Bedriftene i fokus. En forsterket innsats for næringslivet i Oppland

Transkript

1 Bedriftene i fokus En forsterket innsats for næringslivet i Oppland

2 Bakgrunn En del bedrifter i problemer Prosjekter i Midt-Gudbrandsdal og Nord-Gudbrandsdal på kartlegging av behov Initiativ fra Fylkesordfører og regionene om en satsing på et utvidet program Vedtak i Fylkesutvalget 12.3 og 11.6 der det ble satt av 15 mill i et program. Innovasjon Norge programansvarlig

3 Programmets mål og målgruppe Formålet med næringsprogrammet er å opprettholde, utvikle og styrke eksisterende bedrifter ved å legge til rette for økt lønnsomhet, konkurransekraft og vekst. Målgruppen for programmet er primært eksisterende bedrifter og klynger som har ambisjoner om utvikling og vekst og som har et nasjonalt/internasjonalt marked.

4 Innsatsområder Mobilisering og kartlegging Tverrfaglig arbeid med særlig vekt på FOU Klyngeutvikling og andre tiltak Følgeevaluering

5 Organisering Oppdragsgiver/programeier: OFK Programansvarlig: Direktør IN Programstyre: Styre for IN Oppland Prosjektleder: IN Prosjektgruppe Arbeidsgrupper

6 . Hvorfor et nytt næringsprogram?

7 Todelingen av norsk økonomi Dagens Næringsliv, august 2012

8 NæringsNM måler næringsutviklingen i Norge ut fra nyetableringer, lønnsomhet, vekst og næringslivets størrelse..

9 Fylkesvis rangering 1 Lillehammer NæringsNM Nord-Aurdal Gran Gjøvik Skjåk Dovre Vestre Slidre Etnedal Lunner Lom Øystre Slidre Vestre Toten 286 Nasjonal rangering 44

10 NæringsNM 2013 Fylkesvis rangering Nasjonal rangering 13 Jevnaker Nord-Fron Østre Toten Vang Lesja Nordre Land Sør-Aurdal Sel Ringebu Øyer Vågå Søndre Land Gausdal Sør-Fron 410

11 Kunnskapsgrunnlag Regioner med en stor andel av næringslivet i bransjer med nedgang har langt større utfordringer og dermed større sårbarhet enn regioner med høy andel i vekstbransjer = struktureffekten. Dette er en vesentlig forklaringsfaktor for variasjonene i veksten i næringslivet i norske regioner de siste årene.» (Telemarksforskning/Knut Vareide).

12 Kunnskapsgrunnlag Undersøkelser viser at norske bedrifter er mindre markedsorientert og mer produkt- og tjenestefokusert enn andre land det er naturlig å sammenligne seg med. (Damvadundersøkelsen) Fremtiden tilhører de bedrifter som er best i stand til å være nyskapende i hele sin forretningsmodell! sier Alexander Osterwalder som for tiden er verdens mest fremtredende guru innenfor forretningsmodellering. Bedrifter nettverk og klyngesamarbeid har høyere lønnsomhet, mer innovasjon og større attraktivitet enn bedrifter som som ikke er det.

13 FoU-aktivitet Oppland har 1,1 prosent av landets samlede FoUaktivitet, og er dermed også blant fylkene med minst FoU-aktivitet. Det er noe innslag av FoU-intensivt næringsliv, dette er særlig knyttet til industrimiljøet i Gjøvik/Totenregionen inkl NCE Raufoss. Det har vært en samlet nedgang på nesten 18 prosent i den totale FoU-aktiviteten i fylket i perioden 2001 til 2010.» (Ref. Fylkesvise statistikker fra Regionalrapporten, KRD).

14 . Det er behov for ekstra tiltak for å utjevne den økonomiske utviklingen ved blant annet å stimulere til økt innovasjon og nyskaping i utsatte næringer. Det er fortsatt viktig å bygge på naturgitte forutsetninger og fortrinn, eksisterende bedrifter og kompetanse. Men for å bidra til økt verdiskaping er det nødvendig også å øke innsatsen innenfor FOU, markedsorientering, nettverksbygging og internasjonal markedskunnskap KRD - Regionalrapporten

15 . Eric W. Jacobsen (dr. oceon professor) i Menon sier i rapporten Eksport fra norske regioner - hvorfor så store forskjeller at det er fire faktorer som spiller sammen og forsterker hverandre: Bostedskvalitet Arbeidsmarkeder Næringsliv Kunnskapsmiljøer

