1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem

Like dokumenter
BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder

BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2015 L Styret/ Daglig leder

Dette vil vi: OIKOS MÅL FOR 2020

Handlingsplan for Oikos

Forslag til Handlingsplan

1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2015/16

RESULTATMÅL OG TILTAK

Oikos Økologisk Norge

BEHANDLING: SAKSNR.: DATO: SAKSBEH.: ARKIV: Landsmøte 2014 L Styret/ Daglig leder

OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID

OIKOS 2020 STRATEGI FOR EN ØKOLOGISK FRAMTID

Bondelagets rolle i arbeidet med utvikling av norsk økologisk landbruk!! Birte Usland Norges Bondelag Dialogmøte Gardermoen 22 okt 2015

Medlemskap i Oikos Økologisk Norge

Kortversjoner av regelverket. Orientering om planer Dialog om løsninger

BIODYNAMISKE PREPARATER

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Økologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk?

Erfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter

Status for forbruk og produksjon av økologisk mat i Norge. Status i Norge. Noen gode grunner til å velge økologisk. Tar vare på miljøet

Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret

Hvorfor er økologisk landbruk og mat viktig

VEILEDNING. Foreningen vil

Evaluering av tilskudd til økologisk landbruk. Kontaktmøte NLR-Debio Gardermoen 21. november 2012 Bjørn Huso

Økonomisk, agronomisk økologisk!

Arbeidsplan for Ungdom mot EU

Landsmøtet, februar 2018

Langtidsplan

Lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland

Økologisk 3.0. Røros 12.nov Birte Usland, Norges Bondelag

Handlingsplan for utdanning

Samarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse.

1 INGEN HEMMELIGHETER

Strategi for organisasjonspplæring Mental Helse

Kriterier for Fairtrade-byer

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Handlingsplan for økologisk landbruk

Handlingsplan. Oscarsgate 10, 0352 Oslo 1/1/2017

Regional handlingsplan for økologisk landbruk. Strategi, tiltak, status og utfordringer. Trond Ballestad

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

«Det økologiske inn i det konvensjonelle» Georg Smedsland Søgne VGS

Kommu nikasjo nsplan

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Forvaltning av midler avsatt over jordbruksavtalen til utviklingstiltak innen økologisk landbruk

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Informasjonshefte. for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Sluttrapport for prosjekt Økoløft Hadeland

BIONÆR Programkoordinator Unni Røst

POST 1. a. Læren om helse og miljø. b. Læren om samspillet i naturen. c. Læren om hva som er logisk. Vil du lære mer?

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

Grossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat. Espen Gultvedt, Bama

Kjærlighet til norsk mat

MATSTRATEGI TROMS

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital

FYLKESMANNEN I HEDMARK OG OPPLAND. Handlingsplan for utvikling av økologisk landbruk i Innlandet

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Handlingsplan for Inn på tunet

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Strategi for FN-sambandet

Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

NordGens respons på sertifiseringsopplegg

Nasjonal Økokonferanse 2010

Norges Parkinsonforbund ARBEIDSPROGRAM

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Hovedmål for arbeidsprogrammet 1 ELEVER OG ELEVRÅD. Elevorganisasjonen i Akershus skal: Elevorganisasjonen i Akershus bør:

Økologisk føregangsfylke i frukt og bær

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Avfall Norge: Strategi

KONTROLL, KUNNSKAP OG KVALITET

Sak 7: Arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

RETNINGSLINJER for prioritering av. midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus

Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer

I sak fattet Bergen bystyre den vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by.

Dagsaktuelle problemstillinger i samhandling regjeringen og Bondelaget. Lars Petter Bartnes

NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

Innspill til jordbruksoppgjøret 2014

ØKOLØFT I MIDTRE NAMDAL SLUTTRAPPORT JULI Midtre Namdal samkommune, Miljø og landbruk

Læreplan i landbruk valgfritt programfag i utdanningsprogrammet for Naturbruk, programområde for landbruk og gartnernæring. Forsøk.

