Skjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011.



Like dokumenter
Risikomatrise Helse Fonna HF 1. tertial Det skal ikkje vere fristbrot

Styringsmål 1. Delmål 1. Risikomatrise Helse Fonna HF 1. tertial 2013

Kommuneplan for Radøy ROS

1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:

DØME på risikomatriser

Saksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/ Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:

Prosjektgruppa hadde sitt siste møte Det er med bakgrunn i

Årsmelding GOL BARNEHAGE (Kultur og levekår)

Team Hareid Trygg Heime

Forsand kommune Personalkontoret

Interkommunalt samarbeid ÅLA kommunane vedr økonomisk rådgjevar Mette Hestetun Berg leiar, NAV Årdal

Sogn Lokalmedisinske senter. Status organisering prosess etablering

som fungerer -Legge press på riktige instansar for å få det IKTverktøyet

SAKSDOKUMENT. Utvalsaksnr Utval Møtedato Formannskapet Kommunestyret BETALINGSSATSAR I SFO, KULTURSKULE OG BARNEHAGAR 2016

Risikorapport SAV 2013

VEDTEKTER FOR RØYSMARKA STUDENTBARNEHAGE, VOLDA OG FOGDEGÅRDEN STUDENTBARNEHAGE, ÅLESUND. gjeldande frå

SØKNAD OM STØTTEKONTAKT

Mål og meining med risikoanalysar sett frå

Lågterskeltilbod til ungdom mellom år

Nedbemanning/ omstilling. Stranda kommune

SENTRALISERING AV FAGSKOLANE I HORDALAND TIL TO FAGSKULAR

RISIKO- OG SÅRBARHETSANALYSE FOR OMRÅDEREGULERINGSPLAN FOR TORGKVARTALET, ØVRE ÅRDAL

Etablering av 5-døgnspost ved kirurgisk avdeling i Ålesund

Styresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte

Etikk og refleksjon i Sula kommune «Kinderegg» for kvalitet i fagutvikling

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL Desse sakene vil me arbeide med frå :

MØTEINNKALLING. Utval: BRUKARUTVAL FOR SAMHANDLINGSREFORMA Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 10.00

FORELDREMØTE 8. TRINN TORSDAG VURDERING, FRÅVER M.M

Forfall skal meldast til telefon eller e-post: Vararepresentantane møter kun etter nærare avtale.

Vernerunde haust, med fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet

Risiko- og sårbarheitsvurderingar

ARBEIDSNOTAT ref. Nordmørskonferansen 2008

«Tid til faglighet» Loen oktober Anita Holm Cirotzki og Marion Svarstad

Samhandlingsreforma -Kva skal på plass?

Informasjon til pasient med. brudd i øvre lårbein. Kristiansund sjukehus Molde sjukehus Volda sjukehus Ålesund sjukehus

ROS ANALYSE. REGULERINGSPLAN FOR GNR 37. BNR. 7 M/FL. AUSTEVOLLSHELLA. -Endring av plan frå JULI 2016

Korleis organisere demensomsorga i heimebaserte tenester? Britt Sørensen Dalsgård Einingsleiar heimebaserte tenester i Stord kommune

Informasjon til pasientar og pårørande

Styresak. Styresak 014/06 B Styremøte

Budsjett Intern Service Helse Førde

VEDTEKTER FOR BARNEHAGANE I SELJORD

Velkommen til Ulveset SFO. Mål for Ulveset SFO: SFO skal være ein trygg stad, der vi legg til rette for vennskap, leik og trivsel.

Barnehageplan for Vinje kommune

Forfall meldt frå følgjande medl.: Parti Følgjande varamedl. møtte Parti Gunnbjørg Ågotnes Chris. Aksnes Birger Kaland. H Frp

Dato: Fredriksen/Økonomiavdelinga Fra: Ingebjørg By Teigen Referanse: 15/ Kopi:

Ruteendringar frå 19. juni 2016

Ny utdanning i Norge! ARBORIST. Fagskulane i Hordaland. avdeling Hjeltnes

Finansiering av dei offentlege fagskolane

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Styresak. Framlegg til vedtak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Tom Hansen Rapportering frå verksemda per desember 2010

MØTEINNKALLING. Forfall til møter i kommunale organer skal vere gyldig i hht. Lov om kommuner og fylkeskommuner 40, nr. 1.

Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune

B U D JSE TT Tiltak og konsekvensar (6 %) Leiing og støttefunksjonar EI NI NG. Sentraladm.- strasjonen

Medisinskfagleg vurdering og behandling av pasientar med trong for ø.hj.-tenester på dagtid

Undredal sentrum Reguleringsendring detaljregulering gnr 51, bnr 20 m.fl

Dei fire hovudoppgåvene

Protokoll frå styremøte i Helse Førde HF

GSI'09. Voksenopplæring (Vo) rettleiing. nynorsk

GODTGJERSLE TIL FOLKEVALDE

ARKIVKODE: SAKSNR.: SAKSHANDSAMAR: SIGN.: UTV.SAKSNR.: UTVAL: MØTEDATO:

Protokoll frå styremøte i Helse Fonna HF

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL

Etiske retningslinjer for føretaksgruppa Helse Vest

ROS ANALYSE, REGULERINGSPLAN FOR DEL AV GNR. 58 BNR. 5 KOLBEINSVIK (VESTREPOLLEN)

MØTEPROTOKOLL. Utval: Utval for oppvekst og omsorg Møtestad: kommunehuset Møtedato: Tid:

Sak Innhald Ansvar 1. Konstituering av styret

Saksprotokoll. Kommunestyret Sak: 28 / 16. Ge ir Paulsen gjekk frå som ugild, då har er gift med leiar i sjukeheimstenesta kommunen.

