Vi vil fortelle om status for siste år og gi kortfattede innblikk i hovedoppgaver og løftesaker. Med blikket rettet framover.

Transkript

1 1

2 Vi vil fortelle om status for siste år og gi kortfattede innblikk i hovedoppgaver og løftesaker. Med blikket rettet framover. Hensikten er å kommunisere hvordan RU løser oppdraget som næringsavdeling for Rana kommune og som utviklingsaktør. Det skal gi våre eiere, de folkevalgte, næringslivet og samarbeidspartnere et kortfattet innblikk i vårt arbeid for å bidra til vekst og utvikling for Rana og regionen. Rapporten kommer i tillegg til de lovpålagte dokumentene regnskap og årsberetning som presenteres for generalforsamlingen. RU ble 30 år i 2017, og vi var et barn av den store omstillingen. RU ble stiftet 31. oktober 1987, noen måneder i forkant av de dramatiske vedtakene i Stortinget 9. juni Selskapet har utviklet seg i takt med det nye Rana som oppsto i kjølvannet av nedleggingen av den malmbaserte stålproduksjonen ved Norsk Jernverk og Norsk Koksverk. 2

3 NÆRINGSETAT RU utøver rollen som Rana kommunes næringsetat og regional ressurs for næringsutvikling. RAMMEVILKÅR Selskapets viktigste oppgave er å legge til rette for nye og eksisterende virksomheter og bidra til å forbedre rammevilkårene for næringslivet. SAMHANDLING RUs samlede kompetanse skal fremme Rana kommune som en drivkraft for regional vekst og tilflytting ogoppfylle dette gjennom samhandling 3

4 Rana Utviklingsselskap er Rana kommune sin næringsetat. Vår visjon er å være regionens fremste ressurs for næringsutvikling. Selskapets viktigste oppgave er å legge til rette for ny næringsvirksomhet og utvikling av eksisterende virksomheter. Det skjer i samskaping med næringslivet, kommunen, regionen og andre utviklingsaktører. RU følger en vekstvisjon som er nedfelt i kommunens strategiske næringsplan. Visjonen handler om at Mo i Rana skal være en motor for regional vekst og utvikling, og at dette skal oppfylles gjennom nyetablering og tilflytting til Helgeland. Den sikreste veien til vekst, er flere arbeidsplasser i private og offentlige virksomheter med vekt på langsiktig lønnsomhet og verdiskaping. RU er dermed en naturlig pådriver for å oppnå visjonen gjennom å jobbe med sin kjernevirksomhet, nemlig næringsutvikling inkludert forbedring av infrastruktur og rammevilkår som forbedrer vekstevnen. 4

5 Øvrig Næringsliv 8% y Mo Industrpark AS 14 % Rana Kommune 44% Rana kommune skal ha minst 40 % av aksjene i selskapet og skal alene eller sammen med Nordland fylkeskommune ha mer enn halvparten av aksjene. Rana Utviklingsselskap AS Vedtekter 4 Helgeland Invest AS 17 % NFK 17 % 5

6 ANITA SOLLIE Konst. Adm. dir. ANNFRID OLSEN Prosjektleder OLE PETTER RUNDHAUG Prosjektleder REIDAR RYSSDAL Prosjektleder LISBETH OLSEN Kontorleder SINDRE B. D. BROCHMANN Trainee HENRIK JOHANSEN Daglig leder PLU KRISTIN F. ROGNERUD Prosjektleder JENNY S. K. LARSEN Trainee 6

