MØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til tlf / akr@vekst.lillehammer.no Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling

Transkript

1 Lillehammer-regionen Regionrådet MØTEINNKALLING Utvalg: Regionrådet Møtested: Styrerommet, 5.etg. GD-bygget, Jernbanegata 13, inngang fra Grønstadgate Møtedato: Tid: 08:30-13:00 Eventuelt forfall meldes til tlf / akr@vekst.lillehammer.no Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling : Formalia og velkommen til nye regionrådsmedlemmer : Kort introduksjon om Regionrådet: organisering, arbeidsform, satsingsområder og kommunikasjonsplattformer. Ved Anne Kirsti Ryntveit, regionkoordinator : Sentrale prinsipp i partnerskapsinstituttet mellom Oppland fylkeskommune og kommunene. Ved Aud Hove, Oppland fylkeskommune : kaffepåfyll : Lillehammer-regionen Vekst og Regional næringsplan hva og hvorfor? Ved Dag Høiholt-Vågsnes, Lillehammer-regionen Vekst : Visit Lillehammer og Snowball. Ved Ove Gjesdal, Visit Lillehammer : kaffepåfyll : Regionalt Filmfond status for arbeidet. Ved Øivind Pedersen, Lillehammer kommune og Terje Kongsrud, Oppland fylkeskommune : Orientering om søknadsprosess, UNESCO litteraturby. Ved Øivind Pedersen, Lillehammer kommune : Videre prosess knyttet til forsvarets tilstedeværelse i Lillehammer. Ved Espen Granberg-Johnsen, Lillehammer kommune : Lunsj : Korte orienteringer fra møtedeltakerne : Innspill til saker i senere møter : Behandling av saker

2 SAKLISTE Side Sak nr / Sakstittel 12/15 ARRANGEMENTSSTØTTE HØSTEN 2014 OMDISPONERING AV MIDLER 13/15 REGIONMARKEDSFØRER OPPRETTELSE OG FINANSIERING AV STILLING 14/15 IDRETTSGALLAEN SØKNAD OM STØTTE 15/15 FYLKESMESSE FOR UNGT ENTREPRENØRSKAP 2016 SØKNAD OM STØTTE 16/15 LILLEHAMMER HOUSE - SØKNAD OM STØTTE 17/15 OMDISPONERING AV MIDLER - LILLEHAMMER TV-DRAMAFESTIVAL 18/15 INNSPILL TIL FORSVARSSJEFENS FAGMILITÆRE RÅD OG ARBEIDET MED LANGTIDSPLAN FOR FORSVARSSEKTOREN 19/15 MØTEPLAN FOR REGIONRÅDET I /15 REGIONRÅDETS HANDLINGSPLAN FOR 2016 Lillehammer, Hans O. Høistad regionrådsleder

3 Sak 12/15 Sak 12/15 ARRANGEMENTSSTØTTE HØSTEN 2014 OMDISPONERING AV MIDLER Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: / Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 9/14 Regionrådet /15 Regionrådet Bakgrunn: Høgskolen i Lillehammer, ved Senter for livslang læring (SELL), fikk høsten 2014 tilsagn om kr i støtte fra Regionrådets arrangementsstøtteordning til å utvikle de praktiske og innholdsmessige rammene for et årlig Lillehammer Legacy Forum, herunder utvikling av konsept og webløsning. Konferansen skulle fokusere på sammenhengen mellom idrett, læring og olympiske verdier og gå av stabelen for første gang vinteren Dialogen med Norges Idrettsforbund og IOC var god, men stoppet opp etter at Norge trakk søknaden om OL i I samarbeid med NIF valgte man derfor å legge ned arbeidet med konferansen og heller samarbeide om et seminarprogram som skal gå parallelt med YOG2016, og som man ønsker å videreføre i årene som kommer som en del av legacytankegangen. Med bakgrunn i dette søker SELL nå om å få omdisponere det tilsagte beløpet til arbeidet med dette seminarprogrammet. Fakta: Seminarprogrammet som nå søkes støttet er kalt Youth Sports Seminars. Dette er rettet mot trenere, ledere, foreldre, regionale og nasjonale idrettsfunksjonærer, representanter for næringslivet og YOG-sponsorer. Det faglige opplegget vil foregå på dagtid, fortrinnsvis på ettermiddagene, før kveldens kulturprogram starter opp. Tre hovedtema vil bli belyst: 1) ungomdsidrett og helse 2) olympiske verdier og 3) prestasjonsutvikling blant topputøvere fra idrett, kultur og akademia. Seminarrekken koordineres med YOG2016 og vil bli formidlet som en del av «Sjoggfesten». Ambisjonen er at seminaret skal bli en årlig begivenhet, der idretten og akademia møtes. Vurdering: Regionkoordinator mener at det er postivit at Høgskolen i Lillehammer kobles tettere på det som skjer under YOG2016, gjennom arbeidet med å utvikle et faglig tilbud som kan inngå som en del av kultur- og utdanningsprogrammet. Temaene som skal tas opp i seminarrekken er relevante og vurderes å ha bred appell både i idretten og akademia. Det bør derfor ligge godt til rette for god oppslutning og utvikling av en plattform for et årlig seminarprogram. Side 3

4 Sak 12/15 Konklusjon: Regionkoordinator anbefaler, med bakgrunn i ovennevnte vurderinger, at Regionrådet støtter søknaden om å omdisponere tidligere tilsagte midler til utviklingen av seminarprogrammet Youth Sports Seminars i forbindelse med YOG2016. Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet gir sin tilslutning til at tidligere tilsagte kr til arbeidet med Lillehammer Legacy Forum, omdisponeres til arbeidet med å utvikle og realisere seminarprogrammet Youth Sports Seminars i forbindelse med YOG2016. Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 4

