Bilag B Ytelsesbeskrivelse for prosjekteringsgruppe

Utbyggingsenheten Berg skole tilbygg/ombygging - prosjektering Bilag B Ytelsesbeskrivelse for prosjekteringsgruppe U:\500000\EUPU\Skoler_prosjekt\Berg skole - ombygging - tilbygg 0 00 8\doffin\Bilag B - Ytelsesbekrivelse for prosjekteringsgruppe.doc

Utbyggingsenheten Side 2 av 23 INNHOLDSFORTEGNELSE: GENERELT... 3. DEFINISJONER... 3.2 INNLEDNING... 4.3 OMFANG... 4.4 PROSJEKTERINGSYTELSER I EN TOTALENTREPRISEKONTRAKT... 4.5 OPPGAVEFORDELING... 5.6 FRAMDRIFTS- OG LEVERANSEPLANER FOR OPPDRAGET... 5.7 RAPPORTERING... 5.8 PROSJEKTUTVIKLING OG ALTERNATIVSVURDERINGER... 5.9 AVVIK... 5.0 ENDRINGS- OG AVVIKSLOGG... 6. BEHANDLING AV PROSJEKTMATERIALET VED FASEAVSLUTNING... 6.2 TEGNINGER/BESKRIVELSER/DOKUMENTER... 6.3 SHA SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ.... 6.4 YTRE MILJØ (ENERGI, AVFALL, UTSLIPP, FORURENSNING)... 7.5 UNIVERSELL UTFORMING... 7.6 ØKONOMI... 7.7 AREAL... 7 2 SKISSEPROSJEKT/ PROGRAMMERING/ BRUKERPROSESS... 8 2. PROGRAMMERINGSFASEN:... 8 2.2 BRUKERPROSESS / PLANUTVIKLING... 8 2.3 MÅL FOR PROSJEKTERINGEN I SKISSEPROSJEKT... 8 2.4 YTELSER- SKISSEPROSJEKT... 8 3 FORPROSJEKT... 9 3. MÅL FOR PROSJEKTERINGEN I FORPROSJEKT... 9 3.2 GENERELT... 9 3.3 KONKURRANSEGRUNNLAG FOR TOTALENTREPRISER... 9 3.4 YTELSER- FORPROSJEKT... 0 4 DETALJPROSJEKT... 4. GENERELT... 4.2 HOVEDFRAMDRIFTSPLAN... 4.3 KOSTNADSKALKYLER... 4.4 KONKURRANSEGRUNNLAGET... 4.5 YTELSER DETALJPROSJEKT... 2 5 BYGGEFASEN... 3 5. KONTRAHERING AV ENTREPRENØR/LEVERANDØR... 3 5.2 BYGGING/PRODUKSJON... 3 5.3 FERDIGSTILLELSE, PRØVEDRIFTSPERIODE OG OVERTAKELSE... 4 6 REKLAMASJONSFASEN... 5 6. OPPFØLGING GENERELT... 5 6.2 REKLAMASJONSBEFARINGER... 5 7 HENVISNINGER... 5 8 VEDLEGG : SJEKKLISTE SKISSEPROSJEKT... 6 8. YTELSER... 6 8.2 DOKUMENTASJON... 7 9 VEDLEGG 2: SJEKKLISE FORPROSJEKT... 8 9. YTELSER... 8 9.2 DOKUMENTASJON... 8 0 VEDLEGG 3 SJEKKLISTER DETALJPROSJEKT... 20 0. ADMINISTRATIVE YTELSER OG DOKUMENTASJON... 20 0.2 PROSJEKTERINGSYTELSER OG DOKUMENTASJON... 2

Utbyggingsenheten Side 3 av 23 GENERELT. Definisjoner Oppdragsgiver I dette prosjektet er Utbyggingsenheten oppdragsgiver. Oppdragsgiver er byggherre i rådgiver- og entreprise-kontraktene. Oppdragsgiver er tiltakshaver i byggesaken. Oppdragsgiver har ansvaret for budsjettet i prosjektet. Bestiller I dette prosjektet er Oppvekst og Utdanning ved Rådmannens kontor bestiller. Bestiller har ansvar for nødvendig politisk behandling av prosjektet, finansieringen av prosjektet og brukerkoordineringen i prosjektet. Endring - Avvik - Mangel Endring er en ønsket eller planlagt forandring av forutsetninger, krav, løsning eller utførelse. Avvik er en fravikelse av fastlagte forutsetninger, krav, løsninger eller utførelse. Endrings- og avvikshåndtering beskrives i relevante dokumenter, eksempelvis kontrakt, PA-bok. Et avvik som ikke gis endelig behandling i endrings- og avvikshåndteringen, vil bli fulgt opp som mangel ved overtakelses- og reklamasjonsbehandlingen. Formålsbygg Omfatter bygningskategoriene sykehjem, skoler, barnehager og idrettsbygg (boliger og andre bygg benevnes spesifikt) Tiltakshaver Plan- og bygningslovens benevnelse av den som skal ha prosjektet utført, mao. oftest byggherren LCC LCC : Life Cyclus Cost / Livssykluskostnader. Kapitalkostnader pluss årlige kostnader til forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling (FDVU) i byggets levetid/brukstid. Levetidskostnad er nåverdien av livssykluskostnadene, også kalt byggets totaløkonomi. Årskostnad er annuiteten av levetidskostnadene (fordelt over brukstiden). Statsbygg har fritt tilgjengelig en regnearkbasert beregningsmodell for årskostander på sin hjemmeside. Miljøkrav Trondheim kommune Dett er et spesifikt kravdokument som benyttes ved alle nye prosjekter, med kvalitative og kvantitative krav hjemlet i politisk vedtatte planer og vedtak. PA-bok Prosjektadministrative bestemmelser. Beskriver målsetninger, organisering, kommunikasjon, og styring av prosjekt. PGL PGL: Prosjekteringsgruppeleder. Brukes både i fritt sammensatte prosjekteringsgrupper og ved gruppekontrakter. PGK: Prosjekteringsgruppekoordinator. Tilsvarende som PGL. For begge vil normalt matriser beskrive hvilke ansvar som er definert. SHA-plan Plan for sikkerhet-, helse og arbeidsmiljø, basert på bygghereforskriftens bestemmelser (ny forskrift trådt i kraft.januar 200)

