TRONDHEIM ÅRSMELDING 2014

TRONDHEIM ÅRSMELDING 2014

ÅRSMELDING 2014 STIFTELSEN KIRKENS BYMISJON I TRONDHEIM Innledning Kirkens Bymisjon rommer mye. Mange som hører om oss eller leser årsmeldingen for første gang blir overrasket over mangfoldet. Det har skjedd mye siden starten med Omsorgsstasjonen i 1991. Nye virksomheter og prosjekter har kommet til hvert år. I 2014 styrket vi arbeidet med ungdom, straffedømte og fattige tilreisende. Vi har avsluttet et rettshjelpsprosjekt og videreutviklet det øvrige arbeidet. I tråd med strategidokumentet har vi hatt fokus på forankring, påvirkning, myndiggjøring, frivillighet og fattigdom. Vi er opptatt av faglig tyngde, forpliktende samarbeid og møter i øyenhøyde. Vi skal være modige, ærlige og så gode som mulig i alt vi gjør. I desember mottok Home-Start frivillighetsprisen for 2014. Prisen ble delt ut av ordfører Rita Ottervik. Juryen fremhever Home-Start som eksempel på godt frivillig arbeid. Årets prisvinner ivaretar verdiene i frivilligheten som handler om nærhet, raushet og respekt, i møte mellom mennesker. Vi er stolte av anerkjennelsen og vil gjøre vårt beste for leve opp til forventningene i årene som kommer. Vi retter en varm takk til Trondheim kommune som er vår største og viktigste samarbeidspartner. Takk til partnere i næringslivet og kulturlivet, andre ideelle organisasjoner, kirken, rause givere og mer enn 700 frivillige. Sammen gjør vi byen bedre. Trondheim, april 2015 Dag Aakre Daglig leder 3

1 VISJON OG OPPDRAG Kirkens Bymisjon i Trondheim er en ideell stiftelse grunnlagt i 1991. Kirkens oppdrag er vårt utgangspunkt. Vi skal synliggjøre Guds kjærlighet og nærvær. Visjonen er at menneskene i byen skal erfare respekt, rettferdighet og omsorg. Synet på mennesket er avgjørende for hvordan vi tenker og handler. Vi vil bidra til at flere kjenner seg sett, møtt og verdsatt. Vi erkjenner et særlig ansvar for mennesker i krise og for alle som opplever livet som vanskelig. Vi ønsker at de skal gjenvinne handlekraft og styring over eget liv. Oppdraget er samlet i ordene: fremme rettferdighet, lindre smerte, bygge fellesskap, skape endring, gi rom for tro. Å avdekke urett forplikter oss på handling. Når systemer svikter, skal vi si tydelig ifra. Når mennesker krenkes og utestenges, skal vi bygge inkluderende fellesskap. Når livet blir vondt og uhåndterlig, skal vi lindre smerte og bidra til en endring som varer. Når friheten til å mene, tenke og handle oppleves truet, skal vi tilby rause rom der folk kan føre modige samtaler om viktige spørsmål og få hjelp til å finne ord for det de ønsker og det de tror på. 2 ROM FOR ALLE Vi ser på byens mangfold som en rikdom og en mulighet. Det utfordrer våre holdninger og vår evne til raushet. Vi ønsker en by som har rom for alle. Rom for alle betyr også bruk for alle. En god by inkluderer sine borgere og verdsetter enkeltmennesket. En god by trenger gode steder for møter og fellesskap. Kirkens Bymisjon skal være nær byen og nær menneskene. Vi vil utgjøre en forskjell. Det skal merkes at vi finnes. Arbeidet for visjon og mål skal preges av verdiene: Mot, nærvær, raushet og tro. Brosteinen og lyset er våre mest brukte symboler. Brosteinen for byen, gata og menneskene. Lyset for tro, bønn og gode tanker. Vi tenner lys for byen, for arbeidet, for mennesker vi møter, for alle som ber om det. Liturgien på hverdagsmessa sier det slik: Amen. Gud er i byen. Vårt håp, vår trøst, vår lengsel. 4

3 SEKSJON UNG Fagseksjonen UNG rommer bymisjonens arbeid blant barn, ungdom og familier. UNG ledes av Solveig Oftedal og har 37 ansatte fordelt på 21,9 årsverk. 3.1 NATTERAVN MIDTBYEN Natteravn Midtbyen drives på oppdrag fra Trondheim kommune. Arbeidet er en del av en landsomfattende bevegelse som har som mål å skape trygghet for ungdom som er ute om kvelden og natten. Natteravnene skal bidra til å redusere vold, rus og skadeverk, gi voksne innsikt i miljøet på gata og overføre gode verdier og holdninger mellom generasjonene. Vårt ansvar er todelt: vi skal drive Natteravn Midtbyen og koordinere og styrke natteravnarbeidet i byen for øvrig. Natteravn Midtbyen har hatt stor aktivitet i 2014. Vi har vist praktisk omsorg, utøvd førstehjelp, avverget farlige situasjoner og sørget for å få berusede personer trygt hjem. Natteravnene gjennomførte 86 vandringer på fredags- og lørdagsnettene og hadde ekstra ressurser ute i mai måned og under viktige hendelser i byen. 148 personer gikk natteravn i 2014 og det var i snitt vel fem frivillige med på hver vandring. Gjennom et samarbeid med Sør-Trøndelag Friomsorgskontor har 14 personer på samfunnsstraff vært inkludert i arbeidet. Totalt ble det gjennomført 115 ulike arrangement. Alle natteravner får tilbud om opplæring og veiledning. Vi har avholdt 4 introduksjonskurs for nye ravner med til sammen 29 deltakere. Fagmøter, teamledersamlinger, kurs og sosiale samvær er gjennomført etter planen. Vi ønsker å videreutvikle natteravn som et sosialfaglig arbeid med rekruttering, veiledning, anerkjennelse og omsorg. Vi arbeider målbevisst for å fremme en kultur der man som natteravn viser hjertevarme i blikk, holdning og handling. Ansatte: 1 person i full stilling Frivillige: 148 Driftskostnader: 0,7 mill Fagansvarlig: Karl Sellgren Adresse: Munkegata 4 5

