Styresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte

Like dokumenter
Styresak. Gjertrud Jacobsen Tilrettelegging av sjukehustenester i Bergensområdet. Styresak 92/05 B Styremøte

Funksjonsfordelingsprosjekt. Helse Bergen HF. Haraldsplass Diakonale Sykehus AS. Februar 2004

Styresak. Studier viser også at samlet forekomst av død, reinfarkt og slag i akuttfasen blir halvert ved primær PCI.

Styret ved Vestre Viken HF 007/

Høringsuttalelse. om kirurgisk akuttberedskap ved Odda sjukehus

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Styresak. Patologitjenester i regionen er dels utredet tidligere, og det arbeid som er gjort bør gjennomgås som grunnlag for videre oppfølging.

Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord

Idefase OUS Utredning av Lokalsykehus

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til

Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni Styret tar vedtatt utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF til orientering.

SYKEHUS OMNIA PÅ GARDERMOEN

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om:

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

Styresak Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19

SAK NR VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET VURDERING AV MANDAT FOR IDÉFASEN VEDTAK:

Oslo universitetssykehus HF

Saksnr. Utvalg Møtedato 35/13 Kommunestyret

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR STRATEGISK FOKUS VIDERE OPPFØLGING. Forslag til VEDTAK:

Sakspapirene ble ettersendt.

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF

Styresak. 1. Funksjonsfordelingsprosjektet kriterier for regionale kompetansesenter

ROLLAG KOMMUNE Sentraladministrasjonen

VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Oslo universitetssykehus HF

Konseptfaserapport videreutvikling av Aker og Gaustad. Oppfølging etter styrebehandling i Helse Sør-Øst RHF

Styresak. Styremøte: 5. november 2003 Styresak nr: 104/03 B Dato skrevet: Saksbehandler: Hans Stenby Vedrørende: Rusreform I og II

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR BEHANDLINGSKAPASITET I OSLO OG AKERSHUS SYKEHUSOMRÅDER PLAN FOR TILTAK OG GJENNOMFØRING

Helse Vest har som mål å yte trygge og nære helsetjenester til befolkningen i regionen.

Oslo universitetssykehus HF

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MANDAT OMSTILLINGSARBEID SOMATIKK. Forslag til VEDTAK:

ANSVARSOMRÅDER FOR HELSEFORETAKENE

Partene er Vestre Viken HF og NN kommune. Vestre Viken HF er heretter benevnt Vestre Viken HF og NN kommune er benevnt som kommunen.

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Høring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF. Oppfølging av Nasjonal helseog sykehusplan avklaring av akuttfunksjoner

Oslo universitetssykehus HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

DRØFTINGSPROTOKOLL. Tilstede: Trond Håvard Eidet. I saken ligger følgende forslag til vedtak:

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Oslo universitetssykehus HF

Mandat og styringsdokument for idéfase for Nye Hammerfest sykehus

Oslo universitetssykehus HF

Kommunal øyeblikkelig hjelp døgnopphold og Arendal interkommunale legevakt

Tjenesteavtale nr 1. mellom. XX kommune. Universitetssykehuset Nord Norge HF

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon

Det vises til styresak 25/02 B og etterfølgende saker/notat til styret om strategiprosessen, sist styresak 90/02 O.

Utviklingsplan Tanker om endringer ved St. Olavs Hospital, Orkdal. Versjon 9. desember 2016

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

De ideelle sykehusene må bli bedt om å ta et større ansvar for geografiske opptaksområder og nye pasientgrupper.

Utvikling av fremtidig sykehusstruktur. April 2016

Erfaringer med bestiller- /utførermodellen

IKT i de prehospitale tjenester

Styret Helse Sør-Øst RHF 01/12/08 STIFTELSE AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF.

Protokoll fra foretaksmøte i. Helse Sør-Øst RHF. 29. juni Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR UTVIDELSE AV POLITISK REFERANSEGRUPPE. Forslag til VEDTAK:

SAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett

SAKSFREMLEGG. Bygningsmessig utviklingsplan innenfor psykisk helsevern

Prehospital sektor status og veien videre

Oppfølging av Nasjonal helse- og sykehusplan

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den kl. 10:00. i Kommunestyresalen

Styresak /6 Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak /3

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Utredning om sammenslåing av. presentasjon møte 12. juli 2019

HELSE MIDT-NORGE RHF

Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010

Igangsetting av idéfase for Nye Hammerfest sykehus

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR VIDEREFØRING AV PLANER FOR UTVIKLINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi

Helse Midt-Norge; strategi kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre

SAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II

Akutte lokalsykehus og lignende Lokalsykehusutvalgets anbefalinger - og mine egne refleksjoner

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR UTVIKLINGSPLAN OG IDÈFASEMANDAT OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Forutsetning og rammer

Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde. Knut Even Lindsjørn

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Strategisk arbeid med omstilling HMR Styresak 2015/26, Styremøte i Helse Møre og Romsdal HF 6. mai 2015

SAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner videre arbeid

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011

revidert funksjonsfordeling

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Trygghet ved akutt sykdom - Hvilken akuttberedskap krever det?

