Vedlegg til Difi-notat 2019:1 Utvikling i antall ansatte i sentral- og statsforvaltningen

Transkript

1 Vedlegg til Difi-notat 2019:1 Utvikling i antall ansatte i sentral- og statsforvaltningen Arbeids- og sosialdepartementet Arbeids- og sosialdepartementet Arbeids- og velferdsdirektoratet Direktoratet for arbeidstilsynet Pensjonstrygden for sjømenn Petroleumstilsynet Barne- og likestillingsdepartementet Barne- og likestillingsdepartementet Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet Forsvarsdepartementet Forsvarsdepartementet Nasjonal sikkerhetsmyndighet Finansdepartementet Finansdepartementet Direktoratet for økonomistyring Finanstilsynet Skattedirektoratet Statistisk sentralbyrå Tolldirektoratet Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Direktoratet for e-helse Folkehelseinstituttet Helsedirektoratet Norsk pasientskadeerstatning Statens helsetilsyn Statens legemiddelverk Statens strålevern Justis- og beredskapsdepartementet Justis- og beredskapsdepartementet Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Integrerings- og mangfoldsdirektoratet Kriminalomsorgsdirektoratet Politidirektoratet Statens sivilrettsforvaltning Utlendingsdirektoratet... 33

2 6.8 *Direktoratet for nødkommunikasjon *Kontoret for voldsoffererstatning Kunnskapsdepartementet Kunnskapsdepartementet Kompetanse Norge Lånekassen Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Utdanningsdirektoratet Klima- og miljødepartementet Klima- og miljødepartementet Miljødirektoratet Norsk polarinstitutt Riksantikvaren Kommunal- og moderniseringsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Datatilsynet Direktoratet for byggkvalitet Husbanken Statens kartverk Valgdirektoratet Kulturdepartementet Kulturdepartementet Kulturtanken Kunst i offentlige rom Lotteri- og stiftelsestilsynet Medietilsynet Norsk filminstitutt Norsk kulturråd Landbruks- og matdepartementet Landbruks- og matdepartementet Landbruksdirektoratet Mattilsynet Nærings- og fiskeridepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Direktoratet for mineralforvaltning med Bergmesteren for Svalbard Fiskeridirektoratet Justervesenet... 70

3 12.5 Konkurransetilsynet Norsk akkreditering Patentstyret Registerenheten i Brønnøysund Sjøfartsdirektoratet Olje- og energidepartementet Olje- og energidepartementet Norges vassdrags- og energidirektorat Oljedirektoratet Samferdselsdepartementet Samferdselsdepartementet Jernbanedirektoratet Kystverket Luftfartstilsynet Nasjonal kommunikasjonsmyndighet Statens havarikommisjon for transport Statens jernbanetilsyn Statens vegvesen vegdirektoratet Vegtilsynet *Jernbaneverket Statsministerens kontor Statsministerens kontor Utenriksdepartementet Utenriksdepartementet Direktoratet for utviklingssamarbeid... 95

4 1 Arbeids- og sosialdepartementet 1.1 Arbeids- og sosialdepartementet Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveporteføl je arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjone n Effektivisering Vakanser/naturli ge svingninger 1 in- /outsourcing for nedgang Det er ingen endring i antall ansatte, men det er økt med 1 årsverk. Dette skyldes vakanser/naturlige svingninger 1

5 1.2 Arbeids- og velferdsdirektoratet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing 1 for nedgang Insourcing IT 2

6 1.3 Direktoratet for arbeidstilsynet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje for nedgang Styringen av næringssatsingene gjøres sentralt arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen 2 IKT utvikling og forvaltning Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing 3

7 1.4 Pensjonstrygden for sjømenn, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Pensjonering -1 oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 1 Pensjonering 4

8 1.5 Petroleumstilsynet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Økning skyldes ekstrabevilging knyttet til styrket oppfølging av petroleumsnæringen Som bare berører ytre apparat 0 5 oppgaveportefølje for økning for nedgang arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 4 oppgaveløsning i administrasjonen 2 Effektivisering 3 Vakanser/naturlige svingninger 5 in- /outsourcing Økningen i årsverk av skyldes styrking av oppgaver med tilhørende økt bevilging 1 årsverk innspart som følge av ABEreformen (i adm) 5