Utbyggingsenheten Side 4 av 23.2 Innledning Denne ytelsesbeskrivelse angir de ytelser som arkitekter (ARK) og rådgivende ingeniører (RI) skal levere i forbindelse med et byggeprosjekt. Ytelsesbeskrivelsen angir fagvis hva de enkelte skal levere, og hva gruppeleder (PGL) har ansvar for i prosjekteringsgrupper. De enkelte deltageres leveranseansvar er opplistet i tabeller for de enkelte faser. Ytelsesbeskrivelsen utdypes av funksjonsspesifikke prosjekteringsanvisninger og tekniske kravspesifikasjoner som grunnlag for prosjekteringsarbeidene, i tillegg til eventuelle øvrige dokumenter som angitt i prosjekteringskontrakten. Ytelsesbeskrivelsene er gyldige uavhengig av hvordan prosjekteringsgruppa kontraheres eller organiseres..3 Omfang Omfanget på egne ytelser må beregnes på grunnlag av: overordnet beskrivelse romprogram med evt. funksjonsprogram byggeprogram med evt. programskisser, ytelsesbeskrivelsene prosjekteringsanvisninger (PA-er) fra Trondheim kommune som kan gi ytterligere detaljer om ytelser, f.eks. anleggsspesifikke ytelser for den aktuelle byggkategorien tekniske kravspesifikasjoner (KS-er) framdriftsplaner kostnads-/investeringsrammer evt. andre prosjektspesifikke dokumenter Beskrivelser, program og anvisninger beskriver i hovedsak krav til det ferdige produkt/bygggverk Ytelsesbeskrivelsene beskriver gjennomføring og omfang av prosjekteringsarbeidet..4 Prosjekteringsytelser Denne ytelsesbeskrivelsen er primært utarbeidet for å beskrive de prosjekterendes ytelser uavhengig av kontraktsform. Denne ytelsesbeskrivelse vil derfor være styrende for de prosjekteringsytelser som skal leveres også av en totalentreprenør, avhengig av gjennomføringsplan og på hvilket tidspunkt totalentreprenør blir kontrahert. Spesielt gjelder dette kap 2 Ytelser i samtlige prosjekteringsfaser som alltid vil gjelde. Andre kapittel i dette dokument kan gjøres gjeldende for den enkelte totalentreprisekontrakt, noe som vil være angitt som prosjektspesifikke endringer nedenfor eller i hvert enkelt kapittel. PGL skal inneha rollen som ansvarlig søker og ansvarlig prosjekterende gjennom hele prosjektet ihht byggherreforskriften (med mindre annet er avtalt). Utbyggingsenhetens prosjektleder utøver byggherrerollen etter byggherreforskriften. Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Punkt.4 Byggherren vil utarbeide et forprosjekt, som danner konkurransegrunnlaget for gjennomføringen av byggeprosjektet. Det forutsettes at det velges et begrenset antall entrepriser for gjennomføring av byggefasen.

