Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Like dokumenter
Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategi

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

UNIVERSITETET I BERGEN

2/6/2019 Tittel på foredraget 1

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi 2024 Høringsutkast

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

INNOVASJON OG NYSKAPING

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Sterkere sammen. Strategi for

Forskning, utvikling og innovasjon. Elementer og samspill

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategisk plan

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategi og eksempler ved UiO

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Modell for styring av studieporteføljen

Nasjonalt råd for lærerutdanning HiT Notodden 12. februar Kristian Bogen Rektor

Lange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Arena-programmets hovedmål

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Strategisk plan

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Strategisk plan

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Søknadskonferanse Informasjon GCE

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum

Behov for kraftsamling og prioriteri Analyse av Midt-Buskeruds unikhet og fortrinn

Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor. Bærekraft: samfunnet må bli mer bærekraftig

Fakultet for kunstfag

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Tildeling av status som Senter for fremragende utdanning (SFU)

Hovedmål og delmål. Hovedmål: utvikle høgskolens rolle som aktør i forskningsbasert regional næringsutvikling

Ny desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen

Muligheter i Horisont 2020

Strategi DnU

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Aasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

Virkemidler for regional FoU og innovasjon (VRI) Midtveisevaluering tilbudskonferanse 6.januar 2012

S a k s p r o t o k o l l

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune

Ragnhild Solvi Berg, 18. oktober 2018

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Næringsutvikling med klynger og nettverk

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon

1 Kunnskapsdepartementet

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Kan en privat høyskole noen gang bli tildelt et Senter for fremragende utdanning (SFU)? Direktør Terje Mørland, NOKUT

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Fylkesrådsleder Tomas Norvoll St. meld. Nr 18 Konsentrasjon for kvalitet, Strukturreform i universitetets- og høyskolesektoren 20.

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Strategisk plan

Internasjonal seksjon, NTNU

Internasjonale program- og prosjektmuligheter. Henrik Arvidsson rådgiver SIU Hønefoss/

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

NMBUs målstruktur

Handlingsplan for innovasjon og entreprenørskap for Universitet i Bergen

Muligheter innen Erasmus+ programmet. Ieva Serapinaite SIU Europakonferansen Harstad

Erasmus+ - Ansattmobilitet. Henrik Arvidsson SIU Oslo/7.1.16

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Strategisk plan

Styret må uttale seg om struktur og innhold i del II før det videre arbeidet med et høringsutkast fram til styremøtet i mars.

Innspill til kompetansestrategi Agder. Hans Chr. Garmann Johnsen Strand hotel Fevik, 7. desember 2017

Verdiskaping i Vestfold. 5/2/2018 Tittel på foredraget 1

Kunnskap for en bedre verden 1

Regional samhandling. Statleg leiargruppe Januar 2018

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Forskningsinstitusjonenes rolle i forskningslandskapet. Hvilke funksjoner skal de ivareta?

Transkript:

Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A

Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B

HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at Norge skal være et av de mest innovative landene i Europa, er ambisiøs og inspirerende. Landets universiteter og høgskoler spiller en helt avgjørende rolle for å kunne realisere denne ambisjonen og videreutvikle kunnskapssamfunnet. Høgskolen i Sørøst-Norge (HSN) sitt bidrag for å lykkes, er forankret i et strategisk og utstrakt kunnskapssamarbeid med regionalt samfunns- og arbeidsliv. Høgskolen i Sørøst-Norge (HSN) skal være et moderne, regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig universitet som i tett samspill med samfunns- og næringsliv, står frem som en sentral kunnskapstilbyder og pådriver for bærekraftig vekst og utvikling. Med åtte studiesteder i tre fylker skal HSN ha tett dialog med myndigheter på kommunalt og regionalt nivå. Samtidig skal HSN gripe de mulighetene som regionalt arbeids- og samfunnsliv gir for relevant og faglig god utvikling av høgskolens studieportefølje og forsknings- og utviklingsarbeid. Dette samspillet bidrar til å gi regionen tilgang på ny kunnskap som er internasjonalt konkurransedyktig. Også høgskolens entreprenørielle tradisjon skal videreutvikles gjennom samarbeid mellom samfunn og institusjon. Alle studenter og ansatte skal involveres på forskjellig vis og stå frem som mulige ressurser for regionalt samfunns- og arbeidsliv. HSN skal oppleves som en nær, relevant, dynamisk og regionalt forankret samarbeidspartner. 3

Mål 1: HSN skal være en aktiv og etterspurt samarbeidspartner for å øke samlet kunnskap, konkurranse- og attraksjonskraft i regionen TILTAK: Etablere digitale og organisatoriske løsninger på hvert studiested som gjør det enkelt for omkringliggende samfunns- og næringslivsaktører å etablere kontakt med høgskolen. Forplikte seg inn i utvalgte regionale partnerskap og nettverk. Være en ressurs i regionale myndigheters plan- og utviklingsarbeid og samhandle tett med det øvrige offentlige virkemiddelapparatet. Etablere Råd for samarbeid med arbeidslivet. Aktivt stimulere til bilaterale samarbeid og regionale klyngesamarbeid i alle tre samfunnssektorer. Identifisere regionale samfunnsutfordringer hvor høgskolen, sammen med andre offentlige og private partnere, kan ta initiativ for å adressere slike. 4

Mål 2 Samarbeidet mellom egne forskningsmiljøer og relevant arbeidsliv i regionen skal forsterkes og utvides TILTAK: Bruke utviklingsprosjektet HSN Partnerskap som et strategisk verktøy for å utvikle nye modeller for samarbeid med privat næringsliv. Bruke utviklingsprosjektet HSN Profesjon som strategisk verktøy for å utvikle nye samarbeidsmodeller med offentlig sektor og styrke profesjonsutdanningenes forskningsbaserte kunnskapsbase og relevans. Bidra til at partnere i regionen kan utnytte internasjonale programmer for å bidra til å løse regionale og globale samfunnsutfordringer. HSN skal sammen med regionalt arbeidsliv systematisk arbeide for å nå opp i konkurransen om etablering av sentra gjennom NFR og Innovasjon Norge sine topp-program, og nå opp i EUs forskningsprogrammer. 5

Mål 3 HSN skal styrke samspillet mellom studenter og regionalt arbeidsliv. TILTAK: Ha som mål å kunne tilby arbeidslivspraksis i flere utdanningsløp, også for HSN sine internasjonale studenter. Legge til rette for økt samhandling mellom studenter som en betydelig innovativ ressurs, og arbeidslivets uløste utfordringer. Arbeide for at flest mulig studenter deltar aktivt i forsknings- og utviklingsarbeid i egne studieløp. Styrke kunnskapen om arbeidsmarkedet ved å utrede muligheter i forsterkede koblinger mot arbeidslivet som karrieretjeneste, regional traineeordning og alumni-funksjoner. 6

Mål 4 HSN skal være en pådriver for bærekraftig regional innovasjon. TILTAK: Ha en klar innovasjonsprofil bygget på et tett og forpliktende samarbeid med omkringliggende arbeidsliv og andre eksterne partnere. Integrere innovativ tenkning og entreprenørskap som viktige deler i alle fagområder og studieprogram. Utvikle et strategisk samarbeid med inkubatorer og næringsutviklingsselskap i vår region for å bidra til kommersialisering og økt næringsaktivitet. HSN skal videreutvikle den internasjonale dimensjonen i arbeidet med regional innovasjon og entreprenørskap. 7

usn.no H Bø - Drammen - Kongsberg - Notodden - Porsgrunn - Rauland - Ringerike - Vestfold