3.2 OMSORGSSTASJONEN FOR BARN OG UNGDOM Omsorgsstasjonen for barn og ungdom (OBU) drives på oppdrag fra Trondheim kommune. OBU er et lett tilgjengelig samtaletilbud for ungdom i alderen 12 18 år og deres familier og nettverk. OBU har et særlig ansvar for å gi veiledning til barn og unge som er berørt av salg og bytte av seksuelle tjenester og andre seksuelle krenkelser. OBU skal også prioritere arbeidet med barn og unge i familiekonflikter, i samarbeid med andre instanser som har ansvar for slike tiltak. For øvrig skal vi bidra med kompetanse- og tiltaksutvikling innenfor de arbeidsfeltene avtalen omfatter. Arbeidet med ungdom som har erfaring med salg og bytte av seksuelle tjenester startet for 10 år siden. Vi har en etterspurt kompetanse og deler kunnskapen gjennom foredrag, undervisning og skriftlig materiale. I 2014 har det vært færre enkeltsaker og mer veiledning. Vi har deltatt i samarbeidsmøter i regi av Læringssenteret og bidratt i kartlegging av gutteprostitusjon.familien er den viktigste sammenhengen barn og ungdom er en del av og vår tilnærming tar utgangspunkt i familienes behov. Vedvarende konflikter mellom foreldrene er belastende og skadelige for barna og har negativ innvirkning på deres helse og livskvalitet. Vi har videreført arbeidet med foreldregrupper i samarbeid med familievernkontoret. Høsten 2014 var gruppene fulltegnet med venteliste. Omsorgsstasjonen er en del av tiltakskjeden for ungdom og avlaster og utfyller det øvrige hjelpeapparatet. Vi deler våre erfaringer gjennom informasjonsoppdrag og deltar i relevante samarbeidsfora. Vi har jobbet med faglig forankring for å styrke særpreg og kvalitet til beste for familier og samarbeidspartnere. Vi har synliggjort tilbudet ved å besøke ungdomsskoler og gitt informasjon til Barne- og familietjenesten. Vi har bidratt på etikkseminar for konfirmanter og hatt undervisning i videregående skole sammen med helsesøstrene om temaer som nettbruk og psykisk helse. Vi har opprettet en egen side på Face book. OBU har mottatt 201 nye henvendelser (2013: 167; 2012: 123; 2011: 114). Økningen utfordrer oss i målsetningen om å være et lett tilgjengelig tilbud med kort ventetid. 43 foreldre ble henvist til foreldregrupper (2013: 54), og vi gjennomførte 4 kurs i Fortsatt Foreldre. I kursene har barn og ungdom vært involvert gjennom parallell jobbing i form av samtaler med foreldre og barn hver for seg og sammen. Vi har hatt færre henvendelser fra Barne- og familietjenestene (2014: 47; 2013 82), men vet vi at mange av foreldrene som henvender seg direkte, gjør dette etter råd fra Barne- og familietjenestene og helsesøstrene. Kjønnsfordelingen på henviste ungdommer er endret. Andelen jenter har tidligere ligget på to av tre. Nå er det tilnærmet lik fordeling mellom kjønnene (2014: 46 % gutter, 54 % jenter; 2013: 34 % gutter, 66 % jenter; 2012: 30 % gutter, 70 % jenter). Kanskje henger det sammen med en økt oppmerksomhet i fagmiljøene om at også gutter strever. Gjennomsnittsalderen for både gutter og jenter er like under 15 år. Ansatte: 6 fordelt på 5,5 årsverk Driftskostnader: 4 mill Fagansvarlig: Veslemøy Dalseg Adresse: Bispegata 1 6

3.3 MOT OG MESTRING Mot og Mestring er et nytt prosjekt, utviklet i samarbeid med NAV Lerkendal. Prosjektet er faglig og organisatorisk forankret i Omsorgsstasjonen for barn og ungdom. Målet er å støtte og motivere ungdom mellom 18 og 26 år på veien inn til arbeidslivet. For noen er veien lang og krevende, og det å vinne erfaring gjennom en forpliktende aktivitet eller et frivillig arbeid, vil være et viktig steg på veien. Mot og Mestring har gjennomført oppstartsamtaler med 7 ungdommer. Den videre oppfølgingen har kombinert samtaler med praktiske gjøremål som flytteoppdrag, montering av møbler, forberedelser til julegjestebudet og hjelp under arrangementet Salmeboka minutt for minutt. Vi har etablert gode relasjoner gjennom å forsterke det som fungerer, anerkjenne suksesser og vise at vi bryr oss. Deltakerne har vært involvert i arbeidet med å planlegge aktiviteter og tiltak og vi mener at vi så langt i prosjektet har klart å tilpasse tilbud og belastning til den enkelte ungdommens behov og mestringsnivå. Ansatte: 1 person i full stilling Driftskostnader: 0,3 mill Fagansvarlig: Veslemøy Dalseg Adresse: Bispegata 1 3.4 TROFAST ÅPEN BARNEHAGE Trofast er utviklet i samarbeid med Trondheim kommune. Trofast er en åpen barnehage for familier med barn i alderen 0-8 år. Målet er å skape en møteplass som bygger relasjoner og fremmer anerkjennelse, helse, læring og utvikling for barn og voksne. Vi skal gi barna et godt pedagogisk tilbud, støtte foreldrene og gi familiene en mulighet til å utvide sine sosiale nettverk. 183 barn fra 123 familier brukte tilbudet i 2014. Det er en stor økning fra tidligere år (2013: 133 barn fra 77 familier; 2012: 91 barn). Familiene kommer fra 19 ulike nasjoner og representerer et rikt mangfold i kultur, religion og språk. Mange er enslige forsørgere og mange har ikke-vestlige bakgrunn. Ferdighetene i norsk språk varierer, og vi har derfor fokus på språklæring og bruker god tid til samtaler med foreldrene. Samhandling er grunnleggende og vi tilbyr aktiviteter både i og utenfor huset. Fellesskapet rundt middagsbordet er en del av dette. Vi har utvidet åpningstiden fra to til tre dager i uken og holdt åpent i feriene. Sommeren 2014 tok vi byen i bruk med utflukter som gir gode opplevelser for familier som ikke reiser bort ferien. Mange av mødrene strever med å få jobb og kjenner seg ofte ensomme. Vi gir dem mulighet til å få brukt sine ressurser og bidrar til samhandling som fremmer integrering og vennskap på tvers av grenser. Våren 2014 fikk vi midler til prosjektet Tradisjoner i min kultur. Målet er å forebygge kjønnslemlestelse, tvangsekteskap og alvorlig begrensning av barns frihet. Gjennom gode relasjoner til familiene kan vi påvirke foreldrene i deres valg og styrke dem i foreldrerollen. Som en del av prosjektet har vi startet en mødregruppe kalt Tekoppen. Gruppen møtes en gang i måneden. Ansatte: 5 fordelt på 1,3 årsverk Driftskostnader: 1 mill Fagansvarlig: Mari Nordland Berg Adresse: Nedre Møllenberg 28 og Saupstadringen 57c 7

