Boligproduksjon som konkurransearena. Ingrid Dahl Hovland Adm.Dir Selvaagbygg



Like dokumenter
Frokostseminar for arkitektfaget SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG - GIS-BIM 9. juni 2010

Flaskehalser i byggenæringen

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Foredragsholdere og paneldeltagere har reservert bord fremst. Øvrige: Free seating

KONKRETE buildingsmart MÅL FOR FREMTIDEN HVORDAN SKAL BYGGENÆRINGEN BLI BÆREKRAFTIG? GARDERMOEN 10. NOV. 2011"

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

Kartlegging av innovasjonstyper

Nyhetsbrev nr. 5 november/desember 2006

Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.

Strategiplan

BRANSJETREFF SVV ENHETLIG BYGGHERRE. Hilde Nordskogen Direktør Samferdsel og byutvikling Rambøll Norge

Miljøledelse. Byggenæringen - grønn innkjøper og leverandør til det offentlige. Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 25 November 2014

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

Bygge for framtida framtidas bygg

:01 QuestBack eksport - buildingsmart Norge - Brukerundersøkelse

Øverhagaen helseog velferdssenter

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Digital strategi for HALD Februar 2019

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

På jakt etter smartere veier og smartere gjennomføringer, et år med Nye Veier. RIF s høstmøte Ingrid Dahl Hovland Oslo, 15.

Byggekostnader invitasjon til samarbeid med byggenæringen

Bærekraft og langsiktighet i prosjektering. NLAs høstkonferanse, 17.september 2010 Maren Hersleth Holsen, NAL Ecobox

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

LESSONS FROM. Hvordan en klarte å tilrettelegge for. Helgeland. Erlend Bullvåg HHB-UIN

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Tilfeldig rehabilitering eller planmessig oppgradering?

Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn. Sammen skal vi bygge fremtiden

Digitaliseringsstrategi

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

DFØs mål og samhandling med brukerne

TEKMAR av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

Dette er Systemhus. Ledende siden 1967 En av Norges ledende husleverandører siden 1967

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

Brukerinvolverte Innovasjonsprosesser og offentlige anskaffelser. Mulig? Nokios 2016

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

buildingsmart Norge konferanse Ι 2. september 2010 OPPSUMMERING! NORGE

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Nettverk gir styrke - for store og små!

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitale bygnings informasjonsmodeller BIM EN SERIE MED FAKTAHEFTER FRA NELFO

Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT. ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Endringskompetanse i Ingeniørfaget HiÅ år med Moore s lov Loven som har skapt innovasjon i 50 år

Digital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet

Husbankens arbeid med byggeskikk, arkitektur og bomiljø

Strategier mot arbeidslivskriminalitet og for god HMS. Adm. dir. Ingrid Dahl Hovland Lillestrøm, 7. november 2017

Kritiske prestasjonsindikatorer. Når bør man styre etter KPIer, og hva er mulige fallgruver

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Strategier StrategieR

Hvordan lykkes med økt gjennomføringskraft i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor?

Strategi- og handlingsplan 2012 Studiesenteret.no

Strategi for miljø- og samfunnsansvar

Hvorfor er det sånn?

Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet

IT strategi for Universitet i Stavanger

Strategi for bedre byggkvalitet i eksisterende boliger

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag

Digital kompetanse i kommunene

Omstillingsmotoren; Utlysning 2017 Orienteringsmøte 23. juni

Digitalt Veikart Utleiekonferansen 2017 Jøns Sjøgren, Boligprodusentenes Forening

Innovative innkjøp og regionale muligheter

Introduksjon til - LEDELSE -

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport

Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Utleiekonferansen 2008

Velferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

Verdien av å sette god standard. Sverre Tiltnes

Innspill smarte regioner Eirik Gundegjerde, konserndirektør Lyse

NESTE STEG I KORTE TREKK

IT-nytten i en virksomhet Bruk av IKT i virksomheter - G

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

Det enkle er ofte det beste. Fremtidsrettet byggeledelse på nye Deichmanske Hovedbibliotek

Bedriftsutvikling - med gode verktøy kan du selv støpe bedriftens fremtid

Nytt fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet - om forenklingsarbeidet og arealpolitikken

BYGG- OG ANLEGGSPROSJEKTER I EN DIGITALISERT VERDEN: ENTREPRENØRPERSPEKTIVET

MATSTRATEGI TROMS

Strategi for IP tjenester

Nyhetsbrev nr. 10 november/desember 2007

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

STRATEGISK PLAN

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

HVORDAN SKAL NES-SAMFUNNET UTVIKLE SEG?

