Standardisering og fellesskap blant konkurrenter

Transkript

1 Standardisering og fellesskap blant konkurrenter

2 Tematikk samarbeid betalingsformidling Den norske samhandlingsmodellen Hvordan vi jobber Fokus fremover

3 Felles standarder og felles sikkerhetsnivå

4 Ellers..

5 4-kantmodellen NICS (Clearing) Debitors bank NIBE NIBE Kreditors bank Konteringsdata Konteringsdata Betalingsoppdrag Konteringsdata Norges Bank (oppgjør i sentralbankpenger) Debitor Kreditor

6 BSK

7 Samspillmodellen felles infrastruktur BSK sin rolle er å sikre samhandlingen mellom aktørene i den felles betalingsog informasjonsskjeden Samhandling forutsetter felles språk og tillitt mellom aktørene BSK er objektiv i forhold til partene

8 BSKs visjon og mål BSK skal være en sentral og offensiv bidragsyter for bankenes utvikling og forvaltning av effektive betalings- og informasjonssystemer. BSK skal sikre bankenes kunder trygghet, fleksibilitet og kontroll over sine betalings- og informasjonstjenester. BSKs STRATEGISKE MÅL Offensiv premissgiver Aktiv påvirker Effektiv forvalter Aktiv i det offentlige rom Betrodd rådgiver Kvalitets -sikrer

9 Ressurer i BSK (inkl konsulenter) Daglig leder 1 FTE Internasjonalt, prosjektledelse 2,5 FTE Intern administrasjon 1 FTE Betaling 2 FTE Kort 2 FTE Sikkerhet/arkitektur/kommunikasjon 2 FTE 0,5 Nettbank FTE Faggrupper innen: Interbank, Elektronisk regningsbetaling, Kortsystemer, Bank-ID, Nettbanksikkerhet Total ressurspool på ca personer fra bankene (og sentrale leverandører) I styret sitter representanter fra 9 banker/bankgrupperinger

10 Premisser / kritiske suksessfaktorer 1. Felles ambisjonsnivå i næringen 2. Felles forståelse av hva som er konkurranseflater og hva som ikke er det 3. Gode prioriteringsprosesser 4. Gode beslutningsprosesser 5. Effektive gjennomføringsprosesser 6. Tillitt til fellesorgan og -arenaer Sikrer likebehandling Er forutsigbare og rettferdige Har gjennomføringskraft

11 Prosessbilde BSK BSKs planprosess Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Planprosess Oppfølging Risikoprosess Kravrevisjonsprosess Saksbehandling/Oppgaveløsning Prosesser BSK Sentrale prosesser i tillegg til saksbehandlingsprosessen: Planprosess Oppfølgingsprosess Risiko og kravrevisjonsprosess Prosesser som oppfølging, risiko og kravrevisjon foregår i Q1 og Q2 gir innspill til Planprosessen (som er en snapshot av saksstatus for BSK Planprosessen foregår i Q3 og Q4 og gir innspill til Saksflytsprosessen (saksbehandling/oppgaveløsning) Alle prosessene er en del av BSKs årshjul Kontinuerlig forbedring av prosesser og dokumentasjon for å sikre at forretningsverdien til enhver tid blir ivaretatt.

12 Ansvarsmatrise for BSKs prosesser H Den som tar beslutninger og sjekker at oppgaven blir utført Overordnet ansvarlig for kvalitet og gjennomføring Kun en H per oppgave U Personen som skal utføre oppgaven Det kan være flere U-er for en oppgave K Den som skaffer nødvendig informasjon eller er tilgjengelig for rådgiving før oppgaven utføres eller beslutninger blir tatt Nødvendig med toveiskommunikasjon for K-er I Den som må informeres etter at oppgaven er utført eller en beslutning er tatt Enveiskommunikasjon er tilstrekkelig for I-er H= Hovedansvarlig U= Utførende K= Konsulteres I = Informeres

13 Prosesskart saksflyt i BSK (enkel) Aktivitet/oppgavene markert som grønn indikerer at det er en beslutning eller diskusjon som tas i felleskap i BSK Administrasjon, eller med enkelte kollega. Aktører i prosessen kommer med kommentarer og innspill og kan eksempelvis være; bankene, FNO, Finanstilsynet, Nets, Evry etc.

