Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013
I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013 til bankene bedt om at bankenes styrer gjennomfører en fornyet vurdering av utkontraktering av virksomhet til Netskonsernet som følge av: Planlagt endring i selskapsstrukturen i Nets dvs fusjon mellom Nets Norway AS og Nets Denmark A/S til Nets A/S (dansk selskap) Pågående strategiarbeid i Nets som kan medføre at Nets-konsernet får nye eiere 2. Finans Norge har overfor Finanstilsynet og Norges Bank gitt uttrykk for at vi er enige i at de målsettinger som ligger til grunn for prosessene i Nets kan gi positive virkninger for banknæringen i Norge Bankene kan få del i kostnadseffektivisering og skalafordeler Best mulig grunnlag for å ivareta samordning av infrastrukturtjenester 3. Finans Norge har 28.10.2013 sendt et materiale til bankene som kan brukes som grunnlag i forbindelse med bankenes vurderinger 31.10.2013 2
Eierskap og kundeforhold til Nets Finans Norge forvalter felles operasjonell infrastruktur på vegne av bankene NICS, BankAxept, BankID Avtaler mellom Nets (med datterselskaper) og Finans Norge (NICS Operatørkontor og BankID Norge) inneholder klausuler knyttet til change of control i Nets Endringer i eierstruktur, flytting/overføring av leveranser Finans Norge ivaretar i denne sammenheng sentrale avtalerelasjoner på vegne av bankene som brukere (kunder) For å bistå eierne av Nets skal Finans Norge presentere vurderinger av hva man i denne sammenheng vil legge vekt på som bruker (kunde) Forhold som vurderingene vil omfatte, men ikke være begrenset til Et bidrag til en prosessen rundt et evt. eierskifte i Nets skal ikke legge begrensninger for forretningsorienteringen av BankID og BankAxept 31.10.2013 3
II. Forretningsorientering av BankAxept Styret i Finans Norge 12.09.2013: Styret sluttet seg til at det etableres et forretningsorientert aksjeselskap som skal videreutvikle tjenester basert på BankAxept-infrastrukturen som løpende tilfredsstiller markedets etterspørsel etter anvendelige, sikre og rasjonelle betalingsløsninger for handel gjennom ulike kanaler. Selskapet skal eies av bankene.. BBIs anbefaling om forretningsorientering av BankAxept BankAxept har vært drivkraft for høy utbredelse av betalingskort og et effektivt betalingssystem i det norske markedet BankAxept er den dominerende betalingsløsningen i detaljhandelen, en samfunnskritisk infrastruktur og et viktig element i banknæringens selvregulering BankAxepts høye markedsandel utfordres av nye betalingsløsninger, nye aktører og ny offentlig regulering (fra EU) En uthuling av BankAxepts markedsposisjon vil svekke bankenes rolle innen betalingsformidlingen og bankenes egne tilbud til sine kunder vil reduseres Dagens organisering ivaretar effektivitet, sikkerhet og operasjonell stabilitet, men i mindre grad videreutvikling, fleksibilitet og sluttkundefokus Ambisjonen er å videreutvikle BankAxept, samtidig som dagens positive egenskaper ivaretas på en god måte Forretningsorientering av BankAxept kan best realiseres gjennom etablering av et nytt aksjeselskap NyBax som eies av bankene 31.10.2013 4
Forretningsorientering av BankAxept (forts.) Visjon for NyBax 2020 NyBax leverer i 2020 fremtidsrettede, effektive og sikre betalingsløsninger i det nordiske markedet Forretningsmodeller som kan skape lønnsomhet og investeringsvilje Utvikling av nye betalingstjenester og nye instrumenter basert på eksisterende teknisk infrastruktur for BankAxept Markedsaktiviteter som synliggjør BankAxept og verdien av BankAxept ovenfor brukerne, både banker, kortholdere og brukersteder Forretningsmodell for NyBax: Etablering av nye forretningsmodeller bør skje i regi av NyBax BBI legger til grunn at det fortsatt skal være bankene som henter inntekter fra sluttbrukermarkedet BBI mener at NyBax vil måtte gis et tilstrekkelig økonomisk handlingsrom for videreutvikling, innovasjon og markedsaktiviteter Kritiske suksessfaktorer: 1. Dedikerte ressurser og involvering i etableringsprosessen 2. Forankret avklaring av roller og funksjoner for NyBax 3. Rask avklaring av eierstruktur- og andeler 4. Rask avklaring av verdi- og skattemessige spørsmål 5. Forankring mot bankene 31.10.2013 5
III. Forretningsorientering av BankID BankID har vært en suksess for bankene og har en unik posisjon for å lykkes utenfor bank Dagens organisering av BankID Samarbeidet har i denne sammenheng mangler som må adresseres Det anbefales å opprette et aksjeselskap med deltakende banker som eiere Stadfestelse av hensikt: Hensikten med etablering av et forretningsorientert BankID Norge AS er å forbedre dagens BankID-produkt, øke utbredelsen av BankID-bruk utenfor bankenes egne tjenester og etablere anvendelige tilleggstjenester til BankID. 31.10.2013 6
Forretningsorientering av BankID i tre steg 1. Endring av selskapsstruktur Q1 2014 Endring av BankID Norge sin selskapsform for å sikre en hensiktsmessig selskapsstruktur fremover Bankene går fra å være deltakere i et indre selskap til aksjonærer Dagens virksomhet og forretningsmodell beholdes BankID Norge AS og eierne gis ansvar og myndighet til å kunne drive forretningsorienteringen 2. Forretningsmodell og oppkapitalisering Q2 2014 Konkretisering av strategien i ny forretningsmodell og -plan Gjennomføring av emisjon 3. Realisering av strategi Utfyllende forretningsplan 31.10.2013 7
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Spørsmål, kommentarer, synspunkter? jan.digranes@fno.no +47 90967654/+4723284330 31.10.2013