr lavere enn budsjett (1,5 %) og skyldes i hovedsak at det er gjennomført investeringer på 4,613 mill. kr. utover det som er avsatt i budsjettet (investeringer gir en reduksjon på inntektene). Sum driftskostnader er 0,819 mill. kr lavere enn budsjett (0,29 %). Det er i 2018 gjennomført investeringer for til sammen 12,058 mill. kr (jfr. note 4 og 5 i regnskapet), som blant annet består av kjøp av instrumenter, innkjøp av IT- og AV-utstyr, inventar og oppussing av fellesareal i administrasjonen, nytt tak i Lindemansalen og nytt befuktningsanlegg. Merkostnaden knyttet til investeringer er knyttet til oppussing av fellesareal, nytt tak i Lindemansalen 1,1 mill. kr samt at befuktningsanlegg ble betalt i sin helhet i 2018 (1,9 mill. kr mot planlagt 0,5 mill. kr). Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Tore Broholt NO-0302 OSLO nmh.no E: tore.broholt@nmh.no T:

4 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap 2018 Driftsresultatet for 2018 føres mot avregning med statskassen. Underskuddet medfører en reduksjon i avsetningen på 12,489 mill. kr fra 59,407 mill. kr. per til 46,918 mill. kr per Etter mange år med overskudd har NMH bygd opp en relativt stor avsetning. I brev fra KD den ble NMH bedt om å redegjøre for avsetningen og planer for den. I vedlagte svarbrev til KD den har NMH redegjort for status for arbeidet med å redusere overføringene og estimater for ubenyttede midler ved utgangen av 2018 og 2019, samt planer for disponering av avsetningen. Som det fremgår av brevet er det planlagt gjennomført flere store tiltak som arealutvidelse, Ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid, historieprosjektet og oppfølging av utviklingsavtalen. Dette vil gi en betydelig reduksjon i avsetningen i 2019 og påfølgende år. Utvikling i inntekter og sentrale kostnader Andelen av lønn og sosiale kostnader i forhold til sum driftsinntekter i 2018 utgjør 63%. Til sammenligning så var dette 60% i NMH er fornøyd med den økonomiske utviklingen og vurderer økonomistyringen som god. Underskuddet i 2018 var knyttet til planlagte investeringer og tiltak. Forslag til vedtak: Styret tar årsregnskap 2018 til etterretning Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub seksjonssjef Vedlegg: Signerte ledelseskommentarer 2018 Årsregnskap til styret 2018 Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole 2

5 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Signerte ledelseskommentarer 2018

6 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Signerte ledelseskommentarer 2018

7 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Signerte ledelseskommentarer 2018

8 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Signerte ledelseskommentarer 2018

9 Norges musikkhøgskole Årsregnskap for /19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018

10 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Prinsippnote - SRS Generelle regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet og avlagt i samsvarmed de Statlige Regnskapsstandardene (SRS) og etter de nærmereretningslinjene som er fastsatt for forvaltningsorganer med fullmakt til bruttoføring utenfor statsregnskapet i Bestemmelser om økonomistyringen i staten av 12. desember 2003 med endringer, senest 5.november Regnskapet er avlagt i henhold til punkt 3.4 i Bestemmelser om økonomistyringen istaten og retningslinjene i punkt 6 i Finansdepartementets rundskriv R-115 med Kunnskapsdepartementets tilpasninger for universitets- og høyskolesektoren. Alle regnskapstall er oppgitt i 1000 kroner dersom ikke annet er særskilt opplyst. Anvendte regnskapsprinsipper Inntekter Tildelinger uten motytelse eller med utsatt motytelse er behandlet etter bestemmelsene i SRS 10 og sammenstilt med de tilsvarende kostnadene (motsatt sammenstilling). Ordinæredriftsbevilgninger fra Kunnskapsdepartementet ermed mindre annet ikke er særskilt angitt, å anse som opptjent på balansedagen. Dette innebærer at slike bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet er presentert i regnskapet i den perioden midlene er bevilget. Bevilgninger til ordinærdrift som ikke er benyttet på balansedagen, er klassifisert som forpliktelse og ført opp i avsnitt C II Avregninger i del C Statens kapital i balanseoppstillingen. Bevilgninger som gjelder særskilte tiltak og som ikke er benyttet på balansedagen, er klassifisert som forpliktelse og presentert i avsnitt C IV i balanseoppstillingen. Dette gjelder også bevilgningsfinansiert aktivitet hvor det er dokumentert at midlene av bevilgende myndighet er forutsatt benyttet i senere terminer. Bidrag og tilskuddfra statlige etater og tilskudd fra Norges forskningsråd samt bidragog tilskudd fra andre som ikke er benyttet på balansedagen er klassifisert som forskudd og presentert som ikke inntektsførte bidrag i avsnitt D III Kortsiktig gjeld i balanseoppstillingen. Tilsvarende gjelder for gaver og gaveforsterkninger. Inntekter som forutsetter en motytelse er behandlet etter bestemmelsene i SRS 9 og er resultatført i den perioden rettighetentil inntekten er opptjent. Slike inntekter måles til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter fra salg av tjenester anses som opptjent på det tidspunktet krav om vederlag oppstår. Kostnader Kostnader ved virksomhet som er finansiert av bevilgninger eller midler som skal behandles tilsvarende, er resultatført i denperioden kostnaden er pådratt eller når det er identifisert en forpliktelse. Kostnader som vedrører transaksjonsbaserte inntekter er sammenstilt med de tilsvarende inntekter og kostnadsført i samme periode. Prosjekter innen oppdragsvirksomhet er behandlet etter metoden løpende avregning uten fortjeneste. Fullføringsgraden er målt somforholdet mellom påløpte kostnader og totalt estimerte kontraktskostnader. Tap Det er ikke foretatt en generell vurdering knyttet til latente tap i aktive oppdragsprosjekter. Eventuelle tap konstateres førstved avslutning av prosjektet og er som hovedregel kostnadsført når en eventuell underdekning i prosjektet er endelig konstatert. For aktive prosjekter hvor det er konstatert sannsynlig tap, er det avsatt for latente tap. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Fordringer er klassifisert som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Aksjer og andre finansielle eiendeler Aksjer og andre finansielle eiendeler er balanseført til historisk anskaffelseskost på transaksjonstidspunktet. Aksjer og andeler som er anskaffet med dekning i bevilgning over 90-post og aksjer anskaffet før 1. januar 2003 og som ble overført fra gruppe 1 til gruppe 2 fra 1. januar 2009, har motpost i Innskutt virksomhetskapital. Aksjer og andeler som er finansiert av overskudd av eksternt finansiet oppdragsaktivitet, har motpost i Opptjent virksomhetskapital. Dette gjelder både langsiktige og kortsiktige investeringer. Mottatt utbytte og andre utdelinger er inntektsført som annen finansinntekt. Når verdifallet ikke er forventet å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost og avskrives over driftsmidlets forventede levetid, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Varig driftsmidler balanseføres med motpost Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler. Forpliktelsen som etableres på investeringstidspunktet oppløses i takt med avskrivningene og utligner dermed resultatvirkningen av avskrivningene. Ved realisasjon/avgang av driftsmidler resultatføres regnskapsmessig gevinst/tap. Gevinst/tap beregnes som forskjellen mellom salgsvederlaget og balanseført verdi på realisasjonstidspunktet. Resterende bokført verdi av forpliktelseknyttet til anleggsmiddelet på realisasjonstidspunktet er vist som Utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler i note 1. For eiendeler som inngår i åpningsbalansen er bruksverdi basert på gjenanskaffelsesverdi lagt til grunn for verdifastsettelsen, mens virkelig verdi benyttes når det gjelder finansielle eiendeler.ved fastsettelse av gjenanskaffelsesverdi er det tatt hensyn til slit og elde, teknisk funksjonell standard og andre forhold av betydning for verdifastsettelsen. For tomter, bygninger, infrastruktur er gjenanskaffelsesverdien dels basert på estimater utarbeidet og dokumentert av virksomheten selv, og dels på kvalitetssikring fra og verdivurderinger utarbeidet av uavhengige tekniske miljøer. Verdi knyttet til nasjonaleiendom og kulturminner, samt kunst og bøker er i utgangspunktet ikke inkludert i åpningsbalansen. Slike eiendeler er inkludert i den grad det foreligger en reell bruksverdi for virksomheten. Finansieringen av varige driftsmidler, som er inkludert i åpningsbalansen for første gang, er klassifisert som en langsiktig forpliktelse. Denne forpliktelsen løses opp i takt med avskrivningen på de anleggsmidler som finansieringen dekker. For omløpsmidler, kortsiktig gjeld samt eventuelle øvrige forpliktelser som inkluderes i åpningsbalansen, er virkelig verdi benyttet som grunnlag for verdifastsettelsen. Immaterielle eiendeler

11 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Immaterielle eiendeler Eksternt innkjøpte immaterielle eiendeler er vurdert til anskaffelseskost og avskrives over driftsmidlets forventede levetid, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Immaterielle eiendeler er balanseført med motpost Statens finansiering av immatereille iendeler og varige driftsmidler. Forpliktelsen som etableres på investeringstidspunktet oppløses i takt med avskrivningene og utligner dermed resultatvirkningen av avskrivningene. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det er foretatt nedskriving for påregnelig ukurans. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende Internhandel Alle vesentlige interne transaksjoner og mellomværender innen virksomheten er eliminert i regnskapet. Pensjoner De ansatte er tilknyttet Statens Pensjonskasse (SPK). Det er lagt til grunn en forenklet regnskapsmessig tilnærming, og det er ikke foretatt beregning eller avsetning for eventuell over- eller underdekning i pensjonsordningen. Årets pensjonskostnad tilsvarer årlig premie til SPK. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Virksomhetskapital Universiteter og høyskoler kan bare opptjene virksomhetskapital innenfor sin oppdragsvirksomhet. Deler av de midlene som opptjenes innenfor oppdragsvirksomhet kan føres tilbake til og inngå i virksomhetens tilgjengelige midler til dekning av drift, anskaffelser eller andre forhold innenfor formålet til institusjonen. Midler som gjennom interne disponeringer er øremerket slike formål, er klassifisert som virksomhetskapital ved enhetene. Kontantstrøm Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den direkte metode tilpasset statlige virksomheter. Kontoplan Standard kontoplan og Kunnskapsdepartementets anbefalte føringskontoplan for virksomheter i universitets- og høyskolesektoren er lagt til grunn. Selvassurandørprinsipp Staten er selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto forsikringskostnader eller forpliktelser. Statens konsernkontoordning Statlige virksomheter omfattes av statens konsernkontoordning. Konsernkontoordningen innebærer at alle bankinnskudd/utbetalinger daglig gjøres opp mot virksomhetens oppgjørskontoer i Norges Bank. Bankkonti utenfor konsernkontoordningen er presentert på linjen Andre bankinnskudd i avsnitt IV i balanseoppstillingen.

12 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Resultatregnskap Virksomhet: Norges musikkhøgskole Org.nr: Beløp i 1000 kroner Note Referanse Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger RE.1 Inntekt fra gebyrer 1 RE.2 Inntekt fra tilskudd og overføringer RE.3 Salgs- og leieinntekter RE.5 Andre driftsinntekter RE.6 Sum driftsinntekter RE.7 Driftskostnader Varekostnader RE.9 Lønnskostnader RE.8 Avskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 4, RE.12 Nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 4,5 0 RE.13 Andre driftskostnader RE.10 Sum driftskostnader RE.14 Driftsresultat RE.15 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter 6 20, RE.16 Finanskostnader 6 18, RE.17 Sum finansinntekter og finanskostnader 2 6 RE.18 Resultat av periodens aktiviteter RE.21 Avregninger og disponeringer Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) 7 RE.22 Avregning bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) 15 I RE.23 Disponering av periodens resultat (til virksomhetskapital) RE.26 Sum avregninger og disponeringer RE.24 Innkrevningsvirksomhet og andre overføringer til staten Avgifter og gebyrer direkte til statskassen 9 RE.28 Avregning med statskassen innkrevningsvirksomhet 9 RE.30 Sum innkrevningsvirksomhet og andre overføringer til staten 0 0 RE.31 Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning 10 RE.32 Utbetalinger av tilskudd til andre 10 RE.33 Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten 0 0 RE.34

13 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Balanse Virksomhet: Norges musikkhøgskole Beløp i 1000 kroner EIENDELER Note Referanse A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler Forskning og utvikling 4 AI.01 Programvare og lignende rettigheter 4 76 AI.02 Immaterielle eiendeler under utførelse 4 AI.02A Sum immaterielle eiendeler 76 0 AI.1 II Varige driftsmidler Bygninger, tomter og annen fast eiendom AII.01 Maskiner og transportmidler 5 AII.02 Driftsløsøre, inventar, verktøy og lignende AII.03 Anlegg under utførelse 5 AII.04 Infrastruktureiendeler 5 AII.06 Sum varige driftsmidler AII.1 III Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 11 AIII.03 Obligasjoner AIII.04 Andre fordringer AIII.04A Sum finansielle anleggsmidler 0 0 AIII.1 Sum anleggsmidler AIV.1 B. Omløpsmidler I Beholdninger av varer og driftsmateriell Beholdninger av varer og driftsmateriell 12 BI.1 Sum beholdning av varer og driftsmateriell 0 0 BI.3 II Fordringer Kundefordringer BII.1 Andre fordringer BII.2 Opptjente, ikke fakturerte inntekter BII.3 Sum fordringer BII.4 III Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd på konsernkonto i Norges Bank BIV.1 Andre bankinnskudd BIV.2 Kontanter og lignende 17 BIV.3 Sum bankinnskudd, kontanter og lignende BIV.4 Sum omløpsmidler BIV.5 Sum eiendeler BV.1

14 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Balanse Virksomhet: Norges musikkhøgskole Beløp i 1000 kroner STATENS KAPITAL OG GJELD Note Referanse C. Statens kapital I Virksomhetskapital Innskutt virksomhetskapital 8 CI.01 Opptjent virksomhetskapital CI.03 Sum virksomhetskapital CI.1 II Avregninger Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) CII.01 Avregnet bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) 15 I CII.02 Sum avregninger CII.1 III Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 4, CIII.01 Sum statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler CIII.1 IV Statens finansiering av særskilte tiltak Statens finansiering av særskilte tiltak med utsatt inntektsføring 15 III CIV.01 Sum statens finansiering av særskilte tiltak 0 0 CIV.1 Sum statens kapital SK.1 D. Gjeld I Avsetning for langsiktige forpliktelser Avsetninger langsiktige forpliktelser DI.01 Sum avsetning for langsiktige forpliktelser 0 0 DI.3 II Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld 0 0 DII.01 Sum annen langsiktig gjeld 0 0 DII.1 III Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld DIII.1 Skyldig skattetrekk DIII.2 Skyldige offentlige avgifter DIII.3 Avsatte feriepenger DIII.4 Ikke inntektsførte tilskudd og overføringer (nettobudsjetterte) 15 II DIII.05 Mottatt forskuddsbetaling DIII.06 Annen kortsiktig gjeld 18, DIII.6 Sum kortsiktig gjeld DIII.7 Sum gjeld DV.1 Sum statens kapital og gjeld SKG.1

15 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Kontantstrømoppstilling for nettobudsjetterte virksomheter (direkte modell) Beløp i 1000 kroner Note Budsjett 2019 Referanse Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter Innbetalinger innbetalinger av bevilgning fra fagdepartementet (nettobudsjetterte) KS.1A innbetalinger av bevilgninger fra andre departementer (nettobudsjetterte) KS.1B innbetalinger av skatter, avgifter og gebyrer til statskassen KS.2 innbetalinger fra salg av varer og tjenester KS.4 innbetalinger av avgifter, gebyrer og lisenser KS.5 innbetalinger av tilskudd og overføringer KS.6 innbetaling av refusjoner KS.9 innbetalinger knyttet til konsortie-/samarbeidsavtaler KS.9A andre innbetalinger KS.10 Sum innbetalinger KS.INN Utbetalinger utbetalinger av lønn og sosiale kostnader KS.11 utbetalinger for kjøp av varer og tjenester KS.12 utbetalinger av skatter og offentlige avgifter KS.14 utbetalinger og overføringer til andre statsetater KS.14A utbetalinger og overføringer til andre virksomheter (-) KS.14B andre utbetalinger KS.15 Sum utbetalinger KS.UT Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter* KS.OP Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler (+) KS.16 utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler (-) KS.17 innbetalinger ved salg av aksjer og andeler (+) KS.18 utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (-) KS.19 innbetalinger ved salg av obligasjoner og andre fordringer (+) KS.21A utbetalinger ved kjøp av obligasjoner og andre fordringer (-) KS.21B innbetalinger av utbytte (+) KS.7 innbetalinger av renter (+) KS.8 utbetalinger av renter (-) KS.13 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KS.INV Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter innbetalinger av virksomhetskapital (+) KS.22 tilbakebetalinger av virksomhetskapital (-) KS.23 utbetalinger av utbytte til statskassen (-) KS.24 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter KS.FIN Kontantstrømmer knyttet til overføringer innbetalinger fra statskassen til tilskudd til andre (+) KS.3 utbetalinger og overføringer til andre virksomheter (-) KS.14BI Netto kontantstrøm knyttet til overføringer KS.OVF Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter (+/-) KS.24A Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (+/-) KS.25 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse KS.26

16 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt KS.BEH * Avstemming Note avregning av bevilgningsfinansiert aktivitet KS.27A disponering av periodens resultat (til virksomhetskapital) 0 0 KS.27B bokført verdi avhendede anleggsmidler 0 0 KS.28 ordinære avskrivninger KS.29 nedskrivning av anleggsmidler 0 0 KS.30 inntekt fra bevilgning (gjelder vanligvis bruttobudsjetterte virksomheter) 0 0 KS.32 arbeidsgiveravgift/gruppeliv ført på kap. 5700/ KS.33 avsetning utsatte inntekter (tilgang anleggsmidler) KS.34 resultatandel i datterselskap 0 0 KS.35 resultatandel tilknyttet selskap 0 0 KS.36 endring i ikke inntektsført bevilgning knyttet til anleggsmidler KS.37 endring i varelager 0 0 KS.38 endring i kundefordringer KS.39 endring i ikke inntektsførte bevilgninger og bidrag KS.40 endring i ikke inntektsførte gaver og gaveforsterkninger 0 0 KS.41 endring i leverandørgjeld KS.42 effekt av valutakursendringer 0 0 KS.43 inntekter til pensjoner (kalkulatoriske) 0 0 KS.44 pensjonskostnader (kalkulatoriske) 0 0 KS.45 poster klassifisert som investerings- og finansieringsaktiviteter KS.46 endring i andre tidsavgrensningsposter KS.47 Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter* KS.AVS

17 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Prinsipp for bevilgningsoppstilling Virksomhetsregnskapet for statlige forvaltningsorganer med særskilte fullmakter til bruttoføring utenfor statsregnskapet (nettobudsjetterte virksomheter) er utarbeidet og avlagt etter nærmere retningslinjer i bestemmelser om økonomistyring i staten. Virksomhetsregnskapet er i henhold til krav i bestemmelsenes punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets rundskriv R-115 og tilleggskrav fastsatt av Kunnskapsdepartementet. Virksomheten er tilknyttet statens konsernkontoordning i Norges Bank i henhold til bestemmelsenes punkt Nettobudsjetterte virksomheter får bevilgningen fra Kunnskapsdepartementet innbetalt på sin bankkonto. Beholdninger på virksomhets oppgjørskonto i Norges Bank overføres til nytt år. Bevilgningsoppstillingen omfatter perioden fra 1. januar til den aktuelle balansedagen. Bevilgningsoppstillingens del I viser hva virksomheten har fått stilt til disposisjon i henhold til tildelingsbrev og hvilke utbetalinger som er registrert i statens konsernkontosystem. Utbetalingene er knyttet til og avstemt mot tildelingsbrevene og er satt opp etter inndelingen Stortinget har fastsatt for budsjettet og de spesifikasjonene som er angitt i tildelingsbrevene. Bevilgningsoppstillingens del II omfatter det som er rapportert i likvidrapporten til statsregnskapet. Likvidrapporten viser saldo og likvidbevegelser på virksomhetens oppgjørskonto og øvrige konti i Norges Bank. Beholdningene rapportert i likvidrapporten er avstemt mot statens konsernkontosystem og øvrige beholdninger i Norges Bank. Bevilgningsoppstillingens del III viser alle finansielle eiendeler som virksomheten er ført opp med i statens kapitalregnskap. Beholdningene i statens kapitalregnskap er basert på at transaksjonene er ført med verdien på betalingstidspunktet. Verdien på balansedagen er satt til historisk kostpris på transaksjonstidspunktet.

18 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Oppstilling av bevilgningsrapportering for 2018 for nettobudsjetterte virksomheter Del I Samlet utbetaling i henhold til tildelingsbrev Utgiftskapittel Kapittelnavn Post Posttekst Samlet utbetaling Referanse 260 Universiteter og høyskoler 50 Statlige universiteter og høyskoler BRIII Felles enheter 01 Driftsutgifter 0 BRIII Felles enheter 21 Spesielle driftsutgifter 0 BRIII Felles enheter 50 Senter for internasjonalisering av utdanning 0 BRIII Felles enheter 51 Drift av nasjonale fellesoppgaver 0 BRIII Felles utgifter for universiteter og høyskoler 01 Driftsutgifter, kan nyttes under post BRIII Felles utgifter for universiteter og høyskoler 45 Større utstyrsanskaffelser, kan overføres 0 BRIII Felles utgifter for universiteter og høyskoler 70 Andre overføringer, kan nyttes under post 01 0 BRIII.018 Sum på kapitler og poster under programkategori Høyere utdanning og fagskoler BRIII.01 2xx Formålet/virksomheten 0 BRIII.019 2xx Formålet/virksomheten 0 BRIII.019 2xx Formålet/virksomheten 0 BRIII.019 Samlet sum på kapitler og poster under programområde 07 Kunnskapsdepartementet BRIII.01A xxxx [Formålet/Virksomheten] xx 0 BRIII.021 xxxx [Formålet/Virksomheten] xx 0 BRIII.021 Sum utbetalinger på andre kapitler og poster i statsbudsjettet 0 BRIII.02 Sum utbetalinger i alt DEL II Beholdninger rapportert i likvidrapport 1) Oppgjørskonto i Norges Bank Inngående saldo på oppgjørskonto i Norges Bank Endringer i perioden (+/-) Sum utgående saldo oppgjørskonto i Norges Bank BRIII.1 Note BRII BRII BRII.1 Øvrige bankkonti Norges Bank 2) Inngående saldo på i øvrige bankkonti i Norges Bank 17 0 BRII.021 Endringer i perioden (+/-) 0 BRII.022 Sum utgående saldo øvrige bankkonti i Norges Bank 17 0 BRII.2 Del III Beløp i kroner Beholdninger på konti i kapitalregnskapet Konto Tekst Note Endring 6001/ Oppgjørskonto i Norges Bank BRI Leieboerinnskudd BRI xx/8102xx Gaver og gaveforsterkninger BRI.015 1) Dersom virksomheten disponerer flere oppgjørskontoer i Norges Bank enn den ordinære driftskontoen, skal også disse beholdningen spesifiseres med inngående saldo, endring i perioden og utgående saldo. Slike beholdninger skal også inngå i oversikten over beholdninger rapportert til kapitalregnskapet. Vesentlige beløp spesifiseres særskilt nedenfor. 2) Oversikten skal omfatte andre konti som virksomheten har i Norges Bank. Som eksempel nevnes gavekonti.

19 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 1 Spesifikasjon av driftsinntekter Beløp i 1000 kroner Budsjett 2019 Referanse Inntekt fra bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet Overført bevilgning fra foregående år (bruttobudsjetterte virksomheter) N1.1 Periodens bevilgning fra Kunnskapsdepartementet N1.2 - brutto benyttet til investeringsformål/varige driftsmidler av periodens bevilgning / driftstilskudd (-) N1.3 - ubrukt bevilgning til investeringsformål (bruttobudsjetterte virksomheter) N1.4 + utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (avskrivninger) (+) N1.5 + utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (nedskrivninger) (+) N1.5A + utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler (+) N1.6 - periodens tilskudd til andre (-) N1.8 Andre poster som vedrører bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet 1) N1.9 Sum inntekt fra bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet N1.10 Inntekt fra bevilgninger fra andre departement Periodens tilskudd/overføring fra andre departement 1) N1.11A - brutto benyttet til investeringsformål/varige driftsmidler av periodens bevilgning /driftstilskudd (-) N ubrukt bevilgning til investeringsformål (bruttobudsjetterte virksomheter) N utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (avskrivninger) (+) N utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (nedskrivninger) (+) N1.14A + utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler (+) N tilskudd til andre (-) N1.17 Andre poster som vedrører tilskudd og overføringer fra andre departement (spesifiseres) N1.18 Sum inntekt fra bevilgninger fra andre departement N1.19 1) Vesentlige tilskudd/overføringer skal spesifiseres på egne linjer under oppstillingen. Sum inntekt fra bevilgninger (linje RE.1 i resultatregnskapet) N1.20 1) 2) Gebyrer og lisenser Gebyrer N1.661 Lisenser N1.662 Sum gebyrer og lisenser (linje RE.2 i resultatregnskapet) N1.66 1) Vesentlige inntekter av denne typen skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Dette avsnittet skal bare brukes når gebyrene eller lisensene skal klassifiseres som driftsinntekt for institusjonen. 2) Dersom institusjonen krever inn gebyrer eller mottar midler knyttet til lisenser på vegne av staten og som skal overføres til statskassen, skal slike midler klassifiseres som innkrevingsvirksomhet og presenteres i avsnittet for innkrevingsvirksomhet i resultatregnskapet og spesifiseres i note 9. Tilskudd og overføringer fra statlige etater 1) Periodens tilskudd/overføring fra andre statlige etater N periodens tilskudd fra andre statlige etater via andre virksomheter N1.21A - periodens tilskudd til andre virksomheter (-) N1.21B Periodens netto tilskudd fra andre statlige etater N1.21E Periodens tilskudd/overføring direkte fra Norges forskningsråd (NFR) N periodens tilskudd fra NFR via andre virksomheter (+) N1.23A - periodens tilskudd/overføring fra NFR til andre (-) N1.29 Periodens netto tilskudd fra NFR N1.29A Andre poster som vedrører tilskudd/overføringer fra andre statlige etater (spesifiseres) 2) N1.30 Sum tilskudd og overføringer fra statlige etater N1.31 1) Vesentlige bidrag skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Linjene N1.21 skal bare omfatte tilskudd/overføringer som omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Midler som benyttes til investeringer, skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KD-avsnittet. Oppdragsinntekter og salgs- og leieinntekter skal spesifiseres i de respektive avsnittene nedenfor. 2) Vesentlige bidrag skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Linje N1.30 skal omfatte tilskudd/overføringer som ikke omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet 1) Periodens tilskudd/overføring fra regionale forskningsfond (RFF) N1.22A + periodens tilskudd fra RFF via andre virksomheter (+) N1.22B - periodens tilskudd/overføring fra RFF til andre (-) N1.22C Periodens netto tilskudd/overføring fra RFF N1.22D Periodens tilskudd/overføring fra kommunale og fylkeskommunale etater N1.32A Periodens tilskudd/overføring fra organisasjoner og stiftelser N1.32B Periodens tilskudd/overføring fra næringsliv og private 0 0 N1.32C Periodens tilskudd/overføring fra andre bidragsytere N1.32D - periodens tilskudd/overføring fra diverse bidragsytere til andre virksomheter (-) N1.32E Periodens netto tilskudd/overføring fra diverse bidragsytere N1.32F Periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning (FP6, FP7 og Horisont 2020) N1.35

20 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning fra andre (+) N1.35B - periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning til andre (-) N1.35A Periodens netto tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning (FP6, FP7 og Horisont 2020) N1.35C Periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet N periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet fra andre (+) N1.36B - periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet til andre (-) N1.36A Periodens netto tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet N1.36C Periodens tilskudd/overføring fra andre bidragsytere 2) N1.37 Sum tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet N1.38 1) Vesentlige bidrag skal spesifiseres på i egne avsnitt under oppstillingen. Midler som benyttes til investeringer skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KDavsnittet. Avsnittet gjelder bidrag som tilfredsstiller kravene i rundskriv F ) Gjelder tilskudd/overføringer som ikke omfattes av bestemmelsene i F-07/2013. Tilskudd fra gaver og gaveforsterkninger 1) Mottatte gaver/gaveforsterkninger i perioden N ikke inntektsførte gaver og gaveforsterkninger (-) N utsatt inntekt fra mottatte gaver/gaveforsterkninger (+) N1.42 Sum tilskudd fra gaver og gaveforsterkninger N1.43 1) Vesentlige bidrag skal spesifiseres på egne linjer eller i egne avsnitt under oppstillingen. Midler som benyttes til investeringer skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KD-avsnittet. Sum tilskudd og overføringer fra andre (linje RE.3 i resultatregnskapet) N1.44 Oppdragsinntekter, salgs- og leieinntekter Inntekt fra oppdragsfinansiert aktivitet 1) Statlige etater N1.49 Kommunale og fylkeskommunale etater N1.50 Organisasjoner og stiftelser N1.51 Næringsliv/privat N1.52 Andre N1.54 Sum inntekt fra oppdragsfinansiert aktivitet N1.55 1) Avsnittet skal omfatte oppdragsinntekter som omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Andre salgs- og leieinntekter Andre salgs- og leieinntekter N1.56 Andre salgs- og leieinntekter N1.56 Andre salgs- og leieinntekter* N1.57 Sum andre salgs- og leieinntekter N1.59 Sum oppdrags-, salgs- og leieinntekter (linje RE.5 i resultatregnskapet) N1.60 Andre driftsinntekter Gaver som skal inntektsføres N1.61 Øvrige andre inntekter N1.62 Øvrige andre inntekter N1.62 Øvrige andre inntekter 1) N1.63 Sum andre driftsinntekter (linje RE.6 i resultatregnskapet) N1.65 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg, maskiner mv. 1) Salg av eiendom N1.45 Salg av maskiner, utstyr mv N1.46 Salg av andre driftsmidler N1.47 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og maskiner mv. (linje RE.6 i resultatregnskapet) N1.48 1) Vesentlige salgstransaksjoner skal kommenteres og det skal angis eventuell øremerking av midlene. Merk at det er den regnskapsmessige gevinst og ikke salgssum som skal spesifiseres under driftsinntekter. Sum driftsinntekter N1.67

21 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 2 Lønn og sosiale kostnader DEL I Beløp i 1000 kroner Referanse Lønninger N2.1 Feriepenger N2.2 Arbeidsgiveravgift N2.3 Pensjonskostnader 1) N2.4 Sykepenger og andre refusjoner N2.5 Andre ytelser N2.6 Sum lønnskostnader N2.7 Antall årsverk: N2.8 1) Gjelder virksomheter som betaler pensjonspremie selv (alle som har unntak fra bruttoprinsippet) Pensjoner kostnadsføres i resultatregnskapet basert på faktisk påløpt premie for regnskapsåret. Premiesats til Statens pensjonskasse er 12,35 prosent for DEL II Lønn og godtgjørelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelser Rektor (gjelder også dersom rektor er tilsatt) N2.9 Ekstern styreleder (gjelder institusjoner som har tilsatt rektor) N2.10 Administrerende direktør N2.11 Godtgjørelse til styremedlemmer Fast godtgjørelse Godtgjørelse pr. møte Styremedlemmer fra egen institusjon N2.12 Eksterne styremedlemmer N2.13 Styremedlemmer valgt av studentene N2.14 Varamedlemmer for styremedlemmer fra egen institusjon 7200 N2.15 Varamedlemmer for eksterne styremedlemmer 7200 N2.16 Varamedlemmer for studenter 7200 N2.17 Lønn og godtgjørelser til ledende personer oppgis i kroner i samsvar med faktiske utbetalinger for regnskapsåret For styremedlemmer som har fast godtgjørelse, oppgis godtgjørelsen for regnskapsåret Når det gis godtgjørelse pr. møte, oppgis satsen pr. møte. Note 3 Andre driftskostnader Beløp i 1000 kroner Referanse Husleie N3.1 Vedlikehold egne bygg og anlegg 0 0 N3.2 Vedlikehold og ombygging av leide lokaler 36 0 N3.3 Andre kostnader til drift av eiendom og lokaler N3.4 Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv N3.5 Mindre utstyrsanskaffelser N3.6 Tap ved avgang anleggsmidler 0 0 N3.6A Leie av maskiner, inventar og lignende N3.7 Konsulenter og andre kjøp av tjenester fra eksterne N3.8 Reiser og diett N3.9 Øvrige driftskostnader 1) N3.10 Sum andre driftskostnader N3.11 1) Spesifiseres ytterligere under oppstillingen dersom det er andre vesentlige poster som bør fremgå av regnskapet

22 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 4 Immaterielle eiendeler Beløp i 1000 kroner F&U 1) Programvare Andre og tilsvarende rettigheter mv. Under utførelse SUM Referanse Anskaffelseskost N4.1 + tilgang pr (+) N4.2 - avgang anskaffelseskost pr (-) N4.3 +/- fra eiendel under utførelse til annen gruppe (+/-) N4.3A Anskaffelseskost N4.4 - akkumulerte nedskrivninger (-) N4.5 - nedskrivninger pr (-) N4.6 - akkumulerte avskrivninger (-) N4.7 - ordinære avskrivninger pr (-) N4.8 + akkumulert avskrivning avgang pr (+) N4.9 Balanseført verdi N4.10 Avskrivningssatser (levetider) Virksomhetsspesifikt 5 år / lineært 1) Forskning og utvikling er en del av statsoppdraget og skal ikke aktiveres ved universiteter og høyskoler Tilleggsopplysninger når det er avhendet immaterielle eiendeler: Salgssum ved avgang anleggsmidler N Bokført verdi avhendede anleggsmidler N4.12 Regnskapsmessig gevinst/tap N4.13

23 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 5 Varige driftsmidler Beløp i 1000 kroner Tomter Driftsbygninger Øvrige bygninger Anlegg under utførelse Infrastruktureiendeler Maskiner, transportmidle r Annet inventar og utstyr Sum Referanse Anskaffelseskost N5.1 + tilgang nybygg pr eksternt finansiert (+) N tilgang nybygg pr internt finansiert (+) N5.20A + andre tilganger pr (+) N avgang anskaffelseskost pr (-) N5.3 +/- fra anlegg under utførelse til annen gruppe (+/-) N5.4 Anskaffelseskost N5.5 - akkumulerte nedskrivninger pr (-) N5.6 - nedskrivninger pr (-) N5.7 - akkumulerte avskrivninger (-) N5.8 - ordinære avskrivninger pr (-) N5.9 + akkumulert avskrivning avgang pr (+) N5.10 Balanseført verdi N5.11 Avskrivningssatser (levetider) Ingen avskrivning år dekomponert år dekomponert Ingen avskrivning Virksomhetsspesifikt 3-15 år lineært 3-15 år lineært Tilleggsopplysninger når det er avhendet anleggsmidler: Vederlag ved avhending av anleggsmidler N bokført verdi av avhendede anleggsmidler (-) N5.13 Regnskapsmessig gevinst/tap , ,03 N5.14 Resterende forpliktelse vedrørende bokført verdi av avhendede anleggsmidler er inntektsført og vist i note 1 som "utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler".