9 2 Barne- og likestillingsdepartementet 2.1 Barne- og likestillingsdepartementet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Omorganise ringer Eksterne -8 Flytting av integreringsavdelingen til JD (2016). 32 ansatte ble overført fra BLD til JD fra Dette forklarer derfor 8 av reduksjonen fra 2016 til 2017 (annualisert). Som bare berører ytre apparat 0-11 for nedgang oppgaveportefølje 1 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen 3 effektvisiering Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger in- /outsourcing Oppretter/ avslutter engasjement v/ utalg, meldingsarbeid mm Henger sammen med Erstatter ikke fratredelser/pensjonering 6

10 2.2 Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Omorgani seringer Økningen tilskrives helårseffekt av omorganisering på strategisk IKT fra administrative fellesfunksjoner til direktoratet, økning i bemanningen Komment innen strategisk IKT, samt etablering og bemanning av avdeling ar internrevisjon. Som bare berører ytre apparat 0 Komment ar 0 12 oppgaveportefølje 3 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå 1 oppgaveløsning i administrasjonen 4 Effektivisering 5 Vakanser/naturlige svingninger 6 in-/outsourcing 7 8 for nedgang er fra Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet til kartleggingen: En generell kommentar knytter seg til deres tall for etatens samlede netto årsverk. Basert på ny årsverksrapport hos DFØ hadde Bufetat, samlet sett, en nedgang på ca. 7 årsverk fra 2016 til 2017, og som skyldes en gradvis utfasing av kapasitet på EMA-området. I 2016 hadde Bufetat, inkludert direktorat, totalt 3845 årsverk. I 2017 hadde Bufetat 3838 årsverk. 7

11 Direktoratet hadde en økning på totalt 9 årsverk fra 2016 til Økningen tilskrives helårseffekt av omorganisering på strategisk IKT fra administrative fellesfunksjoner til direktoratet, økning i bemanningen innen strategisk IKT, samt etablering og bemanning av avdeling internrevisjon. 8

12 3 Forsvarsdepartementet 3.1 Forsvarsdepartementet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, for nedgang oppgaveportefølje 8 arbeidsmengde 7 ambisjonsnivå 5 oppgaveløsning i administrasjonen 4 Effektivisering 2 Vakanser/naturlig e svingninger 1 in- /outsourcing Reduksjonen på 5 illustrer sannsynligvis effekten av en intern OU-prosess i 2016 hvor noe av ønsket effekt var effektivisering og reduksjon antall ansatte Den nevnte OU-prosesssen medførte at vi hadde sterkere grad av styrt tilsetting- større krav til avdelingene om å dokumentere behovet for tilsettinger.

13 3.2 Nasjonal sikkerhetsmyndighet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Betydnin g for økning oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 3 ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in- /outsourcing for nedgang Kun disse tre faktorene er gyldig for rangering av betydning i antall ansatte 10

14 4 Finansdepartementet 4.1 Finansdepartementet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 11

15 4.2 Direktoratet for økonomistyring, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Oppbemanning 2 ansatte Som bare berører ytre apparat ansatte fra DSS iflg DFØ årsrapport oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen 4 Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing 8 8 for nedgang Fått nye kunder 12

16 4.3 Finanstilsynet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 13

17 4.4 Skattedirektoratet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Omorganise ringer Interne 2 Eksterne 4 Internt i virksomheten - fullført integrering av SI i skatteetaten, noen funksjoner overført SITS og stab i SKD. Arbeidssted fortsatt Mo. Mellom statlige virksomheter: De siste fra Toll kom inn i 2017 Som bare berører ytre apparat 0-7 oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen for økning for nedgang Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 3 nye systemer kontorstruktur og ny oppgaveløsning ikke reansettelser ved avgang 14

18 4.5 Statistisk sentralbyrå, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, Omorganisering er Det har ikke vært endringer i oppgaveporteføljen til SSB og andre satsetater siden dødsårsakregistret ble overdratt til FHI i 2013 Som bare berører ytre apparat 0-19 Betydnin g for økning oppgaveportefølje arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger in- /outsourcing for nedgang Statistikkporteføljen til SSB er dynamisk. Noen statistikker blir lagt ned og nye kommer til. Endringen i antall ansatte i 2017 og tidligere år skyldes i første rekke effektivisering. 15

19 4.6 Tolldirektoratet, Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, Antall årsverk justert for foreldrepermisjoner og legemeldt sykefravær, for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå 1 GDPR oppgaveløsning i administrasjonen 3 Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in- Økt arbeidsmengde og etablering av prosjekt og porteføljestyring /outsourcing 1 Istedenfor konsulentbistand Etablering av nye funksjoner og 4 Prosjektstillinger 16

