Strategisk plan 2012 2016 kunnskap for et tryggere samfunn
FOTO: Scanpix
FORORD side 3 Forord Strategisk plan 2012-2016 er Politihøgskolens overordnede, styrende dokument som gir retning og angir ambisjonsnivået for Politihøgskolen. Strategien er et viktig styringsdokument internt for utvikling av Politihøgskolens virksomhet, samtidig som den skal kommunisere satsinger og prioriteringer utad. Et samfunn i rask endring, både nasjonalt og globalt, skaper nye utfordringer og forventninger til Politihøgskolen. Politihøgskolens ambisjon er å være i forkant for å møte denne utviklingen. Det krever at vi videreutvikler vår måte å tenke på og styrker vår evne til å foreta gode valg. Strategien er et resultat av en åpen og bred prosess hvor alle avdelinger, ansatte og studenter har blitt hørt underveis. Målene kan ikke nås uten at strategien skaper endring i de enkelte avdelingene der oppgavene løses hver dag. Jeg håper at den strategiske planen skal stimulere til prosesser der vi utvikler, utfordrer og løfter hverandre slik at vi samlet sett fremstår som en attraktiv og nyskapende politihøgskole! Planen skal vise vei for de neste fire årene, men ikke avgrense oss fra å finne svar på nye utfordringer underveis i perioden. En strategi må være dynamisk for å fungere som en veiviser i et samfunn i stadig endring. Vår nye visjon er at Politihøgskolen skal bidra med kunnskap for et tryggere samfunn. Det er dette vi skal strekke oss etter hver dag. FOTO: nyebilder.no
SAMFUNNSOPPDRAG / OPPGAVER / VERDIER side 4 samfunnsoppdrag Politihøgskolen er en profesjonshøgskole som utvikler og formidler de kunnskaper, ferdigheter og holdninger politiet må inneha for å sikre trygghet, lov og orden. Gjennom utdanning og forskning skal høgskolen bidra til at politiet kan utføre forebyggende, håndhevende og hjelpende virksomhet på en måte som ivaretar borgernes rettssikkerhet og trygghet og samfunnets interesser for øvrig. oppgaver Politihøgskolen er den sentrale utdanningsinstitusjonen for politiet og har følgende hovedoppgaver: Utdanning Forskning Formidling Utdanningene skal utvikle en faglig og etisk plattform for arbeid i politiet, bygget på grunnleggende demokratiske verdier som rettsikkerhet, likeverd og ytringsfrihet. Forskningen ved Politihøgskolen skal bidra til politiets utvikling og videreutvikle fundamentet for et kunnskapsbasert, kritisk og reflektert politi. Politihøgskolen skal utvikle ny politivitenskaplig kunnskap. Forskningsformidling skal styrke det faglige grunnlaget for beslutningstakere i justissektoren og bidra til en reflektert og konstruktiv samfunnsdebatt. verdier Politihøgskolen skal i utdanning, forskning og formidling skape bevissthet om etiske dilemma og verdivalg i politiets arbeid. Høgskolen bygger på fellesverdiene for politi- og lensmannsetaten: Åpenhet og ærlighet Synlighet og tydelig ledelse Samspill og involvering Ansvarlighet Klare målsetninger og resultater Med utgangspunkt i fellesverdiene har Politihøgskolen valgt følgende verdier for utvikling av studie- og arbeidsmiljø: Åpenhet i kommunikasjon Samarbeid og støtte Tillit og respekt for hverandre Medansvar Etisk bevissthet
STRATEGIPERIODE side 5 VED INNGANGEN TIL EN NY STRATEGIPERIODE Utviklingen mot et mer heterogent og sammensatt samfunn stiller politiet overfor stadig mer krevende oppgaver. Politiets kompetanse utfordres av kunnskaps- og teknologiutvikling, internasjonalisering, urbanisering, raske endringer i kriminalitetsbildet og befolkningens holdninger og krav til politiet. Det kreves avansert kunnskap for å løse de utfordringer politiet møter. For å opprettholde befolkningens tillit, må politiet være i stand til å forebygge bedre, reagere raskere og oppklare mer. Det er et uttrykt krav at politiet skal arbeide kunnskapsbasert, og at denne arbeidsfilosofien skal omfatte hele politiorganisasjonen. Grunn- og videreutdanningene må hele tiden utvikles slik at de setter politiet i stand til å mestre differensierte og komplekse oppgaver og til å begrunne prioriteringer. Forskningsbasert og erfaringsbasert kunnskap skal bidra til å videreutvikle et profesjonelt politi. Derfor er det viktig og nødvendig å satse på forskning og utviklingsarbeid, og formidle resultatene slik at beslutningstakere i justissektoren og i samfunnet for øvrig får tilgang til og kan bruke den nye kunnskapen. Norge blir i økende grad multietnisk. Politiet er avhengig av god kommunikasjon med alle lag av befolkningen. Det blir derfor en utfordring for Politihøgskolen å sikre en rekruttering som speiler befolkningssammensetningen. Konkurransen mellom utdanningsinstitusjonene om de gode studentene har økt, og Politihøgskolen må fremstå som et attraktivt studiested for unge mennesker som skal velge utdanning. Samtidig må høgskolen være en arbeidsplass som tiltrekker seg godt kvalifiserte medarbeidere og som legger til rette for at de skal ha mulighet for utvikling og vekst. En forutsetning for videreutvikling av den norske velferdsstaten er at offentlige virksomheter arbeider etter klare mål og forvalter sine ressurser effektivt. Også for Politihøgskolen vil det være en viktig utfordring å planlegge og styre virksomheten slik at vi får mest mulig igjen for pengene og samtidig finner en best mulig balanse mellom ressursbruk og kvalitet. FOTO: Oslo Politidistrikt