Styresak. 1. Generelle merknader fra helseforetakene

Styresak 26/2015: Utviklingsplan 2025

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport

Vedlegg 1 tidligere vedtak i saken. Styrevedtak i Vestre Viken: Styrets vedtak 25. august 2010, sak 97/10:

Helse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Transkript:

Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass Styresak 030/04 B Styremøte 26.03.2004 Bakgrunn Med bakgrunn i styringsdokument for Helse Bergen HF 2003 og bestilling til Haraldsplass Diakonale sykehus AS vedtok styret i Helse Vest RHF 25.05.03 i sak 51/03 å nedsette en prosjektgruppe som skulle se på oppgavedelingen mellom Helse Bergen HF og Haraldsplass Diakonale sykehus AS. Prosjektgruppen ble gitt følgende mandat: Prosjektgruppen skal: Kartlegge tilbud/behov for aktuell befolkning og utviklingstrekk Det utarbeides en beskrivelse av nåsituasjonen i forhold til behovsdekning og forventet fremtidig behov. Videre gis en beskrivelse av hvordan kommunehelsetjenesten og befolkningen opplever tilgjengelighet og service ved dagens situasjon. Det må spesielt avklares områder der tilbud i dag ikke er tilfredsstillende jfr. kronikeromsorgen og pasienter med sammensatte lidelser. Dette arbeidet skal gjøres i nært samarbeid med aktuelle kommuner. Beskrive nåværende drift Det utarbeides en detaljert beskrivelse av nåsituasjonen i forhold til drift ved Haraldsplass diakonale sykehus (HDS), Haukeland Universitetssykehus (HUS), Bergen Legevakt og øvrige legevaktordninger i opptaksområdet. Det foretas en spesielt grundig gjennomgang der HUS og HDS dekker samme funksjoner, og hvordan koordinering av pasientstrømmer fungerer. Kartlegge infrastruktur/samhandling Det foretas en detaljert beskrivelse/kartlegging av infrastrukturen mellom virksomhetene, herunder PACS/RIS, elektronisk journal, laboratorievirksomhet, andre faglige og administrative støttefunksjoner. Beskrivelsen må inneholde hvilke systemer virksomhetene har felles i dag. Vurdere dagens situasjon og fremtidig behov 1

Med bakgrunn i kartlegging/beskrivelser av dagens situasjon og framtidige behov foretas det en vurdering der en styrt funksjonsfordeling mellom HDS og HUS inngår som et element. Det bør også vurderes om det er områder der både kvalitet, service og kostnadsnivået er tjent med en konkurranse mellom virksomhetene. Fremme konkrete forslag til funksjonsfordeling Prosjektet skal komme med konkrete forslag til funksjonsfordeling mellom Helse Bergen HF og Haraldsplass Diakonale sykehus AS innen både elektiv og akutt virksomhet som kan gjennomføres på kort og lang sikt. Prosjektgruppen avleverte sin rapport i februar 2004. Rapporten følger som vedlegg til saken. Kommentarer 1 Prosjektgruppens rapport - anbefalinger Prosjektgruppen har foretatt kartleggingsarbeid av nåværende driftssituasjon og framtidige behov for tjenester. Med bakgrunn i befolkningsøkningen som vil komme forventes det en betydelig økning i behov for sykehustjenester. Begge sykehusene er i dag relativt kostnadseffektive sammenlignet med tilsvarende sykehus, men har et potensial for mer effektiv drift innen flere områder. Det finnes en rekke parallelle funksjoner ved sykehusene som det er sett nærmere på. Gruppen har også foretatt en kartlegging av felles infrastruktur og samarbeidsforhold mellom de to sykehusene og finner at det er lite formelt samarbeid mellom de to sykehusene, men mye uformelt samarbeid spesielt mellom de medisinske miljøene. Prosjektgruppen legger til grunn befolkningens behov for spesialisthelsetjenester som en grunnleggende forutsetning for planleggingen av det videre tilbudet i de to sykehusene. Videre må det tas hensyn til utbyggingsplaner og utbyggingsmuligheter ved de to sykehusene. Begge sykehusene fungerer i dag som lokalsykehus i samme geografiske område og framstår som to separate med en del samarbeid på ulike områder. For planlagt behandling er det i dag ingen formell styrt arbeidsdeling av tilbudet mellom sykehusene. Til dels overlapper virksomhetene hverandre, til dels har HDS spesialisert seg på områder som HUS ikke dekker i dag, for eksempel palliativ behandling og hospiceplasser. Prosjektgruppen er på bakgrunn av tidligere utredninger, kartlegging og diskusjoner enig om at det bør etableres ett tettere og mer formalisert samarbeid mellom de to sykehusene. De to sykehusene må sees i en sammenheng og en bør se samlet på eventuelle utbygginger ved de to sykehusene. Kortsiktige tiltak På kort sikt foreslår gruppen å etablere et oppfølgingsprosjekt bestående av representanter fra Helse Bergen og Haraldsplass Diakonale sykehus som får i oppgave å iverksette tettere samarbeid og utvikling av avtaler på følgende områder: 2