20 5 Helse- og omsorgsdepartementet 5.1 Helse- og omsorgsdepartementet Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing for nedgang 17

21 5.2 Direktoratet for e-helse Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 2 37 oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 1 in-/outsourcing for nedgang 18

22 5.3 Folkehelseinstituttet Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne ansatte til Norsk helsenett (IKT og anskaffelser), 236 ansatte til Oslo Universitetssykehus Som bare berører ytre apparat 0-62 for nedgang Nyansettelser er gjerne knyttet opp mot eksternfinansierte prosjekt, eller nye oppgaver pålagt av departementet. F. eks CEPI, HUNT, eksternfinansierte prosjekt knyttet til legemidler, helseøkonomi og smittevern. Reduksjonene skyldes virksomhetsoverdragelser slik som Rettsmedisin og IT og innkjøp til NHN. oppgaveportefølje 1 I tillegg har vi hatt nedleggelser av 1 enheter internt slik som forsøksdyr. arbeidsmengde 2 Innføring av nye metoder har gitt 5 noen gevinster. ambisjonsnivå 3 Reduksjon i budsjetter har medført 3 reduksjon i ambisjoner og satsinger. oppgaveløsning i administrasjonen 8 4 Flytting av IT og innkjøpstjenester. Effektivisering 7 Grunnet budsjettkutt har FHI måttet 2 redusere antall ansatte. 19

23 Vakanser/naturlig e svingninger 6 7 in- /outsourcing

24 5.4 Helsedirektoratet Sentralforval tning apparat, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Tot alt Eksterne ansatte til Norsk helsenett Som bare berører ytre apparat -118 Statens strålevern -37 for økning for nedgang oppgaveportefølje 6 3 arbeidsmengde 3 6 ambisjonsnivå 2 7 oppgaveløsning i administrasjonen 5 4 Pålegg om overføring av oppgaver til Norsk helsenett og DFØ Noen områder er redusert i mengde pga nedprioritering, etter avtale med departement Noen områder er redusert i mengde pga nedprioritering, etter avtale med departement Pålegg om overføring av oppgaver til Norsk helsenett og DFØ Pålegg fra Helse- og omsorgsdepartementet om reduksjon i antall årsverk Effektivisering 8 1 Vakanser/naturlig Naturlig avgang og planlagt e svingninger 4 5 nedbemanning uten erstatning in- Pålegg om overføring av oppgaver /outsourcing 7 2 til Norsk helsenett og DFØ Oppdrag fra eksterne, både departement og andre, medfører 1 2 noe behov i perioder 21

25 5.5 Norsk pasientskadeerstatning Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Omorganise ringer Eksterne -4 Norsk Helsenett (NHN) overtok oppgaver IT-brukerstøtte/drift og anskaffelser pr I den forbindelse ble tre medarbeidere (3 årsverk) overført, samt ett ubesatt årsverk. Som bare berører ytre apparat 0 2 oppgaveportefølje arbeidsmengde 3 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 4 Vakanser/naturlige svingninger 1 in- /outsourcing 2 for nedgang Norsk Helsenett (NHN) overtok oppgaver IT-brukerstøtte/drift og anskaffelser pr I den forbindelse ble tre medarbeidere (3 årsverk) overført, samt ett ubesatt årsverk. 22

26 5.6 Statens helsetilsyn Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 2 7 arbeidsmengde 8 6 ambisjonsnivå 8 8 oppgaveløsning i administrasjonen 8 4 Effektivisering 8 1 Vakanser/naturlige svingninger 1 2 in-/outsourcing for nedgang 23

27 5.7 Statens legemiddelverk Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 2 arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 5 oppgaveløsning i administrasjonen 3 Effektivisering 4 Vakanser/naturlig e svingninger 6 in- /outsourcing 7 for nedgang Med en økning på bare 3 ansatte samtidig som vi har gjennomført en omfattende omorganisering er det vanskelig å svare på dette spørsmålet 24

28 5.8 Statens strålevern Sentralforval tning apparat Tot alt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 118 Statens strålevern var fra 2017 egen virksomhet, ikke lenger underlagt Helsedirektoratet Som bare berører ytre apparat 0 0 oppgaveportefølje arbeidsmengde 3 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen 3 3 Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing 3 for nedgang 25

29 6 Justis- og beredskapsdepartementet 6.1 Justis- og beredskapsdepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 29 Integreringsavdelingen fra BLD (2016) -31 for nedgang oppgaveportefølje 5 arbeidsmengde 4 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen 6 Effektivisering 7 Vakanser/naturlige svingninger 8 in-/outsourcing