5 Sak 13/15 Sak 13/15 REGIONMARKEDSFØRER OPPRETTELSE OG FINANSIERING AV STILLING Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 13/15 Regionrådet Bakgrunn: Profilering av Lillehammer-regionen som bo-, studie og arbeidsregion er løftet frem som et strategisk viktig satsingsområde i den vedtatte regionale næringsplanen. I forbindelse med behandlingen av planen ble det påpekt at operasjonaliseringen av dette satsingsområdet krever tilførsel av kompetanse og kapasitet og det ble derfor foreslått at man skulle opprette en stilling som regionmarkedsfører. På det daværende tidspunkt klarte man imidlertid ikke å finne tilstrekkelig finansiering til at stillingen kunne realiseres. Behovet for en regionmarkedsfører har ikke blitt mindre og Lillehammer-regionen Vekst har derfor satt saken på dagsordenen igjen. Stillingen søkes nå realisert gjennom et spleiselag mellom Regionrådet og kommunene. Fakta: Det foreslås konkret at det opprettes en treårig prosjektstilling som regionmarkedsfører. Rekrutteringsprosessen vil starte opp umiddelbart på nyåret Stillingen foreslås finansiert 50/50 med kommunale midler og partnerskapsmidler. Det tas utgangspunkt i en årskostnad på kr , med virkning fra april 2016 til og med mars Dette gir følgende fordeling over treårsperioden: Kommunale midler Partnerskapsmidler Totalt I tillegg til de direkte kostnadene knyttet til lønn og sosiale utgifter, vil det være behov for noen midler til å dekke reise- og telefonutgifter for regionmarkedsføreren og for å dekke faktiske utgifter som vil kunne påløpe i det konkrete arbeidet (betalte kampanjer i sosiale medier, film/foto, trykksaker mm.). Det foreslås at Regionrådet bidrar med kr på årsbasis i prosjektperioden til å dekke en andel av disse kostnadene. Regionrådets samlede økonomiske bidrag til arbeidet blir dermed kr pr. hele prosjektår. Regionmarkedsføreren skal ha sin tilhørighet i den offensive næringsutviklingsenheten, Lillehammer-regionen Vekst. Stillingen som regionmarkedsfører skal knyttes direkte opp mot realiseringen av mål og delmål som er definert i regional næringsplan. Side 5

6 Sak 13/15 Hovedmål: Lillehammer-regionen skal være blant Norges mest attraktive bo- og arbeidsmarkedsregioner. Delmål: Bidra til kommunenes målsetninger om fremtidig befolknings- og sysselsettingsvekst. Økt synlighet og oppmerksomhet blant definerte målgrupper. Lillehammer-regionens næringsliv skal være bedre kjent i Norge og i utvalgte internasjonale markeder. Bidra til å skape et stolthets- og samarbeidssamfunn. Det skal særlig arbeides med følgende tiltaksområder: Gjøre det enkelt å flytte hit. Skape stolthet og tilbakeflyttingslyst. Utnytte tilflyttingspotensialet i studentmassen. Felles profileringsplattform og markedsføring, herunder utarbeide og implementere en kommunikasjonsplan. Vurdering: Gjennom undersøkelser, senest en undersøkelse gjennomført av Oppland fylkeskommune ifm. Oppland+ prosjektet til fylkeskommunen, vet vi at Lillehammer-regionen, i forhold til andre sammenlignbare regioner, har en tilnærmet unik stilling, med tanke på kjennskap og positive assosiasjoner hos folk. Regionen har både en attraktiv småby med storbykvaliteter, og muligheter for en landlig livsstil og et aktiv bygdemiljø. Totalt sett kan regionen by på stabilt klima og vakker natur, varierte bo- og arbeidsmuligheter, kultur-, frilufts- og aktivitetstilbud. Samtidig er det slik at selv om Lillehammer-merkevaren er sterk og regionen fremstår som godt kjent og attraktiv i dag, må merkevaren pleies og videreutvikles. Dette skjer ikke av seg selv. Regionen har generelt en stabil vekst i befolkningen, men veksten er lavere enn landsgjennomsnittet og regionens samlede vekstambisjon i årene som kommer er større enn det dagens tendens tilsier. Regionen sterke og positive posisjon i folks bevissthet tatt i betraktning, er det også rimelig å påstå at potensialet er større enn det vi klarer å ta ut i dag. Videre er det åpenbart at befolkningsutvikling og sysselsettingsutvikling må henge sammen. Mange mener at mangel på arbeidsplasser i dag er en av de største utfordringene for tilflytting til regionen. Samtidig mener forskere at fremtidens arbeidsplasser i stor grad skapes av arbeidstakerne selv. Arbeidet med å utvikle regionens bostedskvaliteter og tilrettelegge for vekst og utvikling i regionens næringsliv, må derfor gå hånd i hånd med arbeidet for å synliggjøre regionens attraktivitet for potensielle tilflyttere, herunder både de som søker jobber hos eksisterende arbeidsgivere i regionen, de som tar med seg en bedrift og de som går med en gründer i magen. Side 6

7 Sak 13/15 Dette var bakgrunnen for at profilering av Lillehammer-regionen som bo-, studie- og arbeidssted ble innlemmet som et viktig strategisk satsingsområde i Regional næringsplan. Skal man lykkes, kreves det imidlertid personer med kompetanse og tid til å arbeide med saksfeltet. I stadig flere regioner innser man dette. I vårt nærområde har f.eks. Hamarregionen allerede en regionmarkedsfører og Gjøvikregionen er nå i en ansettelsesprosess for en tilsvarende stilling. I en situasjon der stadig flere regioner legger økt vekt å kommunisere attraktivitet og konkurransen om både folk og bedrifter blir sterkere, er det nødvendig at regionmarkedsføring settes høyere på dagsordenen også i Lillehammer-regionen. Med dagens bemanningssituasjon er det verken kompetanse eller kapasitet i Lillehammer-regionen Vekst til å arbeide langsiktig, strategisk og med tilstrekkelig tyngde med dette. Konklusjon: Med bakgrunn i vurderingene ovenfor anbefaler regionkoordinator at Regionrådet bidrar økonomisk til å sette regionmarkedsføring på dagsordenen gjennom å medfinansiere en stilling som regionmarkedsfører i tråd med det som skisseres i denne saka. Saka legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet slutter seg til at det bør opprettes en stilling som regionmarkedsfører i Lillehammer-regionen. Regionrådet bidrar til å dekke kostnadene ved en slik stilling med inntil 50%, begrenset oppad til kr på årsbasis i en treårig prosjektperiode, med virkning fra april 2016 til og med mars I tillegg ytes det et bidrag på kr pr. prosjektår i den samme perioden til å dekke en andel av driftskostnadene knyttet til stillingen. Ved en vesentlig reduksjon i størrelsen på partnerskapsmidlene kan stillingen tas opp til ny vurdering. Dette gir følgende fordeling av tilsagte midler over treårsperioden: Andel av lønnskostnader Andel av driftskostnader Første år av tildelingen belastes allerede avsatte midler til regionmarkedsføring i budsjettet for 2015, mens de to siste årene i prosjektperioden belastet budsjettet for 2016, 2017 og Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 7