7 Rana Utviklingsselskap AS (RU) ble stiftet 31.oktober 1987 og har i snart 30 år ivaretatt funksjonen som Rana kommunes næringsetat. Kommunestyret har lagt rammer for RU som kommunens næringsetat via en egen avtale og gir en årlig grunnbevilgning finansiert via næringsfondet til å løse prioriterte oppgaver. Avtalen mellom Rana kommune og RU har vært revidert undervegs og Lov om offentlige anskaffelser har lagt føringer for den enerettsavtalen som RU fikk tildelt for perioden Avtalen forutsetter at selskapet prioriterer oppgavene med utgangspunkt i vedtatt handlingsdel til strategisk næringsplan. Kommunestyrets fattet slikt vedtak vedrørende enerettsavtalen med Rana kommune 12.desember 2016: 1. Enerettsmodellen videreføres ut avtaleperioden i Enerettsmodellen og avtalen med Rana Utviklingsselskap AS evalueres i løpet av avtaleperioden. 3. Rådmannen utarbeider eierstrategi for selskapet som legges fram for politisk behandling innen utgangen av Rådmannen gis fullmakt til å forhandle med DnB om kjøp av DnBs aksjer i Rana Utviklingsselskap AS. Kommunestyret vedtok strategisk næringsplan 9.desember 2013 som en kommunedelplan og forutsatte at planen skulle følges opp med en egen handlingsdel. Kommunestyret vedtok 15.mars 2016 forslag til handlingsdel til SNP

8 Kommunestyret har tildelt Rana Utviklingsselskap AS enerett som næringsetat for Rana kommune for perioden Denne avtalen konkretiserer hvilke oppgaver som skal prioriteres og utføres av RU i enerettsperioden. 1. Løpende tiltaksarbeid innenfor næringsområdet a) Aktiv næringsutvikling og rammevilkår for næringslivet b) Etablererbistand og rådgivning ovenfor nye og eksisterende bedrifter c) Være kontaktledd og samarbeidspartner mellom det lokale næringsliv og kommunen, samt sikre samhandling og arbeidsdeling med og mellom andre utviklingsaktører. d) Være tilrettelegger og samarbeidspart for politisk ledelse, kommune, hjørnesteinsbedriftene og næringsforeningen ved besøk av politikere organisasjoner og bedrifter. e) Regionalt og interregionalt samarbeid 8

9 2. Planlegging og strategiarbeid innenfor næringsområdet: a) Bidra til kunnskapsinnhenting og analyse på relevante områder knyttet til utviklingsarbeidet b) Ha langsiktige strategier for eget ansvarsområde og videreformidle disse til kommunen c) Komme med innspill i planprosesser og fremme forslag til hvilke satsninger som bør gjøres i kommunalt regi for næringssektoren. d) Opptre som kommunens høringsinstans i saker som er knyttet til de prioriterte satsningsområdene e) På eget initiativ eller eget ønske fra kommunen å utrede næringslivsspørsmål som har sammenheng med kommunens planlegging og strategiarbeid 3. Strategiske satsninger i Strategisk Næringsplan for Rana kommune (SNP) a) Infrastruktur og logistikk-knutepunkt med hovedvekt på realisering av Polarsirkelen lufthavn b) Offentlig sektor, med hovedvekt på et fremtidig sterkt Helgelandssykehus i Mo i Rana 9

10 PETROLEUMSRELATERT LEVERANDØRINDUSTRI Visjon: Mo i Rana skal være attraktiv for nyetablering med et internasjonalt miljø for fabrikasjon og vedlikeholdstjenester, og bli det ledende engineeringsmiljøet i Nordland. PROSESSINDUSTRI, ENERGI, BERGINDUSTRI OG MILJØ Visjon: Rana skal styrke sin posisjon som en av Norges fremste klynger innen prosessindustri industri, energi og berg- og mineralindustrien. OFFENTLIGE VIRKSOMHETER Visjon: Mo i Rana skal gjennom å levere brukervennlige og effektive løsninger, være foretrukket når regionale og statlige oppgaver skal løses. 10

11 1. INFRASTRUKTUR OG LOGISTIKKKNUTEPUNKT Visjon: Knutepunkt for transport, industri og turisme nord/sør og øst/vest. 3. MARKEDSFØRING OG OMDØMME Visjon: Mo i Rana skal framstå som en av de mest attraktive byene i Nord-Norge og skal ha felles budskap for offentlig og privat næringsliv. 5. LEVENDE SENTRUM Visjon: Være det mest attraktive regionsenteret på Helgeland med et levende sentrum med handel og aktiviteter både på dag- og kveldstid. 2. KOMPETANSE Visjon: Mo i Rana skal være et nasjonalt forbilde for samhandling mellom forskning, utdanning og arbeidsliv. 4. REKRUTTERING Visjon: Være et foretrukket etableringssted for mennesker og bedrifter i Nord-Norge med hovedvekt på nyutdannede mennesker. 11