Utbyggingsenheten Side 5 av 23 2 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER 2. Oppgavefordeling I ytelsesmatrisene for de ulike fasene av prosjektet er det angitt hvem som har hovedansvar og hvem som skal delta i typiske tverrfaglige aktiviteter. Ytelsen kan være nærmere definert i ytelsesbeskrivelsen eller overordnet beskrivelse for den som er hovedansvarlig. H = Hovedansvarlig for aktivitet. Dette innebærer bl.a. å Utføre oppgaven med bidrag fra øvrige deltakere Sette sammen egne bidrag og bidrag fra øvrige deltakere Samordne arbeidet i prosjekteringsgruppen Avklare grensesnitt knyttet til aktiviteten D = Delansvarlig i aktivitet. Dette innebærer bl.a. å Selvstendig ansvar for å utarbeide oppgaven på eget område Delta i avklaringer 2.2 Framdrifts- og leveranseplaner for oppdraget Med utgangspunkt i oppdragsgiverens hovedfremdriftsplan, skal den prosjekterende utarbeide framdriftsplan for sine ytelser, i samsvar med NS 840 punkt 9.. Av planen skal det fremgå nødvendige milepæler og tidsfrister for beslutninger/innspill fra byggherren og bruker eller entreprenør. Det skal normalt utarbeides en framdriftsplan for skisse-/forprosjektfasen og en for detaljprosjekt/byggefasen. Planen skal også vise hvilke interne frister som styrer tegningsflyten innad i prosjekteringsgruppen. Den prosjekterende skal utarbeide leveranseplaner for sine arbeider, i samsvar med NS 840 punkt 9.2. 2.3 Rapportering Hver måned, eller med hyppighet som angitt i overordnet beskrivelse eller avtalt i kontrakt, skal de prosjekterende rapportere framdrift og kostnader i henhold til framdriftsplan og leveranseplan, jfr eget rapporteringsskjema. Det skal rapporteres på hver enkelt bestilling/ktr. I forbindelse med rapportering på framdrift skal det av rapporten framgå hva som er utført i perioden, hva som var planlagt, men ikke utført, samt aktiviteter i neste periode. For øvrig henvises det til prosjektets PA-Bok. Rapporteringsplikten gjelder i tillegg til kontraktsbestemmelsenes varslingsplikt ved forsinkelse. 2.4 Prosjektutvikling og alternativsvurderinger Den prosjekterende skal i rimelig utstrekning foreta alternativsvurderinger i de enkelte faser for konstruksjoner, anlegg, installasjoner og løsninger der flere reelle løsninger kan være aktuelle for bygget. Vurderingene kan omfatte f.eks. funksjonalitet, systemløsning, fleksibilitet, forsyning, drift, sikkerhet, energiforbruk, miljø, kostnader og virksomhet. Omfanget av alternativsvurderinger kan være nærmere angitt i bestillingen. For årskostnadsberegninger (LCC-analyse) vises til generell prosjekteringsanvisning PA0000, eventuelt kan Statsbyggs beregningsverktøy benyttes. 2.5 Avvik Der hvor det prosjekteres med avvik i forhold til prosjektets kravdokumenter (prosjekteringsanvisninger, kravspesifikasjoner eller beskrivelser), skal den prosjekterende søke om oppdragsgiverens godkjenning.

Utbyggingsenheten Side 6 av 23 2.6 Endrings- og avvikslogg Prosjekterende skal dokumentere endringer (jfr NS 840 punkt 0) fortløpende i en logg. Alle avvik skal også loggføres. Loggene skal legges fram ved hver fasebehandling, og som vedlegg til månedsrapport. 2.7 Behandling av prosjektmaterialet ved faseavslutning Den prosjekterende skal levere et sammenstilt prosjektmateriale ved hver faseavslutning. I prosjekteringsgrupper påhviler et særskilt ansvar til PGL å sørge for dette. Fremlagt prosjektmateriale gjennomgås av oppdragsgiver. Oppdragsgivers eventuelle merknader til prosjektmaterialet skal behandles av den prosjekterende. Det skal gis skriftlig tilbakemelding til oppdragsgiver om hvordan disse er behandlet. Dersom oppdragsgiver krever det, skal de prosjekterende innarbeide merknader eller tillegg i prosjektmaterialet før fasen anses som avsluttet. 2.8 Tegninger/beskrivelser/dokumenter Alle tegninger utføres med databasert tegneverktøy, med mindre annet er angitt i bestilling, og utformes iht. standarder og anerkjente regler. Struktur/id på prosjektdokumenter fastsettes i PA-bok. Alle beskrivelsestekster redigeres iht. kapittelinndelingen i NS 345 Bygningsdelstabell. All dokumentasjon skal leveres på standardiserte filformater som oppdragsgiver skal verifisere før oppstart. Alle prosjekterende skal underveis i prosjektet holde oppdatert dokumentarkiv og oversiktslister. Overordnet ansvar for dette tilligger prosjekteringsleder. Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Punkt 2.8 Det er forutsatt bruk av et web-basert prosjekthotell i prosjekteringen. Alle tegninger skal da alltid foreligge i pdf format i tillegg til originalformat. 2.9 SHA Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø. Den prosjekterende skal under prosjekteringen risikovurdere forhold knyttet til SHA på byggeplassen, jfr. kravsdokument SHA-plan. Hensynet til SHA skal ivaretas gjennom valg av arkitektoniske og tekniske løsninger. Prosjektets SHA-plan basert på Trondheim Kommunes MAL, skal videreutvikles av den prosjekterende slik at den kan inngå som del av konkurransegrunnlaget for entreprisene. Dersom det kan oppstå risikoforhold som krever spesifikke tiltak, jf. byggherreforskriften 8, første ledd bokstav c, skal dette beskrives og meddeles byggherren. Hvis risikoen ikke kan elimineres ved valg av alternativ løsning, skal den prosjekterende sørge for at forutsetninger om kvalifikasjoner og evt. metoder for sikkert arbeid om nødvendig fremgår i konkurransegrunnlaget for den aktuelle entreprisen som prisbærende post i rigg og driftskapittelet eller beskrivelse. Under prosjektering skal den prosjekterende: Vurdere tid avsatt til forskjellige arbeider i forhold til annet forutgående eller samtidig arbeid og eventuelle andre forutsetninger. Medvirke til at det etableres realistiske tidsplaner og forutsetninger for at fremdriften kan følges.

