STRATEGIPLAN VITENSKAP I SENTRUM

Like dokumenter
Langsiktig strategisk utstillingsplan (LSU)

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Universitetsbibliotekets strategi

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Utkast til UBs strategi

Introduksjon. Mai 2013

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Vitenskapsmuseets rolle og samarbeid med arbeidslivet. Randi Wenche Haugen, Formidlingssjef NTNU Vitenskapsmuseet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Innspill til NTNUs strategier

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi og eksempler ved UiO

Sak M 8/13. Forslag til rapport for 2012 og planer for 2013 for Tromsø Museum - Universitetsmuseets virksomhet TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Fakultet for kunstfag

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Kunnskap for en bedre verden

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Handlingsplan for

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

UNIVERSITETET I BERGEN

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Strategiplan

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Forskningsstrategi

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot Strategidokument ISBN ISSN X

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

UTKAST STRATEGI NMBU

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Strategisk plan

Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene. 22. april, 2010 Rolf Røtnes

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning

Dette er NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Universitetskommunen Trondheim 3.0

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Sterkere sammen. Strategi for

Strategisk plan for Det juridiske fakultet

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

Strategi NMBU

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

Strategi 2024 Høringsutkast

Transkript:

STRATEGIPLAN 2017 2021 VITENSKAP I SENTRUM

KONTAKT Telefon ekspedisjonen: 73 59 21 45 E-postadresse: post@vm.ntnu.no Besøksadresse: Erling Skakkes gate 47 A, Trondheim Postadresse: NTNU Vitenskapsmuseet, 7491 Trondheim Grafisk design: NTNU Grafisk senter Trykk: Skipnes kommunikasjon 2

STRATEGIPLAN 2017 2021 INNHOLD Dette er NTNU Vitenskapsmuseet... 5 Visjon og verdier...6 Museets samfunnsrolle...6 Museets særlige fortrinn...6 Museets utfordringer...7 Museets ambisjoner...7 Mål og Veivalg...9 Vitenskapelige samlinger...10 Forskning og kunnskapsutvikling...10 Utstillings- og publikumsaktivitet...11 Kunnskapsdeling og digital tilstedeværelse...11 Undervisning...12 Organisasjon og ressurser...12 Tiltaksplan 2017 2021...13 Vitenskapelige samlinger...14 Forskning og kunnskapsutvikling...14 Utstillings- og publikumsaktivitet...15 Kunnskapsdeling og digital tilstedeværelse...15 Undervisning...15 Organisasjon og ressurser...15 3

NTNU Vitenskapsmuseet NTNU Vitenskapsmuseet er en av Norges ledende institusjoner innenfor sikring, bevaring, tilgjengeliggjøring og forskning på natur- og kulturhistoriske samlinger. 4

STRATEGIPLAN 2017 2021 DETTE ER NTNU VITENSKAPSMUSEET 5

NTNU Vitenskapsmuseet VISJON OG VERDIER NTNU - Kunnskap for en bedre verden Kreativ, konstruktiv, kritisk, respektfull og omtenksom er NTNUs kjerneverdier. Visjon og verdier Vitenskapsmuseet har sin opprinnelse i Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab, som ble stiftet i 1760. Museet bygger på de eldste organiserte museumssamlingene i Norge, og ble offisielt skilt ut i 1873. I 1968 vedtok Stortinget opprettelsen av Universitetet i Trondheim, der museet inngikk. Vedtaket ble realisert i 1984. Ringve botaniske hage ble opprettet som følge av samme vedtak, og har siden 1981 vært del av Vitenskapsmuseet. I 1996 ble Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet, NTNU, etablert. NTNU Vitenskapsmuseet er organisert på linje med fakultetene i NTNU. NTNU har en faglig plattform som peker ut tre samfunnsoppdrag: NTNU skal være et breddeuniversitet, ha en teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil og være et nasjonalt tyngdepunkt innenfor profesjonsutdanning. NTNU Vitenskapsmuseet vil bidra til dette med vår natur- og kulturhistoriske profil, og med stor vekt på tverrfaglige perspektiver og samarbeid. NTNU Vitenskapsmuseet er en av Norges ledende institusjoner innenfor sikring, bevaring, tilgjengeliggjøring og forskning på natur- og kulturhistoriske samlinger. Vitenskapsmuseet har profesjonsrettet utdanning innenfor arkeologi, og omfattende forvaltningsoppgaver i henhold til kulturminneloven. Museet drar fordel av å være del av et teknisk-naturvitenskapelig universitet og av å være et universitetsmuseum, noe som sikrer god integrasjon mellom forskning, forvaltning og formidling. Museets samfunnsrolle NTNU Vitenskapsmuseet skal utvikle og dele kunnskap om natur, kultur og vitenskap som grunnlag for en bærekraftig samfunnsutvikling. Museet skal sikre og forvalte de vitenskapelige samlingene og aktivere dem gjennom forskning, formidling og undervisning. Museets særlige fortrinn Våre særlige fortrinn er de vitenskapelige samlingene, vår tverrfaglige kompetanse, sentrale beliggenhet og lange kunnskapstradisjon. 6