12 I henhold til enerettsavtalen med Rana kommune har RU rapportert til formannskapet og kommunestyret for På de kommende sider, vil RU sin rapportering til formannskap og kommunestyret framkomme. I tillegg har Rana Utviklingsselskap arbeidsoppgaver som går utover enerettsavtalen. 12

13 POLARSIRKELEN LUFTHAVNSUTVIKLING DYPVANNSKAI OG HAVNEINTERGRERING ACE GREEN ØKT GODS PÅ BANE TRANSPORTSTRATEGI E12-REGIONEN NTP: 1,5 milliard i statlige midler samt ppstart raskest mulig med lokale midler. Arbeidet har gått fra fase gjennomslag til fase gjennomføring med ambisjon om oppstart i RU bisto mye arbeid med statlige myndigheter og generell prosjektutvikling Fase 3 ferdig: Beslutningsgrunnlag for realisering av dypvannskai og ny organisering av havn. RU bistår prosjektledelse særlig innenfor samhandling med øvrige logistikkprosjekt, påvirkning av myndigheter og økonomi. RU har initiert et felles prosjekt med aktører fra Mo i Rana, Mosjøen og Bodø. ACE Green har bidratt til vekst på Nordlandsbanen i henhold til mål og økt aktivitet på Helgelandsterminalen. Det arbeides også for økte investeringer i spor og terminaler i vår region. RU har sammen med regionrådet og MidtSkandia vært sentral i å lage en omfattende felles transportstrategi for E12- regionen mellom Vasa og Mo i Rana. 13

14 RU bistår Polarsirkelen lufthavnutvikling (PLU) og Rana kommune i arbeidet med å realisere ny lufthavn. Den største felles løftesaken for vår region har også vært krevende å bære fram og innebærer fortsatt omfattende nybrottsarbeid. NTP i 2017 var et stort gjennomslag ved at Stortinget satte av 1,5 mrd. statlige kroner og tilnærmet full enighet om oppstart raskest mulig med lokale midler. Etter NTP-vedtak har PLU med bistand fra RU drevet fram prosjektet på vegne av lokale parter, med faglige utredninger, oppdatering av prosjektgrunnlag, planlegging og arbeid mot statlige myndigheter. Siktemålet er klarsignal til å mobilisere markedet til konkurranse med sikte på oppstart på slutten

15 RU har siden 2015 dels med prosjektledelse og dels med annen bistand deltatt I arbeidet med å realisere ny dypvannskai ved Rana Industriterminal. Dette har skjedd i samarbeidsprosjekter mellom Mo i Rana havn KF og Mo Industripark. Arbeidet har også fordypet det lokale havnesamarbeidet til en felles ambisjon om å etablere ett havneselskap med ansvar for utvikling og drift. Dette skal skape en mer effektiv, funksjonell og miljøvennlig havn som også kan frigjøre arealer til byutvikling. NTP ga 65 mill. statlige kroner til farledsutbedring. De to havneeierne arbeider videre med aksjonæravtaler og videre utredning- og planlegging av prosjekt, miljøforhold samt finansiering av ny havn. Det er levert søknad om forskuttering av statlige midler og siktemålet er realisering i nær framtid. Parallelt er det utarbeidet og vedtatt en reguleringsplan for nye Rana intermodale industriterminal. Her har RU bistått i dialog med vei- og jernbanemyndigheter for å etablere ny tilknytning fra E6 og Nordlandsbanen til terminalen. Det er også dialog med Bane Nor og Jernbanedirektoratet om å bygge ut et sammenhengende kryssingsspor mellom de to godsterminalene i Mo i Rana. 15

