Vi får VRI det til. VRI-skulen 16. august 2016

Transkript

1 Vi får VRI det til VRI-skulen 16. august

2 Kolofonside Tittel: Undertittel: VRI-skulen Vi får VRI det til TF-notat nr: 16/2017 Forfatter(e): Solveig Svardal og Gunn Kristin Aasen Leikvoll Dato: ISBN: ISSN: X Pris: Framsidefoto: (Kan lastes ned gratis fra istock Prosjekt: VRI 3 Telemark 2016 Prosjektnummer.: Prosjektleder: Oppdragsgiver(e): Solveig Svardal Telemark fylkeskommune og Norges Forskningsråd Spørsmål om dette notatet kan rettes til: Telemarksforsking, Postboks 4, 3833 Bø i Telemark tlf Telemarksforsking

3 VRI Offentleg sektor FoU-miljø Næringsliv Kunnskapsutvikling, verdiskaping og innovasjon gjennom samhandling Figur: VRI Telemark

4 TF HSN (Bø) VRI-forum Telemark (dei aktive) HSN (P) Offentleg sektor TFK IN NFR Norn er Tel- Tek AFI FoU-miljø Næringsliv Kunnskapsutvikling, verdiskaping og innovasjon gjennom samhandling Figur: VRI Telemark

5 TF HSN (Bø) VRI Telemark (partnarskap) HSN (P) Offentleg sektor TFK FM Te IN NFR Norn er Tel- Tek AFI FoU-miljø Næringsliv LO NHO Næringsselskap Kunnskapsutvikling, verdiskaping og innovasjon gjennom samhandling Figur: VRI Telemark

6 nytt 6

7 nyttig 7

8 nyttiggjort 8

9 VRI 2007 VRI 1 Kompetansemegling Bedrifter 2008 LEAN-prosesser mm Bedrifter Klynger 2009 Personmobilitet Bedrift + FoU 2010 Kulturøkonomiske strategier Sted 2011 VRI 2 Kompetansemegling Bedrifter Klynger 2012 Personmobilitet Bedrifter 2013 Læringsarenaer og dialogkonferanser Attraksjonsklynger 2014 VRI 3 Kompetansemegling Bedrifter 2015 Innovasjonsstrategier 2016 Personmobilitet 9

10 Arbeidsdeling VRI 3 Industri Oppleving Kompetansemekling TelTek, Norner Telemarksforsking Innovasjonsstrategi AFI, Norner Telemarksforsking Personmobilitet HSN HSN 10

11 VRI-verkemiddel i VRI 3 Personmobilitet Kompetansemekling Innovasjonsstrategi Innovasjonsdialog 11

12 Kompetansemegling er en aktivitet der forskningsmiljø bistår bedrifter og offentlige virksomheter med å finne fram til rett FoUkompetanse for utviklingsprosjekt. ( ) Gjennom forprosjekt kan bedrifter og offentlige virksomheter, enkeltvis eller i nettverk, og FoU-miljø samarbeide om løsning av mindre FoU-oppgaver. Forprosjektmidlene er ikke støtte til skriving av søknader til nasjonale og regionale programmer, men forprosjektene kan med fordel være forberedelser til deltagelse i slike program eller større prosjekter. (Programplanen for VRI-programmet ( )) 12

13 4 trinn 1. En forsker/kompetansemegler tar kontakt med en bedrift/virksomhet 2. Kompetansemegler gjennomfører besøk i virksomheten for blant annet å kartlegge om bedriften/virksomheten har behov for forskning 3. Dersom slikt behov blir identifisert, kobles bedriften/virksomheten opp mot det forskningsmiljøet og den forskeren som kan gjennomføre prosjektet. Megleren skal også bidra til å identifisere og utarbeide søknad til relevante offentlige finansieringsordninger. 4. FoU-prosjektet gjennomføres som et samarbeid mellom bedrift/virksomhet og utførende FoU-miljø.