8 Sak 14/15 Sak 14/15 IDRETTSGALLAEN SØKNAD OM STØTTE Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 14/15 Regionrådet Bakgrunn: Idrettsgallaen 2016 skal gå av stabelen på Lillehammer, nærmere bestemt i Håkonshall, den 9. januar, med Lillehammer Olympiapark (LOP) som teknisk arrangør. LOP søker Regionrådet om kr i støtte til forberedelse og gjennomføring av arrangementet. Midlene skal først og fremst nyttes til å redusere merkostnader til produksjon, som kommer av å flytte produksjonsstaben til NRK ut av Oslo en hel uke. Fakta: Partnerskapsmidlene for inneværende år er disponert til ulike formål og prosjekter og det er derfor ikke rom for å støtte Idrettsgallaen på inneværende års budsjett. Eventuell støtte vil derfor måtte belastes neste års partnerskapsmidler. Regionrådet har dessuten utarbeidet en egen arrangementsstøtteordning med to faste årlige søknadsfrister, for å sikre forutsigbar og lik behandling av søknader. Den forelagte søknaden om støtte til Idrettsgallaen, kommer utenom disse. Bare i helt særskilte tilfeller, der arrangementet vurderes å ha en spesielt stor strategisk betydning og de potensielle ringvirkningene forventes å være særlig store, har Regionrådet behandlet disse utenom den etablerte ordningen. I disse tilfellene har det gjerne også vært snakk om et søknadsbeløp som går ut over de økonomiske rammene for denne. Idrettsgallaen er det største årlige idrettsprisarrangementet i Norge. Den eies med tre like deler av Norges idrettsforbund, NRK og Norsk tipping. TV-sendingene fra Idrettsgallaen har hatt over 1 mill. seere de siste årene og det er anslagsvis 3500 tilskuere til stede på prisutdelingen. Arrangementet startet på Hamar, men pga. skøyte-em på Hamar i 2010 ble det dette året lagt til Lillehammer. Det ble senere lagt en langtidsplan der Lillehammer skulle få arrangementet igjen i Det er pr. dags dato ikke besluttet hvor arrangementet skal gå i fremtiden. Den totale kostanden for arrangementet er stipulert til kr. 7,1 mill. I budsjettet for arrangementet er det tatt utgangpunkt i følgende fordeling av kostnadene: Side 8

9 Sak 14/15 Regionkoordinator har fått opplyst fra LOP at det er tatt utgangspunkt i at de 2 mill i budsjettposten «Lokalt bidrag, reklame- og billettinntekter», fordeler seg med på hhv lokalt bidrag (offentlig støtte) og reklameinntekter og 1,4 mill på billettinntekter. LOP opplyser om at det offentlige bidraget til arrangementet også har ligget på dette nivået når arrangementet har gått av stabelen på Hamar. I tillegg til Regionrådet har man søkt Oppland fylkeskommune om et tilsvarende beløp. Det er dermed søkt om kr i offentlig støtte, men det reelle behovet oppgis å være kr Fra Oppland fylkeskommune har regionkoordinator fått opplyst at søknaden om støtte har fått avslag. Vurdering: Partnerskapsmidlene for inneværende år er disponert til ulike formål og prosjekter og det er derfor ikke rom for å støtte Idrettsgallaen på inneværende års budsjett. Eventuell støtte vil derfor måtte belastes partnerskapsmidler for Regionrådet har dessuten utarbeidet en egen arrangementsstøtteordning med to faste årlige søknadsfrister, for å sikre forutsigbar og lik behandling av søknader. Den forelagte søknaden om støtte til Idrettsgallaen, kommer utenom disse utlysningene. Bare i helt særskilte tilfeller, der arrangementet vurderes å ha en spesielt stor strategisk betydning og de potensielle ringvirkningene forventes å være særlig store, har Regionrådet behandlet disse utenom den etablerte ordningen. I disse tilfellene har det gjerne også vært snakk om et søknadsbeløp som går ut over de økonomiske rammene for denne. Spørsmålet er derfor om Idrettsgallaen har en slik betydning for regionen at det er rimelig å trekke på neste års partnerskapsmidler og støtte dette utenom den etablerte ordningen, samt på hvilket nivå denne støtten eventuelt bør ligge. Det er liten tvil om at Idrettsgallaen er en viktig møteplass for toppidrettsutøvere på tvers av idrettsgrener, Norges idrettsforbund og Norges Olympiske komité, særforbund og idrettskretser. Dette er sentrale beslutningspartnere både med tanke på store idrettsarrangement i Norge og det løpende arbeidet med å utvikle utøvere innen ulike idretter. Som arrangements- og idrettsregion er de dermed også viktige samarbeidspartnere for Lillehammer-regionen. Skal man fullt ut nyttiggjøre seg av denne anledningen fordrer det imidlertid at man er tydelig på hva og til hvem man ønsker å kommunisere og at det gjøres et arbeid i forkant for å forberede dette. Det er imidlertid ikke avsatt ressurser til å jobbe strategisk med dette og den korte tiden fram til arrangementet skal gå av stabelen vurderes også å være en utfordring i denne sammenheng. Arrangementet forventes å skape i størrelsesorden 3000 gjestedøgn. NRK overnatter med mellom 100 og 200 personer i Lillehammer hele uka i forkant av arrangementet. Det er dermed åpenbart at arrangementet vil generere verdiskaping for overnattingsbedriftene i Lillehammer og det vil trolig også være behov for noe hotellkapasitet i nærliggende områder. Det er ikke tatt stilling til hvor Idrettsgallaen vil gå av stabelen i framtida. Hamar har en begrenset hotellkapasitet, og det teknisk mer krevende å rigge i Hamar OL-amfi som til daglig er en isarena. Et vel gjennomført arrangement på Lillehammer i 2016, vil utvilsomt styrke sjansen for at Lillehammer vil kunne komme inn igjen som arrangørby også ved senere anledninger. Pr. i dag har vi imidlertid ingen garanti for om og evt. når dette vil kunne skje. Side 9

10 Sak 14/15 Partnerskapsmidlene som Regionrådet disponeres er utviklingsmidler. Det er derfor grunn til å spørre seg om det å støtte et etablert arrangement som Idrettsgallaen med midler til forberedelser og gjennomføring, herunder dekning av økte merkostnader til produksjonen som følge av at NRK-staben må reise til Lillehammer, kan regnes som utviklingsarbeid. Idrettsgallaen følger en relativt fasttømret mal som er fastsatt av de tre eierne og som nyttes hvert år. Muligheten til å påvirke utformingen av arrangementet er følgelig små. Ut over den generelle profileringen som kommer av at arrangementet knyttes til Lillehammer, vil det derfor også være svært begrensede muligheter til utstrakt profilering av regionen i forbindelse med TV-sendingen. Konklusjon: Idrettsgallaen er en spennende møteplass for norsk idrett og den vil utvilsomt generere omsetning for hotellnæringa i Lillehammer. Mulighetene til å påvirke utformingen av arrangementet og nyttiggjøre seg av dette strategisk vurderes imidlertid som små og de langsiktige ringvirkningene som begrenset. Samtidig er norsk idrett en målgruppe som regionen ønsker å ha en god relasjon til og en vellykket Idrettsgalla på Lillehammer i 2016, vil styrke mulighetene for at arrangementet vil bli lagt til Lillehammer også ved senere anledninger. Med bakgrunn i dette anbefales det at Regionrådet støtter arrangementet med kr , under forutsetning av at også Lillehammer kommune bidrar med minimum et tilsvarende beløp. Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Den forelagte søknaden kommer utenom de fastsatte søknadsfristene for arrangementsstøtte og Regionrådet har begrensede midler til rådighet. Regionrådet ønsker imidlertid Idrettsgallaen velkommen til Lillehammer og ser gjerne at arrangementet også skal legges hit ved senere anledninger. Det gis derfor tilsagn om kr til arrangementet, forutsatt at Lillehammer kommune også støtter opp om dette med minimum et tilsvarende beløp. Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 10