3.5 HOME-START FAMILIEKONTAKTEN TRONDHEIM Home-Start Familiekontakten (HSF) drives på oppdrag av Trondheim kommune. Arbeidet er tilknyttet Home-Start International og et nasjonalt nettverk. Home-Start skal forebygge og avhjelpe kriser i familier med små barn. Vi skal bekrefte foreldrene og gi dem støtte og praktisk hjelp, for på den måten å bidra til en positiv utvikling for barna. Hjelpen gis i hjemmene av frivillige medarbeidere som kurses og veiledes av ansatte koordinatorer. Home-Start har gitt hjelp til 81 familier med til sammen 160 barn (2013: 77 familier med 150 barn; 2012: 91 familier med 158 barn; 2011: 101 familier med 220 barn). Rundt halvparten av barna er i alderen 0-2 år (77 av 160). 26 av familiene har en annen etnisk bakgrunn enn norsk og disse representerer 17 ulike nasjonaliteter. De fleste familiene oppgir at de er slitne, at de trenger hjelp i foreldrerollen og at manglende nettverk gjør dem sårbare. Nær halvparten er aleneforsørgere (46 %) og færre enn en av tre (31 %) har hatt kontakt med det offentlige hjelpeapparatet. Mange plages med psykiske belastninger eller fysisk sykdom. Familier med kronisk syke barn har ofte en krevende hverdag. 38 familier i denne gruppen fikk hjelp i 2014 (2013: 18; 2012: 33; 2011: 30). Det er avholdt to kurs for nye familiekontakter med totalt 25 deltakere. Middager, sosiale samvær og utflukter er gjennomført med stor oppslutning. Vår viktigste ressurs er familiekontaktene. Kontaktene besøker sin familie en gang i uken og besøket varer 2-4 timer. Hver uke får i gjennomsnitt 40 småbarnsfamilier i Trondheim besøk av en frivillig familiekontakt. Gjennom praktisk og sosial støtte bidrar de til en bedre hverdag. Gruppen av familiekontakter består av studenter, pensjonister, hjemmeværende og yrkesaktive. Familienes ønsker og behov er avgjørende for det den frivillige bidrar med. Home Start Familiekontakten ble i 2014 anerkjent som best practice av «The European Platform for Investing in Children». Familiekontaktene i vår virksomhet i Trondheim ble tildelt kommunens frivillighetspris for 2014. Ansatte: 3 fordelt på 2,5 årsverk Frivillige: 71 Driftskostnader: 1,9 mill Fagansvarlig: Mari Nordland Berg Adresse: Munkegata 4 8

3.6 BARSELGRUPPE I samarbeid med Kvalifiseringssenter for innvandrere (INN) og oppvekstavdelingen i kommunen startet vi i 2013 en barselgruppe for foreldre i permisjon fra introduksjonsprogrammet. Målet er å myndiggjøre mødrene gjennom kunnskap og språktrening. Barselgruppa har hatt et tilbud hver uke med informasjon om barn, helse og samfunn, sosial aktivitet gjennom matlaging og måltider og besøk til andre barnehager. 24 mødre med barn fra 9 ulike nasjoner har deltatt i gruppen. (2013: 9 mødre, 5 nasjoner). Ansatte: 1 ansatt i 0,2 årsverk Driftskostnader: 0,1 mill Fagansvarlig: Mari Nordland Berg 3.7 MYRSNIPA Myrsnipa skal legge til rette for gode samvær mellom foreldre og barn i situasjoner der samværet må gjennomføres under tilsyn. Målgruppen er familier der foreldrene har mistet omsorgen for barna sine eller av andre grunner ikke kan være sammen med dem uten at en tilsynsperson er til stede. Myrsnipa skriver rapport til bestiller etter hvert samvær og jobber for å ivareta gode samarbeidsrelasjoner til Barne- og familietjenesten i Trondheim kommune og andre som bestiller tilsyn fra oss. Totalt ble det gjennomført 454 samvær med tilsyn. Det er det høyeste antall samvær siden starten i 2008 (2013: 430; 2012: 366; 2011: 406). Årsakene til at foreldre mister omsorgen for barna er mange og ulike. De som bruker Myrsnipa kommer fra alle samfunnslag, og det er både norske og minoritetsspråklige familier. Uansett situasjon og historie er barnets perspektiv og barnets behov for beskyttelse og ivaretakelse vårt faglige utgangspunkt. Våre tjenester er ofte knyttet til akuttplasseringer av barn. Det krever at vi er tydelige i vår rolle og ryddige i relasjonene til alle vi samarbeider med. Sikkerheten under tilsynsoppdrag kan være en utfordring, spesielt i forhold til foreldre med rusproblemer og i saker der samvær foregår hjemme hos foreldrene. Det hender det oppstår situasjoner som gjør at samvær må avbrytes og det er vår oppgave å skjerme barna så godt det lar seg gjøre. Vi har gjennomført 12 samtaler med kommuneadvokat og hatt 12 vitneførsler i retten. Høsten 2014 la Trondheim kommune ut samvær med tilsyn på anbud. Vi leverte et tilbud fordi vi ønsker å videreføre et viktig arbeid av høy kvalitet. Resultatet av konkurransen gjør oss usikre på om vi vil få nye bestillinger i årene som kommer. Vi er i dialog med kommunen om dette. Ansatte: 2 fordelt på 1,6 årsverk Driftskostnader: 1,2 mill Fagansvarlig: Hanne Tøndel Adresse: Nedre Møllenberg 28 9