STRATEGIPLAN 2017 2021 Museets utfordringer NTNU Vitenskapsmuseets utfordringer er å møte: lovens krav om forsvarlig forvaltning av de vitenskapelige samlingene, i en svært utfordrende magasinsituasjon, NTNUs mål om å utvikle fremragende forskningsmiljøer, på de områdene der museet har spisskompetanse og særlige forutsetninger, utfordringene som en sentral aktør i NTNUs mål om økt samfunnskontakt og synlighet, og forventninger til aktiv tilstedeværelse i regionene, forventningene fra et kreativt arbeidsmiljø om å skape faglige utfordringer som gjør det attraktivt for alle ansattgrupper å arbeide ved museet, en økonomisk situasjon preget av økt konkurranse om ressurser og kompetanse internt og eksternt, og med større krav om ekstern finansiering. Museets ambisjoner NTNU Vitenskapsmuseets vitenskapelige samlinger er kjernen i vår virksomhet. Vår ambisjon er å styrke og aktivere samlingene som viktig kunnskapsgrunnlag og forskningsbase, og at de sikres, bevares og utvikles for framtiden. NTNU Vitenskapsmuseet har en tverrfaglig kompetanse med vekt på natur- og kulturhistorie. Vår ambisjon er å være en attraktiv forskningspartner og aktiv kunnskapsprodusent på høyt internasjonalt nivå for et bærekraftig natur- og kulturmiljø. NTNU Vitenskapsmuseet har en svært sentral beliggenhet i Trondheim og i folks bevissthet. Vår ambisjon er å styrke Kalvskinnet som kunnskapsog kulturbydel, og å skape attraktive utstillinger og møteplasser mellom publikum og NTNU i regionene. NTNU Vitenskapsmuseet står i en lang og stolt kunnskapstradisjon. Vår ambisjon er å være et førende og nyskapende nasjonalt miljø for digital deling av kunnskap, og å ta en tydelig rolle i samfunnsdebatten. 7

8 NTNU Vitenskapsmuseet skal utvikle og dele kunnskap om natur, kultur og vitenskap som grunnlag for en bærekraftig samfunnsutvikling.

STRATEGIPLAN 2017 2021 MÅL OG VEIVALG 9

NTNU Vitenskapsmuseet Vitenskapelige samlinger Mål I 2021 er NTNU Vitenskapsmuseets vitenskapelige samlinger sikret i funksjonelle og sikre magasiner, og aktivt i bruk i forskning, forvaltning, undervisning og publikumsvirksomhet. Veivalg De vitenskapelige samlingene forvaltes, sikres og bevares i samsvar med ICOMs etiske retningslinjer. Samlingene utvikles planmessig for å realisere nasjonale og internasjonale forskningsambisjoner. Samlingsforvaltningen styrkes gjennom tverrfaglig og nasjonalt samarbeid. Samlingene gjøres digitalt tilgjengelige for forskning, forvaltning og publikum. Den vitenskapelige kvaliteten på de levende samlingene i Ringve botaniske hage økes, og samlingene inngår i prosjekter innenfor forskning, forvaltning, undervisning og publikumsvirksomhet. Forskning og kunnskapsutvikling Mål I 2021 er NTNU Vitenskapsmuseet en attraktiv forskningspartner og aktiv kunnskapsprodusent på høyt internasjonalt nivå for et bærekraftig natur- og kulturmiljø. Veivalg NTNU Vitenskapsmuseet driver forskning innenfor»» taksonomi, systematikk, og evolusjonær historie»» økologiske prosesser og arters utbredelse»» interaksjonen menneske natur»» materiell kultur og kulturformer i et langtidsperspektiv»» arkeologi og avansert teknologi»» dateringsmetodikk og utvikling av kronologier De vitenskapelige samlingene, dataseriene, fagarkivene og resultatene fra oppdrags- og forvaltningsvirksomheten er aktive elementer i forskning og forskningsbasert kunnskapsproduksjon. Forskningen ligger på et internasjonalt høyt faglig nivå og dokumenteres gjennom vitenskapelig publisering av høy kvalitet. Forskningen ved museet skal utvikles gjennom internasjonalt orienterte forskergrupper, som også styrker tverrfaglig aktivitet. NTNU Vitenskapsmuseet er en sentral nasjonal aktør som produsent av kunnskap og data til norsk miljøforvaltning. NTNU Vitenskapsmuseet arbeider aktivt for økt ekstern forskningsfinansiering. 10