11 Sak 15/15 Sak 15/15 FYLKESMESSE FOR UNGT ENTREPRENØRSKAP 2016 Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 15/15 Regionrådet Bakgrunn: Ungt Entreprenørskap i Oppland skal arrangere sin årlige fylkesmesse for ungdomsbedrifter (videregående skole) på Lillehammer i mars I den forbindelse søker man Regionrådet om støtte til gjennomføringen av denne. Fakta: Ungt Entreprenørskap (UE) er en landsomfattende, ideell organisasjon som arbeider med entreprenørskap i utdanningen, fra barneskole til høgere utdanning, og som stimulerer til samarbeid mellom skole og næringsliv. UE Oppland er en selvstendig medlemsforening med ansvar for Oppland fylke. For elever i videregående skoler arrangeres det en årlig fylkesmesse. I mars 2016 skal denne avholdes på Lillehammer. Fylkesmessa er en salgs- og utstillingsarena for elever som innehar ungdomsbedrift i Oppland. Ungdomsbedriftene har anledning til å delta i en rekke konkurranser under Fylkesmessa, der de bla. kan kvalifisere seg til NM for Ungdomsbedrifter. Det er forventet deltakelse fra om lag 30 ungdomsbedrifter fra hele fylket. Lillehammerregionen har tradisjon for å stille med flere ungdomsbedrifter fra Lillehammer og Gausdal videregående skoler. Ungdomsbedrifter fra sistnevnte har også ved flere anledninger de siste årene lykke i å kvalifisere seg til NM. Fylkesmessa har et budsjett på kr i direkte utgifter i I tillegg kommer arbeidstimene som vil bli lagt ned fra UE Oppland sin side. UE Oppland søker Regionrådet om kr i støtte til gjennomføringen av denne. Vurdering: Lillehammer-regionen scorer jevnt over godt i NHOs årlige kommune-nm, som rangerer kommunene etter attraktivitet og lokal vekstkraft basert på forhold ved næringsliv, arbeidsmarked, demografi, kompetanse og kommunal økonomi. Dersom man går nærmere inn på de enkelte delelementene i kåringen, er det imidlertid tydelig at regionen ikke er i fremste rekke hva nyetableringer angår. I 2014 plasserte Lillehammer seg på 106, Øyer på 291 og Gausdal på 311 plass blant landets kommer, målt etter nyetableringer pr innbyggere i yrkesaktiv alder. Mye tyder dermed på at Lillehammer-regionen har et betydelig forbedringspotensial på dette området. Skal regionen nå sine ambisjoner om videre vekst i Side 11

12 Sak 15/15 befolkning og sysselsetting, er vi avhengig av at det etableres nye arbeidsplasser i eksisterende virksomheter og at det etableres nye virksomheter. Entreprenørskapskultur er ikke noe som kan vedtas, den må utvikles over tid gjennom en bevisst satsing. Skal regionen ha ambisjoner om å løfte seg på dette området er det nødvendig å jobbe langsiktig på flere fronter. Dette er også bakgrunnen for at det å stimulere til og tilrettelegge for gründerskap og vekst er løftet fram som et viktig satsingsområde i Regional næringsplan. Det er åpenbart at utdanningssystemet har en nøkkelrolle i et langsiktig arbeid for å skape en kultur for entreprenørskap. Det regjeringsoppnevnte Ludvigsenutvalget, som har vurdert i hvilken grad grunnopplæringen dekker krav til kompetans ei et framtidig samfunns- og arbeidsliv, anbefaler at kreativitet, innovasjon, kritisk tenkning og problemløsning er kompetanser som skolen bør bidra til at elevene utvikler. På nasjonalt hold er det bred politisk enighet om at entreprenørskap i utdanningen er viktig for å gi unge den kompetansen og de kvaliteter som trengs for å være rustet til å møte framtidas arbeidsmarked. Det gjøres mye bra i skolene i Lillehammer-regionen, men det synes å være potensial for å sette entreprenørskaptenkningen mer i system gjennom hele skoleløpet fra barneskole, til ungdomsskole, videregående skole og høgskole. Ungt entreprenørskap har bred erfaring på dette området. Man har i dag formalisert samarbeid de videregående skolene i regionen og er også delaktige i arbeidet med entreprenørskap og studentbedrifter ved HiL, gjennom informasjon og veiledning både til studenter og ansatte. Pr. i dag har UE Oppland også samarbeidsavtale med Øyer kommune med tanke på grunnskole og det er et sterkt ønske om også å inngå avtaler med Lillehammer og Gausdal kommuner. Lillehammer-regionen Vekst mener et samarbeid med Ungt entreprenørskap Oppland vil være hensiktsmessig i det videre arbeidet med å løfte og systematisere entreprenørskap i utdanningen. Fylkesmessa for ungdomsbedrifter, som i 2016, skal legges til Lillehammer vurderes som en god anledning til å synliggjøre at regionen setter søkelys på dette feltet. Sett fra LRV sin side vurderes forventningen til ekstern økonomisk bistand fra Regionrådet som relativ høy, tatt i betraktning den totale kostnadsrammen for arrangementet og sett i lys av at dette er et arrangement som inngår som en fast, årlig aktivitet hos UE Oppland. Regionrådet har ikke mulighet for å støtte fylkesmessa på inneværende års budsjett og det er ønskelig å ha rom for å støtte flere tiltak som bygger opp under satsingen på entreprenørskap i regionen i Regionkoordinator anbefaler derfor at Regionrådet støtter opp om fylkesmessa for Ungt entreprenørskap i mars 2016, men med et mindre beløp enn det søkes om. Samtidig anbefales det at Regionrådet og LRV stiller seg positive til å bidra til juryarbeid og i det generelle arbeidet med å engasjere andre relevante samarbeidspartnere. Konklusjon: Med bakgrunn i vurderingene ovenfor anbefaler regionkoordinator at Regionrådet støtter fylkesmessa for Ungt Entreprenørskap 2016 med kr og at det signaliseres at Regionrådet og LRV stiller seg positive til å bidra til juryarbeid og i arbeidet med å engasjere andre relevante samarbeidspartnere. Side 12

