Kontaktutvalget for Næringslivet 13. november 2018 Cecilie Brunsell, prosjektleder

Transkript

1 Kontaktutvalget for Næringslivet 13. november 2018 Cecilie Brunsell, prosjektleder

2

3

4 OPPGAVER

5 MÅL Drammen skal være en foretrukket kommune på Østlandet for næringsetablering og som bostedskommune 2/1 Drammen 2036: Byvekst med kvalitet Større, Smartere og Sunnere

6 SATSINGSOMRÅDER GRÜNDERSATSING EIENDOMSUTVIKLING HELSE BESØKSNÆRINGEN ANNEN NÆRINGSUTVIKLING AKADEMIA

7 SATSINGSOMRÅDER GRÜNDERSATSING Teknologi EIENDOMSUTVIKLING BESØKSNÆRINGEN HELSE

8 Tidslinjen

9 Drammen Works er NV2020s markedsmessige «ansikt og stemme».

10

11

12 Utviklingen i Drammen

13 Nærigslivsomdømme 2018 Markedsinfo as 2018

14 56 % oppgir å ha positive assosiasjoner til Drammen mtp. næringslivsetablering Har du positive eller negative assosiasjoner til følgende regioner med tanke på næringslivsetablering? (grafikk viser andel med positive assosiasjoner) Ser vi kun på andelene med positive assosiasjoner til regionene det er spurt om, så er Drammensregionen på en delt andreplass bak Asker og Bærum. Asker og Bærumsområdet Drammensregionen Øvre og Nedre Romerike Under vises andel med positive assosiasjoner til næringslivsetablering i Drammensregionen, innenfor bakgrunnsvariablene fylke, bedriftsstørrelse og etableringsår for bedrift: Tønsberg og Sandfjordregionen Folloregionen Moss og Fredrikstadområdet Hamarregionen Grenlandsregionen Akershus 56 % Oslo 56 % 5-9 ansatte 54 % ansatte 61 % Over 20 ansatte 53 % Etbl. siste 10 år 56 % Etbl. tidligere 56 % Tall i prosent av base: Side 14

15 20 18 Side 15

16 Besøksnæringen Statistikk og resultater

17 Verdiskaping i besøksnæringen Gj.snittlig verdi per besøk: kr (nasjonale tall for konferansegjester eks. transport) Overnatting Servering Kurs- og konferansearena Handel og forbruk Opplevelse og aktivitet Kultur og underholdning Arrangement og event Transport og forflytning

18 Besøksnæringen nasjonal utvikling Handel Overnatting 132 Servering Sterk økning i servering Handel har en nedadgående trend Færre arbeidsplasser i overnatting Besøksnæringen lokalt: overnatting servering handel og forbruk kurs- og konferansearenaer opplevelse og aktivitet kultur og underholdning arrangement og event transport og forflytning

19 Antall arbeidsplasser i Drammen Sterk økning i servering Handel har en nedadgående trend siden 2008 Ganske få arbeidsplasser i overnatting (NB. outsourcing av oppgaver i hotellbransjen) År Handel Overnatting Servering

20 Besøksnæringen lokal utvikling Sterkere økning i servering i Drammen Svakere utvikling i handel Svakere utvikling i overnatting Handel Overnatting Servering Drammen Handel Drammen Overnatting Drammen Servering 150, , ,

21 Hotellovernatting Drammen

22 Hotellovernatting Drammen norske vs. utlandske gjester

23 Besøksnæringen Tiltak og prosjekter

24 Drammen som handelsdestinasjon Film på flytoget og i sosiale medier

25 Aktivitetstilbud ved og på elva Eget aktivitetshus? Variert aktivitetstilbud: kajakk, sykkel, «sup», bading, badstue?

26 Kurs- og konferansebyen Besøksdag med arrangører «Mari hjelper deg» på drammen.no Konferansefolder/pdf NB! Større konferansearena (800+)

27

28

29 EIENDOMSUTVIKLING

30

31

32 Målsetninger Delmål 1: Økt kjennskap til og kunnskap om Drammen som attraktiv region for å investere, etablere og drive næringsvirksomhet Delmål 2: Bygge videre kontaktlisten via nettsiden over interessenter man kan snakke direkte til over tid (250 valide interessenter)