Utbyggingsenheten Side 7 av 23 2.0 Ytre miljø (Energi, avfall, utslipp, forurensning) Trondheim Kommunes miljømål og miljøkrav fremgår av kravdokumentet: Trondheim kommune Miljøkrav i Byggeprosjekt. Nærmere angivelse av prosjektets mål og krav kan være angitt i øvrige kontraktsdokumenter, og gjelder da foran disse generelle krav og mål. Miljømålene skal følges opp ved alle fasegjennomganger. Alle vurderinger og valg skal dokumenteres. 2. Universell utforming Trondheim kommunes prosjekteringsverktøy for universell utforming skal ligge til grunn for prosjekteringa; http://www.trondheim.kommune.no/universellutforming/ Nærmere angivelse av prosjektets mål og krav til universell utforming kan være angitt i øvrige kontraktsdokumenter, og gjelder da foran disse generelle krav og mål. For publikumsbygg skal generelt alle anbefalte løsninger i prosjekteringsverktøyet følges, men den prosjekterende kan søkes å fravike enkelte anbefalinger ut over forskriftens krav der det foreligger spesielle hensyn. For flerleilighetsbygg med målsetting om universell utforming skal alle anbefalte løsninger i prosjekteringsverktøyet følges. Kommunen stiller krav om at 50% av boligprosjektene skal følge kravene til universell utforming, enkeltprosjekt eller deler av prosjekt kan derfor være unntatt krav om universell utforming. 2.2 Økonomi Prosjekterende skal iht. NS 840 pkt. 7.4 bidra til at prosjektets kostnadsestimat/ramme ikke overskrides. Dersom utviklingen viser at kostnadsestimatet/rammen vil bli overskredet, plikter den prosjekterende å varsle oppdragsgiver om dette, og legge frem forslag til sparetiltak som kan løse oppgaven innenfor estimatet/rammen. 2.3 Areal Prosjekterende skal iht. NS 840 pkt 7.4 bidra til at prosjektet holder seg innenfor nærmere angitt arealramme. Dette skal verifiseres ved faseavslutning. Dersom prosjektet overstiger gjeldende arealramme, plikter den prosjekterende å varsle opdragsgiver om dette, og redegjøre for muligheter for å innfri arealrammer. Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Punkt 2.2 Leveranseplaner, fremdriftsplaner, beslutningsplan, faktureringsplan osv. skal leveres seinest 3 uker etter inngått kontrakt

Utbyggingsenheten Side 8 av 23 3 SKISSEPROSJEKT/ PROGRAMMERING/ BRUKERPROSESS 3. Programmeringsfasen: Hensikten med programmeringsfasen er å etablere et rom- og funksjonsprogram. Arkitekt vil normalt fungere som sekretær for programmeringsarbeidet. Det vil ofte også være aktuelt at arkitekten utarbeider enklere illustrasjoner for å visualisere ønske om funksjonsplassering. Rom- og funksjonsprogram danner grunnlag for skisseprosjekt. Programmering og brukerprosesser ledes av Trondheim kommune gjennom etablering av en plangruppe. Deltagere i plangruppa er representanter fra bestiller, oppdragsgiver og arkitekt. Øvrige deltagere i plangruppa varierer med type bygg, men kan bestå av representanter fra enheten (for eksempel leder, verneombud og brukerrepresentanter), samt eventuelt representanter fra nærmiljøet. Plangruppa følger prosjektet i tidligfasen gjennom programmering og brukermedvirkning. 3.2 Brukerprosess / planutvikling For formålsbygg gjennomføres det i skisseprosjektfasen plangruppemøter med brukerne. Brukerprosessene ledes av bestiller under bistand fra oppdragsgiver og eventuelt arkitekt i prosjekteringsgruppa. Hensikten med plangruppa i denne fasen er å gi tilbakemeldinger til arkitekt i utviklingen av skisseprosjektet. Etter etablert skisseprosjekt vil plangruppa delta i etablering av overordnede møbleringsplaner. Milepæler brukerprosess: Oppstartsmøte plangruppe Etablert romfunksjonsprogram Presentasjonsmøte skisse-/forprosjekt 3.3 Mål for prosjekteringen i skisseprosjekt Konseptutvikling til skisseprosjektnivå, herunder vurdering av alternative løsninger og hovedsystemløsninger i samarbeid med byggherre og brukere. Nærmere angivelse av prosjektets mål og krav for skisseprosjektet kan være angitt bestillingen, og gjelder da foran disse generelle krav og mål i matrisen. Ved avsluttet skisseprosjekt skal løsninger det anbefales å arbeide videre med i forprosjektet, samt hvilke utredninger og offentlige saksbehandlingsprosesser som er påkrevet i denne forbindelse være avklart. Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Kostnadskalkyler leveres på -siffernivå 3.4 Ytelser i skisseprosjekt Se sjekklister vedlegg for krav til ytelser og dokumentasjon.