13 Sak 15/15 Saken fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet gir tilsagn om kr til fylkesmessa for Ungt Entreprenørskap Regionrådet og Lillehammer-regionen Vekst stiller seg også positive til å bidra til juryarbeid og i det generelle arbeidet med å engasjere andre relevante samarbeidspartnere i realiseringen av fylkesmessa. Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 13

14 Sak 16/15 Sak 16/15 LILLEHAMMER HOUSE - SØKNAD OM STØTTE Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 16/15 Regionrådet Bakgrunn: Ungdoms-OL arrangeres i perioden februar. Det forventes 1100 deltagere, akkrediterte gjester, skolebarn og trolig mellom mennesker hver ettermiddag/kveld på Sjoggfesten på Lillehammer. I den forbindelse har Visit Lillehammer i samarbeid med destinasjonsselskapene på Hamar og Gjøvik, tatt initiativ til å etablere et vertskapssenter kalt «Lillehammer House» på Sigrid Undsets plass under lekene. Regionrådet søkes om et bidrag på kr til arbeidet med å forberede og gjennomføre tiltaket. Fakta: Lillehammer House skal være en midlertidig møteplass og rigges med et stort, oppvarmet telt med bord og stoler, samt en serviceskranke der det utøves turistinformasjon og gis smaksprøver av lokal mat, i samarbeid med næringslivet. Teltet skal være åpent for alle og være et uformelt treffsted både for tilreisende, innbyggere, akkrediterte gjester etc. Destinasjonsselskapene på Lillehammer, Gjøvik og Hamar skal ha hovedansvaret drifte Lillehammer House under lekene. Visit Lillehammer er også i dialog med Lillehammer kommune om en mer formell vertskapsdel innendørs ved servicetorget som kommunen selv vil ha ansvar for. Her vil det kunne gjennomføres møter, tilstelninger med inviterte gjester etc. Visit Lillehammer vil inneha prosjektledelsen, men det vil være en styringsgruppe bestående av de tre samarbeidende reiselivsorganisasjonene. Foreløpig budsjett, eksklusiv bemanning: Leie av telt med innhold Uniformering Varme, lys etc Servering, mat, drikke PL Reserver SUM Næringsaktørene vil besørge bemanningen av Lillehammer House. Kostnaden ved dette er så langt ikke endelig vurdert og derfor er den heller ikke synliggjort i budsjett og finansieringsplan. Næringsaktørene vil også jobbe for å inngå barteravtaler på mat og drikke som vi komme til fradrag på den estimerte kostnaden på i budsjettet. Side 14

15 Sak 16/15 Det søkes om tilskudd fra Oppland Fylkeskommune, Lillehammer kommune, Regionrådet i Lillehammer-regionen, Hamarregionen, Gjøvikregionen og Midt-Gudbrandsdalen for å realisere prosjektet. Det totale finanseringsbehovet, fordelt på søknadsmottakere, er skissert i tabellen under. Summene angir en øvre ramme for prosjektet. I etterkant av lekene vil det bli utarbeidet et prosjektregnskap. Med bakgrunn i dette og fordelingsnøkkelen som er lagt til grunn i finansieringsplanen vil endelig tilskudd fra de ulike bidragsyterne fastsettes. Finansiering omsøkt beløp, ikke bekreftet Lillehammer kommune OFK Regionrådet for Lillehammerregionen Regionrådet for Hamarregionen Gjøvikregionen Regionrådet Midt-Gudbrandsdal SUM Visit Lillehammer søker altså Regionrådet for Lillehammer-regionen om en ramme på inntil kr i bidrag for å realisere Lillehammer House. Vurdering: YOG2016 er en unik anledning til å skape gode opplevelser for tilreisende og innbyggere. Skal vi evne å utnytte det potensial som arrangementet skaper er det imidlertid viktig at vertskapsrollen forsterkes med flere kontaktpunkter/møteplasser. Et Lillehammer House vurderes som et godt initiativ i så måte. Dette vil bygge opp under og supplerer YOG2016 og deres gjesteprogram og bidra til å gi både tilreisende og innbyggere gode opplevelser under arrangementet. Lillehammer House vil synliggjøre Innlandets posisjon som et attraktivt reisemål og samarbeidspartner for internasjonale og nasjonale arrangement. For den enkelte reiselivsbedrift vil det være en anledning til å oppnå både profilering og konkret salg. For Lillehammer-regionen er et Lillehammer House også en gylden anledning til å synliggjøre regionens attraktivitet som bo-, arbeids- og studiested ovenfor et idrettsinteressert publikum. Regionkoordinator mener dessuten at erfaringene fra Lillehammer House, bør kunne danne grunnlag for å utvikle en modell for et fleksibelt vertskapskonsept som vil kunne tilpasses og nyttes også i andre sammenhenger. Konklusjon: Lillehammer House vurderes som et godt og nødvendig bidrag for å ta ut potensielle langsiktige ringvirkninger og varige verdier av YOG2016. Det anbefales derfor at Regionrådet gir tilsagn om kr i støtte til å realisere dette. Side 15

16 Sak 16/15 Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet i Lillehammer-regionen gir tilsagn om inntil kr til realiseringen av et vertskapskonsept kalt «Lillehammer House» under YOG2016. Som forutsetning for tilsagnet legges følgende forhold til grunn: 1. Lillehammer-regionen skal gis anledning til også å profilere regionen som bo-, arbeids- og studiested. 2. Erfaringene skal oppsummeres og systematiseres, med formål om at konseptet skal kunne tilpasses og nyttiggjøres også i andre sammenhenger. 3. Den endelige utbetalingen fra Regionrådet fastsettes med bakgrunn i prosjektregnskap og fordelingsnøkkelen som er lagt til grunn i finansieringsplanen. Lillehammer, 9. november 2015 Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 16