Strategi- og handlingsprogram

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

Kommunedelplan landbruk - Handlingsplan Rælingen kommune

Norsk Landbruksrådgiving

Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger

VEDLEGG: Sak L03-14 Årsregnskap 2013

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Handlingsplan for utvikling av økologisk produksjon og forbruk i Telemark

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Strategiske føringer Det norske hageselskap

Samvirke, trenger vi det? 1

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV

Transkript:

1-årig handlingsplan for Oikos Økologisk Norge i landsmøteperioden 2014/-15 Vedtatt på Landsmøtet 2014 på Bjerkem Den ettårige handlingsplanen er første steg på veien til at Oikos Økologisk Norge når sitt overornded mål for strategien om å bidra til at økologisk landbruk og forbruk står sterkt i Norge innen 2020. 1. FORBRUKERE VELGER ØKOLOGISK Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge foretrekker økologiske sesongbaserte og kortreiste produkter når de handler i butikker, på markeder, i gårdsutsalg, abonnementsordninger eller andre lignende ordninger. Resultatmål 1.1 for 2020: Økt kunnskap Oikos vil bidra til at en betydelig andel av forbrukerne i Norge har god kunnskap om økologisk mat, kvalitet og matproduksjon. Kommunisere betydningen av matkvalitet for ernæring og helse Kommunisere betydningen av gode råvarer for smakfull mat Kommunisere betydningen av miljø- og dyrevelferdsaspektene ved maten Få fram kvalitetene ved økologiske produkter Søke å inspirere produsenter og matkjeder til å profilere og reklamere for økologiske varer Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom arrangementsveiledningsprosjektet, et informasjonsprosjekt, et prosjekt om øko-kvittering, Ren Mat og generelt informasjonsarbeid støttet av grunnbevilgningen. Resultatmål 1.2 for 2020: Begeistring og entusiasme Oikos vil bidra til at det er begeistring og entusiasme for økologiske produkter i mange miljøer Videreutvikle økoambassadør-ordningen som en måte å spre begeistring og entusiasme på Bidra til at flere forbrukere blir kjent med økologiske gårder gjennom åpen økologisk gård Bidra til at økologisk mat og drikke er et opplagt valg for festival-, idretts- og kulturarrangører Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et informasjonsprosjekt, Ren Mat, prosjektet åpen økologisk gård samt arrangementsveiledningsprosjektet. Resultatmål 1.3 for 2020: Konstruktiv debatt Oikos vil bidra til at den offentlige debatten om økologisk produksjon er etterrettelig og konstruktiv Systematisere forskningskunnskapen om økologisk produksjon og kommunisere den til offentligheten Bidra til den offentlige debatten med forskningsbasert og etterrettelig informasjon Følge opp usaklige bidrag i debatten som urettmessig kan skade omdømmet til økologiske produkter, ved å henvende seg til overordnede instanser Forberede og samordne utspill knyttet til framleggingen av VKM sin studie om forskjellene på økologisk og konvensjonelt jordbruk som kommer våren 2014 Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et informasjonsprosjekt samt generelt informasjonsarbeid støttet gjennom grunnbevilgningen, samt gjennom frivillige bidrag fra sakkyndig og i samarbeid med www.kore.no.

2. RIKT UTVALG AV ØKOLOGISKE PRODUKTER I MARKEDET Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at det er et rikt utvalg av, og tilgang til, økologiske varer for alle. Resultatmål 2.1 for 2020: Matkjedene går for økologisk Oikos vil bidra til at de store matkjedene satser på økologisk mat gjennom et rikt utvalg, tilstrekkelig volum og god informasjon og tilrettelegging for kunden. Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for matkjedene i arbeidet for å bedre utvalget, sikre tilstrekkelig volum, informere/reklamere og tilrettelegge for kunden Bidra til å spre informasjon om kjedenes øko-kampanjer Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom markedsrådgiver og øko-demo prosjektet samt generelt informasjonsarbeid finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 2.2 for 2020: Samvirker, produsenter og leverandører lykkes med økologisk Oikos vil bidra til at samvirkene og andre produsenter og leverandører satser på, og lykkes med, økologiske produkter Være en faglig inspirasjons- og dialogpartner for produsenter og leverandører i arbeidet for å utvide sortimentet, markedsføre produktene og sikre tilstrekkelig leveranser til butikkene Fortsette prosjektet øko-demo i butikk og veilede og inspirere flere til å arrangere øko-demo Ha dialog med frukt- og grønt-bransjen om å tilby større utvalg av kortreiste økologiske varer Spre informasjon om vellykkede øko-satsninger, og særlig løfte fram mindre produsenter Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom markedsrådgiver og øko-demo prosjektet samt generelt informasjons og kommunikasjonsarbeid finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 2.3 for 2020: Storkjøkken velger økologisk Oikos vil bidra til at økologisk mat blir servert i offentlige kantiner, på sykehus, skoler, hoteller mm. Bidra til at Debios serveringsmerker for økologisk mat blir kjent og populære Fortsette å tilby inspirasjon og veiledning til institusjoner/storkjøkken i samarbeid med relevante organisasjoner og med den arbeidsdelingen som er mest hensiktsmessig Ressurser: Arbeidet vil delvis skje gjennom generelt informasjonsarbeid og stands-aktivitet på ulike messer og arrangementer (punkt 1), og gjennom samarbeidsmidler med Nofima og ØQ i den grad det blir mulig. Vi vil undersøke samarbeidskonstellasjonene, og se hvordan vi kan bidra hensiktsmessig. Resultatmål 2.4 for 2020: Alternative distribusjonskanaler Oikos vil bidra til å styrke alternative distribusjonskanaler for økologisk mat Bidra til at det utvikles andelslandbruk og andre former for kooperativer gjennom koordinering, faglig veiledning, inspirasjon og markedsføring Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom et lite prosjekt for andelslandbruk, samt i noen grad (men begrenset) gjennom generelle informasjonsmidler fra grunnbevilgningen.

3. ET STYRKET ØKOLOGISK LANDBRUK Delmål for 2020: Oikos vil bidra til at det drives tilstrekkelig økologisk landbruk i Norge til å møte etterspørselen i markedet innenfor de fleste typer produksjoner med kvalitetsvarer. Resultatmål 3.1 for 2020: Hensiktsmessige økonomiske rammebetingelser Oikos vil bidra til at de økonomiske rammebetingelsene for økologisk produksjon er hensiktsmessige. Være en strategisk dialogpartner for myndighetene og bidra inn i jordbruksforhandlingene Bidra til at myndighetene til en hver tid er informert om situasjonen innen øko-landbruket Arbeide for at kontrollavgiften for økologisk sertifisering fjernes Arbeide for hensiktsmessige produksjonstilskudd, inkludert økt grovfôrtilskudd Arbeide for at myndighetene setter i verk nye økonomiske virkemidler som støtter opp om rekrutteringen til økologisk drift og hindrer frafall Ressurser: Arbeidet vil skje gjennom politisk arbeid finansiert ved grunnbevilgningen, og særlig i forbindelse med jordbruksforhandlingene, men også ved arbeid opp mot stortinget og evt. gjennom en paneldebatt. Resultatmål 3.2 for 2020: Gode leveranseavtaler for øko-produsenter Oikos vil bidra til at øko-produsentene får avsetning på varene og gode leveranseavtaler Arbeide for at Tine og Nortura åpner for nye øko-produsenter Arbeide for at Gartnerhallen gir øko-produsenter i Norge bindende avtaler Ressurser: Dette er en langsiktig prosess og vil skje gjennom dialog knyttet opp mot andre aktiviteter (markedsrelatert) og er finansiert gjennom grunnbevilgningen. Resultatmål 3.3 for 2020: God agronomisk drift på økologiske gårder Oikos vil bidra til at økologiske bønder lykkes agronomisk Bidra til at kanaliseringspolitikken endres til en bedre balanse mellom husdyrdrift og planteproduksjon, slik at det blir mulig med gode vekstskifter og agronomisk optimal drift Bidra til at det legges til rette for nok øko-husdyr og husdyrgjødsel til planteproduksjon Ressurser: Dette vil skje gjennom landbruksrådgiver/daglig leder, finansiert via grunnbevilgningen. Resultatmål 3.4 for 2020: Motiverte økologiske bønder Oikos vil bidra til at flere bønder velger å produsere økologisk og fortsetter å gjøre det Jobbe for en ny tilskuddsordning som kompenserer for manglende merpris i karensperioden Være øko-bøndenes talerør overfor myndigheter og næringen Arrangere lokale fagmøter, sosiale tilstelninger og verve medlemmer gjennom disse Ressurser: Dette vil skje gjennom landbruksrådgiver/daglig leder, finansiert via grunnbevilgningen, og for tredje kulepunkt vil det skje gjennom Oikos lag. Resultatmål 3.5 for 2020: Allianser i jordbruket Oikos vil bidra til allianser i jordbruket på tvers av driftsformer med sikte på et levedyktig og miljømessig bærekraftig landbruk i hele landet. Dette omfatter også et voksende urbant landbruk. Arbeide sammen med andre for felles saker, slik som jordvern og GMO-fri mat og fôr Styrke spydspissfunksjonen til økologisk landbruk som et bidrag til landbruket som helhet Vurdere å forberede en kampanje eller andre tiltak for å oppnå forbud mot glyfosat når Mattilsynet skal revurdere godkjenning av glyfosat i 2015. Ressurser: Oikos koordinerer Nettverk for GMO-fri mat og fôr og har søkt om midler til arbeidet. Inntil finansieringen er kommet på plass, er arbeidet støttet delvis via grunnbevilgningen og delvis som frivillig innsats. Øvrig arbeid støttes gjennom generelt informasjonsarbeid/grunnbevilgningen.

4. ØKOLOGISK PRODUKSJON I KONTINUERLIG UTVIKLING Delmål for 2020: Den økologiske landbruksproduksjonen er i kontinuerlig utvikling for best mulig miljøansvar, dyrevelferd, helse, rettferdighet og føre-var-prinsippet Resultatmål 4.1 for 2020: Forskning for bedre økologi Oikos vil bidra til at en betydelig del av landbruksforskningen rettes inn mot å videreutvikle økologisk jordbruk med hensyn til miljø, helse og dyrevelferd, økt produktivitet og spydspissfunksjon Knytte kontakter, bidra inn i, og formidle resultater fra europeiske forskningsprosjekter Ressurser: Oikos har begrensede ressurser til å bidra til å sette forskningsagenda i perioden 2014/15, men vil i forbindelse med informasjonsprosjektet, samt et Europa-basert forskningsprosjekt og et mulig EU-prosjekt (søknad under utvikling) bidra til europeisk forskning og formidle derfra. Resultatmål 4.2 for 2020: Produktutvikling for mangfold Oikos vil bidra til at det kommer fart i utviklingen av nye økologiske kvalitetsprodukter av mange slag. Bidra til at nye ferdigvarer framstilles skånsomt, med mål om minst mulig prosessering, og ikke kopierer konvensjonelle varer (som f.eks. melkepulver i yoghurt og tilsatt gluten i brød) Ressurser: Oikos har i liten grad midler til å arbeidet på dette feltet i 2014/15, men vil gjennom vår ernæringsfysiologi støtte opp om en regional forankring på økologisk produktutvikling gjennom de regionale matnavene og Nofimas satsning i den grad det er behov. Resultatmål 4.3 for 2020: Utdanning for en økologisk framtid Oikos vil bidra til at det utdannes tilstrekkelig mange økologisk bønder i Norge og at barn og unge får solid kunnskap om økologi gjennom skolen Bidra til at Sogn Jord- og Hagebruksskule overlever og videreutvikler tilbudet Ressurser: Oikos har begrensede midler til å arbeide på utdanningsområdet i 2014/15, men vil fortsette arbeidet for å støtte SJH, via daglig leder og grunnbevilgningsmidler. Vi vil arbeide for å fremskaffe midler til dette arbeidet for neste år. Resultatmål 4.4 for 2020: Videreutvikling av gårdsdriften innenfra Oikos vil bidra til at bøndene er motivert for videreutvikling av gårdsdriften på egne premisser og får inspirasjon og faglig påfyll til dette. Bygge et nettverk for faglig utveksling, utvikling og motivasjon blant bøndene Ressurser: Oikos vil arbeide for å generere midler til en større satsning på dette området men har så langt ikke ressurser til mer enn dette punktet. Utgangspunktet er ressurser til et nettverk om genressurser i landbruket, samt grunnbevilgningsmidler til landbruksområdet. Resultatmål 4.5 for 2020: Hensiktsmessig regelverk for økologisk produksjon Bidra til at videreutviklingen av regelverket gir mer, ikke mindre, økologi Bidra til utviklingen av Debios Ø-merke som et øko-pluss-merke når EU-merket innføres Ressurser: Arbeidet vil bli utført med støtte fra Mattilsynet for vår ledelse av Regelverksutvalget for økologisk produksjon samt gjennom generelt informasjons- og politisk arbeid (grunnbevilgningen).

5. EN STERK OG HANDLEKRAFTIG ORGANISASJON Delmål for 2020: Oikos er en sterk og anerkjent organisasjon på det økologiske området som bidrar til felles innsats for en økologisk framtid for en bred front av institusjoner, organisasjoner og grupper. Resultatmål 5.1 for 2020: Medlemsvekst Oikos har 60.000 medlemmer i 2020, deriblant alle øko-produsentene i Norge. Drive en kampanje for at minst halvparten av medlemmene verver ett nytt medlem pr år Gjennomføre godt planlagte jevnlige vervekampanjer overfor produsenter Gå igjennom medlemskategoriene og medlemstilbudene, og videreutvikle disse Formidle medlems- og abonnementstall i hvert Oikosnytt for å motivere til verving Ressurser: Dette vil skje gjennom organsasjonsrådgiver og en gruppe medarbeidere rundt henne, og finansieres over grunnbevilgningen, og etter hvert via medlemsinntekter. Resultatmål 5.2 for 2020: Velfungerende og aktive lag og faggrupper Oikos har aktive lag og faggrupper som bidrar til at organisasjonen når sine mål. Stimulere til lokalt engasjement for å virkeliggjøre strategien gjennom lag og grupper Dra nytte av kompetansen i organisasjonen gjennom gjensidig, aktiv informasjonsutveksling Nedsette et utvalg som skal se på prinsipper for refusjon av medlemskontingent, vedtekter for region-, fylkes- og lokallag med hensyn til medlemskontingent, samt avklaringer og betingelser for medlemskap i tilknytning til fagbladet Økologisk Landbruk. Utvalget skal nedsettes av styret og fremlegge sin innstilling til neste landsmøte. Ressurser: Dette vil skje gjennom organisasjonsrådgiver/daglig leder, finansiert fra grunnbevilgningen, samt gjennom styrets arbeid. Resultatmål 5.3 for 2020: Et kompetent og handlekraftig hovedkontor Oikos har et kompetent og handlekraftig hovedkontor som koordinerer og gjennomfører strategien etter hvert som forutsetningene kommer på plass. Bygge hovedkontoret videre som kompetansesenter og ressursbase for økologisk utvikling Utvikle hovedkontorets kapasitet og kompetanse til å gjennomføre strategien Pleie god kontakt med medlemmene gjennom hovedkontoret, representerer dem, arbeider på en inkluderende måte i forhold til lag og grupper og legger til rette for deres aktivitet Gjennom hovedkontoret nyttiggjøre seg medlemmene som ressurs og utløse frivillig arbeid Utarbeide forslag til endring av 7 i vedtektene om valgkomiteen, slik at denne stadfester at valgkomiteen er ansvarlig for å innstille til valg av revisor. Forslaget utarbeides av styret. Ressurser: Organisasjonsrådgiver vil i samarbeid med styret, ledelsen og flere medarbeidere jobbe med dette, finansiert over grunnbevilgningen. Siste kulepunkt ivaretas av styret. Resultatmål 5.4 for 2020: En synlig og anerkjent organisasjon Oikos framstår som en synlig, kompetent og anerkjent organisasjon. Drive et målrettet informasjonsarbeid og starte en systematisk utvikling av informasjonsmateriell Arrangere ett eller flere seminarer og/eller offentlige dialogmøter

Ressurser: Dette vil i hovedsak skje gjennom informasjonsprosjektet og generelle informasjonsmidler over grunnbevilgningen. Resultatmål 5.5 for 2020: En alliansepartner for andre organisasjoner Oikos går i allianser med andre organisasjoner for samarbeid om felles saker. Være med på felles initiativer, bidra inn i prosessene, ta lederskap der det er formålstjenelig Ressurser: Vi har begrensede ressurser til dette, men vil strekke oss så langt vi kan. Overordnede grep for å organisere arbeidet på en hensiktsmessig måte: 1. Bygge opp et systematisk informasjons- og kommunikasjonsarbeid som formidler forskningsbasert kunnskap på en enkel og engasjerende måte, med stor grad av synlighet 2. Sørge for god dialog med alliansepartnere om arbeidsdeling og felles mål, stimulerende samarbeid og alt som skal til for å gjøre hverandre gode 3. Utvikle og gjennomføre en helhetlig strategi for å få fart på medlemsverving og -pleie samt systematisk giverarbeid 4. Stimulere til engasjement og aktivitet i lag og grupper og sørge for størst mulig grad av samarbeid om felles saker i organisasjonen 5. Starte oppbyggingen av et systematisk lobbyarbeid overfor politikere og myndigheter på nasjonalt plan, og etter hvert også på fylkes- og lokalplan gjennom lag og grupper, og kampanjeaktiviteter 6. Videreutvikle markedsarbeidet i Oikos til å stimulere direkte til produktutvikling, distribusjon, markedsføring og andre nødvendige tiltak, med Oikos som en strategisk dialogpartner 7. Utvikle en finansieringsstrategi med særlig vekt på generering av midler til arbeid for å fremme økologisk landbruk.