24 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 6 Finansinntekter og finanskostnader Beløp i 1000 kroner Finansinntekter Referanse Renteinntekter 0 0 N6.1 Agio gevinst N6.2 Oppskrivning av aksjer 0 0 N6.2A Utbytte fra eierandeler i selskaper mv. (spesifiseres i avsnittet nedenfor) 0 0 N6.2B Annen finansinntekt 0 0 N6.3 Sum finansinntekter N6.4 Finanskostnader Rentekostnad 3 2 N6.5 Nedskrivning av aksjer 0 0 N6.6 Agio tap N6.7 Annen finanskostnad 0 0 N6.8 Sum finanskostnader N6.9 Spesifikasjon av utbytte fra eierandeler i selskaper mv.. Mottatt utbytte fra selskap X 0 0 N6.010 Mottatt utbytte fra selskap Y 0 0 N6.010 Mottatt utbytte fra selskap Z 0 0 N6.010 Mottatt utbytte fra andre selskap 1) 0 0 N6.011 Sum mottatt utbytte 0 0 N6.11 1) Spesifiseres om nødvendig på egne linjer under oppstillingen.

25 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 8 Innskutt og opptjent virksomhetskapital (nettobudsjetterte virksomheter) Beløp i 1000 kroner Nettobudsjetterte virksomheter kan ikke etablere virksomhetskapital innenfor den bevilgningsfinansierte og bidragsfinansierte aktiviteten, se note 15. Opptjent virksomhetskapital tilsvarer dermed resultatet fra oppdragsfinansiert aktivitet. Universitet og høyskoler kan anvende opptjent virksomhetskapital til å finansiere investeringer i randsonevirksomhet. Når virksomhetskapital er anvendt til dette formålet, er den å anse som bundet virksomhetskapital, dvs. den kan ikke anvendes til å dekke eventuelle underskudd innenfor den løpende driften. Innskutt virksomhetskapital er kapitalene knyttet til aksjer som ble finansiert av bevilgning på 90-post og som derfor tidligere var klassifisert som aksjer i gruppe 1. Disse aksjene føres nå i gruppe 2 og er overført til den enkelte institusjons virksomhetsregnskap. Innskutt virksomhetskapital skal anses som bundet. Innskutt virksomhetskapital: Innskutt virksomhetskapital Oppskrivning av eierandeler i perioden (+) Nedskrivning av eierandeler i perioden (-) Salg av eierandeler i perioden (-) Kjøp av eierandeler i perioden (+) Innskutt virksomhetskapital Bunden virksomhetskapital: Bunden virksomhetskapital pr Kjøp av aksjer i perioden Salg av aksjer i perioden (-) Oppskrivning av aksjer i perioden Nedskrivning av aksjer i perioden (-) Bunden virksomhetskapital Innskutt og bunden virksomhetskapital Beløp Referanse 0 N8I N8I N8I N8I N8I N8I.1 0 N8I N8I N8I N8I N8I N8I.2 0 N8I.sum Annen opptjent virksomhetskapital: Annen opptjent virksomhetskapital Underskudd bevilgningsfinansiert aktivitet belastet annen opptjent virksomhetskapital (-) Overført fra periodens resultat Overført til/fra bunden virksomhetskapital (+/-) Annen opptjent virksomhetskapital Sum virksomhetskapital N8II N8II N8II N8II N8II N8.total Nettobudsjetterte virksomheter kan eventuelt supplere med ytterligere spesifikasjon og gruppering av opptjent virksomhetskapital på egne linjer under oppstillingen. (Gjelder f. eks. virksomheter som fordeler opptjent virksomhetskapital til underliggende driftsenheter)

26 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 12 Beholdninger av varer og driftsmateriell Beløp i 1000 kroner Referanse Anskaffelseskost Beholdninger anskaffet til internt bruk i virksomheten 0 0 N12.1 Beholdninger beregnet på videresalg 0 0 N12.2 Sum anskaffelseskost 0 0 N12.3 Ukurans Ukurans i beholdninger til internt bruk i virksomheten (-) 0 0 N12.4 Ukurans i beholdninger beregnet på videresalg (-) 0 0 N12.5 Sum ukurans 0 0 N12.6 Sum varebeholdninger 0 0 N12.7 Dersom virksomheten har foretatt forskuddsbetalinger til leverandører, skal det opplyses om forskuddsbetalt beløp i note 14. Forskudd til leverandører som leverer varer eller tjenester som er en direkte del av varekretsløpet eller tjenesteproduksjonen, og forskudd til andre leverandører skal rapporteres som forskuddsbetalte kostnader på linjen N14.5, for eksempel: husleie, strøm og tidsskrifter. Note 13 Kundefordringer Beløp i 1000 kroner Referanse Kundefordringer til pålydende N13.1 Avsatt til latent tap (-) 0-5 N13.2 Sum kundefordringer N13.3 Note 14 Andre kortsiktige fordringer Beløp i 1000 kroner Referanse Forskuddsbetalt lønn 8 10 N14.1 Reiseforskudd N14.2 Personallån N14.3 Andre fordringer på ansatte 0 0 N14.4 Forskuddsbetalte kostnader N14.5 Andre fordringer N14.6 Fordring på datterselskap mv. 1) 0 0 N14.7 Sum N14.8 1) gjelder også tilknyttet selskap (TS) og felleskontrollert virksomhet.

27 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 15 Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet mv. (nettobudsjetterte virksomheter) Beløp i 1000 kroner Den andel av ordinære bevilgninger og midler som er inntektsført, men ikke benyttet ved regnskapsavslutningen, er å anse som en forpliktelse. Det skal spesifiseres hvilke formål bevilgningen forutsettes å dekke i påfølgende termin. Vesentlige poster skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Det er foretatt følgende interne avsetninger til de angitte prioriterte oppgaver/formål innenfor ordinær bevilgningsfinansiert aktivitet og aktivitet som skal behandles tilsvarende: Del I: Inntektsførte ordinære bevilgninger: Avsetning pr Overført fra virksomhetskapital Avsetning pr Endring i perioden Referanse Kunnskapsdepartementet Utsatt virksomhet Prioritert oppgave N15I.011 Prioritert oppgave N15I.011 Prioritert oppgave N15I.011 Andre oppgaver 0) N15I.012 SUM utsatt virksomhet N15I.1 Strategiske formål Strategiske tiltak N15I.021 Langtidsbudsjett N15I.021 Prioritert oppgave N15I.021 Andre oppgaver 0) N15I.022 SUM strategiske formål N15I.2 Større investeringer Investeringer 2019 (ny varebil) N15I.031 Prioritert oppgave N15I.031 Prioritert oppgave N15I.031 Andre oppgaver 0) N15I.032 SUM større investeringer N15I.3 Andre avsetninger Kunnskapsdepartementet N15I.041 Avsetning til reserve 5% av grunnbevilnging fra KD N15I.041 Formål N15I.041 Andre formål 0) N15I.042 SUM andre avsetninger N15I.4 Sum Kunnskapsdepartementet N15I.KD Andre departementer Oppgave N15I.051 Oppgave N15I.052 Oppgave N15I.053 Andre oppgaver 0) N15I.054 Sum andre departementer N15I.5 Sum avsatt andel av bevilgningsfinansiert aktivitet N15I.5A 0) Vesentlig poster spesifiseres i egen oppstilling Inntektsførte bidrag 8) : Andre statlige etater N15I.6 Norges forskningsråd N15I.7 Regionale forskningsfond N15I.8 Andre bidragsytere 3) N15I.9 Sum avsatt andel av tilskudd til statlig og bidragsfinansiert aktivitet N15I.10 Tilført fra annen opptjent virksomhetskapital, se note 8 Resultatført endring av avsatt andel av tilskudd til bidrags- og bevilgningsfinansiert aktivitet 0 N15I.10B N15I.11 Note 15 Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet mv. (nettobudsjetterte virksomheter), forts Del II: Ikke inntektsførte ordinære bevilgninger, tilskudd, bidrag og gaver: Avsetning pr Avsetning pr Endring i perioden Referanse Kunnskapsdepartementet (Kun til bruk ved delårsrapportering) Tildeling Cempe skal benynyttes i N15II.011 Tiltak/oppgave/formål N15II.011 Tiltak/oppgave/formål N15II.011 Sum Kunnskapsdepartementet N15II.1 Andre departementer (Kun til bruk ved delårsrapportering) Tiltak/oppgave/formål N15II.021 Tiltak/oppgave/formål N15II.021 Tiltak/oppgave/formål N15II.021 Sum andre departementer N15II.2

28 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Andre statlige etater (unntatt NFR) Prosjekt 20010,20536,20538,20540,20541, N15II.061 Kust-stipendiat Prosjektprogrammet N15II.061 Tiltak/oppgave/formål 6) N15II.061 Sum andre statlige etater (unntatt NFR) N15II.6 Norges forskningsråd Tiltak/oppgave/formål N15II.031 Tiltak/oppgave/formål N15II.031 Tiltak/oppgave/formål 6) N15II.031 Sum Norges forskningsråd N15II.3 Regionale forskningsfond Tiltak/oppgave/formål N15II.041 Tiltak/oppgave/formål N15II.041 Tiltak/oppgave/formål 6) N15II.041 Sum regionale forskningsfond N15II.4 Andre bidragsytere 3) Kommunale og fylkeskommunale etater N15II.051A Organisasjoner og stiftelser N15II.051B Næringsliv og private bidragsytere N15II.051C Øvrige andre bidragsytere N15II.051D EU tilskudd/tildeling fra rammeprogram for forskning N15II.051E EU tilskudd/tildeling til undervisning og andre formål N15II.051F Sum andre bidrag 1) N15II.051G Andre tilskudd og overføringer 2) N15II.052 Sum andre bidrag, tilskudd og overføringer N15II.5 Sum ikke inntektsførte tilskudd og bidrag N15II.BB Gaver og gaveforsterkninger Tiltak/oppgave/formål/giver N15II.071 Tiltak/oppgave/formål/giver N15II.071 Tiltak/oppgave/formål/giver 5) N15II.071 Sum gaver og gaveforsterkninger N15II.7 Sum ikke inntektsførte tilskudd, bidrag og gaver mv N15II.BBG Del III: Ikke inntektsførte bevilgninger til særskilte tiltak 7) med utsatt inntektsføring Forpliktelse pr Forpliktelse pr Endring i perioden Referanse Kunnskapsdepartementet Tiltak/oppgave/formål N15III.01 Tiltak/oppgave/formål N15III.01 Tiltak/oppgave/formål N15III.01 Sum Kunnskapsdepartementet N15III.1 Andre departementer Tiltak/oppgave/formål N15III.02 Tiltak/oppgave/formål N15III.02 Tiltak/oppgave/formål N15III.02 Sum andre departementer N15III.2 Sum ikke inntektsførte bevilgninger til særskilte tiltak N15III.BST 1) Skal bare omfatte prosjekter som tilfredsstiller kravene til bidragsfinansiert aktivitet i rundskriv F-07/13. 2) Gjelder bidrag, tilskudd og overføringer som ikke tilfredsstiller kravene i rundskriv F-07/13. 3) I avsnittet "Andre bidragsytere" skal vesentlige poster spesifiseres etter bidragsyter. 5) og 6) Vesentlige poster spesifiseres om nødvendig i egne avsnitt under oppstillingen. 7) Del III gjelder bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet til øremerkede tiltak omhandlet i tildelingsbrevet og bevilgninger fra andre departementer som skal behandles tilsvarende. Større bevilgningsfinansierte tiltak med utsatt inntektsføring og bevilgningsfinansierte tiltak hvor det kan dokumenteres at midlene er forutsatt brukt i påfølgende termin eller senere fra bevilgende myndighets side, skal spesifiseres i denne delen. Eventuelle periodiseringer av ordinære bevilgninger i delårsregnskapene skal (som tidligere) presenteres i del II i noten. 8) Gjelder regnskapsmessig resultat for fullførte prosjekter der resultatet etter forutsetningene skal tilfalle institusjonen. Generelle merknader: I avsnittet "Inntektsførte bevilgninger og bidrag" skal de prioriterte oppgavene grupperes i kategorier som vist under den delen av noten som spesifiserer avsetningene under Kunnskapsdepartementet. Avsnittene gjelder tiltak som skal dekkes av den løpende driftsbevilgningen. I avsnittet "Utsatt virksomhet" skal institusjonene føre opp tildelinger til planlagt virksomhet som ikke ble gjennomført i perioden. I avsnittet "Strategiske formål" skal institusjonene føre opp avsetninger til tiltak som i henhold til institusjonens strategiske plan eller annet planverk er forutsatt gjennomført i senere perioder og som ikke er dekket gjennom bevilgninger i de terminer tiltakene planlegges gjennomført. I avsnittet "Større investeringer" skal institusjonene føre opp avsetninger til investeringer med dekning over den løpende driftsbevilgningen som er forutsatt gjennomført i senere perioder og som ikke er dekket gjennom bevilgninger i de terminer investeringene er planlagt gjennomført. I avsnittet "Andre avsetninger" skal institusjonene føre opp avsetninger uten spesifisert formål eller formål som ikke hører inn under de tre kategoriene som er omtalt ovenfor. Større bevilgningsfinansierte tiltak med utsatt inntektsføring og bevilgningsfinansierte prosjekter hvor det kan dokumenteres at midlene er forutsatt brukt i påfølgende termin eller senere fra bevilgende myndighets side, skal etter dette spesifiseres i notens del III.

29 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 16 Opptjente, ikke fakturerte inntekter/forskuddsbetalte, ikke opptjente inntekter Beløp i 1000 kroner DEL I Opptjente, ikke fakturerte inntekter Referanse Oppdragsfinansiert aktivitet - statlige etater 1) N16.010A Oppdragsfinansiert aktivitet - kommunale og fylkeskommunale etater 1) 0 0 N16.010B Oppdragsfinansiert aktivitet - organisasjoner og stiftelser 1) 0 0 N16.010C Oppdragsfinansiert aktivitet - næringsliv/private 1) 0 0 N16.010D Oppdragsfinansiert aktivitet - andre 1) 0 0 N16.010E Andre prosjekter 2) N Sum fordringer N16.1 DEL II Forskuddsbetalte, ikke opptjente inntekter Referanse Oppdragsfinansiert aktivitet - statlige etater 1) N16.021A Oppdragsfinansiert aktivitet - kommunale og fylkeskommunale etater 1) 0 0 N16.021B Oppdragsfinansiert aktivitet - organisasjoner og stiftelser 1) 0 0 N16.021C Oppdragsfinansiert aktivitet - næringsliv/private 1) 0 0 N16.021D Oppdragsfinansiert aktivitet - andre 1) 0 0 N16.021E Andre prosjekter 2) 0 0 N Sum gjeld N16.2 Prosjektene spesifiseres etter sin art. 1) Gjelder aktivitet som faller inn under bestemmelsene i F Vesentlige poster spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. 2) Gjelder aktivitet som ikke tilfredsstiller kravene i F Vesentlige poster spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen.

30 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 17 Bankinnskudd, kontanter og lignende 2) Beløp i 1000 kroner Referanse Innskudd på oppgjørskonto i statens konsernkontosystem 3) N17.1 Øvrige bankkonti i Norges Bank 1) 3) 0 0 N17.2A Øvrige bankkonti utenom Norges Bank 1) N17.2B Håndkasser og andre kontantbeholdninger 1) 0 0 N17.3 Sum bankinnskudd og kontanter N17.4 1) Vesentlige beholdninger skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. 2) Bankinnskudd og andre beholdninger skal oppgis i tusen kroner med tre desimaler. 3) Skal samsvare med kontoutskrift for oppgjørskontoen fra Norges Bank. Note 18 Annen kortsiktig gjeld Beløp i 1000 kroner Referanse Skyldig lønn N18.1 Skyldige reiseutgifter N18.2 Annen gjeld til ansatte 0 0 N18.3 Påløpte kostnader N18.4 Midler som skal videreformidles til andre 1) 0 0 N18.4A Annen kortsiktig gjeld N18.5 Gjeld til datterselskap m.v 2) 0 0 N18.6 Sum N18.7 1) Gjelder også tilknyttet selskap (TS) og felleskontrollert virksomhet. Alle vesentlige poster skal spesifiseresi egne avsnitt under oppstillingen. 2) Gjelder midler som skal videreformidles til andre samarbeidspartnere i neste termin. Alle vesentlige poster skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Se også note 20 om spesifikasjon av midler som er videreformidlet.

31 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 30 EU-finansierte prosjekter Beløp i 1000 kroner Prosjektets kortnavn (hos EU) Prosjektnavn (tittel) Tilskudd fra Horisont 2020 Tilskudd fra EUs rammeprogram for forskning (FP6 og FP7) Tilskudd fra EUs randsoneprogram til FP7 Tilskudd fra andre tiltak/programmer finansiert av EU SUM Koordinatorrolle (ja/nei) Referanse Erasmus ja/nei prosjekter ,67158 EU.011 Prosjekt 2 0 ja/nei EU.011 Prosjekt 3 0 ja/nei EU.011 Osv. 0 ja/nei EU.011 Sum Sum , ,67158 EU.1 Forklaring Tabellen omfatter de tiltak/prosjekter ved institusjonen som finansieres av EU og som er utbetalt i regnskapsperioden. Prosjekter som er EU-finansiert, størrelsen på finansieringen (utbetalingen) og navnet og kortnavnet på prosjektene skal rapporteres. Det skal skilles mellom prosjekter som finansieres via Horisont 2020, EUs rammeprogram for forskning (FP7 og eventuelt FP6) og andre EU-finansierte prosjekter. Tilskudd fra EUs randsoneprogram til FP7 skal oppgis særskilt. Institusjoner som har koordinatorrolle i EU-finansierte prosjekter, skal opplyse om dette. Det vises til departementets brev av 16. desember 2011 som inneholder en oversikt over aktuelle randsoneprogrammer til FP7.

32 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 31 Resultat - Budsjettoppfølgingsrapport Beløp i 1000 kroner Budsjett pr Regnskap pr Avvik budsjett/ regnskap pr Regnskap pr Referanse Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger N31.1 Inntekt fra gebyrer N31.2 Inntekt fra tilskudd og overføringer N31.3 Salgs- og leieinntekter N31.4 Andre driftsinntekter N31.5 Sum driftsinntekter N31.6 Driftskostnader Varekostnader N31.7 Lønn og sosiale kostnader N31.8 Avskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler N31.9 Nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler N31.10 Andre driftskostnader N31.11 Sum driftskostnader N31.12 Driftsresultat N31.13 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter N31.14 Finanskostnader N31.15 Sum finansinntekter og finanskostnader N31.16 Resultat av periodens aktiviteter N31.17 Avregninger Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) N31.18 Avregning bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) N31.19 Tilført annen opptjent virksomhetskapital N31.20 Sum avregninger N31.21 Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Inntekter av avgifter og gebyrer direkte til statskassen N31.22 Avregning med statskassen innkrevingsvirksomhet N31.23 Sum innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten N31.24 Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning N31.25 Utbetalinger av tilskudd til andre N31.26 Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten N31.27

33 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Note 32 Datagrunnlaget for indikatorer i finansieringssystemet Beløp i 1000 kroner Indikator Referanse Tilskudd fra EU N32.3 Tilskudd fra Norges forskningsråd - NFR N32.20 Tilskudd fra regionale forskningsfond - RFF 0 0 N32.21 Sum tilskudd fra NFR og RFF N32.2 Tilskudd fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) - diverse bidragsinntekter N tilskudd fra statlige etater N oppdragsinntekter N32.13 Sum tilskudd fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet N32.1

34 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Utgiftsart/inntektsart Regnskap Budsjett Regneregler 1. Utgifter Merknad/referanse til kontantstrømoppstillingen Driftsutgifter Lønnsutgifter KS.11 Varer og tjenester KS.12+KS.14+KS.15 Sum driftsutgifter Investeringsutgifter Investeringer, større utstyrsanskaffelser og vedlikehold KS.17 Sum utgifter til større utstyrsanskaffelser og vedlikehold Overføringer fra virksomheten Utbetalinger til andre statlige regnskaper KS.14A Andre utbetalinger KS.14B+KS.14BI Sum overføringer fra virksomheten Finansielle aktiviteter Kjøp av aksjer og andeler KS.19 Andre finansielle utgifter KS.13+KS.21B+KS.23+KS.24+KS.24A Sum finansielle aktiviteter SUM UTGIFTER Inntekter Regnskap Budsjett Merknad/referanse til kontantstrømoppstillingen Driftsinntekter Inntekter fra salg av varer og tjenester KS.4 Inntekter fra avgifter, gebyrer og lisenser KS.5 Refusjoner 1) KS.9 Andre driftsinntekter KS.9A+KS.10 Sum driftsinntekter Inntekter fra investeringer Salg av varige driftsmidler KS.16 Sum investeringsinntekter Overføringer til virksomheten

35 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Inntekter fra statlige bevilgninger KS.1A+KS.1B+KS.6 Andre innbetalinger KS.2+KS.3 Sum overføringer til virksomheten Finansielle aktiviteter Innbetaling ved salg av aksjer og andeler KS.18+KS.21A Andre finansielle innbetalinger (f.eks. innbet. av rente) KS.7+KS.8+KS.22+KS.24A Sum finansielle aktiviteter SUM INNTEKTER Netto endring i kontantbeholdning (2-1) Kontroller Netto endring fra kontantstrømoppstillingen KS.25 Samsvarstest tabell/oppstilling 0,00 0,00 0,00 0,00 1) Merk at denne linjen ikke skal benyttes ved standardrefusjoner for arbeidsmarkedstiltak, foreldrepenger, sykepenger, merutgifter til lærlinger og tilretteleggingstilskudd. Slike refusjoner skal inngå som utgiftsreduksjon ( kreditpostering) på linjen for lønnsutgifter.

36 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Inntektstype Regnskap Regnskap Regnskap Budsjett for Regneregler Bevilgninger til finansiering av statsoppdraget Bevilgninger fra fagdepartementet N1.2+N1.8+N1.9+(N15III.1) Bevilgninger fra andre departement N1.11A+N1.17+N1.18+(N15III.2) Bevilgninger fra andre statlige forvaltningsorganer N1.21E+N1.30+(N15II.6) Tildelinger fra regionale forskningsfond N1.22D+(N15II.4) Tildelinger fra Norges forskningsråd N1.29A+(N15II.3) Sum bevilgninger til statsoppdraget Offentlige og private bidrag Bidrag fra kommuner og fylkeskommuner N1.32A+(N15II.051A) Bidrag fra private N1.32F-N1.32A+(N15II.051B+N15II.051C+N15II.051D+N15II.052) Tildelinger fra internasjonale organisasjoner N1.35C+N1.36C+(N15II.051E+N15II.051F) Sum bidrag Oppdragsinntekter m.v. Oppdrag fra statlige virksomheter N1.49+(N16.021A-N16.010A) Oppdrag fra kommunale og fylkeskommunale virksomheter N1.50+(N16.021B-N16.010B) Oppdrag fra private N1.51+N1.52+N1.54+(N16.021C+N16.021D+N16 021E-N16.010C-N16.010D-N16.010E) Andre inntekter og tidsavgrensninger N1.48+N1.59+N1.65+N1.66+Saldering mot tabell 1 Sum oppdragsinntekter m.v SUM INNTEKTER Regnskapstall i kolonne B og C må fylles ut manuelt.

37 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Virksomhet: Norges musikkhøgskole Balansedag 31. desember Regnskap Regnskap Regnskap Endring 2017 Beløp i TNOK til 2018 Regneregler Kontantbeholdning Beholdning på oppgjørskonto i Norges Bank BIV.1 Beholdning på andre bankkonti BIV.2 Andre kontantbeholdninger BIV.3 Sum kontanter og kontantekvivalenter Avsetninger til dekning av påløpte kostnader som forfaller i neste budsjettår : Feriepenger m.v DIII.4 Skattetrekk og offentlige avgifter DIII.2+DIII.3 Gjeld til leverandører DIII.1-BII.3 Gjeld til oppdragsgivere DIII.06-BII.1 Annen gjeld som forfaller i neste budsjettår DIII.6-BII.2-BI.1 Sum til dekning av påløpte kostnader som forfaller i neste budsjettår Avsetninger til dekning av planlagte tiltak der kostnadene helt eller delvis vil bli dekket i fremtidige budsjettår: Prosjekter finansiert av Norges forskningsråd N15I.7+N15II.3 Prosjekter finansiert av regionale forskningsfond N15I.8+N15II.4 Større påbegynte, flerårige investeringsprosjekter finansiert av grunnbevilgningen fra fagdepartementet N15I.3 Konkrete påbegynte, ikke fullførte prosjekter finansiert av grunnbevilgningen fra fagdepartementet N15I.1 Andre avsetninger til vedtatte, ikke igangsatte formål N15I.2 Konkrete påbegynte, ikke fullførte prosjekter finansiert av bevilgninger fra andre departementer N15I.5+N15I.6+N15I.9 Sum avsetninger til planlagte tiltak i fremtidige budsjettår Andre avsetninger: Avsetninger til andre formål/ikke spesifiserte formål N15I.4+N15II.1+N15II.2+N15III.1+N15III.2+N15II.5+N15II.6+N15II.7 Fri virksomhetskapital CI.1-AIII.1 SUM andre avsetninger Langsiktig gjeld (netto) Langsiktig forpliktelse knyttet til anleggsmidler CIII.01-AII.1-AI.1 Annen langsiktig gjeld DI.01+DII.1 Sum langsiktig gjeld SUM NETTO GJELD OG FORPLIKTELSER Kontroll Forklaringer: På linjen "Avsetninger til andre formål/ikke spesifiserte formål" skal virksomhetene føre opp avsetninger uten spesifisert formål eller til formål som ikke hører inn under de øvrige kategoriene. På linjen "Større påbegynte, flerårige investeringsprosjekter..." skal virksomhetene føre opp avsetninger til utstyr til nybygg og andre formål i tilslutning til byggevirksomhet som er forutsatt gejnnomført i senere perioder og som ikke er dekket av bevilgninger i de terminer investeringen er planlagt gjennomført. På linjen "Andre avsetninger til vedtatte " skal virksomhetene føre opp avsetninger til tiltak som i henhold til institusjonenes planverk er forutsatt gjennomført i senere perioder og som ikke er dekket gjennom bevilgninger i de terminer tiltakene planlegges gjennomført. Regnskapstall i kolonne B må fylles ut manuelt.

38 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Balanseoppstilling Virksomhet: Norges musikkhøgskole Beløp i 1000 kroner EIENDELER A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler II Varige driftsmidler III Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler B. Omløpsmidler I Beholdninger av varer og driftsmateriell II Fordringer III Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler STATENS KAPITAL OG GJELD C. Statens kapital I Virksomhetskapital II Avregninger ,72857 III Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler ,92717 IV Statens finansiering av særskilte tiltak med utsatt inntektsføring Sum statens kapital D. Gjeld I Avsetning for langsiktige forpliktelser II Annen langsiktig gjeld III Kortsiktig gjeld ,25865 Sum gjeld Sum statens kapital og gjeld Merknad: Regnskapstall i kolonne D må fylles ut manuelt ut fra forrige års spesifikasjon

39 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 Kontroll- og nøkkeltallsberegninger for nettobudsjetterte virksomheter Virksomhet: Norges musikkhøgskole Gule bokser skal fylles ut av institusjonen manuelt. De grå boksene er forhåndsdefinerte og skal ikke endres. Bokser uten farge fylles ut automatisk fra opplysningene i regnskapet. Det er teksten på regnskapslinjen som styrer fortegnet i data feltene (alle tall skal angis med positivt fortegn, med mindre det faktisk er et underskudd eller merforbruk). Innholdet i de logiske testene skal ikke endres. HANDLING/KONTROLLPUNKT DATA NØKKELTALL KOMMENTARER Bevilgningsfinansiert virksomhet Avstemming inntekt fra KD: Mottatt bevilgning/tilskudd, ref. kontantstrømoppstilling (KS.1A) Bevilgning i henhold til utbetalingsbrev Legges inn og avstemmes mot mottatte utbetalingsbrev Avvik Det skal være samsvar mellom disse SANN Avstemming av bevilgningsoppstillingen: Periodens bevilgning fra KD, ref. kontantstrømoppstilling (KS.1A) Bevilgning fra KD angitt i bevilgningsoppstillingen (BRIII.01A) Avvik SANN Det skal være samsvar mellom kontantstrømoppstillingen og oppføringen i bevilgningsoppstillingen Periodens bevilgning fra andre departementer, ref. kontantstrømoppstillingen (KS.1B) 0 Bevilgning fra andre departementer oppgitt i bevilgningsoppstillingen (BRIII.02) 0 Avvik SANN Det skal være samsvar mellom kontantstrømoppstillingen og oppføringen i bevilgningsoppstillingen Andel avsetninger: Avregning av tilskudd til statlig og bidragsfinansiert aktivitet, ref. Balanseregnskapet (CII.02) Mottatt bevilgning/tilskudd KD, ref. note Mottatt bevilgning/tilskudd andre departement, ref. note 1 (N1.11A+N1.18) 0 Mottatt bevilgning/tilskudd NFR og andre statlige forvaltningsorganer, ref. note 1 (N1.21+N1.23+N1.30) Mottatt bidrag fra andre, ref. note 1 (N1.22A+N1.32A+N1.32B+N1.32C+N1.32D+N1.35+N1.36+N1.37) Sum mottatt bevilgning/tilskudd/bidrag Avsatt andel bevilgning/tilskudd/bidrag av totalt mottatt 16,97 % Andel avregninger i prosent av sum mottatt bevilgning/tilskudd/bidrag Avstemming av balanseoppstillingen: Sum eiendeler, ref. balanseregnskapet (BV.1) Sum virksomhetskapital og gjeld, ref balanseregnskapet (SKG.1) Differanse 0 SANN Avstemming endring ubenyttet tilskudd: Avstemming av resultatregnskapet mot balansen: Resultatregnskapet: Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet, ref. resultatregnskapet (RE.23) En eventuell økning i avsetningene skal fremstilles med positivt fortegn, mens Overført fra annen virksomhetskapital, ref note 8 (N8II.012) 0 reduksjon i avsetningsnivået fremstilles med negativt fortegn Sum avregning og overføring Balansen: IB - Avsetning statlig og bidragsfinansiert aktivitet i fjor, ref. balanseregnskapet (CII.02) UB - Avsetning statlig og bidragsfinansiert aktivitet i år, ref. balanseregnskapet (CII.02) Endring SANN Avstemming note 15: Endring i avsetninger fra Kunnskapsdepartementet: IB - Avsetninger KD i fjor, ref. note 15 (N15I.KD) UB - Avsetninger KD i år, ref. note 15 (N15I.KD) Endring Endring i avsetninger fra andre departement: IB - Avsetninger andre departement i fjor, ref. note 15 (N15I.5) 0 UB - Avsetninger andre departement i år, ref. note 15 (N15I.5) 0 Endring 0 Endring i avsetninger fra andre statlige etater: IB - Avsetninger andre statlige etater i fjor, ref. note 15 (N15I.6) 0 UB - Avsetninger andre statlige etater i år, ref. note 15 (N15I.6) 0 Endring 0 Endring i avsetninger fra NFR: IB - Avsetninger NFR i fjor, ref. note 15 (N15I.7) 0 UB - Avsetninger NFR i år, ref. note 15 (N15I.7) 0 Endring 0 Endring i avsetninger fra RFF: IB - Avsetninger RFF i fjor, ref. note 15 (N15I.8) 0 UB - Avsetninger RFF i år, ref. note 15 (N15I.8) 0 Endring 0 Endring i avsetninger fra andre bidragsytere: IB - Avsetning andre bidragsytere i fjor, ref. note 15 (N15I.9) 0

40 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 HANDLING/KONTROLLPUNKT DATA NØKKELTALL KOMMENTARER UB - Avsetning andre bidragsytere i år, ref. note 15 (N15I.9) 0 Endring 0 Sum avsatt andel av tilskudd til statlig og bidragsfinansiert aktivitet (Note 15) Det skal være samsvar mellom linjen for netto avregning av statlig og bidragsfinansiert aktivitet i resultatregnskapet, endringene i avsetningene i balanseregnskapet og Avvik endringene oppgitt i noten for netto avregning av statlig og bidragsfinansiert aktivitet (note SANN 15) Avstemming endring ikke inntektsført bevilgning, bidrag og gaver Avstemming balansen: IB - Ikke inntektsført bevilgning, bidrag og gaver mv i fjor, ref. balanseregnskapet (DIII.05) UB - Ikke inntektsført bevilgning, bidrag og gaver mv i år, ref. balanseregnskapet (DIII.05) Endring Avstemming note 15: IB - Sum ikke inntektsført bevilgning, bidrag og gaver mv i fjor, ref. note 15 (N15II.BBG) UB - Sum ikke inntektsført bevilgning, bidrag og gaver mv i år, ref. note 15 (N15II.BBG) Endring Avvik SANN Det skal være samsvar mellom note 15 og balanseoppstillingen Bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet Andel inntekter BOA: Inntekter fra oppdragsfinansiert aktivitet, ref. note 1 (N1.55) 342 Sum driftsinntekter, ref. resultatregnskapet (RE.7) Andel inntekter fra oppdragsfinansiert aktivitet 0,13 % Andel oppdragsinntekter i prosent av sum driftsinntekter Andel tildeling fra NFR av totale bevilgninger 2,34 % Andel tildeling fra NFR i prosent av sum BFA Resultatgrad: Periodens resultat, ref. resultatregnskapet (RE.21+RE.23) 0 Inntekter fra oppdragsfinansiert aktivitet, ref. resultatregnskapet (N1.55) 342 Resultatgrad oppdragsfinansiert aktivitet 0,00 % Årsresultat i prosent av sum oppdragsinntekter Virksomhetskapital Avstemming endring opptjent virksomhetskapital: Avstemming resultatregnskapet: Periodens resultat, ref. Resultatregnskapet 0 Anvendt til delfinansiering av bevilgningsfinansiert aktivitet, ref. note 8 (N8II.012) 0 0,00 Avstemming balansen: Innskutt og opptjent virksomhetskapital i fjor, ref. balanseregnskapet (CI.1) 606 Innskutt og opptjent virksomhetskapital i år, ref. balanseregnskapet (CI.1) 606 Endring 0,00 Avstemming note 8: IB - Innskutt og bunden virksomhetskapital i fjor (N8I.011+N8I.021) 0 UB - Innskutt og bunden virksomhetskapital i år (N8I.sum) 0 Endring 0 IB - Annen opptjent virksomhetskapital i fjor (N8II.011) 606 UB - Annen opptjent virksomhetskapital i år (N8II.1) 606 Endring 0 Total endring opptjent virksomhetsregnskap note 8 0,00 Kontrollpunktet tar utgangspunkt i kongruensprinsippet; årets resultat BOA skal samsvare Avvik SANN med periodens endring i opptjent virksomhetskapital korrigert for evt. overføring til BA Virksomhetskapital i % av totalkapital: Opptjent virksomhetskapital i år, ref. balanseregnskapet 606 Sum virksomhetskapital og gjeld, ref. balanseregnskapet (SKG.1) Andel virksomhetskapital 0,41 % Andel virksomhetskapital i prosent av sum eiendeler (totalkapital) Aksjer Avstemming netto verdi aksjer: Investering i aksjer og andeler, ref. finansielle anleggsmidler i balanseregnskapet (AIII.1) 0 Innskutt og bunden virksomhetskapital 31.12, ref. note 8 (N8I.sum) 0 Totalt 0 Det skal være samsvar mellom finansielle eiendeler i balansesummen av innskutt og Differanse SANN bunden virksomhetskapital i note 8 Avstemming investering i aksjer og selskapsandeler: Aksjer, ref. finansielle anleggsmidler i balanseregnskapet 0 Brutto balanseført verdi 31.12, ref. note 11 for investering i aksjer og selskapsandeler (N11.3) 0 Differanse SANN Det skal være samsvar mellom balanseoppstillingen og spesifikasjonen i note 11 Avstemming av ulike poster i regnskapet Avstemming driftsinntekter: Sum driftsinntekter, ref. resultatregnskapet