Utbyggingsenheten Side 9 av 23 4 FORPROSJEKT 4. Mål for prosjekteringen i forprosjekt Omfatter videreutvikling av prosjektet til endelig utforming som grunnlag for detaljprosjektering, og med dokumentasjon som underlag for byggesaksbehandling og byggherrens beslutning for gjennomføring. Ved avsluttet forprosjekt skal alle relevante prinsippvalg og hovedsystemløsninger for prosjektet som grunnlag for detaljprosjektering være omtalt og begrunnet. 4.2 Generelt 4.2. Drift og vedlikehold (DV) De prosjekterende skal etter nærmere avtale delta i brukerprosesser med representanter fra drift (inkl renhold) og vedlikehold. 4.2.2 Framdriftsplaner I tillegg til framdrifts- og leveranseplaner for fasen, jfr. punkt 2.2, skal de prosjekterende utarbeide forslag til overordnet plan for resterende prosjektering og utførelse. 4.2.3 Tester og prøvedriftsperiode Prosjekterende skal avklare hvilke anlegg eller systemer innen hver entreprise som skal funksjonstestes hvilke tverrfaglige funksjonstester som skal utføres hvilke entrepriser som skal ha prøvedriftsperiode lengden på prøvedriftsperioden Overordnede planer for tester og prøvedriftsperiode skal utarbeides. 4.2.4 Usikkerhetsvurdering- forprosjekt Prosjekterende skal delta i usikkerhetsanalyser. Med mindre annet er avtalt, forutsettes det at det gjennomføres en usikkerhetsvurdering etter innlevert forprosjekt. I usikkerhetsanalysen gjennomgås kalkyleusikkerhet, hendelsesusikkerhet og forslag til kuttliste. 4.2.5 Kostnader Prosjekterende skal utarbeide kostnadskalkyler for bygningsdeler på 2-siffernivå iht NS 3453. 4.3 Konkurransegrunnlag for totalentrepriser For de prosjektene der forprosjektet skal danne et konkurransegrunnlag for byggeprosjektet, skal de prosjekterende bistå oppdragsgiver med produksjon av tegninger og redegjørelser for sitt fag i konkurransegrunnlaget. Komplett tegningsunderlag med redegjørelser skal leveres til oppdragsgiver iht. leveranseplan (jfr. punkt 2.2).

Utbyggingsenheten Side 0 av 23 Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Det forutsettes etablert et prosjekthotell i løpet av forprosjektet. Prosjekthotellet skal gi enkel tilgang til tegning- og dokumentbasen for prosjektets deltakere. Ved endringsarbeid i dette materialet pålegges alle å følge oppgitte prosedyrer for avvik og endringsarbeid. Alle tegningene skal være utført i et bransjekjent kompatibelt 3D tegneprogram, der føringsveger og konstruksjonsløsninger er kontrollert mot interne og eksterne kollisjoner. Forprosjektet skal løse de overordnede problemstillingene, samt alle grensesnitt som har betydning for definisjonen av leveranseomfang i de enkelte overordnede entreprisene. 4.4 Ytelser i forprosjekt Se sjekklister vedlegg 2 for krav til ytelser og dokumentasjon.

Utbyggingsenheten Side av 23 5 DETALJPROSJEKT 5. Generelt Detaljprosjekt utarbeides på grunnlag av forprosjekt og entrepriseplan. 5.2 Hovedframdriftsplan Prosjekterende skal oppdatere og eventuelt detaljere forslag til overordnet plan for utførelsesfasen. Planen for utførelsesfasen skal være en del av konkurransegrunnlaget for entreprisene. 5.3 Kostnadskalkyler Med grunnlag i omforent entrepriseplan skal prosjekterende utarbeide kostnadskalkyler pr entreprise. Kalkylen skal omfatte forventet anbudssum og forventet sluttkostnad per entreprise. 5.4 Konkurransegrunnlaget 5.4. Generelt Ytelser og krav som gjelder for alle entrepriser beskrives i generelt kapittel (konkurransegrunnlagets Del 2) Prisbærende poster for disse tas med i de enkelte kapittel/fag. Den enkelte prosjekterende skal utarbeide konkurransegrunnlag for eget fag. Prosjekterende skal redigerer sine konkurransegrunnlag iht. kontraktstrategien for prosjektet, iht. Utbyggingsenhetens mal. Utbyggingsenheten skal løpende gis tilgang til grunnlagsdokumentene for gjennomgang, iht. leveranseplan. 5.4.2 Drift og vedlikehold (DV) Prosjekterende skal beskrive prinsipielle ID-koder for alle beskrevne produkter som grunnlag for entreprenørenes FDV-dokumentasjon og merking. Prosjekterende skal i konkurransegrunnlag angi i detalj: Entreprenørens ytelser, leveranser m.v. ved utarbeidelse av FDV-dokumentasjon og krav til denne. Krav til drifts-/vedlikeholds- og beredskapsavtaler. Krav til nødvendig opplæring av byggets eller anleggets driftspersonale og brukere. Avhengig av anleggstype kan det være behov for ekstra oppfølging og/eller oppdelt opplæring etter f.eks. 3 mnd. eller 6 mnd. Framdriftsplan for FDV-dokumentasjon og opplæring 5.4.3 Tester og prøvedriftsperiode Prosjekterende skal avklare og inkludere i konkurransegrunnlagene: hvilke tester som skal utføres innen hver entreprise hvilke tverrfaglige tester som skal utføres (mellom entreprisene) plan og prosedyre for utførelse av tester (før/etter oppstart prøvedriftsperiode) hvilket ansvar entreprenøren har i prøvedriftsperioden. hvor ofte entreprenøren skal være tilstede under prøvedriftsperioden hvilke kostnader (forbruksmateriale osv) som skal dekkes av entreprenøren.