17 Sak 17/15 Sak 17/15 OMDISPONERING AV MIDLER - LILLEHAMMER TV-DRAMAFESTIVAL Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 17/15 Regionrådet Bakgrunn: I sak 13/1926 fikk Lillehammer Olympiapark i samarbeid med Filmskolen, Steven Van Zandt m.fl. tildelt kr til utvikling og førstegangs gjennomføring av en årlig møteplass/festival for den internasjonale TV-dramabransjen i Lillehammer. I forlengelsen av dette ble Lillehammer Foundation of the Arts (LFA) AS etablert. Konseptet Lillehammer International TV-Drama Week, var kjernen i selskapet, men dette fikk også et mer generelt formål om å skape kulturelle arrangementer med internasjonal attraktivitet i regionen. Det ble lagt ned et betydelig arbeid for å videreutvikle konseptet, samarbeidsrelasjoner med regionale og nasjonale aktører ble etablert og det ble laget en framdriftsplan for hele prosjektet. Selskapet fikk økonomisk støtte bl.a. fra Innovasjon Norge til den første fasen av arbeidet. Dessverre viste det seg umulig å skaffe til veie tilstrekkelig finansiering fra statlige og private aktører til å realisere et prosjekt i det omfang og med den framdriften som det opprinnelig var lagt opp til. Tilsagnet fra Regionrådet er derfor ikke utløst. I 2016 ble et delvis nytt styre for selskapet valgt. Stephen Van Zandt er fremdeles styreleder for selskapet. I tillegg består styret av Vigdis Lian, som bl.a. har vært direktør for Norsk Filminstitutt, Arngrim Ytterhus, som bl.a. har vært daglig leder i Østnorsk filmsenter, og Jens Uwe Korten, som er prorektor for Høgskolen i Lillehammer. Alle tidligere krav i selskapet er nå oppgjort eller ettergitt, og arbeidet er omorganisert. Det nye styret arbeider for å realisere hovedintensjonen i det opprinnelige prosjektet, men i første omgang i en mindre skala enn det som opprinnelig var planlagt. LFA søker med bakgrunn i dette om omdisponering av tidligere tilsagte kr til Lillehammer TV-dramafestival til et prosjekt som omfatter to konkrete tiltak som bygger opp under grunnideene i den opprinnelige planen, og som samtidig åpner for en opptrapping over de neste årene. Fakta: De planlagte aktivitetene i prosjektet som LFA nå søker å omdisponere tidligere tilsagte midler til er som følger: a) Manusworkshop innen TV-drama Det skal arrangeres en fire dagers workshop for inntil 10 manusforfattere av TVdramaproduksjoner i Lillehammer. Workshop en skal ledes av to internasjonal anerkjente manusforfattere. Formålet med workshop en er å videreutvikle ideer og konsepter til TV- Side 17

18 Sak 17/15 dramaproduksjoner. De som ønsker å delta må søke seg til workshopen med et idéutkast/synopsis til en dramaserie. Workshop en vil gjennomføres på engelsk. Målgruppen vil være talentfulle manusforfattere i starten av sin profesjonelle karriere. Øvre aldersgrense er ikke endelig fastsatt, men trolig vil denne bli 35 år. Deltakerne på Workshop vil måtte betale en egenandel, men oppfordres til å søke sine regionale filmsenter om støtte. I finansieringsplanen under er dette synliggjort gjennom punktet finansiering fra andre regionale filmsentre. Foruten kvalitetskriterier, vil det legges vekt på geografisk spredning i rekruttering og valg av deltakere. b) Pitchekonkurranser for TV-dramaproduksjoner LFA skal invitere inntil 10 prosjekter til en pitchekonkurranse for en ny TV-dramaserie. Juryen vil i tillegg til Steven Van Zandt, bestå av representanter fra NRK, TV 2 og TV Norge. Det skal utdeles en pris på kr til beste nasjonale prosjekt, samt en pris på kr for beste TV-drama for målgruppe barn og unge. Sistnevnte konkurranse tenkes utlyst innenfor regelverket til det regionale fondet Film3, dvs med krav om regional tilknytning. Styret i LFA har hatt samtaler med AMANDUSfestivalen, som er en årlig nasjonal filmfestival for unge filmskapere, i den hensikt å samordne LFA sine planlagte aktiviteter med AMANDUS. Ambisjonen er at man på den måten i enda større grad vil evne å bygge opp under regionale talent i etableringsfasen. AMANDUSfestivalen finner sted i april Det er lagt til grunn at de ovennevnte aktivitetene i regi av LFA skal legges i forlengelsen av denne. Planene for workshop og pitchekonkurranse er presentert for Produsentforeningen (Virke) og for drama-avdelingen i NRK. Det er i dag ett innarbeidet, årlig, nasjonalt arrangement spesielt for denne delen av bransjen, nemlig TV-dramakonventet som foregår på Losby i januar. Arrangementet har vokst raskt og man ser etter alternative steder for konventet. Produsentforeningen og NRK har uttrykt seg positivt til en mulig flytting til Lillehammer fra og med 2017 og LFA har signalisert at dette er noe man vil arbeide for at skal bli realisert. Budsjett 2016 Masterclass: Å skrive TV-drama (4 dager) Honorar, reise og opphold 2 internasjonalt ledende aktører: 10 deltakere reise, opphold, markedsføring, lokaler mm Pitchepriser kr for beste TV-drama åpen klasse kr for beste TV-drama for målgruppe barn og unge kr utgifter reise og honorar jury med internasjonal aktør som juryleder kr utgifter til gjennomføring av konkurransen for beste TV-drama for målgruppe barn og unge Administrative kostnader Planlegging, markedsføring og gjennomføring, utgifter inviterte gjester. Kontaktarbeid samarbeidspartnere og planlegging av videre arbeid. Sum kr kr kr kr Finansieringsplan 2016 Regionrådet kr Side 18

