MØTEINNKALLING Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen Møtedato: 30.01.2017 Møtested: Steinkjer rådhus, Hilmar Aleksandersen Tidspunkt: 14:00 15:00 Eventuelt forfall må varsles snarest på tlf. 74169070/91624470 eller e-post: susanne.bratli@steinkjer.kommune.no Vararepresentanter møter etter særskilt innkalling -1-
-2-
Saksliste Innhold Unntatt off. AS 17/1 Referater ASG 30.01.2017 AS 17/2 AS 17/3 "Midtens rike" - Norges Midtpunkt - inntar Riksscenen i Oslo Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016-2019 - Handlingsplan for 2017 AS 17/4 Styringsdokument for Inn-Trøndelagssamarbeidet 2017-2019. Godkjenning av utkast AS 17/5 AS 17/6 AS 17/7 AS 17/8 Opprette arbeidsgruppe for å utrede responssenter - responstjeneste Orienteringssak - Forventninger om hjelp fra IKT Orienteringssak - Status for helse- og beredskapshuset Eventuelt Utvalgssaksnr -3-
-4-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen 30.01.2017 17/1 Arkivsaksnr: 2017/372 Klassering: REFERATER ASG 30.01.2017 Trykte vedlegg: Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.2016 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.2016 Referat PSG 19.12.2016 Forslag til vedtak: Følgende referater tas til orientering: Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.2016 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.2016 Referat PSG 19.12.2016-5-
REFERAT MØTE I INNTRØNDELAG NÆRINGSFOND 29.11. 2016 Sted: Næringstorget i Steinkjer Tilstede: Trygve Wannebo, Inderøy kommune, Hallvard Sandnes, Snåsa Kommune, Gunn Tangstad, Bodil Vekseth og Astrid S Fuglesang, Steinkjer kommune Susanne Bratli, sekretær for Inntrøndelagssamarbeidet (var ikke tilstede under sak 25/16 pga. sitt verv som styreleder i Stiftinga Hilmar Alexandersen). Forfall: Jarle Kirkeberg, Verran kommune Agenda Sak 25/ 16 Søknad fra stiftinga Hilmar Alexandersen Forprosjekt akkvisisjon av Midt-Norsk Kompetansesenter for Immateriell Kulturarv (MINK) Vurdering: Dette forprosjektet skal urede muligheten for akkvisisjon og etablering av et Midtnorsk senter for Immateriell kulturarv (MIKA) på Steinkjer.. Hilmarstiftinga med samarbeidspartnere i regionen ser for seg at er mulig å etablere et kompetansesenter for Immateriell kulturarv (MIKA), og at det vil bety sju nye kompetansearbeidsplasser innenfor kulturnæringa. Stiftinga Hilmar Alexandersen har gjennom flere år arbeidet med dette feltet, og har i dag tre arbeidsplasser knyttet til fagområdet folkemusikk og folkedans mellom annet gjennom arbeidet med Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans (MSFF). I sitt alternative Statsbudsjett foreslår Venstre en direkte støtte til Hilmarstifitnga for etablering av et kompetansesenter for immateriell kulturarv i Steinkjer. Støtte fra fondet vil være med og kvalitetssikre en akkvisisjon gjennom å kartlegge markedet og miljøene som arbeider med immateriell kulturarv i Midt- Norge i dag og forankre en etablering av MIKA i Steinkjer. Forprosjektet skal munne ut i et beslutningsgrunnlag for om det er mulig å akkvirere MINK til Steinkjer, og beskrive rammer for et eventuelt hovedprosjekt for selve etableringen av senteret. Et slikt hovedprosjekt vil se på forretnings og finansieringsmodell for et senter. Langsiktige effekter som vi ser kan komme ut av prosjektet er omdømmebygging, bolyst, attraktive kompetansearbeidsplasser innenfor kulturnæringa, og dannelsen av fagmiljø innenfor immateriell kulturarv. Vi mener derfor at dette er et tiltak som bidrar til at regionen blir mer attraktiv å bo i, flytte til og arbeide i. Forslag til innstilling: Stiftinga Hilmar Alexandersen får dekket inntil 50% av kostnadene, inntil kr. 100 000,- med å gjennomføre et forprosjekt som skal utrede muligheten for etableringen av et Midt-Norsk senter for Immateriell kulturav (MIKA) på Steinkjer. Markedet er Møreog Romsdal, Sør- og Nord-Trøndelag, men det er også er en mulighet for at et slikt senter vil få en nasjonal posisjon i et nettverk med tilsvarende senter. -6-
Sak 26/16 Sak 27/16 Sak 28/16 Kort oppdatering fra møte ASG Bodil orienterte om gjennomgangen i det møtet. Hva er status i kommunene nå? Strategisk næringsplan for Inntrøndelag er vedtatt i alle fire kommunene. Kort orientering om status for næringsarbeidet i de enkelte kommunene. Inderøy har jobbet mye med felles reiselivssatsing for Verran, Snåsa, Steinkjer, Inderøy, Verdal og Levanger. Kort om status for felles næringsselskap for Inntrøndelag. Eventuelt - Innspill til 2-5 satsinger som skal operasjonalisere SNP Inntrøndelag Bodil orienterte om PSG møtet forrige uke, der planhierarkiet ble definert; Strategisk Næringsplan for Inntrøndelag er overordnet BYR og de kommunale handlings- og næringsplanene. BYR skal bidra til å operasjonalisere strategisk næringsplan for Inntrøndelag. Diskusjon og innspillsrunde på 2 5 satsinger. Ressursen er 4,5 mill. NOK over tre år. Første innspill handler om at det er viktig å se alle de satsingene som går nå, se hvordan en kan se ting i sammenheng og koordinere. Peker spesielt på: 1. Grønt reiseliv Den Gylde Omvei Inntrøndelag? 2. Landbruk 21 og Arena skog Agritech 3. Nasjonalt Klima og energisenter på Mære 29. november 2016 Referent Astrid Skogseth Fuglesang -7-
REFERAT FRA TELEFONMØTE I INNTRØNDELAG NÆRINGSFOND 12.12.16 Sted: Telefon Tilstede: Trygve Wannebo, Inderøy kommune, Hallvard Sandnes, Snåsa Kommune, Gunn Tangstad, Bodil Vekseth og Astrid S Fuglesang, Steinkjer kommune Agenda Sak 29/ 16 2016-0040 Urfe utvikling av forretningskonsept Vurdering: Urfe AS kom i en nært paradoksal situasjon ved å gå konkurs selv om de hadde stor etterspørsel etter sine produkter. Enda til har markedet vært villig til å betale mer for deres produkter enn annet storfekjøtt på markedet lignende som tilbys. Egenskaper til gamle storferaser gir bedre kvalitet på kjøttet enn f.eks. langt vanligere NRF (Norsk Rødt Fe). Dette gjelder spesielt mørhet og marmorering kjøttet. I mediedekningen etter Urfe AS sin konkurs uttalte blant annet kjøkkensjefen ved en av Trondheims mest anerkjente spisesteder at han håpet leveransene av urfe-kjøtt kunne etableres gjennom et nytt selskap. For de solgte alt de kunne få. Og det er spisesteder som setter kvalitet og helhetsopplevelse i høysetet som hovedsakelig har vært Urfe AS sine kunder. Et marked man ikke kan være lenge ute fra før man risikerer å falle helt fra. Det er allerede etablert et nytt selskap; Urfe SA, som står