30 6.2 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 110 Fra Direktoratet for nødkommunikasjon Som bare berører ytre apparat 0-15 for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing 0 Virksomhetsoverdragels e av NBK 27

31 6.3 Integrerings- og mangfoldsdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Interne 9 Fra IMDi Vest til IMDi hovedkontor. Vi gjør oppmerksom på at de ansatt fortsatt jobber ved regionkontorene, men har oppgaver tilknyttet hovedkontoret. -13 oppgaveportefølje arbeidsmengde for nedgang Omorganisering 2 Omorganisering ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 3 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 0 Omorganisering 28

32 6.4 Kriminalomsorgsdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Interne 3 0 oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang er til kartleggingen: - Tallet på antall ansatte/årsverk er i riktig «landskap» hva angår nivåtall på totalt antall ansatte/årsverk ved KDI. Jeg har ikke mulighet til å kontrollere om totalt antall årsverk/ansatte er riktig eller ikke, da jeg ikke sitter på tallgrunnlaget som danner grunnlaget for tallet, eller har kunnskaper rundt de avstemminger og konsistensbehandlinger SSB gjør i forkant av oversendelsen til oss. - For ordens skyld; Blant de 110 årsverkene er det 14 årsverk som har sitt kontor og «virke» hos KDI, men som ikke er lønnet av kriminalomsorgen. Dette gjelder om lag åtte årsverk som inngår i det vi kaller «Internasjonal stab» som jobber med internasjonalt samarbeid og utvikling innen fengsel og friomsorg. Disse lønnes ut i fra såkalte «EU- grants» eller «stipender». I tillegg er det om lag fire årsverk som jobber som prosjektarbeidere i forbindelse med en større utbygging av fengselskapasiteten i Agder-fylkene. Disse er 29

33 lønnet gjennom øremerkede midler fra Justis- og beredskapsdepartementet. Til slutt er det to årsverk som jobber hos KDI i forbindelse med et prosjekt med leie av fengselsplasser i Nederland, disse stillingene er også lønnet gjennom øremerkede midler fra Justis- og beredskapsdepartementet. 30

34 6.5 Politidirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå 1 oppgaveløsning i administrasjonen 7 Effektivisering 7 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 7 8 for nedgang 31

35 6.6 Statens sivilrettsforvaltning, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Kontoret for voldsoffererstatning inngikk fra 2017 som etat under Statens sivilrettsforvaltning Som bare berører ytre apparat 41 Kontoret for voldsoffererstatning -5 for økning for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing 32

36 6.7 Utlendingsdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Dette er midl og faste ansatte som har sluttet i virksomheten. Som bare berører ytre apparat for økning for nedgang oppgaveportefølje 2 arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 4 oppgaveløsning i administrasjonen 8 Effektivisering 3 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing

37 6.8 *Direktoratet for nødkommunikasjon Direktoratet for nødkommunikasjon gikk fra 1. april 2017 inn i Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap. Direktoratet for nødkommunikasjon fikk derfor ikke tilsendt kartleggingsundersøkelsen. Tallene presentert her baserer seg på data fra SSB., Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne -110 Virksomhetsoverdragelse til Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap. Som bare berører ytre apparat 0 34

38 6.9 *Kontoret for voldsoffererstatning Etatsstyringsansvaret for Kontoret for voldsoffererstatning ble fra 1. juli 2017 overført fra Justis- og beredskapsdepartementet og til Statens sivilrettsforvaltning. Direktoratet for nødkommunikasjon fikk derfor ikke tilsendt kartleggingsundersøkelsen. Tallene presentert her baserer seg på data fra SSB., Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne -41 Som bare berører ytre apparat

39 7 Kunnskapsdepartementet 7.1 Kunnskapsdepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing 36

40 7.2 Kompetanse Norge, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, I 2017 var det 15 midlertidig ansatte - som utgjorde 20% av totalt antall ansatte. Vi overtok ingen oppgaver fra andre statlige etater, men fikk nye oppgaver og økte omfanget av satsning på eksisterende oppgaver. Som bare berører ytre apparat 0 24 oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen for nedgang Antall nye oppdrag med særskilt finansiering har økt betraktelig, blant annet utvikling av Nasjonal kompetansepolitisk strategi, sekretariat for Kompetansebehovsutvalget, utvikling av kartleggingsverktøy, økte tilskudds- og tilsynsoppgaver, ansvar for statsborgerprøven m.m. Omfanget av de faste oppgavene har blitt betydelig mer omfattende, blant annet nye typer tilskudd, økt omfang på integreringsarbeid. Økt ambisjonsnivå på integreringsarbeid, kommunikasjonsoppgaver, på karriereveiledningsområdet og samordning av kompetansepolitikken. 37

