Forbedringsprosesser ved UiT Prosess 2 Servicefunksjoner ved forskermobilitet - forventninger, roller og arbeid fremover

Like dokumenter
Forbedringsprosess 2 - servicefunksjoner ved ansattemobilitet - overlevering av prosjekt til linja

Internasjonalisering ved UiT. UiT: en internasjonal ressurs på våre spesialområder. Visjonen: UiT skal - være internasjonalt orientert

Punkt Arrangement/oppgave Dato Ansvarlig Frist Beslutning nødvendig Gjennomført 1 Fagdag LEAN 12. mai 2011 OK

Forbedringsprosess 5 - studieplanarbeid - overlevering av prosjekt fra fokusgruppen

ADM Lasse Lønnum. Universitetsdirektør

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

Opplæringsbehov etter helseforskningsloven

Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret. Sirkulasjonssak til Universitetsstyret - Organisering av administrasjonen ved campus Harstad

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

Nasjonal vs lokal informasjon - NFR arbeidsgruppens erfaringer og arbeid

Forslag til betenkning for direkte tilsetting av professor II ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Forbedringsprosessen - 3-foreldrepenger/-permisjon, eph. 2013/1779, oppsummering

Praktisk tilrettelegging for ph.d mobilitet. Kathrine Vangen, seniorrådgiver, NTNU NTNU International Researcher Support Euraxess Servicesenter NTNU

Prosjektets tidsspenn: mars 2015 oktober 2016

Forslag til lysark til enhetsledere som skal informere om arbeidsmiljøundersøkelsen ved sin enhet

Kjøreregler for PhD-veiledning

Styresak: 31/18 Sak nr.: 2018/4004 Møte: 12.april 2018

MØTENOTAT. Saksliste:

NAFALM NAFALM. Nasjonal forskerskole i allmennmedisin. Elin O. Rosvold, leder. Elin O. Rosvold, Nasjonal forskerskole i allmennmedisin - NAFALM

Møte i nasjonalt nettverk, implementering av samhandlingsreformen

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Seniorstudent i Trondheim?

Forbedringsarbeid i A3-format

NOTATER FRA MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

MØTEREFERAT. Oppstartsmøte EPINOR Forskerskole Dato: , kl Møtested: Kreftregisteret Oslo

Oppfølging av den administrative bemanningsplanen

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Godkjent uendret /BKR av Styret P R O T O K O L L


Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.

Om å bygge «glassganger»

KIN2010 Kinesisk C. Praktisk informasjon om studieoppholdet i Kina

Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen og

Saksnummer: 4/2011 Kandidatundersøkelse 2010 presentasjon av funn i rapport og oppfølging

Referat. Møte i ekspertgruppe for Digital vurdering Tid: Tirsdag 13. desember 2016, kl 10:00 15:00. Møtested:

Forslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt

Personalforum Midlertidige ansatte

Tidstyvinnsatsen hva nå?

UTKAST. Avtale om felles utvikling Khrono som nasjonal nettavis for universitets- og høgskolesektoren

EUs virkemidler for forskning og innovasjon

Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Katrine Wennevold Medlem Helsefak Magritt Brustad Medlem ISM

ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU

Velkommen til EQS Brukerforum

Tilbyr NMBU utdanninger som legger til rette for jobbmestring i framtidssamfunnet? Samtale med Mari Sundli Tveit Sigurd Rysstad, januar 2016

RAPPORT OM GJENNOMSTRØMMING I PH.D. STUDIET VED UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET

JURISTFORBUNDET KANDIDATUNDERSØKELSEN 2016

Hva er Charter & Code og hvorfor bør institusjoner slutte seg til disse anbefalingene? Elin Kollerud, 20. mai 2011

Seminar for ph.d. veiledere

Invitasjon Læringsnettverk i forbedringsarbeid

Institutt for nevromedisin, INM. Årsrapport, helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2009

Årsplan Sosialantropologisk institutt

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

Sluttrapport for prosjektet «Leksehjelp for dyslektikere»