33 Kampanjeinformasjon Periode: 12. oktober til og med 4. november Hensikt: Posisjonere Drammensregionen som et attraktivt sted å investere, etablere og drive næringsvirksomhet Fokus: Skape stolthet til egen by/region og få ekstern oppmerksomhet gjennom å vise byen og regionens utviklingstakt og positive innhold Innhold: Vise og gi svar på «hvorfor» investere, etablere og drive næringsvirksomhet i Drammensregionen. Byen, byggene, tilgjengelighet og de 4Kér (knutepunkt, komplett, kompakt og kompetanse) - også menneskene selvfølgelig

34 Målgrupper Målgruppe 1: Bedriftsledere og beslutningstakere i Drammensregionen og i geografisk nærhet til Drammen Målgruppe 1b: Gårdeiere og næringsmeglere Målgruppe 1c: Eiendomsinvestorer Målgruppe 1d: Arbeidstakere

35 Programmatisk annonsering (målgruppekjøp bredde): Nettside / kampanjeside Drammen Works: Programmatisk annonsering (sikre relevant kontekst): Direktekjøpt annonsering (sikre utvidet relevant kontekst): Sosiale medier: Nyhetsbrev (oppfølgende kommunikasjon): Volumbærende Sikre jobbfokus i sosiale medier Retargeting: Sosiale medier Bannerannonser Nettverk / relasjoner: Eiendomsnæringen Byggenæringen Partnere ogsamarbeidsaktører Byens arbeidstakere

36

37

38 Kontordestinasjonen Drammen 2025 (KD25)

39

40

41 Gründersatsing Fokus på: Aktiviteter og møteplasser skreddersydd for gründere Etablering av Gründerhus

42 Aktiviteter og møteplasser Gründerfrokost - Gründercafé - Gründerverksted Gründere møter investorer, NXT Drammen Gründeruka i uke 46, november

43

44 Medspillere i 2018 CXS Growth, Deloitte, Vestaksen AS, Comfort Hotel Union Brygge, Drammens Scener, DNB, Drammen kommune, Lierlaben, Driv Inkubator, Etablererveiledningen i Drammensregionen, Innovasjon Norge, Lier Næringsråd, Nedre Eiker kommune, Nedre Eiker Næringsråd, Norsk senter for flerkulturell verdiskaping, Ungt Entreprenørskap, Universitetet i Sørøst-Norge, NYG Reklame, Øvre Eiker Næringsråd, Papirhuset, Byavisa Drammen, Kortreistkurven AS, Talerlisten, Isachsen AS, Godt Sagt, Innoco AS, Trine Jansen, JP Photo, Reinspikka AS, Majas Kulturservice, Kulturelt AS

45 Arbeid med etablering av Gründerhus Kompetanseinnhenting: Presentasjoner fra etablerte Gründerhus og innovasjonsmiljøer. Studieturer til Gründerhus i Sandefjord, Nøtterøy, Larvik og Oslo. Rapportering underveis. Kartlegging: Ledige lokasjoner i Drammen Sentrum.

46 Gründerhus i Drammen En potensiell forsterker av byens og regionens sterke entreprenørskapskultur Vedtak: Styringsgruppen i NV 2020 ber ressursgruppen for gründere om å utarbeide en skisse for konkurranse for etablering av gründerhus i Drammen. Skissen skal være innenfor en ramme på 2 millioner kroner fordelt over 2019 og 2020.

47 Ambisjoner Gründere med innovasjonshøyde og vekstambisjoner er en prioritert målgruppe. Initiativ som er forankret i et selvbærende, bærekraftig og kommersielt konsept. Bidra til enda flere nye arbeidsplasser og økt næringsvekst. Skape merverdier for lokale initiativ - «ringer i vannet».

48 Utdrag fra konkurranse og søknadsgrunnlag Næringsforeningen i Drammensregionen arrangerer konkurransen, på vegne av Næringsvekst Åpen konkurranse, som premierer byens mest lovende og komplette gründerhuskonsept. Søkere som vil ny-etablere eller videreutvikle et attraktivt gründerhuskonsept i Drammen.

