Mål 2010-2015 Vedtatt på landsmøtet 2010



Like dokumenter
Visjon NVIO skal være den ledende organisasjon for alle veteraner og deres familier.

Handlingsplan

VEDTEKTER FOR Norges Veteranforbund for Internasjonale Operasjoner

Vedtekter for Norges Veteranforbund for Internasjonale Operasjoner, gjeldende fra

Høringsuttalelse - Forslag til ny framtidig arbeidsskadeforsikring organisering og yrkessykdommer

ANERKJENNELSE OG IVARETAKELSE AV VETERANER. Forsvarets veterantjeneste

Yrkesskade. 10. februar Lene Stegarud Ryland, advokatfullmektig

NORSK BARNESMERTEFORENING Tverrfaglig Kurs Lovisenberg Oslo

Landsmøte Innledning til egen organisasjon.

Handlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081

Vedtekter for Norges Veteranforbund for Internasjonale Operasjoner.

OT.prp. nr. 67 ( ) om endringer i forsvarspersonelloven høringsuttalelse fra Norges Veteranforbund for Internasjonale Operasjoner

Foredrag i Oslo Militære Samfund mandag 1. desember 2008 ved Odd Helge Olsen

VEDTEKTER Vedtatt april 2009

Tariffrevisjonen Arbeidstidsordninger

VETERANARBEID I SOGN OG FJORDANE. Kristin Rundsveen, nestleiar, Norges Veteranforbund for internasjonale operasjoner (NVIO) avdeling Sogn og Fjordane

NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet

Samarbeidsprosjekt mellom: Lindesnes, Søgne, Marnardal, Audnedal, Songdalen og Hovedundervisnigssykehjemmet

Strategisk plan NORGES BANDYFORBUND

Sak 7 Strategisk plan

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Personalstrategisk plan mot VMs personalstrategiske plan skal

VIRKSOMHETSPLAN FOR Negotia Avdeling Sør-Rogaland Side 1 av 9

VEDTEKTER FOR NORGES PARKINSONFORBUND Revidert på landsmøtet 2011

Strategi for FN-sambandet

Veteranplan Røyken kommune

Prinsipprogram Sak: GF 07/11

Handlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211

Navn, formål, organisasjon, ansvarlige organer

Fremragende behandling

Informasjonspakke om: Hvem er vi og hva gjør vi? Hvem samarbeider vi med? Hvorfor være medlem?

VETERANPLAN Gausdal, Øyer og Lillehammers

HANDLINGSPROGRAM

Forsvarsbudsjettet Politisk rådgiver Kathrine Raadim

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Røros kommune. o t, RUSBEHANDLING MIDT-NORGE. Holtålen kommune. Samarbeidsavtale. Mellom. Røros og Holtålen Kommuner. Rusbehandling Midt-Norge HF

SAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 25.ordinære landsmøte, oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen

Oppfølging i tidlig fase. Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker?

Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM

Mal for virksomhetsplanen i NHF regionene. NHF Nord-Norge

Veteranplan for Meløy kommune

Veteranplan. for Tønsberg kommune

POSTENS PENSJONISTFORBUND

Psoriasis- og eksemforbundet (PEF)

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 14/26 Hovedutvalg for kultur og oppvekst PS

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

Vedtekter for Norges Parkinsonforbund

Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet?

Prinsipprogram Sak: GF 08/10

Innst. 183 L. ( ) Innstilling til Stortinget fra utenriks- og forsvarskomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:28 LS ( )

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Strategisk plan for Blå Kors Norge

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Veileder om pårørende i helse- og omsorgstjenesten

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

Gjeldende forsikringsordninger ved internasjonale operasjoner.

NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN

NORSK HELIKOPTERANSATTES FORBUND INFO OM NHF

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid

Forsikringsvilkår Personalforsikring Vilkår Yrkesskade

ARB3EIDSNOTAT VEDRØRENDE UTGIFTSREDUKSJONER I HELSESEKTOREN

Strategisk Plan

Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT

Bodø kommunes VETERANPLAN

Utfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Virksomhetsplan SMSO Rogaland 2012

LHLs strategi ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.

Utdanning - I lys av samhandlingsreformen. Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Helsedirektoratet Universitetsgata Oslo 1. februar Søknad om økonomisk støtte til brukermedvirkning i 2017

Veileder om pårørende i helse- og omsorgstjenesten Helse- og omsorgskonferanse Trondheim 17. oktober 2017

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

I faresonen for å falle ut og bli ung ufør. Torunn Brandvold, nestleder Unge Funksjonshemmede

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Kvalitetsprosjekt, Fjøshaugen barnehage

Informasjon til veteraner

KM 4/01 Statsbudsjettet 2002 og Vedtak

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

16.4. Medarbeiderperspektivet

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Norges Parkinsonforbund. Arbeidsprogram

Fremragende behandling

Personalpolitiske retningslinjer

Strategiplan NJF

Nasjonal lederkonferanse 2017 v / Kari E. Bugge Fagsjef NSF. Kunnskap for ledelse