16 E12 ATLANTICA TRANSPORT E12 ATLANTICA - BA3NET MIDSTSKANDIA - SEKRETERIAT Et stort EU-finansiert prosjekt for E12-regionen med innbyggere. Prosjektet har fått fram Ny grenseløs kunnskap om transport og næringsutvikling Felles transportstrategi Forslag til EGTC, en EU-basert organisering av regionen på tvers av tre land. Prosjektet leverte forskning og utredning til søsterprosjektet. Opprinnelig skulle Campus Helgeland vært inne med 1 doktorstipend og et postdokstipend i innovasjonsforskning. Men finansiering forsvant da regjeringen kuttet norsk støtte til Interreg. RU utfører sekretariatsfunksjon for Midt-Skandia som er grenseregionalt organ for kommuner på Helgeland og Västerbotten. E12- Atlantica var det viktigste prosjektet. RU bistår også i et større utviklingsprosjekt «Regina» som omhandler ressursbassert næringsutvikling i et samarbeid mellom kommuner i flere nordiske og europeiske land. 16

17 RU er sammen med Indre Helgeland regionråd sentrale aktører i et grenseoverskridende samarbeid langs E12- korridoren Mo i Rana Umeå Vasa med 0,5 mill. innbyggere. I et større prosjekt «E12 Atlantica», i stor grad finansiert av EU og Nordland fylkeskommune har regionen som representerer innbyggere på tvers av tre land fått fram: En felles transportstrategi for «E12-regionen» som er unik i Norden. Regionen skal jobbe sammen for å realisere viktige løftesaker langs den europeiske TEN-T-korridoren E12. Ny forskningsbasert kunnskap om grenseregional transportplanlegging og næringsutvikling i vår region og av stor Beslutningsgrunnlag for å etablere en felles organisering for hele E12-regionen med lovregulering i EU. Også dette er unikt i Norden. 17

18 STERKT HELGELANDSSYKEHUS SIKRING STATLIGE ARBEIDSPLASSER DOMSTOL OG POLITIREFORM RU har i samarbeid med Rana kommune og andre aktører laget omfattende høringsinnspill til prosessen og mye arbeid for å etablere en sterk posisjon i prosessen. Utviklet innspill til utlokalisering av statlige arbeidsplasser i samarbeid med Nordland fylkeskommune. Bistand til enkeltvirksomheter og støtte til påvirkningsarbeid i regi av politisk ledelse. SI, Helfo og NRK har hatt særlig oppmerksomhet. Tilrettelagt og utviklet innspill for å styrke politi og domstol i Mo i Rana. Har gitt gode resultat så langt. 18

19 I 2017 har RU utført mye bistand til enkeltvirksomheter ved behov. Mye påvirkningsarbeid knyttet til særlig SI samt Helfo og NRK Lisenskontor. Utviklet innspill til utlokalisering av statlige arbeidsplasser. I forbindelse med politireformen har RU utført arbeid i nært samarbeid med fagmiljøer. Har gitt gode resultat så langt. 19

20 BYREGIONPROGRAM FASE FORPROSJEKT OMDØMME OG ATTRAKTIVITET AGENDA NORD-NORGE IHR er prosjekteier - omfatter Lurøy, Nesna, Hemnes og Rana. Resultatmålet er å få til varige strukturer av samarbeid som sikrer vekstkraft som gagner alle kommunene i prosjektet. RU ivaretar prosjektledelsen. Forprosjekt initiert av RNF med mål å utvikle Mo i Rana til en tydelig merkevare slik at næringsliv og samfunn oppnår konkurransefortrinn gjennom anerkjennelse og vi tiltrekker oss kompetent arbeidskraft og nye innflyttere. Et svært vellykket arrangement med stor verdi for Rana. 20