41 Effektivisering Vakanser/naturlig e svingninger in- /outsourcing 4 Vi har gjennomført effektivisering, men ingen fratredelser pga effektivisering Juridisk og ikt-utvikling er insourcet i virksomheten 38

42 7.3 Lånekassen, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing 3 for nedgang Nye stillinger innenfor sak rekrutteres utenfor Oslo 39

43 7.4 Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning oppgaveportefølje 2 arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen 6 Effektivisering 5 Vakanser/naturlige svingninger 7 in-/outsourcing 8 for nedgang 40

44 7.5 Utdanningsdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 7 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 4 oppgaveløsning i administrasjonen 3 Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 0 for nedgang Ikke relevant Fusjonert virksomhet 41

45 8 Klima- og miljødepartementet 8.1 Klima- og miljødepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for nedgang oppgaveportefølje 5 arbeidsmengde 6 ambisjonsnivå 7 oppgaveløsning i administrasjonen 2 Effektivisering 3 Vakanser/naturlige svingninger 1 in- /outsourcing 4 4 Kontorstøtte i KLD er effektivisert etter sentralisering til servicetorg Avviklet dobbeltbesetting i enkelte stillinger (ifb med pensjonering) 42

46 8.2 Miljødirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Nedtak av 5 lederstillinger som resultat av intern omorganisering. Som bare berører ytre apparat 0-41 for nedgang oppgaveportefølje 4 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen 5 Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger 6 in- /outsourcing 7 7 Gitt sluttvederlag for å imøtekomme krav fra KLD om bemanningsreduksjon. 43

47 8.3 Norsk polarinstitutt, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning oppgaveportefølje 2 arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen 6 Effektivisering 7 Vakanser/naturlige svingninger 4 in-/outsourcing 5 8 for nedgang 44

48 8.4 Riksantikvaren, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning for nedgang oppgaveportefølje 5 arbeidsmengde 4 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen 7 Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing 6 45

49 9 Kommunal- og moderniseringsdepartementet 9.1 Kommunal- og moderniseringsdepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne -4 Overført 4 stillinger fra KMD til DIFI knyttet til styrking av arbeidsgiverfunksjonen i staten, samt Opplæringskontoret OK stat. -19 for nedgang oppgaveportefølje 3 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 8 oppgaveløsning i administrasjonen 4 Effektivisering 1 Vakanser/naturlig e svingninger 2 Overføring av oppgaver fra KMD til Difi (Styrking av arbeidsgiverfunksjonen og OK Stat) Reduksjon i antall ansatte i administrasjonen har vært kombinert med endringer i oppgaveløsningen, det gjøres mindre av noe, mer digitalisert og noe annerledes ABE-reformen har ført til efekriviseringskutt i hele KMD. Administrasjonsavdelingen hadde en reduksjon på 10 ansatte fra til

50 in- /outsourcing 7 1) Overføring av oppgaver og midler til Sivil Klareringsmyndighet (JD). 2) Det er vedtatt planer for overføring av noen flere fellesoppgaver til DSS, men dette har så langt ikke endret oppgaveløsningen i administrasjonen 47

51 9.2 Datatilsynet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 8 in-/outsourcing 48

52 9.3 Direktoratet for byggkvalitet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 3 ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen 8 Effektivisering 6 Vakanser/naturlige svingninger 4 in- /outsourcing 5 for nedgang Styrking av markedstilsynet og oppbygging kompetanse byggeskikk 49

53 9.4, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 4 Overført 4 stillinger fra KMD til DIFI knyttet til styrking av arbeidsgiverfunksjonen i staten, samt Opplæringskontoret OK stat. Som bare berører ytre apparat 0 oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 3 in- /outsourcing 2 for nedgang Grønne anskaffelser, OK Stat, Arbeidsgiverportalen In-sourcing av oppgaver knyttet til drift av digitale felleskomponenter 50

54 9.5 Husbanken, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing for nedgang fra Husbanken til kartleggingen: I henhold til samtale har vi under punkt 3. oppgitt differansen for sentral forvaltning. Sentral forvaltning er her definert som Hovedkontoret, Strategikontoret og Forvaltningskontoret. Disse tre kontorene var i 2017 lokalisert i Drammen. 51