HANDLINGSPLAN FOR LANDSMØTEPERIODEN

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst

Prioriterte oppgaver og budsjett for Tekna Bergen avdeling

Yrkesskader hva er det? Magne Varslot rådgivende overlege

brystkreftforeningens handlingsplan

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Retningslinjer for regioner i Akademikerforbundet

Strategisk handlingsplan

Strategi 2020 Virksomhetsmål Tiltak 2019 Regional handling Nordland

NÅR DU REPRESENTERER FFO

Opptrappingsplan for habilitering og rehabilitering

Transkript:

Mål 2010-2015 Vedtatt på landsmøtet 2010

2

3 Langsiktige mål 2010 2015 Forbundet skal i perioden arbeide for å oppfylle følgende, overordnete mål: 1. Veteranrettigheter Alle veteraner får anerkjennelse for den tjenesten de har utført, og får den støtten de fortjener fra samfunnet. 2. Kameratstøtte Kameratstøttearbeidet gir et tilfredsstillende tilbud til alle som har behov for slik støtte 3. Organisasjon og organisasjonsutvikling Forbundet er i stand til å ivareta veteranenes og deres pårørendes interesser og behov lokalt, regionalt og sentralt, og er i stand til å tilpasse seg endrede forutsetninger 4. Informasjon Forbundets informasjonsvirksomhet sikrer at forbundets mål, synspunkter og arbeidsoppgaver er kjent og anerkjent både blant forbundets medlemmer, våre samarbeidspartnere innenfor og utenfor Forsvaret, og i samfunnet ellers. 5. Økonomi Forbundet har en forutsigbar økonomi som er tilstrekkelig til å løse forbundets oppgaver. 6. Administrasjon/Personell Forbundet har et liten, men effektiv administrasjon, med tilstrekkelig personell og kompetanse til å ivareta forbundets oppgaver. Samhold Erfaring - Styrke

4 Virksomhetsmål 2010 og 2011 Virksomhetsmålene beskriver hva vi ønsker at forbundet skal ha oppnådd ved slutten av perioden. De verken kan eller skal beskrive hvordan vi skal komme dit. Målene er styrende for virksomheten i sekretariatet og forbundsstyret, og bør så langt det er mulig også legges til grunn for lokalforeningenes arbeid. 1. Veteranrettigheter Alle veteraner får anerkjennelse for den tjenesten de har utført, og får den støtten de fortjener fra samfunnet. Oppfølging av arbeidet med Regjeringens handlingsplan for videreutvikling av personell- og veteranarbeidet. Fysiske og psykiske skader som oppstår i forbindelse med, eller som følge av, internasjonale operasjoner blir godkjent som yrkesskader, enten skaden var påregnelig eller ikke Fysiske og psykiske skader som skyldes langvarige belastninger under internasjonale operasjoner blir godkjent som yrkesskader Listen over yrkessykdommer i forskrift til yrkesskadeloven er utvidet og utformet slik at alle sykdommer som skyldes smitte eller andre påvirkninger i forbindelse med internasjonale operasjoner blir likestilt med yrkesskader Forsvaret har medisinsk oppfølgingsansvar for alle veteraner i minimum fem år etter dimisjon Forsvaret har ansvar for å gi medisinsk veiledning og støtte i minimum ett år etter at sykdom/skade som skyldes deltagelse i internasjonale operasjoner blir konstatert En livsvarig oppfølgingsrutine er etablert, der Vernepliktsverket minimum hvert femte år skriver til alle veteraner og etterlatte etter veteraner som har omkommet som følge av deltagelse i internasjonale operasjoner, med opplysninger om deres rettigheter og hvor de kan henvende seg for å få hjelp ved behov En veteranpensjon er innført som sikrer at veteraner som blir varig eller tidsavgrenset arbeidsuføre, får en årlig, samlet utbetaling som minimum tilsvarer 6G Det er etablert rutiner som sikrer at NAV og helsevesenet har tilstrekkelig kompetanse til å behandle veteraner og deres saker på en tilfredsstillende måte Veteraner som har behov for det får tilbud om yrkesrettledning eller utdannelse Forsvarets veteransenter gir et hensiktsmessig tilbud om rekreasjon og rehabilitering til veteraner og deres pårørende Det er opprettet et uavhengig veteranombud.

