AB Forskningsdag 2007

Like dokumenter
Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Agnete Vabø 03/

Strategi og eksempler ved UiO

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Strategisk plan

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk plan for. Ungdom og Fritid Landsforeningen for fritidsklubber og ungdomshus

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Arbeidsmarkedet for doktorgradskandidater er i endring er forskerutdanningen tilpasset et differensiert arbeidsmarked? 11 oktober 2012 Berit Rokne

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Politisk dokument FOU-basert utdanning

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Store lille Trondheim i verden. Internasjonal strategi for Trondheim.

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

STILLINGSPLAN FOR IMK

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Forskning og nytte, hvordan utvikle samspillet mellom forskning og næringsliv

SECURITY DIVAS STRATEGI

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

BREDSANDKROKEN BARNEHAGE

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Sterkere sammen. Strategi for

Utkast til UBs strategi

Strategi 2024 Høringsutkast

Fakultet for kunstfag

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

SFI Rapportering og opplegg for midtveisevalueringen SFI-forum - 3. april 2008

Takk for sist! Veldig hyggelig å møtes i Trofors. Håper att du fikk bekre!else og inspirasjon for å utvikle eget og felles vertskap.

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Universitetsbibliotekets strategi

Norsk bibliotek og informasjonsvitenskapelig forskning: status og veivalg

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

NIBRs ETISKE RETNINGSLINJER

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Ny som PhD-kandidat. Fanny Duckert, Dekan SV-fakultetet

Kvalifikasjonsopprykk. Reglement for kvalifikasjonsbedømming og opprykk til forsker i kodene 1109 og 1183

Formidling den tredje oppgaven. Forskerforbundet 31. mars 2006 Siv Holen

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

NORSI Norwegian Research School in Innovation, PING Program for Innovation and Growth

Strategi FoU. Olympiatoppen

Rapportering på indikatorer

Krav til kunnskaper og ferdigheter for mangfoldsleder

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Program for ansvarlig innovasjon og bedriftenes samfunnsansvar. Programplan

Akademisk frihet under press

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter. Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI

Handlingsplan

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Mellom studenten og næringsliv/samfunn: Utdanningsinstitusjonen. Professor Leif Edward Ottesen Kennair Psykologisk institutt, NTNU

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Læreplan i fremmedspråk programfag i utdanningsprogram for studiespesialisering

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Organisering og finansiering av spor 2 tiltak og forskning

Barna vill våger vi? Barn og unges medvirkning i barneverntjenesten

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Transkript:

AB Forskningsdag 2007 Byggforskningsrådets vitenskapelige nemnd BVN i Sverige Kriterier for et godt forskningsmiljø ved Birgit Cold Et godt forskningsmiljø er levende, krevende og modig Birgit Cold (red), Sigmund Asmervik, Charlie Gullström. BVN-skrift 1995:1 Creativity and Innovation in Research Groups - a literature review. Bjørnar Reitan. BVN-skrift 1996:3 The Life of Good Research Units Birgit Cold (ed), Sigmund Asmervik, Bjørnar Reitan. BVN-skrift 1997:3

Et godt forskningsmiljø er levende, krevende og modig Et levende forskningsmiljø har - erfarne, nysgjerrige, eldre og yngre forskere og gjester - interdisiplinært samarbeid - et kritisk forum Et krevende forskningsmiljø stiller krav til at forskerne - er genuint interesserte, selvstendige og samarbeidsvillige - fremskaffer resultater og formidler aktivt - våger å måle seg med de beste, også internasjonalt Et modig forskningsmiljø - tenker og handler utradisjonelt og modig - satser på nye ideer, eksperimenterer, revurderer planer - aksepterer at det begås feil

Forskningspolitikk i Skandinavia går inn for - bedriftsliknende, konkurransedyktige organisasjoner - evaluering ut fra generelle kriterier - få, store, interdisiplinære forskningsmiljøer - faste avtaler om tid, produkt, pris Forskerne foretrekker - flat organisasjon, tid til refleksjon og fornyelse, delta i internasjonale fora - evaluering ut fra miljøenes egenart - fleksibel størrelse og sammensetning - finansiering fordelt på basis-, program- og prosjektmidler

Creativity and Innovation in Research Groups - a literature review - gruppens kultur viktigere enn gruppens struktur - ekstern og intern kommunikasjon er vital - leders faglige dyktighet betyr mer for prestasjoner enn ledelses- og administrasjonsdyktighet - ekstra store ressurser har liten sammenheng med prestasjoner - et godt organisasjonsklima fremmer kreativitet og innovasjon, - formelle strukturer og komplekse prosedyrer hemmer

The Life of Good Research Units Struktur, arbeid og oppgaver - ungdommelig adferd - interdisiplinær - mangfold av oppgaver - modell for forskerutdanning Ressurser - mennesker - basis-, program- og prosjektmidler -TID - uformelle møtesteder Ledelse - kompetanse - uformell, åpen, god atmosfære - forskerkarriere for kvinner Kultur og kommunikasjon - engasjement og samarbeid - kritisk forum - nettverk - aktiv formidling

Konklusjon entusiasme, faglig engasjement og genuin interesse - ingen struktur, ledelses- eller ressursstrategi kan erstatte entusiasmen

Mine refleksjoner Hva hemmer den faglig-vitenskapelige entusiasmen hos oss? internt oppsplitting av tid liten kollegial interesse, nysgjerrighet og støtte vanskelig å skape forskningsgrupper rundt et emne svak forskningstradisjon hos arkitekter og kunstnere eksternt omstendelige, detaljerte forskningssøknader, liten ekstern finansiering ansettelser som tar evigheter liten utveksling av forskere, besøk av gjesteforskere

Mine refleksjoner Hvordan kan vi styrke entusiasme her? internt tid til gjensidig støtte og kritikk, kritisk forum initiere felles forskningsfelt med interdisiplinære grupper inkluderende senior- og juniorpolitikk (veiledning, rekruttering) felles attraktive uformelle møtesteder - forskerpubben eksternt skape nettverk med forsker-, bruker- og markedskontakt støtte formidling til både lek og lærd invitere interessante, dyktige personer/gjester fra inn- og utland

Fremtidens forskningsmiljø med kreativitet i fokus BVN og NTNU s internasjonale konferanse i Trondheim 1999 Tre mål for forskning og forskerutdanning (Klas Cederwall, KTH) Perspektiv Sette inn sitt arbeid i en større sammenheng, hvor hovedmålet er å løse samfunnsproblemer og vektlegge menneskelig livskvalitet Positivistisk syn Skape et godt forskningsmiljø ved å fokusere på respekt, nysgjerrighet, omsorg, toleranse og fleksibilitet Refleksjoner Kreativitet og fornyelse i det vitenskapelige arbeid skal inngå i mål, økonomi, personalpolitikk, kunde- og markedsrelasjoner

Platon s Akademi - et miljø for intellektuell kreativitet beskrives og tolkes av Pekka Himanen (Helsinki Universitet) Synusia en fri intellektuell dialog mellom individer i det åpne rom Skhole tid til refleksjon, tid som ikke er opptatt av mange gitte gjøremål Filia kjærlighet eller en lidenskap etter kunnskap og viten. Vi må forføres av emnet for våre studier, ikke av eksterne krefter