VERDIER Verdiene som Grimstad bys museers virksomhet er tuftet på, har disse kjennetegnene:



Like dokumenter
STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Hvordan sette mål for arbeidet med samlingsforvaltning?

KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1:

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Forskningsfinansiering. Jan Christensen, Relativ verdi (2007)

Forskning + museer = sant? Fagdag i Tromsø 29.august 2017

I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning.

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UNIVERSITETSMUSEET I BERGEN

Et godt varp

Digitalisering av kulturarv status, utfordringer, veien videre

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

STRATEGIPLAN Stiftelsen Nordlandsmuseet

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Strategisk plan for Vestfoldmuseene

Skjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (bokmål) Referanse Innsendt :48:09

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR Prioritert tiltaksliste

STYREMØTE/-SEMINAR 5. OG 6 JUNI 2008

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Formidling og publikumsarbeid

Blomster og grønt i maten SCENEKUNST. Utøvere: Grimstad bys museer. Kontaktinformasjon. DKS leder: Linda Sætra Tlf.: E-post: linda@aabk.

vi forteller din historie

Strategiplan

Forskningsstrategi

Strategisk plan for Norsk Bergverksmuseum

Plan for Samlingsforvaltning: 12/ Ferdigstilt Plan for Samlingsforvaltning

Faglige museumsnettverk

Veiledning som fag og metode

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Forskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Innsamlingspolitikk. for Norsk Industriarbeidermuseum, med Heddal Bygdetun og Tinn museum. Del av Plan for Samlingsforvaltning

Opplysninger om søker

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Hvem og hva styrer museene?

Mål og evaluering. Innlegg seminar Gardermoen 22. april Espen Hernes, ABM-utvikling. Statens senter for arkiv, bibliotek og museum

Risiko- Handlingsplan vurdering. Arkeologisk museum Det åpne museum. Arkeologisk museum. November 2011

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vest-Agder-museet vi forteller din historie Strategisk plan

Handlingsplan digitalisering ABM-området i Vestfold

Opplysninger om søker

Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene. 22. april, 2010 Rolf Røtnes

Universitetsbibliotekets strategi

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold

Rapportering på indikatorer

Strategi for kompetanseutvikling

SPØRSMÅLSKJEMA. Hva mener du selv museenes rolle som aktiv samfunnsaktør innebærer?

NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Velkommen som utstiller i Brekkeparken med mulighet for egne arrangement sommeren 2009!

IKKE BARE GREIT? Om å være fåttig på Sørlåndet

Strategisk plan

BuskerudMuseene. Konsolideringsprosess

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

Strategiplan Punkt Ø

Norsk Teknisk Museum Informasjonsbrosjyre

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Aust-Agder museum og arkiv IKS STRATEGI

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Formidling i det 21. århundret samfunnsendring, konsekvenser samfunnsrolle museumsutvikling kompetansekrav mål strategi

Utkast til UBs strategi

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategiske mål

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Arv og attraksjon. Strategisk plan

2012 O S L O F J O R D M U S E E T

Tematikk og prioriteringer

Læreplan i teater i perspektiv - programfag i utdanningsprogram for musikk, dans, drama, programområde for drama

O R G A N I S A S J O N

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

henrik ibsen skien norway strategier

Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS. Budsjett og virksomhetsplanet lokale museer

Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune

klasse Tema: Samlingsforvaltning

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Et museumsløft for fremtiden

Treårig hovedprosjekt som går fram til Ibsenbiblioteket er kostnadsberegnet til 330 mill.

Kommunikasjonsplattform

VURDERING AV KUNST- OG KULTURHISTORISKE SAMLINGER. -et mulig verktøy i arbeid med sikringsplaner

høye mål. Økede midler til den kunstneriske virksomheten gir oss mulighetene.

DEICHMANSKE BIBLIOTEK

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Handlingsplan

ET INKLUDERENDE MUSEUM. Kulturelt mangfold i praksis

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden

Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar

Sterkere sammen. Strategi for

VÅRPROGRAM Samlingsforvaltningen

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr ) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr )

OM AV FOR MANGFOLDIGE MUSUMSBRUKERE ved professor Anne-Britt Gran

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Introduksjon til dokumentasjon

MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund

Et universitetsbibliotek for fremtiden

b) Utvikle arbeidsflyt for samlingspleie av b) Lage en plan og gjennomføre opplæring i bibliometri for UBs ansatte.

Transkript:

Museumsplan for Grimstad bys museer vedtatt av styret 12. februar 2014 INNLEDNING Grimstad bys museer er et kulturhistorisk og naturhistorisk museum som formidler Henrik Ibsen og Knut Hamsuns liv og litteratur, samt kultur- og næringsforhold med utgangspunkt i Grimstad. Grimstad bys museer har påtatt seg ansvaret for et sjøfartsmuseum for Aust-Agder. MÅL Grimstad bys museer skal utvikle relevante museumstilbud for alle målgrupper. Vi skal ha en kontinuerlig kunnskapsutvikling som skaper ny innsikt. Vi skal bestrebe kulturelt mangfold og inkludering. Grimstad bys museer har et samfunnsansvar som speiler vår kjernevirksomhet og som gjennomsyrer driften. Vi skal være en premissleverandør i samfunnsdebatten som øker bevisstheten om kulturarven. VERDIER Verdiene som Grimstad bys museers virksomhet er tuftet på, har disse kjennetegnene: Profesjonelt vi skal være etterrettelige, kritiske og grundige Inkluderende det skal være plass til alle og alle har innsyn i hva vi gjør Uformelt og lekent vi skal overraske og utfordre vårt publikum emosjonelt og intellektuelt Samarbeidende vi skal jobbe i nettverk og søke samarbeidspartnere i arbeidet SAMLINGSFORVALTNING Samlingsforvaltning består av innsamling, bevaring, dokumentasjon, registrering og tilgjengeliggjøring av museumsgjenstander. Grimstad bys museer har flere samlinger og arkiver. Noe er utstilt i museene; mesteparten er lagret i flere magasiner. Vi har ingen systematisk innsamling i dag, og de gjenstander som kommer inn, er fortrinnsvis gaver. Det er arbeidet med å få oversikt over de ulike samlingene og det er gjort større ryddejobber i magasinene. Deler av samlingene er registrert i PRIMUS, det digitale verktøyet norske museer bruker for å registrere og dokumentere gjenstander. Alle samlinger skal være dokumentert i PRIMUS innen planperiodens utløp. Samlingene skal være tilgjengelig for publikum via etablerte digitale plattformer og applikasjoner. Innsamling skal gjøres etter klart definerte retningslinjer, som gjenspeiler de temaer som museet arbeider med. I løpet av planperioden skal det lages en egen plan for samlingsforvaltningen. Planen skal ta hensyn til de etiske retningslinjer som ICOM har utarbeidet. Planen skal gi kriterier for vurdering av gjenstanders og samlingers formidlings- og kildeverdi. Museet skal bruke internasjonale standarder i alt arbeid med samlingsforvaltning. Det skal utarbeides kriterier for å vurdere om en gjenstand skal tas inn i samlingen eller ikke, samtidig som det blir utarbeidet vurderingskriterier for hvordan eksisterende samlinger skal prioriteres. Vi skal lage en tids- og handlingsplan for registrering i PRIMUS, slik at det blir satt av nødvendige ressurser til registreringsarbeidet. Årlig rullering av sikringsplanen

FORMIDLING Formidling skjer mellom minst to parter, hvor begge er deltakende i prosessen. Museets rolle som formidler er mer enn å være mellommann mellom kunnskapen og publikum. Vi skal åpne opp perspektiver til det som formidles. Dette er ikke en verdinøytral handling fordi vi som autoritet i prosessen tar noen valg i forhold til hva som skal være utgangspunktet for formidlingen. Vår rolle som autoritet er å være en kunnskapsrik samtalepartner som kan legge forholdene til rette for dialog med publikum. Museet bedriver formidling gjennom åpne museer, utstillinger, foredrag, Den kulturelle skolesekken, gruppeprogram, skolebesøk, henvendelser fra publikum om ulike emner, arrangementer, og nettsider. Formidlingen er i dag hovedsakelig muntlig formidling i fysiske møter med publikum. Vi har også noe skriftlig formidling og oppsøkende formidling. Den viktigste målgruppa i planperioden er barn og unge. Vi trenger også å vite mer om vårt publikum, for å kunne være innovative i formidlingen. Vi skal drive en kontinuerlig kompetanseheving, både metodisk og faglig sett, og vår formidling skal bygge på forskningsbasert kunnskap om museets samlinger og kjerneområder. Vi skal utvikle nye produkter, tilbud og aktiviteter. Utvikle formidlingsplan hvor formidling til barn samt kulturelt mangfold er integrert. Formidlingsplanen skal også si noe om det digitale verktøy i formidlingen. Etablere samarbeid med skoleverket. Etablere en systematisk kommunikasjon mot publikumsgrupper. Delta i formidlingsnettverk, på konferanser, kurs og andre kompetansehevende tilbud. Holde oss oppdatert på forskningsresultater innen formidlingsområdet FORSKNING OG DOKUMENTASJON Forskningen er det systematiske og metodiske arbeidet med å skaffe til veie ny kunnskap. Denne kunnskapen er etterprøvbar og kan danne grunnlag for nye teoretiske og praktiske anvendelser. Med dokumentasjon menes innsamling og systematisering av allerede kjent kunnskap. Museet driver noe forskning og dokumentasjon innen museets sentrale virkeområder. Det er forskerkompetanse i staben ved museet, og samtidig dras det ofte inn ekstern kompetanse. Det er i alle tilfeller en prosjektbasert forskning som museet driver. Museet skal i planperioden forske i og dokumentere forhold som kan bidra til å utvikle nye utstillinger og formidlingsopplegg ved museene. I perioden skal eksisterende museer videreutvikles og nye museer etableres, og dette vil kreve omfattende forskning og dokumentasjon. Forskningsplan: Tidlig i planperioden skal det bli utarbeidet en forskningsplan med prioriteringer. Behovene for forskning må beskrives konkret, med handlings- og tidsplan. Dette er nødvendig for å kunne drive forskningsbasert formidling. Planen skal inneholder strategier for hvordan forskning innlemmes i det daglige arbeidet ved museet, og for hvordan vi kan utvikle kompetansen. Prosedyrer: Utforme prosedyrer for hvordan prosjekter startes opp og drives framover med

beskrivelse av forskningens plass i prosjektet Samarbeidspartnere: Samarbeid med de ansatte i den nye konsoliderte museums- og arkivenheten i Aust-Agder. Styrke båndene til andre museer gjennom allerede etablerte nettverk. Etablere samarbeid med forskningsmiljøer ved universitetene og høyskolene, innbefattet forskernettverket i regionen vår. IBSEN-MUSEET Ibsen-museet har et nasjonalt ansvar for å forske på og formidle Henrik Ibsens liv og forfatterskap, med spesielt vekt på tidsrommet han bodde i Grimstad. Det skal også formidle ringvirkninger forfatterskapet har hatt fram til i dag. Ibsen-museet skal være en attraksjon for norske og utenlandske publikummere, og skal ha en bred appell til både litteratur-, teater- og samfunnsinteresserte. I 2016 er det 100 år siden Ibsenhuset og Grimstad bymuseum åpnet, og dette ønsker vi å feire sammen med Grimstad bys 200-års jubileum. I den forbindelse oppgraderes og tilpasses utstillingen og bygningen restaureres i samarbeid med eier. Etablere en strategisk formidlings- og forskningsplattform for perioden Planlegge og gjennomføre 100 års jubileet i 2016 Fornye/videreutvikle utstillingene Sikre skallet til Ibsenhuset Videreutvikle publikumsmottak og butikk SJØFARTSMUSEET I AUST-AGDER Sjøfartsmuseet i Aust-Agder er et attraktivt og moderne museum som skaper kunnskap, opplevelser, debatt og refleksjon om Aust-Agders sjøfart og virksomheter som er knyttet til skipsbygging, båtbygging, rederivirksomhet og maritime næringer satt i historiske og samtidige perspektiver. Sjøfartsmuseet i Aust-Agder skal gjennom formidling og forskning belyse hvordan dette har hatt og har betydning for kulturell, sosial og økonomisk utvikling i Aust-Agder. Sjøfartsmuseet i Aust- Agder skal også være en drivkraft og knutepunkt for maritime miljøer i Aust-Agder og andre samarbeidspartnere. Hovedmål for perioden er å åpne museet, ferdigstille etableringen, og sikre driften av museet. Gjennomføre etableringen i tre hovedfaser: Første fase utvikle og åpne den første utstillingen med tilstøtende fasiliteter. Andre fase utvikle formidlingsopplegg rettet mot barn og unge, utvikle formidlingen av Hasseldalen og samlinger i Hasseldalen. Tredje fase åpne kompetansesenteret for maritime miljøer, utvikle og sette i drift tilbud om maritime opplevelser i Aust-Agder, åpne den andre utstillingen. Ansette sjøfartshistoriker i full stilling Skaffe oversikt over- og kunnskap om sjøfartsrelaterte gjenstander i egen samling og andre samlinger i regionen. Delta på samlinger i det nasjonale nettverket for sjøfartsmuseer.

NORSK HAGEBRUKSMUSEUM Norsk Hagebruksmuseum driver forskning og formidling på hagebruk. Det vektlegges spesielt den delen av hagebruket som knytter seg til nyttevekster; fra dyrking til foredling og bruk. Museet skal være med på å sikre genmaterialet til utvalgte nasjonale vekster. Det skal være det naturlige valg ved formidling av Dømmesmoen som kulturhistorisk og naturhistorisk sted. I løpet av planperioden utarbeides en strategisk plattform som beskriver behovet for bygning, utearealer, fagkompetanse og samlinger. Et innholdsdokument ferdigstilles også. Få på plass en avtale med Grimstad kommune om arealbehov Delta i nettverk Kompetanseheving Bygge opp et fagbibliotek HAMSUN-MUSEUM Hamsun-museet i Grimstad skal forske på og formidle Knut Hamsuns litteratur og liv, med spesielt vekt på den perioden han bodde i Eide. Videre skal det formidle ringvirkninger hans liv og forfatterskap har hatt og har i dag. Museet skal også formidle Marie Hamsuns liv og litteratur. Museet skal være en møteplass og debattforum for litteratur- og samfunnsinteresserte. Avklaring på hvor museet skal etableres (sted) Etablering av det faglige grunnlaget for et innholdsdokument BYSAMLING Museet skal formidle det å være barn i Grimstad før og nå med særlig hensyn til sosiale og kulturelle forhold som barnekultur, skole og fritid. Oversikt over samlingen Finne egnede lokaler Utstillingsplan Finansiering av etablering Sikring av drift BIRGER BEISLANDS SAMLINGER Birger Beislands samlinger ble gitt i gave til Grimstad kommune i 1983. Den består av jordbruksredskap og utstyr som ble samlet inn av gårdeier Birger Beisland. Registrering av samlingene i PRIMUS

MILEPÆLER 2015: Åpne den første delen av Sjøfartsmuseet i Aust-Agder for publikum 2016: Gjennomføre 100-års jubileet for museets grunnleggelse