41 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Årsregnskap til styret 2018 HANDLING/KONTROLLPUNKT DATA NØKKELTALL KOMMENTARER Sum driftsinntekt, ref. note 1 for spesifikasjon av driftsinntekter (N1.67) Differanse SANN Det skal være samsvar mellom driftsinntektene i resultatregnskapet og i note 1 Avstemming bankinnskudd og kontanter: Beholdning på oppgjørskonto i konsernkontosystemet i Norges bank, ref. balanseoppstilling (BIV.1) Det skal være samsvar mellom beholdningen på oppgjørskontoen oppgitt i balanseoppstillingen Bankinnskudd på oppgjørskonto i Norges Bank, ref. note 17 og 18 (N17.1) og spesifikasjonen i note 17. I grunnlagsmaterialet skal beløpene angis i tusen kroner med SANN tre desimaler. Vanlige regler for avrunding skal følges. Sum bankinnskudd og kontanter, ref. kontantstrømsanalysen (KS.BEH) Det skal være samsvar mellom bankinnskudd og kontanter oppgitt i balanse- Sum kasse og bank, ref. balanseregnskapet (BIV.4) regnskapet, kontantstrømsanalysen og noten for bankinnskudd, kontanter og lign. Sum bankinnskudd og kontanter, ref. Note17 (N17.4) Differanse SANN Avstemming finansposter: Sum finansinntekt/-kostnad og inntekter fra eierandeler i selskaper mv., ref. resultatregnskapet (RE.18) 2 Sum finansinntekter, ref. note 6 (N6.4) 21 Sum finanskostnader, ref. note 6 (N6.9) 18 Netto finansinntekt/(-kostnad) oppgitt i note 6 2 Differanse SANN Det skal være samsvar mellom resultatregnskapet og note 6 Avstemming annen kortsiktig gjeld: Annen kortsiktig gjeld, ref. balanseregnskapet (DIII.6) Sum annen kortsiktig gjeld, ref. note 18 for annen kortsiktig gjeld (N18.7) Differanse SANN Det skal være samsvar mellom kortsiktig gjeld i balansen og spesifikasjonen i note 18 Avstemming av kontantstrøm og balanse: Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter, ref. kontantstrømoppstillingen (KS.25) Sum kasse og bank i fjor (avsnitt B IV i balanseoppstillingen) (BIV.4) Sum kasse og bank i år (avsnitt B IV i balanseoppstillingen) (BIV.4) Differanse SANN Det skal være samsvar mellom kontantstrømoppstillingen og balansen Avstemming av balanseoppstilling og saldobalanse: Kontoklasse 1, ref. saldobalansen Sum eiendeler, ref. balanseoppstillingen (BV.1) Kontoklasse 2, ref. saldobalansen Sum virksomhetskapital og gjeld, ref. balanseoppstillingen (SKG.1) Differanse SANN Det skal være samsvar mellom saldobalansen og balanseoppstillingen Avstemming av forpliktelsesmodell: Avskrivninger og nedskrivninger (resultatregnskapet) (RE.12+RE.13) Utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til anleggsmidler (note 1) (N1.5+N1.5A+N1.14+N1.14A) Differanse SANN Det skal være samsvar mellom avskrivninger, eventuelle nedskrivninger og utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til anleggsmidler Avstemming av tabell 3: Kontanter og kontantekvivalenter Netto gjeld og forpliktelser Differanse SANN Avstemming av tabell 4: Eiendeler Virksomhetskapital, avsetninger og gjeld SANN Avstemming av netto endring av kontanter og kontantekvivalenter: Netto endring i tabell Netto endring i tabell SANN Det skal forøvrig være samsvar mellom føring i resultat- eller balanseregnskapet og korresponderende noter. Institusjonens kommentarer til kontrollarket:

42 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 OSLO Sted Oslo Dato Vår referanse 17/ Deres referanse 18/ Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole (NMH) Vi viser til departementets brev av 30. november 2018 og vil med dette redegjøre for status for arbeidet med å redusere overføringene og estimater for ubenyttede midler pr og samt planer for disponering av overføringene. Innledningsvis gir vi en redegjørelse for bakgrunnen for at NMH har hatt store overføringer over tid. Bakgrunn NMH gikk med relativt store driftsunderskudd i både 2008 og 2009, med nær 10 mill. kr i underskudd hvert av disse årene. Ved utgangen av 2009 var det opparbeidet en negativ balanse på rundt 5 mill. kr. Det ble i 2009 og 2010 iverksatt betydelige innsparingstiltak for å bringe den økonomiske situasjonen under kontroll, og allerede ved utgangen av 2010 var det igjen et driftsmessig overskudd. Innsparingstiltakene ble særlig rettet inn mot reduksjon av kostnadene til undervisning pr. student. Samtidig vedtok styret en grense for hvor stor del av budsjettet som kunne brukes til lønnskostnader. Grensen ble satt til 60 prosent av samlede inntekter. Situasjonen fram til 2009 hadde vært slik at budsjettene i svært beskjeden grad ga rom for strategiske satsinger og nye tiltak, siden budsjettmidlene i sin helhet var bundet opp til løpende drift. Samtidig med at innsparingstiltakene ble iverksatt, fikk NMH fra 2009 og årene framover tildelt et antall nye studieplasser, med tilsvarende økning i inntektene. Dette gjorde det mulig å gjennomføre innsparingene uten oppsigelser av ansatte, noe som ellers ville vært nødvendig for å få effekt av reduksjonene av undervisningsinnsatsen. Selv om den økonomiske situasjonen raskt ble brakt under kontroll, har NMHs styre videreført innsparingstiltakene i den løpende driften som permanente tiltak, med sikte på å frigjøre midler for strategiske tiltak. Dette har lykkes, men samtidig har det har vist seg krevende å få iverksatt tiltak så raskt som planlagt, noe som har resultert i at overføringene har bygd seg opp mer enn ønskelig. Som følge av en studenttallsøkning på mer enn 30 prosent, har det også bygd seg opp et behov for arealutvidelser. Det har vært satt av midler til midlertidige leielokaler i budsjettene de siste årene, men det har vist seg vanskelig å finne tilfredsstillende løsninger, noe som også har bidratt til at overføringene har økt. Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Heidi Ramberg NO-0302 OSLO nmh.no E: heidi.ramberg@nmh.no T:

43 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole Estimert avsetning pr og Foreløpig estimert resultat for 2018 viser et driftsunderskudd på om lag 11,5 mill. kr. Det fører til at avsetningen reduseres fra 59,4 mill. kr pr til 47,8 mill. kr pr (se tabell under). For 2019 er det planlagt å bruke 8,8 mill. kr utover årets bevilgning, som vil redusere avsetningen med tilsvarende beløp, dvs. til 39,0 mill. kr. Beløp i 1000 kr Estimat Estimat Utsatt virksomhet Strategiske formål Større investeringer Andre avsetninger (reserve 5 %) Avsetning per Som det fremgår av tabellen, har NMH ingen utsatt virksomhet og planlegger heller ingen store investeringer som skal dekkes av avsetningen. Beløpet som fremgår under andre avsetninger, er en reserve som utgjør 5 prosent av rammebevilgningen og som i 2019 er 14,4 mill. kr. Videre planer for disponering av overføringene Nedenfor følger en oversikt over større strategiske tiltak som har vært planlagt de siste årene, og som nå er påbegynt, og vil redusere overføringene i 2019 og påfølgende år. Ut over disse større tiltakene, er det i både 2018 og 2019 en rekke mindre utviklingstiltak og strategiske satsinger som har bidratt, og som vil bidra, til å redusere overføringene. Arealutvidelse NMH har i flere år satt av midler til leie av ekstern kontorplass og til leie av saler etc. Vi har tatt i bruk arealer/saler flere steder i byen til arrangementer, eksamen og konserter. Når det gjelder behovet for flere kontorplasser, har dette vist seg vanskelig å realisere fordi det er vanskelig å finne tilfredsstillende eksterne leielokaler. Arealsituasjonen er nå kritisk og vi legger til grunn at det vil komme ekstra årlige leiekostnader på inntil 3,5 mill. kr pr. år fra høsten Samtidig er NMH i dialog med Statsbygg og departementet om et nybyggprosjekt. Vi viser til tidligere korrespondanse om det og til møtet med departementet og Statsbygg 13. desember Vi er nå forberedt på å igangsette en konseptvalgutredning, som anslagsvis vil koste 2 4 mill. kr. Dette er foreløpig ikke lagt inn i budsjettet for 2019, men vi er forberedt på a t NMH selv vil måtte dekke dette, helt eller delvis.

44 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole Ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid NMH har arbeidet aktivt for å få opprettet et ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid gjennom flere år. Dette løste seg ved at departementet i januar 2018 gjorde nødvendige forskriftsendringer. NMH opprettet et slikt doktorgradsprogram med opptak av stipendiater fra høsten NMH er avhengig av å kunne gjøre opptak av minimum 5 stipendiater hvert år. For opptaket i 2018 klarte vi dette gjennom nye stipendiatstillinger, der 2 var overført fra Program for kunstnerisk utviklingsarbeid og 3 ble tildelt over statsbudsjettet for For 2019 har vi bare ledig 2 stipendiatstillinger overført fra Program for kunstnerisk utviklingsarbeid og må finansiere 3 selv. For 2020 vil vi ikke ha noen stipendiatstillinger ledige for opptak til dette programmet og må finansiere 5 stillinger selv dersom vi ikke får tildeling av nye stipendiatstillinger. For NMH er det av overordnet strategisk betydning å opprettholde dette programmet på et nivå som tilfredsstiller gjeldende forskrifter. Vi vil derfor prioritere å bruke oppsparte midler til å holde opptakskapasiteten oppe inntil vi får et tilstrekkelig antall stipendiatstillinger gjennom ordinære budsjettprosesser. Vi viser for øvrig til vårt innspill til budsjettet for Kostnadsmessig er det her snakk om å dekke inn 3 hele stipendiatstillinger fra høst 2019 og ytterligere 5 hele stillinger fra høst Potensielt er det snakk om en årlig ekstrakostnad på over 8 mill. kr pr. år fra høst Dette er en ekstrakostnad NMH ikke kan bære over tid. Historieprosjektet NMH startet sin virksomhet i 1973 og vil feire 50-årsjubileum i I 2018 er det igangsatt et større forsknings- og dokumentasjonsprosjekt knyttet til forhistorien for NMHs opprettelse, herunder også nasjonale og internasjonale kultur- og utdanningspolitiske aspekter knyttet til NMHs opprettelse og senere utvikling. NMH har satt av ca. 12 mill. kr av interne midler til prosjektet over perioden fram til I tillegg kommer en del eksterne midler. Utviklingsavtalen Den nye utviklingsavtalen for NMH gjelder for perioden Vi legger til grunn at det vil bli brukt strategiske midler til realisering av denne, men har foreløpig ikke ferdige planer for dette. Det som allerede er satt i gang og som belaster budsjettet fra 2019 med om lag 1 mill. kr pr. år i tre år, er realisering av en digitaliseringsstrategi. Som det framgår av overnevnte redegjørelse, har NMH flere planlagte og igangsatte tiltak som over relativt kort tid vil føre til en betydelig reduksjon av avsetningen. Med vennlig hilsen Tove Blix direktør Heidi Ramberg Seniorrådgiver Ekspederingstekst

45 Vedlegg 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole

46 1/19 Årsregnskap / Årsregnskap 2018 : Oppfølging av gjennomgangen av overføringene i UH-sektoren - Norges musikkhøgskole Mottaker Kontaktperson Adresse Post Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 OSLO

47 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: 2/19 Arkivref.: 19/ Årsrapport 2018 Alle statlige virksomheter skal avlegge en årsrapport med en felles overordnet struktur fastsatt av Finansdepartementet. Et av kravene er at styrets beretning og årsregnskapet skal signeres. Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2019 sende inn årsrapport for 2018 til Kunnskapsdepartementet (KD). Årsrapporten skal ha følgende struktur, jf. Bestemmelser om økonomistyring i staten, pkt : 1. Styrets beretning 2. Introduksjon til virksomheten og hovedtall 3. Årets aktiviteter og resultat 4. Styring og kontroll i virksomheten 5. Vurdering av framtidsutsikter 6. Årsregnskap NMH har valgt å lage to versjoner av årsrapporten 2018: En elektronisk årsrapport som sendes KD 15. mars og en trykket bearbeidet versjon som ferdigstilles i etterkant. Grunnen til dette valget er basert på muntlig tilbakemelding fra etatsstyringsmøtet i 2017, der KD uttalte et ønske om et digitalt lesbart dokument uten kreativt design. Den elektroniske rapporten er derfor uten bilder og andre designelementer, og det er en versjon av denne som nå legges fram for styret. Vi har likevel også valgt å utvikle en trykket versjon fordi vi ønsker å nå bredt ut med informasjon om vår virksomhet. Denne vil bli ferdigstilt siste halvdel av mars. Styrets beretning utgjør kapittel 1, og gir en overordnet vurdering av samlede resultater, ressursbruk og måloppnåelse for Den inneholder også en vurdering av vår institusjons muligheter og utfordringer framover. Kapittel 2 gir en introduksjon til virksomhetens hovedtall. Kapittel 3 er årsrapportens hovedkapittel, og inneholder resultatrapportering på virksomhetsmål og nasjonale styringsparametere. Kapittel 4 gir en overordnet innsikt i styring og kontroll av virksomheten, mens kapittel 5 er en vurdering av framtidsutsikter. I kapittel 6 vises årsregnskapet. Det vil være nødvendig å jobbe videre med dokumentet fram til fristen for oversendelse til KD. Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Kjetil Asdal Bjørgan NO-0302 OSLO nmh.no E: kjetil.a.bjorgan@nmh.no T:

48 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Hovedpunkter fra styrets beretning Årsrapporten for 2018 bærer preg av evaluering og planlegging. Den viser bredden og omfanget av dagens aktivitet og gir et innblikk i pågående strategiske prosesser. Tre prosesser har satt aller størst preg på året: Utvikling av nye ambisjoner for NMHs strategiske plan (I Samspill strategi 2025), gjennomføring av arbeidsmiljøundersøkelsen ARK, og inngåelse av en utviklingsavtale mellom NMH og Kunnskapsdepartementet. Diskusjoner om campusutvikling, forskningsstrategi og internasjonalisering har også spilt en sentral rolle, likeså revisjon av studieportefølje og utvikling av nye studietilbud. På hver sin måte har disse prosessene bidratt til å samle institusjonen gjennom fruktbare samtaler om verdier, veivalg og nødvendige prioriteringer. Årsregnskapet viser tilfredsstillende økonomisk styring. Det er også i 2018 balanse mellom drift og grunnfinansiering. Det planlagte underskuddet er resultat av strategiske investeringer som viser at høgskolen har redusert størrelsen på avsatte midler uten å opparbeide seg langsiktig effekt for driftsresultatet. Det er også utarbeidet en plan for å disponere gjenværende avsetninger til strategiske satsinger som stipendiatstillinger og leie av eksterne lokaler. Utarbeidelse av en utviklingsavtale mellom NMH og Kunnskapsdepartementet har vært et sentralt tema gjennom året. Avtalen knytter an mot sentrale elementer i høgskolens strategiske plan for perioden og er bygget opp rundt fire temaer: 1. Nasjonale utdanningsbehov og utvikling av studieporteføljen 2. Kunst og vitenskap 3. Undervisningskompetanse 4. Campusutvikling Målet for det første temaet er at NMHs studieportefølje skal være relevant og tilpasset samfunnsbehovene og et musikkliv i endring. Målet legger også til grunn at NMH skal bidra til koordinering og samordning av det nasjonale musikk- og kunstutdanningstilbudet. Avtalen har en varighet på fire år ( ) og danner et naturlig utgangspunkt for økonomiske og strategiske prioriteringer i denne perioden. Målene vil bli innarbeidet i rulleringen av høgskolens strategiske plan og fulgt opp gjennom årlige tiltaksplaner. Det er styrets oppfatning at NMH er godt rustet til å oppnå målene i utviklingsavtalen og til å ivareta samfunnsoppdraget i godt samspill med omverdenen. 2

49 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Forslag til vedtak: Styret slutter seg til innholdet i det framlagte utkastet av Årsrapporten 2018, og gir administrasjonen fullmakt til å ferdigstille dokumentet. Tove Blix direktør Kjetil Asdal Bjørgan kommunikasjonssjef Vedlegg: Årsrapport

50 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Årsrapport 2018

51 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Innhold s. 4 1 Styrets beretning s. 6 2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall Organisering Viktige hendelser 2018 s Årets aktiviteter og resultater Overordnede sektormål Utdanning Kunst og vitenskap Kommunikasjon og formidling Organisasjon og drift s Styring og kontroll av virksomheten Likestilling s Vurdering av framtidsutsikter Prioriterte tiltak 2019 Utviklingsavtalen Budsjett 2019 s Årsregnskap 2018 Ledelseskommentarer Tabeller Noter 2 Norges musikkhøgskole

52 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Styrets beretning Årsrapporten for 2018 bærer preg av evaluering og planlegging. Den viser bredden og omfanget av dagens aktivitet og gir et innblikk i pågående strategiske prosesser. Årsrapporten tegner et bilde av en institusjon som trekker pusten, og gjør seg klar for framtiden. Tre prosesser har satt aller størst preg på året: Utvikling av nye ambisjoner for NMHs strategiske plan (I Samspill strategi 2025), gjennomføring av arbeidsmiljøundersøkelsen ARK og inngåelse av en utviklingsavtale mellom NMH og Kunnskapsdepartementet. Diskusjoner om campusutvikling, forskningsstrategi og internasjonalisering har også spilt en sentral rolle, likeså revisjon av studieportefølje og utvikling av nye studietilbud. På hver sin måte har disse prosessene bidratt til å samle institusjonen gjennom fruktbare samtaler om verdier, veivalg og nødvendige prioriteringer. Resultater og mål. På utdanningsområdet har året vært preget av stor internasjonal aktivitet. Deltakelse på kunnskapsministerens offisielle delegasjonsreiser har styrket kontakten med sentrale musikkutdanninger i Kina og Sør-Afrika, med nye partnerskapsavtaler i Shanghai og Cape Town som foreløpige resultater. NMH har også stått sentralt i etableringen av et felleseuropeisk masterprogram i kammermusikk i samarbeid med European Chamber Music Academy (ECMA). Gjennom CEMPE har NMH bidratt til å etablere Platform for Learning and Teaching in Music Performance Education (LATIMPE) i samarbeid med Association of European Conservatoires (AEC). Prosjektet skal bidra til å utvide CEMPEs internasjonale nedslagsfelt gjennom å koble sammen utdanningsfaglige praksismiljøer i et større nettverk koordinert av NMH. Gjennom opprettelsen av et eget ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid har NMH tatt et viktig skritt i retning av å styrke høgskolens forskningsprofil og sidestille våre to sentrale kunnskapsområder. Det nasjonale, tverrkunstneriske perspektivet, som lå til grunn for det tidligere Stipendiatprogrammet for kunstnerisk utviklingsarbeid, er ivaretatt gjennom en ny nasjonal forskerskole i samarbeid med Kunsthøgskolen i Oslo, UiB og NTNU. Det er gledelig å konstatere at innsatsen for å øke andelen eksternt finansierte forskningsprosjekter gir resultater. Prosjektet HOMESIDE, i regi av Senter for forskning i musikk og helse (CREMAH), er tildelt finansiering gjennom EU Joint Programme Nevrodegenerative Disease Research (JPND) og prosjektet Extended Composition er tildelt midler fra Programmet for kunstnerisk utviklingsarbeid. Økning av antall og kvalitet på søknader til Norges forskningsråd gir grunn til å se realistisk på ambisjonen om økt ekstern forskningsfinansiering innen Andre viktige resultater av FoU-virksomheten er vertskapet for Performance Studies Network Conference 2018, markeringen av 40 år med musikkterapiutdanning samt lansering av VIS, et nordisk fagfellevurdert tidsskrift for kunstnerisk utviklingsarbeid. Økonomisk resultat. Årsregnskapet viser tilfredsstillende økonomisk styring. Det er også i 2018 balanse mellom drift og grunnfinansiering. Det planlagte underskuddet er resultat av strategiske investeringer som viser at høgskolen har redusert størrelsen på avsatte midler uten å opparbeide seg langsiktig effekt for driftsresultatet. Det er også utarbeidet en plan for å disponere gjenværende avsetninger til strategiske satsinger som stipendiatstillinger og leie av eksterne lokaler. Utviklingsavtale Utarbeidelse av en utviklingsavtale mellom NMH og Kunnskapsdepartementet har vært et sentralt tema gjennom året. Avtalen knytter an mot sentrale elementer i høgskolens strategiske plan for perioden og er bygget opp rundt fire temaer: 1. Nasjonale utdanningsbehov og utvikling av studieporteføljen 2. Kunst og vitenskap 3. Undervisningskompetanse 4. Campusutvikling Målet for det første temaet er at NMHs studieportefølje skal være relevant og tilpasset samfunnsbehovene og et musikkliv i endring. Målet legger også til grunn at NMH skal bidra til koordinering og samordning av det nasjonale musikk- og kunstutdanningstilbudet. Tiltakene under dette temaet spenner fra å gjennomføre en utredning av samfunnets behov for høyere musikkutdanning og forventede omstillingsbehov innen musikkfeltet, til å inngå bilaterale avtaler om samarbeid og arbeidsdeling med minst tre norske utdanningsinstitusjoner. Tiltakslisten omfatter også utarbeidelse og implementering av en handlingsplan for digitalisering av undervisningen, samt ambisjon om økt volum på etter- og videreutdanning samt antall utreisende utvekslingsstudenter. Temaet Kunst og vitenskap har som mål at NMH skal styrke kvaliteten i institusjonens FoU-virksomhet, med særlig vekt på å utvikle evnen til å kunne konkurrere om ekstern FoUfinansiering. Målet støtter opp om ambisjonen om å styrke kunstnerisk utviklingsarbeid og vitenskapelig forskning som likeverdige kunnskapsformer og bærebjelker i høgskolens faglige profil. Delmålene konkretiserer ambisjonen om økt ekstern finansiering gjennom etablering av minst fire større FoU-prosjekter, og beskriver hvordan NMH vil arbeide for å styrke forståelsen av begrepet «kunstnerisk utviklingsarbeid» institusjonelt, nasjonalt og internasjonalt. Avtalens tredje tema handler om at NMH skal fastholde og videreutvikle posisjonen som senter for fremragende utdanning gjennom å utvikle og igangsette et prosjektbasert program for høgskolepedagogisk videreutdanning knyttet til merittering av pedagogisk kompetanse. Høgskolen skal også utvikle og iverksette en plan for å øke ansattes kompetanse i bruk av digitale læringsformer, samt videreutvikle CEMPE og legge til rette for at resultater av senterets arbeid implementeres i ordinær virksomhet. Utviklingsavtalens siste tema handler om at NMH skal finne løsninger for å ivareta økte arealbehov som følge av aktivitetsøkning og nye arbeidsformer. Målet er en erkjennelse av at høgskolens arealbehov, som følge av økninger i studenttall og eksternfinansiert virksomhet, ikke lenger er tilfredsstillende dekket i dagens lokaler. Det er nødvendig å få på plass midlertidige arealløsninger i påvente av mer langsiktige tiltak som både sikrer dagens behov og tar høyde for framtidig vekst. Avtalen har en varighet på fire år ( ) og danner et naturlig utgangspunkt for økonomiske og strategiske prioriteringer i denne perioden. Målene vil bli innarbeidet i rulleringen av høgskolens strategiske plan og fulgt opp gjennom årlige tiltaksplaner. Det er styrets oppfatning at NMH er godt rustet til å oppnå målene i utviklingsavtalen, og til å ivareta samfunnsoppdraget i godt samspill med omverdenen. Peter Tornquist Stein Olav Henrichsen Cecilie Ohm Kaarlo Hildén Rektor/styreleder Paula Crabtree Anne Katrine Bergby Håkon Kvidal Åse Karin Hjelen Jon Helge Sætre Anna Rødevand Simen Aleksander Olsen Hagen 4 Norges musikkhøgskole Styrets beretning Vara: Hilde Ringlund Ingvild Aas Alexander Refsum Jensenius Ole Kristian Ruud Gunnar Flagstad Unni Løvlid Tone Jordhus 5

53 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Introduksjon til virksomheten og hovedtall Samfunnsoppdrag. Vi skal tilby høyere utdanning i musikk basert på det fremste innen forskning og erfaringskunnskap, Samfunnsoppdrag. utføre forskning, Vi skal faglig tilby og høyere kunstnerisk utviklingsarbeid utdanning på i musikk høyt internasjonalt basert på det nivå, fremste og formidle resultatene innen forskning av vår virksomhet og erfaringskunnskap, til almenheten. utføre forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid Dette på handler høyt internasjonalt om å ivareta nivå, og og fornye formidle kulturarven. resultatene om av å vår gi talenter virksomhet en bred til allmennheten. kompetanse av utøven- Det handler de, skapende og pedagogiske ferdigheter. Våre utdanninger Dette skal handler gi et solid om fundament å ivareta å og bygge fornye en profesjonell kulturarven. Det på. handler De skal om gi studentene å gi talenter muligheter en bred for å musikkarriere ta relevante kompetanse valg senere av utøvende, i livet. skapende og pedagogiske ferdigheter. Våre utdanninger skal gi et solid fundament å bygge en profesjonell musikkarriere på. De skal gi studentene muligheter for å ta relevante valg senere i livet. Norges musikkhøgskole (NMH) er en vitenskapelig høgskole med Norges største fagmiljø innen musikk. Antall registrerte studenter Studenter totalt Bachelor og videreutdanning Master Aktive stipendiater Antall årsverk Totalt 191,85 195,15 200,98 196,76 211,62 Antall menn 113,50 113,20 113,30 114,10 119,56 Antall kvinner 78,30 81,90 87,70 82,70 92,06 Kvinneandel 40,8 % 42,0 % 43,6 % 42,0 % 43,5 % Hva vi gjør. Vi utdanner instrumentalister, sangere, kirkemusikere, dirigenter, komponister, musikkteknologer, pianostemmere, musikkpedagoger og musikkterapeuter. 750 studenter og om lag 350 ansatte arbeider i en stor sjangerbredde, som særlig omfatter klassisk, samtidsmusikk, jazz og folkemusikk. På NMH kan studentene ta bachelor, master og doktorgrad i musikk både utøvende og teoretiske emner. I tillegg tilbyr vi ettårsemner og videreutdanning fra 15 til 60 studiepoeng for dem som trenger faglig påfyll. NMH har flotte konsertsaler, lydstudioer, Norges største musikkfaglige bibliotek og Oslos største samling av historiske instrumenter. Lokalene er blant Europas mest moderne for musikkutdanning. Med velutstyrte spesialrom for undervisning, musikkforskning, kreativitet og musikkutfoldelse gis studenter og ansatte optimale ressurser. NMH er en av landets største konsert arrangører, og holder til på Majorstua i Oslo. Departementstilhørighet. NMH er underlagt KD som en selvstendig vitenskapelig høgskole. Antall arrangementer Antall offentlige konserter i regi av NMH Kostnader 2018 Totale kostnader 286, 119 mill. kroner Lønn Husleie Andre driftskostnader 19,0 % 54, 235 mill. 20,6 % 58, 941 mill. 60,4 % 172, 943 mill. 6 Norges musikkhøgskole Norges Introduksjon musikkhøgskole til virksomheten og hovedtall 7

54 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Organisering Styret. Styret er NMHs øverste organ. Styret har 11 representanter fire fra de kunstnerisk- og vitenskapelige ansatte, to studenter, en teknisk-administrativt ansatt og fire eksterne representanter, som er oppnevnt av KD. Rektor er leder av styret. Ledelsen. Ledelsen ved NMH består av rektoratet og direktøren. Rektoratet blir valgt av studenter og ansatte for fire år. I perioden er rektoratet: Rektor Peter Tornquist Prorektor Hilde Ringlund Viserektor studier Morten Halle Viserektor forskning- og kunstnerisk utviklingsarbeid Darla Crispin Direktør Tove Tvedt Blix Administrative seksjonsledere. Ansatte i administrative og tekniske stillinger er organisert i seks seksjoner med direktøren som øverste leder. De administrative lederne er: Biblioteket Tone M, Elofsson Seksjon for drift og IKT Robert Haugan Seksjon for kommunikasjon og samfunnskontakt Kjetil Asdal Bjørgan Seksjon for konsert- og arrangementsproduksjon Lars Holmen Kurverud Seksjon for økonomi, personal og arkiv Cathrine Bøgestub Studie- og FoU-seksjonen Camilla Sønstabø Thorkildsen Hovedutvalgene. Faglige spørsmål blir behandlet i hovedutvalgene. Studieutvalget har ansvar for å utvikle, tilrettelegge og implementere, kvalitetssikre og evaluere utdanningstilbudet. FoU-utvalget skal initiere, tilrettelegge, prioritere og evaluere kunstneriske utviklingsarbeid, forskning og annet faglig og pedagogisk utviklingsarbeid. Begge disse utvalgene har vedtaksrett. Det rådgivende konsertutvalget skal se på konsertene ved NMH i en større sammenheng, være en pådriver og et diskusjonsforum for ideer og temaer knyttet til konsertene. Fagseksjonsledere. Ansatte i kunstneriske- og vitenskapelige stillinger er organisert i sju fagseksjoner. I perioden er fagseksjonslederne: Fagseksjon for blåsere og slagverk Matz Pettersen Fagseksjon for dirigering, sang og kirkemusikk Frank Havrøy Fagseksjon for improvisert musikk, jazz og folkemusikk Håkon Storm-Mathisen Fagseksjon for klaver, akkompagnement, gitar og akkordeon Gunnar Flagstad Fagseksjon for musikkpedagogikk og musikkterapi Brit Ågot Brøske Fagseksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi Mats Claesson Fagseksjon for strykere og harpe Isabelle Perrin NMHs sentre. Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid er organisert i tre forskningssentere. I tillegg har vi et senter for fremragende utdanning som utvikler kunnskap om undervisning og læring i høyere musikkutdanning. NordArt: Arne Nordheim-senteret (Arne Nordheim Center for Artistic Research) Senterleder: Darla Crispin CERM: Senter for utdanningsforskning i musikk (Center for Educational Research in Music) Senterledere: Siw Graabræk Nielsen og Sidsel Karlsen CREMAH: Senter for forskning i musikk og helse (Center for Research in Music and Health) Senterleder: Karette Stensæth CEMPE: Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (Centre of Excellence in Music Performance Education) Senterleder: Jon Helge Sætre 8 Norges musikkhøgskole Norges Introduksjon musikkhøgskole til virksomheten og hovedtall 9

55 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Viktige hendelser i 2018 Feb. Feb. Debatt om læringsmiljø. I kjølvannet av #Metoo, arrangerer studentutvalget i samarbeid med Utvalg for likestilling og mangfold et debattmøte om miljø, kjønnsroller, bevissthet og etiske retningslinjer. Et liknende møte blir arrangert i september. Lære om livet etter studiene. Jobbskyggingsprosjektet starter opp. Det er et studentdrevet prosjekt der dagens studentene får tilbud om å besøke og observere tidligere NMH-studenter i deres arbeidssituasjon. Målet er gi studentene erfaringer om hva som møter dem etter studiene. Etter gode tilbakemeldinger blir prosjektet fornyet i november. Mars Tverrfaglig kunstutviklingsprosjekt. Extended Composition blir tildelt 2,7 millioner kroner av Prosjektprogrammet for kunstnerisk utviklingsarbeid. Komponister, utøvere og forskere innen dramaturgi, dans og musikk er invitert til å samarbeide i den kreative prosessen rundt nyskrevet materiale av lyd, bevegelse og språk. Prosjektet er treårig og et samarbeid mellom NMH, Akademi for scenekunst og Anton Bruckner Universität. Mars Samling om praksis. Ledere fra departementer, organisasjoner og orkestre møtes på NMH for å diskutere utfordringer og muligheter ved praksisopplæring for utøvende musikkstudenter på klassiske instrumenter. Samlingen blir arrangert av Senter for fremragende utdanning (CEMPE Talks) ved NMH. April Talentopplæring i grunnskolen. Hvordan kan talentopplæring i musikk legges opp innenfor grunnskolens rammer? Etter 10 år med egne Mai Juni Juli musikklasser fra 5. til 10. klasse på Majorstuen skole, er tiden kommet til å evaluere. En forskningsbasert evaluering viser at tilbudet er preget av høy kvalitet, og både elevene og de foresatte rapporterer om god trivsel og et godt, faglig og utfordrende læringsmiljø. Evaluering av Follo-piloten etter fem år. Får elevene mer tilpasset undervisning etter deres ønsker og behov? Det er nemlig målet med dette samarbeidet mellom NMH og kulturskolene i Follo. Samarbeidet har omfattet læreplaner, kompetansebehov, forsknings- og utviklingsarbeid og de estetiske fagenes plass i skolen. Internkommunikasjonsundersøkelse. Hvordan er kommunikasjonsflyten på NMH? Hvilke kanaler bruker ansatte og studenter for å finne relevant informasjon? I hvor stor grad får vi vite om hva som skjer på skolen? Undersøkelsen blir sendt til alle ansatte og studenter 22. juni. Internasjonal konferanse 1. The international Performance Studies Network (PSN) om musikk utøving og oppføringspraksis blir avholdt 5. til 8. juli 2018, med 139 delegater fra 22 land. NMH og Arne Nordheim-senteret er vertskap for årets konferanse. Sept. Undersøkelse om studenters helse og trivsel. Resultatene av helse- og trivselsundersøkelsen (SHoT) blir offentliggjort, og NMH har gode resultater. Men undersøkelsen viser at NMH-studentene trener mindre enn gjennomsnittet, og den psykiske helsen er litt dårligere enn tidligere. Undersøkelsen blir blant annet fulgt opp med en debatt samme dag som offentliggjøringen. Sept. Arbeidsmiljøundersøkelse. Høsten 2018 gjennomfører NMH en arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse (ARK). Svarprosenten er på hele 74,7 %. Undersøkelsen blir fulgt opp med tiltaksplaner for å forbedre arbeidsmiljøet. Sept. Nye ambisjoner i strategien. Arbeidet med å revidere NMHs strategi starter opp. Den reviderte strategien skal opp i styremøte våren Sept. NMHs historieprosjekt. I 2023 fyller NMH 50 år. Historieprosjektet skal bidra til jubileet med forsking og dokumentasjon av virksomheten gjennom mange år. Flere forskere knyttes til prosjektet, og målet er å få fram forskning om og dokumentasjon av historien til NMH og se på hvordan virksomheten har hatt med musikkutdanningshistorie generelt å gjøre fra slutten av 1800-tallet, med vekt på de siste 50 årene. Sept. Jubileum for musikkterapiutdanningen. Det er 40 år siden musikkterapiutdanning ble etablert i Norge. I løpet av den tiden har musikkterapi gått fra å være et lite fagfelt til å bli et stort, forskningsbasert fag. Jubileet blir feiret med en festforestilling 14. september. Senter for forskning i musikk og helse feirer samtidig tiårsjubileum. Okt. Tidsskrift om musikkterapi i pediatrien. Senter for forskning i musikk og helse (CREMAH) planlegger sitt nye on-line tidsskift Journal of Music, Health and Well-being med et spesialnummer om barn på sykehus. 15. oktober går fristen ut for å bidra med artikler. Det nye tidsskriftet vil bli lansert på den europeiske musikkterapikonferansen i Aalborg i juni Okt. Okt. Okt. Internasjonal konferanse 2. Konferansen Å bli musiker: studentinvolvering og lærersamarbeid i høyere musikkutdanning, oktober, er et samarbeid mellom Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (CEMPE) og det europeiske samarbeidet mellom konservatorier og musikkhøgskoler (AEC). Kunstdoktorer søkes. De første ph.d.-stipendiatstillingene i kunstnerisk utviklingsarbeid blir lyst ut. De er alle knyttet til Arne Nordheim-senteret. Nytt, internasjonalt kammermusikkstudium lyses ut. Det toårige programmet European Chamber Music Master Programme (ECMAster) tilbyr allerede etablerte kammerensembler fra hele verden mulighet til å studere med Europas mest anerkjente lærere. Masteren er et samarbeid mellom sju av de mest anerkjente høyere musikkutdanningsinstitusjonene i Europa, deriblant NMH. Nov. EU-midler til musikk og helse-prosjekt. Senter for forskning i musikk og helse (CREMAH) blir tildelt EURO til EU-prosjektet HOMESIDE, som retter seg mot hjemmeboende par der den ene har demenssykdom. Prosjektet er et samarbeid mellom institusjoner i Australia, Tyskland, Storbritannia, Polen og Norge. 10 Norges musikkhøgskole Norges Introduksjon musikkhøgskole til virksomheten og hovedtall 11

56 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Årets aktiviteter og resultater Kunnskapsdepartementets fire overordnede sektormål for universiteter og høgskoler. Høy kvalitet i utdanning og forskning For å møte utfordringene samfunnet står overfor, må høyere utdanning og forskning ha høy kvalitet. Regjeringen vil at alle utdannings- og forskningsmiljø i Norge skal ha høy kvalitet, og at flere skal hevde seg internasjonalt. Kvalitetsarbeid. Kvalitet er ingen selvfølge, og NMH jobber kontinuerlig med å forstå et musikkliv i endring. Dette gjør vi blant annet gjennom kartlegginger og utredninger. I 2018 fikk vi, som en av de første institusjonene i sektoren, godkjent vårt kvalitetssikringssystem av NOKUT etter den nye studietilsynsforskriften (Forskrift om tilsyn med utdanningskvalitet i høyere utdanning). I den følgende teksten om studier på NMH vil du lese om vår nye strategi for kvalitetsarbeid, der vi fokuserer spesielt på følgende områder: kvalitetskultur, inntakskvalitet, undervisning og vurdering av arbeidslivsrelevans. Internasjonalt perspektiv. Det internasjonale perspektivet er også avgjørende for kvaliteten i vår utdanning og forskning, fordi fagfeltet og arbeidsmarked er internasjonale. Det gir mening å tilby høyere kunstutdanning i nær kontakt med internasjonale miljøer. Derfor prioriterer NMH å bygge nettverk, og bruker dem strategisk i utviklingen av vår kvalitet. Dette skjer blant annet gjennom bruk av internasjonale sensorer, rekruttering av utenlandske studenter og tilsettinger av fagpersoner fra internasjonale miljøer. Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling Regjeringen vil at Norge skal være et av de mest innova- tive landene i Europa. Grunnlaget for framtidig verdi- skaping og velferd i Norge er å realisere kunnskapssamfunnet. Norge trenger utdanning, forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, kunnskapsdeling og kandidater, som bidrar til nødvendig omstilling, innovasjon og verdiskaping i offentlig og privat sektor. NMH bygger på to kunnskapssøyler: den vitenskapelige og den kunstneriske. Disse må betraktes som to ulike, men sidestilte måter å oppnå kunnskap på. For oss handler derfor forskningsbegrepet om å styrke begge områdene, og om å få dem til å spille på lag. Samfunnsperspektiv. Musikk bidrar ikke i utgangspunktet verken til verdiskapning, omstilling eller velferd, og Norge blir ikke mer lønnsomt gjennom vår virksomhet. Men samfunnsperspektivet er likevel til stede i alt vi gjør av forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid. Et kunstnerisk prosjekt kan bidra til å fornye en sjanger eller generere ny kunnskap om et kjent musikkverk. Vår kunnskapsutvikling er på denne måten med på å fornye kulturlivet, noe som i neste omgang har positiv effekt for samfunnet. For dypest sett handler vår kunnskapsutvikling om kunstopplevelser som kan hjelpe mennesker til å forstå og se verden i et nytt lys. Den handler om å stille spørsmål ved kulturarven og dermed utvikle den videre. I det vitenskapelige feltet ved NMH finner vi forskning som handler om musikkens plass i skolen, om utviklingen av kulturskolene som arena for sosial utjevning og integrering og om hvordan musikk kan utgjøre en forskjell på viktige områder som rus, psykiatri, demens og kriminalomsorg. God tilgang til utdanning Regjeringen vil at alle skal ha tilgang til høyere utdanning, og at det skal være mulig for alle å ta høyere utdanning, uavhengig av kjønn, etnisk, sosial, geografisk og økonomisk bakgrunn. Livslang læring er viktig for å legge til rette for nødvendig omstilling og fornying for den enkelte og for samfunns- og arbeidsliv. Nye talenter. NMH har et mål om å nå nye studentgrupper. Dette handler om at vi må kunne gi tilgang til profesjonell musikkutdanning for alle talenter i samfunnet. Vi må unngå å reprodusere oss selv. Det frie kandidatstudiet (FRIKA) er et alternativt musikkstudium for studenter som ønsker å skape sin egen musikalske nisje, og som ikke kan få realisert dette målet innenfor de andre utdanningene på NMH. I 2018 hadde vi en oppsøkende markedsstrategi knyttet til dette tilbudet, som førte til betydelig høyere søkertall. Men selv om dette er en god mulighet for mange, må vi i framtiden jobbe med å utvikle vår forståelse av talentbegrepet. Det å være et talent handler ikke bare om å være en god instrumentalist vi må bli bedre til å få øye på andre kvaliteter. Vi må også ha en bevissthet om dette i rekrutterings- og opptakssystemet ved å utfordre demografiske og kjønnsbaserte mønstre. Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem Regjeringen vil at universitets- og høyskolesektoren skal være en differensiert sektor med høy kvalitet og som møter behovene på ulike områder i samfunnet og som kan hevde seg internasjonalt. Det vil fortsatt være behov for samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon i universitets- og høyskolesektoren etter at strukturreformen er gjennomført. Dette er et tverrgående mål som skal bidra til best mulig måloppnåelse på de tre første målene. Overblikk. NMH skal og må spille en nasjonal rolle i å fremme samarbeid og arbeidsdeling innen musikk- og kunstutdanning. Dette handler om å dimensjonere musikkutdanningen mellom de ulike kunstutdanningsinstitusjonene, og det handler også om å la hver enkelt institusjon utvikle sin egen profil. Hva er forskjellen på å utdanne seg i for eksempel Trondheim, Bergen og Oslo? Hvor mange musikklærere trenger vi? Og hvor mange musikere skal vi utdanne innenfor hver sjanger? NMH skal være en pådriver i arbeidet med å skape et overblikk over hele feltet. 12 Norges musikkhøgskole Norges Årets aktiviteter musikkhøgskole og resultater 13

57 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Utdanning NMH har opprettet tre nye videreutdanningstilbud. Kvalitetssikringssystemet er revidert og ordningen med tett oppfølging av studentene har gitt økt gjennomføringsgrad. Prioriterte tiltak 2018: Kartlegge endringer og behov i musikklivet med sikte på å skaffe grunnlag for revisjon av studieporteføljen. Kartlegge behov og tilbud innen musikerhelse med mål om å utvikle en helhetlig strategi for området. Sette i gang engelskspråklige tilbud på bachelornivå. Opprette et alumniprosjekt. Endringer og behov i musikklivet. Yrkeslivet for musikere preges i større grad enn tidligere av krav om fleksibilitet, mangfoldig kompetanse og selvstendighet. For å kunne tilby studier tilpasset et musikkliv i endring, er det avgjørende at NMH har gode strukturer, som sikrer en kontinuerlig dialog med det yrkeslivet våre kandidater skal ut i etter endt utdanning. I 2018 har vi jobbet langs flere akser for å etablere og systematisere kanalene NMH bruker for å innhente innspill og kunnskap om arbeidsmarkedets behov. Vi har etablert flere uformelle møteplasser mellom studenter og eksterne aktører fra musikklivet. Videre er vi i gang med å implementere nytt kvalitetssikringssystem, som blant annet innebærer ekstern representasjon i studieprogramevalueringer og gjennomføring av jevnlige kandidat- og arbeidslivsundersøkelser. Alumniprosjektet ble startet opp for å etablere en tettere og mer systematisk kontakt med tidligere studenter, noe som vil gi oss viktig innsikt i hvordan disse vurderer egen utdanning i møte med arbeidslivet. En hovedutfordring her blir å utforme gode systemer som gjør det attraktivt for tidligere studenter å delta aktivt i et alumninettverk. Jobbskyggingsprosjektet, der nåværende studenter får følge tidligere NMH-studenter i deres jobbhverdag, ble vurdert av studentene som deltok i 2017/18, som veldig verdifullt. Prosjektet fortsatte med en ny gruppe studenter høsten 2018, støttet av CEMPE. Som et resultat av dialog med eksterne aktører, så vel som våre egne ansatte og studenter, er det igangsatt prosesser både på master- og bachelornivå, som har til hensikt å åpne opp for at studentene i større grad kan bevege seg mellom musikkformer og mellom skapende og utøvende virksomhet. Vi har lenge hatt det frie kandidatstudiet på bachelornivå for søkere som befinner seg i sjangre utenom NMHs ordinære portefølje, eller kombinerer aktiviteter som normalt er delt i ulike program. For å gjøre denne muligheten bedre kjent har vi i 2018 gjennomført en kommunikasjonskampanje på musikklinjer og folkehøgskoler, noe som har resultert i rekordhøy søkning. På masternivå utreder vi mulighetene for å åpne opp for større sjangerfrihet og tverrfaglighet i de utøvende masterprogrammene. Dette arbeidet vil fortsette utover i I tillegg har vi i 2018 utlyst en postdoktorstilling i samarbeid med RUM, som skal bidra til å skaffe ny innsikt i de strukturer, roller og muligheter som gjør seg gjeldende i et profesjonelt musikkliv i endring. Sakkyndig vurdering og intervju er gjennomført, og personen vil ansettes tidlig i Musikerhelse. Flere internasjonale undersøkelser peker på at utøvende kunstnere er utsatt for fysiske belastningsskader og stort psykisk press. I 2018 startet vi et flerårig prosjekt, som har til hensikt å utvikle en helhetlig strategi for musikerhelse hos våre studenter. Første del av prosjektet har fokusert på å kartlegge hvilke tilbud studentene har tilgang på gjennom studiene og utenom, og hvordan de benytter seg av de eksisterende tilbudene. Det har også blitt gjort en større jobb for å kartlegge tilbudet ved institusjoner vi sammenlikner oss med nasjonalt og internasjonalt. CEMPE har de siste årene støttet flere prosjekter der instrumentallærere i samarbeid med instruktører fra andre fagfelt har prøvd ut hvordan ulike fysiske og mentale metoder kan brukes for å forebygge belastningsskader og bidra til en sunnere spille- og syngestil. Samtidig som en slik to-lærermodell er ressurskrevende, melder studenter og lærere om gode resultater både i form av mindre belastningsplager og en større bevissthet rundt egen spillestil. Kartleggingen gjort i forbindelse med prosjektet Musikerhelse har avdekket at det er et stort behov for å sette fokus på det forebyggende helseaspektet underveis i utdanningsløpet, og at det er et stort behov for helsefaglig hjelp til studenter som pådrar seg belastningsskader. Videre i prosjektet skal det blant annet arbeides med hvordan slik helsehjelp kan organiseres, og hvordan studentene best kan veiledes til riktig helsefaglig ekspertise. Engelskspråklig studietilbud. Som ledd i strategien om å utvikle NMH som et internasjonalt studiested, ble det i 2017 vedtatt å sette i gang engelskspråklige tilbud på bachelornivå. I 2018 har vi jobbet med konsekvensutredning av vedtaket og utformet forslag til ulike modeller, som muliggjør et engelskspråklig tilbud fra første år på kandidatstudiet i utøvende klassisk musikk. Tiltaket har skapt stort engasjement ved skolen og ledet til en rekke diskusjoner knyttet til hva en slik endring vil bety for språk, arbeidsmarkedet for musikere, økt konkurransesituasjon ved opptak og hvordan vi kan sikre at de engelskspråklige studentene blir godt integrert i studentgruppen for øvrig. Forslag til modeller vil sendes på høring i starten av Faglig internasjonalt samarbeid. For å sikre høy internasjonal kvalitet på utdanningen som tilbys ved NMH, har vi et omfattende nettverk av internasjonale samarbeidspartnere og stor internasjonal aktivitet var et år med mye aktivitet i forbindelse med eksternfinansierte prosjekter. ERASMUS+ Strategisk Partnerskap ECMA Next Step ble sluttført i august Resultatet av dette prosjektet ble blant annet en ny felles europeisk mastergrad i kammermusikk, som starter opp i august Prosjektet Bridging the Gap et fireårig prosjekt med konservatoriet i Tbilisi, hadde utvikling av musikkpedagogikkutdanning og tilbud på doktorgradsnivå innen kunstnerisk utviklingsarbeid som hovedfokus i Dette året startet også det fireårige UTFORSK-prosjektet Education IN Music et samarbeid med to partnerinstitusjoner i India. Her jobbes det med å utvikle en musikkpedagogikkutdanning i Bangalore, som kan utdanne musikklærere til offentlige skoler i området. Musikkpedagogikkstudenter ved NMH gjennomførte også deler av sin praksis i Bangalore. I 2018 hadde NMH to pågående prosjekter gjennom Nord- Amerika programmet administrert av Diku: Summer Strings Across the Atlantic, et samarbeid mellom NMH og New York University Steinhardt School of Music og The Experience, et samarbeid med University of Southern California Thornton School of Music var også året der prosjektene RENEW og METRIC ble avsluttet. Begge disse var strategiske partnerskap støttet gjennom ERAMSUS+ og koordinert av partnerinstitusjoner. Vi fremmet i løpet av året to søknader til ERASMUS+ global mobilitet, hvorav den ene ble innvilget. Det ble også fremmet en søknad til UTFORSK-programmet om et toårig prosjekt sammen med University of Cape Town South African College of Music som ble innvilget rett før vi gikk inn i det nye året. Bedre gjennomføringstall. Antall studenter som gjennomfører master på normert tid, har hatt en gledelig økning med 50 %. Det er flere faktorer som kan forklare denne økningen. Både innføring av studieleder faglig ansatte med ansvar for helhet i studiene, og studentkontakt administrativt ansatte med ansvar for oppfølging av studenter, har gitt en tettere studentoppfølging enn tidligere. Dette gir oss en bedre oversikt over studenters studieprogresjon spesielt dem som er i studiepermisjon eller på utvekslingsopphold. Studentene melder også at det nå er tydeligere hvem som er deres kontaktpersoner når det gjelder ulike problemstillinger. I tillegg forventer vi at denne tette oppfølgingen vil gi bedre gjennomføringstall på bachelornivå de kommende årene. Et annet tiltak som 14 Norges musikkhøgskole Årets aktiviteter og resultater 15

58 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Revidert kvalitetssikringssystem. I 2018 har vi gjennomført et større revisjonsarbeid av kvalitetssikringssystemet for å imøtekomme de nye kravene som kom i 2017 fra Kunnskapsdepartementet og NOKUT. Vi har også utformet en strategi for NMHs kvalitetsarbeid fram mot 2022 der vi ønsker å fokusere spesielt på følgende fire områder: kvalitetskultur, inntakskvalitet, undervisning og vurdering og arbeidslivsrelevans. I revidert kvalitetssikringssystem har vi forenklet og justert syklus på flere undersøkelser og vil i programevalueringene benytte flere datakilder enn tidligere for å belyse programmets kvalitet og relevans. For å finne gode modeller for ekstern representasjon i større programrevideringer vil vi pilotere en ordning med ekstern sakkyndig for utvalgte studieprogram. Vedkommende vil oppnevnes for fire år, og skal delta i evaluering av studieprogram, gjennomføre institusjonsbesøk og avlegge årlig rapport. ser ut til å ha hatt effekt på masterstudenters gjennomføring er oppstartsmøter mellom studieleder, studentkontakt og enkeltstudenter i starten av studiet. Slike møter for samtlige studenter har bidratt til å avklare administrative og faglige spørsmål på et tidlig tidspunkt i studiet. Den tette oppfølgingen har hatt spesielt god effekt for internasjonale studenter. Studentliv. Undervisningens karakter med mye én til én-undervisning, asymmetriske maktforhold i denne relasjonen og betydningen av nettverk for musikkstudenters framtidige karriere, gjør at #metoo har fått stor oppmerksomhet ved NMH i Studentutvalget har i samarbeid med rektoratet og utvalg for mangfold og likestilling arrangert to paneldebatter om temaet, og det har også blitt gjennomført en undersøkelse blant studentene om uønsket seksuell oppmerksomhet. Undersøkelsen viser lav forekomst av denne type oppmerksomhet fra lærer, men et noe uheldig mønster studentene i mellom. Rutiner for håndtering av varsler knyttet til uønsket seksuell oppmerksomhet ble revidert i slutten av 2017 og er blitt formidlet gjennom ulike kanaler til studenter og lærere i Vi anerkjenner imidlertid at dette arbeidet ikke bare handler om rutiner, men også om å skape kultur der studenter og ansatte er bevisste på hvor grensene går og hvor man henvender seg når man opplever at disse grensene blir trått over. Vi vil derfor fortsette å jobbe med forebygging og bevisstgjøring blant ansatte og studenter for å sikre et godt og trygt læringsmiljø for alle våre studenter. I september kom resultatene fra den nasjonale helse- og trivselsundersøkelsen (SHOT-undersøkelsen). Resultatene viser at våre studenter trives godt med studiene og egen livssituasjon. Men resultatene viser også at studentpopulasjonen på landsbasis scorer bekymringsfullt høyt på ensomhet. NMHs studenter er intet unntak her. Studentutvalget har i etterkant av undersøkelsen tatt initiativ til flere faglige- og sosiale møteplasser og startet arbeidet med å få opp studentforeninger på NMH. Økte ressurser til gruppeundervisning på hovedinstrument, som ble foreslått og vedtatt for 2019, håper vi også vil motvirke opplevelsen av ensomhet blant NMHs studenter. Lære hele livet. I 2018 startet NMH opp tre nye studietilbud rettet mot etter- og videreutdanningssegmentet: videreutdanning i barnekorledelse, videreutdanning i praksisveiledning i samarbeid med KHiO, samt deltidsstudium i master i musikkterapi. I tillegg ble det avholdt åtte kurs og seminarer med totalt 443 deltakere rettet mot kulturskolelærere og musikklærere i grunnskolen og i videregående skole. Målet er at videreutdanningen i praksisveiledning vil styrke kontakten mellom studier og arbeidsliv ytterligere, og bidra til å øke kvaliteten på praksisen våre musikkpedagogikkstudenter mottar i løpet av studiet sitt. I henhold til strategi for etter- og videreutdanningsvirksomheten ved NMH (vedtatt november 2017), har vi i 2018 igangsatt et arbeid for å få på plass en forutsigbar og langsiktig ressursplanlegging med tanke på å kunne øke tilbudet. Vi har også ambisjoner om å knytte etter- og videreutdanningsvirksomheten tett opp mot alumniprosjektet, der vi ønsker å tilby tidligere studenter tilpassede kurs og videreutdanning. Musikklærerutdanninger. NMH tilbyr to ulike musikklærerutdanningsløp. Det ene er bachelor i musikkpedagogikk, som er en integrert utøvende og pedagogisk utdanning. Vi tilbyr denne utdanningen innen flere sjangere. På dette studiet er det omtrent 15 studenter hvert år, over 4 år. Det andre løpet er en praktisk pedagogisk utdanning (PPU). Her tar vi opp studenter med 180 studiepoeng utøvende eller skapende utdanning. Vi tilbyr PPU både som heltidsstudium og som deltidsstudium, med 20 studenter i hver klasse. Våre musikklærerstudenter har praksis i og blir kvalifisert til å undervise i musikk både i grunnskole, kulturskole og videregående opplæring. Selv om våre studenter blir utdannet faglærere, og relativt smale i grunnskolesammenheng, vil de ha en kompetanseprofil som er svært gunstig med tanke på sammensatte stillinger kulturskole, grunnskole, frivillig musikkliv og videregående opplæring. En slik kompetanse vil være svært verdifull og etterspurt i hele Norge. Vi har tilbudt Musikk 1, som har vært en del av Kompetanse for kvalitet-ordningen i flere år med god søkning og svært gode studentevalueringer. Vi fikk avslag i vår søknad om å tilby dette på nytt fra høsten Vi er involvert i arbeidet med å tilby etter- og videreutdanningstilbud gjennom den nye satsningen på desentralisert ordning for kompetanseutvikling (DEKOMP). I fagmiljøet har vi i 2018 gjort en kartlegging av hvilke områder vi har kompetanse på, og kan tilby kurs innenfor, både inn mot DEKOMP, men også mer generelt ut mot yrkesfeltet. Talentutvikling. I 2018 har vi arbeidet med en ny strategi for talentutvikling. Målsetningene har vært å inkludere bredden av fagmiljøer ved NMH og utforme en strategi som posisjonerer NMH som en sentral samfunnsaktør på feltet, og som kompetanseleverandør inn mot talentutviklingsarbeid lokalt og regionalt. Samtidig skal vi fortsette å tilby et eget talentutviklingsprogram av høy kvalitet. NMH har gjennom en årrekke vært involvert i satsingen som først gikk under navnet Follopiloten. Dette prosjektet har vært svært vellykket og er nå kommet inn på Akershus fylkeskommunes budsjett med en årlig bevilgning på 2,5 millioner under det nye navnet Ung musikk. Satsingen gjør det mulig for NMH å bidra til kompetanseheving inn mot kulturskoler, videregående skoler og folkehøyskoler i hele Akershus. Dette arbeidet utgjør en sentral del av strategien som nå er sendt på høring og vil bli forelagt studieutvalget i løpet av våren Norges musikkhøgskole Norges Årets aktiviteter musikkhøgskole og resultater 17

59 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Senter for fremragende utdanning i musikkutøving (CEMPE) CEMPE er en katalysator for kunnskapsutvikling i høyere musikkutdanning. Senterets mål er å utvikle kunnskap og erfaring som kan støtte utøverstudenter i deres søken mot høyt kunstnerisk nivå, og forberede dem til arbeid i et mangfoldig og globalisert musikkliv. Fem nye år. CEMPE fikk på slutten av 2017 tilslag for fem nye år som senter for fremragende utdanning. Gjennom CEMPE har NMH mulighet til å eksperimentere med alternative undervisningsformer og stimulere økt lærersamarbeid og studentinvolvering i undervisningen. Dette arbeidet fortsetter også i den neste femårsperioden til CEMPE, som vil vare fram til 2023, med et noe større fokus på nasjonal og internasjonal spredning, samt en satsing på større samarbeidsprosjekter. Studentpartnere. Nytt fra 2018 er at vi har ansatt to studentpartnere i senterledelsen i 15 % stilling hver. Studentene har et spesielt ansvar for enkeltprosjekter, og de er med helt fra starten av i idéutvikling og styring av senterets utviklingsarbeid og aktiviteter. På denne måten har vi satt en ny standard for studentinvolvering; Prosjekter. I første periode var et av CEMPEs hovedområder utforskning av gruppeundervisning som del av hovedinstrumentundervisningen. I budsjettet for 2019 er det satt av midler til å innføre gruppeundervisning på alle instrumenter, som et resultat av de positive resultatene disse prosjektene har hatt. Pågående prosjekter handler om studienes tilknytning til frilanspraksis og musikerliv, studenters kunstneriske utvikling, samarbeidsmetoder og kulturer i hovedinstrumentundervisning, interaksjon mellom fagområder og på tvers av sjangere, øvingsperspektiver, samt utvikling av digitale verktøy. Virtuell konsert. Arbeidet med en virtuell arena der musikkstudenter, lærere og forskere vil kunne jobbe med simulering av konserter og auditions har vært viktig for CEMPE i Den pedagogiske grunntanken i prosjektet er fundert på prinsipper rundt overlæring og eksponering. Musikkstudenter har i liten grad mulighet til å framføre i virkelig pressede situasjoner foran et stort publikum. Gjennom en konsert- og audition simulator (VR-lab) har studenter nå mulighet til å systematisk øve på det å framføre, og med det kunne hente ut det beste i seg som utøvende musikere. I løpet 2018 har vi både jobbet med utvikling av teknologi og testing med studenter og lærere. Dette arbeidet har i første hånd gått ut på prøving og tilbakemeldinger fra studenter rundt bruk av simulert akustikk og 3Danimering. Vi er per dags dato i ferd med å nærme oss en komplett versjon av denne simulatoren der både mylder fra Oslo konserthus, publikumsstøy, diverse distraksjoner og ulike vanskelighetsgrader (antall publikummere og ulik publikumsatferd) er utviklet. Internasjonal digital plattform. Internasjonalt har CEMPE startet LATIMPE (Platform for Learning and Teaching in Music Performance Education), latimpe.eu, en digital plattform for å dele prosjekter som utforsker alternative lærings- og undervisningsmodeller. Plattformen er et samarbeid med AEC (europeisk samarbeid mellom konservatorier og musikkhøgskoler), og er en del av et større prosjekt støttet gjennom EU programmet Creative Europe. LATIMPE styres av Jon Helge Sætre, leder for CEMPE, og en arbeidsgruppe bestående av lærere ved europeiske musikkutdanningsinstitusjoner. Konferanser. Våren 2018 arrangerte CEMPE fagseminaret Education for Music Entrepreneurship sammen med European Creative Futures, og høsten 2018 arrangerte vi konferansen Becoming Musicians student involvement and teacher collaboration in higher music education i samarbeid med AEC. Konferansen samlet 122 lærere, studenter, forskere og ledere fra 44 ulike institusjoner i verden til presentasjoner og diskusjoner. Kvantitative styringsparametere Antall primærsøkere Antall søknader totalt Andel bachelorkandidater som gjennomfører på normert tid (KD) 2 Andel masterkandidater som gjennomfører på normert tid (KD) Antall nye studiepoeng pr. egenfinansiert heltidsekvivalent pr. år 1) Fratrukket enkeltemne- og valgemnesøkere. 2) Definisjonen av denne styringsparameteren i DBH er knyttet til treårige bachelorgrader. Det framkommer dermed ikke tall for NMHs bachelorstudier. 3) Gjelder studiepoeng pr. reelle heltidsstudent, som ikke er overensstemmende med registreringen i DBH. Noe som skyldes at et relativt stort antall av NMHs studenter følger en individuell studieprogresjon, som ikke lar seg registrere korrekt i det studieadministrative systemet. 4) Fratrukket kandidater på samarbeidsavtalen med BDM. 5) Tallene er hentet fra FS søkerliste og omfatter mastergradsstudiet i utøving, diplomstudiet i utøving, mastergradsstudiet i dirigering og fordypningsstudiet i utøving ,7 % 47,1 % 38,6 % 51,0 % 41,1 % 53,2 52,4 50,9 54,5 48,22 Studiepoeng pr. heltidsstudent (NMH-tall) 3 56,0 55,4 57,7 63 Antall studiepoeng pr. faglig årsverk (KD) 238,1 238,4 240,0 270,1 236,4 Antall uteksaminerte kandidater på master, bachelor og PPU 4 Faglig tidsbruk (timer) pr. uke blant heltidsstudenter (Studiebarometeret) (KD) 6 Skår på hvordan studentene oppfatter studiekvaliteten (Studiebarometeret) (KD) Andel masterkandidater sysselsatt i relevant arbeid et halvt år etter fullført utdanning (NIFU/Kandidat-undersøkelsen) (KD) Andel ph.d.-kandidater som gjennomfører i løpet av seks år (KD) Kandidattall på helse- og lærerutdanningene (KD) Andel studenter som trives godt eller svært godt på NMH (undersøkelse hvert tredje år) Antall utenlandske søkere til utøvende studier på masternivå ,7 39,2 42,2 36,7 38,1 4,8 4,6 4,4 4,4 4, % 43 % 75 % 75 % 33, 3 % % Antall søkere til utveksling innreisende Antall søkere til utveksling utreisende Antall utvekslingsstudenter (ut-/innreisende) Andel utreisende utvekslingsstudenter på Erasmus+ av totalantall studenter (KD) - 1,3 % 1,3 % 1,5 % 2,9 % 6) NOKUT har endret på spørsmålsstillingen, slik at tallet har gått litt ned fra tidligere år, noe som er felles for flere musikkutdanninger. 18 Norges musikkhøgskole Norges Årets aktiviteter musikkhøgskole og resultater 19

60 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Kunst og vitenskap (FoU) NMH var i 2018 vertsinstitusjon for gjennomføring av den internasjonale konferansen Performance Studies Network (PSN) 2018, med deltakere fra 22 land. Arbeidet med FoU-strategien har stått sentralt gjennom året. Prioriterte tiltak 2018: Sluttføre FoU-strategien og påbegynne implementeringen av tiltak. Videreutvikle forskningssentrenes rolle i organisasjonsstrukturen. Styrke samhandling mellom FoU-miljøene gjennom etablering av felles arenaer for formidling og prosjektutvikling. Tydeliggjøre stipendiatens rolle i NMHs forsknings- og utdanningsvirksomhet. FoU-strategi. I 2018 har NMH sikret en forankring i fagpersonalet i utviklingen av ny FoU-strategi, som planlegges å fullføres i Strategien skal dekke den samlede FoU-virksomheten ved institusjonen. Arbeidet med strategien har skapt et stort engasjement hos fagpersonalet, senterlederne og ledelsen. Det store engasjementet, samt at NMHs FoU-strategi skal favne alt fra vitenskapelig forskning til utprøvende kunstneriske utviklingsprosjekter, har gjort det utfordrende å bli enige om mål og satsingsområder. En åpen høringsrunde høsten 2018 resulterte i mange gode innspill som inkluderes i arbeidet fram mot sluttføring av strategien. Formålet med strategien er å stake ut en tydelig retning for FoU-virksomheten i kommende strategiperiode. Arbeidet ses i sammenheng med revisjon av ambisjonene i vår overordnede strategi I samspill, og den skal samle institusjonens FoU-prosjekter og aktiviteter på tvers av sentrene. Sentrenes rolle. FoU-aktiviteten gjennomføres hovedsakelig innenfor de tre FoU-sentrene på NMH: CERM, CEMPE og NordART. Forskningssentrene har spilt en aktiv rolle på flere plan. De har blant annet vært vertskap for internasjonale konferanser, arbeidet med å utvikle kvaliteten på forskningspublikasjonene gjennom anskaffelse av nye plattformer for publisering, og de har inngått et tettere internt samarbeid gjennom faglig-tematiske FoU-grupper for å styrke NMHs forskningsmiljøer. FoU-sentrene har alle i 2018 jobbet målrettet med å knytte til seg samarbeidspartnere, nasjonalt og internasjonalt med den hensikt å utvikle prosjekter som kan lede fram til søknader om ekstern finansiering. Dette har blant annet ført til at vi i samarbeid med flere nordiske, europeiske og internasjonale institusjoner er tildelt midler til prosjektet HOMESIDE. Lederne ved sentrene er medlemmer av FoU-utvalget. Gjennom utvalget har de et felles ansvar for å integrere, tilrettelegge, prioritere og evaluere kunstneriske utviklingsarbeid, forskning og annet faglig og pedagogisk utviklingsarbeid på NMH. De har i 2018 også blant annet rettet oppmerksomheten mot mulighetene for tverrfaglige prosjekter som kan lede fram til søknader om ekstern finansiering, Stipendiatens rolle. NMHs stipendiater er svært viktige bidragsytere til høgskolens FoU-arbeid. Dagens normalordning er at stipendiater ansettes for tre år der 100 % brukes til doktorgradsarbeidet eller i 75 % stilling over fire år. Både NMH og stipendiatene selv ønsker imidlertid å se på muligheten for å inkludere institusjonsrelevant arbeid i en noe forlenget stipendiatperiode. Vi har derfor nedsatt en arbeidsgruppe som skal utarbeide og diskutere ulike modeller for hvordan dette kan gjøres. En utvidelse av stipendiatperioden fra tre til fire år vil medføre økte kostnader for NMH, samtidig som det vil gi mulighet for å bruke stipendiatenes kompetanse og gi stipendiatene relevant arbeidserfaring underveis i doktorgradsløpet. Stipendiatgruppen arrangerte NMHs fellesdag i april 2018, noe som bidro til økt samhandling mellom stipendiatene på de to doktorgradsprogrammene. Vi ønsker å legge til rette for flere slike arenaer som kan bidra til et faglig samarbeid mellom stipendiatene fra de to gruppene. Nytt ph.d.-program. Kunnskapsdepartementet la i 2017 til rette for at utdanningsinstitusjonene selv skulle kunne opprette ph.d.-programmer i kunstnerisk utviklingsarbeid. Styret ved NMH fattet i oktober 2017 vedtak om å opprette ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid fra høsten I løpet av 2018 har vi derfor vedtatt egen forskrift for graden philosophiae doctor (ph.d.) i kunstnerisk utviklingsarbeid og studieplan for ph.d.-programmet i kunstnerisk utviklingsarbeid. Høsten 2018 utlyste NMH inntil fem ph.d.-stillinger tilknyttet det kunstneriske programmet. Søknadsfrist var 1. februar NMH har for tiden 14 kunststipendiater med prosjekter innenfor et bredt spekter: komposisjon, improvisasjon, tidligmusikk, folkemusikk og samtidsmusikk for å nevne noe. Stipendiatene som tas opp på programmet i 2019 vil delta i Den nasjonale forskerskolen i kunstnerisk utviklingsarbeid, og de vil være del av et tverrfaglig kunstnerisk fellesskap med stipendiater fra andre kunstutdanningsinstitusjoner. I tillegg organiserer NMH en rekke obligatoriske emner og aktiviteter for våre stipendiater innenfor kunstnerisk utviklingsarbeid. Kvantitative styringsparametere Antall søknader til Prosjektprogrammet, EØS-midlene, Kulturrådet og liknende 1) Ikke sammenlignbare tall for 2015 og ) Gjelder ikke NMH Antall søknader til Forskningsrådet Eksterne inntekter Prosjektprogrammet, EØS-midlene, Kulturrådet og liknende 1 Bidragsinntekter fra Forskningsrådet pr. faglig årsverk (KD) (1000 kr) Antall publikasjonspoeng pr. faglig årsverk (KD) 2 Andre bidrags- og forskningsinntekter pr. faglig årsverk (KD) (1000 kr) 9,43 mill. 10,80 mill. 7,29 mill. 3,77 1,48 1,32 0,30 0, ,10 80,73 50,74 20 Norges musikkhøgskole Norges Årets aktiviteter musikkhøgskole og resultater 21