Krav til styringssystem etter plan- og bygningsloven

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Kvalitetssystem, vedlikeholdssystem, kunnskapssytem er det noen sammenheng. Vedlikeholdsforum Oslo Knut Ringsrud Eidsiva Vannkraft

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Klynger og Norsk Næringsliv

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Invitasjon til dialogkonferanse

Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder

Transkript:

Boligproduksjon som konkurransearena Ingrid Dahl Hovland Adm.Dir Selvaagbygg Rom for kunnskap Selvaagbygg sitt produkt er gode hjem i gode bomiljø -til gunstige priser, men også med sunne marginer. Boligproduksjon er en krevende konkurransearena. Levende kompetanse i en industrialisert ramme er Selvaagbygg s strategi for videre vekst og suksess. 13.10.2005 2 1

Bydelen Løren i 2012 13.10.2005 3 Målgrupper for Løren Single husholdning = enslige + enslige m barn u 17 år < 750.000 750-1.000.000 1.000-1.500.000 1.500-2.200.000 2.200 3.500.000 3.500.000 + 17-34 år 52.000 husholdninger Single 37.000 Par 15.000 2.000 husholdninger 24.000 husholdninger Single 1.000 Single 12.000 Par 1.000 Par 12.000 Etablerer 12.500 husholdninger Single 3.200 Par 9.300 2.300 husholdninger Par 2.300 500 husholdninger Par 500 35-44 år 5.300 husholdninger Single 5.300 9.300 husholdninger Single 9.300 4.300 husholdninger Par 4.300 Barnefamilier 21.000 husholdninger Single 13.500 Par 7.500 7.300 husholdninger Par 7.300 3.600 husholdninger Par 3.600 45-54 år 3.300 husholdninger Single 3.300 2.000 husholdninger Single 1.000 Par 1.000 9.000 husholdninger Single 6.000 Par 3.000 12.000 husholdninger Single 6.000 Par 6.000 4.000 husholdninger Single 3.000 Par 1.000 9.000 husholdninger Par 9.000 55-67 år 3.00 husholdninger Single 3.000 1.000 husholdninger Single 1.000 9.000 husholdninger Single 6.000 Par 3.000 11.000 husholdninger Single 5.000 Par 6.000 Senior 2.400 husholdninger Single 2.000 Par 400 7.000 husholdninger Par 7.000 67 + år 10.000 husholdninger Single 10.000 3.000 husholdninger Single 3.000 21.500 husholdninger Single 15.500 Par 6.000 11.000 husholdninger Single 3.800 Par 7.200 1.200 husholdninger Single 1.200 2.500 husholdninger Par 2.500 13.10.2005 4 2

Utfordringer Offentlige godkjennelser Marked: Konkurranse fra andre prosjekter Kværnerbyen Ensjøbyen Nydalen/Storo ABB/Frydenberg 13.10.2005 5 BoSmart: TV, telefoni og bredbånd Ønsker å tilby en fremtidsrettet teknisk løsning for tv, telefoni og bredbånd for beboerne. Vi har lagt inn infrastruktur til boligene med kapasitet til å møte den digitale fremtiden samtidig som beboerne beholder frihet til å velge tjenesteinnhold og leverandør. Løsningen skal ha samme kostnadsnivå som individuelle ordinære løsninger, men være slik at den enkelte kan oppgradere ved behov/økonomi. 13.10.2005 6 3

Kunnskapssirkelen for Selvaagbygg Fra kunnskap som noe vi har til kunnskap som noe vi gjør (kompetanse) Evne til å aktivisere rett kunnskap til rett tid, på rett sted, og omsette denne i ny handling. Evne til å se nye mønstre og muligheter i de lagrede spor, og danne ny kunnskap. Erfaring gjenbrukes Organisasjonen Gjenfinning Erfaring implementeres Lagring Ny erfaring gjøres Handling Virkning Salgsvirksomhet, prosjektering, bygging, løsningsarbeid, typeutvikling, kvalitetsarbeid, kundedialog, rådgivning, myndighetskontakt, samfunnskommunikasjon,... Hoder, instrukser, rutiner, For kunder: litteratur, arkiver, databaser, Boliger, løsninger, råd personlige notater, Erfaring prosjekteringsmateriale, opplæring, organisasjon, evalueres og boliger, kvalitet, økonomi... Erfaring bygninger, IT-verktøy, raffineres For Selvaag: høstes produkter, Typer... Salg, erfaringer, løsninger, oppdagelser, erkjennelser, relasjoner, goodwill, feedback, trivsel, kultur, økonomi For samfunnet: Bærekraftig utbygging, 13.10.2005 kontinuitet, ansvarlighet, 7 nytenking, verdier,... Ressurssløsing gjennom byggefeil Tabber til 12 milliarder kroner» Leif Haaland Publisert: 09.09.2005 08:00 En milliard kroner bruker vi per måned på å rette opp igjen slurv og uheldige materialvalg som fører til alvorlige byggskader og dårlig innemiljø. 13.10.2005 8 4

Hvorfor og hvordan løse den Babelske forvirring i byggebransjen? MÅL: redusere usikkerhet og forbedre beslutningsprosessene og kommunikasjon i BYGNINGENS LIVSLØP MULIGJØRERE: språk konsepter ord definisjoner grammatikk virksomhetsforståelse Virksomhets modeller Virksomhets arkitekturer IKT verktøy Delte data modeller og grensesnitt Programvare EFFEKT: billigere og bedre BYGNINGER og PROSJEKTER både som bygd, brukt, vedlikeholdt og ombygd 13.10.2005 9 Bygger lavprisboliger på Fet og utvikler bydeler i Oslo (Tjuvholmen) www.selvaaghus.no www.tjuvholmen.com 13.10.2005 10 5

Kunnskapsorganisasjonens doméner - Cynefine modellen Complex Svar er kun åpenbart i ettertid (Worst practice) Knowable Eksperter kan finne et svar (Good practice) Un-order Chaos Dis-order Mangler kunnskap om hvorvidt et svar kan finnes Known Order Intet riktig svar finnes (Novel practice) Svaret er kjent (Best practice) 13.10.2005 11 Hva er de primære boligproduktene? Complex Byutvikling helhetlig urban bo opplevelse som bekrefter eierens identitet Tradisjonelle Knowable boligbyggere -konkurrenter produsere boliger med eksisterende ressurser til dem som vil ha dem, med mest mulig margin på tilfeldige prosjekter ett eller annet bygg ett eller annet sted Chaos Lavpris kvalitetsboliger som folk flest har råd til å bo godt med Known 13.10.2005 12 6

Hva er tydelige karakteristika/adferd i leveranseprosessene? Complex Byutvikling Krevende problemløsning fokus på gjenbruk Boundary exploration - probing SKAPER PRODUKTER og MARKED Knowable Tradisjonelle boligbyggere Opportunistisk Hvert prosjekt løses unikt - fragmentert kunnskap kjøpes Håndverksmessig ikke produkt Chaos Lavpris Effektiv produksjon fokus på repetisjon Faste og tydelige roller og prosesser BRUKER og ERFARER DEFINERTE PRODUKTER Known 13.10.2005 13 13.10.2005 14 7

Ny bydel - Løren 13.10.2005 15 Kunnskapsrom i Selvaagbygg - den industrialiserte ramme (firkanten) og dens rom Tomtekjøp Prosjektutvikling Hovedgrep levere Prosjektering Bygging Hovedgrep tilrettelegge Salg Produkt -utvikling Kunde oppfølgning FDV Leveranse Erfaring og kvalitet 13.10.2005 16 8

Kunnskapsrom i Selvaagbygg - I en industriell prosess er PRODUKTET en nøkkel, sammen med ERFARINGENE som føres tilbake til forbedring av produktet og prosessen? Produkter (hustyper og bomiljøer) Hovedgrep Produkt -utvikling Leveranse Erfaring og kvalitet Erfaringer (hustyper og bomiljøer) 13.10.2005 17 Kunnskapsrom i Selvaagbygg 1. Ambisjoner og målsetninger (strategi) Leveranse Hovedgrep Kvalitet og Erfaring Prod.utv 2. Prosesser og aktiviteter (styringssystem) 3. IKT verktøy og annen støtte (IKT) 4. Roller og person ressurser (human kapital) 13.10.2005 18 9

Aktive og passive kunnskapsmodeller Passive kunnskapsmodeller det visuelle Håndbøker...må vite om...må huske...må tolke...må anvende...må oppdatere revisjoner ingeniør regnearket Aktive kunnskapsmodeller regler Kunnskap blir ikke avglemt Konsekvenser er umiddelbare og kan vurderes Oppdateres systematisk basert på erfaring Er påvirkbare og transparente (eksplisitt årsak og virkning) Prosjekt dokumentasjon 13.10.2005 19 Aktive og passive kunnskapsmodeller hos Selvaagbygg Kunnskapsnett intranett (Passiv kunnskaps modell) Hustypeutvikler (Aktiv kunnskapsmodell) 13.10.2005 20 10