klar til å videreføre eventuell fortsatt virksomhet. Men først må det avklares om det er mulig å reetablere en bærekraftig drift. Det er i hovedsak logistikk, fakturering og produsentoppgjør som har vært for tungvint/kostbar i det gamle selskapet. For å skape et best mulig beslutningsgrunnlag for Urfe SA om videre virksomhet ønsker man å gjennomføre et prosjekt hvor hele verdikjeden og de forskjellige modeller gjennomgås. Dette for å kartlegge/etablere nye bærekraftige forretningsmodeller for utvikling, produksjon, markedsføring og salg av kjøtt fra gamle norske melkeferaser. En fortsatt virksomhet vil bety mye for mange, men ikke for enhver pris. Bærekraft vil være avgjørende. Urfe AS hadde avtale med rundt 200 produsenter, mange i Inntrøndelag, som leverte slakt til dem. Så det er en virksomhet som har hatt regional betydning, og vil ha det ved eventuell fortsettelse. Videre har merkevaren Urfe vært med på å befeste Snåsa og Inntrøndelag på det nasjonale «matkartet». Vedtak: Urfe SA innvilges kr. 37.000 fra Inntrøndelag Regionale næringsfond til gjennomføring av prosjekt for å utrede potensialet for videreføring av merkevaren og forretningsideen Urfe. Hvis det er mulig å etablere nye bærekraftige forretningsmodeller for utvikling, produksjon, markedsføring og salg av kjøtt fra gamle norske melkeferaser, så vil det være av betydning for rundt 200 produsenter samt at det bidrar til å befeste regionens posisjon på «matkartet». 12. desember 2016 Referent Gunn Tangstad -8-
MØTEPROTOKOLL Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen Møtedato: 19.12.2016 Tidspunkt: 12:00-15:30 Møtested: Inderøy, Skarnsundet Følgende medlemmer møtte: Navn Funksjon Repr. Bjørn Arild Gram Anders Lindstrøm Ida Stuberg Tone Våg Torunn Austheim Ordfører/ leder PSG Ordfører Ordfører Ordfører Rådmann/leder ASG Steinkjer Verran Inderøy Snåsa Steinkjer Følgende fra administrasjonen møtte: Susanne Bratli, sekretær Inn-Trøndelagsregionen Anders Haraldsen, prosjektleder Byregionprogrammet I tillegg møtte Jon Arve Hollekim for å orientere om status i prosessen med organisering av samarbeid mellom vekstbedriftene. -9-
PS 16/27 Referater PSG 19.12.16 Forslag til vedtak: Følgende referater tas til orientering: Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 01.11.16 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 15.11.16 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.16 Møteprotokoll ASG 10.10.16 Møteprotokoll ASG 14.11.16 Møteprotokoll ASG 28.11.16 Møteprotokoll ASG 08.12.16 Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Forslag til vedtak enstemmig vedtatt. Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Følgende referater tas til orientering: Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 01.11.16 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 15.11.16 Referat Inn-Trøndelag regionale næringsfond 29.11.16 Møteprotokoll ASG 10.10.16 Møteprotokoll ASG 14.11.16 Møteprotokoll ASG 28.11.16 Møteprotokoll ASG 08.12.16 PS 16/28 Byregionprogrammet fase 2 - delfinansiering Forslag til vedtak: Det bevilges kr 500 000 som omsøkt til Byregionprogrammet fase 2. Det bør vurderes om BYR kan dreies mot tiltak som bidrar til å gjennomføre Strategisk næringsplan for Inn- Trøndelag, og om større felles konkrete satsinger kan gjennomføres innen rammen av BYR. Behandling i Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 28.11.2016: Forslag til innstilling ble endret slik: Det bevilges kr 500 000 som omsøkt til Byregionprogrammet fase 2. BYR må dreies mot tiltak som bidrar til å gjennomføre Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag, og om større felles konkrete satsinger kan gjennomføres innen rammen av BYR Innstilling i Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 28.11.2016: Det bevilges kr 500 000 som omsøkt til Byregionprogrammet fase 2. BYR må dreies mot tiltak som bidrar til å gjennomføre Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag, og om større felles konkrete satsinger kan gjennomføres innen rammen av BYR Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Forslag til vedtak enstemmig vedtatt. -10-
Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Det bevilges kr 500 000 som omsøkt til Byregionprogrammet fase 2. BYR må dreies mot tiltak som bidrar til å gjennomføre Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag, og om større felles konkrete satsinger kan gjennomføres innen rammen av BYR PS 16/29 Born Møbel - Produksjon og kvalitetssikring av ny metode for møbelskrog Forslag til vedtak: Born Møbel AS innvilges kr 150.000 i støtte fra Inn-Trøndelag Regionalt fond for å sluttføre produksjonstesting og kvalitetssikring av patentarbeid for ny monteringsmetode av møbelskrog. Behandling i Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 28.11.2016: Forslag til innstilling enstemmig vedtatt. Innstilling i Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 28.11.2016: Born Møbel AS innvilges kr 150.000 i støtte fra Inn-Trøndelag Regionalt fond for å sluttføre produksjonstesting og kvalitetssikring av patentarbeid for ny monteringsmetode av møbelskrog. Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Ida Stuberg tok opp spørsmål om inhabilitet. Møtet vedtok at Ida Stuberg var inhabil i saken og hun deltok ikke i behandlingen. Forslag til vedtak enstemmig vedtatt. Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Born Møbel AS innvilges kr 150.000 i støtte fra Inn-Trøndelag Regionalt fond for å sluttføre produksjonstesting og kvalitetssikring av patentarbeid for ny monteringsmetode av møbelskrog. PS 16/30 Felles kommuneadvokat i Inn-Trøndelag Forslag til vedtak: Det etableres samarbeid om felles kommuneadvokat for Inn-Trøndelag. Samarbeidet organiseres som administrativt vertskommunesamarbeid etter kommunelovens 28-1 b, med Steinkjer kommune som vertskommune. Kommuneadvokaten i Inn-Trøndelag vil i første omgang bestå av 2 stillinger (dagens kommuneadvokat pluss en advokatfullmektig). Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Administrasjonen endret forslag til vedtak slik: Det etableres samarbeid om felles kommuneadvokat for Inn-Trøndelag. Samarbeidet organiseres som administrativt vertskommunesamarbeid etter kommunelovens 28-1 b, med Steinkjer kommune som vertskommune. Kommuneadvokaten i Inn-Trøndelag vil i første omgang bestå av 2 stillinger (dagens kommuneadvokat pluss en advokatfullmektig/advokat). Utgiftene til felles kommuneadvokat fordeles etter vedtatt fordelingsnøkkel for Inn- Trøndelagssamarbeidet. Saken oversendes kommunene. Forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt. Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Det etableres samarbeid om felles kommuneadvokat for Inn-Trøndelag. Samarbeidet organiseres som -11-