3.8 ØSTBYEN FRIVILLIGSENTRAL Østbyen Frivilligsentral holder til på Lademoen og er et bindeledd mellom enkeltpersoner, organisasjoner og kommunale enheter i bydelen. Sentralen skal ha oversikt over behov og ressurser i nærområdet, skape gode møteplasser og stimulere til økt frivillig innsats. Antall frivillige er høyt og stabilt. De frivillige har ulike interesser, ønsker og ferdigheter. Noen har overskudd av tid og krefter, andre har redusert helse, har begrensede norskkunnskaper eller er bare tilgjengelige av og til. Det er ikke alltid lett å matche ønsker med behov, men det er forbausende hvor ofte det klaffer. I 2014 har 90 personer gjort frivillig innsats (2013: 94; 2012: 100; 2011: 71). De har gjennomført 98 en-til-en-tiltak og 53 løpende oppgaver for enkeltpersoner. I tillegg har de utført 200 enkeltstående aktiviteter rettet mot grupper og 9 løpende oppgaver rettet mot grupper. Med løpende oppgaver menes oppdrag som utføres over tid, gjerne ukentlig. Sentralen har formidlet 8 nye frivillige til andre organisasjoner og virksomheter. Sentrale oppgaver har vært ledsagertjeneste for eldre, leksehjelp, hjelp ved arrangement på sykehjem, frivillig innsats på språkkaféer og månedlige kvelder med quiz og sosialt samvær. Lademoen bydel har mange innvandrere, en høy andel enslige forsørgere og et stort gjennomtrekk i befolkningsmassen. Dette gjør arbeidet med frivillighet spennende og utfordrende. Utfordringene dreier seg blant annet om språk, ensomhet, fattigdom og barn som lett kan ekskluderes. Vi jobber for at barn, unge og voksne skal kunne delta i fritidsaktiviteter uten at foreldrenes økonomi skal være avgjørende for deltakelse. Vi vil bidra til at bydelens egenart blir tydeliggjort, anerkjent og verdsatt. Ansatte: 1 person i full stilling Frivillige: 90 Driftskostnader: 0,7 mill Fagansvarlig: Cecilie Klüver Adresse: Lademoen bydelshus, Østersunds gate 1 3.9 HAVSTEIN BO- OG OPPFØLGINGSTILTAK FOR ENSLIGE MINDREÅRIGE FLYKTNINGER Havstein Bo- og oppfølgingstiltak drives på oppdrag fra Trondheim kommune. Havstein er et døgnbemannet bofellesskap med plass til 4 ungdommer i alderen 14-18 år. Ungdommene kommer til Norge som flyktninger uten foreldre eller andre foresatte. Vi tilbyr et hjem og har ansvar for oppfølging på alle livsområder. Det innebærer å sørge for at den enkelte opplever omsorg og trygghet og får gode rammer for utvikling og selvstendiggjøring. 2014 har vært et år med store endringer. I desember flyttet virksomheten inn i et nytt hus. Vi måtte ut av det gamle og etter en lang prosess kjøpte bymisjonen et egnet hus på Sorgenfri. Det har vært full utskiftning i ungdomsgruppen. Fire gutter har flyttet ut og fire nye fra Eritrea har flyttet inn. En ny gruppe er både inspirerende og utfordrende. De unge skal lære hverandre å kjenne og sette sitt preg på fellesskapet. De ansatte skal bli kjent med hver enkelt av dem og finne en dynamikk som er hensiktsmessig for det terapeutiske arbeidet. Havstein er hjemmet for dem som bor der og et åpent hus for deres venner. Vi ønsker å hjelpe dem inn i samfunnet og oppmuntrer dem til å bygge nettverk og delta i lokalmiljøet. Det er ingen motsetning mellom å være en tydelig voksen og det å møte ungdommene på en måte som gjør at de kjenner seg sett, forstått og verdsatt. Bofellesskapet har hatt jevn kontakt med ungdommene som har flyttet ut. De kommer på besøk og noen av dem feiret julen i det nye huset. Det oppleves som viktig å kunne følge dem og støtte dem på veien fra bofellesskap til en selvstendig tilværelse med ansvar for eget liv. Ansatte: 15 personer fordelt på 7,1 årsverk Driftskostnader: 6,2 mill Fagansvarlig: Håvard Fikkan Adresse: Øystein Møylas veg 2 10