61 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Kommunikasjon og formidling Forskningssentrene Arne Nordheim-senteret (NordART). Forskningssentrene har i løpet av året forberedt og gjennomført flere faglige aktiviteter som har bidratt til å styrke den interne samhandlingen. For eksempel var NordART vertskap for konferansen Performance Studies Network (PSN) fra 5. til 8. juli. PSN er et internasjonalt nettverk, som gjennom konferanser tiltrekker seg personer med interesse for utøving, utøverrollen og forståelse av egen praksis. Årets konferanse ble en stor begivenhet, ettersom det var første gang den ble holdt utenfor Storbritannia. NMH fikk besøk av 139 forskere og utøvere fra 22 land, som i fire dager kunne overvære presentasjoner, forestillinger og samtaler. 15 NMH-ansatte og stipendiater holdt tematiske presentasjoner og innlegg innenfor et bredt spekter av emner, og tilbakemeldingen fra deltakerne var svært positive. Konferansen har ført til at vi har styrket vår internasjonale profil innenfor områder som oppføringspraksis og kunstnerisk utviklingsarbeid. NMH og NordART har i 2018 søkt om midler til videreføring av det nasjonale prosjektet Norsk musikkarv og er for 2019 tildelt 1,12 mill. kroner. Prosjektet ble i 2018 tildelt 1,5 mill. kroner. Midlene blir brukt til å videreføre prosjektet i tråd med prosjektets formål, som er å bevare og formidle kulturarven av musikk etter norske komponister. Det er Norsk Kulturråd som sammen med alle de tilknyttede institusjoner finansierer prosjektet. De to eksternfinansierte prosjektene, Extenden Composition og Goobye Intuition, tilknyttet NordART, har i 2018 bidratt til en økt forståelsen for, og betydningen av, kunstnerisk utviklingsarbeid. Begge prosjektene har invitert studenter, ansatte og eksterne aktører til presentasjoner, seminarer og konserter med mål om å kommunisere resultatene fra FoU-arbeidet. Senter for utdanningsforskning i musikk (CERM). CERM har som formål å synliggjøre NMHs fag- og forskningskompetanse om musikkutdanning og -opplæring nasjonalt og internasjonalt. Senteret er en ressursbank for prosjekter innenfor utdanningsforskning innen musikk, og har i 2018 arrangert symposier og workshops innen sitt felt. I februar var CERM vertskap for the 23rd conference Nordic Network for Research in Music Education. Det var rundt 80 deltakere med representasjon primært fra Norden, men også fra andre steder i Europa. Tema for konferansen var Methodological encounters in connection multi-, trans-, and interdisciplinary research. Dette nettverket utgir en årlig publikasjon som NMH også i 2018 har hatt redaktøransvaret for. Flere av presentasjonene fra seminaret vil bli tilgjengeliggjort som artikler i kommende utgaver. Senteret har hatt en rekke pågående prosjekter i 2018, blant annet DYNAMUS Musikalsk gentrifisering, inkludering og eksludering i norske kulturskoler, i samarbeid med Høgskolen i innlandet (finansiert av NFR), Talentutvikling i kulturskolene, Fagbok i musisering, Musikk på Majorstuen, Musikkformidling i Libanon, samt en rekke andre artikler og presentasjoner. Senter for forskning i musikk og helse (CREMAH). NMH ble i 2018 tildelt 6,7 mill. kroner til den norske delen av EU-prosjektet HOMESIDE: A HOME-based Spousal caregiver-delivered music Intervention for people living with Dementia. A Randomised Controlled Tria. HOMESIDE retter seg mot hjemmeboende par der den ene har demenssykdom. Prosjektet belyser behovet for forbedret «uformell» omsorg i hjemmene og skal utvikle en modell for indirekte musikkterapi, der samboende omsorgspersoner trenes opp til å gjennomføre musikkintervensjoner sammen med sin nære. Erfarne musikkterapeuter skal kvalitetssikre opptreningen. HOMESIDE er et samarbeidsprosjekt innen musikkterapi mellom institusjoner i Australia, Tyskland, Storbritannia, Polen og Norge, og omfatter nesten 500 par. Prosjektstart er våren Den norske delen av HOMESIDE vil blir finansiert fra Norges forskningsråd. Prosjektet har sin tilhørighet gjennom EU Joint Programme Nevrodegenerative Disease Research (JPND). JPND er et banebrytende eksempel på Joint Programming (felles programsatsing) hvor internasjonalt samarbeid skal møte store samfunnsmessig utfordring som ikke kan løses gjennom nasjonale forskningsprogrammer og -prosjekter alene. NMH har utviklet Lyden av som merkevare gjennom ny podkast og nettportal. Konsertvirksomheten er omfattende og tar stadig nye vendinger. Og vi har startet et markedsføringsprosjekt for å gjøre oss mer synlig, attraktiv og profilert overfor våre viktigste interessenter. Prioriterte tiltak 2018: Igangsette et prosjekt om markedsføring og profilering av NMH Lyden av som merkevare. Som en videreføring av festivalen Lyden av Musikkhøgskolen, som ble arrangert i mars 2017 har kommunikasjonsseksjonen i 2018 etablert Lyden av som fast merkevare. Gjennom året har vi samarbeidet med PR-byrået Alle gutta og utviklermiljøet SandeFredin om nettstedet lydenav.no i et forsøk på å skape dynamiske fortellinger gjennom film, foto, lyd og tekst på en egen kommunikasjonsplattform utenfor nmh.no. Innholdet er til nå produsert av flere eksterne frilansfotografer- og skribenter, filmbyrået Paragon og Alle gutta, i tillegg til egen produksjon. Målet er å nå ut til et bredere lag av kulturlivet med historier av allmenn interesse. For når NMH noen ganger kan gi introverte assosiasjoner for folk utenfor skolen, er tanken at Lyden av skal åpne opp og invitere flere folk inn. Portalen skal etter hvert knyttes tett til nye nettsider for skolen som høsten 2018 hadde et forprosjekt med ekstern prosjektleder. I 2019 planlegges lanseringen av nye nmh.no som ny publiseringsplattform, med nytt design og nye brukeropplevelser. I desember kom også første sesong av podkasten Lyden av, laget av Oslo-redaksjonen av det skandinaviske produksjonsselskapet Filt, med journalist Einar Stray og produsent Peter Daatland. Episodene, som er historier i reportasjestil, har fått mye oppmerksomhet med mer enn tusen lyttinger de første to ukene. Ønsket er at både nettportalen og podkasten skal nå mange som ikke er klar over at historier fra Musikkhøgskolen er spennende i seg selv, med alt som følger med av forventninger, kunnskap, læring, vennskap, lidenskap og fortvilelse. Og om kunst som vokser seg større fordi den blir til i et samspill. Konsertvirksomhet. NMH er en av landets største og mest aktive konsertformidlere med rundt 400 offisielle arrangementer i året. I tillegg har studentene rundt 100 konserter i egen regi i skolens lokaler. Dette er såkalte lavterskel studentkonserter konserter der studentene selv kan reservere konsertsaler med tilhørende utstyr og instrumenter. De produserer og gjennomfører konsertene i egen regi, uten annen bistand enn generell veiledning fra administrasjonen. Dette er langt på vei gjennomføring av obligatorisk aktivitet, men målet er også at studentene skal reflektere over og forstå helheten i en konsertproduksjon. I en tid der rollen for den profesjonelle musikeren er i forandring, krever det også at NMH som utdanningsinstitusjon vurderer egne måter å jobbe med konserter på. Vi har i 2018 satt i gang en prosess som har ført til en identitetsdiskusjon, vurdering av NMHs rolle som konsertarrangør i tillegg til ovennevnte studentinvolvering i produksjoner. Dette er et arbeid som vil fortsette i 2019 og som vil bli retningsgivende for vår profil som konsertarrangør. I samspill med andre. Vi har samarbeidet med en rekke nasjonale og internasjonale konsertarrangører, festivaler og formidlere i løpet av 2018, og også her har studentene vært i front. Det mest omfattende prosjektet fant sted med en stor produksjon av den amerikanske komponisten Steve Reichs Music for 18 musicians med to konserter under Festspillene i Bergen. NMH hadde totalansvaret for den ene av disse konsertene en oppsøkende 22 Norges musikkhøgskole Årets Norges aktiviteter musikkhøgskole og resultater 23

62 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Musikk i fengsel fullproduksjon på et kollektivknutepunkt på Jernbanestasjonen i Bergen. Dette er et resultat av et strategisk valg om å få musikk ut blant folk. Det er vi som oppsøker publikum, ikke omvendt. Samspill mellom lærere og studenter opptrer i nye kontekster som også på ulike måter påvirker det musikalske resultatet. Vi får dessuten erfaringer med nye måter å framføre musikk på. Den andre konserten med samme verk ble spilt i en mer tradisjonell setting nemlig i den middelalderske Håkonshallen. NMHs studentfestival Serendip fikk i 2018 sentrale posisjoner i hovedprogrammene til Kongsberg jazzfestival og Oslo Jazzfestival, og Jazzslagverksensemblet Extended Ground, under ledelse av Thomas Strønen deltok i Oslo Worlds hovedprogram i samarbeid med profesjonelle norske og indiske musikere. Dette er eksempler på at NMH har et godt rykte og en god merkevare blant arrangørene, ettersom det her er festivalene som inviterer. Men i tillegg oppsøker også NMH aktivt kulturliv utenfor Oslo. Blant annet reiste et utvalg masterstudenter til Hammerfest. Studenter holdt konserter hjemme hos folk, på kontorer, i Kulturhuset, på fiskeskøyter og preget hver en krok av byen. De laget egne forestillinger med barn, og samarbeidet med bredden av musikklivet i byen sammen med skoler, kor, korps og andre aktører i kulturlivet. Resultatet var et imponerende lokalt engasjement og overveldende respons. Gjennom denne uka snakket de fleste om NMH i Hammerfest. Vi får vist oss fram, men vi får også samarbeidet med andre, som i neste runde gir lokalt engasjement og inspirasjon. Alt i alt blir det en verdifull læring for våre studenter og en god måte å få relasjon til folk og miljøer utenfor Oslo. Økende aktivitet. Med et økende antall studenter, øker også aktivitetsnivået. Dette har vi de siste årene merket tydelig på både fysiske ressurser og personalressurser. For å sikre at aktiviteten vår er relevant, at riktig aktivitet prioriteres og for å samle, styre og jobbe strategisk når aktivitet legges, så ble det i 2018 opprettet et eget prioriteringsutvalg. Utvalget består utelukkende av stabsledere og rektoratsmedlemmer. Pling ut i verden. I mai ga vi ut vår andre utgave av magasinet Pling. Disse utgivelsene fungerer som inntrykk av forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid ved NMH. Artiklene er skrevet med utgangspunkt i journalistiske prinsipper og tar denne gangen blant annet for seg en maskin som kan improvisere, om en tromme og hardingfele som prøver å finne felles puls, om Stasi og Hollywood, om historier om gjenoppdagede undervisningsteknikker fra 1700-tallets Italia og om tanker om idrettspsykologi i høyere musikkutdanning. Et utvalg av artiklene fra den første og andre utgave av Pling ble også høsten 2018 oversatt til engelsk og sendt til flere hundre musikkutdanningsinstitusjoner i hele verden. Med disse magasinene har vi en mulighet til å distribuere innholdet vårt på en annen måte enn gjennom elektroniske kommunikasjonskanaler. Vi har tro på at dette er én av flere metoder som i kombinasjon med hverandre kan gjøre vår virksomhet kjent. Publikasjoner og åpen tilgang. NMHs FoU-virksomhet speiler den store bredden av fag og emner ved institusjonen, og favner mange ulike typer FoU-resultater. Resultatene av det kunstneriske utviklingsarbeidet materialiserer seg oftest som konserter og innspillinger, men i økende grad deles nå resultatene av kunstnerisk utviklingsarbeid i den internasjonale databasen Research Catalogue (RC), der NMH ble portalmedlem i Det er både tekst, lyd og video som deles, og databasen har åpen tilgang og er etablert på samme plattform som det internasjonale elektroniske fagfellevurderte tidsskriftet Journal of Artistic Research. I et dedikert toårig prosjekt utviklet NMH i 2018, i samarbeid med eierne av databasen, en mer brukervennlig og Å arrangere konserter for ulike målgrupper er en del av NMHs samfunnsoppdrag. Prosjektet Musikk i fengsel handler om å legge til rette for nye menneskelige møtepunkter gjennom konserter og felles musikkaktiviteter i ulike fengsler. Et fengsel er en konsertarena som skiller seg fra hvor studentene ellers presenterer sin musikk en arena som gjør noe med alle som deltar. Å være innenfor murene gir et møte med en del av virkeligheten studentene ikke har så nær tilgang til. Det er mange ulike skjebner, og kulturtilbud betyr mye i en hverdag preget av isolasjon og restriksjoner. For de innsatte er det en spesiell konsertsituasjon, siden de ikke aktivt velger å gå på konsert. Tilbakemeldingene er likevel at musikken og denne type opplevelser betyr mye, og mange uttrykker takknemlighet for at NMH-musikk kommer til dem. funksjonell publiseringsmodul. Med denne modulen på plass etableres nå RC som det foretrukne valget for både våre kunstneriske stipendiater og for de eksternfinansierte prosjektene innenfor kunstnerisk utviklingsarbeid. Også internasjonalt øker bruken av denne modulen, og samarbeidet i nettverket med andre kunstutdanningsinstitusjoner i Europa kan med riktig vekst og utvikling bli sentral innenfor dokumentasjon og publisering av kunstnerisk utviklingsarbeid. NMH setter av dedikerte ressurser til opplæring, support, forvaltning, utvikling og nettverksbygging for å implementere RC ved NMH og for å delta i den videre utviklingen av databasen. Prosjektansvarlig siden 2011, og førstelektor i musikkpedagogikk Bente Almås ønsker å finne ut hva konsertene i fengsler gjør med studentene. Øker det bevisstheten rundt kommunikasjon og dialog? Endrer studentenes holdninger seg? Endres synet på de innsatte? Prosjektet er åpent for alle studenter ved NMH, og kan være en del av hovedinstrumentundervisning, kammermusikkundervisning eller andre emner i studiene. Konserter. I 2018 er det gjennomført 19 konserter i Oslo fengsel, Ila, Bredtveit, Kroksrud og Ullersmo. Til sammen er 55 studenter involvert på disse konsertene. I tillegg er det gjennomført 11 adventskonserter med ni studenter i seks ulike fengsler, Tyrilistiftelsens behandlingssted på Kampen og Politiets utlendingsinternat på Trandum. Workshops. I tillegg til konsertene er gjennomføring av workshops en del av prosjektet. Målet for både innsatte og studenter er mestring, læring, deltagelse, samarbeid, refleksjon og bygging av selvfølelse. I 2018 er det gjennomført to workshops for masterstudenter i utøving. I løpet av fem dager i februar hadde fem masterstudenter og 12 innsatte workshop i Ila fengsel, og i fire dager i oktober hadde fem masterstudenter og åtte innsatte workshop på Politiets utlendingsinternat Trandum. Praksis i musikkterapi. Nytt i 2018 er at vi har opprettet en praksisplass for en masterstudent i musikkterapi i Ila fengsel og forvaringsanstalt. NMHs eget forlag NMH-publikasjoner fortsetter å utvikle og publisere utgivelser med åpen tilgang, med resultater fra ulike fagmiljøer ved høgskolen: doktorgradsavhandlinger, antologier og årbøker fra de musikkpedagogiske og musikkterapeutiske fagmiljøene, og læreverk på nett og i bokform. Disse utgivelsene er med enkeltstående unntak åpent tilgjengelige som pdf eller e-bok i det åpne institusjonsarkivet Brage. I 2018 utkom det tre doktorgradsavhandlinger, Geir Johansens evaluering av Majorstuaprosjektet Musikktalent i grunnskolen, en større rapport om samarbeidsprosjektet Follo-piloten og årbok 19 i Nordisk musikkpedagogisk forskning. 24 Norges musikkhøgskole Årets Norges aktiviteter musikkhøgskole og resultater 25

63 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Organisasjon og drift Kvantitative styringsparametere Antall offentlige konserter i regi av NMH Antall offentlige konserter på eksterne arenaer Antall betalende publikum Antall konferanser Offentlige konserter. Antall konserter har gått ned fordi flere konserter i 2018 er initiert og styrt av studentene. Vi hadde 97 registrerte lavterskelkonserter i NMHs saler i tillegg til et ukjent antall konserter i andre rom. Det totale konserttallet på NMH er dermed 325. Det er en økning i den totale aktiviteten, samtidig som det er en styrt nedgang i antall konserter som offentliggjøres av NMH. Fram til 2017 var disse konsertene medregnet i det totale konserttallet. Eksterne arenaer. Antallet offentlige konserter på eksterne arenaer speiler det som er publisert i NMHs Internkommunikasjon. Kommunikasjon gir liv til strategien er tittelen på NMHs kommunikasjonsstrategi. Den ble lansert i 2017 og tar utgangspunkt i flere kommunikasjonsprinsipper- og utfordringer. Vi har blant annet en hypotese om en lite effektiv internkommunikasjon på NMH, og derfor gjennomførte vi rett før sommeren 2018 en internkommunikasjonsundersøkelse i samarbeid med analysebyrået Kantar. Dette er en nullpunktsundersøkelse som også skal gjennomføres ved senere anledninger for å avgjøre om kommunikasjonstiltak har effekt. En klar anbefaling fra Kantar i første omgang er at NMH må sørge for at kommunikasjonen til ansatte og studenter må gå gjennom et færre antall kanaler, og at vi må innføre rutiner for hva som skal formidles hvor. Gjennom hele høsten 2018 har vi fulgt opp med kvalitative undersøkelser i ulike deler av organisasjonen. Målet er konkrete tiltakslister i tiden framover. arrangementskalender. I tillegg blir det gjennomført en rekke prosjekter og konserter i samarbeid med eksterne aktører som fengsler, eldresentre og bedrifter. Dette er ofte lukkede konserter som aldri finner veien til NMHs offisielle kalender. Betalende publikum. Antall betalende publikum viser kun reelt betalte billetter. I tillegg kommer inviterte gjester, barn, ungdom og publikum med fribilletter. Regner vi med dem, blir totaltallet var for øvrig et spesielt godt år ettersom vi arrangerte festivalen Lyden av Musikkhøgskolen. Totalt besøkstall. Det totale besøkstallet på NMHs annonserte konserter i 2018 er I dette tallet regner vi kun med konserter publisert i NMHs arrangementskalender. Enkelte av disse konsertene er ikke bemannet med arrangementsverter, og vi har derfor ikke oversikt over nøyaktig antall besøkende. Her har vi beregnet 25 besøkende pr. konsert, men de reelle tallene kan være langt høyere. Vi er godt fornøyde med utviklingen av antall besøkende til våre konserter. Markedsføring. Kommunikasjonsstrategien legger også vekt på forskjellen mellom markedsføring og strategisk kommunikasjon. NMH har profesjonalisert dette skillet med ansettelse av to nye medarbeidere i midlertidige stillinger. Etableringen av prosjektet har vært et prioritert tiltak for NMH i 2018, og våre nye ressurser legger vekt på en profesjonell og direkterettet markedsføring i våre kanaler hovedsakelig til publikum til våre arrangementer og til potensielle studenter. Målet er også å få innsikt i metoder og strategier som kan gjøre oss mer synlige, attraktive og profilerte overfor våre viktigste interessenter i hele verden. De første månedene av dette arbeidet viser for øvrig at vi har et varig behov for en markedsfører på NMH, og vi har derfor opprettet en fast stilling. NMH har i 2018 gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse med rekordhøy deltakelse. Vi har også satt i gang meritteringsordning for utdanningsfaglig kompetanse. Prioriterte tiltak: Gjennomgå stillingsstrukturen som del av revisjonen av faglig stillingsplan. Gjennomføre en arbeidsmiljøundersøkelse. Utvikle en meritteringsordning for å styrke utdanningsfaglig kompetanse. Rullere strategisk plan med ambisjoner for Styrke studieprogramledelse gjennom tilbud om lederutvikling. Stillingsstrukturen. NMHs strategi legger vekt på å videreutvikle fagmiljøer gjennom profilering, kompetanseutvikling og strategisk rekruttering. Arbeidet med å revidere faglig stillingsplan ble derfor satt i gang høsten En stillingsplan gir grunnlag for å vedta retningslinjer for framtidige ansettelser, dimensjonering av fagmiljøer, valg av stillingskategorier, tildeling av fast FoU-ressurs og bruk av tilsettingsform. Foreløpig har styret behandlet et grunnlagsnotat og lagt en plan for veien videre. I juni skal overordnede prinsipper og strategiske avveininger være klare, mens stillingsplanen skal være ferdig høsten Arbeidsmiljøundersøkelse. NMH gjennomførte høsten 2018 en arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse (ARK). Den endelige svarprosenten for hele NMH ble 74,7 % noe som ligger godt over gjennomsnittet for sektoren. Alle ansatte i over 20 % stilling og alle i åremålsstilling fikk mulighet til å delta i undersøkelsen. Som et resultat av undersøkelsen har alle våre seksjoner kartlagt forbedrings- og bevaringsområder i samarbeid med våre ansatte, og utarbeidet tiltak basert på dette. I 2019 blir arbeidsmiljøundersøkelsen fulgt opp med lokale tiltaksplaner. Meritteringsordning. NMH stiller seg svært positiv til regjeringens krav i stortingsmeldingen Kultur for kvalitet i høyere utdanning om at alle utdanningsinstitusjoner innen 2019 skal ha etablert en meritteringsordning for utdanningsfaglig kompetanse. Vårt forslag til meritteringsordning for undervisere, Program for merittering av utdanningsfaglig kompetanse, har vært på høring og er vedtatt av studieutvalget. Til forskjell fra andre meritteringsordninger der man gjerne vurderes på bakgrunn av tidligere meritter, har NMH besluttet at våre undervisere skal meritteres gjennom å delta i et program hvor de vil bli veiledet på et prosjekt knyttet til utvikling av egen undervisning. Meritteringsordningen skal bygge på en delingskultur der kollegaveiledning står sentralt og der formidling av prosjektets resultater blir viktig. Vi mener dette er en modell som vil sikre læring på tvers, og at utvikling og uttesting av ny undervisningsmetodikk som kan komme hele NMH til gode. Første kull skal etter planen ha oppstart høsten Rullering av strategisk plan. NMHs strategi beskriver fem hovedtemaer for perioden med hovedmål for hvert strategiske tema. Innenfor hvert av temaene er det ambisjoner fram til Det skal derfor utarbeides nye ambisjoner for perioden Arbeidet startet i 2018 og er organisert i et prosjekt med en prosjektgruppe og en styringsgruppe og fikk i starten av prosessen konsulentbistand fra Deloitte. I tillegg er det opprettet en referansegruppe med representanter for ansatte og studenter. Prosessen omfatter en analyse- og innsiktsdel, en del der vi vurderer ulike alternativer og en del der vi velger mellom disse. I alle faser er NMHs ansatte og studenter involvert, og tjenestemannsorganisasjonene vil bli hørt. I 2018 ble det gjennomført dialogmøter, workshop med alle ansatte og to møter med referansegruppen. Forslag til ambisjoner for blir lagt fram for styret i Norges musikkhøgskole Årets Norges aktiviteter musikkhøgskole og resultater 27

64 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Studieprogramledelse. Alle ledere og andre interesserte deltok på en halvdagssamling om samarbeid i team og arbeidsgrupper. Samlingen besto av foredrag, gruppearbeid og diskusjon, og ble ledet av Henning Bang forsker på effektivitet i lederteam og grupper ved Universitetet i Oslo. Studielederrollen var en ny funksjon ved NMH i 2017, og de har ansvar for programkvaliteten, blant annet gjennom faglig koordinering og ved å sikre faglig sammenheng og helhet i studiet. For å styrke studieprogramledelsen i rollen, ble det arrangeres det, i tillegg til denne samlingen, jevnlige møter hvor de kan utveksle erfaringer og holde seg oppdatert. Stadig mer trangbodd. NMH har store utfordringer både når det gjelder kontorplasser, øverom, prøvespillslokaler, konsertarenaer, lagerplass, undervisningsrom og større rom til konferanser. Det jobbes med dette på flere plan. Et konseptvalgnotat er i samarbeid med Statsbygg gjennomgått og oppdatert. Areal er inkludert i utviklingsavtalen mellom NMH og KD, og NMH har hatt et avklaringsmøte med KD. Våren 2019 blir det utarbeidet en konseptvalgutredning. Det er nedsatt en liten gruppe med ansatte som ser på muligheten for effektivisering av eksisterende areal. Om midlertidige stillinger. Ved NMH, som ellers i arbeidslivet, er hovedregelen at det skal tilsettes fast. I tillegg kommer ansettelser i åremålsstillinger, hjemlet i statsansatteloven 10 jf. universitets- og høyskoleloven 6-4 for postdoktorstillinger, stipendiater og undervisnings- og forskerstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet. Ansettelse på åremål i statsansatteloven hører inn under en annen bestemmelse enn midlertidig ansettelse. Når det gjelder bruken av midlertidige ansettelser, vil disse i hovedsak være knyttet til vikariater, til prosjektarbeid med hjemmel i statsansatteloven 9, eller til undervisningsoppgaver av midlertidig karakter. For den siste gruppen vil det for det meste være snakk om timelærere med mindre enn 37,5 % av full stilling, slik at det her er arbeidsmiljøloven 14-9 som gir hjemmel. Rent unntaksvis kan det bli foretatt ansettelser etter de mer generelle bestemmelsene i statsansatteloven 9 og arbeidsmiljøloven I tillegg kan det skje at enkelte deltidsansatte arbeider utover avtalt stillingsstørrelse. Dette inngår også i den totale midlertidigheten. NMH vil i 2019 gå gjennom bruken av ulike tilsettingsformer. Målet er å identifisere eventuelle midlertidige ansettelser som heller kunne vært åremålstilsettinger eller faste ansettelser. For deltidsansatte som jevnlig arbeider utover avtalt arbeidstid, vil det bli vurdert om dette gir grunnlag for utvidet stillingsstørrelse. NMH praktiserer meroffentlighet i ansettelsessaker, og det vil alltid bli vurdert å gi innsyn i dokumenter som ikke er underlagt taushetsplikt, også i tilfeller som ellers ville vært omfattet av unntaksregelen i offentleglova 25. Prinsippet om transparens i ansettelsessaker blir også ivaretatt gjennom de ansattes representasjon i ansettelsesutvalg og tilsettingsråd, og deres involvering i forkant av utlysninger. Biblioteket. NMH har landets største bibliotek innen høyere musikkutdanning, og har dermed mye materiale som er etterspurt også utenfor egen institusjon. Bibliotekets samlinger er søkbare fra hjemmesiden, og gjennom et godt utbygget fjernlånsnettverk mellom biblioteker i hele landet ble det i 2018 lånt ut flere hundre bøker, noter med mer til studenter og lærere ved andre utdanningsinstitusjoner, til musikkinstitusjoner og enkeltpersoner i befolkningen. Utlånet til egne studenter og lærere utgjør naturligvis den største delen av utlånet. Bare til NMHs omfattende aktiviteter med orkester, kor og ensembler ble det brukt rundt noter. Via biblioteket har studenter og ansatte tilgang til strømmetjenester og en rekke relevante databaser. Kursene i databasesøk er i år blitt revidert etter intervjuer med masterstudenter. Med dette ønsker vi å gi studentene et mer treffsikkert tilbud og å stimulere til økt bruk av databasene. For neste år planlegges det også kurs i referanseverktøyet EndNote for masterstudenter og stipendiater. Vi ønsker å synliggjøre og løfte fram de kvinnelige komponistene etter å ha registrert at kvinnelige rollemodeller og deres musikk i stadig større grad er blitt etterspurt både av studenter og lærere. På slutten av 2018 satte vi derfor i gang et prosjekt med innkjøp av mer musikk av kvinnelige komponister, både norske og utenlandske. I tråd med dette kommer vi også til å vektlegge kvinnelige dirigenter ved innkjøp av lydopptak. I løpet av våren 2019 vil dette bli markedsført blant annet gjennom utstillinger på skolen. Biblioteket er involvert i prosjektet Bridging the gap Qualifying Music Students for a Changing Music Profession (Tbilisi-prosjektet). Prosjektet skal blant annet bidra til å etablere et praktisk rettet utdanningstilbud i musikkpedagogikk ved det statlige musikkonservatoriet i Tbilisi, bygge opp en master i musikkteknologi der og bidra til å utvikle og bygge opp nye systemer for biblioteket deres. Vi er nå midtveis i prosjektet og i februar måned ble det holdt en konferanse med oppsummering, evaluering og videre planlegging. I forbindelse med konferansen hadde to ansatte fra NMHs bibliotek også workshop for de ansatte ved konservatoriets bibliotek. Kvantitative styringsparametere Andel kvinner i dosent- og professorstillinger (KD) 25,37 % 29,86 % 37,12 % Andel kvinner i faglige stillinger (undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger) Andel midlertidige tilsatte i undervisnings- og forskerstillinger (KD) 35,29 % 34,33 % 36,49 % 4,59 % 5,51 % 7,50 % Andel stillinger i 50 % eller mer 81,74 % 81,85 % 83,49 % Antall årsverk undervisning, forsknings- og formidlingsstillinger pr. administrativt årsverk 3,10 2,90 2,80 Andel lønn av totale inntekter 61,8 % 60,0 % 63,2 % Flere professorer. Den økte andel kvinner i dosent- og professorstillinger kommer som et resultat av opprykkprosjektet. Fra 2015 til 2017 deltok 17 kvinner i prosjektet der det ble gitt støtte i form av veiledning fra mentor. Av 11 opprykksøknader fikk åtte et personlig kompetanseopprykk. 28 Norges musikkhøgskole Årets Norges aktiviteter musikkhøgskole og resultater 29

65 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Styring og kontroll av virksomheten Den overordnede vurderingen av NMHs styring og kontroll er at den er god, og at risikoen for brudd på lover og regler er lav. Vi jobber stadig med å effektivisere prosesser, samtidig som vi har stor oppmerksomhet på kvalitet. NMH har et system for internkontroll innenfor økonomiforvaltningsområdet som består av retningslinjer, policydokumenter og rutinebeskrivelser knyttet til bl.a. mål- og resultatstyring, risikostyring og internkontroll, budsjett- og regnskap, prosjektstyring, investeringsoppfølging og evaluering. Vi har også et tilsvarende internkontrollsystem for områdene studier og personalforvaltning. NMH følger de grunnleggende styringsprinsipper i staten, jf. 4 og 14 i økonomireglementet. og bestemmelsene pkt. 2.4 om internkontroll. Som det framgår av vårt internkontrollsystem, blir det gjennomfør nøkkelkontroller hvert tertial som skal kunne avdekke avvik. Risikovurderinger gjennomføres hvert år i forbindelse med ledelsens årlige planlegging og utarbeidelse av årlige mål og tiltak for påfølgende år. Utgangspunktet er risikovurderinger av alle ambisjonene i NMHs strategiske plan. Vi har et internregnskap som gir oversikt og kontroll av NMHs aktiviteter på ulike nivåer, inndelt etter stedskoder, formål og prosjekter. Dette gir en mulighet for resultatoppfølging og planlegging. NMH har ingen revisjonsmerknader fra Riksrevisjonen. Digitalisering. NMH følger opp digitaliseringsmålene i IKT-strategien vår blant annet ved å evaluere digitale løsninger som allerede er i drift, som telefoni, sentralbord, Office365 og hvordan backup-løsning vi skulle ha (skybasert eller ikke). Vi er godt i gang med å digitalisere innkjøp og anskaffelser, og vi bruker konkurransegjennomføringsverktøy (KGV) på alle anskaffelsesprosesser over kr NMH har også et elektronisk bestillingssystem og fra 2019 jobber vi med å få på plass helelektronisk prosess fra anskaffelse til bestilling og til mottak av faktura. Heldigitalisering av prosessene skal bidra til en god og effektiv prosess. Vi har oversikt over rammeavtalene på hjemmesiden vår, og fra 2019 skal vurdere å ta i bruk en avtaleoppfølgingsmodul fra KGV-leverandøren. Enkelte andre arbeidsprosesser i administrasjonen er gjennomgått for å se på hva som kan digitaliseres og/eller automatiseres. Delprosesser knyttet til timeplaner, opptak og læringsplattform er eksempler på slike prosesser. Et annen del av IKT-strategien handler om veiledning og kompetanseheving. IT-drift bruker mye tid på veiledning av ansatte i effektiv og sikker databruk. Dette vil med stor sannsynlighet føre til effektivisering av arbeidsprosesser, mindre risiko for menneskelige feil og en bedre datakvalitet. Digital teknologi i læring og undervisning. Ved NMH er det et stort potensiale for å ta i bruk digitale verktøy i eksisterende undervisning og i utviklingen av nye undervisningsformer. I 2018 har NMH gjennom CEMPE og med støtte fra Norgesuniversitetet satt opp en VR-lab der studenter ved hjelp av avansert 3D-teknologi kan øve seg på å framføre verker i ulike simulerte prestasjonssituasjoner, som orkesteraudition og i store konsertsaler. CEMPE startet i 2018 også opp et pilotprosjekt der ca 20 studenter prøver ut en digital kjernemappe. Kjernemappen er tenkt å kunne gi et overblikk over studentens ulike musikalske arbeider, og stimulere bevissthet, kritisk tenkning og dialog rundt deres musikalske utvikling og kunstneriske profil. Samtidig med at det pågår interessante mindre utviklingsprosjekter, er det fremdeles utfordrende å engasjere deler av lærerstaben ved NMH til å utforske digitale læringsarenaer. På slutten av året ble det ansatt en prosjektleder som skal ha et strategisk ansvar for bruk av digitale læringsformer ved NMH. Det er forventet at dette vil bidra til økt bruk av digitale læringsverktøy blant NMHs lærere og at det vil kunne stimulere til eksperimentering med alternative lærings- og undervisningsformer. Personvern GDPR. I tråd med krav i den nye personvernforordningen har vi i samarbeid med Arkitektur- og designhøgskolen inngått en avtale med en ekstern konsulent som skolenes personvernombud. Konsulentens kompetanse er benyttet for å få på plass protokoll, veiledere, personvernerklæringer, risikoanalyser, rutiner for avvikshåndtering og innsynsbegjæringer og ledelsens gjennomgang. Mye av dette er gjort, men arbeidet fortsetter inn i Det er viktig for NMH å få dette helt på plass slik at våre ansatte, studenter og søkere kan være sikre på at personopplysninger forvaltes og behandles på en god måte. Innkjøp og anskaffelser. Anskaffelser og innkjøp ved NMH følger lov om offentlige anskaffelser, forskrift om offentlige anskaffelser og annet relevant regelverk. Videre har NMH utarbeidet og implementert interne rutiner, innkjøpsveileder og etiske retningslinjer for innkjøp og anskaffelse. Enhver anskaffelse, baseres, så langt det er mulig, på konkurranse uansett anskaffelsesprosedyre. Konkurransen gjennomføres i samsvar med god anbuds- og forretningsskikk. Motvirkning av arbeidslivskriminalitet. NMH har utarbeidet innkjøpsbetingelser for kjøp av varer og tjenester som følger med alle kontrakter inngått ved NMH. I tjenestekontraktene er leverandøren ansvarlig for at egne ansatte, ansatte hos underleverandører har lønns- og arbeidsvilkår i henhold til forskrift om allmenngjort tariffavtale og forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter av 8. februar Leverandøren plikter på forespørsel å dokumentere lønns- og arbeidsvilkårene for egne arbeidstakere og arbeidstakere hos eventuelle underleverandører. Beredskap og sikkerhet. Sikkerhetsledelse er en kompetanse beredskapsgruppen på NMH har hentet utenfra via bedriftshelsetjenesten. I 2018 har vi skriftet leverandør av bedriftshelsetjenester, og den nye leverandøren har ikke sikkerhetsledelse i porteføljen. Derfor har vi hatt en anbudsprosess, og har nå valgt en leverandør som vil bistå oss i å revidere beredskapsplanene og bistå ved beredskapsøvelser. For å skape en større bevissthet rundt brannvern hos alle som bruker huset, og stå bedre rustet om vi skulle få en hendelse, har vi tegnet en avtale med branntest.no. Dette er et e-læringskurs i brannvern. Administrativt ansatte gjennomførte kurset og tok testen i 2018, mens lærere og studenter tar testen tidlig i Lærlinger. KD viste i tildelingsbrevet for 2017 til samfunnskontrakten mellom regjeringen og partene i arbeidslivet for perioden og forventer at alle institusjoner bidrar til fortsatt økning i antallet lærlinger. NMH har tatt oppfordringen, og har rekruttert inn en lærling via Opplæringskontoret OK stat innenfor kontor og administrasjonsfaget, kontorservice. Lærlingen ble ansatt fra august 2017 til august Med utgangspunkt i læreplanen i kontor- og administrasjonsfaget utgitt av Utdanningsdirektoratet, er det laget en opplæringsplan, som angir hvilke områder lærlingen skal jobbe innenfor i løpet av toårsperioden. Etter planen vil det bli ansatt en lærling annet hvert år, og det planlegges å ta inn en læring innen IKT-faget fra august Inkluderingsdugnad. Regjeringens inkluderingsdugnad er et felles samfunnsoppdrag for å få flere i jobb og særlig de som for eksempel har nedsatt funksjonsevne eller hull i CV-en. NMH bidrar i denne inkluderingsdugnaden. 30 Norges musikkhøgskole Styring og kontroll av virksomheten 31

