Erfaringer med Energiledelse Standard Norge 12 mai 2009 Kjetil Bjørlo, Norske Skog Saugbrugs
Disposisjon Kort om Norske Skog Saugbrugs Saugbrugs ledelsessystemer Felles plattform for alle systemer Bakgrunn for sertifisering av energiledelsessystem Energikostnader PFE (Program For Energieffektivisering) Ressursbehov implementering ved Saugbrugs Fremdriftsplan Ressurser Gjennomføring/Utfordringer Kartlegging av Energiaspekter Målinger KPI er og styringsparametre Implementering/Opplæring Kontinuerlig forbedring 2
Norske Skog Saugbrugs Halden 3
Kortfakta Norske Skog Saugbrugs Papirproduksjon: Produkt: Bruksområder: 550.000 tonn på tre maskiner SC magasinpapir Kataloger, trykksaker, magasiner, inserts Virkesforbruk: Ca. 700.000 fm3 gran El. forbruk: Ca. 1400 GWh Termisk energiforbruk: Ca. 800 GWh Omsetning: Ca. 2,5 mrd NOK Eksport: 100% Hovedmarkeder: Tyskland, USA, UK, Frankrike, Italia og Spania Antall ansatte: Ca. 600 4
Energiledelse ved Saugbrugs Før 2006 Fokus på energioppfølging Deltagelse i Bransjenettverk etc. Dedikerte energiressurser i organisasjonen Økt fokus på kostnadsreduserende tiltak PFE (Program for Energieffektivisering) Avtale med NVE om fortsatt fritak for el-avgift Montydirektivet - Stortingsbeslutning Undertegnet i september 2005 Norske Skog Saugbrugs forpliktelser Sertifisert Energiledelsessystem innen sept.06 Tiltaksliste med El-effektiviserende prosjekter med PB<3 år Rutiner for innkjøp av el-krevende utstyr (TCO-beregninger) Konsernbeslutning om sertifisering ihht SS 627750 Energiledelse våren 2005 5
Standarder ved Saugbrugs Kontinuerlige forbedringer HMS Internkontroll Kvalitet ISO 9001 Avvikshåndtering synergi Organisasjon Kommunikasjon Energiledelse SS627750 Miljø ISO 14001 Internrevisjoner Dokumentasjon Reg. dok Ledelsens gjennomgåelse Opplæring Synergieffekt ved å se systemenes fellestrekk 6
7
Fremdriftsplan ved sertifisering av SS627750 Energiledelse Systemoppbygning, implementering og sertifisering Uke 30 2005 Uke 7 2006 Uke 17 2006 Uke 26 2006 Oppstart Systemoppbygning Status gjennomgang m/dnv Implementeringsfase Hovedrevisjon m/dnv Avvik og observasjoner behandlet og lukket 8 Implementeringsfasen inkluderte: Info til ansatte via intranett Opplæring energiledelse og spesifikk energiopplæring Tatt i bruk dokumenterte rutiner Mål- og handlingsplaner, Performance management (KPI) innført og kjent Internrevisjon Ledelsens gjennomgåelse Korrigering av evt. funn som Veritas ga tilbakemelding om i status gjennomgangen. Ressursbehov Ca 2-3 årsverk (ulikt behov avhengig av bedriftens størrelse)
Modell for Styringssystem Kontinuerlig forbedring Ledelsens gjennomgåelse Energi Politikk Korrigere Planlegging Planlegge Kontrollere Kontroll och korrigerende tiltak Iverksetting og drift Utføre Planlegg: Fastsette mål og metode Utfør: Opplæring og gjennomføring av jobb som planlagt Kontroller: Sjekke resultat og sammenligne med mål, identifisere ev. avvik. Korriger: Hvis det er avvik: fastsette korrigerende tiltak. Skille på symptom og årsak. 1. prioritet: finne og forhindre at feil oppstår. Deretter rette opp feil som allerede har skjedd. 9
Energy Management Reporting System Role Performance Management Mill KPI s Mill manager Operating systems (Drop) Dep. KPIs, Energy Operating parameters, Energy Production Manager Operators with influence on Energy 10
Styringssløyfe Energi på Saugbrugs Energiledelsesystem Energipolitikk Energi statusrapport Target Setting Process Gjennomgang energiaspekter Overordnet planprosess Overordnede mål Revisjoner Detaljert planprosess Rapportering energi Avviksbehandling Ledelsens gjennomgåelse Energiprogram Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi Energiledelsessystem Energiovervåking Ledelsens ansvar Måling, analyse og forbedring 11 Ressursstyring/ opplæring