19 Sak 17/15 Østnorsk Filmsenter Film 3 (Pris og gjennomføringen av pitchekonkurransen for beste TV-drama, barn og unge) Oppland fylkeskommune Andre regionale filmsenter (Delfinansiering workshop) Andre regionale filmfond (Delfinansiering pris for beste TV-drama åpen klasse) Sum kr kr kr kr kr kr Vurdering: Det har vært lagt ned et betydelig arbeid med å berede grunnen for Lillehammer TV-drama Week. Det er en internasjonal trend at TV-serier får mer og mer oppmerksomhet, ikke minst som følge av nye distribusjonskanaler, som gjør at folk kan se episodene når de selv måtte ønske. TV-dramaserier som konsept bør følgelig være svært relevant for film- og TV-bransjen både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Ideen om en internasjonal TV-dramafestival vurderes derfor fortsatt som god, men man må ta inn over seg at ambisjonene i det opprinnelige prosjektet var for store med tanke på hva som lar seg realisere på kort sikt. Med bakgrunn i dette anees det som en god strategi å bygge festivalen stein for stein og i forlengelsen av en merkevare regionen allerede har på filmfestivalfronten, nemlig AMANDUSfestivalen. Dette vil trolig gi både AMANDUSfestivalen og de foreslåtte aktivitetene i regi av LFA ekstra synlighet og attraktivitet. Ved å knytte den ene pitchekonkurransen til produksjoner for barn og unge og til personer med tilknytning til regionen, bidrar man også til å underbygge regionens allerede sterke posisjon innen dette segmentet. De foreslåtte aktivitetene er godt forankret hos viktige samarbeidspartnere, ikke minst gjennom deltakelse i juryarbeid. Dette underbygger sjansen for at prosjektet vil kunne munne ut i faktiske produksjoner av TV-dramaserier. At Steven Van Zandt fortsatt ønsker å delta aktivt og bruke sitt internasjonale nettverk inn i arbeidet, vil utvilsomt gi de skisserte aktivitetene i prosjektet økt attraktivitet og øker muligheten for å lykkes med arbeidet både på kort og lang sikt. De positive signalene knyttet til en mulig flytting av TV-dramakonventet til Lillehammer, vurderes også som en anerkjennelse av i Lillehammer-regionens kompetanse innen både film/tv og arrangement generelt. Et årlig, nasjonalt TV-dramakonventet til Lillehammer vil være et godt utgangspunkt for en videreutvikling i retning av de opprinnelige planene for en internasjonal TV-dramafestival. Det bør derfor være et prioritert arbeid fra LFA sin side å lande en formell avtale om flytting av TV-dramakonventet til Lillehammer fra Konklusjon: Med bakgrunn i ovennevnte vurderinger anbefaler regionkoordinator at Regionrådet gir sin tilslutning til at Lillehammer Foundation of the Arts får omdisponere tidligere tilsagte midler til Lillehammer TV-drama Week, til relaisering av de tiltak som er skissert i søknaden. Saken fram med slikt forslag til V E D T A K : Side 19

20 Sak 17/15 Regionrådet i Lillehammer-regionen gir sin tilslutning til at tidligere tilsagte kr til utvikling og gjennomføring av Lillehammer TV-drama Week, omdisponeres til følgende tiltak i regi av Lillehammer Foundation of the Arts (LFA): a) En workshop/masterclass for forfattere av manus for TV-drama b) To pitchekonkurranser for TV-dramaproduksjoner for et internasjonalt marked Det forutsettes at tiltakene gjennomføres i tråd med det som er beskrevet i søknaden og at det parallelt arbeides for at det årlige, nasjonale TV-dramakonventet flyttes til Lillehammer fra Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 20

21 Sak 18/15 Sak 18/15 INNSPILL TIL FORSVARSSJEFENS FAGMILITÆRE RÅD OG ARBEIDET MED LANGTIDSPLAN FOR FORSVARSSEKTOREN Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Regionrådet Vedlegg: Brev fra Lillehammer kommune til Forsvarsdepartementet, datert Ref.: GRISYV 15/ Bakgrunn: Ny langtidsplan for forsvarssektoren er planlagt fremlagt for Stortinget i vårsesjonen Anbefalingene fra Forsvarssjefens fagmilitære råd (FMR) er sentrale i Regjeringens arbeid med denne langtidsplan. Langtidsplanen kan få store konsekvenser for Lillehammer-regionen. Fakta: FMR vektlegger fortsatt utvikling av et moderne og høyteknologisk forsvar og sikring av en kostnadseffektiv og bærekraftig forsvarsstruktur. De våpenplattformene som Forsvaret ønsker seg (fly, skip, stridsvogner) trenger Cyberforsvaret og IKT-støtte. Samtidig foreslås en reduksjon av basestrukturen med minst kvadratmeter. FMR anbefaler at styring og ledelse av Cyberforsvaret konsentreres til Jørstadmoen og at det etableres et driftsovervåkingssenter for informasjonsinfrastrukturen (INI) i Jørstadmoen leir. Hovemoen leir foreslås på sin side nedlagt, uten at det sies noe konkret om hvor aktiviteten skal flyttes. Tidligere i prosessen har Lillehammer kommune gitt sine innspill til Forsvarssjefens anbefalinger gjennom følgende: ordfører Espen Granberg-Johnsen deltok på innspillmøte hos Oppland Fylkeskommune, som innspill til Oppland Fylkeskommune sitt innlegg på dialogmøte med Forsvarsministeren mandag 16. november Lillehammer kommune ved kommunestyremedlem Torstein Rudihagen (AP) og Martin Stok, Lillehammerregion Vekst, har deltatt på dialogmøte med Forsvarsministeren tirsdag 17. november. ordfører Espen Granberg-Johnsen har sendt skriftlige innspill til Forsvarsdepartementet i etterkant av dialogmøtet Vurdering: FMR sin anbefaling vil kunne få betydelige implikasjoner for den regionale utviklingen i Lillehammer-regionen. Forslaget om å konsentrere styring og ledelse av Cyberforsvaret til Jørstadmoen og etablere et driftsovervåkingssenter i Jørstadmoen leir, kan bidra til mer enn Side 21

22 Sak 18/ nye statlige arbeidsplasser. Nedleggelse av Hovemoen leir kan på sin side medføre en reduksjon på 60 arbeidsplasser. En realisering av forslaget fra FMR vil imidlertid også kunne bidra til en styrking av siviltmilitært samarbeid innen IKT, utdanningssamarbeid med høgskolene i regionen (HiG og HiL) og sivilt-militært samarbeid med andre statlige organer med tilholdssted i Lillehammerregionen, som Statens vegvesen region øst, Fylkesmannen i Oppland, Sykehuset Innlandet Lillehammer og Oppland fylkeskommune. Konklusjon: Med bakgrunn i de implikasjonene som forslagene fra FMR vil kunne få for Lillehammerregionen, anbefales det at Regionrådet støtter opp under de tilbakemeldingene som Lillehammer kommune tidligere har gitt i sakens anledning. Konkret foreslås det at regionrådslederen, på vegne av Regionrådet, gis fullmakt til å utforme et brev som oversendes til Forsvarsdepartementet innen utgangen av året. Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådsleder gis fullmakt til, på vegne av Regionrådet, å utforme et brev som støtter opp under Lillehammer kommunes uttalelse til Forsvarssjefens fagmilitære råd og arbeidet med ny langtidsplan for forsvarssektoren. Brevet skal oversendes Forsvarsdepartementet innen utgangen av Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 22

