Kvalitetsnettverk bidrag til kontinuerlig forbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Like dokumenter
FORSKRIFT OM LEDELSE OG KVALITETSFORBEDRING I HELSE OG OMSORGSTJENESTEN

Forskrift om leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenesta

LIVSGLEDE FOR ELDRE. ELDRE SKAL LEVE RESTEN AV LIVET PÅ SYKEHJEMMET (sitat nordlending)

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Ny forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

Pasientsikkerhet og Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Krav til ledelse og kvalitet

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

Krav til ledelse og kvalitet

Vedlegg 2 - Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Vurdering av status i Helse Nord IKT

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

Dagssamling lov om kommunale helse og omsorgstjenester (hol.) kapittel 9. Saksbehandling

Nye utfordringer krever nye løsninger. Universitetet i Sørøst-Norge: Norges nyeste universitet

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene

Høringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten

Prosjekt: Nytt og utvidet kvalitetsstandard- nettverk. Akuttenheter i psykisk helsevern voksne. Akuttnettverket - Høstsamling

Prosjektoppdatering. Holmen fjordhotell, akuttnettverket.no. Kvalitetsstandardiseringsnettverk for enheter i akutt psykisk helsevern

Veileder til forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten. Innlegg på Omsorgskonferansen 2017 Marit Hovde Syltebø

Høringsuttalelse om forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten

't'd Helsedirektoratet

TILSYNSERFARINGER. Åshild Vistnes van der Veen

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

Pasienttryggleik og kommunale øhjelp døgnplassar

Tiltakene: I pasientens/brukerens fotspor & Pasient/brukersikkerhetsvisitt

Tilsyn med rusomsorgen

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

Kvalitetsforbedring. Elisabeth Arntzen 24.september 2013

UNIVERSITETET I BERGEN

Delseminar 5: Kommunal internkontroll med introduksjonsloven. Rune Andersen IMDi Indre Øst

Statlig tilsyn med kvalitet og sikkerhet i helsetjenesten

Arbeidsgiveransvaret i en helsevirksomhet - Betydningen av helserettslige krav for utøvelsen av arbeidsgiveransvaret

Heretter heter vi Fylkesmannen

Kvalitet og orden i eget hus IK-forskriften for SH-tjenesten

Helhetlig tjenestetilbud

Forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten, høringsuttalelse

Kvalitet i institusjonsbehandling i psykisk helsevern (KvIP) - barn og unge

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid

Kan en forskrift føre til bedre helsetjenester til eldre?

Grønt sykehus grønn standard

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

Tilsyn Offentleg myndigheit si utadretta aktivitet for åsjåtil at lov og forskrift blir etterlevd.

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014

INTERNKONTROLLSYSTEM FOR TJENESTEYTING TIL BARN I AVLASTNINGSBOLIG I BÅTSFORD KOMMUNE

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016

Erfaringer fra tilsyn med kommunale tjenester til personer med samtidig rusmiddelproblem og psykisk lidelse

Sak 48/12 Kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg ved SunHF

Hvordan holde orden i eget hus

Internkontroll og egentilsyn kommunesamling

Melding av hendingar kvifor og korleis?

SAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:

Forskrift om internkontroll for kommunens oppgaver etter lov om barneverntjenesten av 14. desember 2005 nr. 1584

Tilsyn med kommunale tjenester til personer med ROP-lidelser 2013

Pleie og omsorg ressursbruk og kvalitet

Ledelse og kvalitetsforbedring. Hilde Skredtveit Moen og Hanne Berg Stubberud Seniorrådgiver Helsedirektoratet Helse og omsorgssjef Lier kommune

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Ledelse av Pasientsikkerhet

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Forventninger til Helse Nord

NS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester

Fagleg forsvarleg verksemd og fagleg leiarskap

FYLKESMANNEN I OSLO OG AKERSHUS Helseavdelingen

Forsvarlige helse- og omsorgstjenester: Hva ser Helsetilsynet etter? Hva finner vi?

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

Evaluering av helsehjelpen ved uheldige hendelser i fødselsomsorgen

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015

Pilotprosjekt Utvidet prosjekt februar 2018 Fullføres september 2019

Fyikesmannen i Troms

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

Fylkesmannen i Oppland

Fylkesmannen i. Endeling rapport fra tilsyn med lov om kommunale helse- og omsorgstjenester kapittel 9 og 3-2

LEDELSE OG KVALITETSFORBEDRING

Fylkesmannen i Finnmark

Verdihåndboka Historien og implementering. Aud Brit Sørensen Inger Berit Braaten

Tilbakeholdsfasen S T I G T E N N Å S O V E R L E G E P S Y K I S K H E L S E O G R U S K L I N I K K E N U N N H F N O V E M B E R

Fylkesmannen i Oppland

Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Kravene i lovverket. Befolkningen skal få - Tilstrekkelige tjenester - Av forsvarlig kvalitet - Når det er behov for det

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

Virksomhetsstyring i helsestasjon og skolehelsetjenesten. Jorunn Lervik, seniorrådgiver Fylkesmannen i Sør- Trøndelag 13.