administrativt vertskommunesamarbeid etter kommunelovens 28-1 b, med Steinkjer kommune som vertskommune. Kommuneadvokaten i Inn-Trøndelag vil i første omgang bestå av 2 stillinger (dagens kommuneadvokat pluss en advokatfullmektig/advokat). Utgiftene til felles kommuneadvokat fordeles etter vedtatt fordelingsnøkkel for Inn- Trøndelagssamarbeidet. Saken oversendes kommunene. PS 16/31 Styringsdokument for Inn-Trøndelagssamarbeidet 2017-2019 - utkast Forslag til vedtak: Utkast til styringsdokument for Inn-Trøndelagsregionen 2017 2019 godkjennes og brukes som grunnlag for diskusjonen i felles formannskapsmøte 30.01.2017. Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Forslag til vedtak enstemmig vedtatt med følgende tillegg: Voksenopplæring/integrering tas inn i tillegg som eksempel på nytt samarbeidsområde i neste periode. Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Utkast til styringsdokument for Inn-Trøndelagsregionen 2017 2019 godkjennes og brukes som grunnlag for diskusjonen i felles formannskapsmøte 30.01.2017. Voksenopplæring/integrering tas inn i tillegg som eksempel på nytt samarbeidsområde i neste periode. PS 16/32 Møteplan PSG 2017 Forslag til vedtak: Følgende møteplan vedtas for PSG: 10.02.17 Snåsa 17.03.17 Steinkjer 07.04.17 Verran 12.05.17 Inderøy 16.06.17 Snåsa 18.08.17 Steinkjer 15.09.17 Verran 13.10.17 Inderøy 17.11.17 Snåsa 15.12.17 Steinkjer Møtetidspunkt kl.12.00 15.30 Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Forslag til vedtak enstemmig vedtatt med følgende endringer: 10.02.17 møtested Steinkjer (møtetidspunkt 9.00 12.00), 17.03.17 møtested Snåsa, møtet i desember flyttes fra 15.12.17 til 18.12.17-12-
Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Følgende møteplan vedtas for PSG: 10.02.17 Steinkjer (kl.9.00 12.00) 17.03.17 Snåsa 07.04.17 Verran 12.05.17 Inderøy 16.06.17 Snåsa 18.08.17 Steinkjer 15.09.17 Verran 13.10.17 Inderøy 17.11.17 Snåsa 18.12.17 Steinkjer Møtetidspunkt kl.12.00 15.30 PS 16/33 Eventuelt Behandling i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Følgende ble tatt opp under eventuelt: Mengde vedlegg som sendes ut sammen med sakene Opplegg for felles formannskapsmøte 30.01.17 Vedtak i Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen - 19.12.2016: Som vedlegg til næringssakene sendes kun vurderingsskjema til PSG Forslag til opplegg for felles formannskapsmøte sendes ut til PSG -13-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen 30.01.2017 17/2 Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen Arkivsaksnr: 2016/5645 Klassering: "MIDTENS RIKE" - NORGES MIDTPUNKT - INNTAR RIKSSCENEN I OSLO Trykte vedlegg: Søknad Tilsagnsbrev Vurderingsskjema Forslag til vedtak: Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT ved Johan Einar Bjerkem får inntil kr. 180 000,- (22% av totalt budsjett) til å konseptutvikling, uttesting og evaluering av et helhetlig samarbeidskonsept der bedriftene skal utvikle: Felles opplevelsespakke for promotering av bedriftene i Oslo Felles kommunikasjonsplan - og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv og kommunikasjon som skal: o promotere jobbmarked og næringsliv i Inn-Trøndelag o promotere Trøndelag som reisemål -14-
Saksopplysninger: Partnerne bak søknaden er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT om å konspetutvikle «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo. De vil utvikle et nytt konsept for et samarbeid mellom ulike aktører for å fremme Inn- Trøndelagsregionen. Målgruppe og region for konseptet er Østlandet, kultur og reiselivsinteresserte, potensielle kulturturister, folk som er interesserte i å flytte til Inn-Trøndelag, Trøndere i Oslo og skaptrøndere i hovedstaden, der resultatet (hvis de lykkes) er et forsterka omdømme og attraktivitet for regionen, bedriftene får knyttet bedre nettverk på tvers av ulike bransjer innenfor kultur- og reiseliv i Inn-Trøndelagsregionen, utflytta Trøndere i Oslo blir stolte av sin egen region, det blir flere tilreisende på kulturferie til Trøndelag og flere bookinger på sikt for lokale artister. De vil utvikle og teste denne prototypen for samarbeid mellom aktører som ikke har hatt tradisjon for å samarbeide. Målet på sikt er å gi større inntekt- og innkjøpsmuligheter for partnerne. Det vises forøvrig til vedlagte søknad og vurderingsskjema. Disponibelt i fondet: kr.1.698.933 Saksvurderinger: I henhold til vedtekter/retningslinjer for Inn-Trøndelag regionale næringsfond er det sekretariatet for Regionalt næringsfond som innstiller på saker med søknadsbeløp inntil 100.00 og disse vedtas av Administrativ Styringsgruppe for Inn-Trøndelag (ASG). Søknadsbeløp over dette innstilles av ASG og vedtas av Politisk Styringsgruppe for Inn-Trøndelag (PSG). Det vises for øvrig til vedlagte vurderingsskjema. -15-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Søknad Søknadsnr. 2016-0042 Søknadsår 2016 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn Inntrøndelag regionalt næringsfond «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo Kort beskrivelse Vi vil utvikle eit nytt konsept for eit samarbeid mellom ulike aktørar for å fremme regionen. Vi vil utvikle og teste denne prototypen som på sikt vil gi større inntekter og innkjøpsmulegheiter for partnarane. Partnarane er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT. Vi tar også sikte på å få med anna næringsliv Prosjektbeskrivelse Trønderne er kjent for å lage liv og stor stemning, så når Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans og Hilmarfestivalen inviterer med seg en knippe profesjonelle artister og aktører nedover til tigerstaden i mars, er det duket for ei skikkelig festivalhelg i god, trøndersk stil! Du får det beste av hva regionen har å by på innen folkemusikk i vid forstand, musikk skapt i regionen, inspirert av trøndersk natur og kultur. Vi vil samarbeide med nye samarbeidspartnarar for å lage eit nytt produkt: Oi - Trøndersk mat og drikke, Visit innherred og bedrifter fra næringslivet - og flytte arrangementet vårt ut av regionen. Dette er første gang vi har gjort. Du får servert deilig mat med de beste råvarer fra regionen. - Det blir aktører av lokal og internasjonal størrelse, ung og gammel, kjent og ukjent. Dans, musikk, kulinariske innslag, trønderfest i god vømmelstil, folkemusikk i vid forstand, og selvsagt ei og anna overraskelse! Resultatet av prosjektet blir: En intensjonsavtale som beskriver videre samarbeid for bedriftene som har deltatt i konseptutviklingen i prosjektet En konseptbeskrivelse for felles opplevelsespakke for promotering av disse bedriftene i Oslo Felles kommunikasjonsplan og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv i Oslo, promotere Trøndersk jobbmarked og næringsliv i Oslo samt promotere Trøndelag som reisemål - 1 - -16-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker / Prosjekteier Stiftinga Hilmar Alexandersen Org.nr:989578987 Johan Einar Bjerkem Stiftinga Hilmar Alexandersen, Jakob Weidemannsgt. 