21 TILFYTTING, BOSETTNING OG INTEGRERING KULTURHUS SMART CITY - PROSJEKTET MUSEUM OG VITENSENTER I FJORDSENTERET Kommunen skal utarbeide en kommunedelplan og RU bistår i arbeidet med et kunnskapsgrunnlag hvor en bl.a. belyser hvilke lokale forhold som fremmer og hemmer tilflytting, bosetting og integrering RU har deltatt i prosjektgruppa for forprosjektet. Innstilling levert rådmannen Målet med forprosjektet var i samarbeid med lokale, nasjonale og internasjonale partnere å utvikle søknad til EU- programmet Smart Cities and Communities 2 «Naturebased solutions for inclusive urban regeneration» i Horisont Avslag mottatt 2.juni 2017 Deltagelse i styringsgruppen til forprosjektet. Bidratt med økonomisk støtte og timer. Hovedprosjektet starter i 2018, RU deltar med timer 21

22 KOMPETANSE PÅ EU- PROSJEKTER RU deltar i EU-nettverket «Nordland 2020» i lag med FOU-miljøene i fylket. Det gir muligheter for å følge med på de utlysningene som kan være relevante for Rana FORPROSJEKT PÅ INNOVASJON/ FOU Løfte opp og samordne innovasjonsinnsats i Rana Kunnskapsparken Helgeland har et hovedansvar for satsingsområde kompetanse. Kunnskapsparken Helgeland rapporterer direkte til Rana kommune på de prosjektene de er involvert i og bevilger midler til. 22

23 ARTIC CIRCLE DATASENTER (ACDC) Rana kommune har styrerepresentant via RU. RU har eierandel i ACDC. MINERALPROSJEKT INDRE HELGELAND Forprosjekt levert. Utfører nå hovedprosjekt med utredning av 4 konkrete forekomster, hvorav to i Rana. Ekstern interesse for forekomstene som følges opp. RU er partner sammen med IHR og Statskog. TILRETTELEGGING FOR ETABLERINGER RU og Rana kommune bistår Mo Industripark og andre aktører i arbeidet med å markedsføre og tilrettelegge for ny næringsvirksomhet. RU er med i styringsgruppen for ny industripark i Nesna. 23

24 ETABLERERSERVICE Stor aktivitet med to etablererkurs i året, en rekke arrangementer. Området løftet gjennom etableringen av Væxt der RU bidrar med mye ressurser. Gründeruka Helgeland arrangert første gang i Administrerer førstelinjenettverket. VERTSKAP FOR BESØK I RANA Tar i mot en rekke besøk fra myndigheter og næringsliv og andre aktører Bistår i å lage opplegg og materiell til markedsføring av Rana for eksterne. 24

25 Gründeruka Helgeland ble arrangert for første gang på Helgeland i uke 41, oktober I underkant av 400 personer besøkte de ulike arrangementene under uken. En hel uke der inspirasjonsforedrag, kompetanse, hybridmat og pop-ut stores var noen av ingrediensene. Et av høydepunktene var pitchekonkurransen hvor 10 gründere pitchet ideen sin på 3 minutter. Theia Systems AS vant kr til videreutvikling av sitt system for å redusere matsvinnet i dagligvarebutikker. Vi har fått mye positiv tilbakemelding både fra deltakere og foredragsholdere, og er godt fornøyde med den aller første gründeruka på Helgeland. 25

26 26

27 Kommuneplanens samfunnsdel ( ) ble vedtatt av kommunestyret 11. desember Planens ambisjon er at Rana skal være ledende på samskaping og bærekraft. Skal Rana bli blant framtidens vinnere må vi sammen skape grønn konkurransekraft for industri og næringsliv og grønn byutvikling. RU vil bistå i dette arbeidet. RUs nye strategiplan vil også prioritere økt innsats på regional næringsutvikling fordi det bedrer forutsetningene for å skape vekst. RU utfører tiltak som skal komme hele kommunen til gode gjennom for eks realisering av ny flyplass eller oppfølging av gründere. Bygdene i Rana har både spesielle utfordringer og muligheter. Derfor vil RU forsterke innsatsen i et nytt prosjekt der digital infrastruktur er ett av stikkordene. Strategisk næringsplan (SNP) er i sitt femte år. I 2018 starter arbeidet med rullering av SNP som en kommunedelplan. Vi har utført mye godt arbeid, høster viktige erfaringer og fått nye perspektiver som i sum forteller at det er tid for å oppdatere felles mål og strategier for næringsutvikling. 27