MÅL 1 side 6 Mål 1 En utdanning i front av profesjonsfeltet Politihøgskolens utdanning skal være i front av profesjonsfeltet ved å være nyskapende og i takt med politiets behov, samfunnsutviklingen og internasjonale trender. Strategier: Utvikle et kunnskapssyn som i økt grad integrerer erfaringsbasert og teoretisk kunnskap Heve og forvalte de ansattes kompetanse på tvers av fag og studienivå Videreutvikle bachelorutdanningen basert på hovedområdene politi og samfunn, operative oppgaver, etterforskning og forebygging Skape bedre sammenheng mellom de tre studieårene i bachelorutdanningen - og mellom bachelorutdanningen, videreutdanningene og masterstudiet Styrke videreutdanningen innen etterforskning, sivil krisehåndtering og politiledelse, samt etablere et mastertilbud innen etterforskning og utrede muligheten for andre mastertilbud Øke bruken av fleksible læringsformer og alternativ organisering av undervisningen Samarbeide tettere med eksterne utdanningsmiljøer nasjonalt og internasjonalt
MÅL 2 side 7 Mål 2 Et ledende miljø innen politiforskning Politihøgskolen skal videreutvikle sin stilling som Nordens ledende miljø for politivitenskapelig forsknings- og utviklingsarbeid. Resultatene skal komme politiet, samfunnet, akademia og studentene til gode. Strategier: Videreutvikle politivitenskap som egen forskningsdisiplin og styrke profesjonsforskningen Øke det nasjonale og internasjonale forsknings- og utviklingssamarbeidet Øke publiseringen i fagfellevurderte tidsskrifter Søke finansiering av forskningsprosjekter fra Norges forskningsråd og EUs rammeprogrammer Øke andelen fagansatte som bidrar i forsknings- og utviklingsarbeidet Formalisere hospiteringsordninger som sikrer gjensidig kunnskapsutveksling FOTO: sturlason
MÅL 3 side 8 Mål 3 En samfunnsengasjert og synlig politihøgskole Politihøgskolen skal være en aktiv kunnskapsleverandør og en synlig deltaker i samfunnsdebatten. Strategier: Være en aktiv premissleverandør i samfunnsdebatten, og gjøre kompetansen tilgjengelig for samfunnet og justissektoren Profilere Politihøgskolen som en profesjonshøgskole for utdanning av et høyt kvalifisert politi som er godt rustet til å forebygge og bekjempe kriminalitet Styrke dialogen med samfunnet og justissektoren, for å identifisere behov for forskning og utdanning Være en attraktiv kunnskapsleverandør overfor politi og påtalemyndighet FOTO: politihøgskolen
MÅL 4 side 9 Mål 4 Et attraktivt studie- og arbeidsmiljø Politihøgskolen skal ha et inspirerende og utviklende studie- og arbeidsmiljø som gir studenter og ansatte muligheter til å realisere sitt potensial. Strategier: Rekruttere høyt kvalifiserte studenter og ansatte Utvikle og beholde ansatte med høy kompetanse Styrke lederskapet gjennom systematisk utvikling av ledere Rekruttere studenter og ansatte som gjenspeiler mangfoldet i samfunnet, og verdsette og synliggjøre de ulike kompetanser det representerer Utnytte potensialet i studentdemokratiet og de ansattes medbestemmelse gjennom åpne og forutsigbare prosesser Stimulere og legge til rette for kompetanseutvikling blant alle ansatte Utvikle den fysiske infrastrukturen for å understøtte et godt arbeids- og studiemiljø FOTO: Oslo Politidistrikt
MÅL 5 side 10 Mål 5 Tydelig organisering og effektiv ressursbruk Politihøgskolen skal forvalte sine samlede ressurser slik at kjerneoppgavene blir utført med god kvalitet og høy effektivitet. Strategier: Videreutvikle organisasjonen gjennom god samhandling og tydelig ansvars- og oppgavefordeling mellom avdelinger og seksjoner Utnytte øvingsfasiliteter og lokaler mer effektivt gjennom styrket planlegging og intern samhandling Utvikle bedre prosedyrer for investeringer Utvikle og utnytte bedre den teknologiske plattformen gjennom målrettet system- og brukertilpasning Ta i bruk nye administrative verktøy som ledd i en moderne økonomi-, personal- og kompetanseforvaltning
FOTO: scanpix
Postboks 5027, Majorstuen 0301 Oslo E-post: postmottak@phs.no www.phs.no