Gjennomføring / utfordringer Hvor er det viktigst å legge inn ressurser? 12
Energiledelsesystem Energipolitikk Forankring hos ledelsen -> fokus på prosessen Gjennomgang energiaspekter Energi statusrapport Target Setting Process Overordnet planprosess Overordnede mål Revisjoner Detaljert planprosess Rapportering energi Avviksbehandling Ledelsens gjennomgåelse Energiprogram Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi Energiledelsessystem Energiovervåking Ledelsens ansvar Måling, analyse og forbedring 13 Ressursstyring/ opplæring
Energiledelsesystem Energipolitikk Energi statusrapport Kartlegging Target Setting Process Gjennomgang energiaspekter Overordnet planprosess Overordnede mål Revisjoner Detaljert planprosess Rapportering energi Avviksbehandling Ledelsens gjennomgåelse Energiprogram Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi Energiledelsessystem Energiovervåking Ledelsens ansvar Måling, analyse og forbedring 14 Ressursstyring/ opplæring
Gjennomføring / utfordringer Kartlegging av energiaspekter Hva er viktigst hvor skal vi starte? Hvor er fabrikkens energisluk, hvor store er de, hva kan vi gjøre noe med? Målinger Skal vi styre, må vi måle hvor skal vi måle? Har vi de nødvendige målinger? Er kvaliteten må målingene god nok? 15
Energiledelsesystem Energipolitikk Energi statusrapport Target Setting Process Gjennomgang energiaspekter Overordnet planprosess Overordnede mål Revisjoner Detaljert planprosess Rapportering energi Avviksbehandling Ledelsens gjennomgåelse Energiprogram Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi Energiledelsessystem Energiovervåking 16 Opplæring og forankring hos de ansatte Ledelsens ansvar Ressursstyring/ opplæring Måling, analyse og forbedring
Gjennomføring / utfordringer Opplæring og forankring hos de ansatte Ulike nivåer på opplæring (Nøkkelpersoner) KPI er og styringsparametre Hvordan nå ut til alle som er berørt Eierskap til prosessen mitt bidrag teller Måling og definisjon av egnete KPI er 17
Energiledelsesystem Energipolitikk Energi statusrapport Target Setting Process Gjennomgang energiaspekter Overordnet planprosess Overordnede mål Revisjoner Detaljert planprosess Rapportering energi Kontinuerlig forbedring Avviksbehandling Ledelsens gjennomgåelse Energiprogram Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi Energiledelsessystem Energiovervåking Ledelsens ansvar Måling, analyse og forbedring 18 Ressursstyring/ opplæring
Gjennomføring / utfordringer Kontinuerlig forbedring Energi er kun en støtteprosess Tradisjonelt har fokus kun vært på produktkvalitet og tonnasje Endringer i kvalitetsparametre på produkt kan påvirke energimål 19
Marginalt brenselforbruk, Saugbrugs - Til dampproduksjon 14000 12000 10000 8000 6000 el (toe) oil (toe) 4000 2000 0 2006 2007 2008 20
Erfaringer Hva gir energiledelsessystemet oss? Energiledelsessystemet er et verktøy til å opprettholde kontinuerlig fokus på energi Periodiske eksterne revisjoner gir et positivt hjelpemiddel til kontinuerlig forbedring Et sertifisert energiledelsessystem bidrar til at: vi lettere kan kontrollere energibruken energibruken blir mer bevisst planlagt og strukturert vi sparer kostnader Mindre utslipp av CO 2 og andre miljøpåvirkende gasser Planlegging, bedre drifts- og vedlikeholdsrutiner, rutiner for innkjøp og prosjektering kan minske energiforbruket og dermed redusere energikostnader. At vi konsekvent og kontinuerlig forbedrer våre rutiner og vurderer tiltak for å oppdage nye forbedringsmuligheter -> mer effektiv energibruk. Fra miljøprofil til miljø- og energiprofil 21 Økt kunnskap og kompetanse om eget energibruk
22 Takk for oppmerksomheten!