Norsk forening for Sterilforsyning Ledersesjon landsmøte Ann M. Berg

SAKSFRAMLEGG. Hovedutvalg helse og omsorg Saksbehandler: Jakob Bråtå Arkiv: 034 F47 Arkivsaksnr.: 17/1280. Utvalg:

Fremragende behandling

Rapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS

Revisjonsplan 2019 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Oppdatert med endringer etter styremøte (sak 46/2018)

Landsomfattende tilsyn i 2013 og 2014: Psykisk helsevern for barn og unge

Oppfølging av tilsyn - kommunale tjenester til personer med samtidig rusmiddelproblem og psykisk lidelse

Internkontroll og informasjonssikkerhet lover og standarder

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra

Helsetilsynet gir oss oppdrag om å overvåke og kontrollere kommunene, gjennom i hovedsak klagesaksbehandling og tilsyn

ROP-retningslinjen noen juridiske forhold. Lasse Johnsen (jurist) Høgskolelektor Høgskolen i Østfold Seniorrådgiver Fylkesmannen i Østfold

Transkript:

Kvalitetsnettverk bidrag til kontinuerlig forbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

KvIP: Kvalitet i institusjonsbehandling - barn og unge «Sammen blir vi bedre» et lærende nettverk i praksis akuttnettverket.no

KvIP Kvalitet i institusjon psykisk helsevern Vi har delt kvalitetsarbeidet i følgende områder: miljø og fasiliteter bemanning og opplæring innleggelse og utskriving behandling og omsorg informasjon, samtykke og taushetsplikt rettigheter og lovverket klinisk virksomhetsstyring

Kvalitetsstandarder 228 konkret definerte krav utviklet på bakgrunn av hva lovverk, veiledere, retningslinjer med mer, stiller som krav til tjenesten. listen inneholder også krav som ansees som beste praksis på området, basert på forskning og evidens hvor det finnes Eksempler på krav er «Avdelingen kan tilby overnatting for pårørende» «Mestringsplan er utarbeidet sammen med pasienten når det er mulig» «I etterkant av en holdeepisode / fysisk grensesetting / bruk av tvang bruker de ansatte tid med pasienten og reflekterer i fellesskap om episoden.»

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Ny forskrift fra 1. januar 2017, erstatter internkontrollforskriften Veileder til forskriften gir råd og praktiske eksempler på hvordan etterleve forskriften Forskriften har som mål å bidra til at tjenestene oppfyller pasientenes behov og kravene som stilles i lovverket, og at tjenesten vurderer dette kontinuerlig, dvs ikke som et prosjekt eller en gang imellom, men i selve arbeidsprosessen.

Plikten til å 6: Planlegge 7: Gjennomføre 8: Evaluere 9: Korrigere

6.Plikten til å planlegge Plikten til å planlegge virksomhetens aktiviteter innebærer følgende oppgaver: a)ha oversikt over og beskrive virksomhetens mål, oppgaver, aktiviteter og organisering. Det skal klart fremgå hvordan ansvar, oppgaver og myndighet er fordelt og hvordan det skal arbeides systematisk for kvalitetsforbedring og pasientog brukersikkerhet i virksomheten b)innhente tilstrekkelig informasjon og kunnskap til å kunne planlegge og gjennomføre oppgavene c)ha oversikt over relevant regelverk, retningslinjer og veiledere, og planlegge hvordan dette skal gjøres kjent i virksomheten d)ha oversikt over områder i virksomheten hvor det er risiko for svikt eller mangel på etterlevelse av myndighetskrav og områder hvor det er behov for vesentlig forbedring av kvaliteten på tjenesten og pasient- og brukersikkerheten

6.Plikten til å planlegge Plikten til å planlegge virksomhetens aktiviteter innebærer følgende oppgaver: e)planlegge hvordan risiko som beskrevet i 6 d kan minimaliseres og særlig legge vekt på risikofaktorer forbundet med samhandling internt og eksternt f)ha oversikt over medarbeideres kompetanse og behov for opplæring g)ha oversikt over avvik, herunder uønskede hendelser, evalueringer, klager, brukererfaringer, statistikk, informasjon og annet som sier noe om virksomheten overholder helse- og omsorgslovgivningen, inkludert om tjenestene er faglig forsvarlige og om virksomheten arbeider systematisk for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet.