4 SEKSJON LEVE Fagseksjonen LEVE ledes av Jon Henrik Gulbrandsen. LEVE har 28 ansatte fordelt på 18,7 årsverk. 4.1 GATEJURISTEN I TRONDHEIM Gatejuristen gir gratis, oppsøkende rettshjelp til rusavhengige og personer som har eller har hatt rusproblemer. Gatejuristene skal hjelpe målgruppen å ta i bruk sine juridiske rettigheter og sette søkelys på systemer og praksiser som ikke fungerer godt nok. Virksomheten er en del av et nasjonalt nettverk. Det hjelper ikke å ha rett, dersom man ikke greier å hevde den, og i målgruppen er det mange som strever med nettopp dette. To gatejurister i full stilling har gjort det mulig å prioritere oppsøkende virksomhet. De har mottatt klienter i egne lokaler, vært til stede på arrangementer og møtesteder og opprettet saksmottak der folk i målgruppen oppholder seg. Slik når de fram til mange som har stort behov for bistand og dårlige erfaringer med det offentlige hjelpeapparatet. Gatejuristen mottok 227 nye saker fordelt på 109 klienter (2013: 320 saker/134 klienter; 2012: 215 saker; 2011: 140 saker). Nedgangen i antall saker skyldes in hovedsak lavere bemanning i deler av året. 140 av sakene ble mottatt ved personlig frammøte på Gatejuristens kontor eller på telefon. De øvrige ble mottatt gjennom oppsøkende saksmottak. Straffe-, politi- og fengselsrett var det største saksområdet med 38 saker. Andre viktige saksområder var sosialrett med 28 saker og helserett med 22 saker. Vi merker oss at det er store utfordringer med bolig for vår målgruppe. Mye er knyttet til behovet for midlertidig bolig og lang ventetid for kommunal bolig. På dette området har vi en viktig oppgave både gjennom å bistå enkeltpersoner og ved å sette søkelys på problematikken og praksisen på feltet. Ansatte: 2 ansatte/2 årsverk Frivillige: 6 Driftskostnader: 1,4 mill Fagansvarlig: Kathrine Blix Olsen Adresse: Schultz gate 8 4.2 RETT OG SLETT Prosjektet Rett og Slett startet høsten 2013 som lavterskel rettshjelpstilbud for fattige, utenlandske tilreisende. Utgangspunktet er at alle har krav på et grunnleggende rettsvern. Prosjektet har formidlet rettshjelp og informasjon og bidratt til å kartlegge behovene for slik hjelp innenfor målgruppen. Rett og Slett har vært ledet av en jurist som har hatt tett kontakt med gatejuristene. Rett og Slett har behandlet 29 saker fordelt på 20 personer. Sakene har hørt til på flere ulike rettsområder. Klientene har kommet Romania, Frankrike, Tyskland, Spania, Iran, Sverige, Polen, Filippinene og Bosnia. Det har vært en jevn fordeling mellom kjønnene. Færre enn vi forventet har benyttet seg av tilbudet, og vi avviklet derfor prosjektet ved årsskiftet. I sluttrapporten peker vi på andre tiltak som kan møte og støtte målgruppen, blant annet overnattingstilbud, helsehjelp og et informasjonssenter. Ansatte: 1 person i full stilling Driftskostnader: 0,5 mill Fagansvarlig: Anders Jordet Adresse: Schultz gate 8 11

4.3 GATE OG KIRKE Virksomheten Gate og kirke rommer Vår Frue åpen kirke og gateprestenes arbeid. Gateprestene driver oppsøkende virksomhet med kirken som utgangspunkt. Vår Frue åpen kirke drives i samarbeid med Nidaros domkirke og Vår Frue menighet. Arbeidet skal virkeliggjøre visjonen om en kirke der omsorg legges til grunn for innhold og drift. Å være kirke på denne måten, er å holde dørene åpne for alle, også for mennesker med store utfordringer i livet som ensomhet, rus, sykdom, fattigdom, papirløshet og å stå i spenningen dette medfører. Vår Frue åpen kirke er inne i sitt åttende driftsår og antall besøkende er fortsatt høyt. 173 000 mennesker var innom kirken i 2014 (2013: 172 000; 2012: 192 000; 2011: 165 000). Antallet og det faktum at det tennes 52 000 lys i året, viser at kirken dekker viktige behov. Hver dag året rundt åpnes kirken av frivillige. De tar imot gjester som har ventet på å komme inn fra kulda. Mange av dem er fattige tilreisende som har behov for et trygt og varmt sted å være. Noen har problemer med helsa, og alle har et ønske om å gjøre noe annet enn å tigge. Her er det uløste utfordringer for byen. Vi har gjennomført introduksjonskurs for 90 deltakere og har nå 266 aktive frivillige. I tillegg kommer frivillige fra Odd Fellow-losjene, bedriftene HENT og IT-Nor, NTNU og Ranheim fotball. Vår Frue er et unikt møtested og en viktig lyttepost. Det som rører seg i byen, blir raskt synlig i kirken. Diskusjoner om rus og tigging går høylytt og vekker følelser. Bymisjonen har tatt et klart standpunkt. Vi forsvarer folks rett til å være til stede i byen. Møtestedene våre er åpne for alle. Vi prioriterer nærvær og samtale. Kirken er ikke en matstasjon, ikke et overnattingssted, ikke en helsestasjon. Men balansegangen er vanskelig når behovene blir synlige, og det er krevende for våre frivillige å møte sårbare liv så lenge det ikke finnes gode nok tilbud andre steder i byen. Gudstjenester og kultur er viktige søyler i arbeidet. Hverdagsbønner og messer minner oss om at vi er et folk på vandring som søker sammen for å finne tro og livsmot. Liturgiske ledd er oversatt til engelsk og evangeliet leses på flere språk. I 2014 ble det forrettet 331 hverdagsbønner og messer. Det har vært et bredt kulturprogram med faste arrangement som Åpen mikrofon, Sangkafé og Søndag i Vår Frue og spesielle arrangementer som midnattskonsert, danseforestilling og filmvisning. Kirkens eget kor, Liv Laga, deltok med sang på flere av torsdagsmessene. Årets nye tiltak, Turgruppa, hadde 18 utflukter og har vært et sosialt fristed for deltakerne. På julegjestebudet dekket vi bord til 300. I samarbeidet med Olavsfestdagene bidro vi til forestillingen Vår Frues folk. Årets største kulturbegivenhet var «Salmeboka minutt for minutt» med 60 timers direktesendt salmesang på NRK i november. Den helgen ble Vår Frue hele landets åpne kirke. Ansatte: 6 fordelt på 5,2 årsverk Frivillige: 266 Driftskostnader: 5,0 mill Fagansvarlig: Siv Limstrand Kontoradresse: Munkegata 4 12