16 Integrere: Gjøre arbeidsmarkeds-,. kunnskaps- og næringsregionene større, blant annet gjennom mer effektiv infrastruktur Spesialisere: Satsingen bør konsentreres til et begrenset sett av næringer/kompetanseområder hvor regionen har forutsetninger for å lykkes i å ta en nasjonalt/internasjonalt ledende posisjon Samhandle (klyngebasert næringsutvikling) Skape eksterne stordriftsfordeler ved å utnytte potensielle synergier mellom bedrifter og kunnskapsaktører gjennom samhandlingsprosesser. Eric W. Jacobsen (dr. oceon professor) i Menon

17 Hva betyr dette? Forsterket satsing mer av det som virker Bedriftene i førersetet Hjelp til å navigere i forretningsmodellen for å identifisere utfordringer og markedsmuligheter Legge til rette for valg Kompetansen skal bygges i bedriftene Redusere terskel for bruk av FoU Langsiktighet, forutsigbarhet og oppfølging Samarbeid og nettverksbygging Gjensidig forpliktelse

18 Tilnærmingsmåte og arbeidsform Vurdere hvilke fellestiltak som skal igangsettes i regionene i løpet av 2014 med bakgrunn i rapporter og behov i bedriftene Kartlegge hvilke bedrifter som skal besøkes Besøke bedrifter og nettverk for å avklare ambisjoner og motivasjonen for å jobbe med oss over tid Kartlegge status i bedriften for å få frem styrker og svakheter ved bruk av våre verktøy med utgangspunkt i forretningsmodellen Jobbe med bedriften for å se på utfordringer og muligheter ved bruk av forretningsmodellen

19 Tilnærmingsmåte og arbeidsform Diskutere tiltak, og prosess for å komme frem til en plan i bedriften Vurdere innkjøp av tjenester ved behov Koble på våre tjenester der dette er relevant, samt koble til andre ordninger og tjenester i regionene Oppfølging av bedrifter og nettverk Arrangere og invitere til møteplasser med ulike tema og kompetansepåfyll

20 Who are our Key Partners? Who are our Key Suppliers? Hvem er partnerne våre? Hvilke leverandører har vi? What key activities do we have to do to deliver the Value Propositions? Hvilke kjerneaktiviteter må vi selv utføre for å levere verdiløftet? What Key Resources do our Value Propositions require? (Physical, Intellectual, Human, Financial) Hvilke ressurser trenge vi for å oppfylle verdiløftet? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Which customer needs are we satisfying? Hva slags verdi gir vi kundesegmentene våre? Hvilket problem løser vi for kundene? Hvilke kundebehov tilfredsstiller vi? How do we maintain the relationship with our customer segments over time? (i.e. Personal assistance, Self-service, Automated services) Hvilken type relasjon har vi til våre kundesegment? Through which channels do we reach our customers? (Channel phases: Awareness, Evaluation, Purchase, Delivery, After sales) Gjennom hvilke kanaler når vi våre kunder? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Hvem skaper vi verdi for? Hvem er våre viktigste kunder? What are the most important costs in our business model? Hva er de viktigste kostnadene i forretningsmodellen? For what are the customers currently paying? How are they currently paying? Hva tar vi oss betalt for i dag? Hvordan tar vi oss betalt?

21 Analyse- og innovasjonsverktøy Hvor i forretningsmodellen skal du innovere? 21

22 Hvilke utfordringer og muligheter finnes i dagens modell? Hvor i forretningsmodellen skal du innovere? Hvor har du dine styrker og svakheter? Hvor kan du innovere? 22

23 Fremdrift Fremlegge en milepælsplan med budsjett for styringsgruppa i desember Innkalle prosjektgruppa i løpet av november/desember for detaljplanlegging Oppstart to nye medarbeidere 02. januar 2014 Operativt arbeid ihht vedtatte plan

24 Suksessfaktorer At bedrifter finner det attraktivt å delta i programmet Gode eksempler som motiverer og inspirerer Økt samarbeid mellom bedrifter og fou miljø God samhandling mellom programmet og det offentlige virkemiddelapparatet i regionene/kommunene Utvikle nye og mer effektive arbeidsformer Vilje, plan og økonomi for videreføring av prosessene i den enkelte bedrift/klynge etter programperioden

25 Invitasjon til samarbeid: Synkrone strategier «triple helix» Effektivitet og samordning av ressurser og virkemidler Rolle- og ansvarsavklaring