9 7713 STEINKJER Stiftinga Hilmar Alexandersen, Jakob Weidemannsgt. 9 7713 STEINKJER Johan Einar Bjerkem Jakob Weidemannsgt. 9 7713 STEINKJER Mottatt offentlig støtte tidligere: Nei Har ikkje mottatt offentleg støtte til dette prosjektet eller noko liknande tidlegare. Spesifikasjon 92840553 92840553 92840553 Bakgrunn Dei aktørane som er med har avdekt eit behov for å utvikle eit nytt konsept som gjer at vi klarer å samarbeide betre for å løfte regionen og gjere den meir attraktiv. Nokre av aktørane har samarbeidt før, men ser at det er nye synergiar å ta ut gjennom å hente inn fleire partnarar og vidareutvikle og skape nye konsept og forretningsområder basert på opplevingar. Riksscenen i Oslo er den profesjonelle folkemusikkscenen i Oslo - og ligg på Grünerløkka. Riksscenen og Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans vil presentere trøndersk folkemusikk og folkekultur i form av ei satsing på lokal musikk, mat, reiseliv og næringsliv. Nord-Norge har hatt eit slik helg i oktober på Riksscenen tidlegare, og vi var nede og lærte da. Vi planlegg helga 10. - 11. mars, og dette er same tid som Holmenkollfestivalen. Vi vil søke å utnytte dette gjennom ulike samarbeid. Prosjektmål «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen Vi vil utvikle eit nytt konsept for eit samarbeid mellom ulike aktørar for å fremme regionen. Vi vil utvikle og teste denne prototypen som på sikt vil gi større inntekter og innkjøpsmulegheiter for partnarane. Partnarane er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT. Vi tar også sikte på å få med anna næringsliv Vi vil utvikle eit nytt konsept som vil vise regionen på ein ny og attraktiv måte ved hjelp av musikk, mat, reiseliv og arbeidsmarknad. - 2 - Kontaktperson Prosjektleder -17-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Vi vil styrke omdømme og attraktivitet for regionen, bedrifter og kulturaktørar. Dette vil på sikt føre til auka lønsemd for desse. Forankring Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans samarbeider med Hilmarfestivalen og Hilmar AS Visit Innherred Oi! Trøndersk mat og drikk JOBBiNT Prosjektorganisering Stiftnga Hilmar Alexandersen er prosjekleiar - og Visit Innherred, Oi og JOBBiNT sit i styringsgruppa saman med Riksscenen. Samarbeidspartnere Vi samarbeider med Hilmarfestivalen og Hilmar AS Visit Innherred Oi! Trøndersk mat og drikk JOBBiNT Aktiviteter Konseptutvikling og uttesting: - Opplevelsesproduksjon Korleis skape folkeliv og kommuikasjon som vil - Promotere jobbmarknad og næringsliv i Inntrøndelag - Promotere Trøndelag som reisemål Målgrupper Kultur og reiselivsinteresserte Potensielle kulturturistar Folk som er interesserte i å flytte til Inn-Trøndelag Trøndarar i Oslo Skaptrøndarar i hovudstaden Resultat Indirekte resultat: - 3 - -18-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Forsterka omdømme og attraktivitet for regionen Får knyttet bedre nettverk på tvers av ulike bransjer innanfor kultur og reiseliv i regionen Utflytta trøndere i Oslo blir stolte av sin egen region Flere tilreisende på kulturferie til Trøndelag Flere bookinger på sikt for lokale artister Direkte resultatet av prosjektet blir: En intensjonsavtale som beskriver videre samarbeid for bedriftene som har deltatt i konseptutviklingen i prosjektet En konseptbeskrivelse for felles opplevelsespakke for promotering av disse bedriftene i Oslo Felles kommunikasjonsplan og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv i Oslo, promotere Trøndersk jobbmarked og næringsliv i Oslo samt promotere Trøndelag som reisemål Effekter Auka tilflytting Auka tilbakeflytting Auka bulyst Auka lønsemd i reiseliv, kultur- og anna næringsliv Tids- og kostnadsplan Tidsplan 15.12.2016-1.3.2017 - Konseptutvikling 10. -11.3.2017 - Gjennomføre 12.3. - 31.4.2017 - Evaluere og rapportere - 4 - -19-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Kostnadsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM Honorar bidragsytere 300 000 300 000 Konkret gjennomføring prototypen - PR og teknikk 70 000 70 000 Prosjektledelse 50 000 50 000 Reise og opphold - gjennomføring prototype 150 000 150 000 Uttesting prototype Mat og reiselivssatsing 260 000 260 000 Sum kostnad 830 000 830 000 Finansieringsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM Privat næringsliv / sponsorar 200 000 200 000 Riksscenen 120 000 120 000 Steinkjer Næringsselskap AS 180 000 180 000 Stiftinga Hilmar Alexandersen 70 000 70 000 Visit Innherred og Oi! 260 000 260 000 Sum finansiering 830 000 830 000 Geografi 1702-Steinkjer, 1717-Frosta, 1719-Levanger, 1721-Verdal, 1723-Mosvik, 1724-Verran, 1729-Inderøy, 1736-Snåsa, 1756-Inderøy Vedleggsliste Dokumentnavn Filstørrelse Dato - 5 - -20-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Saksvurdering Søknadsår 2016 Støtteordning Inntrøndelag regionalt næringsfond Tittel «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo Søker Stiftinga Hilmar Alexandersen Gyldig til dato - Arkivsak 2016-0042 Tilsagnsnr 2016-0042 Status Avventer vedtak Saksbehandler astrid.fuglesang (Astrid Fuglesang) E-post astrid.fuglesang@steinkjer.net Mobil 40617590 Vurdering Partnerne bak søknaden er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT om å konspetutvikle «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo. De vil utvikle et nytt konsept for et samarbeid mellom ulike aktører for å fremme Inn-Trøndelagsregionen. Målgruppe og region for konseptet er Østlandet, kultur og reiselivsinteresserte, potensielle kulturturister, folk