4.4 ByBo ByBo kom i gang høsten 2013 som et prosjekt over to år. ByBo drives etter avtale med Trondheim kommune og finansieres ved omdisponering av midler som tidligere tilfalt Veiskillet. Målgruppen er mennesker som mangler bolig eller står i fare for å miste boligen sin. De kan ha utfordringer med rus, psykisk helse og krevende adferd. ByBo skal kartlegge den enkeltes problemer, trygge og stabilisere eksisterende boforhold og bidra til å etablere nye boforhold der dette er nødvendig. ByBo har drevet et omfattende oppsøkende arbeid og hatt tett oppfølging av 35 personer, 27 av disse var menn og 8 var kvinner. Ved tidspunktet for henvendelsen var 21 uten fast bolig. Vi møter mennesker på andre steder og i andre situasjoner enn det øvrige hjelpeapparatet. Vi har gitt råd og veiledning og bistått i kontakten med offentlige instanser og det private boligmarkedet. Vi legger vekt på motivasjonsarbeid og støttesamtaler og har fulgt opp enkeltpersoner over tid. Vi har erfart at hjemmebesøk og personlig oppfølging kan hindre utkastelser og nye nederlag. Det er viktig for en gruppe som har store utfordringer med å komme inn på det ordinære leiemarkedet. Ansatte: 2 fordelt på 1,6 årsverk Driftskostnader: 0,9 mill Fagansvarlig: Jørn Kusslid Adresse: Schultz gate 8 4.5 BATTERIET MIDT-NORGE Batterier finnes i fem norske byer, alle steder drevet av Kirkens Bymisjon. Batteriet Midt-Norge er et ressurssenter for organisasjoner og personer som arbeider mot fattigdom og sosial ekskludering. Vi skal gjøre dem slagkraftige gjennom å legge til rette for brukermedvirkning, bygge nettverk og redusere avstanden mellom beslutningstakere og mennesker som lever i fattigdom. Metodene bygger på prinsippene for myndiggjøring. Vi tar utgangspunkt i de idéene, prosjektene og problemene folk har, og støtter den enkelte i å finne løsninger i fellesskap med andre. I 2014 har Batteriet Midt-Norge jobbet sammen med representanter for minoritetsorganisasjoner, organisasjoner med fokus på velferd og sosialpolitisk arbeid, organisasjoner med rusrelaterte problemstillinger, organisasjoner med fokus på likestilling og kvinnenettverk og organisasjoner tilknyttet Funksjonshemmedes fellesorganisasjon. Vi har arbeidet for å etablere et lokalt samarbeidsforum og fått innpass i temaplanen for bekjempelse av fattigdom i Trondheim. Vi har hatt fokus på boligpolitikken og bidratt til endringer i de kommunale retningslinjene for bruk av Husbankens virkemidler. En boligaksjon fra grasrota fikk bred omtale i media og resulterte i en viktig paneldebatt med politikere og kommunens ombud. Gjennom veiledning og kurs for marginaliserte grupper, gir vi et viktig bidrag til påvirkning og myndiggjøring. Vi har gjennomført tre kurs i organisasjonsarbeid og fire informasjonsmøter kalt «Vafler og verd å vite». Noen av organisasjonene er svært sårbare og drives gjerne av en enkelt ildsjel. For Batteriet er det viktig å ha fokus på hvordan vi kan veilede best mulig og være til stede på en nyttig og troverdig måte. Ansatte: 3 ansatte fordelt på 2,2 årsverk Frivillige: 2 Driftskostnader: 1,9 mill Fagansvarlig: Thorkild Lote Adresse: Schultz gate 8 13

4.6 KIRKENS SOS I TRØNDELAG Kirkens SOS i Trøndelag er med i et nettverk av selvstendige sentre innenfor Kirkens SOS i Norge som driver krisetjeneste på telefon og SOS-chatt. Telefontjenesten skal være tilgjengelig til enhver tid for dem som er i umiddelbar fare for å ta sitt eget liv, og for dem som er i følelsesmessig og eksistensiell krise. Arbeidet drives i tråd med de nasjonale verdiene: frivillighet, åpenhet, tilgjengelighet og anonymitet. 2014 ble et år med høy aktivitet. Senteret besvarte 15 802 anrop på telefon. Det er en betydelig økning fra tidligere år (2013: 12 286; 2012: 11 146; 2011: 11 619). I tillegg besvarte vi 1616 chatter (2013: 1373; 2012: 484). Chatt er et supplement til krisetelefonen. Tjenesten er i særlig grad rettet mot ungdom og har gitt ny innsikt i unge menneskers tanker og utfordringer. Vi har avholdt fem chattekurs for frivillige og tatt et betydelig ansvar for at tjenesten skal fungere godt på nasjonalt nivå. Frivillige medarbeidere er senterets viktigste ressurs. Kontinuerlig rekruttering og tett oppfølging er nødvendig for å opprettholde aktiviteten, ivareta stabilitet og sikre kvaliteten på tjenestene. Det har vært avholdt to innføringskurs for nye frivillige og 33 deltakere har skrevet kontrakt. Antall frivillige har økt, men det er en forholdsvis stor turnover. Kravene for å få utdelt kursbevis er strammet inn og de frivillige må forplikte seg på et større antall vakter. Dette er gjort for å øke kapasiteten generelt og særlig i ferier, høytider og på natt. Medarbeidersamtaler med alle frivillige er påbegynt, men ikke fullført. Alle medarbeiderne har deltatt i veiledning. Det er avholdt et kurs med tittelen «God å snakke med» og et Vivat-kurs. Vi har bidratt til at vårt krisetilbud og selvmord som tema har blitt synlig i media. Sammen med de andre sentrene sørger vi for at innringere kan møte et medmenneske til alle døgnets tider. Ansatte: 3 fordelt på 2,6 årsverk Frivillige: 108 Driftskostnader: 2,2 mill Fagansvarlig: Sveinung Tennfjord Adresse: Munkegata 6 4.7 AKSEPT OG MESTRING Aksept og Mestring viderefører tiltaket som tidligere het Leve med hiv. For å styrke arbeidet og utnytte ressursene ble tiltaket lagt inn under Batteriet i siste del av 2014. Innholdsmessig har vi gått fra å være et møtested for hiv-berørte i Midt-Norge til å ha hovedfokuset rettet mot minoriteter. Aksept og Mestring har drevet Kvinnegruppe og gjort utviklet en idé om et prosjektet kalt Søster til Søster. Kvinnegruppa har gjennomført helgeturer og opprettet et nettverk med faste møtepunkter for kvinner i svært sårbare livssituasjoner. Søster til Søster vil ha fokus på hiv, vold og kjønnslemlestelse. Vi ser på kvinnene som ressurser og som en del av løsningen på utfordringer knyttet til problematikken. De har tett kontakt med familie og venner og et stort engasjement for sitt hjemland. De er flerspråklige og har en flerkulturell erfaring som er viktig for å bygge nettverk og etablere solidaritetsarbeid rettet mot andre kvinner. Ansatte: 2 ansatte fordelt på 0,6 årsverk Frivillige: 2 Driftskostnader: 0,7 mill Fagansvarlig: Thorkild Lote Adresse: Schultz gate 8 14