Medisinske funksjoner Innleggelse pasientfordeling, laboratorie og blodbank, røntgen, beredskap/vaktordninger. I tillegg foreslås en evaluering og gjennomgang av fordeling av akuttpasienter. Ikke medisinske funksjoner IKT, innkjøp og varelogistikk, kurs/opplæring/kompetanse, vakthold Langsiktige tiltak Videre anbefales det å etablere et langsiktig prosjekt som ser utvikling, eventuell utbygging ved begge sykehus i en sammenheng. Prosjektgruppens flertall bestående av representanter fra Helse Bergen og Helse Vest foreslår følgende modell som et grunnlag for en langsiktig strategi for videreutvikling av sykehusene: Ett felles akuttmottak, en felles observasjonspost En felles høyspesialisert intensivavdeling ved HUS Kirurgi: o All akuttkirurgi til HUS o Elektiv aktivitet og dagkirurgi til HDS (spesialister ansatt ved HUS og HDS arbeider i perioder ved alternativ enhet for å sikre faglig utvikling) HDS rendyrker indremedisin, geriatri, palliativ behandling, HDS øker kapasitet for akutt indremedisin Gruppens flertall anser det foreslåtte valg som å være av en overordnet helsefaglig/helsepolitisk karakter og forventer ikke at en nærmere utredning vil bedre beslutningsgrunnlaget for denne typen overordnet prinsipiell beslutning. Et mindretall i prosjektgruppen bestående av representanter fra HDS tilrår følgende modell: En videreføring av de akuttmedisinske funksjonene ved begge sykehus. Nødvendig utbygging av indremedisin er det enighet om i prosjektgruppen og geriatri vil være en del av denne utbyggingen. Innenfor kirurgi er det enighet om at HDS bør satse på elektiv kirurgi. Mindretallet ønsker et faglig sterkt akuttmottak ved HDS og kobler dette mot en mulig samlokalisering av Bergen legevakt som i løpet av få år vil måtte flytte. Det er uansett løsning mindretallets oppfatning at det må gjennomføres en grundigere analyse av fremtidige konsekvenser av de premisser for fremtidige løsninger som er foreslått. 2 Styrebehandling i Helse Bergen HF og ved Haraldsplass Diakonale sykehus AS Styret for Haraldsplass Diakonale sykehus gjorde på bakgrunn av prosjektgruppens foreløpige arbeid 24.11.03 følgende vedtak: Styret er blitt orientert om status for arbeidet med funksjonsfordeling mellom Haukeland Universitetssykehus og Haraldsplass Diakonale Sykehus og vil komme med følgende synspunkt i den forbindelse: a) Styret er positive til at det gjennomføres et arbeid med fokus på funksjons- og oppgavefordeling mellom sykehusene og at dette føres videre i kortsiktige og langsiktige forpliktende prosesser. Det må taes hensyn både til oppfølging av pasientene og til driftsøkonomiske forhold. 3