som er interesserte i å flytte til Inn-Trøndelag, Trøndere i Oslo og skaptrøndere i hovedstaden, der resultatet (hvis de lykkes) er et forsterka omdømme og attraktivitet for regionen, bedriftene får knyttet bedre nettverk på tvers av ulike bransjer innenfor kultur- og reiseliv i Inn-Trøndelagsregionen, utflytta Trøndere i Oslo blir stolte av sin egen region, det blir flere leire tilreisende på kulturferie til Trøndelag og flere bookinger på sikt for lokale artister. De vil utvikle og teste denne prototypen for samarbeid mellom aktører som ikke har hatt tradisjon for å samarbeide. Målet på sikt er å gi større inntekt- og innkjøpsmuligheter for partnerne. Vår vurdering er at det er et godt grep å konseptutvikle et samarbeid mellom disse partnerene som tidligere ikke har samarbeidet, det er et godt tiltak som vil vil vise fram Inn-Trøndelagsregionen på en ny og attraktiv måte ved hjelp av musikk, mat, reiseliv og arbeidsmarked. Hvis aktørene lykkes, kan det potensielt styrke omdømmet og attraktiviteten for Inn-Trøndelagsregionen, for bedrifter og kulturaktører her. Dette vil på sikt kunne føre til økt lønnsomhet for partnerne i prosjektet. Partnerne går også inn med vesentlig egeninnsats - og kapital, samtidig som søknaden vektlegger at offentlig støtte vil kunne tilføre prosjektet og løse ut aktivitet innenfor konsept - og prototypearbeid som det ellers ikke ville vært kapasitet til hos bedriftene. Forslag til vedtak Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT ved Johan Einar Bjerkem får inntil kr. 180 000,- (22% av totalt budsjett) til å -21-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no konseptutvikling, uttesting og evaluering av et helhetlig samarbeidskonsept der bedriftene skal utvikle: - Felles opplevelsespakke for promotering av bedriftene i Oslo - Felles kommunikasjonsplan - og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv og kommunikasjon som skal: * promotere jobbmarked og næringsliv i Inn-Trøndelag * promotere Trøndelag som reisemål Kort beskrivelse Vi vil utvikle eit nytt konsept for eit samarbeid mellom ulike aktørar for å fremme regionen. Vi vil utvikle og teste denne prototypen som på sikt vil gi større inntekter og innkjøpsmulegheiter for partnarane. Partnarane er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT. Vi tar også sikte på å få med anna næringsliv Tids- og kostnadsplan Tidsplan 15.12.2016-1.3.2017 - Konseptutvikling 10. -11.3.2017 - Gjennomføre 12.3. - 31.4.2017 - Evaluere og rapportere Kostnadsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM Honorar bidragsytere 300 000 300 000 Konkret gjennomføring prototypen - PR og teknikk 70 000 70 000 Prosjektledelse 50 000 50 000 Reise og opphold - gjennomføring prototype 150 000 150 000 Uttesting prototype Mat og reiselivssatsing 260 000 260 000 Sum kostnad 830 000 830 000-22-
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Finansieringsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM Privat næringsliv / sponsorar 200 000 200 000 Riksscenen 120 000 120 000 Steinkjer Næringsselskap AS 180 000 180 000 Stiftinga Hilmar Alexandersen 70 000 70 000 Visit Innherred og Oi! 260 000 260 000 Sum finansiering 830 000 830 000-23-
Saksnummer 2016-0042 Prosjekt: 2016-0042 «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo Disponibelt i fondet før bevilgning: Disponibelt i fondet kr 1 698 933 Vurderinger Inn-Trøndelag regionale næringsfond: Formål: Formålet med det regionale næringsfondet er å skape mere næring i etablerte bedrifter, gründere/etablerere og entreprenører. I tillegg skal fondet bidra til å utvikle tilbud og rammebetingelser som styrker næringslivet generelt og det regionale arbeidsmarkedet. Samt tiltak som bidrar til at regionen og lokalsamfunnene blir mer attraktive å bo, flytte til og arbeide i. Disponibelt før bevilgning 1 Tildeling av midler fra fondet skal forankres i den overordnede målsetning og kunne praktiseres slik at hensynet til politiske prioriteringer ivaretas på en god måte. Skape mer næring i etablerte bedrifter, gründere/etablerere og entreprenører Utvikle tilbud og Vurdering Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT søker om støtte til et pilotprosjekt som vil bidra til at bedriftene/partnerne konseptutvikler et samarbeid. Resultatet av prosjektet blir helt konkret en intensjonsavtale som beskriver videre samarbeid for bedriftene som har deltatt i konseptutviklingen i prosjektet, en konseptbeskrivelse for en felles opplevelsespakke for promotering av disse bedriftene i Oslo og en felles kommunikasjonsplan og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv i Oslo, promotere Trøndersk jobbmarked og næringsliv i Oslo samt promotere Trøndelag som reisemål. De aktørene som er med har avdekt et behov for å utvikle et nytt konsept som gjør at -24-
2 Vedtatte kommunale strategier i den felles strategiske næringsplanen skal ligge til grunn for bruken av midlene. Det regionale næringsfondet skal ha en utløsende effekt på tiltakene som får støtte. Markedspotensialet i ideen vil bli prioritert og søkernes kompetanse vil bli vektlagt. (Inntil felles strategisk næringsplan er vedtatt, gjelder de kommunale næringsplanene.) rammebetingelser som styrker næringslivet generelt og det regionale arbeidsmarkedet Tiltak som bidrar til at regionen og lokalsamfunnene blir mer attraktive å bo, flytte til og arbeide i. Hvilken strategi? Konkurransevridning Utløsende effekt Innovasjonshøye Markedspotensialet (lokalt/nasjonalt/internasjonalt) de klarer å samarbeide bedre for å løfte Inn-Trøndelagsregionen, bygge et godt omdømme og gjøre den mer attraktiv. Noen av aktørene har samarbeidet før, mens noen er nye, og alle ser at det er nye synergier å ta ut gjennom å hente inn flere partnere og videreutvikle og skape nye konsept og forretningsområder basert på opplevelser. De skal vi se fram Trøndelag i Oslo, og gi økt forutsetning for at regionale aktører skal lykkes i et nasjonalt marked. Søknaden beskriver at målet med prosjektet er å forsterke omdømmet og attraktiviteten for Inn-Trøndelagsregionen. Å få knyttet bedre nettverk på tvers av ulike bransjer innenfor kultur og reiseliv i regionen. At utflytta Trøndere i Oslo blir stolte av sin egen region. At vi får flere tilreisende på kulturferie til Trøndelag og at det blir flere bookinger på sikt for lokale artister. Da blir effekten økt tilflytting, økt tilbakeflytting, økt bolyst, og økt lønnsomhet