Utbyggingsenheten Side 2 av 23 5.4.4 Leverandørprosjektering PG skal vurdere når det for oppdragsgiver er en fordel å velge leverandørprosjektering og ut fra denne vurderingen foreslå for oppdragsgiver omfang av evt. leverandørprosjektering. I vurderingene skal det bl.a. tas hensyn til kvalitet, framdrift, årskostnader, totaløkonomi samt drift og vedlikehold. Leverandørprosjekteringen som foreslås skal godkjennes av oppdragsgiver. Hvis oppdragsgiver etter inngåelse av prosjekteringskontrakten unntaksvis godkjenner at leverandører skal utføre prosjektering, er PG anvarlig for kontroll og godkjenning av leverandørens/entreprenørens løsninger, beregninger og tegninger. Leverandørprosjektering vil normalt medføre en reduksjon av honoraret til prosjekterende. 5.4.5 Tilbudsinnhenting PG utarbeider den tekniske delen av konkurransegrunnlaget og nødvendig innspill til den resterende delen av konkurransegrunnlaget iht. avtalte tidsfrister. Oppdragsgiver vil normalt kunngjøre konkurransen. PG skal organisere, delta i og skrive referat fra alle tilbudsbefaringer. 5.4.6 Tilbudsinnstilling PG utarbeider tilbudsinnstilling til oppdragsgiver for alle entrepriser. Hvis entreprenøren har foreslått alternative løsninger, skal disse vurderes og inngå i tilbudsinnstillingen. I innstillingen skal kostnadene sammenlignes med budsjettet. 5.5 Ytelser detaljprosjekt Se sjekklister vedlegg 3 for krav til ytelser og dokumentasjon.

Utbyggingsenheten Side 3 av 23 6 BYGGEFASEN 6. Kontrahering av entreprenør/leverandør 6.. Avklarings- og kontraktsmøter Den prosjekterende deltar etter oppdragsgivers ønske i møte(ne) og gjennomgår referatet før utsendelse. 6..2 Mengdekontroll etter inngått kontrakt Entreprenør gis normalt en frist på 3 uker for kontroll av tilbudets mengder. Prosjekterende skal innen tilsvarende frist svare ut påståtte avvik.. Prosjekterende avklarer evt. uenighet om mengder med entreprenøren i samråd med oppdragsgiver. 6.2 Bygging/produksjon 6.2. Arbeidsgrunnlag Prosjekterende skal komplettere eget arbeidsgrunnlag og levere arbeidstegninger ihht. leveranseplanen. 6.2.2 Tilleggs- og endringsarbeider Den prosjekterende skal utarbeide prisforespørsler på entreprenørers tilleggs- og endringsarbeider og innhente priser. Trondheim Kommunes standardskjemaer skal benyttes, jfr. for øvrig PA-bok, punkt 5.3 Den prosjekterende skal også vurdere priser på tilleggs- og endringsarbeider, og evt. anbefale utførelse. Trondheim Kommune bestiller arbeidene med mindre annet er avtalt. Forhold knyttet til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø skal vurderes ved beskrivelse av tilleggs- og endringsarbeider. Dersom endringene har betydning for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø, skal den prosjekterende varsle SHA-koordinator for utførelse slik at SHA-planen kan oppdateres. Den prosjekterende skal fortløpende korrigere arbeidstegninger ettersom endringer gjøres. Hver tegningsrevisjon skal følges av skjema for tegningsliste/distribusjon. Endringer skal angis i endringsfeltet. 6.2.3 Koordinering og oppfølging Den prosjekterende skal delta i byggemøter i det omfang som oppdragsgiver ønsker. De skal delta i andre byggemøter og særmøter (for eksempel kvalitetssikringsmøter, brukeravklaringer, fasemøter, tekniske møter), når de innkalles. Den prosjekterende skal generelt følge opp egne fagområder på byggeplassen, og i nødvendig utstrekning følge opp med tilstrekkelig ressurser slik at entreprisen blir utført i samsvar med prosjektert materiell. Den prosjekterende skal gi faglige vurderinger til byggherren ved varsel og krav fra entreprenør. Rekvisisjoner fra byggeleder skal gjennomgås av den prosjekterende og kontrolleres mot kontrakt og endringslister. 6.2.4 Utførelseskontroll Den prosjekterende som iht. ansvarstildeling skal forestå utførelseskontroll (jfr. ansvarsmatriser ved igangsettingstillatelser), skal følgende punkter omfattes: Følge opp at ansvarsområdet blir utført i samsvar med prosjektert dokumentasjon.

Utbyggingsenheten Side 4 av 23 Minimum utførelseskontroll på byggeplass hver 4. dag. Protokoll skal utarbeides. Delta ved byggeleders utførelseskontroll etter innkalling. Foreta stikkprøver av entreprenørens utførelseskontroll. Utarbeide sluttdokumentasjon av kontrollarbeidet iht. regelverk. Avvik som avdekkes under kontroll skal håndteres som angitt i styringssystemene. 6.2.5 Drift og vedlikehold (DV) Trondheim Kommunes kravspesifikasjon KS00002 FDV-dokumenter skal følges. Den prosjekterende skal bistå oppdragsgiver slik at all dokumentasjon iht. kontrakter og framdriftsplan leveres fra entreprenører og kontrollere denne fortløpende, samt systematisere denne før overlevering til oppdragsgiver. Dette gjelder både egen og entreprenørenes dokumentasjon. All dokumentasjon skal være som bygget. Er det gjort vesentlige endringer i prosjektet som påvirker LCC-beregningene fra detaljprosjekt, skal disse oppdateres. Den prosjekterende skal utarbeide dokumentasjon for spesielle forhold vedrørende bygningen eller anlegget som må være kjent for å ivareta sikkerhet og helse ved fremtidig arbeid, jf byggherreforskriften 2. Den prosjekterende skal gi opplæring til driftspersonale og brukere på et overordnet nivå (tverrfaglig system- og prosessforståelse). Den prosjekterende skal bistå når entreprenører lærer opp brukere og driftspersonale. Det skal også utarbeides betjeningsanvisninger i nødvendig omfang. 6.3 Ferdigstillelse, prøvedriftsperiode og overtakelse 6.3. Ferdigbefaring Den prosjekterende skal bistå fortløpende at entreprenørene avholder planlagte tester og at dette dokumenteres. Etter at entreprenøren har ferdigmeldt anleggene skal den prosjekterende: bekrefte om anlegget er klart for ferdigbefaring og om tester er avholdt og akseptert delta gå ferdigbefaringer og skrive mangellister vurdere verdien av ikke utførte arbeider (til protokollen) utføre tester for hver entreprise og tverrfaglige tester sammen med entreprenørene utarbeide testrapporter anbefale om anleggene kan overtas og om eventuell prøvedrift kan starte Den prosjekterende skal, dersom det avtales, følge opp om retting av feil og mangler er utført innen avtalte frister. 6.3.2 Prøvedriftsperiode/Overtakelse Den prosjekterende skal evaluere prøvedriftslogger fortløpende og gi tilbakemelding til byggherren om eventuelle feil og mangler samt om eventuelle problemer som ikke omfattes av entreprenørens kontrakt. Før overtakelse skal den prosjekterende utarbeide rapport/ferdigmelding fra prøvedriftsperioden for hver entreprise hvor det gis råd om overtakelse eller ikke. Den prosjekterende skal delta på overtakelsesforretning/befaring og skrive mangelliste. Dersom det avtales, skal den prosjekterende følge opp retting av feil og mangler.