Forskningssirkler som verktøy for utvikling av NAV-tjenester og utdanning

EVALUERING PRAKTISK-PEDAGOGISK UTDANNING (PPU) UNIVERSITETET I BERGEN 2014/2015

8. Beredskapsplan for studenter i utlandet

NOTATER FRA MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

SIU Internasjonal mobilitet blant ph.d.- kandidater Bergen, 20. mai 2011 Forskerutdann.administr-seminar Arne Haugen

Arbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

Kvalifikasjonsrammeverket og Karriereutvikling. Qualification framework and career development. Professor Michaela Aschan Prodekan forskning

Internasjonaliseringsarbeidet på Det juridiske fakultet studie og forskning. Randi Rørlien og Jens Peder Lomsdalen

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Universitetet i Oslo Sosialantropologisk institutt

Last ned ADHD og det disiplinerte samfunn. Last ned

Last ned ADHD og det disiplinerte samfunn. Last ned. Last ned e-bok ny norsk ADHD og det disiplinerte samfunn Gratis boken Pdf,

Et samarbeidsprosjekt mellom Fylkesmennene i Nordland, Troms og Finnmark, KS og Universitetene i Nordland og Tromsø

Midlertidighet i UH-sektoren på stedet hvil i 2018

God samhandling barn og unge

Handlingsplan med tiltak for arbeidsmiljø- og klimakartlegging (ARK) for Det kunstfaglige fakultet

MØTEBOK Fellesstyret

Kandidatundersøkelser Vår 2012 Vår 2013

Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret /15. Avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen Prinsipper og mål for arbeidet med Adm2020

God samhandling barn og unge

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Internt handlingsrom (IHR)

UNIVERSITETET I TROMSØ U1T

Etablering av et fakultet for kunst, musikk og design ved UiB fase III

Referat fra møte i Nasjonalt fagråd for drama- og teaterfag

Blogg som lærings- og vurderingsredskap. BIO 298, Institutt for biologi ved Universitetet i Bergen.

UNIVERSITETET I TROMSØ

Kompetanseutviklingsstrategi for t/a-gruppen ved UiB

UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» Prosjektmandat for utredning av et internasjonalt senter

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk

Sak S Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø. Bakgrunn. Evalueringsprosess og presentasjon av hovedfunn

utdanning Rådgiver Ellen Margrete Grong

Harald Åge Sæthre, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Anders Husebø, Matematisk fagutvalg Kristine Lysnes, Matematisk institutt

IMKS STRATEGISKE TILTAK

UiO: Økonomi og lønn. Prosjektkontrollernettverket 27/

Publiseringsfondet ved UiT - erfaringer og tanker. Jan Erik Frantsvåg Open Access-rådgiver Universitetsbiblioteket i Tromsø

Samarbeid om doktorgradsutdanning. Hege Torp, Norges forskningsråd

Delegering av myndighet til ph.d.-utvalget - Endring av reglement for HSL-fakultetet

UHT-MNT Rådsmøte ved UiO oktober Roger Midtstraum Leder i UHR-MNT

Daniel Johanson, Thomas Johansen, Margit Grape. Godkjenning av møteprotokoll og saksliste Pedagogikkutvalget

Utkast til handlingsplan for UiBs internasjonale virksomhet

Oppdrag Kommunereform

ÅRSMØTE I FORSKERFORBUNDETS LOKALLAG VED UiT Norges arktiske universitet

Transkript:

Forbedringsprosesser ved UiT Prosess 2 Servicefunksjoner ved forskermobilitet - forventninger, roller og arbeid fremover Introduksjon til fokusgruppen 6. mai 2013

Prosjektstart 2

Fokusgruppa Seniorrådgiver Siri Sørland, POA Seniorrådgiver Håkon Fottland, AFU Førstekonsulent Jan Ove Mortensen, POA Kontorsjef Inger Janne Johansen, HHT, BFE Juridisk rådgiver, Jannicke Hudson, Forskningsseksjonen, Helsefak Seniorrådgiver Mari Ann Sæthre, ISM, Helsefak Instituttleder Fredrik Fagertun, IHR, HSL-fak Kontorsjef Hildegunn Bruland, SESAM, HSL-fak PhD UTA 3