innenfor reiseliv, kultur- og annet næringsliv. Omdømme og attraktivitetsbygging for Inn-Trøndelag. Er ikke konkurransevridende. Partnerne som står bak prosjektet har ikke hatt et slikt samarbeid før, og søker oppgir at det ikke er andre som gjør det samme i Inn- Trøndelag. Nord-Norge har hatt en slik helg på Riksscenen (oktober 2016), og her er det allerede innledet et samarbeid for å utveksle kunnskap og dele kompetanse. Vi mener at støtte fra Inn-Trøndelag Regionalt fond vil ha utløsende effekt. Partnerne går inn med vesentlig egeninnsats - og kapital, samtidig som søknaden vektlegger at offentlig støtte vil løse ut konsept - og prototypearbeid for et samarbeid som det ellers ikke ville vært kapasitet til hos bedriftene. Det er nyskaping i utviklingen av denne typen samarbeidskonsept, for aktører som ikke har samarbeidet tidligere. Spesielt er det spennende at JobbiNT er med som partner, slik at det også settes søkelys på Inn-Trøndelag som et attraktivt jobbmarked. Ofte blir det vektlagt opplevelser når en region skal markedsførers, eller kun jobb her er det «jobbe bo leve oppleve» som skal konseptutvikles mellom regionale bedrifter. Markedspotensialet vil bli avdekket gjennom at partnerne skal teste ut et opplevelseskonsept helga 10. - 11. mars, på Riksscenen i Oslo, på samme tidspunkt som Holmenkollfestivalen. Som nevnt under avsnittet «konkurransevridning», er allerede andre regionen på banen og markedsfører sin kultur og sitt -25-
Søkernes kompetanse 3 Fullmakts struktur Inn-Trøndelag regionalt fond ASG PSG Partnerne bak søknaden er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT de har komplementær og anerkjent kompetanse innenfor sine fagområder i regionen. Vurdering Partnerne bak søknaden er Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT om å konspetutvikle «Midtens rike» Norges Midtpunkt inntar Riksscenen i Oslo. De vil utvikle et nytt konsept for et samarbeid mellom ulike aktører for å fremme Inn- Trøndelagsregionen. Målgruppe og region for konseptet er Østlandet, kultur og reiselivsinteresserte, potensielle kulturturister, folk som er interesserte i å flytte til Inn-Trøndelag, Trøndere i Oslo og skaptrøndere i hovedstaden, der resultatet (hvis de lykkes) er et forsterka omdømme og attraktivitet for regionen, bedriftene får knyttet bedre nettverk på tvers av ulike bransjer innenfor kultur- og reiseliv i Inn-Trøndelagsregionen, utflytta Trøndere i Oslo blir stolte av sin egen region, det blir flere leire tilreisende på kulturferie til Trøndelag og flere bookinger på sikt for lokale artister. De vil utvikle og teste denne prototypen for samarbeid mellom aktører som ikke har hatt tradisjon for å samarbeide. Målet på sikt er å gi større inntekt- og innkjøpsmuligheter for partnerne. Vår vurdering er at det er et godt grep å konseptutvikle et samarbeid mellom disse partnerne som tidligere ikke har samarbeidet, det er et godt tiltak som vil vise fram Inn-Trøndelagsregionen på en ny og attraktiv måte ved hjelp av musikk, mat, reiseliv og arbeidsmarked. Hvis aktørene lykkes, kan det potensielt styrke omdømmet og attraktiviteten for Inn-Trøndelagsregionen, for bedrifter og kulturaktører her. Dette vil på sikt kunne føre til økt lønnsomhet for partnerne i prosjektet. Partnerne går også inn med vesentlig egeninnsats - og kapital, samtidig som søknaden vektlegger at offentlig støtte vil kunne tilføre prosjektet og løse ut aktivitet innenfor konsept - og prototypearbeid som det ellers ikke ville vært kapasitet til hos bedriftene. Forslag til innstilling: Midtnorsk senter for folkemusikk og folkedans, Oi! Trøndersk mat og drikke, Visit Innherred og JOBBiNT ved Johan Einar Bjerkem får inntil kr. 180 000,- (22% av totalt budsjett) til å konseptutvikling, uttesting og evaluering av et helhetlig samarbeidskonsept der bedriftene skal utvikle: - Felles opplevelsespakke for promotering av bedriftene i Oslo - Felles kommunikasjonsplan - og strategi for hvordan bedriftene samlet skal skape folkeliv og kommunikasjon som skal: -26-
promotere jobbmarked og næringsliv i Inn-Trøndelag promotere Trøndelag som reisemål For mere informasjon - http://sns.steinkjer.net/naeringsfond/ -27-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen 30.01.2017 17/3 Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen Arkivsaksnr: 2016/1040 Klassering: STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INN-TRØNDELAG 2016-2019 - HANDLINGSPLAN FOR 2017 Trykte vedlegg: "Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016 2019 - Handlingsplan for 2017" Forslag til vedtak: "Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016 2019 - Handlingsplan for 2017" vedtas. -28-
Saksopplysninger: Politisk styringsgruppe (PSG) behandlet 08.04.2016 sak om Strategisk næringsplan (SNP) for Inn- Trøndelag 2016 2019 med handlingsplan for 2016 og vedtok blant annet følgende: 1. Forslag til Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016 2019 med handlingsplan for 2016 oversendes kommunene for utlegging til offentlig ettersyn. 2. Organiseringen av arbeidet følger strukturen i Inn-Trøndelagssamarbeidet, med PSG som overordnet styringsgruppe, ASG som administrativ styringsgruppe. Sekretariatet for Inn- Trøndelagssamarbeidet er sekretariat og samordner arbeidet med gjennomføring av handlingsplanene, og ansvarlig for prosessen med utarbeidelse av de årlige handlingsplanene. Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016 2019 (SNP) med handlingsplan for 2016 er nå vedtatt av alle kommunestyrene i Inn-Trøndelagsregionen, de siste kommunene behandlet planen på slutten av året. Saksvurderinger: SNP ble vedtatt av alle kommunene i løpet av 2016. De siste kommunene behandlet forslaget på slutten av året. Det innebærer at vi ikke har hatt en felles vedtatt SNP før nå. Handlingsplanen for SNP som fulgte med høringsforslaget var for 2016, men den kunne ikke tas i bruk før vedtakene var fattet. Sekretariatet for Inn-Trøndelagssamarbeidet har som oppgave å sørge for rullering av handlingsplanen hvert år. Det foreslås at det som ble foreslått som handlingsplan for 2016 blir videreført som handlingsplan for 2017. Vedlagte forslag til handlingsplan for 2017 er identisk med handlingsplanen for 2016. Det er kun årstall som er oppdatert -29-
Strategisk Næringsplan for INN-TRØNDELAG 2016 2019 HANDLINGSPLAN 2017-30-
