USITs Målbilde og prioriteringer

Like dokumenter
Prioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal

Prioriteringer for USIT i 2017

Prioriteringer for USIT i 2017

Mål og prioriteringer i USITs årsplan for

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Årsplan for USIT for

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

USITs virksomhet i 2016

Årsplan for USIT for : IT-direktør Lars Oftedal. Rammer og føringer (I) Tiltak og prioriteringer

Allmøte 3. mars 2016

Årsplan for USIT for

12. mai Allmøte USIT

USITs virksomhet i 2016

USITs årsplan

Årsrapport for USIT for 2015

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

Om forskjellig som har skjedd i høstsemesteret

Prioriterte mål i USITs årsplan for

IT for et fremragende universitet

Årsplan for USIT for

Oppfølging etter Losby

Årsplan Universitetet i Oslo

USITs årsplan

USITs organisasjonsutvikling og organisering

Årsplan Senter for tverrfaglig kjønnsforskning

IT for et fremragende universitet

Nytt fra IT-direktøren

Universitetet i Oslo

Utgangspunktet for tiltak og aktiviteter i LOS i 2016 er Strategi 2020, UiOs årsplan og SAB-prosessen.

Utkast til årsplan oppdatert pr 23. mai 2017

Årsplan Enhet A

UiO styret 13. mars Masterplan for universitetets IT

Årsplan STK

Utdanning og læringsmiljø Utdanningskomiteen 19. september 2017

Masterplan IT digitaliseringsstrategi

Universitetet i Oslo Prosjektmandat UiO digitalt læringsmiljø

Møte med seksjonssjefene 10. januar Årsplan 2017 til 2019

Organisasjonsjustering hos USIT

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling

Rapportering av virksomheten i 2. tertial 2017

Årsplan IPED

Læring i et gjennom digitalisert samfunn

Årsplan STK

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

USITs organisasjonsutvikling og organisering

Digitalisering former samfunnet

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Årsrapport for USIT for 2014: IT-direktør Lars Oftedal. USIT i Tiltak og prioriteringer

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Satsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, februar 2018

Handlingsplan Psykologisk institutt 2019

Organisasjonsjustering hos USIT

LOS INNLEDNING

Virksomhetsrapport til universitetsstyret

Årsrapport Internrevisjon. Rektoratmøte 22. februar 2018 Styremøte 13. mars 2018 Jørgen Bock Avdelingsdirektør intern revisjon

FlexDLM. USITs ledelse 13. desember 2016

Handlingsplaner for utdanningsområdet. Arve Olaussen, Unit

Institutt for musikkvitenskap

Plandialogmøte 30. oktober. Kulturhistorisk museum

USITs allmøte 21. januar Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

Kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten ved Universitetet i Oslo

Skymegler v

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

Velkommen v/tina Lingjærde

Studiekvalitetsarbeid 2014 Orientering til PMR

Årsplan (utkast)

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

Masterplan for universitetets IT. Styremøte

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Utviklingssemester ved MatNat

Universitetet i Oslo EIR

Biblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling

Årsplan SUM

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

Forum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO

ORIENTERINGER FRA LEDELSEN

Bakgrunn for etablering av fagrådet for einfrastruktur ved UiO

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Nytt Juridisk bibliotek i Domus Juridica

HFs plan:

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

I samspill om utdanningssatsingen

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

PROGRAMGJENNOMGANG Psykologisk institutt

SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Strategi, kvalitet og forholdet mellom dem

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Digital humaniora

Masterplan for universitetets IT (versjon 10. april 2017)

Årsplaner. Gjennomgang pr seksjon

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

Transkript:

USITs Målbilde og prioriteringer 2017 til 2019 IT-dirmøte med seksjonssjefene 6. september 2016

Overordnede mål og prioriteringer for USIT Skal være førende for seksjonenes arbeid med årsplan Til diskusjon og innspill Tar utgangspunkt og støtter UiOs årsplan Strategisk retning for USIT 06.09.2016 3

UiOs årsplan Virksomhetsovergripende tiltak Arbeidsmiljøutvikling Innovasjonsløftet Karrierepolitikk Læringsmiljø og utdanningskvalitet Masterplan for eiendommer Plattform for universitetsledelse IT-infrastruktur for forskning og utdanning 06.09.2016 4

UiOs årsplan Utdanning Fakultetene skal styrke studentenes integrering i fagmiljøet og gi god oppfølging underveis i studiene Forventet resultat i 2017: Fakultetene har styrket introduksjonsopplegg og mottak Fakultetene har bidratt til erfaringsdeling og spredning av god praksis 06.09.2016 5