23 Sak 19/15 Sak 19/15 MØTEPLAN FOR REGIONRÅDET I 2016 Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 19/15 Regionrådet Bakgrunn: Det er utarbeidet et forslag til møteplan for Regionrådets møter i Forslaget har vært oversendt kommunene og det har ikke kommet merknader til dette. Det legges opp til videreføring av fredag formiddag som ordinært møtetidspunkt. Dette fravikes i utgangspunktet bare ifb. med årlig, felles regionrådsmøte med Regionrådet i Midt- Gudbrandsdalen og regional formannskapskonferanse. De sistnevnte er i utgangspunktet tenkt som samlinger fra lunsj til lunsj, men endelig avklaring av samlingenes varighet vil skje nærmere inn mot disse. Fellesmøtene med Regionrådet for Midt-Gudbrandsdalen alternerer mellom lokalisering i Lillehammer-regionen og Midt-Gudbrandsdalen. I 2016 er det Lillehammer-regionen som står for tur. Saken legges fram med slikt forslag til V E D T A K : Regionrådet vedtar følgende møteplan for regionrådsmøtene i 2016: Dato Møte 22. januar Ordinært regionrådsmøte mars Felles regionrådsmøte med Regionrådet for Midt-Gudbrandsdalen 15. april Ordinært regionrådsmøte mai Regional formannskapskonferanse 24. juni Ordinært regionrådsmøte 16. september Ordinært regionrådsmøte 21. oktober Ordinært regionrådsmøte 30. november Ordinært regionrådsmøte Lillehammer, Anne Kirsti Ryntveit Regionkoordinator Side 23

24 Sak 20/15 Sak 20/15 REGIONRÅDETS HANDLINGSPLAN FOR 2016 Saksbehandler: Anne Kirsti Ryntveit Arkiv: 15/ Er behandlet / skal behandles i: Saksnr Utvalg Møtedato 20/15 Regionrådet Bakgrunn: Det er utarbeidet et forslag til handlingsplan for regionrådets virksomhet i Denne følger under. Side 24

25 Sak 20/15 Regionrådet i Lillehammer-regionen Handlingsplan 2016 Side 25

26 Sak 20/15 Innledning Regionrådet har over tid jobbet med å tydeliggjøre regionens profil, gjennom langsiktig arbeide med områder der Lillehammer-regionen har en nasjonal og/eller internasjonal posisjon. Tre områder har vært utpekt som særlig viktige i denne sammenheng, nemlig Landbruk, Reiseliv og opplevelser og Idrett. I forbindelse med utarbeidelsen av en regional næringsplan og en tettere integrasjon mellom kommunenes næringsutviklingsarbeid og Regionrådets virksomhet, vedtok Regionrådet å integrere satsingen på Reiseliv og opplevelser som en viktig del av næringsplanarbeidet, samtidig som det også ble vedtatt at Regionrådet skulle avsette tiltaksmidler til andre områder i planen. Også i 2016 vil partnerskapsmidlene som Regionrådet disponerer knyttes til arbeidet med følgende tre satsingsområder: 1. Regional næringsplan (inkludert «Reiseliv og opplevelser») 2. Landbruk 3. Idrett Samlet reflekterer disse et godt bilde på hva regionen er kjent for utad og hvor det er et potensial for videre utvikling. Nedenfor vil det redegjøres nærmere for de tre ovennevnte satsingsområdene. Avslutningsvis er prioriteringen av Regionrådets midler i 2016 oppsummert i en tabell. Regional næringsplan Regionrådet vedtok Regional næringsplan høsten Gjeldende Regional næringsplan kan lastes ned på Temaområdene i planen er utarbeidet med et tiårsperspektiv og er fundert på analyser av hva som er regionens styrker og vekstpotensial. Arbeidet i den regionale næringsutviklingsenheten, Lillehammer-regionen Vekst, og prioriteringen av partnerskapsmidlene vil derfor også i 2016 bygge opp om de fire generelle og de seks næringsspesifikke temaområdene i den vedtatte planen: Ytre rammebetingelser for næringsutvikling Gründer- og vekstservice Næringsarealer Regionprofilering Side 26

27 Sak 20/15 Kreative og kulturbaserte næringer Reiseliv og opplevelser Idrettsbasert næringsliv IKT Foredlingsindustri Varehandel De konkrete tiltakene knyttet til de ulike temaområdene har en kortere horisont. Den samlede kapasiteten i Lillehammer-regionen Vekst, har imidlertid vært betydelig lavere enn det som ble forutsatt da næringsplanen ble utformet. Som en konsekvens av dette har det ikke vært mulig å ha et så sterkt fokus og god framdrift på alle områder i planen som ønskelig. Mange av tiltakene er man likevel godt i gang med, noen er allerede realisert, andre har vist seg mindre aktuelle enn antatt og nye behov har oppstått. Tiltaksdelen til planen vil derfor bli rullert ila I 2016 forventes bemanningen i enheten å styrkes betraktelig i tråd med det som opprinnelig var lagt til grunn, både gjennom tilførsel av midler til en stillingsressurs fra Øyer, rekruttering av en regionmarkedsfører (jfr. sak 15/6404) og ved at Lillehammers næringssjef vil være tilbake i full stilling etter å ha bistått i realisering av YOG2016. Med dette forventes det også at aktivitetsnivået og gjennomføringsevnen vil stige betydelig. Kapasitetsutfordringene i enheten har i sin tur resultert i at en del av de midlene som Regionrådet tidligere har avsatte til realiseringen av planen heller ikke er benyttet. Med økt aktivitetsnivå i 2016 forventes det at behovet for tiltaksmidler vil øke. Ubenyttede midler fra 2014/2015 til temaområdene i Regional næringsplan overføres derfor til Det avsettes også nye rammer til arbeidet med temaområder i planen fra neste års budsjett, i tråd med det som fremgår av tabellen under. Disponeringen av de avsatte rammene til konkrete tiltak med et økonomisk omfang på kr eller mer vil skje med bakgrunn i behandling i Regionrådet. Dette for å sikre nødvendig politisk forankring av arbeidet. For at det skal være mulig å ha god framdrift i det løpende arbeidet, kan imidlertid tilsagn om mindre beløp til aktiviteter som støtter opp under temaområdene i planen, fattes administrativt og orienteres om i påfølgende regionrådsmøte. Landbruk Landbruket er en viktig næring i Lillehammer-regionen. Spesielt i Øyer og Gausdal er landbruket en viktig kilde til sysselsetting og verdiskaping. Men landbruket gir også regionen viktige kvaliteter som et levende kulturlandskap og muligheter for en rural livsstil, kvaliteter som bygger opp under regionens attraktivitet både som bosted og besøksregion. Landbruk som primærnæring er ikke omfattet av Regional næringsplan, men regionen har en egen Kommunedelplan for landbruk som ivaretas av regionens landbrukskontor. Landbrukskontorets siste treårige utviklingsprosjekt BondeGLØd vekst og utvikling i landbruket, har hatt et sterkt fokus på det tradisjonelle landbruket. Prosjektet har vært støttet av Regionrådet og avsluttes ved utgangen av Kommunene i Gudbrandsdalen samarbeider om å initiere et prosjekt for å utvikle den primære melk- og kjøttproduksjonen i landbruket, som en form for videreføring av BondeGLØd-prosjektet. Side 27