Hovedstrategi Delstrategi Tiltak Ansvar Frist 1. Regionforstørring (Fysisk og mentalt) Utvikle Inn-Trøndelag til en funksjonell bo- og arbeidsregion gjennom følgende regionforstørrende grep A) Utvikle nye og mer hensiktsmessige samarbeidsløsninger basert på regionens fortrinn og behov B) Styrke relevante nettverk både nasjonalt og internasjonalt. 1. Utvikle et robust kvadruppel-helixsamarbeid i regionen. Det planlagte innovasjonssenteret ved Nord universitet er en del av dette. 2. Utvikling gjennom: a) ByRegionsprogrammet b) Innherredsprogrammet III Felles veilednings og utviklingsapparat Inn- Trøndelagssamarbeidet Umiddelbart Starte umiddelbart og følge framdrift i programmene 3. Nytte de eksisterende nettverkene og alternativt etablere nye regionale bransjenettverk og møteplasser på tvers av bransjer Felles veilednings og utviklingsapparat Rapport utarbeidet innen utgangen av 2016 C) Styrke den fysiske infrastrukturen internt i regionen; med særlig fokus på veger, jernbane, fiber- og mobildekning 4. Etablere en felles aksjonsgruppe for strategisk og målrettet håndtering opp mot nasjonale aktører/ myndigheter for å bli prioritert, og derigjennom sørge for god infrastruktur i regionen; fiberbredbånd, videreføring av Trønderbanen til Grong for kobling av tettere kobling av Inn-Trøndelag og Namdalen, «Trondheim Steinkjer på en time», havn, buss. Samarbeidsforum bane/veg Steinkjer-Trondheim er et eksempel på dette. Inn- Trøndelagssamarbeidet Ta tak i dette snarest Få på plass en felles strategi i løpet av 2017 5. Opparbeide en offensiv arealpolitikk, arealdisponering, sikre infrastruktur, fornying av veger, kaier, bredbånd, tog/buss og boligbygging. Lytte til lokale behov, sikre småindustri og avansert kompetanse-industri, fordele oppgaver for oppfølging og intensivering av et helhetlig arbeid for Inn-Trøndelagsregionen og næringsarealene Tjuin - Asphaugen Lensmyra Inn- Trøndelagssamarbeidet Ta tak i dette snarest. Få på plass en felles strategi i løpet av 2017. Integreres i kommunenes kommuneplaner -31-
Hovedstrategi Delstrategi Tiltak Ansvar Frist 2. Næringsutvikling Utnytte regionens fortrinn gjennom følgende strategier: A)Det grønne utviklings-perspektivet handler om at regionen skal sørge for å ta ut potensialet som regionen har i forhold til å være en av landets ledende naturressursregioner 6. Kompetanseutvikling i næringsapparatet Felles veiledning og utviklingsapparat 7. Samle de ledende aktørene og utarbeide en felles handlingsrettet strategi for å sette fokus på mulighetene for å utnytte regionens naturressurser og bli landets ledende på dette for eksempel gjennom Mære Landbruksskole og nytt innovasjonssenter Felles veilednings- og utviklingsapparat i samarbeid med kommunene Gjennomført 2017 Gjennomført 2017 B) Økt vekst- og smart-perspektivene handler om å styrke utviklinga i eksisterende næringsliv, samt følge opp de gode initiativ som allerede er gjort gjennom bla tettere kobling mot FoU(I)I miljøene 8. Akselerert ide`- og prosjektutvikling i samarbeid med relevante partnere 9. Videreføre og videreutvikle FoU (I)-strategi for Steinkjer til å bli en FoU(I)- strategi for Inn- Trøndelag Felles veilednings- og utviklingsapparat Inn-Trøndelagssamarbeidet En permanent oppgave, men viktig at organisering og team kommer på plass raskt En permanent oppgave, men viktig at organisering og team kommer på plass raskt c) Veilednings- og utviklings-apparatet skal på en offensiv og helhetlig måte følge opp og støtte de ulike behovene som næringslivet har; fra gründere og entreprenører til modne bedrifter og klynger. 10 Etablere en effektiv organisering av det regionale veilednings- og utviklingsapparatet 11. Næringsapparatet skal tilby riktig og tilstrekkelig kompetanse innenfor prosjekt og prosessledelse Inn-Trøndelagssamarbeidet Felles veiledning og utviklingsapparat En avklaring mht. organisering av veilednings- og utviklingsapparatet bør være på plass i løpet av 2017 En permanent oppgave 12. Bruke og utnytte de offentlige virkemidlene på en effektiv måte spesielt inn mot det grønne skiftet Felles veiledning og utviklingsapparat En permanent oppgave -32-
Hovedstrategi Delstrategi Tiltak Ansvar Frist 3. Posisjonering Med utgangspunkt i regionens naturlige fortrinn, skal Inn- Trøndelag ta en posisjon som den ledende grønne utviklingsregionen i Norge. Utarbeide en omdømmestrategi og markedsføringsplan for Inn- Trøndelag Inn-Trøndelagssamarbeidet Innen utgangen av 2017-33-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen 30.01.2017 17/4 Politisk styringsgruppe for Inn-Trøndelagsregionen Arkivsaksnr: 2016/3223 Klassering: STYRINGSDOKUMENT FOR INN-TRØNDELAGSSAMARBEIDET 2017-2019. GODKJENNING AV UTKAST Trykte vedlegg: Forslag til styringsdokument Forslag til innstilling: Forslag til styringsdokument vedtas. Saken oversendes kommunene for videre behandling. -34-
Saksopplysninger: Politisk styringsgruppe i Inn-Trøndelagsregionen (PSG) har vedtatt følgene prosess/tidsplan for nytt styringsdokument: 26/9: Behandle første utkast til diskusjonsnotat i ASG 21/10: Behandle første utkast til diskusjonsnotat i PSG Diskusjonsnotatet sendes til kommunene 28/11: ASG behandler første utkast til nytt styringsdokument 19/12: PSG behandler første utkast til nytt styringsdokument Felles formannskapsmøte i januar Februar: ASG behandler nytt styringsdokument og innstiller til PSG Februar/mars: PSG vedtar nytt styringsdokument Felles formannskapsmøte er fastsatt til 30.01.17. Etter vedtak i PSG i februar/mars vil styringsdokumentet oversendes kommunene for behandling. Saksvurderinger: Etter felles formannskapsmøte kan det være behov for endringer/justeringer av utkastet til styringsdokument. Det legges opp til at dette kan skje i møtet, underforutsetning av at det ikke er veldig store endringer. -35-
