Nasjonal samarbeidsavtale Behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren (2007-2017) Nasjonal tiltaksplan x Presentasjon for Helse Midt-Norge RHF, styremøte 3/3-2011 Ved Arild Pedersen
Regjeringens 10 årige innovasjonssatsing i helsesektoren SAMARBEID MELLOM HELSE OG NÆRING: 10 årig innovasjonssatsing HOD og NHD har utpekt Helsedirektoratet, RHFene, InnoMed, Forskningsrådet og Innovasjon Norge som sentrale aktører for konkretisering, implementering og oppfølging av innovasjonssatsingen. Helsedirektoratet har fått det strategiske lederansvaret for koordinering og oppfølging nasjonalt.
Nasjonal samarbeidsavtale Samarbeidspartnerne inngikk juli 2008 en nasjonal samarbeidsavtale: Ambisjoner om åøke innovasjonsaktiviteten betydelig og utnytte de offentlige ressursene knyttet til innovasjon i helsesektoren best mulig. Samarbeidspartnerne sikrer en langsiktig og målrettet innovasjonssatsing gjennom forlengelse av samarbeidsavtalen til 2017, i tråd med Regjeringens utvidede 10 årige satsing. Samarbeidspartnerne inviterer kommunale helse og omsorgstjenester med i samarbeidet gjennom KS.
Oppfølging gjennom nasjonalt koordineringsutvalg Gitt ved administrerende direktører i respektive organisasjoner i forbindelse med Kick off for den nasjonale samarbeidsavtalen, Gardermoen 25. august 2008: Sammenstille aktørenes forslag til tiltak og resultatmål for åfåfrem evt. synergieffekter Løse praktiske samordningsproblemer i tilknytning til enkeltprosjekter Peke på behovsområder og foreslå nye nettverk og samarbeidspartnere der det er behov Foreslå områder hvor det er behov for oppbygging av kunnskapsgrunnlag Foreslå suksesskriterier for satsningen Medlemmer: Kristin Skogeng (leder), Helsedirektoratet, Tove Klæboe Nilsen, Helse Nord RHF, Arild Pedersen, Helse Midt Norge RHF, Johnny Heggestad, Helse Vest RHF, Bjørn Grønli, Helse Sør Øst RHF, Merete Rørvik, InnoMed, Trond Knudsen, Forskningsrådet, Helge Kildal, Innovasjon Norge
Nasjonal tiltaksplan Konkretisering og oppfølging KOORDINERINGSUTVALGET FORESLÅR: En nasjonal tiltaksplan for konkretisering og oppfølging av regjeringens innovasjonssatsing Fokus på 9 innsatsområder: Etablere langsiktig og målrettet satsing Prioritere strategiske satsingsområder Sikre forankring og eierskap i helsesektoren Fremme innovasjonskultur i RHFer og HFer Nasjonal samordning og koordinering av innovasjonsprosjekter Fremme innovasjon i forbindelse med offentlige anskaffelser Styrking av innovasjonsfasilitatorer Sikre et sammenhengende virkemiddelapparat Realisering av gevinstpotensialet
(1) Prioriterte satsingsområder Tiltak Samarbeidspartnerne prioriterer og samordner ressurser for å stimulere til innovasjon og nye løsninger som møter de store utfordringene som helse og omsorgstjenesten står overfor med endret sykdomsbilde og store pasientgruppen med demens, slag, kols, kreft, diabetes etc. Samarbeidspartnerne prioriterer og samordner ressurser for å stimulere til økt innovasjon gjennom teknologiutvikling og tjenesteutvikling med fokus på: Medisinsk teknologi Biomedisin IKT Organisasjonsutvikling
Forankring og eierskap i helseforetakene Tiltak RHFene organiserer innovasjonssatsingen med en klar linjemessig forankring. Ansvaret for innovasjon plasseres høyt i organisasjonen. RHFene etablerer system for vurdering av innovasjonspotensial i forbindelse med forskningsaktiviteten. RHFene tar inn innovasjon som et naturlig element i sine forskningsstrategier og legger til rette for god innovasjonskultur: RHFene setter av midler til innovasjon. RHFene tar initiativ til at innovasjon blir meritterende RHFene etablerer nettverk mellom innovasjonsansvarlige i helseforetakene. Helse Sør Øst bidrar til at innovasjonsledelse og kultur tas inn i helseforetakenes topplederprogram
Noen tiltak Tjenester og løsninger for å involvere pasienter mer direkte i behandlingen Samordning innovasjon og forskning Innovasjonsprosjekter innenfor IKT gjennom Nasjonal IKT Felles policy mellom RHF for økt satsing på innovasjon innen medisinsk teknologi InnoMeds rolle opprettholdes og spisses som fasilitator for behovsdrevet innovasjon, bla gjennom flere forprosjekter som grunnlag for vellykkede OFU-/Hovedprosjekter TTOene (Technology Transfer Office): RHFene og Forskningsrådet initierer vesentlig bedre samordning av TTO-systemet, inkludert mulig sammenslåing av de deler hvor det kan være hensiktsmessig.
Realisering av verdipotensialet tiltak RHFene etablerer rutiner for gevinstmåling (kost/nytte) i forbindelse med innovasjonsprosjekter RHFene etablerer felles rutiner for informasjonsdeling, implementering og utbredelse av vellykkede innovasjonsprosjekter. HOD i samarbeid med andre departementer vurderer flere finansieringskilder for åta i bruk nye innovative løsninger. Helsedirektoratet har ansvar for å vurdere og foreslå utvikling av refusjonsordningene, herunder vurdere hvordan dokumentert effektive nyvinninger kan understøttes gjennom ordningene.