66 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Mangfold og likestilling NMH skal være en god studie- og arbeidsplass for alle. Arbeidet med mangfold og likestilling skal sørge for at både studenter og ansatte uavhengig av kjønn, etnisk tilhørighet, religion eller seksuell legning har like muligheter. NNMHs Utvalg for mangfold og likestilling (UML) skal avdekke skjevheter, foreslå tiltak og støtte ledelsen i likestillingsarbeid på skolen. Mandatet for arbeidet tar utgangspunkt i Lov om likestilling for forbud om diskriminering. Lovens formål er å «fremme likestilling og hindre diskriminering på grunn av kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, alder og andre vesentlige forhold ved en person». Avdekke skjevheter. I 2018 har utvalget blant annet laget en skisse til handlingsplan med ulike hovedtemaer for hvert år. Det er også utviklet en ny plan for rapportering. Målet er å kartlegge kjønnsforskjeller blant annet i ledelsen og styret, i råd og komiteer, og blant gjestelærere, vikarer, sensorer og jurymedlemmer. Men også i artikler og bildebruk i våre publikasjoner, og i tildeling av FoU-midler. Utvalgsmedlemmer har i løpet av året vært i møte med NMHs seksjoner, ledelse og administrasjon for å presentere UMLs idéer om fokusområder. I disse møtene er det diskutert utfordringer med mål om å øke den generelle bevisstheten rundt mangfold og likestilling i hele organisasjonen. Utvalget har representert NMH i ulike eksterne sammenhenger som for eksempel i foreningen Balansekunst, i ulike konferanser om likestilling, og tatt initiativ til debattmøter i samarbeid med NMHs studenter. Temaene for disse møtene har vært seksuell trakassering, etiske retningslinjer og personlige grenser. Tiltak mot seksuell trakassering. I kjølvann av #metoo har NMH mottatt seks varsler fra nåværende og tidligere studenter om uønsket seksuell oppmerksomhet fra ansatte, tidligere ansatte og personer som har vært midlertidig engasjert ved NMH. NMH har nulltoleranse for uønsket seksuell oppmerksomhet. Vi har ansvar for å sikre et trygt og godt læringsmiljø for studentene våre, og for å oppnå dette jobber vi forebyggende med også å forsøke å avdekke hendelser det ikke blir varslet om. Alle varsler som har kommet inn i 2018 er blitt behandlet i henhold til sakens omfang og gjeldene rutiner. Retningslinjene for å håndtere varsler om uønsket seksuell oppmerksomhet er revidert, og hensikten er å sikre at opplysningene behandles sensitivt og at tiltak på riktig nivå blir iverksatt. Uønsket seksuell oppmerksomhet og trakassering har vært tema i åpne møter med studenter og ansatte. I tillegg ble det tema i en spørreundersøkelse rettet mot alle studenter før sommeren i Spørsmålene ble utviklet av statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) og tilpasset studentene. Resultatene av undersøkelsen blir førende for hvordan NMH vil jobbe med dette framover. Ansatte Antall ansatte totalt 195,15 200,98 196,76 211,62 Antall menn totalt 113,2 113,3 114,1 119,56 Antall kvinner totalt 81,9 87,7 82,7 92,06 Kvinneandel totalt 42,0 % 43,6 % 42,0 % 43,5 % Kvinneandel administrative stillinger 62,41 % 62,13 % 58,33 % 58,33 % Kvinneandel undervisning og forskning 33,31 % 35,29 % 34,33 % 36,49 % Ledelsen 2018 Menn Kvinner Rektoratet 2 2 Administrative ledere 3 4 Fagseksjonsledere 5 2 Andel 55,56 % 44,44 % Utvalgene 2018 Menn Kvinner Medlemmer i utvalgene Ledere i utvalgene Andel medlemmer i utvalgene 56,41 % 43,59 % Andel ledere i utvalgene 64,52 % 35,48 % Juryene 2018 Menn Kvinner Antall medlemmer i opptaksjuryer Antall ledere i opptaksjuryer Andel medlemmer i opptaksjuryer 74,88 % 25,12 % Andel ledere i opptaksjuryer 81,82 % 18,18 % Antall medlemmer i eksamensjuryer Andel medlemmer i eksamensjuryer 72,09 % 27,91 % 32 Norges musikkhøgskole Norges Styring og musikkhøgskole kontroll av virksomheten 33

67 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Vurdering av framtidsutsikter Prioriterte tiltak i 2019 samlet oversikt 1. Utarbeide en handlingsplan for økt digitalisering av studiene 2. Sette i gang et pilotprosjekt med økt opptak til det frie kandidatstudiet (FRIKA) 3. Utvikle prosjekter som skal lede til søknader om ekstern FoU-finansiering NMHs langsiktige planlegging bygger på strategien I samspill strategi Dokumentet inneholder mål og ambisjoner for fem prioriterte områder, som til sammen tegner konturene av vårt samfunnsoppdrag: 4. Utrede hvordan kunstnerisk utviklingsarbeid kan styrkes i bachelor- og masterprogrammene 5. Kartlegge kompetansebehov i bruk av digitale læringsformer 6. Oppdatere faglig stillingsplan med bakgrunn i vedtatte retningslinjer for NMHs stillingsstruktur 7. Følge opp resultater fra ARK-undersøkelsen gjennom lokale tiltaksplaner 8. Kartlegge bruk av midlertidighet i faglige stillinger og vurdere konsekvenser for stillingsstrukturen 9. Avklare rammer for en permanent og langsiktig løsning for høgskolens arealbehov 10. Sikre midlertidige arealløsninger som ivaretar høgskolens behov og identitet 11. Følge opp funn og anbefalinger fra undersøkelsen om internkommunikasjon 12. Fullføre utviklingen av nye nettsider (nmh.no) 13. Utarbeide en markedsføringsstrategi 14. Kartlegge NMHs organisasjonsidentitet 15. Utvikle en språkstrategi for NMH 1. Studenten i front 2. Kunst og vitenskap i samspill 3. Sterke fagmiljøer 4. Kultur for samhandling 5. I dialog med omverdenen De prioriterte tiltakene for 2019 tar utgangspunkt i utviklingsavtalen inngått mellom NMH og Kunnskapsdepartementet og NMHs strategiske plan for Noen av tiltakene bygger på målformuleringer fra underliggende strategidokumenter. Studenten i front NMH setter utviklingen av studentens selvstendighet og kunstneriske identitet i front. Studentenes perspektiv skal være førende for utviklingen av studietilbud, læringsformer og vurderingsformer. Digitalisering av studiene. NMHs utviklingsavtale mellom har som delmål å øke bruken av digital teknologi i utdanningen. For å strukturere dette arbeidet skal vi i 2019 utarbeide en handlingsplan for økt digitalisering av undervisningen (tiltak 1). Handlingsplanen vil hjelpe oss å koordinere faglige og administrative ressurser og målene beskrevet i Strategi for bruk av digitale verktøy i læring og undervisning (2017). Det frie kandidatstudiet. Som ledd i revisjonen av NMHs studieportefølje og ambisjonen om å rekruttere nye studentgrupper vil vi i 2019 sette i gang et pilotprosjekt med økt opptak til det frie kandidatstudiet (tiltak 2). Målet for prosjektet er å prøve ut hvorvidt økt studenttall bidrar til å styrke samhandlingen mellom studentene i programmet og integreringen mot øvrige studieprogrammer. Kunst og vitenskap i samspill I samspillet mellom kunst og vitenskap oppstår kunnskap og erkjennelser som utfordrer vår forståelse av musikken som kunstart og uttrykksform. FoU-virksomheten ved NMH skal støtte opp om dette samspillet og sørge for at resultatene bidrar til å utvikle den musikkfaglige diskursen nasjonalt og internasjonalt. Mer ekstern finansiering. For å nå utviklingsavtalens mål om å etablere og igangsette minst fire større eksternfinansierte FoU-prosjekter innen 2022, vil vi i 2019 styrke arbeidet med å utvikle prosjekter som skal lede til søknader om ekstern FoU-finansiering (tiltak 3). Dette arbeidet omfatter målrettet tildeling av ekstra FoU-ressurs, rekruttering av spesialisert kompetanse innen prosjektutviklings og styrking av vår evne til å følge opp prosjekter administrativt. Kunstnerisk utviklingsarbeid inn i studiene. Som ledd i arbeidet med å utvikle forståelsen av begrepet kunstnerisk utviklingsarbeid vil vi i 2019 utrede hvordan begrepet kan styrkes i bachelor- og masterprogrammene (tiltak 4). Utredningen skal ta utgangspunkt i dagens emneportefølje og foreslå tiltak som bidrar til å styrke studentens kunstneriske selvstendighet og refleksjonsnivå. Sterke fagmiljøer NMH rommer et mangfold av fagpersoner med ulike erfaringer, ulike perspektiver og et bredt spekter av faglig kompetanse. Sammen utgjør de et av landets største fagmiljøer, med musikken som drivkraft og felles identitet. Kompetanseutvikling innen digitalisering. I forlengelsen av utarbeidelsen av en handlingsplan for økt digitalisering av undervisningen (tiltak 1) er det nødvendig å kartlegge personalets kompetansebehov i bruk av digitale læringsformer (tiltak 5). Denne kartleggingen vil omfatte både faglig og teknisk/administrativt ansatte og skal legges til grunn for utviklingen av en langsiktig plan for kompetanseutvikling innen digitalisering. 34 Norges musikkhøgskole Norges Vurdering musikkhøgskole av framtidsutsikter 35

68 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Faglig stillingsplan. Med utgangpunkt i styrets gjennomgang av grunnlaget for NMHs stillingsstruktur vil vi i 2019 videreføre arbeidet med å oppdatere faglig stillingsplan (tiltak 6). Stillingsplanen beskriver ressursfordeling og disponering for hvert fagmiljø og er høgskolens fremste styringsverktøy ved vurdering av stillingsbehov, stillingsutlysninger og tilsettinger. Arbeidsmiljø. ARK Arbeidsmiljø- og arbeidsklimaundersøkelsen ble gjennomført ved høgskolen høsten Undersøkelsen legger stor vekt på at resultatene skal analyseres og bearbeides av underliggende enheter gjennom utvikling av seksjonsvise tiltak. I 2019 vil vi derfor prioritere å følge opp resultater fra ARK-undersøkelsen gjennom lokale tiltaksplaner (tiltak 7). Kultur for samhandling NMHs kultur fremmer samhandling og tilhørighet. Ambisjonene legger vekt på å skape relevante møteplasser mellom studenter, fag og administrasjon, på strategisk lederutvikling, og kontinuerlig utvikling av NMH som et inkluderende og inspirerende felleskap. Midlertidige stillinger. NMH har vesentlig lavere andel ansatte i midlertidige stillinger enn ellers i sektoren (5,5 % mot 18,8 %), men antallet medarbeidere med slike kontrakter er likevel høyere enn ønskelig. Det er behov for en systematisk analyse av årsaker, grunnlag og konsekvenser av midlertidige tilsettinger. Vi vil derfor i 2019 gjennomføre et administrativt prosjekt for å kartlegge bruk av midlertidighet i faglige stillinger og vurdere konsekvenser for stillingsstrukturen (tiltak 8). Plassmangel. Utviklingsavtalen slår fast at NMH har hatt en økning i studenttallet på 30% siden 2009 og at aktiviteten i tillegg har økt gjennom stipendiatstillinger og eksternfinansierte prosjekter. Aktivitetsnivået forventes å øke ytterligere de nærmeste årene. Det er derfor nødvendig å styrke arbeidet med å avklare rammer for en permanent og langsiktig løsning for høgskolens arealbehov (tiltak 9). Midlertidige lokaler. I påvente av en permanent løsning for NMHs arealbehov er det nødvendig å sikre midlertidige arealløsninger som ivaretar høgskolens behov og identitet (tiltak 10). Arbeidet med å kartlegge slike midlertidige løsninger skjer i nært samarbeid med styret, vernetjenesten og tillitsvalgte og vil bli regulert gjennom en omstillingsavtale. Internkommunikasjon. I 2018 ble det gjennomført en undesøkelse om internkommunikasjon ved NMH i samarbeid med Kantar Media. Undersøkelsen omfattet både studenter og ansatte, og har bidratt med viktig informasjon om styrker og svakheter ved dagens løsninger. I 2019 vil vi følge opp funn og anbefalinger fra undersøkelsen om internkommunikasjon (tiltak 11). I dialog med omverdenen NMHs samfunnsoppdrag er tredelt: Det ber oss forvalte, fornye og formidle kunnskap fra en omfattende tradisjon. Det ber oss være til stede i den offentlige samtalen og bidra til ordskiftet med faglig innsikt og tyngde. Det er et oppdrag som stiller krav til fornyelse, etterrettelighet og åpenhet. Det er et oppdrag som forplikter. Nye nettsider. Som ledd i implementeringen av kommunikasjonsstrategien og med bakgrunn i funn fra undersøkelsen av internkommunikasjon, vil vi i 2019 fullføre utviklingen av nye nettsider for NMH (tiltak 12). Prosjekter ble igangsatt i 2018 og ledes av en ekstern prosjektleder. Markedsstrategi. For å tydeliggjøre forskjellen mellom markedsføring og strategisk kommunikasjon, og profesjonalisere måten vi etablerer og opprettholder relasjoner til våre omgivelser, vil vi i 2019 utarbeide en markedsføringsstrategi (tiltak 13). Strategien skal gi oss innsikt i hvordan vi kan kartlegge markedet vi er en del av og hjelpe oss finne fram til metoder som gjør at vi kan nå nye publikumsgrupper til våre arrangementer og flere potensielle studenter til våre studier. Hvem er vi egentlig? I tillegg til tiltakene knyttet til internkommunikasjon, markedsføring og nye nettsider, ønsker vi i 2019 også å gjennomføre en kartlegging av NMHs organisasjonsidentitet (tiltak 14). En slik kartlegging vil bidra til å gi et konsistent og riktig bilde av NMHs virksomhet basert på hvordan vi, ansatte og studenter på NMH, tolker kvaliteten ved vår organisasjon. Den vil brukes som en rettesnor i våre offisielle skildringer av oss selv, med et mål om å framstå som mest mulig autentisk, og som ledelsesverktøy i en topografi som preges av et musikkliv i rask endring. Språkstrategi. Alle universiteter og høyskoler har ansvar for å ta vare på og videreutvikle et fagspråk på norsk. Universitets- og høyskolerådet anbefaler også en gradvis større bruk av engelsk som kommunikasjonsform, noe også Språkrådet la vekt på da de utformet Veiviser for språkvalg i universitets- og høgskolesektoren. NMHs vil derfor i 2019 utvikle en språkstrategi knyttet til undervisning, forskning og kunstnerisk utvikling, formidling og administrative oppgaver (tiltak 15). 36 Norges musikkhøgskole Norges Vurdering musikkhøgskole av framtidsutsikter 37

69 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Utviklingsavtalen Utviklingsavtalen mellom Kunnskapsdepartementet og Musikkhøgskolen er bygget opp rundt fire temaer: nasjonale utdanningsbehov og studieportefølje, kunst og vitenskap, undervisningskompetanse og campusutvikling. Avtalen kom på plass i dialog mellom KD og NMH i 2018, og skal realiseres innenfor eksisterende finansielle ressurser innen våren Nasjonale utdanningsbehov og studieportefølje NMHs studieportefølje skal være relevant og tilpasset samfunnsbehovene og et musikkliv i endring. NMH skal samtidig bidra til koordinering og samordning av det nasjonale musikk- og kunstutdanningstilbudet. Dette målet er todelt, dels handler det om utviklingen av NMHs egen studieportefølje og dels om NMHs rolle som aktør og samarbeidspartner i et nasjonalt utdanningstilbud. Det nasjonale musikk- og kunstutdanningstilbudet er preget av mange og små aktører og, til tross for gode samarbeidsforhold mellom aktørene, av liten grad av nasjonal samordning og etablert utdanningssamarbeid. Som den største aktøren innen musikk- og kunstutdanning, påhviler det NMH et ansvar for å initiere og etablere gode løsninger for samarbeid og arbeidsdeling. NMH skal også arbeide videre med sikte på økt digitalisering, økt innsats på etterutdanning og for noen utdanninger økt studentutveksling. I løpet av avtaleperioden skal NMH: Gjennomføre en utredning av samfunnets behov for høgre musikkutdanning og forventede omstillingsbehov og etablere en tiltaksplan for å håndtere identifiserte utfordringer. Gjennomføre en revisjon av studieporteføljen ved NMH med sikte på tilpasning til framtidens utdanningsbehov og rekruttering av nye studentgruppe. Inngå bilaterale avtaler om samarbeid og arbeidsdeling med minst tre norske institusjoner som gir musikk- og/ eller kunstutdanning. Utarbeide og iverksette en handlingsplan for økt digitalisering av undervisningen, ved både økt bruk av digitale undervisningsverktøy og større vekt på digitale verktøy i musikkproduksjon, utøving og komponering. Øke volumet på etter- og videreutdanning (utenom videreutdanningstilbud som ligger inne i den faste studieporteføljen) med minimum 25 %, med utgangspunkt i deltakertallet for slike aktiviteter i Øke antallet utreisende utvekslingsstudenter med minimum 50 %, med utgangspunkt i antallet utreisende studenter i Kunst og vitenskap NMH skal styrke kvaliteten i institusjonens FoU-virksomhet, med særlig vekt på å utvikle evnen til å kunne konkurrere om ekstern FoU-finansiering. Kunstnerisk utviklingsarbeid er en sentral FoU-aktivitet ved NMH. Kunstnerisk utviklingsarbeid er et begrep under utvikling, nasjonalt og internasjonalt, og NMH har en viktig rolle i arbeidet med å utvikle begrepet og forståelsen av det. Samtidig må NMH øke sin evne til å konkurrere om ekstern finansiering av vitenskapelig forskning. NMHs FoU-sentre har fått utvidet mandat og sentrene forventes å være de sentrale motorene i utviklingen av NMHs FoU-virksomhet. I løpet av avtaleperioden skal NMH: Etablere og igangsette minst fire større FoU-prosjekter med ekstern finansiering og med nasjonale og/eller internasjonale samarbeidspartnere. Utvikle et stabilt og levedyktig ph.d.-program i kunstnerisk utviklingsarbeid i musikk. Være en sentral aktør i utvikling av forståelsen av begrepet kunstnerisk utviklingsarbeid, institusjonelt, nasjonalt og internasjonalt, gjennom KU-prosjekter, publikasjoner og deltakelse i og gjennomføring av konferanser. Styrke kunstnerisk utviklingsarbeid som begrep i bachelor- og masterprogrammene. Undervisningskompetanse NMH skal fastholde og videreutvikle posisjonen som et senter for fremragende utøvende og skapende musikkutdanning. NMH har gjennom mange år vektlagt undervisningskompetanse gjennom egne høyskolepedagogiske tiltak. Det er likevel behov for økt satsing på videre utvikling av undervisningskompetanse. Gjennom CEMPE bidrar NMH også til utvikling av undervisningskompetanse i utøvende og skapende musikkutdanning nasjonalt og internasjonalt. Et viktig internasjonalt samarbeidstiltak er AEC Platform for Learning and Teaching in Music Performance Education, som drives i samarbeid mellom NMH, CEMPE og AEC Association Européenne des Conservatoires, Académies de Musique et Musikhochschulen. I løpet av avtaleperioden skal NMH: Utvikle og igangsette et program for høyskolepedagogisk videreutdanning, knyttet til en ordning for merittering av pedagogisk kompetanse. Minst 12 av NMHs ansatte skal ha gjennomført programmet i avtaleperioden. Utvikle og iverksette en plan for å øke både fagpersonalets og det administrative personalets kompetanse i bruk av digitale læringsformer. Videreutvikle CEMPE NMHs Senter for fremragende utdanning, følge opp Action Plan og legge til rette for implementering av resultater fra CEMPE i ordinær virksomhet. Utvikle AEC Platform for learning and teaching til en viktig europeisk arena for kvalitetsutvikling innen utøvende og skapende musikkutdanning i Europa. Campusutvikling NMH skal finne løsninger for å ivareta økte arealbehov som følge av aktivitetsøkning og nye arbeidsformer. NMH har hatt en økning i studenttallet på over 30 % siden I tillegg er aktiviteten økt gjennom stipendiatstillinger og eksternfinansiert virksomhet, og ventes å øke ytterligere på disse områdene de nærmeste årene. Det er derfor nødvendig å arbeide for å få på plass en tilfredsstillende arealløsning for framtida. I tillegg til at antall studenter og ansatte har økt, handler arealbehovet også om at produksjonsformene i musikklivet har endret seg og skapt nye arealbehov som ikke er tilfredsstillende dekket i dagens lokaler. I løpet av avtaleperioden skal NMH: Vurdere og igangsette tiltak for å sikre optimal utnyttelse av dagens arealer. Initiere en prosess for å forberede en langsiktig løsning av arealbehovet for dagens aktivitet, og eventuelt en utvidelse av aktiviteten, gjennom et byggeprosjekt. Sikre midlertidige arealløsninger i påvente av mer langsiktige tiltak. 38 Norges musikkhøgskole Norges Vurdering musikkhøgskole av framtidsutsikter 39

70 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Budsjett 2019 Bevilgning fra KD NMH har for 2019 fått tildelt en rammebevilgning fra KD på 287,600 mill. kr, som gir en nettoøkning på 21,241 mill. kr sammenliknet med bevilgningen for Helårsvirkningen av tre nye stipendiatstillinger lagt inn i rammen f.o.m Endringene fra 2018 til 2019 er som følger: En pris- og lønnsjustering på 7,645 mill. kr Resultatbasert uttelling på 10,715 mill. kr Økning på kr som følge av nye studieplasser i 2017 Konsekvensjustering (effektiviseringskutt), -1,328 mill. kr (0,5 %) Andre endringer, en nettoøkning på 3,780 mill. kr fordelt slik: økning på 3,809 mill. kr som følge av nye rekrutteringsstillinger i 2018 (finansiert over kap. 281, post 01 i 2018). reduksjon på kr som følge av en justering ift. nytt finansieringssystem Budsjettendringer Rammetildeling 2018, ekskl. tre nye stipendiatstillinger Resultatbasert uttelling Økning nye studieplasser pianostemming 429 Reduksjon knyttet til avbyråkratisering og effektivisering, 0,46 % Økning pga. tre nye stipendiatstillinger i Uttrekk som følge av endringer i fin systemet -29 Kompensasjon for lønns- og prisjustering Resultatbasert uttelling Rammebevilgning KD Budsjett 2019 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgning Bidrags- og oppdragsinntekter Salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Resultat NMH vil jobbe videre med den langsiktige ressursplanleggingen, blant annet ved å videreføre det fireårig langtidsbudsjett, stillingsplaner for faglige og administrative stillinger samt planer for investeringer. Inntekter. Det er kun budsjettert med det som anses som sikre inntekter. I all hovedsak består inntektene av bevilgning og øremerkede midler fra KD og Kirke- og kulturdepartementet. I tillegg kommer eksterne prosjektmidler, internasjonaliseringsmidler gjennom Erasmus+ og diverse leie- og salgsinntekter. Av større bidragsprosjekter med eksterne inntekter kan nevnes Dynamus kr (NFR), Goodbye Intuition, kr (Prosjektprogrammet), Norsk musikkarv, kr (Kulturrådet), Bridging the Gap, 1,0 mill. kr (Utenriksdepartementet), Education IN Music, kr (India) (KD), Musikkterapi, psykisk helse og rus kr og Musikkhøgskolens historie kr. Senter for fremragende utdanning (CEMPE) er en av NMHs hovedsatsinger i perioden (andre periode). For 2019 mottar NMH en bidrag på 4,0 mill. kr til senteret. Kostnader. Sum driftskostnader øker med 21,261 mill. kr, en økning på 7,4 % sammenliknet med Lønn- og prisjustering er for 2019 kompensert med 2,9 %, og det er lagt inn en pott til lønnsøkning på 1,5 mill. kr. Det er i 2019 planlagt å bruke 8,778 mill. kr av avsetningen fra tidligere år til diverse tiltak, investeringer og prosjektstillinger. Større tiltak og satsinger. Noen av de større tiltakene med økte budsjettmessige konsekvenser er: Utvikling av opptaksprøvemodul, kr Magasin om NMH og tilhørende studiebrosjyre, kr Undersøkelse om behov i arbeidslivet og organisasjonstilhørighet, kr Opprettelse av CRM-system, kr Nye nettsider (videreføring fra 2018), 3,0 mill. kr Merkevarebygging knyttet til konserter i NMH-regi, kr Videoproduksjon til fagmiljøsidene (videreført fra 2018), kr Prosjektet Musikkhøgskolens historie, 2,630 mill. kr Ekstra kontorleie, 1,5 mill. kr Lyden av Musikkhøgskolen (2020), kr Stillinger. I tillegg er følgende nye stillinger og prosjektstillinger lagt inn: Ett årsverk, faglige stillinger, skal dekke ulike behov, 100 % Rådgiver CEMPE, 100 % (fra 02/19)) Postdoktor prosjektet Musikkhøgskolens historie, 100 % (midl. fire år) (fra 09/19) Markedsføring, 100 % (fra 04/19) FoU-administrasjon, 50 % (fra 03/19) Rådgiver digitalisering, 100 % (fra 03/19) Lønningssjef, 100 % (fra 02/19) Vikar personal, 100 % (midl. ett år) (fra 01/19) Samlingsvedlikehold biblioteket, 100 % (midl. ett år) Investeringer. Det ordinære investeringsbudsjettet er på 3 mill. kr, hvorav 1,3 mill. kr er fordelt til IT-investeringer og 1,7 mill. kr er fordelt til innkjøp av instrumenter. I tillegg er det avsatt følgende (1,2 mill. kr): Ny varebil, kr (overført fra 2018) Supplering av monitorer til bruk på arrangementer, kr Bytte av lysmiksere i Levin- og Lindemansalen, kr 40 Norges musikkhøgskole Vurdering av framtidsutsikter 41

71 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Årsregnskap 2018 Ledelseskommentarer til årsregnskapet pr Virksomhetens art Norges musikkhøgskole (NMH) er en statlig, vitenskapelig og kunstfaglig høgskole som er underlagt Kunnskapsdepartementet (KD). Høgskolen er Norges ledende institusjon for høyere utdanning i musikk. NMHs strategi beskriver fem hovedtemaer for perioden : Studenten i front Kunst og vitenskap i samspill Sterke fagmiljøer Kultur for samhandling I dialog med omverdenen Innenfor hvert av disse fem hovedområdene er det et hovedmål og flere ambisjoner for perioden Det er igangsatt et arbeid med å revidere og fornye disse ambisjonene, som vil gjelde for perioden Det utarbeides i tillegg prioriterte tiltak hvert år innenfor disse hovedområdene. 2. Prinsipper og usikkerhetsmomenter NMH har hatt unntak fra statens bruttobudsjetteringsprinsipp siden 2004, og får en nettobevilgning over utgiftspost 50 i statsbudsjettet. Øvrige driftsinntekter disponeres fullt ut til virksomhetens formål. Regnskapet er satt opp i henhold til bestemmelsene om økonomistyring i staten, rundskriv fra Finansdepartementet, krav fra overordnet departement og i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene med opplysning om eventuelle avvik. Regnskapet gir et dekkende bilde av NMHs aktiviteter per 3. tertial NMHs revisor er Riksrevisjonen. 3. Hovedtrekk i regnskapet for 3. tertial 2018 Driftsresultat Resultatet av periodens aktiviteter for 3. tertial 2018 viser et underskudd på 12,489 mill. kr mot et periodisert budsjettunderskudd på 9,195 mill. kr. Dette gir et budsjettavvik på kr 3,294 mill. kr. Vesentlige avvik mellom budsjett og regnskap Driftsinntekter Sum driftsinntekter per 3. tertial utgjør 273,628 mill. kr og er 4,116 mill. kr lavere enn budsjett (1,5 %). Budsjettavviket knytter seg blant annet til et avvik på inntekt fra bevilgning på 3,610 mill. kr, som i hovedsak skyldes at det er gjennomført flere investeringer i 3. tertial sammenliknet med budsjett (budsjettavvik knyttet til investering er 4,613 mill. kr). Driftskostnader Sum driftskostnader per 3. tertial utgjør 286,120 mill. kr, og er 0,819 mill. kr lavere enn budsjett (0,26 %). Investeringer For 2018 var det planlagt investeringer på til sammen 7,445 mill. kr, hvorav 2,1 mill. kr til IT-innkjøp og 5,345 mill. kr til blant annet innkjøp av instrumenter (deriblant konsertflygel), varebil, oppgradering av fellesareal m.m. Innkjøp av varebil ble utsatt til Det er i 2018 gjennomført investeringer for til sammen 12,058 mill. kr (jf. note 4 og 5 i regnskapet), som blant annet består av kjøp av instrumenter på 2,405 mill. kr, innkjøp av IT- og AV-utstyr på 2,919 mill. kr, innkjøp av inventar på 1,643 mill. kr og til sammen 5,017 mill. kr til oppussing av fellesareal i administrasjonen, nytt tak i Lindemansalen og nytt befuktningsanlegg. For 2019 er det planlagt investeringer på til sammen 4,2 mill. kr, hvorav 1,3 mill. kr til IT innkjøp, 1,7 mill. kr til instrumenter, 0,8 mill. kr til ny varebil og 0,4 mill. kr. til nye lysmiksere og supplering av monitorer. 4. Gjennomføringen av budsjettet for 2018 NMHs oppdrag for 2018 er gitt gjennom tildelingsbrevet fra KD av Resultat av periodens aktiviteter per viser et underskudd på 12,489 mill. kr (jf. resultatregnskapet). Dette gir en reduksjon i avsetningen på fra 59,407 mill. kr per til 46,918 mill. kr per (jf. balansen). I tabellen under gis oversikt over utviklingen i avsetningene i perioden Tall i 1000 kroner Reserve (5 % av grunnbevilgning) Langtidsbudsjett for en periode på 4 år Planlagte tiltak og investeringer Utsatt virksomhet knyttet til prosjekter og feriepengeforpliktelser Andre avsetninger og udisponerte midler - ordinær drift Sum avsetning fra bevilgningsfinansiert virksomhet Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 43

72 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Tabeller Resultatregnskap Tall i 1000 kroner Note Som det framgår av tabellen, er det avsatt en reserve på 5 % av årets rammetildeling, og for 2018 utgjør dette 13,318 mill. kr, jf. tidligere styrevedtak. I langtidsbudsjettet for er det avsatt til sammen 24,822 mill. kr, jf. styrevedtak Beløpet skal dekke bl.a. leie av eksterne kontorplasser, oppbygging av kunstnerisk ph.d.-program, prosjektet Musikkhøgskolens historie og tiltak som følger av utviklingsavtalen med KD. Ledelsekommentarene og årsregnskapet for 2018, inkludert forslag til disponering av midler i note 15, er godkjent av styret. Peter Tornquist Stein Olav Henrichsen Cecilie Ohm Kaarlo Hildén Rektor/styreleder Paula Crabtree Anne Katrine Bergby Håkon Kvidal Åse Karin Hjelen Jon Helge Sætre Anna Rødevand Simen Aleksander Olsen Hagen Vara: Hilde Ringlund Ingvild Aas Alexander Refsum Jensenius Ole Kristian Ruud Gunnar Flagstad Unni Løvlid Tone Jordhus I 2019 er det avsatt til sammen 8,778 mill. kr til tiltak og investeringer deriblant videreføring av arbeidet med oppgradering av NMHs nettsider, utarbeidelse av magasin om NMH og tilhørende studiebrosjyre, historieprosjektet og leie av eksterne lokaler. Samlet sett har NMH god kontroll på inntekter og utgifter. Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger Inntekt fra gebyrer 1 Inntekt fra tilskudd og overføringer Salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader Avskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 4, Nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 4,5 0 Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter 6 20, Finanskostnader 6 18, Sum finansinntekter og finanskostnader 2 6 Resultat av periodens aktiviteter Avregninger og disponeringer Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) 7 Avregning bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) 15 I Disponering av periodens resultat (til virksomhetskapital) Sum avregninger og disponeringer Innkrevningsvirksomhet og andre overføringer til staten Avgifter og gebyrer direkte til statskassen 9 Avregning med statskassen innkrevningsvirksomhet 9 Sum innkrevningsvirksomhet og andre overføringer til staten 0 0 Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning 10 Utbetalinger av tilskudd til andre 10 Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 45

73 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Balanse eiendeler Balanse gjeld og kapital Tall i 1000 kroner Note A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler Forskning og utvikling 4 Programvare og liknende rettigheter 4 76 Immaterielle eiendeler under utførelse 4 Sum immaterielle eiendeler 76 0 II Varige driftsmidler Bygninger, tomter og annen fast eiendom Maskiner og transportmidler 5 Driftsløsøre, inventar, verktøy og liknende Anlegg under utførelse 5 Infrastruktureiendeler 5 Sum varige driftsmidler III Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 11 Obligasjoner Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler 0 0 Sum anleggsmidler B. Omløpsmidler I Beholdninger av varer og driftsmateriell Beholdninger av varer og driftsmateriell 12 Sum beholdning av varer og driftsmateriell 0 0 II Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Opptjente, ikke fakturerte inntekter Sum fordringer III Bankinnskudd, kontanter og liknende Bankinnskudd på konsernkonto i Norges Bank Andre bankinnskudd Kontanter og liknende 17 Sum bankinnskudd, kontanter og liknende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Tall i 1000 kroner Note C. Statens kapital I Virksomhetskapital Innskutt virksomhetskapital 8 Opptjent virksomhetskapital Sum virksomhetskapital II Avregninger Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) Avregnet bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) 15 I Sum avregninger III Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 4, Sum statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler IV Statens finansiering av særskilte tiltak Statens finansiering av særskilte tiltak med utsatt inntektsføring 15 III Sum statens finansiering av særskilte tiltak 0 0 Sum statens kapital D. Gjeld I Avsetning for langsiktige forpliktelser Avsetninger langsiktige forpliktelser Sum avsetning for langsiktige forpliktelser 0 0 II Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld 0 0 Sum annen langsiktig gjeld 0 0 III Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk Skyldige offentlige avgifter Avsatte feriepenger Ikke inntektsførte tilskudd og overføringer (nettobudsjetterte) 15 II Mottatt forskuddsbetaling Annen kortsiktig gjeld 18, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum statens kapital og gjeld Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 47