14 Kompetansemegling Aktuelle for bedriftsbesøk Bedriftsbesøk KM-prosess til FoU-prosjekt FoU-prosjekt Database IN-vedtak WWW-søk Nettverk Medieomtaler Faglig nettverk Gjennomgang av ulike kilder Aktuelle bedrifter Bedriftsbesøk med formål gir en liste over potensielle kontaktes per telefon, å avklare bedriftens bedrifter Mobiliseringsworkshop for bedriftsbesøk. Telefonsamtale samtalen avdekker om Bedriftsbesøk innovasjons- og m / innovasjonsdialog utviklingspotensial, Utvalget foregår i en mobiliseringsworkshop hvor kompetansemegler, ulike fagpersoner ved Telemarksforsking, samt Buskerud fylkeskommune og Innovasjon Norge Buskerud deltar. Ender opp med liste over aktuelle bedrifter kommende år. det er grunnlag for å reise på bedriftsbesøk. Telefonsamtalen avsluttes i så fall med avtale om besøk. Denne avtalen bekreftes deretter på e-post, som også kort beskriver formål med og opplegg for besøket. mulig FoU-behov mulig behov for megling til andre virkemidler Etter besøket avklares om det er aktuelt å gjennomføre videre KMprosess. KM-prosessen har som formål å definere NFR prosjektets prosjektkanvas, FoUpotensiale, vurdering av FoU-miljø, problemstillinger og samt bedriftens metoder. modenhet Avklaring av eksisterende kunnskapsfront samt kunnskapsbehov. Sonderinger blant aktuelle FoU-miljøer. Avklaring av om det er aktuelt å utforme prosjektsøknad. Kompetansemegler bidrar ev. ytterligere med Prosjektsøknadsmal kontakt med aktuelle FoU-miljøer, slik at bedriften kan få fram en søknad om FoU-støtte.

15 Kompetansemekling

16 Bedrift

17 Bedrift FoU

18 Bedrift FoU

19 Bedrift FoU

20 Bedrift FoU

21 Personmobilitet

22 Bedrift

23 Resultat? 23

24 24

25 25

26 Historia om felemakaren i Øvre Bø Telemarksforsking

27 som reiste til Sintef på Raufoss for å få seg nye strenger. Telemarksforsking

28 Innovasjonsstrategi

29 Kvifor innovasjonsstrategi? PLAN for korleis ei bedrift sjølv kan skape si eiga framtid Auka BEVISSTHEIT om kva dei vil oppnå og kvar dei vil Bedriftene skal realisere og omsette INNOVASJONANE til VERDISKAPING Enklare å FINNE FRAM TIL DEI RIKTIGE VERKEMIDLA som løyser FoU-utfordringane som må overvinnast for å kome dit (VRI3 Telemark prosjektplan) 29

30 Kvifor innovasjonsstrategi? FoU 30

31 Kompetansemegling Seleksjon av bedrifter Innovasjonsstrategiarbeidet skjematisk prosess Mobiliseringsbesøk i utvalgte bedrifter Workshop 1: status per i dag Workshop 2: scenarier og analyse Portefølje: One-pager / Prosjektskisse På vent Mål Problem Løsning Partnere Strategi Forskermobilitet Søknader til virkemidler for forskningsdrevet innovasjon RFF BIA Mål Problem Løsning Partnere Strategi IFU EU Bedriftsintern prosess Kartleggingsfase Kreativ fase Planfase Testfase 31

32 Prosessen Dato Aktivitet Deltakarar Feb 2015 Mobiliseringsmøte NNN(direktør) Gunn Kristin Aasen Leikvoll (TF) Solveig Svardal (TF) Haust 2015 Workshop 1 Nnn (direktør) Sentrale medarbeidarar Styremedlemmer Solveig Svardal (TF) Gunn kristin Aasen Leikvoll (TF) Haust 2015 Workshop 2 nnnt (direktør) Sentrale medarbeidarar Styremedlemmer Solveig Svardal (TF) Gunn kristin Aasen Leikvoll (TF) 32

33 Verktøy og metodar Til kartleggingsfasen og workshop 1 Business Model Canvas Utvikla av Osterwalder Framtidsbilde og mulige forretningsmodellar Ulike teknikkar for å framstille enkle framtidsbilde Business Model Canvas SWOT Analyse av framtidsbilde og mulige forretningsmodellar Value Proposition Canvas Konflikt- og samspillanalyser Kunnskapsbaserte vurderingar 33

34 Business Model Canvas Who are our Key Partners? Who are our Key Suppliers? Hvem er partnerne våre? Hvilke leverandører har vi? What key activities do we have to do to deliver the Value Propositions? Hvilke kjerneaktiviteter må vi selv utføre for å levere verdiløftet? What Key Resources do our Value Propositions require? (Physical, Intellectual, Human, Financial) Hvilke ressurser trenge vi for å oppfylle verdiløftet? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Which customer needs are we satisfying? Hva slags verdi gir vi kundesegmentene våre? Hvilket problem løser vi for kundene? Hvilke kundebehov tilfredsstiller vi? How do we maintain the relationship with our customer segments over time? (i.e. Personal assistance, Self-service, Automated services) Hvilken type relasjon har vi til våre kundesegment? Through which channels do we reach our customers? (Channel phases: Awareness, Evaluation, Purchase, Delivery, After sales) Gjennom hvilke kanaler når vi våre kunder? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Hvem skaper vi verdi for? Hvem er våre viktigste kunder? What are the most important costs in our business model? Hva er de viktigste kostnadene i forretningsmodellen? For what are the customers currently paying? How are they currently paying? Hva tar vi oss betalt for i dag? Hvordan tar vi oss betalt?