Utbyggingsenheten Side 5 av 23 6.3.3 Sluttoppgjør Den prosjekterende skal gjennomgå sluttoppgjør for sine entrepriser og rapportere til prosjektleder og byggeleder. Avregningsposter skal kontrolleres. 7 REKLAMASJONSFASEN 7. Oppfølging generelt Den prosjekterende følger opp mangler ved egen prosjektering, jfr. kontrakts-bestemmelsene. 7.2 Reklamasjonsbefaringer Den prosjekterende skal delta i og påvise feil og mangler under befaringene før utgangen av hvert reklamasjonsår. 8 HENVISNINGER Releavante Prosjekteringsanvisninger (PA) ligger på Tronheim kommunens internettside, eller kan fås ved henvendelse til Utbyggingsenheten.

Utbyggingsenheten Side 6 av 23 9 VEDLEGG : SJEKKLISTE SKISSEPROSJEKT 9. Ytelser TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku Rammer: Avklare tomt og ytre rammebetingelser 2 Avklare rammer for offentlig saksbehandling og godkjenning 3 Vurdere funksjonell og teknisk standard på eksisterende bygg 4 Avklare prosjektets fremdrift 5 Avklare prosjektets økonomisk ramme Prosjektering: 6 Utvikle skisseprosjekt, arkitektonisk og funksjonell utforming 7 Branntekniske konsept 8 Vurdere prinsipper for en energistrategi 9 Skissere prinsippløsninger for utomhusløsninger 0 2 Skissere prinsippløsninger for konstruksjon, tekniske installasjoner, infrastruktur Administrasjon: Brukerinvolvering Deltagelse på møter Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen

Utbyggingsenheten Side 7 av 23 9.2 Dokumentasjon 2 3 4 5 6 7 8 TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku Tomteanalyse eksisterende situasjon med hoveddisposisjon framtidig bruk av tomta Beskrivelse/ skisser/ tegning av skisseprosjekt Brannkonsept Prinsippløsninger konstruksjon Prinsippløsning energistrategi Skissemessig framdriftsplan Kostnadsoverslag Arealtabeller sammenholdt med programareal Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen

Utbyggingsenheten Side 8 av 23 0 VEDLEGG 2: SJEKKLISE FORPROSJEKT 0. Ytelser TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku Rammer: Evaluere skisseprosjekt/ prosjekteringsgrunnlag 2 Evaluere og supplere prosjekteringsgrunnlaget 3 Avklare framdriftsplan 4 Avklare økonomisk ramme 5 Avklare ansvars- og arbeidsfordeling i prosjekteringsgruppen Prosjektering: 6 Videreutvikle skisseprosjektet funksjonelt og romlig 7 Valg av branntekniske hovedløsninger 8 Energistrategi, foreta alternative systemutredninger for energibruk og inneklima 9 Fastlegge rombehov og føringsveger for tekniske anlegg 0 Fundamentering, infrastruktur utomhus Avfallsløsninger i bygg og utomhus Administrasjon: Bearbeide plan for SHA ihht byggherreforskriften 2 3 Tverrfaglig kontroll av kostnader 4 Tverrfaglig kontroll avprosjektering 5 Avklare entrepriseform 6 7 Underlag for søknad byggesak, og arbeidstilsynet Deltagelse på møter Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen 0.2

Utbyggingsenheten Side 9 av 23 0.3 Dokumentasjon TEMA PG AR K Situasjonsplan / utomhusplan :200/500 2 Utomhusplan :200 med VVSkomponenter 3 Planer, snitt og fasader målestokk :200 / :00 4 Perspektivtegninger 5 Konstruksjonssnitt målestokk :00/:200 6 Detaljtegninger i egnet målestokk av viktige prinsipper 7 Brannteknisk dokumentasjon 8 Planer og snitt med VVS-komponenter og føringsveger :200 / :00 9 Oversiktstegninger/ systemskjema 0 Beskrivelse av forprosjektet arkitektoniske og funksjonelle utforming, tekniske løsning Søknad til byggesak med vedlegg 2 Energistrategisk utredning med beregnet energiforbuk og inneklimavurdering LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAk u Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen

Utbyggingsenheten Side 20 av 23 VEDLEGG 3 SJEKKLISTER DETALJPROSJEKT. Administrative ytelser og dokumentasjon Nr TEMA PG ARK LARK RIB RIBR RIV RIE RIG RIAku Styringssystem for prosjekteringen 2 Utarbeide kvalitetsplan for prosjekteringsoppdraget.(statsbyggs mal for kvalitetsplan benyttes) 3 DAK-manual og oppfølging av denne 4 Brukeravklaringer 5 Beslutningsplan (NS 840 pkt. 7.5) 6 Framdriftsplaner (NS 840 pkt 9.) 7 Økonomi (NS 840 pkt 7.4) 8 Utarbeidelse av Faktureringsplan (NS 840 5.2.2) 9 Leveranseplan (NS 840 pkt 9.2) 0 ID-nummerering av bygningsdel Utarbeidelse og oppfølging av søknader til offentlige myndigheter fram til ferdigattest foreligger 2 Oppfølging, dokumentasjon av miljømål og krav for prosjektet 3 Kontroll avenergistrategisk utredning med beregnet energiforbuk og inneklimavurdering fra forprosjekt. 4 Orientering og spesielle krav for alle entrepriser (Statsbyggs mal for Bok 0 benyttes) 5 Plan for systemtester (innen hver entreprise) og tverrfaglige tester(mellom entrepriser) 6 Plan for prøvedriftsperiode av tekniske anlegg. Implementering av dette i prosjektet. 7 FDVU (forvaltning/drift/vedlikehold/utvikli ng) dokumentasjon og systemer. 8 Etablering av avfallsplan og oppsett for avfallsregnskap for byggeperioden med sluttrapport 9 Utarbeidelse av riggplan og beskrivelse av gjennomføringen av prosjektet. 20 Endringslogg for alle faser

Utbyggingsenheten Side 2 av 23 Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen.2 Prosjekteringsytelser og dokumentasjon Nr TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku 2 Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) ved prosjekteringen iht. byggherreforskriften 22 23 Risikovurdering iht NS 585 24 Tomteteknisk plan med hoveddisposisjon av tomt og tekniske installasjoner over og under bakken 25 26 Oppfølging av miljømål og krav for prosjektet 27 Hensyn til tilgjengelighet og brukbarhet for alle mennesker (universell utforming) inne og ute 28 Materialvalg 29 Livssykluskostnader 30 Solavskjermingstekniske vurderinger. Dagslysberegninger 3 Utsmykkingsplan og vurderinger. 32 Branntekniske vurderinger 33 Lydtekniske vurderinger. Bygningsakustikk. 34 Lydtekniske vurderinger. VVSakustikk. 35 Lydtekniske vurderinger. Elektroakustikk. 36 Sikkerhetstekniske vurderinger og analyser. 37 Planer, snitt og fasader målestokk :50 38 Arealkontroll 39 Plassering, plassbehov for teknisk utstyr/installasjoner i tekniske rom. Plassering av tekniske rom i bygg/på tak mv. 40 Avvanning av tak. 4 Konstruksjonssnitt målestokk :50

Utbyggingsenheten Side 22 av 23 Nr TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku 42 Planer og snitt :50 med VVSkomponenter og føringsveger 43 Planer og snitt :50 med elkomponenter og føringsveger 44 Planer og snitt brannteknisk dokumentasjon :50 45 Tegninger av tekniske rom med tekniske føringer og føringsveier ut fra rommene 46 Brann- og lydtettinger i gjennomføringer. 47 Tverrfaglig kontroll tekniske føringsveier 48 Utsparingstegninger. 49 Himlingsplaner tilpasset elektro- /VVS-føringer/installasjonerm og tilgjengelighet. 50 5 Skjemategninger for sterkstrøm, fordeling, jordingssystem, nødstrøm 52 Skjemategninger for signalanlegg, alarmer, spredenett IT, antenner 53 Skjemategninger for evt heisanlegg 54 Dimensjonering av innvendige bygningskonstruksjoner 55 Automatiseringsvurderinger og analyser. 56 Varmegjennomgangsberegninger. Energirammeberegninger. U-verdiberegninger. 57 Inneklima, beregninger/analyser av termisk, atmosfærisk, akustisk, aktinisk, mekanisk innemiljø. 58 Varme-/kjøletekniske beregninger og analyser. 59 Trykkfallsberegninger rør- og ventilasjonsanlegg 60 Energi- og effektbudsjett. 6 Belysningstekniske vurderinger og analyser. 62 Totalfunksjon alle dører, inkl. dører med el. tilkobling. 63 Detaljtegninger egnet målestokk 64 Rombehandlingsskjema 65 Spesialinnredning og installasjoner kjøkken, auditorier 66 Møbleringsplan

Utbyggingsenheten Side 23 av 23 Nr TEMA PG ARK LARK RIB RIBr RIV RIE RIG RIAku 67 Elektromagnetisk skjermede rom. 68 Tegninger riving. Miljøsanering. 69 Tomteteknisk plan og terrengsnitt 70 Mengdebeskrivelser basert på NS 3420 7 Mengdebeskrivelse for tekniske anlegg Prosjektspesifikke endringer/utfyllende bestemmelser: Eksempel: I dette prosjektet skal ytelsene ivaretas av prosjekteringsgruppen