74 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Kontantstrømoppstilling for nettobudsjetterte virksomheter (direkte modell) Beløp i 1000 kroner Note Budsjett 2019 Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter Innbetalinger innbetalinger av bevilgning fra fagdepartementet (nettobudsjetterte) innbetalinger av bevilgninger fra andre departementer (nettobudsjetterte) innbetalinger av skatter, avgifter og gebyrer til statskassen innbetalinger fra salg av varer og tjenester innbetalinger av avgifter, gebyrer og lisenser innbetalinger av tilskudd og overføringer innbetaling av refusjoner innbetalinger knyttet til konsortie-/samarbeidsavtaler andre innbetalinger Sum innbetalinger Utbetalinger utbetalinger av lønn og sosiale kostnader utbetalinger for kjøp av varer og tjenester utbetalinger av skatter og offentlige avgifter utbetalinger og overføringer til andre statsetater utbetalinger og overføringer til andre virksomheter (-) andre utbetalinger Sum utbetalinger Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter* Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler (+) utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler (-) innbetalinger ved salg av aksjer og andeler (+) utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (-) innbetalinger ved salg av obligasjoner og andre fordringer (+) utbetalinger ved kjøp av obligasjoner og andre fordringer (-) innbetalinger av utbytte (+) innbetalinger av renter (+) utbetalinger av renter (-) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter innbetalinger av virksomhetskapital (+) tilbakebetalinger av virksomhetskapital (-) utbetalinger av utbytte til statskassen (-) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Beløp i 1000 kroner Note Budsjett 2019 Kontantstrømmer knyttet til overføringer innbetalinger fra statskassen til tilskudd til andre (+) utbetalinger og overføringer til andre virksomheter (-) Netto kontantstrøm knyttet til overføringer Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter (+/-) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (+/-) Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt * Avstemming Note avregning av bevilgningsfinansiert aktivitet disponering av periodens resultat (til virksomhetskapital) 0 0 bokført verdi avhendede anleggsmidler 0 0 ordinære avskrivninger nedskrivning av anleggsmidler 0 0 inntekt fra bevilgning (gjelder vanligvis bruttobudsjetterte virksomheter) 0 0 arbeidsgiveravgift/gruppeliv ført på kap. 5700/ avsetning utsatte inntekter (tilgang anleggsmidler) resultatandel i datterselskap 0 0 resultatandel tilknyttet selskap 0 0 endring i ikke inntektsført bevilgning knyttet til anleggsmidler endring i varelager 0 0 endring i kundefordringer endring i ikke inntektsførte bevilgninger og bidrag endring i ikke inntektsførte gaver og gaveforsterkninger 0 0 endring i leverandørgjeld effekt av valutakursendringer 0 0 inntekter til pensjoner (kalkulatoriske) 0 0 pensjonskostnader (kalkulatoriske) 0 0 poster klassifisert som investerings- og finansieringsaktiviteter endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter* Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 49

75 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Oppstilling av bevilgningsrapportering for 2018 for nettobudsjetterte virksomheter Del I Samlet utbetaling i henhold til tildelingsbrev Utgiftskapittel Kapittelnavn Post Posttekst Samlet utbetaling 260 Universiteter og høyskoler 50 Statlige universiteter og høyskoler Felles enheter 01 Driftsutgifter Felles enheter 21 Spesielle driftsutgifter Felles enheter 50 Senter for internasjonalisering av utdanning Felles enheter 51 Drift av nasjonale fellesoppgaver Felles utgifter for universiteter og høyskoler 01 Driftsutgifter, kan nyttes under post Felles utgifter for universiteter og høyskoler 45 Større utstyrsanskaffelser, kan overføres Felles utgifter for universiteter og høyskoler 70 Andre overføringer, kan nyttes under post 01 0 Sum og poster under programkategori Høyere utdanning og fagskoler på kapitler 2xx Formålet/virksomheten 0 2xx Formålet/virksomheten 0 2xx Formålet/virksomheten 0 Samlet kapitler og poster under programområde 592 sum på 07 Kunnskapsdepartementet 267 xxxx [Formålet/Virksomheten] xx 0 xxxx [Formålet/Virksomheten] xx 0 Sum på andre kapitler og poster 0 utbetalinger i statsbudsjettet Sum utbetalinger i alt DEL II Beholdninger rapportert i likvidrapport 1 Note Regnskap Oppgjørskonto i Norges Bank Inngående saldo på oppgjørskonto i Norges Bank 17 0 Endringer i perioden (+/-) 0 Sum utgående saldo oppgjørskonto i Norges Bank 17 0 Øvrige bankkonti Norges Bank2 Inngående saldo på i øvrige bankkonti i Norges Bank 17 0 Endringer i perioden (+/-) 0 Sum utgående saldo øvrige bankkonti i Norges Bank 17 0 Del III Prinsipp for bevilgningsoppstilling Virksomhetsregnskapet for statlige forvaltningsorganer med særskilte fullmakter til bruttoføring utenfor statsregnskapet (nettobudsjetterte virksomheter) er utarbeidet og avlagt etter nærmere retningslinjer i bestemmelser om økonomistyring i staten. Virksomhetsregnskapet er i henhold til krav i bestemmelsenes punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets rundskriv R-115 og tilleggskrav fastsatt av Kunnskapsdepartementet. Virksomheten er tilknyttet statens konsernkontoordning i Norges Bank i henhold til bestemmelsenes punkt Nettobudsjetterte virksomheter får bevilgningen fra Kunnskapsdepartementet innbetalt på sin bankkonto. Beholdninger på virksomhets oppgjørskonto i Norges Bank overføres til nytt år. Bevilgningsoppstillingen omfatter perioden fra 1. januar til den aktuelle balansedagen. Bevilgningsoppstillingens del I viser hva virksomheten har fått stilt til disposisjon i henhold til tildelingsbrev og hvilke utbetalinger som er registrert i statens konsernkontosystem. Utbetalingene er knyttet til og avstemt mot tildelingsbrevene og er satt opp etter inndelingen Stortinget har fastsatt for budsjettet og de spesifikasjonene som er angitt i tildelingsbrevene. Bevilgningsoppstillingens del II omfatter det som er rapportert i likvidrapporten til statsregnskapet. Likvidrapporten viser saldo og likvidbevegelser på virksomhetens oppgjørskonto og øvrige konti i Norges Bank. Beholdningene rapportert i likvidrapporten er avstemt mot statens konsernkontosystem og øvrige beholdninger i Norges Bank. Bevilgningsoppstillingens del III viser alle finansielle eiendeler som virksomheten er ført opp med i statens kapitalregnskap. Beholdningene i statens kapitalregnskap er basert på at transaksjonene er ført med verdien på betalingstidspunktet. Verdien på balansedagen er satt til historisk kostpris på transaksjonstidspunktet. Beløp i 1000 kroner Beholdninger på konti i kapitalregnskapet Konto Tekst Note Endring 6001/ Oppgjørskonto i Norges Bank Leieboerinnskudd xx/8102xx Gaver og gaveforsterkninger ) Dersom virksomheten disponerer flere oppgjørskontoer i Norges Bank enn den ordinære driftskontoen, skal også disse beholdningen spesifiseres med inngående saldo, endring i perioden og utgående saldo. Slike beholdninger skal også inngå i oversikten over beholdninger rapportert til kapitalregnskapet. Vesentlige beløp spesifiseres særskilt nedenfor. 2) Oversikten skal omfatte andre konti som virksomheten har i Norges Bank. Som eksempel nevnes gavekonti. 50 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 51

76 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Noter Note 1 Spesifikasjon av driftsinntekter Tilskudd og overføringer fra statlige etater1 Periodens tilskudd/overføring fra andre statlige etater periodens tilskudd fra andre statlige etater via andre virksomheter Beløp i 1000 kroner B 2019 Inntekt fra bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet Overført bevilgning fra foregående år (bruttobudsjetterte virksomheter) Periodens bevilgning fra Kunnskapsdepartementet brutto benyttet til investeringsformål/varige driftsmidler av periodens bevilgning/driftstilskudd (9 101) (-) - ubrukt bevilgning til investeringsformål (bruttobudsjetterte virksomheter) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (avskrivninger) (+) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (nedskrivninger) (+) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler (+) - periodens tilskudd til andre (-) (4 928) Andre poster som vedrører bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet Sum inntekt fra bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet periodens tilskudd til andre virksomheter (-) Periodens netto tilskudd fra andre statlige etater Periodens tilskudd/overføring direkte fra Norges forskningsråd (NFR) periodens tilskudd fra NFR via andre virksomheter (+) periodens tilskudd/overføring fra NFR til andre (-) Periodens netto tilskudd fra NFR Andre poster som vedrører tilskudd/overføringer fra andre statlige etater (spesifiseres) Sum tilskudd og overføringer fra statlige etater ) Vesentlige bidrag skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Linjene N1.21 skal bare omfatte tilskudd/overføringer som omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Midler som benyttes til investeringer, skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KD-avsnittet. Oppdragsinntekter og salgs- og leieinntekter skal spesifiseres i de respektive avsnittene nedenfor. 2) Vesentlige bidrag skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Linje N1.30 skal omfatte tilskudd/overføringer som ikke omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet 1 Periodens tilskudd/overføring fra regionale forskningsfond (RFF) Inntekt fra bevilgninger fra andre departement Periodens tilskudd/overføring fra andre departement1) brutto benyttet til investeringsformål/varige driftsmidler av periodens bevilgning/driftstilskudd (-) - ubrukt bevilgning til investeringsformål (bruttobudsjetterte virksomheter) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (avskrivninger) (+) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer (nedskrivninger) (+) utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler (+) - tilskudd til andre (-) Andre poster som vedrører tilskudd og overføringer fra andre departement (spesifiseres) Sum inntekt fra bevilgninger fra andre departement ) Vesentlige tilskudd/overføringer skal spesifiseres på egne linjer under oppstillingen. Sum inntekt fra bevilgninger (linje RE.1 i resultatregnskapet) Gebyrer og lisenser 1 2 Gebyrer Lisenser Sum gebyrer og lisenser (linje RE.2 i resultatregnskapet) ) Vesentlige inntekter av denne typen skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Dette avsnittet skal bare brukes når gebyrene eller lisensene skal klassifiseres som driftsinntekt for institusjonen. 2) Dersom institusjonen krever inn gebyrer eller mottar midler knyttet til lisenser på vegne av staten og som skal overføres til statskassen, skal slike midler klassifiseres som innkrevingsvirksomhet og presenteres i avsnittet for innkrevingsvirksomhet i resultatregnskapet og spesifiseres i note 9. + periodens tilskudd fra RFF via andre virksomheter (+) periodens tilskudd/overføring fra RFF til andre (-) Periodens netto tilskudd/overføring fra RFF Periodens tilskudd/overføring fra kommunale og fylkeskommunale etater Periodens tilskudd/overføring fra organisasjoner og stiftelser Periodens tilskudd/overføring fra næringsliv og private 0 0 Periodens tilskudd/overføring fra andre bidragsytere periodens tilskudd/overføring fra diverse bidragsytere til andre virksomheter (-) Periodens netto tilskudd/overføring fra diverse bidragsytere Periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning (FP6, FP7 og Horisont ) + periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning fra andre (+) periodens tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning til andre (-) Periodens netto tilskudd/overføring fra EUs rammeprogram for forskning (FP6, FP7 og Horisont 2020) Periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet fra andre (+) periodens tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet til andre (-) Periodens netto tilskudd/overføring fra EU til undervisning og annet Periodens tilskudd/overføring fra andre bidragsytere Sum tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet ) Vesentlige bidrag skal spesifiseres på i egne avsnitt under oppstillingen. Midler som benyttes til investeringer skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KD-avsnittet. Avsnittet gjelder bidrag som tilfredsstiller kravene i rundskriv F ) Gjelder tilskudd/overføringer som ikke omfattes av bestemmelsene i F-07/2013. Fortsettes neste side 52 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 53

77 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Note 2 Lønn og sosiale kostnader Tilskudd fra gaver og gaveforsterkninger1) Mottatte gaver/gaveforsterkninger i perioden ikke inntektsførte gaver og gaveforsterkninger (-) utsatt inntekt fra mottatte gaver/gaveforsterkninger (+) Sum tilskudd fra gaver og gaveforsterkninger ) Vesentlige bidrag skal spesifiseres på egne linjer eller i egne avsnitt under oppstillingen. Midler som benyttes til investeringer skal behandles etter forpliktelsesmodellen og spesifiseres i KD-avsnittet. Sum tilskudd og overføringer fra andre (linje RE.3 i resultatregnskapet) Oppdragsinntekter, salgs- og leieinntekter Inntekt fra oppdragsfinansiert aktivitet 1 Statlige etater Kommunale og fylkeskommunale etater Organisasjoner og stiftelser Næringsliv/privat Andre Sum inntekt fra oppdragsfinansiert aktivitet ) Avsnittet skal omfatte oppdragsinntekter som omfattes av bestemmelsene i rundskriv F Andre salgs- og leieinntekter Andre salgs- og leieinntekter Andre salgs- og leieinntekter Andre salgs- og leieinntekter* Sum andre salgs- og leieinntekter Sum oppdrags-, salgs- og leieinntekter (linje RE.5 i resultatregnskapet) DEL I Beløp i 1000 kroner Lønninger Feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Sykepenger og andre refusjoner Andre ytelser Sum lønnskostnader Antall årsverk: ) Gjelder virksomheter som betaler pensjonspremie selv (alle som har unntak fra bruttoprinsippet)pensjoner kostnadsføres i resultatregnskapet basert på faktisk påløpt premie for regnskapsåret. Premiesats til Statens pensjonskasse er 12,35 prosent for DEL II Lønn og godtgjørelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelser Rektor (gjelder også dersom rektor er tilsatt) Ekstern styreleder (gjelder institusjoner som har tilsatt rektor) Administrerende direktør Godtgjørelse til styremedlemmer Fast godtgjørelse Godtgjørelse pr. møte Styremedlemmer fra egen institusjon Eksterne styremedlemmer Styremedlemmer valgt av studentene Varamedlemmer for styremedlemmer fra egen institusjon 7200 Varamedlemmer for eksterne styremedlemmer 7200 Varamedlemmer for studenter 7200 Lønn og godtgjørelser til ledende personer oppgis i kroner i samsvar med faktiske utbetalinger for regnskapsåret For styremedlemmer som har fast godtgjørelse, oppgis godtgjørelsen for regnskapsåret Når det gis godtgjørelse pr. møte, oppgis satsen pr. møte. Andre driftsinntekter Gaver som skal inntektsføres Øvrige andre inntekter Øvrige andre inntekter Øvrige andre inntekter1) Sum andre driftsinntekter (linje RE.6 i resultatregnskapet) Gevinst ved salg av eiendom, anlegg, maskiner mv. 1 Salg av eiendom Salg av maskiner, utstyr mv Salg av andre driftsmidler Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og maskiner mv. (linje RE.6 i resultatregnskapet) ) Vesentlige salgstransaksjoner skal kommenteres og det skal angis eventuell øremerking av midlene. Merk at det er den regnskapsmessige gevinst og ikke salgssum som skal spesifiseres under driftsinntekter. Sum driftsinntekter Note 3 Andre driftskostnader Beløp i 1000 kroner Husleie Vedlikehold egne bygg og anlegg 0 0 Vedlikehold og ombygging av leide lokaler 36 0 Andre kostnader til drift av eiendom og lokaler Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv Mindre utstyrsanskaffelser Tap ved avgang anleggsmidler 0 0 Leie av maskiner, inventar og liknende Konsulenter og andre kjøp av tjenester fra eksterne Reiser og diett Øvrige driftskostnader Sum andre driftskostnader ) Spesifiseres ytterligere under oppstillingen dersom det er andre vesentlige poster som bør framgå av regnskapet 54 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 55

78 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Note 4 Immaterielle eiendeler Note 5 Varige driftsmidler Beløp i 1000 kroner F&U 1) Programvare Andre rettig- Under Sum og tilsvarende heter mv. utførelse Anskaffelseskost tilgang pr (+) avgang anskaffelseskost pr (-) /- fra eiendel under utførelse til annen gruppe (+/-) Anskaffelseskost akkumulerte nedskrivninger (-) nedskrivninger pr (-) akkumulerte avskrivninger (-) ordinære avskrivninger pr (-) akkumulert avskrivning avgang pr (+) Balanseført verdi Beløp i 1000 kroner Driftsbygninger Annet inventar og utstyr Sum Anskaffelseskost tilgang nybygg pr eksternt finansiert (+) tilgang nybygg pr internt finansiert (+) andre tilganger pr (+) avgang anskaffelseskost pr (-) /- fra anlegg under utførelse til annen gruppe (+/-) Anskaffelseskost akkumulerte nedskrivninger pr (-) nedskrivninger pr (-) akkumulerte avskrivninger (-) ordinære avskrivninger pr (-) akkumulert avskrivning avgang pr (+) Balanseført verdi Avskrivningssatser (levetider) Virksomhetsspesifikt 5 år / lineært Avskrivningssatser (levetider) Tilleggsopplysninger når det er avhendet anleggsmidler: år dekomponert lineært 3-15 år lineært Vederlag ved avhending av anleggsmidler ) Forskning og utvikling er en del av statsoppdraget og skal ikke aktiveres ved universiteter og høyskoler - bokført verdi av avhendede anleggsmidler (-) Regnskapsmessig gevinst/tap , ,03 Tilleggsopplysninger når det er avhendet immaterielle eiendeler: Salgssum ved avgang anleggsmidler Resterende forpliktelse vedrørende bokført verdi av avhendede anleggsmidler er inntektsført og vist i note 1 som «utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler». - Bokført verdi avhendede anleggsmidler Regnskapsmessig gevinst/tap Note 6 Finansinntekter og finanskostnader Beløp i 1000 kroner Finansinntekter Renteinntekter 0 0 Agio gevinst Oppskrivning av aksjer 0 0 Utbytte fra eierandeler i selskaper mv. (spesifiseres i avsnittet nedenfor) 0 0 Annen finansinntekt 0 0 Sum finansinntekter Finanskostnader Rentekostnad 3 2 Nedskrivning av aksjer 0 0 Agio tap Annen finanskostnad 0 0 Sum finanskostnader Spesifikasjon av utbytte fra eierandeler i selskaper mv.. Mottatt utbytte fra andre selskap 0 0 Sum mottatt utbytte Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 57

79 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Note 8 Innskutt og opptjent virksomhetskapital Nettobudsjetterte virksomheter kan ikke etablere virksomhetskapital innenfor den bevilgningsfinansierte og bidrags- løpende driften. anvendes til å dekke eventuelle underskudd innenfor den finansierte aktiviteten, se note 15. Opptjent virksomhetskapital tilsvarer dermed resultatet fra oppdragsfinansiert Innskutt virksomhetskapital er kapitalene knyttet til aksjer aktivitet. som ble finansiert av bevilgning på 90-post og som derfor tidligere var klassifisert som aksjer i gruppe 1. Disse aksjene Universitet og høyskoler kan anvende opptjent virksomhets- føres nå i gruppe 2 og er overført til den enkelte institusjons virksomhetsregnskap. Innskutt virksomhetskapital skal kapital til å finansiere investeringer i randsonevirksomhet. Når virksomhetskapital er anvendt til dette formålet, er den anses som bundet. å anse som bundet virksomhetskapital, dvs. den kan ikke Beløp i 1000 kroner Beløp Innskutt virksomhetskapital: Innskutt virksomhetskapital Oppskrivning av eierandeler i perioden (+) 0 Nedskrivning av eierandeler i perioden (-) 0 Salg av eierandeler i perioden (-) 0 Kjøp av eierandeler i perioden (+) 0 Innskutt virksomhetskapital Note 13 Kundefordringer Beløp i 1000 kroner Kundefordringer til pålydende Avsatt til latent tap (-) 0-5 Sum kundefordringer Note 14 Andre kortsiktige fordringer Beløp i 1000 kroner Forskuddsbetalt lønn 8 10 Reiseforskudd Personallån Andre fordringer på ansatte 0 0 Forskuddsbetalte kostnader Andre fordringer Fordring på datterselskap mv Sum ) gjelder også tilknyttet selskap (TS) og felleskontrollert virksomhet. Bunden virksomhetskapital: Bunden virksomhetskapital pr Kjøp av aksjer i perioden 0 Salg av aksjer i perioden (-) 0 Oppskrivning av aksjer i perioden 0 Nedskrivning av aksjer i perioden (-) 0 Bunden virksomhetskapital Note 15 Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet mv. Den andel av ordinære bevilgninger og midler som er inntektsført, men ikke benyttet ved regnskapsavslutningen, er å anse følgende interne avsetninger til de angitte prioriterte oppgaver/ skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Det er foretatt som en forpliktelse. Det skal spesifiseres hvilke formål bevilgningen forutsettes å dekke i påfølgende termin. Vesentlige poster tet som skal behandles formål innenfor ordinær bevilgningsfinansiert aktivitet og aktivi- tilsvarende: Innskutt og bunden virksomhetskapital Annen opptjent virksomhetskapital: Beløp i 1000 kroner Avsetning pr Overført fra virksomhetskapital Avsetning pr Endring i perioden Annen opptjent virksomhetskapital Del I: Inntektsførte ordinære bevilgninger: Underskudd bevilgningsfinansiert aktivitet belastet annen opptjent virksomhetskapital (-) 0 Kunnskapsdepartementet Overført fra periodens resultat 0 Utsatt virksomhet Overført til/fra bunden virksomhetskapital (+/-) 0 Annen opptjent virksomhetskapital Sum virksomhetskapital Nettobudsjetterte virksomheter kan eventuelt supplere med ytterligere spesifikasjon og gruppering av opptjent virksomhetskapital på egne linjer under oppstillingen. (Gjelder f. eks. virksomheter som fordeler opptjent virksomhetskapital til underliggende driftsenheter) Andre oppgaver SUM utsatt virksomhet Strategiske formål Strategiske tiltak Langtidsbudsjett Andre oppgaver SUM strategiske formål Større investeringer Investeringer 2019 (ny varebil) Andre oppgaver SUM større investeringer Fortsettes neste side 58 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 59

80 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Andre avsetninger Kunnskapsdepartementet Avsetning til reserve 5% av grunnbevilnging fra KD Andre formål SUM andre avsetninger Sum Kunnskapsdepartementet Andre departementer Andre oppgaver Sum andre departementer Sum avsatt andel av bevilgningsfinansiert aktivitet ) Vesentlig poster spesifiseres i egen oppstilling Inntektsførte bidrag 8: Andre statlige etater Norges forskningsråd Regionale forskningsfond Andre bidragsytere Sum avsatt andel av tilskudd til statlig og bidragsfinansiert aktivitet Tilført fra annen opptjent virksomhetskapital, se note 8 0 Resultatført endring av avsatt andel av tilskudd til bidrags- og bevilgningsfinansiert aktivitet Del II: Ikke inntektsførte ordinære bevilgninger, tilskudd, bidrag og gaver: Kunnskapsdepartementet (Kun delårsrapportering) Tildeling Cempe skal benynyttes i Tiltak/oppgave/formål Sum Kunnskapsdepartementet Andre departementer (Kun ved delårsrapportering) Tiltak/oppgave/formål Sum andre departementer Andre statlige etater (unntatt NFR) Prosjekt 20010,20536,20538,20540,20541, Kust-stipendiat Prosjektprogrammet Tiltak/oppgave/formål Sum andre statlige etater (unntatt NFR) Norges forskningsråd Tiltak/oppgave/formål Sum Norges forskningsråd Regionale forskningsfond Tiltak/oppgave/formål Sum regionale forskningsfond Andre bidragsytere3) Kommunale og fylkeskommunale etater Organisasjoner og stiftelser Næringsliv og private bidragsytere Øvrige andre bidragsytere EU tilskudd/tildeling fra rammeprogram for forskning EU tilskudd/tildeling til undervisning og andre formål Sum andre bidrag Andre tilskudd og overføringer Sum andre bidrag, tilskudd og overføringer Sum ikke inntektsførte tilskudd og bidrag Gaver og gaveforsterkninger Tiltak/oppgave/formål/giver Sum gaver og gaveforsterkninger Sum ikke inntektsførte tilskudd, bidrag og gaver mv Del III: Ikke inntektsførte bevilgninger til særskilte tiltak7 med utsatt inntektsføring Forpliktelse Forpliktelse Endring i pr pr perioden Kunnskapsdepartementet Tiltak/oppgave/formål Sum Kunnskapsdepartementet Andre departementer Tiltak/oppgave/formål Sum andre departementer Sum ikke inntektsførte bevilgninger til særskilte tiltak ) Skal bare omfatte prosjekter som tilfredsstiller kravene til bidragsfinansiert aktivitet i rundskriv F-07/13. 2) Gjelder bidrag, tilskudd og overføringer som ikke tilfredsstiller kravene i rundskriv F-07/13. 3) I avsnittet Andre bidragsytere skal vesentlige poster spesifiseres etter bidragsyter. 5) og 6) Vesentlige poster spesifiseres om nødvendig i egne avsnitt under oppstillingen. 7) Del III gjelder bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet til øremerkede tiltak omhandlet i tildelingsbrevet og bevilgninger fra andre departementer som skal behandles tilsvarende. Større bevilgningsfinansierte tiltak med utsatt inntektsføring og bevilgningsfinansierte tiltak hvor det kan dokumenteres at midlene er forutsatt brukt i påfølgende termin eller senere fra bevilgende myndighets side, skal spesifiseres i denne delen. Eventuelle periodiseringer av ordinære bevilgninger i delårsregnskapene skal (som tidligere) presenteres i del II i noten. 8) Gjelder regnskapsmessig resultat for fullførte prosjekter der resultatet etter forutsetningene skal tilfalle institusjonen. Generelle merknader: I avsnittet Inntektsførte bevilgninger og bidrag skal de prioriterte oppgavene grupperes i kategorier som vist under den delen av noten som spesifiserer avsetningene under Kunnskapsdepartementet. Avsnittene gjelder tiltak som skal dekkes av den løpende driftsbevilgningen. I avsnittet Utsatt virksomhet skal institusjonene føre opp tildelinger til planlagt virksomhet som ikke ble gjennomført i perioden. I avsnittet Strategiske formål skal institusjonene føre opp avsetninger til tiltak som i henhold til institusjonens strategiske plan eller annet planverk er forutsatt gjennomført i senere perioder og som ikke er dekket gjennom bevilgninger i de terminer tiltakene planlegges gjennomført. I avsnittet Større investeringer skal institusjonene føre opp avsetninger til investeringer med dekning over den løpende driftsbevilgningen som er forutsatt gjennomført i senere perioder og som ikke er dekket gjennom bevilgninger i de terminer investeringene er planlagt gjennomført. I avsnittet Andre avsetninger skal institusjonene føre opp avsetninger uten spesifisert formål eller formål som ikke hører inn under de tre kategoriene som er omtalt ovenfor. Større bevilgningsfinansierte tiltak med utsatt inntektsføring og bevilgningsfinansierte prosjekter hvor det kan dokumenteres at midlene er forutsatt brukt i påfølgende termin eller senere fra bevilgende myndighets side, skal etter dette spesifiseres i notens del III. 60 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 61

81 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Note 17 Bankinnskudd, kontanter og liknende 2 Note 21 Resultat - Budsjettoppfølgingsrapport Beløp i 1000 kroner Innskudd på oppgjørskonto i statens konsernkontosystem Øvrige bankkonti i Norges Bank Øvrige bankkonti utenom Norges Bank Håndkasser og andre kontantbeholdninger1 0 0 Sum bankinnskudd og kontanter ) Vesentlige beholdninger skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. 2) Bankinnskudd og andre beholdninger skal oppgis i tusen kroner med tre desimaler. 3) Skal samsvare med kontoutskrift for oppgjørskontoen fra Norges Bank. Beløp i 1000 kroner Budsjett Regnskap Avvik budsjett/ Regnskap regnskap Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger Inntekt fra gebyrer Inntekt fra tilskudd og overføringer Salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader Note 18 Annen kortsiktig gjeld Beløp i 1000 kroner Skyldig lønn Skyldige reiseutgifter Annen gjeld til ansatte 0 0 Påløpte kostnader Midler som skal videreformidles til andre1) 0 0 Annen kortsiktig gjeld Gjeld til datterselskap m.v2-0 0 Sum ) Gjelder også tilknyttet selskap (TS) og felleskontrollert virksomhet. Alle vesentlige poster skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. 2) Gjelder midler som skal videreformidles til andre samarbeidspartnere i neste termin. Alle vesentlige poster skal spesifiseres i egne avsnitt under oppstillingen. Se også note 20 om spesifikasjon av midler som er videreformidlet. Lønn og sosiale kostnader Avskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Finanskostnader Sum finansinntekter og finanskostnader Resultat av periodens aktiviteter Note 30 EU-finansierte prosjekter Beløp i 1000 kroner Prosjektnavn Tilskudd fra Tilskudd fra EUs Tilskudd fra EUs Tilskudd fra andre Sum (tittel) Horisont 2020 rammeprogram for randsoneprogram tiltak/programmer forskning (FP6 og FP7) til FP7 finansiert av EU Erasmus ,672 Sum , ,672 Tabellen omfatter de tiltak/prosjekter ved institusjonen som finansieres av EU og som er utbetalt i regnskapsperioden. Prosjekter som er EU-finansiert, størrelsen på finansieringen (utbetalingen) og navnet og kortnavnet på prosjektene skal rapporteres. Det skal skilles mellom prosjekter som finansieres via Horisont 2020, EUs rammeprogram for forskning (FP7 og eventuelt FP6) og andre EU-finansierte prosjekter. Tilskudd fra EUs randsoneprogram til FP7 skal oppgis særskilt. Institusjoner som har koordinatorrolle i EU-finansierte prosjekter, skal opplyse om dette. Det vises til departementets brev av 16. desember 2011 som inneholder en oversikt over aktuelle randsoneprogrammer til FP7. Avregninger Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) Avregning bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte) Tilført annen opptjent virksomhetskapital Sum avregninger Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Inntekter av avgifter og gebyrer direkte til statskassen Avregning med statskassen innkrevingsvirksomhet Sum innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning Utbetalinger av tilskudd til andre Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 63

82 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 Note 32 Datagrunnlaget for indikatorer i finansieringssystemet Beløp i 1000 kroner Indikator Tilskudd fra EU Tilskudd fra Norges forskningsråd - NFR Tilskudd fra regionale forskningsfond - RFF 0 0 Sum tilskudd fra NFR og RFF Tilskudd fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) - diverse bidragsinntekter tilskudd fra statlige etater oppdragsinntekter Sum tilskudd fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet Prinsippnote - SRS Generelle regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet og avlagt i samsvar med de Statlige Regnskapsstandardene (SRS) og etter de nærmere retningslinjene som er fastsatt for forvaltningsorganer med fullmakt til bruttoføring utenfor statsregnskapet i Bestemmelser om økonomistyringen i staten av 12. desember 2003 med endringer, senest 5. november Regnskapet er avlagt i henhold til punkt 3.4 i Bestemmelser om økonomistyringen i staten og retningslinjene i punkt 6 i Finansdepartementets rundskriv R-115 med Kunnskapsdepartementets tilpasninger for universitets- og høyskolesektoren. Alle regnskapstall er oppgitt i 1000 kroner dersom ikke annet er særskilt opplyst. Anvendte regnskapsprinsipper Inntekter. Tildelinger uten motytelse eller med utsatt motytelse er behandlet etter bestemmelsene i SRS 10 og sammenstilt med de tilsvarende kostnadene (motsatt sammenstilling). Ordinære driftsbevilgninger fra Kunnskapsdepartementet er med mindre annet ikke er særskilt angitt, å anse som opptjent på balansedagen. Dette innebærer at slike bevilgninger fra Kunnskapsdepartementet er presentert i regnskapet i den perioden midlene er bevilget. Bevilgninger til ordinær drift som ikke er benyttet på balansedagen, er klassifisert som forpliktelse og ført opp i avsnitt C II Avregninger i del C Statens kapital i balanseoppstillingen. Bevilgninger som gjelder særskilte tiltak og som ikke er benyttet på balansedagen, er klassifisert som forpliktelse og presentert i avsnitt C IV i balanseoppstillingen. Dette gjelder også bevilgningsfinansiert aktivitet hvor det er dokumentert at midlene av bevilgende myndighet er forutsatt benyttet i senere terminer. Bidrag og tilskudd fra statlige etater og tilskudd fra Norges forskningsråd samt bidrag og tilskudd fra andre som ikke er benyttet på balansedagen er klassifisert som forskudd og presentert som ikke inntektsførte bidrag i avsnitt D III Kortsiktig gjeld i balanseoppstillingen. Tilsvarende gjelder for gaver og gaveforsterkninger. Inntekter som forutsetter en motytelse er behandlet etter bestemmelsene i SRS 9 og er resultatført i den perioden rettigheten til inntekten er opptjent. Slike inntekter måles til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter fra salg av tjenester anses som opptjent på det tidspunktet krav om vederlag oppstår. Kostnader. Kostnader ved virksomhet som er finansiert av bevilgninger eller midler som skal behandles tilsvarende, er resultatført i den perioden kostnaden er pådratt eller når det er identifisert en forpliktelse. Kostnader som vedrører transaksjonsbaserte inntekter er sammenstilt med de tilsvarende inntekter og kostnadsført i samme periode. Prosjekter innen oppdragsvirksomhet er behandlet etter metoden løpende avregning uten fortjeneste. Fullføringsgraden er målt som forholdet mellom påløpte kostnader og totalt estimerte kontraktskostnader. Tap. Det er ikke foretatt en generell vurdering knyttet til latente tap i aktive oppdragsprosjekter. Eventuelle tap konstateres først ved avslutning av prosjektet og er som hovedregel kostnadsført når en eventuell underdekning i prosjektet er endelig konstatert. For aktive prosjekter hvor det er konstatert sannsynlig tap, er det avsatt for latente tap. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Fordringer er klassifisert som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Aksjer og andre finansielle eiendeler. Aksjer og andre finansielle eiendeler er balanseført til historisk anskaffelseskost på transaksjonstidspunktet. Aksjer og andeler som er anskaffet med dekning i bevilgning over 90-post og aksjer anskaffet før 1. januar 2003 og som ble overført fra gruppe 1 til gruppe 2 fra 1. januar 2009, har motpost i Innskutt virksomhetskapital. Aksjer og andeler som er finansiert av overskudd av eksternt finansiert oppdragsaktivitet, har motpost i Opptjent virksomhetskapital. Dette gjelder både langsiktige og kortsiktige investeringer. Mottatt utbytte og andre utdelinger er inntektsført som annen finansinntekt. Når verdifallet ikke er forventet å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Varige driftsmidler. Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost og avskrives over driftsmidlets forventede levetid, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Varig driftsmidler balanseføres med motpost Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler. Forpliktelsen som etableres på investeringstidspunktet oppløses i takt med avskrivningene og utlikner dermed resultatvirkningen av avskrivningene. Ved realisasjon/avgang av driftsmidler resultatføres regnskapsmessig gevinst/tap. Gevinst/tap beregnes som forskjellen mellom salgsvederlaget og balanseført verdi på realisasjonstidspunktet. Resterende bokført verdi av forpliktelse knyttet til anleggsmiddelet på realisasjonstidspunktet er vist som Utsatt inntekt fra forpliktelse knyttet til investeringer, bokført verdi avhendede anleggsmidler i note 1. For eiendeler som inngår i åpningsbalansen er bruksverdi basert på gjenanskaffelsesverdi lagt til grunn for verdifastsettelsen, mens virkelig verdi benyttes når det gjelder finansielle eiendeler. Ved fastsettelse av gjenanskaffelsesverdi er det tatt hensyn til slit og elde, teknisk funksjonell standard og andre forhold av betydning for verdifastsettelsen. For tomter, bygninger, infrastruktur er gjenanskaffelsesverdien dels basert på estimater utarbeidet og dokumentert av virksomheten selv, og dels på kvalitetssikring fra og verdivurderinger utarbeidet av uavhengige tekniske miljøer. Verdi knyttet til nasjonaleiendom og kulturminner, samt kunst og bøker er i utgangspunktet ikke inkludert i åpningsbalansen. Slike eiendeler er inkludert i den grad det foreligger en reell bruksverdi for virksomheten. Finansieringen av varige driftsmidler, som er inkludert i åpningsbalansen for første gang, er klassifisert som en langsiktig forpliktelse. Denne forpliktelsen løses opp i takt med avskrivningen på de anleggsmidler som finansieringen dekker. Fortsettes neste side 64 Norges musikkhøgskole Norges Årsregnskap musikkhøgskole 65