55 9.6 Statens kartverk, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 for nedgang Jf. årsrapport for 2017: «Auken på 14 årsverk frå 2016 kjem i hovudsak frå auka bemanning innan IT og økonomi. I talet på 851 er det ca. 30 mellombelse årsverk som slutta ved årsskiftet. Desse blir ikkje overførte til Det vil bli noko oppbemanning og nytilsetjingar i 2018, men ikkje i same omfang. Vi forventar difor at talet på årsverk ved utgangen av 2018 vil vere godt under 2016-nivå. Dette er ei styrt utvikling som følgje av trongare økonomiske rammer i 2018, for å få større fleksibilitet til å handsame endringar og nye oppgåver i tida framover. Statsansatteloven vart gjort gjeldande frå 1. juli, der hovudregelen for tilsetjing skal vere fast. Dette har resultert i at Kartverket i andre halvår har gjort om 12 mellombelse stillingar til faste stillingar.» 52

56 ambisjonsnivå 3 oppgaveløsning i administrasjonen 5 Effektivisering 6 Vakanser/naturlig e svingninger 7 in- /outsourcing 4 Ingen vesentlige er fra Statens kartverk til kartleggingen: Vi vil begynne med å si at begrepsapparatet her er noe forvirrende. Vi registrerer at dere nå har definert Kartverket som et direktorat. Det finner man ikke igjen i noe styrende dokumenter, eller i titler /omtale for øvrig. Videre, legger dere til grunn at vi har en sentralforvaltning/direktorat, og et operativt nivå/ytre etat. I Difi sin rapport 2013:11 er det på s. 17 angitt at «Planavdelingen i Miljøverndepartementet [.]er eksempler på departementsavdelinger som fortsatt «mangler» et direktorat mellom seg og det operative leddet.» Denne Planavdelingen har etatsstyringsansvaret for Kartverket, og ble som følge av Solberg I- regjeringen, overført til KMD fra Det er ikke gjort noe organisatoriske endringer av betydning etter det, utover at Kartverket gikk fra å være forvaltningsbedrift til et ordinært forvaltningsorgan fra I nevnte rapport viser Difi en oversikt over 60 organer som Difi vurderer å være direktorater. Kartverket er (var) ikke en av disse. Når vi først har begynt å se på dette ser vi at vi fortsatt ligger som forvaltningsbedrift i NSD sin Forvaltningsdatabase. Som nevnt over er vi fra et ordinært forvaltningsorgan. Det er altså ikke der man har omdefinert Kartverket til å være et direktoratet. Slik vi oppfatter det er dette gjort av Difi etter endringen fra forvaltningsbedrift til et ordinært forvaltningsorgan fra Vi har ikke oversikt over hvilken praktisk betydning Difi sin kategorisering av Kartverket som direktorat har. Oppsummert så er denne splittingen mellom sentralforvaltning/direktorat, og et operativt nivå/ytre etat, rent teoretisk for Kartverket. I Excel-arket er det angitt en definisjon av hhv. «direktorat» og «ytre etat». Ut ifra den er det mest riktig at vi blir kategorisert som «direktorat», selv om det p.t. mangler forankring i formelle, styrende dokumenter. Vi klarer ikke å se at vi har noen «rent tjenesteytende organer». Det vi gjør av tjenesteyting skjer som en integrert del av vår virksomhet med myndighetsutøvelse. Pkt 1 og 2 (jf. definisjonsboks under spm. 1 i excel-arket) er en dekkende beskrivelse av Kartverkets virksomhet, men ikke nr