35

36 Oppfølging og framdrift Etter gjennomført innovasjonsstrategiprosess tilrår vi ei vidare oppfølging innafor rammene av VRI. Dette kan vere Kompetansemekling / hjelp til å få kontakt med aktuelle FoU-miljø, skrive søknader og finne riktige finansieringskjelder Studentpraksis / studentoppgåver for å løyse mindre og avgrensa oppgåver Utgreiingshjelp frå FoU-miljøa i Telemark som er med i VRI 36

37 Gullbring Telemark dyreklinikk Resultat? Langøya hovedgård Lindheim Heimat AiR Brattrein DuVerden Gaustablikk Åbø Dyrskun Telefrukt Arkitektum NiA Smarte hytter Mersmak 37

38 Resultat? Langøya hovedgård Lindheim Heimat AiR DuVerden Gaustablikk Dyrskun Telefrukt 38

39 Resultat? Lindheim 39

40 Resultat? AiR DIP 40

41 I overgangen mellom innovasjonsstrategiprosessen og kompetansemegling tester vi nå ut Forskningsrådets prosjektkanvas 41

42 Kompetansemegling Aktuelle for bedriftsbesøk Bedriftsbesøk Innovasjonsstrategi KM til FoUprosjekt Database IN-vedtak WWW-søk Nettverk Medieomtaler Innovasjonsstrategi

45 Innovasjonsdialog

46 Innovasjonsdialog Næring

47 Innovasjonsdialog Virkemiddelapparat Aktuelle leverandører Aktuelle FoU Næring

48 Innovasjonsdialog Virkemiddelapparat Aktuelle leverandører Aktuelle FoU Næring Grøn tankesmie

49 Føresetnad Nokonlunde klar ide om kva for behov ein har Grundig førarbeid Fasilitering av innovasjonsdialogen Oppfølging etterpå 49

50 Skog

51 Program «BESTILLINGA» Dei viktigaste utfordringane for Telemarksskogbruket med fokus på behov for nye produkt v/ Gaute Finstad, AT Skog LØNSJ «MULIGHEITENE» Kva skjer i resten av landet. Kva kan Telemarksskogbruket lære av andre? v/ Magne G. Vegel, PAN Innovasjon v/ Karin Øyås, Norwegian Biorefinery Laboratory Bioøkonomi i Telemark v/ Olav Veum, Silva Consulting Bruksområde og betalingsvilje for råstoff frå skogbruket i ulike verksemder v/ Runar Gundersen, HSN «PÅ SPORET AV NYE GRØNE PRODUKT» Fasilitert dialog med deltakarane SLUTT «KVA MÅ GJERAST?» Oppsummering / KVA må gjerast vidare

52 Nokre døme

53 Heimat 53

54 Framtidas reisematvanar Eksempel Kompetansemekling Utfordringa: Heimat serverer tradisjonsrik husmannskost på 4 kafear / veikroer i Telemark. Dei etablerer seg i innfallsporten til verdsarvområdet Notodden Rjukan og ynskjer å finne ut kva for matvanar dei som reiser til dette området i framtida vil ha. Er tradisjonsrik husmannskost (godt) nok for bevisste og betalingsdyktige natur- og kulturturistar? Prosjektet: Framtidsforskingsmiljøet Kairos Future i Stockholm fekk i oppdrag å lage trendanalysar som skulle kunne svare på kva som blir framtidas reisematvanar, basert på ein syntese av framtidas reisevanar og framtidas matvanar Telemarksforsking fekk i oppdrag å finne fram til kva for regionale muligheiter desse trendane gir, og kva for nye innovative matkonsept som kan møte desse nye trendane og muligheitene Heimat utviklar no nye menyar og matkonsept med utgangspunkt i denne kunnskapen 54

55 Smarte hytter 55

56 Takk for meg! Solveig Svardal 56