83 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport 2018 For omløpsmidler, kortsiktig gjeld samt eventuelle øvrige forpliktelser som inkluderes i åpningsbalansen, er virkelig verdi benyttet som grunnlag for verdifastsettelsen. Immaterielle eiendeler. Eksternt innkjøpte immaterielle eiendeler er vurdert til anskaffelseskost og avskrives over driftsmidlets forventede levetid, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Immaterielle eiendeler er balanseført med motpost Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler. Forpliktelsen som etableres på investeringstidspunktet oppløses i takt med avskrivningene og utlikner dermed resultatvirkningen av avskrivningene. Varebeholdninger. Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det er foretatt nedskriving for påregnelig ukurans. Fordringer. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Internhandel. Alle vesentlige interne transaksjoner og mellomværender innen virksomheten er eliminert i regnskapet. Pensjoner. De ansatte er tilknyttet Statens Pensjonskasse (SPK). Det er lagt til grunn en forenklet regnskapsmessig tilnærming, og det er ikke foretatt beregning eller avsetning for eventuell over- eller underdekning i pensjonsordningen. Årets pensjonskostnad tilsvarer årlig premie til SPK. Valuta. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Virksomhetskapital. Universiteter og høyskoler kan bare opptjene virksomhetskapital innenfor sin oppdragsvirksomhet. Deler av de midlene som opptjenes innenfor oppdragsvirksomhet kan føres tilbake til og inngå i virksomhetens tilgjengelige midler til dekning av drift, anskaffelser eller andre forhold innenfor formålet til institusjonen. Midler som gjennom interne disponeringer er øremerket slike formål, er klassifisert som virksomhetskapital ved enhetene. Kontantstrøm. Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den direkte metode tilpasset statlige virksomheter. Kontoplan. Standard kontoplan og Kunnskapsdepartementets anbefalte føringskontoplan for virksomheter i universitets- og høyskolesektoren er lagt til grunn. Selvassurandørprinsipp. Staten er selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto forsikringskostnader eller forpliktelser. Statens konsernkontoordning. Statlige virksomheter omfattes av statens konsernkontoordning. Konsernkontoordningen innebærer at alle bankinnskudd/utbetalinger daglig gjøres opp mot virksomhetens oppgjørskontoer i Norges Bank. Bankkonti utenfor konsernkontoordningen er presentert på linjen Andre bankinnskudd i avsnitt IV i balanseoppstillingen. Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 Pb 5190 Majorstua NO-0302 Oslo post@nmh.no nmh.no lydenav.no Design: NMH Kontakt: Kjetil Asdal Bjørgan, kommunikasjonssjef kjetil.a.bjorgan@nmh.no 66 Norges musikkhøgskole Norges musikkhøgskole 67

84 2/19 Årsrapport / Årsrapport : Årsrapport Norges musikkhøgskole

85 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Ledelsens gjennomgang 2019 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: 3/19 Arkivref.: 19/ Ledelsens gjennomgang 2019 Som en del av arbeidet med informasjonssikkerhet og personvern gjennomføres «Ledelsens gjennomgang» årlig. Vedlagt følger rapporten fra årets gjennomgang. Rapporten er todelt og skal dokumentere det arbeidet som er gjort i 2018 og de planer som er lagt for 2019 ifm. informasjonssikkerhet og personvern ved NMH. Ledelsens gjennomgang gir en oversikt over: - sikkerhetshendelser/avvik NMH har hatt det siste året - hovedfunn ved risikovurderinger som er foretatt - hva som er gjort/gjøres av arbeid med informasjonssikkerhet og personvern - hvilket arbeid som er planlagt for det neste året Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra «Ledelsens gjennomgang 2019» til etterretning. Tove Blix direktør Robert Haugan seksjonssjef Vedlegg: Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 Planer 2019 Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Robert Haugan NO-0302 OSLO nmh.no E: robert.haugan@nmh.no T:

86 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Kontrollerende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Rapport til ledelsens gjennomgang Side 1 av 5 1 Rapport utarbeidet til ledelsens gjennomgang 1.1 Gjennomført siden forrige «ledelsens gjennomgang» (LG) Personvernombud Vi har inngått en avtale med eksternt personvernombud (PVO). GDPR I tråd med ny personvernforordning har vi i samarbeid med personvernombudet fått på plass følgende: - fremdriftsplan for gjenstående oppgaver (som et resultat av en egenkontroll høsten 2018) - protokoll over alle behandlinger av personopplysninger - veiledere i personvern og informasjonssikkerhet (kort og lang versjon) - for ansatte - avviksrapportering (skjema på nmh.no) og håndtering av hendelser - personvernerklæringer - opplæring av systemeiere og andre i sikkerhetsorganisasjonen - oppdatering av Ledelsessystem for informasjonssikkerhet - foretatt risikovurdering innen lønn, økonomi og personal

87 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Kontrollerende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Rapport til ledelsens gjennomgang Side 2 av 5 Kompetanseheving og bevisstgjøring av ansatte I oktober deltok NMH i Nasjonal sikkehetsmåned. Dette er et nanolæringskurs, som handler om nettvett, personvern og sikkerhet. I tillegg har arbeidsmøtene med PVO ført til en kompetanseheving av ansatte i sikkerhetsorganisasjonen. Kortproduksjon og adgangskontrollsystemet Dette har i årevis vært driftet av UiO (kortsenteret og vaktsentralen deres). Dette har nå IT-drift ved NMH overtatt selv. Backupsystem NMH har gått over til ny skybasert backup-løsning. Sårbarhetsskanning FENCE er vår sikkerhetsleverandør (har levert anti-virus, spamfilter-løsning, vpn-tilgang). De kjører jevnlig sårbarhetsskanning av alle fysiske enheter i datanettet vårt. Dette avdekker evt. svakheter. Systemoversikt Vi har laget en oversikt over alle systemer NMH benytter og som inneholder personopplysninger med beskrivelse av systemene og hvilke datatyper det inneholder. Det er også definert systemadministrator og systemeier pr. system. Alle de sentrale systemene er risikovurdert. Databehandleravtaler Vi har innhentet oppdaterte databehandleravtaler for de systemene som har en ekstern databehandler.

88 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Kontrollerende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Rapport til ledelsens gjennomgang Side 3 av Sikkerhetsorganisering Vurdering av eksisterende organisering Den interne sikkerhetsgruppen er godt etablert men den mangler en musikk-faglig / vitenskapelig ansatt, en systemeier og evt. en representant for forskningsadministrasjonen. Gruppen vil bli supplert med overnevnte. «Sikkerhetsorganisasjonen» er definert og kommer på plass nå i disse dager med opplæring i rolleforståelsen. 1.3 Avviksmeldinger NMH har ikke hatt innmeldte avvik siden forrige «ledelsens gjennomgang».

89 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Kontrollerende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Rapport til ledelsens gjennomgang Side 4 av Status på risikovurderinger Gjennomgang av risikovurderinger Oppsummering av hovedfunn fra risikovurderinger Kommentar Identifiserte risikohendelser som kan skje: a. Uvedkommende kan få tilgang til konfidensielle papirer som ligger på pulter i kontorer med åpen kontordør, hvor mange studenter har tilgang b. Styrepapirer med fortrolig informasjon kan komme på avveie c. Riktig tilgangskode legges ikke inn på saker og dokumenter i 360 d. Medarbeider kan gjøre kjøp av varer til seg selv eller få refusjon av noe som ikke skulle vært refundert Hvem har gjennomført risikovurderinger? Systemeiere og ansatte i seksjonene. Arbeidet har i stor grad vært gjennomført i samarbeid med Informasjonssikkerhetsrådgiver (ISR) og PVO. Hva er risikovurdert? Alle sentrale systemer som inneholder personopplysninger. Behandlinger/prosesser innen lønn, regnskap og personal.

90 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Rapport til ledelsens gjennomgang 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Kontrollerende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Rapport til ledelsens gjennomgang Side 5 av Status på risikohåndtering Status på risikohåndtering Vurdering av risikohåndteringsprosessen Tiltak Oppfølging Risikovurderingen er nettopp foretatt. Tiltak vurderes og evt. implementeres i vår. Vil gå som planlagt i seksjonene i samarbeid med ISR. Tiltak som vurderes og evt. implementeres; a. bedre fysisk sikring, redusere papirutskrifter, bli mer digital. b. ta i bruk en skyapplikasjon for saksbehandling av styrepapirer c. undersøke innstillinger i P360. F. eks at tilgangskoden ikke automatisk settes til en standardkode men må settes aktivt av saksbehandler. d. gjennomføre internrevisjon av utvalgte prosesser innen økonomi- og kontraktsområdet. Tiltak vil bli fulgt opp på sikkerhetsgruppens møte før sommeren. 1.6 Ressurs- og kompetansebehov Ressurs- og kompetansebehov På bakgrunn av det som er gjennomgått i årets LG, må fremtidig behov for økt ressursbruk/bemanning og opplæring/kompetanseheving vurderes. Vurderingene bør særlig gå på de som har operative roller i sikkerhetsorganisasjonen.

91 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Planer 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Gjennomførende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Plan for informasjonssikkerhet og personvern 2019 Side 1 av 2 1 Planer Målsetting Årsmålsetning Begrunnelse Resultat Tidspunkt Implementere rollene i sikkerhetssorganisasjonen Ferdigstille årshjul overordnet og for de ulike rollene. Alle som ha en rolle i sikkerhetsorg. må kjenne den og forstå hva det betyr. Alle må følge årshjulet slik at pålagte oppgaver blir gjort. En fungerende sikkerhetssorganisasjon Informasjonssikkerhetsarbeidet følger planen Etablere rutiner for innsyn Jf. gdpr-krav Ved forespørsel så har man en rutine for dette Etablere fiber-link nr. 2 inn til Med flere og flere Mer robust infrastruktur i vårt lokale nett. systemer i «skyen» er vi nettet sårbare med kun en fiberlink inn til NMH. Revisjon av IKT-reglementet og taushetserklæringen Vurder å samle / koordinere risikostyring ved NMH. Pr. i dag ses ikke Informasjonssikkerhet i sammenheng med den øvrige risikostyringen ved NMH (f.eks økonomistyring, HMS, virksomhetsstyring). Knytte sikresiden til nmh.no IKT-beredskapsøvelse Fou-aktiviteten og fagmiljøene må i større grad inkluderes i arbeidet med personvern og informasjonssikkerhet. Det er noen år siden disse ble revidert. Sannsynlige fordeler ved å se dette i sammenheng. sikresiden.no er en god løsning/ressurs for ansatte ifbm ulike deler av sikkerhetsfeltet For å avdekke svakheter ved hendelser som berører IT-drift. Det er dessuten pålagt jf. tildelingsbrevet. Det forvaltes en betydelig mengde personopplysninger i forskningen og ellers i flere fagmiljøer. Et oppdatert IKTreglement og taushetserklæring. En samlet og koordinert risikostyring av virksomheten. En bedre utnyttelse av sikresiden.no Får et grunnlag til å forbedre det som viser seg som svakheter i dagens løsninger og rutiner. Vi får et informasjonssikkerhetsarbeid som inkluderer hele virksomheten Vår 2019 Vår 2019 Vår 2019 Vår Vår

92 3/19 Ledelsens gjennomgang / Ledelsens gjennomgang 2019 : Planer 2019 LEDELSESSYSTEM FOR INFORMASJONSSIKKERHET Gjennomførende dokumenter Godkjent dato: Versjon: 2.00 Plan for informasjonssikkerhet og personvern 2019 Side 2 av Forslag til plan for risikovurderinger Enhet Tidsperiode Lønn, Regnskap, Person Akkurat gjennomført Studieseksjonen Våren 2019 IT-drift 2019 Forskningsprosjekter 2019 Musikkterapi Forslag til plan for opplæringstiltak Tiltak Målgruppe Tidsperiode Opplæring/rolleforståelse systemeiere og systemeiere og andre i Mars 2019 andre i sikkerhetsorganisasjonen sikkerhetsorganisasjonen Veiledere i personvern og Ansatte ved NMH Mars 2019 informasjonssikkerhet «Nasjonal sikkerhetsmåned» Nanolæring. Ansatte ved NMH Oktober 2019 Gjennomgang av personvern v/ personvernombudet (PVO) Administrasjonen Mars Forslag til plan for informasjonstiltak Tiltak Målgruppe Tidsperiode Info til alle ansatte/studenter om arbeidet som er Studenter/Ansatte Mars 2019 gjort vedrørende personvern, veiledere og avviksrapportering

93 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: 4/19 Arkivref.: 19/ Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 Vedlagt følger en rapport over Arbeidsmiljøutvalgets aktiviteter i 2018 og utvalgets handlingsplan for 2019 med prioriterte tiltak for Handlingsplanen er godkjent i utvalgets møte den 12. februar. Forslag til vedtak: Styret tar Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport for 2018 og handlingsplan for 2019 til etterretning. Tove Blix direktør Torild Gjerdet seniorrådgiver Vedlegg: Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Torild Gjerdet NO-0302 OSLO nmh.no E: torild.gjerdet@nmh.no T:

94 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 NOTAT Til: Styret for Norges musikkhøgskole Fra: Arbeidsmiljøutvalget Sted: Oslo Dato: Arkivref: 19/00112 Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 Arbeidsmiljøloven 7-2: Arbeidsmiljøutvalget skal hvert år avgi rapport til sin virksomhet til virksomhetens styrende organer og arbeidstakernes organisasjoner. Arbeidsmiljøutvalgets sammensetning er slik i januar 2018: Arbeidstakerrepresentanter Hovedverneombud Rita Strand Frisk, AMU-leder Tor Olav Torgersen Knut Johannessen Victoria Jakhelln Arbeidsgiverrepresentanter Direktør Tove Blix Prorektor Hilde Ringlund Seksjonssjef Cathrine Bøgestub Seksjonssjef Robert Haugan Arbeidsmiljøutvalgets sammensetning er slik fra mars 2018: Arbeidstakerrepresentanter Hovedverneombud Rita Strand Frisk, AMU-leder Tor Olav Torgersen Knut Johannessen Anders Eggen Arbeidsgiverrepresentanter Direktør Tove Blix Prorektor Hilde Ringlund Seksjonssjef Cathrine Bøgestub Seksjonssjef Robert Haugan Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no NO-0302 OSLO nmh.no Saksbehandler Torild Gjerdet E: torild.gjerdet@nmh.no T:

95 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 Bedriftshelsetjenesten Unicare AS startet sin tjeneste for NMH i november 2014 og deltok i alle møter gjennom Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport vil suppleres med en rapport for leverte helsetjenester fra Unicare i I november 2018 valgte NMH å inngå ny avtale om BHT med Synergi Helse som overlappet i desember Arbeidsmiljøutvalgets møter i 2018: 15. januar 19. mars 3. september 3. desember Saker det er arbeidet med i 2018 Systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Arbeidsmiljøutvalget har tidligere vedtatt målsettinger for HMS-arbeidet og det ble utarbeidet en handlingsplan for Målsettingene ble diskutert våren 2018 i forbindelse med intern opplæring for AMU-medlemmer, alle ledere med personalansvar, tillitsvalgte og vernetjeneste. Prioriterte oppgaver i 2018 har vært implementering av den elektroniske HMS-håndboken, brannsikring (ny e-læring), forebyggende tiltak mot hørselskader/hørselskontroller og planlegging, forankring og gjennomføring av en arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse (ARK). Ny bedriftshelsetjeneste Avtalen med Unicare AS var for en fire års periode fram til og med desember 2018 og etter en anbudsrunde er det inngått avtale med Synergi Helse AS. Avtalen trådte i kraft fra desember 2018 slik at vi fikk en måned for overlapping fra gammel til nytt samarbeidspartner. #metoo AMU er holdt løpende orientert om håndtering av innmeldte varslingssaker. Orienteringene har vært på et generelt nivå og ikke med detaljopplysninger av hensyn til de involverte. AMU er også orientert om holdningsskapende tiltak som er gjennomført, to åpne debattmøter for studenter og ansatte. Debattmøtene ble arrangert i regi av SUT og i samråd med LMU og rektoratet. Arealsituasjonen Arealene i administrasjonen ble oppgradert i løpet av Bygging av stillerom er planlagt og skal være på plass i løpet av Arealsituasjonen var en stor sak gjennom hele året 2018 og utredes fortsatt for å finne kortsiktige løsninger fra studiestart høsten 2019, og en mer langvarig løsning. Omstilling, arealsituasjonen og eventuell utflytting vil være en stor sak for AMU også i Opplæring Med bistand fra bedriftshelsetjenesten Unicare AS ble det gjennomført intern HMS- opplæring over to dager (9. mars og 4. mai 2018) for AMUs medlemmer, ledere med personalansvar, tillitsvalgte og vernetjeneste. Vi har tro på at felles diskusjoner om regler, roller og ansvar kan bringe NMH videre til et enda mer helsefremmende arbeidsmiljø. 2

96 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 Sykefraværsstatistikk Kvartalsvis sykefravær er innrapportert og NMHs sykefravær er fortsatt lavt. Langtidssykemeldte følges opp med dialogmøter og oppfølgingsplaner etter retningslinjer fra NAV. Støy og hørselvern Hørsel/hørselvern er høyt prioritert ved NMH og forebygging er et viktig arbeid. Støymålere (EarSound) og plakater om støy og hørselsskader er tidligere montert i undervisningsrom sammen med nye støyskjermingstiltak som Earwigs for orkestermusikere. Alle ansatte og studenter ble også ved studiestart høsten 2018 invitert til hørselskontroller og til å kjøpe tilpassede musikerpropper / øreplugger til rabatterte priser. Mange har også i 2018 benyttet seg av tilbudet. Informasjonsmøte for ansatte og studenter som tidligere år ble gjennomført med bistand fra bedriftshelsetjenesten ble også i 2018 (som i 2017) erstattet med info-stand i foajeen i forbindelse med oppstartuken. Det rapporteres at standen ble svært godt besøkt og dette er sannsynligvis grunnen til fortsatt rekordstor interesse for hørselskontroll og bestilling av tilpassede øreplugger. Støy og hørselsvern har også et fokus i faget arbeidsfysiologi for nye studenter. For å møte flere studenter planlegges mer informasjon inn i den obligatoriske undervisningen. Beredskapsplan og rutiner for sikkerhet I 2018 var oppfølgingsarbeidet en øvelse/opplæring (en table-top 27. april) for beredskapsledelse med samtlige stedfortredere. Planen var to øvelser dette året begrunnet i stor utskifting i beredskapsledelsen, men dette lot seg ikke gjennomføre av kapasitetshensyn. Det er høsten 2018 innhentet tilbud for ekstern konsulentbistand etter en forenklet anbudskonkurranse og avtalen forventes inngått i begynnelsen av Treningstilbud Felles treningstiltak vurderes som verdifulle sosiale arbeidsmiljøtiltak og det er derfor inngått avtale om at de ansatte gis anledning til å bruke 1 klokketime av arbeidstiden ukentlig til felles trening. Alle ansatte har tilbud følgende treningstilbud: løpegruppe, trappegruppe (sesong), mensendieck, Friskis og svettis. Learn by Motion den digitale fysioterapeut ble dessverre avviklet av tilbyder høsten Trivselstiltak Disponering av NMHs velferdsmidler er overført fra samarbeidsutvalget til AMU. Et forslag om sangkor for ansatte er lansert, men fortsatt uavklart. I løpet av 2018 var det både en «rekefest» på våren og en «julelunsj» for de ansatte i desember. Fellesrommet, personalrommet i 3. etasje, student-loungen og administrasjonen er gjennom året utsmykket med flotte fotos til glede for ansatte og studenter. Kunstutvalget sørget for at skulpturen Harmoni ble pusset opp og fikk ny plassering ved auditoriet, samtidig som at harpen kom på sokkel i biblioteket og et smykke av et musikkinstrument ble flyttet ut fra administrasjonen i forbindelse med vedlikehold og til en monter i 2. etasje. Influensavaksine I 2018 ble det bestemt at alle ansatte ved NMH over 60 år skal få fri vaksine fra bedriftshelsetjenesten. Andre ansatte fikk tilbud om å kjøpe en vaksine. 3

97 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Årsrapport fra Arbeidsmiljøutvalget 2018 AKAN AMU har i 2018 besluttet at NMH skal ha en skolert AKAN-kontakt som kan veilede ledere og ansatte. AKAN-kontakten vil sammen med personalsjef og AMU-sekretær håndtere eventuelle konkrete saker og vil ivareta oppgaver som ellers legges til et AKAN-utvalg. AKAN-Kontakten er oppnevnt og informasjon om den nye ordningen vil deles på nettsiden våren 2019 etter at skolering er gjennomført. Førstehjelpskurs Nye førstehjelpskurs ble gjennomført også høsten Mange ansatte deltar og spesielt oppfordres arrangementsverter og etasjeansvarlige ved brann til deltakelse. Brannsikkerhet Det er gjennomført evakueringsøvelser. Ordningen med etasjeansvarlige er igjen tatt opp til ny vurdering. Erfaringer viser at det er behov for mer opplæring av nøkkelpersoner og holdningsskapende tiltak for alle ansatte. I 2018 ble en ny e-læring for alle ansatte og studenter prøvd ut og vi håper det kan gi bedre bevissthet rundt brannsikkerhet blant alle ansatte og studenter. Ordningen skal etter planen innføres for alle ansatte og studenter i Vernerunder kartlegging av fysisk arbeidsmiljø Ny vernerunde var planlagt høsten 2018, men ble utsatt til januar 2019 av kapasitetshensyn. Tidligere har representanter fra personal, bygningsdrift, vernetjenesten og bedriftshelsetjenesten gått en besøksrunde i lokalene. I år ble dette endret og det ble sendt ut et kartleggingsskjema til alle ansatte på våre nettsider hvor man kunne melde tilbake om forhold/avvik/mangler man ønsker at det ses nærmere på. Fristen var 1. februar Den nye ordningen evalueres etter at den er prøvd ut. Avfallshåndtering/søppelsortering og oppbevaring/rot i korridorer er fortsatt problemstillinger som ikke har funnet sin gode løsning. I forbindelse med ny avtale om renhold er det besluttet nye rutiner for avfallshåndtering i bygningene som innebærer mer ansvar på den enkelte ansatte og student og som forventes å gi en økonomisk innsparing. Arbeidsmiljøundersøkelse kartlegging av psykososialt arbeidsmiljø Hele året 2018 gikk med til planlegging, implementering og gjennomføring av spørreundersøkelsen ARK. Siste del i november/desember ble det gjennomført seksjonsvise oppfølgingsmøter (15) med utarbeidelse av seksjonenes tiltaksplaner. Vi erfarte at dette var en tidkrevende prosess, men som virker lovende for å videreutvikle et godt psykososialt arbeidsmiljø ved NMH. Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport ble behandlet i utvalget

98 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget ved Norges musikkhøgskole 2019 Utvalgets oppgaver er regulert av lov og forskrift. Aktuelle bestemmer finnes i Arbeidsmiljølovens 7-2: 1) Arbeidsmiljøutvalget skal virke for gjennomføring av et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten. Utvalget skal delta i planleggingen av verne- og miljøarbeidet, og nøye følge utviklingen i spørsmål som angår arbeidstakernes sikkerhet, helse og velferd. (2) Arbeidsmiljøutvalget skal behandle: a) spørsmål som angår bedriftshelsetjeneste og den interne vernetjeneste, b) spørsmål om opplæring, instruksjon og opplysningsvirksomhet i virksomheten, som har betydning for arbeidsmiljøet, c) planer som krever Arbeidstilsynets samtykke i henhold til 18-9, d) andre planer som kan få vesentlig betydning for arbeidsmiljøet, så som planer om byggearbeider, innkjøp av maskiner, rasjonalisering, arbeidsprosesser, og forebyggende vernetiltak, e) etablering og vedlikehold av virksomhetens systematiske helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid, jf. 3-1, f) helse- og velferdsmessige spørsmål knyttet til arbeidstidsordninger. (3) Utvalget kan også behandle spørsmål om arbeidstakere med redusert arbeidsevne, jf (4) Utvalget skal gjennomgå alle rapporter om yrkessykdommer, arbeidsulykker og tilløp til ulykker, søke å finne årsaken til ulykken eller sykdommen, og se til at arbeidsgiveren treffer tiltak for å hindre gjentakelse. Utvalget skal i alminnelighet ha adgang til Arbeidstilsynets og politiets etterforskningsdokumenter. Når utvalget finner det nødvendig, kan det vedta at undersøkelser skal foretas av sakkyndige eller granskingskommisjon som utvalget oppnevner. Arbeidsgiveren kan uten ugrunnet opphold forelegge vedtaket for Arbeidstilsynet til avgjørelse. Utvalget skal gjennomgå alle rapporter om yrkeshygieniske undersøkelser og måleresultater. Før utvalget behandler rapporter som nevnt i dette ledd, skal medisinske opplysninger av personlig karakter tas ut av rapportene, med mindre den opplysningen gjelder, samtykker i at de legges fram for utvalget. (5) Hvis arbeidsmiljøutvalget finner det påkrevet for å verne arbeidstakernes liv eller helse, kan utvalget vedta at arbeidsgiveren skal gjennomføre konkrete tiltak til utbedring av arbeidsmiljøet, innenfor rammen av bestemmelsene gitt i eller i medhold av denne lov. For å klarlegge om det foreligger helsefare, kan utvalget også vedta at arbeidsgiveren skal utføre målinger eller undersøkelser av arbeidsmiljøet. Utvalget skal sette en tidsfrist for gjennomføringen av vedtaket. Hvis arbeidsgiveren ikke finner å kunne gjennomføre utvalgets vedtak, skal spørsmålet uten ugrunnet opphold forelegges for Arbeidstilsynet til avgjørelse. (6) Arbeidsmiljøutvalget skal hvert år avgi rapport om sin virksomhet til virksomhetens styrende organer og arbeidstakernes organisasjoner. Direktoratet for arbeids tilsynet kan gi nærmere regler om årsrapportens innhold og utforming. Og i Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning 2-3: Arbeidsmiljøutvalget er et besluttende og rådgivende organ som skal virke for gjennomføringen av arbeidsmiljølovgivningen i virksomheten. Foruten de oppgaver som er spesielt nevnt i arbeidsmiljøloven 7-2, skal a) utvalget delta i å utarbeide en handlingsplan for verne- og miljøarbeidet i virksomheten, utvalget eller representanter for utvalget foreta befaringer i virksomheten for å kartlegge og vurdere behovet for verne- og miljøtiltak. Verneombud og arbeidsledere for de enkelte områder i virksomheten b) bør delta under befaringen av områder som de er verneombud eller arbeidsleder for, c) utvalget gi råd om prioritering av virksomhetens planer i arbeidsmiljøspørsmål og selv ta opp spørsmål om nye tiltak, utvalget fastsette retningslinjer for introduksjon av nye tilsatte arbeidstakere om det som gjelder verne- og miljøarbeidet i virksomheten og se til at arbeidsgiveren sørger for opplæring av nye tilsatte så d) snart som mulig etter tilsettingen, e) utvalget også arbeide for at de tilsatte i virksomheten får innsikt i arbeidsmiljøproblemer og søke deres medvirkning i verne- og miljøarbeidet.

99 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Handlingsplan Del 1 Arbeidsmiljøutvalgets aktivitetsplan med prioriterte tiltak for 2019 Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført PRIORITERTE TILTAK I 2019 AKAN Sørge for implementering av retningslinjer for arbeidstakere med rus- og avhengighetsproblemer. Leder og personal Løpende Implementere ny ordning med AKAN-kontakt AKAN-kontakt Vår 2019 Psykososialt arbeidsmiljø ARK-undersøkelsen høsten 2018 skal følges opp med seksjonsvise og overliggende tiltaksplaner Ledere med personalansvar Den enkelte tiltaksplan inneholder frister for gjennomføring Vernerunder Ny vernerunde i 2019, individuelle arbeidsplasser, kontorer. Vernerunden gjennomføres for første gang med innhenting av info fra ansatte pr mail ved utfylling av skjema. Rita/HVO personal Ergoterapeut Januar og februar 2019 drift Arealsituasjonen Ledelsen sammen med en arbeidsgruppe kartlegger situasjonen og utarbeider løsninger på kort og lang sikt. ledelsen Våren 2019 Seminar om ansvar og plikter Opplæring internt for nye AMU-medlemmer, ny vernetjeneste og nye ledere med personalansvar (komprimert 40-t kurs) Personal Høst 2019 HMS-mål Gjennomgang og oppdatering av HMS mål for NMH AMU

100 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført Seniorer Sørge for god implementering av NMHS seniorpolitikk med tanke på ledernes ansvar for blant annet tilretteleggingstiltak. Seniorkurs med Harald Engelstad gjennomført januar Nytt kurs bestilt januar Personal ØVRIGE LØPENDE AKTIVITER Handlingsplan Planlegge årets aktiviteter Personal Januar Periodiske samarbeidsmøter Gjennomføres halvårlig Personal Juni og desember Gjennomføre helse-kontroller Hørselskontroll Info-stand og tilbyd om hørselskontroller ved studiestart høsten 2019 Etter hørselskontroller tilbys tilpassede ørepropper fra hørselslabben. Personal/AMU Studieadm/LMU Lisa/ oppstart SUT /SUTs FB-side Høst 2019 Informere studentene i forbindelse med Torolf orkesterinformasjonen. Skal kunnskap om hørselsbelastning inngå i faget arbeidsfysiologi? Studiesjef AMU BHT deltar på AMU-møter, 4 møter årlig. Personal To møter vår og to møter høst

101 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført Arbeidsplassvurderinger Gjennomføre individuelle arbeidsplassvurderinger arbeidsstillinger musikere og kontorarbeidsplasser Oppfølging etter vernerunde og godkjent møbleringsplan. Vurdere ergonomirunde. Leder Personal Rita/HVO Ergoterapeut Sammen med vernerunden i januar/februar Fellestrening 1 t/uke Løpegruppe Sal-gruppe med Solveig Gruppe-ansvarlige Løpende Mensendieck Trappegruppe Felles aktivitet Tur med bespisning/skitur ev. Vårfest (studieseksjon ansvarlig) Sangkor (Hilde ansvarlig) Julelunsj/konsert (prod og arr-seksjon ansvarlig) Influensa- vaksine Tilbys ansatte over 60 år i 2019 Personal Høst 2019 Førstehjelps-kurs Ansatte, etasjeansvarlige, arrangementsverter, sammen med LMU OBS; behov for opplæring/instruksjon i bruk hjertestarter vurderes FØR neste kurs det er besluttet at hjertestarter ikke kjøpes inn Personal Høst 2019 Risikoanalyse scener og saler ROS- analysen medførte en rekke oppfølgingstiltak Lars/Robert Vår 2019

102 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført HMS- håndbok; er tatt i bruk, implementeres Samlet sikkerhetsveileder er utarbeidet og skal legges i håndboka Gjennomgang av ordningen med etg.ansv. ift brann Oppfølging etter #metoo Driftsseksjonen oppdaterer rutinene ift brannvern og etasjeansvarlige. Holdningsskapende tiltak for gruppene administrasjon, faglige og studenter, i tillegg særlige tiltak for nøkkelpersoner (resepsjon, vaktselskap, drift og arrangementsverter) Viderefør e-læring brannsikring for ansatte og studenter Utarbeide tiltak rettet mot studenter og ansatte si ifraknapper, oppdatere varslingsrutinene, debattmøter Drift og personal Vår 2019 Personal og studieseksjon

103 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Del 2 Arbeidsmiljø aktiviteter som Arbeidsmiljøutvalget skal være orientert om Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført Sykefraværsoppfølging/IA Oppfølging av sykmeldte. Delta på dialogmøter. Rådgivning ved behov. Vi benytter BHT i enkeltsaker. Leder Personal Fast kontaktperson Ved behov Psykologtjenester og gestalt-terapeut Tilbud til enkeltansatte og debrief av grupper. Personal Psykolog Ved behov Oppfølging av gravide Samtale med leder og den gravide ift jobbnærvær ved behov - informasjon til ledere Leder Personal Jordmor Ved behov Lederstøtte I forhold til sykefraværsoppfølging, AKAN, psykiske utfordringer, forebyggende og helsefremmende tiltak/samtaler. Leder Personal Ved behov Krise-beredskapsplan Beredskapsøvelse Robert IT-øvelse vår 2019 og annen type kriseøvelse høst

104 4/19 Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for / Arbeidsmiljøutvalgets årsrapport 2018 og handlingsplan for 2019 : Handlingsplan for Arbeidsmiljøutvalget 2019 Aktivitet Beskrivelse Ansvarlig på NMH Konsulent Synergi Tidsperiode Utført Øvelse skal gjennomføres årlig, to øvelser 2019 på grunn av nye i ledelsen vår og høst Beredskapsorganisasjonen må oppdateres Informasjon kriseforståelse i hele org Ny risikoanalyse gjennomføres i 2019 Avtale om ekstern bistand inngått med Sikkerhetsledelse AS Info til nye studenter og ansatte ved studiestart august Brannsikring skal oppdateres Sikkerhet på reiser Handlingsplanen er behandlet i AMU 12. januar KONTAKTPERSONER: Norges musikkhøgskole Torild Gjerdet E: torild.gjerdet@nmh.no T: Hovedverneombud NMH Rita Strand Frisk E: rita.s.frisk@nmh.no T:

105 5/19 Sykefraværsrapport for / Sykefraværsrapport for 2018 : Sykefraværsrapport for 2018 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: 5/19 Arkivref.: 19/ Sykefraværsrapport for 2018 Sykefraværet er fortsatt svært lavt og lavere enn i resten av arbeidslivet. Som vedlagte grafiske fremstilling av sykefraværet viser, er samlet sykefravær på 1,77 % i 2018 mot 2,21 % i Det er altså bare små endringer i det totale sykefraværet fra 2017 til Oversikten viser at sykefraværet for kvinner er høyere enn for menn. Dette samsvarer med resten av arbeidslivet. Sammenlikninger med data på KMDs hjemmeside, viser at det legemeldte sykefraværet ved NMH for 2018 på 1,1%, er vesentlig lavere enn i resten av arbeidslivet. Av tilgjengelig statistikk finner vi at det legemeldte sykefraværet for arbeidslivet samlet var 5,3 % i 3. kvartal 2018 mens det legemeldte sykefraværet for staten var 4,6 % i 3. kvartal Registrerte sykefravær i lønnssystemet (SAP) ved NMH, viser at det er stor forskjell mellom rapportert sykefravær i fagseksjonene og i administrasjonen. Denne trenden ser man også i resten av UH-sektoren. En av årsakene til at det er underrapportering på sykefravær i fagseksjonene, antas å være at man ved kortvarig sykdom tar igjen oppsatt undervisning på et senere tidspunkt i stedet for å skaffe en erstatning. En annen årsak kan være at det ikke kreves timeregistrering for faglig ansatte. Stolpediagrammene for 2017 og 2018 viser fordeling mellom kvinner og menn, heltids- og deltidsansatte ved NMH. Det å opprettholde et fortsatt lavt sykefravær er et delmål i IA-avtalen for NMH. Forslag til vedtak: Styret tar sykefraværsrapport 2018 til etterretning. Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub seksjonssjef Vedlegg: Grafisk fremstilling av sykefravær ved NMH i 2017 og 2018 Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 T: Saksbehandler Org. nr: PB 5190, Majorstua E: post@nmh.no Torild Gjerdet NO-0302 OSLO nmh.no E: torild.gjerdet@nmh.no T:

106 5/19 Sykefraværsrapport for / Sykefraværsrapport for 2018 : Grafisk fremstilling av sykefravær ved NMH i 2017 og 2018

107 5/19 Sykefraværsrapport for / Sykefraværsrapport for 2018 : Grafisk fremstilling av sykefravær ved NMH i 2017 og 2018