Hensikt Styrke servicefunksjonen for inn- og utreisende mobilitet (ansatte, PhD-studenter og gjester) Arbeidet skal også inkludere: Systembruk utnytter vi mulighetene i systemene? Flyten mellom nivåer, arbeidsdeling og delegasjonsgrad Hvilke tjenestenivå skal vi ha - hva er godt nok? Hva følger av eventuelle lover og regler? 4

Tall Antall Opphold 450 400 350 300 250 200 UiT UiO NTNU UiB 150 100 50 2009 2010 2011 2012 0 5

Tall Opphold i prosent av ant vit ansatte 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 UiT UiO NTNU UiB 4,00 2,00 2009 2010 2011 2012 0,00 6

Hva sier «kundene» - smakebit Det burde finnes en tilgjengelig sjekkliste for alt man må huske på. Det er noe helt annet når man kommer som gjesteforsker til Cornell. Der har de et godt etablert informasjonskontor hvor man stemples inn og får all informasjonen man trenger for oppholdet. I tillegg til gode rutiner ved kontoret har de også veldig god og lett tilgjengelig informasjon på nett. 7

Hva sier «kundene» - smakebit Universitetet hans i Kina har en samarbeidsavtale med et Universitet i Danmark, og det var dit han søkte seg. På bakgrunn av hans kompetanse og interessefelt sendte veilederen hans i Danmark søknaden videre hit til UiT. Han ble så kontaktet av UiT og fikk tilbud om å komme hit. Han forteller om at han anser seg heldig i og med at en kollega av han ventet 2 måneder for å få bolig her. 8

Hva sier «kundene» - smakebit Han fikk en kontaktperson på instituttet som fortalte han om alt han måtte ordne av praktiske ting i jobbsammenheng og i forbindelse med oppholdet. Dette er han veldig fornøyd med Kontaktperson på destinasjonsstedet som kan planlegge sammen med forskeren er viktigere enn å få hjelp av UiT. Det er lenge siden hun tok imot gjesteforsker, men hun brukte mye tid på å hjelpe han med å ordne praktiske ting. 9

Forventninger Hvilke forventninger har dere? Hvilke forventninger har vi? Deltakelse Ønske om å lære og utvikle seg Praksisnært Kompetansespredning 10

Gruppens og deltakernes rolle Alle er deltakere på like vilkår Alle har en unik kompetanse som kan og skal brukes Evne og vilje til å være kritisk til egen rolle og funksjon Stiller krav til deltakelse hele veien 11

Se diskusjonene fra flere sider 12

Prosessveileders rolle(r) 13

Prosessveileders rolle(r) 14

Prosessveileders rolle(r) 15

Fokusgruppen hva skal vi gjøre? Diskutere og tegne opp den nåværende prosessen ved UiT (Verdistrømsanalyse) dette inkluderer å avgrense prosessen. Designe og skape den nye prosessen Utvikle løsninger for å realisere forbedringer Foreslå og prioritere tiltak til forbedringer Utforme beslutningsgrunnlag for endringer av prosessen på alle nivåer 16

Fokusgruppen hva skal vi gjøre? Drive kontinuerlig forbedringsarbeid med prosessen Iverksette bruk av verktøy for kontinuerlig forbedring for eksempel tavlemøter Etter hvert overlevering til linja Implementering av tiltak 17

Tidsplan Oppstart med linjeledelse og fokusgruppe: Mandag 06.mai 1215 13 Prosessdag 1: Tirsdag 14.mai 0800 16 Prosessdag 2: Onsdag 15.mai 0800 15 Prosessdag 3: Tirsdag 21.mai 0800 15 Prosessdag 4: Onsdag 22.mai 0800 15 Smågruppearbeid: 22. mai Overlevering til linjen og implementering: Høst 2013 Rom alle dager: SVHUM E0105 (HSL-fak) 18

Hjemmelekse Gå gjennom din egen og avdelingens rolle og arbeidsoppgaver. Snakk gjerne med kolleger i avdelingen for å finne ut mest mulig om praksis Hva bør jeg gjøre og hva gjør jeg? Avdekk sprik mellom teori og praksis Tidfesting av egne oppgaver er ikke viktig!!!! Ønsker og forslag!! Tenke høyt sammen med kolleger 19

Fra å være støttehjul, til 20

å være hjelperytter! 21