7.Plikten til å gjennomføre Plikten til å gjennomføre virksomhetens aktiviteter innebærer følgende oppgaver: a)sørge for at virksomhetens oppgaver, organisering og planer er kjent i virksomheten og gjennomføres b)sørge for at medarbeidere i virksomheten har nødvendig kunnskap om og kompetanse i det aktuelle fagfeltet, relevant regelverk, retningslinjer, veiledere og styringssystemet c)utvikle og iverksette nødvendige prosedyrer, instrukser, rutiner eller andre tiltak for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelse av helse- og omsorgslovgivningen, inkludert brudd på krav til faglig forsvarlighet og systematisk arbeid for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet d)sørge for at virksomhetens medarbeidere medvirker slik at samlet kunnskap og erfaring utnyttes e)sørge for å gjøre bruk av erfaringer fra pasienter, brukere og pårørende.

8.Plikten til å evaluere Plikten til å evaluere virksomhetens aktiviteter innebærer følgende oppgaver: a)kontrollere at virksomhetens oppgaver, tiltak, planer og mål gjennomføres b)vurdere om gjennomføringen av oppgavene, tiltakene og planene er egnet til å etterleve krav i helse- og omsorgslovgivningen, inkludert krav til faglig forsvarlighet og systematisk arbeid for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet c)evaluere om iverksatte tiltak ivaretar kravene i helse- og omsorgslovgivningen d)vurdere virksomheten på bakgrunn av pasienter, brukere og pårørendes erfaringer e)gjennomgå avvik, herunder uønskede hendelser, slik at lignende forhold kan forebygges f)minst en gang årlig systematisk gjennomgå og vurdere hele styringssystemet opp mot tilgjengelig statistikk og informasjon om virksomheten for å sikre at det fungerer som forutsatt og bidrar til kontinuerlig forbedring av virksomheten.

9.Plikten til å korrigere Plikten til å korrigere virksomhetens aktiviteter innebærer følgende oppgaver: a)rette opp uforsvarlige og lovstridige forhold b)sørge for korrigerende tiltak som bidrar til at helse- og omsorgslovgivningen etterleves, inkludert faglig forsvarlige tjenester, og at systematisk arbeid for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet gjennomføres. c)forbedre nødvendige prosedyrer, instrukser, rutiner eller andre tiltak for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelse av helse- og omsorgslovgivningen, inkludert krav til faglig forsvarlighet og systematisk arbeid for kvalitetsforbedring og pasient- og brukersikkerhet.

Søkt midler Extrastiftelsen Oppfyller metoden vi benytter i nettverket kravene til kvalitetssystem slik de er beskrevet i Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten»? Hvis den ikke tilfredsstiller kravene, hvilke endringer bør gjøres for at metoden kan oppfylle kriteriene.

akuttnettverket.no KvIP: Kvalitet i institusjonsbehandling - barn og unge

Nasjonal helse- og sykehusplan (2016 2019) (St. Meld 11) 11.6 Nasjonalt nettverk for fagrevisjon Fagrevisjon, «clinical audit» eller «peer review», som det også kalles, innebærer en gjennomgang av sykehusets praksis på et eller flere fagområder av eksterne fagfolk med kompetanse på området. Gjennomgangen skal avklare om pasientbehandlingen skjer i tråd med god praksis. Målsettingen er å lære av hverandre og få råd og veiledning, ikke kontroll eller sanksjoner.

11.5 Sertifisering av sykehus Det overordnete formålet med å stille krav om kvalitetssertifisering av norske sykehus er å gjøre virksomheten bedre i stand til å levere gode og sikre tjenester til pasienter og brukere. Sentrale virkemidler i en sertifiseringsprosess er å samle prosedyrer og rutiner i et felles system, sikre oversikt og tilgang til lover, forskrifter og andre normative dokumenter som regulerer virksomheten, sikre at pasientbehandling er kunnskapsbasert, ha oversikt over risikoområder, avklare roller og ansvar hos personellet og nyttiggjøre seg tilbakemeldinger fra pasienter og brukere. En sertifiseringsprosess skal stimulere til å nå mål og resultater og skal lette arbeidet med styring av kvalitet og pasientsikkerhet, og er ikke en tilsynsordning med kontroll og sanksjoner. Sertifiseringsordninger alternative løsninger; a) Tilsynsmyndighetene sertifiserer b) Ny nasjonal enhet for intern revisjon (NEIR) sertifiserer c) Kommersielle selskaper sertifiserer

KvIP: Kvalitet i institusjonsbehandling - barn og unge «Sammen blir vi bedre» et lærende nettverk i praksis akuttnettverket.no Ett skritt i riktig retning? Ett nyttig verktøy som gjør det enklere å oppfylle lovkrav?

Takk for meg