57 At man har et regionalt ledd er ikke det samme som at det er en ytre etat. Det er delvis rett at Fylkeskartkontorene har et geografisk avgrenset ansvar, men disse utfører også andre oppgaver på tvers av den geografiske inndelingen. I tillegg er det ikke slik at det kun er fylkeskartkontorene som «tar hånd om de operative oppgavene» Dette utføres i stor grad av ansatte på Hønefoss også. Det kan se ut som om vår modell kan minne om IMDi jf. Difi rapport 2013:11, s.21. Når det gjelder vårt kontor i Ullensvang konkret så er det slik at alle ansatte veksler mellom arbeid for kundesentret og arbeid med tinglysning av borettslagsandeler. Sistnevnte må betraktes som myndighetsutøvelse. Det er for øvrig over 200 årsverk på Hønefoss som jobber med tinglysing innen fast eiendom. Og til slutt, selv om det er oppgaver/aktiviteter i vår portefølje som kan defineres som tjenesteyting, virker det svært kunstig å definere dette som en «ytre etat» når det ikke er spor av noe slikt i vår organisering eller styrende dokumenter for øvrig. Når det gjelder tallene som sådan ser det til årsverkstallene for hhv og 2017 stemmer bra med det som vi selv har rapportert tidligere. Dog er det verdt å merke seg at vi i årsrapportene har rapportert årsverk som status per 31.12, ikke som gjennomsnitt for året. Som tallene viser er det betydelig flere ansatte enn årsverk i Kartverket. Det skyldes i hovedsak to forhold. (1) Relativt mange med redusert stilling. (2) Et stort antall timevikarer, primært som sommervikarer i Tinglysingen. Nr. 2 er i sin natur noe dynamisk en økning på 3 ansatte er godt innenfor «naturlige svingninger». Vårt svar på spm 3 gjenspeiler primært økningen i årsverk (uten fravær). Noe mer forklaring finnes i vår årsrapport for Limer inn tekstutdrag her: «Auken på 14 årsverk frå 2016 kjem i hovudsak frå auka bemanning innan IT og økonomi. I talet på 851 er det ca. 30 mellombelse årsverk som slutta ved årsskiftet. Desse blir ikkje overførte til Det vil bli noko oppbemanning og nytilsetjingar i 2018, men ikkje i same omfang. Vi forventar difor at talet på årsverk ved utgangen av 2018 vil vere godt under 2016-nivå. Dette er ei styrt utvikling som følgje av trongare økonomiske rammer i 2018, for å få større fleksibilitet til å handsame endringar og nye oppgåver i tida framover. Statsansatteloven vart gjort gjeldande frå 1. juli, der hovudregelen for tilsetjing skal vere fast. Dette har resultert i at Kartverket i andre halvår har gjort om 12 mellombelse stillingar til faste stillingar.» 54

58 9.7 Valgdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne 19 Oppbygging av Valgdirektoratet ved overføring av oppgaver fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet til Valgdirektoratet Som bare berører ytre apparat 0 0 oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlig e svingninger in- /outsourcing for nedgang Oppbygging av Valgdirektoratet ved overføring av oppgaver fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet til Valgdirektoratet 55

59 10 Kulturdepartementet 10.1 Kulturdepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning for nedgang oppgaveportefølje 8 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 8 oppgaveløsning i administrasjonen 8 Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing

60 10.2 Kulturtanken, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for nedgang oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 8 oppgaveløsning i administrasjonen 4 Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 8 in- /outsourcing 8 8 Nytt mandat. Nedlegging av Rikskonsertene og etablering av Kulturtanken 57

61 10.3 Kunst i offentlige rom, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Nedgang skyldes naturlig avgang og innsparing på budsjettet. Som bare berører ytre apparat 0 0 for økning for nedgang oppgaveportefølje 8 arbeidsmengde 8 ambisjonsnivå 6 oppgaveløsning i administrasjonen 2 Effektivisering 2 Vakanser/naturlige svingninger 8 in-/outsourcing 2 58

62 10.4 Lotteri- og stiftelsestilsynet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, En lederstilling er omorganisert bort -1 for økning for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing 59

63 10.5 Medietilsynet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlig e svingninger 1 in- /outsourcing 2 for nedgang Nyansatt som gikk parallelt med en på vei i pensjon i 6 mnd. Kort engasjement av en person på og tatt inn en lærling. Nyansettelse som erstattet langtidssykemeldt på vei ut 60

64 10.6 Norsk filminstitutt Norsk filminstitutt har ikke besvart Difis kartlegging, og tallene presentert her er på grunnlag av data fra SSB., Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær,

65 10.7 Norsk kulturråd, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 8 in-/outsourcing 0 for nedgang Utflytting av oppgaver fra Oslo til Trondheim 62

66 11 Landbruks- og matdepartementet 11.1 Landbruks- og matdepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for økning for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 2 3 in-/outsourcing er fra Landbruks- og matdepartementet til kartleggingen: Kulepunkt 2) Det ble gjennomført en omorganisering i Landbruks- og matdepartementet med virkning fra 1. september Organisasjonskartet ble endret fra fem til fire avdelinger og de berørte ansatte ble flyttet internt. Det fulgte ingen nedbemanning med denne omorganiseringen. Kulepunkt 3) Difi har ved denne kartleggingen valgt å bruke gjennomsnitt av antall ansatte, og LMD får da en brutto endring på gjennomsnittlig -5 ansatte i perioden fra 2016 til Årsakene til vår brutto endring på -5 ansatte er blanding av effektivisering og vakanser/naturlige svingning. LMD følger opp regjeringens 63