49 Tildelingskriterier Ambisjonsnivå: Beskrivelse av forretningskonsept. Eierskap, ledelse og kompetanse. Kommersielt forankret, og ikke basert på offentlig støtte. Forholdet til FN s bærekraftmål, sosialt, økonomisk og miljømessig. Gjennomføringsevne: Budsjett, avgrenset til aktivitetene som det søkes støtte til. Fordeling av forventede inntekter og kostnader. Fremdriftsplan og mobiliseringstid. Rutiner for kvalitetssikring og rapportering.

50 Lokalisering og omfang: Drammen sentrum, i gangavstand til kollektivknutepunktene på Strømsø eller Bragernes. Gründerhusets planlagte omfang. Samarbeidspartnere: Tilgang til nasjonale og internasjonale nettverk. Lansering av konkurransen: I Gründeruka Fremdrift: Søknad i februar 2019 Tildeling i mars 2019

51

52 NV2020 Helse

53 OPPGAVER

54

55 Hvem er de offentlige aktørene? Helse Sør-Øst RHF i tettsamarbeid med VVHF Nytt sykehus på Brakerøya, 10 mrd skal investeres Buskerud Fylkeskommune Videregående skole og «forprosjekt helseklynge Brakerøya» «Helsehub» Universitet i Sørøst-Norge USN Universitetsklinikk med påfølgende alternativer for etablering av fakultet for helse og sosialvitenskap ved det nye sykehuset Drammen Helsepark AS Kommersiell utvikling av selskapets eiendommer knyttet til sykehustomta Drammen og Lier kommune Helsehus som ivaretar nye oppgaver som følge av samhandlingsreformen. Smertelindring, rehabilitering,habilitering, oppfølging og viderebehandling etter sykehusopphold osv osv

56 Observasjoner og spørsmål Lite eller ingen samhandling Mangler et entydig og overordnet mandat Hva har aktørene til felles? Mangler felles idé? Hvordan kan aktørene samhandle for å få til helserelatert næringsvekst? Hva er vi gode på? Hvilken rolle skal Næringsvekst 2020 ta? Hvem bør koordinere?

57 Strategisk fokus for en bærekraftig næringsvekst Vi må våge og tenke langsiktig og stort nok. Stort uforløst potensial for både et regionalt og internasjonalt forskningssamarbeid. Ta utgangspunkt i den unike kompetansen vi finner i grensesnittet mellom VVHF og USN Viken og «Nye Drammen» en viktig ressurs som kan tilføre prosjektet kompetanse og ressurser fra 2020

58 Hva er vi så gode på? Helse og velferdsteknologi Innovasjon i tjenesteutvikling E-helse

59 Aktiviteter for NV2020 Helse Koordinere og kommunisere satsningen innen helsenæringen i Drammensregionen: Avklare USN og HSØs overordnede strategier for regionen Avklare de offentlige aktørenes planer for helse- og velferdsteknologisk satsning Samordne kreftene Skape arenaer og arrangementer og kommunisere satsningsområdene. Identifisere og inspirere potensielle bedrifter til å gripe muligheten Redefinere ressursgruppens rolle og sammensetning

60 Kan «Helsehub» være den koordinerende kraften? Privat næring HELSEHUB Vitensenteret NYE DRAMMEN SYKEHUS Lier/ Drammen kommunale Helsehus USN KOORDINERENDE KRAFT HVEM? Statlig relatert arbeid Sykehusbygg VG Skole

61 Suksesskriterier Noen må gi et mandat og ta et overordnet ansvar. Det må bygges sten på sten. Grunnmuren er de offentlige aktørene. Næringslivet er organisert i NV2020 og ser mulighetene.

62 Ønsket etterlatt inntrykk Look to Drammen der foregår det en unik samhandling mellom akademia/universitetet, det offentlige helsevesenet, lokale og regionale myndigheter og næringslivet i utviklingen av helse og velferdsteknologi/e-helse.

63 Felles satsning forsterker etterlatt inntrykk: Drammen løfter sammen - igjen.

64 KD25 film

65