Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014



Like dokumenter
Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert

Daglig leder kan enten være: - en person i klubbadministrasjonen, eller - en tillitsvalgt

Daglig leder kan enten være: - en person i klubbadministrasjonen, eller - en tillitsvalgt

Pors Grenland Fotball

Retningslinjer barnefotball Nordre Holsnøy IL (NHIL)

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK

Lørenskog Idrettsforening

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Foreldremøte 3/6. Målsetning med møte Finne en organisering som motiverer alle både når det gjelder trenings omfang, kampsituasjon og ferdigheter.

Overgang fra klubblisens versjon 1.0 til ny versjon 2.0

Fair Play Handlingsplan. For MFK Bredde

Handlingsplan FAIR PLAY

SPORTSPLAN TORVASTAD IL

Sportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN

Høringsnotat klubblisens for Toppserien versjon 2.0

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA

MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag

Framtidig modell for Lokalt Utviklede Spillere (LUS) høring

SPORTSPLAN FJELLSPORTSKLUBB FOTBALL

FAIR PLAY HANDLINGSPLAN

Fotballederkurs 1. Modul 2: Vår store fotballfamilie

Klubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg

Vi er Sortland IL. Et sportslig styrende dokument for Sortland IL

DOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER!

SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB

" Flest, Lengst, Best " Sportslig plan. L agånd I nkluderende E ngasjement R espekt. " Flest, Lengst, Best "

Hovedmål: Alle lag i barnefotballen skal ha minst en trener med C- lisens delkurs Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 %

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Hospitering i Smørås IL

Sportslig plan Sømna IL fotball

FAIR PLAY-MØTE (navn på klubb) (sted/dato for møte/samling)

Holdningsavtale mellom

Sportslig plan IL Holeværingen Fotball

Sportplan Trysil Fotballklubb

INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB

Handlingsplan FAIR PLAY

2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget

Hvordan bli en. Inspirerende Motiverende Klubb? Magnus Johansson NFF HORDALAND

Årsklasse Grunnlag Lag. Årsklasse Grunnlag Lag

Råd og retningslinjer for barne- og ungdomsfotballen i IL Holeværingen

-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.

Sportsplan for FK BODØ/GLIMT. Håndboka. - Retningslinjer for barne- og ungdomsfotball - Generalsponsor: Hovedsponsorer:

Sportsplan Junior fotball Barkåker idrettsforening. Fotball til glede for alle!

FOTBALLGRUPPEN SPORTSPLAN. Dato: Revisjon: 0

Copyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet i Bergen 2010.

Sportsplan. Lier IL - Fotball

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL

Foreldremøte

RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL

STRATEGI Profesjonalisering av klubbmiljøene. Kompetansesenter Elite. Tidenes talentløft. Kommersialisering

Strategiplan

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball

Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling

MALMEFJORDEN IDRETTSLAG

MODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE

Notodden FotballKlubb

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Strategi Visjon Mål Handlinger

skal være en drivkraft KLUBBENS VERDIER: Arna-Bjørnar Fotball i lokalmiljøet! Identifisert ved: KLUBBENS VISJON:

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB

SPORTSPLAN for. fotball. Retningslinjer for den sportslige aktiviteten Trenere/ledere spillere foreldre

Utlysning av utviklingsmidler for 2009

Sportsplan yngre lag

DOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER!

Sportsplan Visjon: Flest mulig, lengst mulig! Verdier: Mestring, inkludering, glede & kameratskap

Strategiplan Strategiplan

Fotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse

Innledning. Tiltaksplanen vil danne utgangspunkt for årsrapporten til SFK. Ålesund 5. november Leon Aurdal Lena Pedersen Ruth Osborg

Strategiplan for Brumunddal fotball

Sportslig rammeplan - Del I Innledning og grunnleggende forutsetning om profesjonalitet

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

HANDLINGSPLAN

VEDRØRENDE ARBEIDSTILLATELSE FOR BORGERE FRA LAND UTENFOR EU/EØS-OMRÅDET

Årsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2018

Årsklasse år. Breddetilbud. Fordeling av treningsmengde og treningsformer

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1

BOGAFJELL IDRETTSLAG

Årgangsark ØHIL Fotball

Bakgrunn. Flint AKADEMIET Telenor Xtra

VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB

Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.

PAPA prosjektet pilot B: Kursing av trenerinstruktører del 2

VIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN

Møte referat. Agenda. Foreldremøte Strindheim Fotball G98 Åsvang Møtedato: 4. april 2011

Innhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål...

Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig

Handlingsplan mot mobbing

FAIR PLAY - PLAN FOR IL SØYA FOTBALL Felles spilleregler det handler om RESPEKT

Sportsplan for fotball i SK Nord

Fair Play Permen. Hva er Fair Play? Info fra NFF side 3. Fair Play i Spjelkavik IL, lagenes oppgaver side 4

Levanger Fotballklubb Levanger formannsskap

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1

KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013

-Gauldal Fotballklubb skal gi et tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben

LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?

Strategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

Årgangsark ØHIL Fotball

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Astor gutter

Transkript:

Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene, kunnskapene og holdningene for å bli gode profesjonelle spillere. Utviklingen av toppfotballspillere skjer gjennom bredt anlagte fotballaktiviteter og målrettet arbeid gjennom mange år. I tillegg til nødvendige fotballaktiviteter, vil god veiledning fra godt utdannede trenere også være av største betydning. Det er av flere grunner viktig at det på ulike aldersnivåer gis gode opplærings- og kamptilbud som både motiverer for videre satsning og gir god læring. I denne sammenhengen har toppfotballklubbene i Norge den beste forutsetning for å være gode rollemodeller for andre klubber ved å fokusere på en god oppfølging av yngre fotballspillere. Det er viktig at det gis et tilbud til alle som ønsker å spille fotball, da fotball skal være åpen og inkluderende. Dette bør være et differensiert tilbud som utfordrer den enkeltes utviklings- og mestringsnivå og som gir de beste spillerne ekstra muligheter fra et visst aldersnivå. Utvikling av individuelle spillere er et felles ansvar for hele organisasjonen. Dette krever at vi har så mange gode utviklingsmiljøer som mulig, og da i første omgang klubbmiljøer. Dette vil igjen kreve et gjensidig og forpliktende samarbeid mellom breddeklubber og toppklubber, spillerutviklere både i toppklubber og fotballkretsene og også NFF sentralt. Toppklubbene har et ansvar for å ta godt vare på et visst antall spillere ut fra et fornuftig utvalg i forhold til alder, nivå og forutsetninger, med en spillerutviklingsplan som ivaretar både fotballen, holdninger og studier/utdanning generelt. Det er videre også svært viktig at klubbene tar et aktivt ansvar for å sikre et godt og sosialt miljø for spillerne. Med den rette forståelse av et felles helhetlig, men likevel differensiert ansvar for spillerutvikling, kan toppklubbene delta aktivt og positivt til spillerutviklingen generelt og egen virksomhet spesielt. For UEFA er det særlig mål om å styrke utviklingen av yngre spillere, noe som selvfølgelig også sammenfaller med NFFs mål. Det er derfor naturlig å følge opp dette i lisenskriteriene. Videre stilles det krav til toppklubbene at de tar et stort ansvar for Fair-Play på og utenfor banen. Og med dette forplikte trenere, spillere og ledere gjennom et formalisert samarbeid med dommerne i forhold til tolkning av spillerregler og forståelse for dommerens funksjon, opptreden og arbeidssituasjon.

Målsetting Hensikten med de sportsrelaterte kriteriene er å skape et bedre fotballprodukt, hvor kvalitetsmål og kvalitetskrav er overordnet. Som en konsekvens av dette bør toppklubbene etterstrebe følgende målsettinger: - Fokus på utvikling av spillere og samarbeid med breddeklubber i sitt geografiske nærområde i henhold til NFFs retningslinjer. Klubben må ha et kvalitetssikret spillerutviklingsprogram - Engasjement av utdannede og kvalifiserte trener for ungdomslagene i tråd med NFFs retningslinjer (se kapittel 7) - Klubben må etterstrebe å utvikle sine egne toppspillere - Tilrettelegge for normal skolegang for klubbens yngre spillere, og/eller høyere utdanning/arbeid som gir god erfaring - Klubben må ha et medisinsk program for yngre spillere, både når det gjelder forebygging og behandling - Fokus på Fair-Play både på og utenfor banene, samt gjensidig forståelse for hvilke oppgaver dommeren skal ivareta for alle som er involvert i kampen (dommere, spillere, trenere, ledere og funksjonærer) Hver enkelt toppklubb må derfor utarbeide planer og skoleringsstrategi som fokuserer på de ovennevnte målsetningene og de til enhver tid gitte retningslinjene fra NFF. NFF er ansvarlig for en nærmere konkretisering av retningslinjer som er nevnt over, samt for å skape et rammeverk for å forbedre forholdet mellom spillere, trenere, ledere, funksjonærer og dommere. Fordeler for klubbene Den største fordelen med lisenskriteriene er at toppklubbenes aktiviteter først og fremst rettes mot de faktorer som bidrar til å utvikle gode spillere over tid. Dette vil også være en økonomisk fordel for de som lykkes sammenlignet med å kjøpe dyre, ferdigutviklede spillere. Dersom klubben får det til, vil dette også være et fortrinn sett fra en sportlig synsvinkel, fordi spillere som har utviklet seg i sin egen klubb har lettere for å tilpasse seg førstelagets spillestil, rolletenkning osv. På denne måten vil spillere også lettere kunne supplere hverandre og dermed skape et sterkt og godt lagkollektiv. Forholdet mellom spillere og supportere vil også bli styrket av dette. FIFAs overgangssystem vil gi klubber en økonomisk kompensasjon dersom de selger spillere under 23 år som de selv har trent opp og utviklet. På denne måten vil klubbene kunne tjene på sine investeringer med å utvikle unge spillere. Dette burde være en ekstra motivasjon for å fremme spillerutvikling i klubben.