STRATEGIPLAN 2017 2021 Utstillings- og publikumsaktivitet Mål I 2021 tilbyr NTNU Vitenskapsmuseet attraktive utstillinger og møteplasser mellom publikum og forskning, med Kalvskinnet som knutepunkt og med tilstedeværelse i regionene. Veivalg Kalvskinnet er et levende knutepunkt også fram mot realisering av «Vitenskapssenter Kalvskinnet». NTNU Vitenskapsmuseet utvikler arenaer der publikum lokalt og regionalt møter vitenskap og teknologi på en samfunnsengasjerende og nyskapende måte. Vitenskapsmuseets utstillingsvirksomhet styres etter en tydelig langsiktig plan, der målgrupper, profil og finansering blir klart beskrevet. Museets basisutstillinger fornyes og videreutvikles i tråd med langtidsplanen. Vitenskapsmuseet er et foretrukket visningssted i Norge for internasjonale vandreutstillinger innenfor natur- og kulturhistorie. Alle elever i Trøndelag opplever museets pedagogiske program i løpet av grunnskoleløpet, enten som besøkende til museet, hagene eller i møte med regionale opplegg. Vitenskapsmuseets rolle som en betydelig formidlingsaktør for NTNU skal styrkes. Vitenskapsmuseet skal arbeide for å øke ekstern finansiering innenfor utstillings- og publikumsvirksomheten. Kunnskapsdeling og digital tilstedeværelse Mål I 2021 er NTNU Vitenskapsmuseet et førende og nyskapende nasjonalt miljø for kunnskapsdeling, og godt synlig i samfunnsdebatten. Veivalg Museet deler både resultatene av og prosessene bak forsknings- og samlingsaktiviteten. Vitenskapsmuseet er tydelig og relevant i samfunnsdebatten, både ved å påvirke dagsorden og bevisst synliggjøre vår kompetanse og ekspertise. Vitenskapsmuseet er nyskapende og fremragende innenfor digital deling av kunnskap. Museet er i front innenfor åpen publisering (Open Access) og bidrar til at kunnskap kan deles kostnadsfritt for brukerne. 11

NTNU Vitenskapsmuseet Undervisning Mål I 2021 gir NTNU Vitenskapsmuseet attraktive studietilbud som utdanner gode kandidater til forskning, forvaltning og museale oppgaver. Veivalg Undervisningen baseres på museets forskningskompetanse, infrastruktur og virksomhetsområder. Veiledningen på master- og ph.d.-nivå er knyttet til museets aktive forskningsmiljøer. Arkeologistudiet på alle undervisningsnivåer gir bred kunnskap om fagets samfunns- og yrkesmessige praksis. Museet gir undervisning på alle nivå innenfor biologi i samarbeid med Fakultet for naturvitenskap. Museet er et levende laboratorium og deltar i nyskapende undervisningsopplegg for lærere og lærerstudenter innenfor våre virksomhetsområder. Organisasjon og ressurser Mål I 2021 er NTNU Vitenskapsmuseet en attraktiv og faglig utfordrende arbeidsplass, med kompetanse, økonomi og infrastruktur som sikrer en effektiv museumsinstitusjon. Veivalg NTNU Vitenskapsmuseet fører en langsiktig personalpolitikk som tiltrekker og utvikler medarbeidere med riktig kompetanse, ferdigheter og kvalifikasjoner. Arbeidsmiljøet er preget av positiv lagånd, helhetstenkning, medvirkning og tydelig ledelse. NTNU Vitenskapsmuseet viser god endringsvilje for å møte nye rammebetingelser og impulser fra samfunnet. Museets ressurstilgang økes gjennom aktivt samarbeid med næringsliv, regionale og nasjonale myndigheter, andre kunnskapsinstitusjoner og NTNU for øvrig, og gjennom en bevisst orientering mot internasjonale forskningsmiljø. NTNU Vitenskapsmuseet utvikler en infrastruktur som effektivt støtter den faglige virksomheten. 12