b) Styret mener at det legges opp til å trekke konklusjoner som er bindende for den langsiktige utvikling uten at dette er utredet i forkant. Styret vil be om at det gjennomføres utredninger i forkant av at premissene for en langsiktig prosess legges og at en dermed sikrer et forsvarlig beslutningsunderlag for alle parter. c) Styret vil understreke at de prosesser som er igangsatt vil ha betydelige konsekvenser for utviklingen av sykehusene som er involvert både når det gjelder tilbudet til pasientene, situasjonen for ansatte m.v. Dette stiller krav prosessen og til at beslutninger fattes på et tilfredsstillende saksunderlag. Styret for Haraldsplass Diakonale sykehus har videre behandlet sluttrapporten og gjort følgende vedtak 24.02.03: 1. Det er fortsatt styrets oppfatning at en så viktig og avgjørende sak for sykehusorganiseringen i Bergens-området må få en skikkelig utredning før det trekkes konklusjoner. 2. Styret mener mindretallets forslag der det legges opp til tettere samarbeid mellom to fullverdige sykehusorganisasjoner totalt sett gir det beste tilbudet til pasientene og den beste utnytting av kapasitet og kompetanse. 3. Styret mener at flertallsforslaget får som konsekvens at det ikke er mulig å drive HDS som et selvstendig sykehus. Sluttrapporten er lagt fram for styrebehandling i Helse Bergen 22.03.04. Følgende forslag til vedtak er fremmet: 1. Styret i Helse Bergen støtter forslag til modell som er valgt for å videreutvikle sykehusene 2. Det forutsettes at det umiddelbart blir igangsatt et arbeid med å konkretisere de langsiktige tiltakene og gi en nærmere beskrivelse av konsekvensene for de to institusjonene, herunder også arealmessige tilpasninger. Det legges til grunn at eventuelle tilleggsutredninger skjer i forbindelse med dette arbeidet. 3. Det er naturlig at Helse Vest som har sørge for ansvaret også tar et overordnet ansvar for den videre prosessen. 4. Styret i Helse Bergen vil understreke betydningen av å involvere medarbeiderne lokalt i den videre prosess. Endelig vedtak i styret i Helse Bergen HF ettersendes. 3 Oppsummering Prosjektgruppen har med bakgrunn i både egen og tidligere utredninger kommet med forslag til tiltak som kan gjøre driften ved de to sykehusene bedre og mer effektiv. Det er enighet om at det vil være hensiktsmessig å integrere de to sykehusene i større grad enn i dag gjennom et mer formalisert samarbeid mellom sykehusene. Gruppen har kommet til enighet om en del tiltak som kan iverksettes på kort sikt, med tanke på et tetter og mer formalisert samarbeid mellom de to sykehusene. Parallelt med denne prosessen ønsker prosjektgruppen at det skal iverksettes langsiktige tiltak som ser utbygging og videreutvikling av sykehusene i en sammenheng. Det er enighet om at all akutt kirurgi legges til HUS. Flertallet i gruppen ønsker videre å legge til grunn en modell for den langsiktige utviklingen som bl.a. innebærer at det etableres ett akutt mottak i Bergen. Et mindretall i gruppen går i mot dette, og ønsker en nærmer utredning før dette blir valgt som modell for videre arbeid. Styret ved Haraldsplass Diakonale sykehus AS har behandlet rapporten, og slutter seg til mindretallets vurdering i prosjektgruppen om at det bør foretas en nærmere utredning av forslag til langsiktig modell. 4

Prosjektgruppen har nå avsluttet sitt arbeid. Forslag til kortsiktige tiltak bør iverksettes av Helse Bergen HF og HDS. Videre arbeid med langsiktig modell videreføres under ledelse av Helse Vest RHF i nært samarbeid med Helse Bergen HF og HDS. Som ledd i dette arbeidet bør det foretas nødvendige tilleggsanalyser og konsekvensutredninger i tilknytning til langsiktig modell. Det legges til grunn at dette tilleggsarbeidet ikke fører til tidstap i forhold til nødvendig utbyggingsplanlegging. Forslag til vedtak: 1 Helse Bergen HF og Haraldsplass Diakonale sykehus AS iverksetter de foreslåtte kortsiktige tiltak for faglig forbedring og økonomiske besparelser. 2 Helse Vest RHF viderefører arbeidet med konkretisering av langsiktig modell. Dette skjer i nært samarbeid med Helse Bergen HF og Haraldsplass Diakonale sykehus AS. 3 I langsiktig modell inngår samling av all akuttkirurgi ved Haukeland universitetssykehus. 4 Som ledd i dette arbeidet forutsettes gjennomført nødvendige tilleggsutredninger/konsekvensanalyser. 5 Samlet utredning av langsiktig modell vil bli forelagt styret ved Helse Bergen HF og Haraldsplass Diakonale sykehus AS til uttalelse før endelig vedtak i Helse Vest RHF. 5