67 målsetting om å effektivisere de administrative tjenestene ved at vi nøye vurderer behovet for å rekruttere etter naturlig avgang. 64

68 11.2 Landbruksdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Vakante stillinger -6 oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlig e svingninger 1 in- /outsourcing for nedgang Fra 2016 til 2017 gikk antall ansatte ned fordi direktoratet holdt stillinger vakante på grunn av budsjettsituasjonen og omstilling i Det ble ansatt nye medarbeidere i 2017 som ikke begynte før årsskifte, men med tiltredelse i De er derfor ikke med i oversikten for

69 11.3 Mattilsynet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Tilsettingsstopp på Hovedkontoret -6 for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger 3 in-/outsourcing 66

70 12 Nærings- og fiskeridepartementet 12.1 Nærings- og fiskeridepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing for nedgang 67

71 12.2 Direktoratet for mineralforvaltning med Bergmesteren for Svalbard, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Endringen i antall ansatte skyldes ikke Som bare berører ytre apparat 0 6 oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde 2 ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 68

72 12.3 Fiskeridirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 1 for nedgang Antall stillinger er styrt av midler i statsbudsjettet 69

73 12.4 Justervesenet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 70

74 12.5 Konkurransetilsynet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Eksterne -11 KOFA (Klageorganet for offentlige anskaffelser) ble flyttet ut av Konkurransetilsynet Som bare berører ytre apparat 0 2 for nedgang oppgaveportefølje 1 arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen 2 Ny vikar HR Effektivisering Vakanser/naturlig e svingninger 1 2 in- /outsourcing KOFA (Klageorganet for offentlige anskaffelser) ble flyttet ut av Konkurransetilsynet Nye og sluttede jurister og økonomer 71

75 12.6 Norsk akkreditering, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, Nedgang skyldes at stilling ikke var besatt ved årsskifte (skyldtes ikke omorganisering) Som bare berører ytre apparat 0-1 for nedgang oppgaveportefølje 3 3 arbeidsmengde 1 1 ambisjonsnivå 2 2 oppgaveløsning i administrasjonen 4 4 Effektivisering 7 5 Vakanser/naturlige svingninger 5 6 in-/outsourcing

76 12.7 Patentstyret, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, for nedgang oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 1 Vakanser/naturlige svingninger 2 in-/outsourcing 73

77 12.8 Registerenheten i Brønnøysund, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 2 oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger in-/outsourcing for nedgang 74

78 12.9 Sjøfartsdirektoratet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, var et hektisk år mtp. endring i STCW-konvensjonen og fristen for utstedelse av nye personellsertifikater. Ekstra personell var ansatt midlertidig for å ta unna denne toppen. Som bare berører ytre apparat 0-4 oppgaveportefølje for nedgang arbeidsmengde 1 ambisjonsnivå 7 oppgaveløsning i administrasjonen 5 Effektivisering 3 Vakanser/naturlig e svingninger 2 in- /outsourcing Elektroniske sertifikatsøknader Ref. kommentaren i punkt 2 (2016 var et hektisk år mtp. endring i STCWkonvensjonen og fristen for utstedelse av nye personellsertifikater. Ekstra personell var ansatt midlertidig for å ta unna denne toppen.) Effekt av elektroniske sertifikatsøknader 75

79 13 Olje- og energidepartementet 13.1 Olje- og energidepartementet, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde for nedgang ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen 2 Effektivisering Vakanser/naturlige svingninger 1 in-/outsourcing Har ikke belegg for å rangere ytterligere 76

80 13.2 Norges vassdrags- og energidirektorat, Antall årsverk, legemeldt sykefravær, , Antall årsverk, legemeldt sykefravær, oppgaveportefølje arbeidsmengde ambisjonsnivå oppgaveløsning i administrasjonen Effektivisering 2 Vakanser/naturlig e svingninger 3 in- /outsourcing for nedgang Pga. effektiviseringskutt fra regjeringen i budsjettet, kuttes det i antall stillinger. Oppgitte tall for antall ansatte er et gjennomsnittstall som inkluderer alle som regnes som sysselsatt. Antall midlertidig ansatte og timesengasjerte varierer fra år til år. Det er derfor vanskelig å se en reell økning/reduksjon i antall stillinger, eller omrokkeringer fra sentraladministrasjon til ytre apparat, ut fra disse tallene. 77