Den nye regelen om Lokalt Utviklede Spillere vil også kreve at klubber utvikler egne spillere for å kunne fylle en 25 manns tropp i serien. Initiativer som fremmer gode forhold og gjensidig respekt mellom dommere og klubbrepresentanter (spillere, ledere, trenere osv) er viktig for å fremme Fair-Play både på og utenfor banen. Dette vil også kunne bedre profilen og omdømmet til spillere og klubber. I tillegg vil det kunne redusere antall disiplinærsaker. Kriterier S.01 Spillerutviklingsprogram Spillerutviklingsprogrammet skal også vektlegge følgende krav: - Fasilitetene skal ha høyest mulig standard tatt i betraktning spillernes kvalifikasjoner - Klubben skal ha engasjert en utviklingssjef som minimum har gyldig UEFA A lisens - Klubben skal utdanne sine spillere i spillets regler - Klubben skal engasjere en trenerkoordinator i ungdomsavdelingen S.03 Medisinsk undersøkelse Minstekrav for den årlige medisinske testen er utstedt av lisensgiver i eget vedlegg. Hver førstelagsspiller skal gjennomgå en årlig medisinsk undersøkelse. Dette er spillere som: - Har kontrakt med klubben som profesjonell spiller og/eller o Er satt opp i klubbens offisielle førstelagstropp o Er overført til klubbens førstelagstropp Hver spiller som tilhører førstelaget og har hatt sin tjueførste fødselsdag skal ha gjennomført en hjerteundersøkelse bestående med ekkokardiogram og elektrokardiogram. For spillere som kommer fra en annen lisensiert klubb og som alt har gjennomført de obligatoriske testene standard 12-punkts EKG og ekkodiagram, behøver man ikke å gjennomføre dette i sin nye klubb, da dette er undersøkelser som kun skal gjennomføres en gang i en spillers karriere. For spillere som tilhører førstelagstroppen som er eldre enn 21 år, og som

ikke har en EKG og ekkodiagram i sin personlige medisinske journal, skal dette utføres på lik linje med de under 21 år som ikke har gjennomført disse testene. S.04 Lokalt Utviklede Spillere (LUS) Se gjeldende rundskriv fra NFF. S.06 Dommeren og spillets regler Dette programmet vil for eksempel fokusere på følgende: - Organisering av uformelle møter mellom dommere, spillere, trenere, ledere og andre engasjerte hver sesong, hvor dommerne forklarer og diskuterer endringer i kampregler/spilleregler og nye instrukser. I løpet av dette møtet vil det være viktig at det utveksles synspunkter mellom partene - Gi spillerne opplæring i kampreglene/spillereglene og hvordan de skal tolkes - Fair-Play for alle som er med, både på og utenfor banen. Gå igjennom kriterier og regler for Fair-Play i kamp S.07 Bekjempelse av rasisme UEFAs 10 stegsplan mot rasisme: 1. Fremlegge en uttalelse som sier at klubben ikke vil tolerere rasisme, og referere til hvilke handlinger som vil bli tatt i forhold til de som er involvert i rasistiske tilrop/fornærmelser. Uttalelsen skal være trykket i alle kampprogram og vises permanent og tydelig rundt banen 2. Lage offentlige kunngjøringer som fordømmer rasistiske tilrop/fornærmelser på kamper 3. Det skal være en forutsetning at sesongkortinnehavere ikke tar del i rasistiske tilrop/fornærmelser 4. Ha tiltak mot salg av rasistisk litteratur utenfor og inne på stadion 5. Ha disiplinærtiltak mot spillere som deltar i rasistiske tilrop/fornærmelser 6. Kontakte andre klubber for å sørge for at de forstår klubbens retningslinjer og holdninger mot rasisme

7. Oppmuntre til en felles strategi mellom verter og politi for å håndtere rasistiske tilrop/fornærmelser 8. Fjerne all rasistisk graffiti fra banen når dette forekommer 9. Ta i bruk en politikk som gir like muligheter i forhold til ansettelse og tjenesteanskaffelser 10. Jobbe med alle andre grupper og etater, slik som spillerforeningen, supportere, skoler, frivillige organisasjoner, ungdomsklubber, sponsorer, lokale myndigheter, lokale virksomheter og politi, for å utvikle proaktive programmer og gjøre fremskritt for å øke bevisstheten rundt kampanjer som skal eliminere rasistiske fornærmelser og diskriminering