Utkast til styringsdokument for Inn-Trøndelagsregionen 2017-2019 pr.14.12.2016 INN-TRØNDELAGSREGIONEN ET GRØNT, SMART MIDTPUNKT Innledning Inn-Trøndelagsregionen er et regionsamarbeid mellom kommunene Snåsa, Verran, Steinkjer og Inderøy. Samarbeidet i Inn-Trøndelagsregionen er et strategisk, politisk samarbeid og et samarbeid om tjenesteproduksjon innen områder hvor den enkelte kommune har utfordring med å løse dette alene. I perioden 2017 2019 er det spesielt to ting som vil prege samarbeidet: To av kommunene, Verran og Steinkjer, er i prosess med kommunesammenslåing Fra 1.1.2018 er de to trøndelagsfylkene slått sammen til Trøndelag fylkeskommune Inn-Trøndelagsregionen - historikk Inn-Trøndelagsregionen startet opp som INVEST-samarbeid mellom kommunene Inderøy, Verran og Steinkjer. Allerede i 2003 startet det med en avtale mellom de tre kommunen om å utrede mulige samarbeidsordninger. Dette endte ut i et fellesdokument fra de tre rådmennene om "Interkommunalt samarbeid mellom kommunene Inderøy, Verran og Steinkjer" av 26.05.04, som igjen endte opp med det første styringsdokumentet "INVEST. Program for samarbeid mellom Inderøy, Verran og Steinkjer for 2.halvår 2006 og 2007". I styringsdokumentet 2012 2016, "Bærekraftige kommuner i en attraktiv region" endret samarbeidet navn fra INVEST til Inn-Trøndelagsregionen og fra 2014 kom Snåsa med i samarbeidet. Politisk, strategisk samarbeid Samarbeidet i Inn-Trøndelagsregionen vil bidra til å styrke Inn-Trøndelag som et regionalt tyngdepunkt i det nye Trøndelag. Vi vil fremstå som en samlet region og være en tydelig stemme. Vi vil i fellesskap bidra til verdiskaping og bosetting i regionen gjennom å ivareta regionens og den enkelte kommunes fortrinn og muligheter. Vi vil ha fokus på å styrke: Inn-Trøndelags muligheter til verdiskaping basert på våre naturgitte fortrinn innen grønn sektor, særlig i kobling med smarte løsninger (ny teknologi og ny kunnskap) Inn-Trøndelag som reiselivsdestinasjon Steinkjer som administrasjonssenter Felles satsinger innen næringsutvikling Inn-Trøndelagsregionen har "Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016-2019" som overordnet plan for samarbeidet innen næringsutvikling. Denne planen forutsetter et tett og nært samarbeid både administrativt og politisk. Strategisk næringsplan vil følges opp med årlige handlingsplaner. Inn-Trøndelagsregionen er også med i Byregionprogrammet fase 2. Dette programmet har stort fokus på næringsutvikling og hvordan byen og omlandet kan spille sammen for å bli bedre. Det vil være et mål å bruke Byregionprogrammet som arena for å gjennomføre noen av de større satsingene tilknyttet strategisk næringsplan. Samarbeid om tjenesteproduksjon Helt fra starten har fokuset på samarbeid om tjenesteproduksjon vært stort. Inn- Trøndelagsregionen samarbeider pr.1.1.2017 på følgende områder: 1-36-
Tjeneste Samarb.form Hvem er med Kommentar Inn-Trøndelag IKT 27 Steinkjer, Verran, Inderøy Snåsa med i Indre Namdal IKT IKS Inn-Trøndelag Regnskap og lønn 27 Steinkjer, Verran, Inderøy, Snåsa Inn-Trøndelag Skatteoppkrever 27 Steinkjer, Verran, Inderøy, Snåsa Brannvesenet Midt IKS IKS Steinkjer, Verran, Inderøy, Snåsa, Namdalseid, Lierne, Røyrvik, Osen Renovasjon Tjenestekjøp Snåsa og Verran kjøper Inderøy med i INR IKS renovasjon fra Steinkjer Innkjøp Steinkjer, Verran, Inderøy Næringsmedarbeidernettverk/ regionalt næringsfond Nettverk Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Faste møter hver 14.dag Felles/planer/prosjekt Strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag 2016-2019 Felles overordnet Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Byregionprogrammet II SNP PSG styringsgruppe Helsesamarbeid Folkevalgt nemnd 28-1 c Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Steinkjer, Snåsa, Verran Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Interkommunal Inderøy, Verran, Snåsa, kreftkoordinator Steinkjer Kommunehelsekoordinator Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Uformelle samarbeid / prosjektsamarbeid SamPro Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Profil Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer Koordinator-rollen Inderøy, Verran, Snåsa, Steinkjer EQS Inderøy, Verran, Steinkjer Fagnettverk knyttet til Inderøy, Verran, Snåsa, "Velferdsteknologiens ABC" Steinkjer Ikke behandlet i alle kommunene pr.20.09.16 Inderøy: Innherred interkom. legevakt IKS Spleiser på stilling for konsulent Spleiser på stilling Spleiser på stilling Av og til felles opplæring mm Av og til felles opplæring mm Av og til felles opplæring mm Snåsa har ikke EQS Målsettingene innen tjenesteproduksjon vil være å opprettholde og videreutvikle et godt tjenestetilbud i Inn-Trøndelagsregionen. Dette gjelder både innen eksisterende samarbeidsområder og nye samarbeidsområder. Distriktsmedisinsk senter Inn- Trøndelag (DMS Inn- Trøndelag) Steinkjer interkommunale legevakt Inn-Trøndelag helse- og beredskapshus Miljørettet helsevern -37- Felles gjennomgang av opplæringsprogrammet 2
Nye samarbeidsområder i neste periode kan være: familievern/barnevern, folkehelse, oppvekst, teknisk, plan, landbruk, post/arkiv, sentralbord, NAV, juridisk kompetanse/kommuneadvokat, voksenopplæring/integrering. Innfasing av nye samarbeidsområder må tilpasses kommunesammenslåingsprosessen mellom Verran og Steinkjer. Geografisk plassering av enkelttjenester må også ta hensyn til intensjonsavtalen om kommunesammenslåing mellom Verran og Steinkjer. Det bør også være et prinsipp at alle kommunene som hovedregel deltar i samarbeidsløsningene. Styringsstruktur Styringsstrukturen i Inn-Trøndelagsregionen er bygd opp med en administrativ styringsgruppe (ASG) som består av rådmenn og tillitsvalgte fra de fire kommunene og en politisk styringsgruppe (PSG) som består av ordførerne i de fire kommunene og lederen av ASG. I prinsippet skal alle saker som behandles i PSG først behandles i ASG som fremmer innstilling til PSG. I tillegg er rådmennene styre i de tre samarbeidsløsningene innen kommunelovens 27: Inn-Trøndelag skatteoppkrever, Inn-Trøndelag regnskap og lønn og Inn-Trøndelag IKT. Slik kan styringsstrukturen illustreres: Styringsstrukturen er en utfordring i samarbeidet. I denne perioden må den gjennomgås og forenkles og forbedres. Nye samarbeidsområder vil som hovedregel organiseres som administrativt vertskommunesamarbeid etter kommunelovens 28-1. Inn-Trøndelag og samarbeid med andre kommuner/regioner Innherred er et tyngdepunkt i Trøndelag. De ulike kommunene utfyller hverandre på en god måte og er i realiteten et felles arbeidsmarked. Å videreutvikle Innherredssamarbeidet vil derfor være av stor interesse. Den politiske dialogen med Verdal og Levanger videreføres med tanke på å få på plass en videreføring av Innherredsprogrammet med et sterkere strategisk, politisk fokus. I tillegg vil også den administrative dialogen mellom alle innherredkommunene videreføres. Selv om tjenestesamarbeid primært vil foregå innen Inn-Trøndelagsregionen er vi positive til et tjenestesamarbeid mellom innherredskommunene der hvor dette vurderes som formålstjenlig. -38-3