4.8 AKUTTOVERNATTING FOR FATTIGE TILREISENDE Tilbudet om akuttovernatting er et svar på utfordringer byen har levd med i flere år. Prosjektet er etablert i samarbeid med Røde Kors og gjort mulig gjennom tilskuddsmidler fra Justis-departementet. Etter lang tids resultatløst strev med å finne lokaler, tilbød Trondheim kommune oss en god, men midlertidig løsning i Innherredsveien 102. Huset er bemannet med nattevakter og kan ta imot 25 personer. Akuttovernattingen åpnet dørene 19. desember. Etter en forsiktig start økte antallet gradvis og vi har hatt netter der vi har måttet avvise noen. Mange av gjestene har benyttet seg av muligheten til å ta seg en dusj. Tilbudet har gjort livet lettere for fattige tilreisende og bedret deres livskvalitet. Vi mener Trondheim bør ha et slikt tilbud på permanent basis og vil gjerne bidra til at det kan skje. Ansatte: 5 ansatte fordelt på 2,5 årsverk Frivillige: 8 Driftskostnader: 1 mill for prosjektperioden (vinteren 2014/15) Fagansvarlig: Jon Henrik Gulbrandsen/Veronica Sve, Røde Kors Adresse: Innherredsveien 2 4.9 ENGLEVERKSTEDET Engleverkstedet er et arbeidstiltak som har som mål å gi rusavhengige og mennesker med psykiske og sosiale problemer opplevelser av mestring og mening. Deltakerne er en del av et arbeidsfellesskap som lager vakre engler av knust glass. Symbolikken er enkel og tydelig: Selv det ødelagte kan bli til noe nytt og vakkert. Våren 2014 ble verksted utvidet med et tilbud til fattige tilreisende kvinner. Disse har produsert brosjer av gjenbruksmaterialer for salg. Bymisjonen har kontakt med mange som har få faste holdepunkter i hverdagen. Noen har erfaringer som gjør at de ikke kan delta i et ordinært arbeidsliv. Verkstedet har klart å skape et hyggelig miljø der folk trives og kjenner seg verdifulle. Arbeidet tilpasses den enkeltes evner og utholdenhet og alle får sin lønn utbetalt etter endt arbeidsdag. Engleverkstedet har holdt åpent to dager i uka og har hatt totalt 14 deltakere. Engleverkstedet hadde en egen bod under Olavsfestdagene og solgte engler under julemarkedet på torget. Ti fattige tilreisende har vært tilknyttet brosjeverkstedet. Ansatte: 2 ansatte fordelt på 0,5 årsverk Frivillige: 3 Driftskostnader: 0,7 mill Fagansvarlig: Hanne M. Alstad Adresse: Schultz gate 8 15

4.10 PROSJEKTET VIDERE Videre er et nytt prosjekt som har blitt til i samarbeid med Sør-Trøndelag Friomsorgskontor og er knyttet til samfunnsstraff. Prosjektet tilbyr arbeidsoppgaver til domfelte som trenger tett oppfølging under gjennomføring av samfunnsstraffen. Videre skal også bidra med støtte som kan gi en positiv utvikling for den enkelte. Videre tar utgangspunkt i interesser og ønsker hos deltagerne for å finne egnede og relevante arbeidsoppgave. Deltagere har drevet med fotografering, jobbet på akuttovernattingen, vasket akuttovernattingen og utført vedlikehold og snekring på Svartlamon. Parallelt med dette jobber vi for å bygge en plattform for deltagerne så de kan ha et bedre utgangspunkt når de er ferdige hos oss. Det handler om å finne bolig, jobb, gjennomføre avrusning og ordne opp i gjeld og helseutfordringer. Flere deltagere har fått fast eller midlertidig bolig som følge av deltagelse i prosjektet. Flere har gjennomført avrusning. Deltagere har skrevet jobbsøknader og påbegynt arbeidsrettede tiltak samtidig som de har avtjent samfunnsstraff. Ansatte: 1 person i 0,5 årsverk Driftskostnader: 0,1 mill Prosjektansvarlig: Frode Nystuen Adresse: Munkegata 4 5 SEKSJON STØTTE Seksjon STØTTE ledes av Arild Fehn og har 7 ansatte og i alt 5,4 årsverk. Seksjonen skal sammen med daglig leder iverksette styrets vedtak og sørge for at bymisjonen til enhver tid har systemer og støttefunksjoner som gjør oss i stand til å lede og utvikle virksomheten, sikre økonomien og betjene tiltakene på best mulig måte. Tilretteleggingen skjer innenfor områdene økonomi, personal, innsamling og marked, eiendomsforvaltning og strategi- og organisasjonsutvikling. Stiftelsen hadde ved utgangen av året 66 ansatte fordelt på 47 årsverk og vel 700 aktive frivillige. Sykefraværet var på 8.4 % og kan i stor grad forklares med langtidssykemeldinger (2013: 7,1; 2012:8,7; 2011: 8). Vi har undertegnet en ny IA-avtale. I avtalen har partene lagt vekt på betydningen av tillit, medvirkning og arbeidsmiljø. Støtte er styrket gjennom opprettelse av en ny stilling som personalrådgiver og ansettelse av en ny administrasjonssekretær. Det er gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse som viser høy medarbeidertilfredshet. Vi har hatt en personaltur til Jæktvolden og en pilegrimsreise til Iona for 8 ansatte. Stiftelsen er sertifisert som Miljøfyrtårn og følger dette opp med konkrete miljøtiltak. Støtte har hatt ansvar for planlegging og koordinering av Adresseavisens juleinnsamling og har vært bindeleddet til byens menigheter. Etter en grundig prosess besluttet styret utmelding av Virke, tilknytning til ny arbeidsgiverforening og overgang til en innskuddsbasert pensjonsordning. Overgangen til ny pensjonsordning ble gjennomført fra 1. juli. Botiltaket for enslige mindreårige måtte ut av lokalene på Byåsen og styret ga klarsignal til kjøp av en bolig på Sorgenfri. Det nye huset er en god base for dette viktige omsorgsarbeidet. Virksomheten finansieres ved driftsavtaler med Trondheim kommune, statlige tilskudd og egne inntektsbringende aktiviteter. Av totale inntekter kommer 27 % gjennom avtaler og tilskudd fra kommunen. Innsamlede midler fra foreninger, stiftelser, bedrifter og privatpersoner var på kr 8,4 mill og utgjorde 23 % av inntektene (2013: 8,1 mill; 2012: 7,1 mill). Mye av økningen har kommet gjennom en vellykket juleaksjon, synlighet i media og god profilering på egne arrangement. Samarbeidet med 16