STRATEGIPLAN 2017 2021 TILTAKSPLAN 2017 2021 TILTAKSPLAN 2017 2021 13

NTNU Vitenskapsmuseet Vitenskapelige samlinger Vi skal: prioritere digitalisering og tilgjengeliggjøring av museets samlinger, utvikle strategiske innsamlings- og tilvekstplaner, Ivareta og videreutvikle kunnskap bygget gjennom REVITA-prosjektet, forbedre magasin- og arkivsituasjonen, sørge for sikring og god beredskap knyttet til samlingene, lede arbeidet med de universitetshistoriske samlingene. Forskning og kunnskapsutvikling Vi skal: aktivere samlingsmateriale og databaser i vår forskningsaktivitet, delta aktivt i NTNUs tematiske satsingsområder «Havrom» og «Bærekraft», stimulere til tverrfaglig forskningsaktivitet, sikre gode forskningsmiljø innenfor DNAstrekkoding, ancient-dna og miljø-dna, videreutvikle forskningsaktiviteten ved Nasjonallaboratoriene for datering, inkludert isotopforskning, videreutvikle bruk av geofysiske metoder innenfor arkeologisk forskning, styrke museets forskningskompetanse, sikre at forvaltningsaktivitet i arkeologi gir økt forskningsaktivitet, styrke det internasjonale forskningssamarbeidet, og sikre internasjonal mobilitet av egne ansatte, ta i bruk resultater og erfaringer fra fagevalueringer. 14

STRATEGIPLAN 2017 2021 Utstillings- og publikumsaktivitet Vi skal: arbeide for realisering av Vitenskapssenter Kalvskinnet, utvikle vår rolle som formidlingsaktør for NTNU, øke ekstern finansiering av utstillinger og arrangement, sikre fornyelse av basisutstillinger gjennom utarbeidelse av 3-årige rammeplaner, involvere museets vitenskapelig tilsatte aktivt i arrangement, bidra til økt kapasitet i pedagogiske opplegg på Kalvskinnet og i hagene, øke vår tilstedeværelse gjennom regionale utstillinger og arrangementer, videreutvikle vår kompetanse og kapasitet for presentasjon av internasjonale vandreutstillinger, gjennomføre årlige publikumsundersøkelser. Kunnskapsdeling og digital tilstedeværelse Vi skal: etablere fagråd for digital deling, etablere en strategisk satsing på digital deling, revidere museets kommunikasjonspolicy, lage plan for økt ledersynlighet, tilby medietrening for relevant personale, være aktiv deltaker i NTNU Toppformidling. Undervisning Vi skal: bidra til å sikre NTNU god studentrekruttering, bidra aktivt i nasjonale forskerskoler, styrke integrasjon og synliggjøring av feltundervisning, iverksette virkemidler for å ha flere masterstudenter i fagmiljøene, videreutvikle undervisningssamarbeidet med Det humanistiske fakultetet. Organisasjon og ressurser Vi skal: sikre effektive støttefunksjoner til museets primærvirksomhet, styrke kompetanseutvikling innenfor alle ledd i «produksjonskjeden», bidra til å sikre stolthet over egen arbeidsplass, øke ekstern finansiering, utvikle samarbeidet med det regionale næringsliv, gjennom egen aktivitet synliggjøre Ett NTNU - Ett Museum, vektlegge beredskap og HMS, sikre effektiv og miljøvennlig areal- og ressursbruk. 15

ntnu.no/vitenskapsmuseet