UiOs årsplan Utdanning Fakultetene skal styrke studentenes integrering i fagmiljøet og gi god oppfølging underveis i studiene Forventet resultat i 2017: Fakultetene har styrket introduksjonsopplegg og mottak Fakultetene har bidratt til erfaringsdeling og spredning av god praksis 06.09.2016 6

UiOs årsplan Utdanning Fakultetene skal styrke studentenes integrering i fagmiljøet og gi god oppfølging underveis i studiene Forventet resultat i 2019: Frafallet etter to semester er redusert Vurdering av studenttilfredshet er innarbeidet i programevalueringene Økt andel av bachelor-, master- og ph.d.-studenter som gjennomfører på normert tid 06.09.2016 7

UiOs årsplan Utdanning Fakultetene skal ta i bruk nyskapende og studentaktive lærings- og vurderingsformer for å styrke studentens læringsutbytte og utdanningens arbeidslivsrelevans Forventet resultat i 2017: Økt andel digital eksamen Forventet resultat i 2019: Fakultetene har styrket utdanningens arbeidslivsrelevans 06.09.2016 8

UiOs årsplan Forskning Fakultetene skal ha en betydelig økning i finansiering fra EU-systemet Rekrutteringsprosessene ved UiO skal forbedres 06.09.2016 9

Strategisk retning og prioriteringer styrer 1. Forskning og utdanning først Forskningens og utdanningens behov og universitets ambisjoner for kvalitet i denne virksomheten trumfer 2. Cloud og BYOD er modellen Skybaserttjenestetilrettelegging og leveranse Tilrettelegge tilgang til tjenester fra brukernes eget utstyr 3. Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet Tjenestekvalitet (inkludert kapasitet, stabilitet og tilgjengelighet) som imøtekommer brukernes behov Brukergrensesnitt og brukeropplevelse uten plunder og heft Imøtekomme krav i lov-og regelverk og ITsikkerhetshåndboka 06.09.2016 10

Forslag prioriteringer høst 2016 Fokus på forskning og utdanning RSaaS: «Klassesett» ; behovsprøvdterminalservere eller VDI for kurs med mer Sentraliserte løsninger for : PSI, Geofag, IFI, IMV, HF, MatNat, Vikingeskipmuseet etc, kom med ønsker.. Jupyter JupyterServer for utdanning og kurs, integrert med git.uio.no RStudio og mulighet for R Shiny IT i utdanning Tjenestekvalitet O365 innføring Lagring, owncloud, onedrive, box, dropbox UH-sky prosjektet UH-IaaS, Geant Skymegler Applikasjoner, prioritet? Driftsarkitektur enklere å innføre nye tjenester Mobile tjenester AdminIT, «reservat», utredes? Tjenestekatalog 06.09.2016 11

Mål og prioriteringer 1. Innledning 2. Forskning og utdanning først #1: IT i forskning 3. Forskning og utdanning først #2: IT i utdanning, undervisning og studier 4. Cloud og BYOD er modellen (plattformen) 5. Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet 6. [-- Digitalisering av universitetets virksomhet --] 7. Styring og organisering 8. Videreføring av pågående virksomhet 06.09.2016 12

2. Forskning og utdanning først #1: IT i forskning 2.1 Organisering av IT i forskning 2.2 TSD Tjenester for sensitive data 2.3 RSaaS Research Services as a Service 2.4 Laging og deling av forskningsdata 2.5 Datainnsamling og datafangst 2.6 Kapasitet i stamnettet og ut til brukerne 2.7 Nasjonal og internasjonal einfrastruktur 06.09.2016 13

3. Forskning og utdanning først #2: IT i utdanning 3.1: Organisering og styring av IT i utdanning 3.2: Digital eksamen og digitale vurderinger 3.3: Digitalt studiemiljø og IT-tjenester for studentene 3.4: Nyskapende og studentaktive læringsformer 3.5: AV-utstyr i universitetets lokaler for forelesningsopptak og annet 3.6: Trådløsnettet 06.09.2016 14

4. Cloud og BYOD er modellen (plattformen) 4.1 Prioritering og endring i retning av Cloud og BYOD 4.2 Infrastruktur for skytjenester («Cloud») 4.3 Tjenester for brukernes eget utstyr 4.4 Identitetsforvaltning og integrasjoner 4.5 Tjenestekatalog og veikart 06.09.2016 15

5. Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet er kriteriene Tjenestekvalitet og brukeropplevelse IT-sikkerhet og IT-juridisk arbeid 06.09.2016 16

6. Digitalisering av universitetets virksomhet 06.09.2016 17

7. Styring og organisering IT for et fremragende universitet IT-ledernettverket og samarbeidet i ITorganisasjonen Finansiering av IT-virksomheten USIT 3.1 Nytt senter for drift og brukerstøtte 06.09.2016 18

8. Videreføring av pågående virksomhet Effektivitet Kvalitet 06.09.2016 19