14 BSKs strategiske årshjul BSK årsmelding og planlagte aktiviteter Des. Jan BSK samlet årsmelding til bankene S Styremøte: Vedtak plan og budsjett T BSK samlet plan-, budsjett-, risiko- & årsmelding forslag Frist: 01/11 O Fagspesifikk planverk, risiko, status & årsmelding Frist: 15/10 Okt. Nov. B U D S J E T T Q4 Q3 Q1 Q2 S T R A T E G I Feb. Mars April Årsregnskap Sept. August Juli Informasjon til bankene om styrets prioriteringer og føringer Juni Mai T O Fagspesifikk risiko-, krav- & ½ år statusrapport Frist: 15/5 BSK samlet risiko og kravrapport Frist: 1/6 S Styremøte: Prioriteringer og føringer T Risikovurdering taktisk nivå Styremøte O Risikovurdering operativt nivå S Risikovurdering strategisk nivå

15 Planprosess for BSK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Styre Styrets Overordnede prioriteringer & føringer Styrevedtak om Budsjett & planverk Administrasjon Krav rapport Risiko rapport BSK Budsjett BSK Planverk Administrasjonens Planverk Faggruppe Fagspesifikke Risikoanalyser Fagspesifikke Kravrevisjoner Fagspesifikke Planverk

16 Fokus fremover 1. Modernisering Felles infrastruktur Meldingsstandarder Nye aktører og nye løsninger Effektivt samspill med leverandører og aktører 1.Effektiv forvaltning Kvalitetskontroll Prosjektstyring

17 Modernisering Felles Infrastruktur

18 Bakgrunn Fra Baltus 1.0 til Baltus 2.0 Baltus er et system som skal rute og transportere transaksjoner mellom bankene i den norske felles infrastrukturen.

19 Faglige føringer Robusthet Tilgjengelighet, tilgjengelighet og tilgjengelighet Valgfrihet Betydelig vekt på funksjonell fleksibilitet.. Skalerbart Skalerbarhet i forhold til utvidelse av antall driftoperatører Interopabilitet Ikke heve barrieren for nye tjenester, formater eller grensesnitt

20 Anbefalt løsning - Topologi Muligheter for banker og tjenester å bruke Evry som gateway inn i felles infrastruktur. L1 Node (NNI) Felles operasjonell infrastruktur Muligheter for banker og tjenester å bruke Nets som gateway inn i felles infrastruktur. L1 Node (Evry) Felles Infrastruktur L1 Node (Nets) L2 Node Bank? L2 Node Leverandør? L1 Node Bank? L1 Node Leverandør? L2 Node Leverandør? Muligheter for aktører å etablere flere grensesnitt til felles infrastruktur? L2 Node Bank? L2 Node Bank? L2 Node Bank? Muligheter for nye aktører etablere seg i infrastrukturen?

21 Internasjonalisering ISO 20022

22 Viktige drivere for endringer Behov for mer informasjon knyttet til betalinger Interoperabilitet innlands og utlandsbetalinger Forenklet og kostnadseffektivt meldingsgrensesnitt Ajourhold av meldinger forenkles Viktige interessenters valg og strategier

23 Norsk Bankinfrastruktur i endring BOLS NIBE NISOK Norsk Bankinfrastruktur Viktige premissgivere pain setr Modernisering av felles infrastruktur Behov for utvidelse av BOLS Endringsbehov i NISOK ISO Meldinger pacs auth camt tsrv

24 Spørsmål eller kommentarer? Lars Erik Fjørtoft Daglig leder BSK Mobil: E-post: