1 NY TEMATISK SATSING NTNU Helse, velferd og teknologi Visjon: Bedre helse, livskvalitet og helsetjenester gjennom sosialt forankret teknologiutvikling Leder for NTNUs tematiske satsing Medisinsk teknologi: Professor Catharina Davies
2 Styrevedtak i juni 2013:
Helse, velferd og teknologi Overgripende forskningssatsinger HELSEFREMMING, FOREBYGGING OG MYNDIGGJØRING DIAGNOSTIKK OG TERAPI Global helse Etiske og samfunnsmessige aspekter IKT-SYSTEMER, VELFERDSTEKNOLOGI OG ORGANISERING AV HELSETJENESTER Bioteknologi Nanoteknologi Muliggjørende teknologier Materialer Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Infrastrukturer Universitetssykehuset/St.Olavs Hospital, HUNT og regionale biobanker, nasjonale kompetansetjenester, fremtidens operasjonsrom, sentre for helsefremming, samhandling og velferdsteknologi
4 Forskning ved DMF Tre hovedområder: Translasjonsforskning: Målet er å styrke forbindelse mellom grunnleggende forskning, pasientnær forskning og pasientbehandling, slik at pasientene får glede av forskningen så tidlig som mulig Medisinsk teknologi: Kostnadseffektiv utvikling og bruk av teknologi for diagnostikk og behandling i et globalt perspektiv Helseundersøkelser, biobanker og registre: Bedre folkehelse gjennom utnyttelse av helseopplysninger fra helseundersøkelser og helsetjenesten
5 Organisering Organisasjonsform og forankring skal skje i høst med ny ledelse på plass. Notat til dekanmøtet gir rektors anbefalinger Vertsfakultetsmodellen videreutvikles Rapportering til rektorledet dekangruppe Tett forankring inn mot linjeorganisasjonen Etablering av forum for nye ledere
6 Ledelse og ressurser Ekstern utlysning av 4 lederstillinger (felles utlysning, fakultetene administrerer, dekangruppe innstiller) Eksisterende TSOer mottar 2.5 mill NOK og inntil 3 ph.d./postdoktorstillinger per år av sentrale midler. Hva er riktig fordeling av sentrale midler og midler fra fakultetene? Hva er nødvendige ressurser?
HEVET høsten 2013 Brev fra rektor Gunnar Bovim: Sørge for en klar sammenheng mellom de fakultetsvise strategiene og de vi holder oss med for fellesskapet de tematiske satsingene må derfor finne sitt «hjem» innenfor den ordinære virksomheten. Etablerte forskernettverk skal styrkes, nye skal etableres og ny kunnskap skal utvikles og tas i bruk innenfor helt nye områder og på tvers at de etablerte faggrensene. Dette kan ikke vedtas dette må skje i praksis og gjennom konkrete samarbeidsprosjekter. Farene er at satsingene blir så brede at vi ikke klarer å enes om visjon og faglig fokus. I denne sammenhengen er det viktig å peke på at fakultetene må videreutvikle sine egne strategier slik at de også bygger opp under NTNUs tematiske områder. Jeg forutsetter derfor at ledergruppene på fakultetene i høst sørger for at det skapes en tydelig sammenheng mellom strategiene på de ulike nivåene. Vertsfakultetene får en viktig administrativ rolle for å ivareta det praktiske (budsjett, personalansvar, etc.), mens den strategiske oppfølgingen blir et tydeligere felles ansvar for flere dekaner og rektoratet. Lyse ut de fire lederstillingene eksternt. Vi trenger hjelp fra dekanene og arbeidsgruppene til å identifisere de personene vi tror er de beste til å lede dette arbeidet. Vi leter etter visjonære personer som kan kunsten å motivere og få våre fagpersoner til å løfte i flokk. Arbeidsgruppene fra i vår fortsette arbeidet med å definere innhold og identifisere faglige spissområder. De fire plattformene må bli tydeligere også kommunikasjonsmessig. Når det gjelder å forberede sammensetningen av gode ledergrupper for de enkelte satsingene har arbeidsgruppene også en oppgave. Jeg har derfor bedt dekanene om å videreføre fakultetets lederansvar i høst, og at de arbeidsgruppene som er nedsatt viderefører arbeidet til nye ledere er på plass og at de supplerer seg etter behov.
8 Styringsgruppe: Stig Slørdahl, dekan, DMF Jan Morten Dyrstad, dekan, SVT Referansegruppe: Björn Gustafsson, prodekan forskning, DMF Svanhild Schønberg, prodekan undervisning, DMF Åse Krøkje, prodekan forskning, NT John Krogstie, prodekan med ansvar for TSO IKT, IME Asbjørn Rolstadås, prodekan forskning, IVT Nina Gunnerud Berg, prodekan forskning, SVT Bjørn Myskja, prodekan forskning, HF Dag Kittang, prodekan forskning, AB Arbeidsgruppe: Catharina Davies, midlertidig faglig driver, NT Olav Haraldseth, DMF Magne Børset, DMF Stig Omholt, NTNU Berit Johansen, NT Kjell Bratbergsengen, IME Reinold Ellingsen, IME Bjørn Skallerud, IVT Martina Keitsch, IVT Geir Arild Espnes, SVT Kristin Svendsen, SVT Fredrik Carlsen, SVT Gøril Thomassen, HF Lars Ursin, HF Geir Karsten Hansen, AB Karin Høyland, AB Administrativ: Karin Tømmerås, DMF