5 2. Kameratstøtte Kameratstøttearbeidet gir et tilfredsstillende tilbud til alle som har behovfor slik støtte Videreføring og styrking av det lokale kameratstøttearbeidet og pårørendearbeidet i lokalforeningene Alle lokalforeninger med mer enn 50 medlemmer har en aktiv kameratstøttegruppe Lokalforeninger uten kameratstøttegruppe, har en egen kameratstøttekontakt Alle kameratstøttekontakter og medlemmer av kameratstøttegrupper har gjennomført alle tre kameratstøttekurs Kameratstøttetelefonen er bemannet døgnet rundt, året rundt Nettjenesten kameratstøtte.no er operativ og fullfinansiert Forbundet formidler økonomisk støtte til veteraner og deres pårørende ved behov Forbundet har et aktivt program med velferdstiltak for veteraner og deres pårørende 3. Organisasjon og organisasjonsutvikling Forbundet er i stand til å ivareta veteranenes og deres pårørendes interesser og behov lokalt, regionalt og sentralt, og er i stand til å tilpasse seg endrede forutsetninger Aktiv rekruttering, med spesiell satsing på yngre veteraner. Forbundet er den ledende organisasjonen for veteraner fra internasjonale operasjoner Forbundet har et aktivt rekrutteringsprogram, spesielt rettet mot yngre veteraner, med sikte på 25 % økning av antall medlemmer. Forbundet har en organisasjonsstruktur som ivaretar medlemmenes interesser og behov, lokalt, regionalt og sentralt Forbundet deltar aktivt i utformingen av norsk veteranpolitikk og får gjennomslag for sine krav Alle lokalforeninger og landsomfattende grupper gjennomfører årsmøte og minst fire medlemsmøter årlig Forbundet er et møtested for alle veteraner fra internasjonale operasjoner og har et aktivt program for å trekke til seg både yngre og eldre veteraner Forbundet har et aktivt program for å ivareta pårørende til og etterlatte etter veteraner fra internasjonale operasjoner

6 Alle lokalforeninger som ønsker det har et fast møtested Forbundet deltar aktivt i internasjonalt veteranarbeid gjennom BNBB og WVF Forbundet samarbeider med andre frivillige organisasjoner om saker av felles interesse 4. Informasjon Forbundets informasjonsvirksomhet sikrer at forbundets mål, synspunkter og arbeidsoppgaver er kjent og anerkjent både blant forbundets medlemmer, våre samarbeidspartnere innenfor og utenfor Forsvaret, og i samfunnet ellers. Informasjon om forbundet rettet mot yngre veteraner Sjekkposten blir gitt ut hver annen måned Forbundets hjemmesider tilbyr relevant og oppdatert informasjon om forbundet og veteranspørsmål Forbundets informasjonsvirksomhet bidrar til å skape motivasjon, engasjement og felleskapsfølelse i hele organisasjonen Forbundets informasjonsvirksomhet viser at vi er en profesjonell og ansvarlig interesseorganisasjon Forbundets informasjonsvirksomhet bidrar til å øke forståelsen for Forbundets formål og oppgaver Forbundet deltar aktivt i den offentlige debatten lokalt og sentralt om veteranspørsmål Forbundets eksterne informasjonsvirksomhet medvirker til at veteraner og deres pårørende slutter seg til Forbundet 5. Økonomi Forbundet har en forutsigbar økonomi som er tilstrekkelig til å løse forbundets oppgaver. Streng kostnadsbevissthet i alle ledd i organisasjonen Forbundet har tilstrekkelige midler til å gjennomføre sin virksomhet og nå sine mål, basert på: o Medlemskontingent o Forutsigbare bevilgninger over forsvarsbudsjettet o Forutsigbar støtte fra Forsvarets veteranadministrasjon til spesielle aktiviteter og prosjekter o Reklame og andre inntekter

7 Ingen tiltak settes i verk før tilstrekkelige, økonomiske midler til gjennomføringen er sikret Forbundet har tilstrekkelige midler å møte uventede situasjoner, ved at Reservefondet og opptjent egenkapital tilsvarer minst 20 % av de årlige driftsbudsjetter Forbundet har et regnskapssystem som er et effektivt styringsverktøy, ved å vise sammenhengen mellom virksomhetsplan, budsjett og forbruk, og som gir løpende kontroll med forbundets økonomiske situasjon Stiftelsen Veteranhjelp er tilført tilstrekkelige midler til å virke etter sin hensikt, gjennom: o Frivillige bidrag o Avkastning o Overføringer fra Forbundet 6. Administrasjon/Personell Forbundet har en liten, men effektiv administrasjon, med tilstrekkelig personell og kompetanse til å ivareta forbundets oppgaver. Frigjøring av kapasitet ved effektiv utnyttelse av sekretariatets tekniske hjelpemidler Sekretariatet har tilfredse medarbeidere med riktig kompetanse. Sekretariatet er styrket innenfor områdene rekruttering, informasjon og kameratstøtte. Medarbeiderne i sekretariatet har godt organiserte arbeidsplasser som tilfredsstiller kravene til et godt, fysisk arbeidsmiljø Sekretariatet har gode rutiner for informasjonsutveksling og kompetanseutvikling Det er et åpent og tillitsfullt forhold mellom medarbeiderne i sekretariatet, der uenighet og konflikter tas opp og løses i fellesskap Sekretariatet har gode rutiner som bidrar til å holde administrasjonskostnadene så lave som mulig, enten de skal betales av forbundet, eller dekkes av andre Sekretariatet har gode rutiner for å forberede saker for, og følge opp vedtak i forbundsstyret Forbundet har gode rutiner for et mest mulig effektivt samarbeid mellom forbundsstyret, sekretariatet og lokalforeningene Samhold Erfaring Styrke