Produktutviklerens omgivelse (typeutvikleren) Skissere planløsning Sammenstille bygning 13.10.2005 21 Produktutviklerens omgivelse (typeutvikleren) Skissere planløsning DOOR_ENTRANCE GENERAL "Minimumsavstand på hengslingsside i Entre skal være 50 mm. Faktisk avstand er 49 mm. Minimumsavstand på åpningsside i Entre skal være 50 mm. Faktisk avstand er 49 mm. [BR-00041 v.0.1] [BR-00052 v.0.1] [BR-00053 v.0.1] [BR-00054 v.0.1] [BR-00043 v.0.1]. " Sammenstille bygning 13.10.2005 22 11

Prosjekltutviklerens omgivelse (parametrisert hustypekatalog) Terasseblokk Rettblokk 13.10.2005 23 Kunnskap Handlinger og prosesser Erfaringer oppstår i de daglige aktivitetene Erfaringene samles inn der de oppstår. Erfaringsinnsamling Kunnskapsforedling Gjennom definerte prosesser foredles erfaringene til kunnskap Kunnskapsreservoar Kunnskapen pumpes tilbake til de daglige aktivitetene gjennom ulike prosesstøtte verktøy 13.10.2005 24 12

Stort sett alt gjøres på data i dag - utfordringen er å knytte sammen informasjonsøyene Dagens situasjon The strategy En delt produktmodell Statens bygningstekniske etat 10 13.10.2005 25... 6 Herren sa: «Se, de er ett folk, og samme språk har de alle. Dette er det første f de tar seg fore. NåN vil ingen ting være v umulig for dem, hva de sås finner påp å gjøre. 7 La oss stige ned og forvirre deres språk, sås den ene ikke skjønner hva den andre sier!» 8 SåS spredte Herren dem derfra ut over hele jorden, og de holdt opp med å bygge påp byen.... Babelsk forvirring k har The Tower of Babel, by Pieter Bruegel (c. 1525-69) kilde: www.omniglot.com 13.10.2005 26 13

Hvilke muliggjørere er viktig for å bedre samspill og samhandling i byggeprosessen fra et informasjons perspektiv? Deler en prosess forståelse/modell (les IDM/IFV standard) Har delt ordliste (les IFC & IFG standardene) Har delt ordbok (les BARBIE/IFD standard) Har god forståelse av informasjonsleveransene i prosjekter (les IDM/IFV standard) Har gode kontraktuelle grensesnitt Standardiseringsarbeidet utføres av IAI under paraplyen Building Smart og forkortelsene står for: IDM Information Delivery Manual / IFV International Framework for Views IFC - Industry Foundation Classes IFG - International framework for GIS IFD - International Framework for Dictionaries 13.10.2005 27 Forum for Innovasjon - Digitaliseringsprosjektet - Hvorfor fokuserer VI på økt digitalisering av byggesakskjeden? 1.ste ordens effekter: Overførbarhet til andre områder/ næringer: -havbruk -offshore -medisin -... 4 1 -styrke Selvaag s nasjonale konkurranseposisjon -økt produktivitet og konkurranse i næringslivet -få flere hender i tjenesteproduksjon i det offentlige -gjøre Norge billigere å drive (viktig rammebetingelse) 2.dre ordens effekter: -styrke Selvaag s internasjonale konkurranseposisjon -bidra til å posisjonere Norge i den globale kunnskapsøkonomie Digitalisering av byggesakskjeden 3 det offentlige det private Tid digitale kunnskapssystemer regler 2 Digital kunnskap -prosjekt spesifikk -firma spesifikk -bransje spesifikk -material spesifikk -fysikk og matematikk 20 % 80 % 13.10.2005 28 14

Visjonen om en kunnskapsnomade Universitet trivielle oppgaver vs skapende aktiviteter Bedrift A regler Utdanningsinstitusjonene må bidra til å skape en kunnskapsverdikjede tilpasset de nye muligheter som IKT gir regler Professor Kunnskaps Nomade Bedrift B nye regler og kunnskap erfaringer og problemstillinger regler 13.10.2005 29 Tjuvholmen 13.10.2005 30 15

Tjuvholmen 13.10.2005 31 Tjuvholmen 13.10.2005 32 16

Hva dreier det seg egentlig om... Forstå Kommunisere Samarbeide Ta beslutninger Bygge Smart ved å være informasjons Smart SKAPE RESULTAT 13.10.2005 33 Løren 2A, torget og fasaden langs Lørenveien 13.10.2005 34 17