næringslivet er styrket gjennom frokostmøter, byvandring og utvikling av et naboprosjekt for en trygg og god by. Våre ambassadører innenfor kultur og idrett representerer bymisjonen på en flott måte. Elitespillerne i Ranheim Fotball bærer vår logo på drakta og hjelper til som frivillige. Trondheim Symfoniorkester bidrar med musikere til julekonsertene. Nord-Trøndelag Teater har gitt overskuddet fra oppsetningen av Karens Jul. Nidarosdomens Jentekor, Charlotte Audestad og Rasmus Rohde er gode bymisjonsambassadører. En varm takk rettes til hovedsamarbeidspartner SMN 1 og våre støttespillere fra næringslivet. Blant dem er De 3 Stuer, HENT, Entra, Egon, Trønder Energi, Kjeldsberg Kaffebrenneri, IKEA, Deloitte, Skagenfondene, Toyota Material Handling, BDO, Øwre-Johnsen, Klæbu Sparebank og mange andre som har gitt rause gaver. E.C.Dahls Stiftelse lar oss leie huset på Møllenberg for en symbolsk sum og har finansiert et nytt kjøkken. Nordenfjelske Bykreditts Stiftelse donerte et betydelig tilskudd mot slutten av året. Takk til foreninger, losjer, Gammeldansens Venner og til alle private givere. Takk til menighetene som støtter oss med tilskudd og kirkeoffer. Takk til Trondheim kommune som gir oss oppdrag og viser oss tillit. 6 ORGANISASJON 6.1 STYRET Styret er stiftelsen øverste organ. Styret har avholdt 9 møter og behandlet 35 saker. Styret har hatt følgende sammensetning etter forrige representantskapsmøte: Jon Tore Dokken (leder), Tina Strømdal Wik (nestleder), Jon Steinar Bjørgum, Sigrun Dybvad, Hamida Esdaile, Thorkild Lote (ansatt). Vara: Astrid Kähler, Marie Hauge Gonzales, Anne Guttormsen Vinsnes, Mette Moen Baatvik (ansatt). Økonomiutvalget har bidratt med råd og kompetanse innenfor økonomi og forvaltning. Utvalget har vært ledet av Roger Granheim. 6.2 REPRESENTANTSKAPET Representantskapet har avholdt 1 møte og behandlet 8 saker. Representantskapet har etter forrige møte bestått av: Brit Skjelbred (leder), Lillian Husby (nestleder), Walther Slørdal, Gerd Helene Christiansen, Ragnhild Jepsen, Kjellrun Strøm, Rune Bratseth, Håkon Tørring, Merete Sand, Sigrun Dybvad, Bjørn Egil Berg, Alf Helge Løhren. Varamedlemmer: Camilla Lehtivuori, Britt-Arnhild Wigum Lindland, Inge Nordeide, Gullaug Lereim Dybdal, Helge Venås, Andreas Hilmo Grandy-Teig, Stein Bratseth, Gunhild Singsaas, Runa Svare, Odd Anders With, Ronald Brevik. 17

STIFTELSEN KIRKENS BYMISJON I TRONDHEIM Samlet alle avdelinger og prosjekt AKTIVITETSREGNSKAP 2014 ANSKAFFEDE MIDLER Note 2014 2013 Tilskudd: - Offentlig i) Statlig 2,18 6 220 225 5 187 210 ii) Kommunale 2,18 9 824 842 9 452 624 Andre inntekter og tilskudd 3,18 3 859 928 3 410 481 Innsamlede midler, gaver mv 4,18 8 434 690 8 153 642 Opptjente inntekter fra Operasjonelle Aktiviteter: Aktiviteter som oppfyller Organisasjonens formål 5 8 188 815 8 079 080 Finans og investeringsinntekter 6 522 221 692 691 SUM MIDLER 37 050 721 34 975 728 FORBRUKTE MIDLER Kostnader til anskaffelse av midler 7 2 447 451 1 993 331 Kostnader til organisasjonens formål 1,8,9,10,14,17,18 Barn, ungdom og familier 14 067 955 14 391 480 Boligsosialt arbeid 750 143 635 511 Frivilligsentral 600 584 613 139 HIV-tiltak 610 388 684 113 Rettshjelp 1 563 558 1 756 871 Selvhjelp og fattigdomstiltak 1 599 208 1 772 738 Kirke, kultur og rusomsorg 5 264 045 5 739 032 Krisetelefon 2 013 708 2 002 455 Eiendom 13 439 188 444 553 Andre aktiviteter 224 460 145 632 Administrasjonskostnader 11 4 900 248 5 462 817 Finanskostnader 47 951 7 549 SUM FORBRUKTE MIDLER 34 528 887 35 649 221 ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT 2 521 834-673 493 TILLEGG/REDUKSJON FORMÅLSKAPITAL Grunnkapital Annen bunden formålskapital Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Formålskapital med selvpålagte restriksjoner 16-516 662-932 190 Annen formålskapital 17 3 038 496 258 697 SUM DISPONERINGER 2 521 834-673 493

Kirkens Bymisjon i Trondheim P.B. 129 Sentrum 7400 Trondheim T: +47 73 80 55 20 bymisjon.no/trondheim