ROS ANALYSE, REGULERINGSENDRING GNR 27 M/FL. BAKKASUND

Prosessevaluering av Samhandlingsreformen: Statlige virkemidler, kommunale innovasjoner

ROS ANALYSE, REGULERINGSPLAN DEL AV GNR 44. BNR 68. BJÅNESØY

Styresak. Forslag til vedtak: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld:

Uønska deltid. Hovudmål : Auka nærvær betre trivsel høgare tenestekvalitet.

Aktivitet Aktivitetsdata for desember er ikkje klart før 30. januar Rapporteringa per desember 2009 er difor basert på budsjett for perioden.

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

Referat frå foreldremøte Tjødnalio barnehage

NOTAT om familiehuset

Verksemdsrapport MEDISINSK KLINIKK

Notat/ status til prosjekteigar frå administrativ arbeidsgruppe Strategi og styring

MØTEINNKALLING SAKLISTE. Utval: ARBEIDSMILJØUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 09.00

ROS ANALYSE REGULERINGSENDRING DEL AV GNR: 34. BNR: 1 M/FL. HAUGSNESVÅGEN

Administrerende direktørs rapport

Kvam herad KVAM UNGDOMSRÅD. Møteinnkalling

Universell utforming i anskaffingar. Innkjøpsrådgivar Torgeir Riksfjord

VEDTEKTER FOR KOMMUNALE BARNEHAGAR I VIK KOMMUNE.

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram, kull 10. Mona Ryste. Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre

H A N D L I N G S P L A N for biblioteket i Høgskulen i Sogn og Fjordane

Det vert med dette kalla inn til / gjort kjent med møte i Rådet for eldre og funksjonshemma. Varamedlemmar møter berre etter nærare innkalling.

Referat frå møte i Internasjonalt forum

Informasjonssbrev Arkivplan.no

Sakliste: MØTEPROTOKOLL. Kontrollutvalet

Eva Marie Halvorsen har meldt forfall. Åse Løkeland (1. vara) og Rasmus Stokke (2. vara) er kalla inn, men har ikkje høve til å møte

Metode for ROS-analyse

Helse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle

Risikorapport SAV 2014

ROS-analyse i kommuneplan

Med god informasjon i bagasjen

S T R A T E G I D O K U M E N T

VEKEPLAN: TRENING - KAMP

Styresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte

Transkript:

Skjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011. For kvartt forhold som kan medføre risiko skal det settast eit kryss for Sannsynligheit og eit for Konsekvens. Sannsynlighet Kan skje Konsekvens Kan føre til Overfør til Risikomatrisa Lag handlingsplan for forhold som hamnar i GUL eller RAUD sone Talverdi for risiko og sannsynlegheit kan multipliserast, og summen kan nyttast som indikasjon på prioritering av tiltaksområder. Svært lite sannsynleg Mindre sannsynleg Sannsynleg Meget sannsynleg Svært sannsynleg Ufarleg Mindre farleg Farleg Kritisk Katastrofalt tilstander). Vurderes både for personer, miljø og materielle/økonomiske verdier 1.Kvalitet 1.1 Kor sannsynleg er det at epikrisetida vil auke 1.2 Kor sannsynleg er det at vi får fleire korridorpasientar 1.3 Kor sannsynleg er det at ventetid for behandling vert lenger 1.4 Kor sannsynleg er det at vi misser nøkkelpersonell/får vanskar med rekruttering av nøkkelpersonell? 1.5 Kor sannsynleg er det at vi får fleire avvik med legemiddelhandteringa 1.6 Kor sannsynleg er det at bemanninga ikkje vert tilstrekkeleg for å gi pasientane forsvarleg pleie.

1.7 Kor sannsynleg er det at vi ikkje kan tilby gode nok praksisplassar for studentar og turnuslegar 1.8 Kor sannsynleg er det at vi ikkje får tilstrekkeleg høve for fagutvikling 1.9

2. Pasienttilbod Sannsynligheit Konsekvens tilstander). Vurderes både for personer, miljø og materielle/økonomiske verdier 2.1 Kor sannsynleg er det at ventelistene vil auke for pasientgrupper 2.2 Kor sannsynleg er det at ein ikkje kan halde behandlingsfristane for rettigheitspasientar 2.3 Kor sannsynleg er det at pasientar ikkje får tilstrekkelig liggetid 2.4 Kor sannsynleg er det at pasientar må behandlast utanfor Helse Sunnmøre 2.5 Kor sannsynleg er det at vi ikkje har nøkkelpersonell til å behandle pasientgrupper 2.6 Kor sannsynleg er det at Helse Sunnmøre får svekka sitt omdøme. 2.7 Kor sannsynleg er det at vi ikkje kan ta på oss nye oppgåver 2.8 Kor sannsynleg er det at vi ikkje kan oppretthalde dagens tilbod til befolkninga Vi har fagpersonar, men ikkje tilstrekkeleg mange nok i pleien

3. Andre avdelingar Sannsynligheit Konsekvens tilstander). Vurderes både for personer, miljø og materielle/økonomiske verdier 3.1 Kor sannsynleg er det at pasientar må flytte til andre avdelingar? 3.2 Kor sannsynleg er det at serviceavdlingane får mindre oppdrag? 3.3 Kor sannsynleg er det at operasjonskapasiteten vert større enn behovet? 3.4 Kor sannsynleg er det at andre avdelingar får endra oppgåver?

4. Økonomi Sannsynligheit Konsekvens tilstander). Vurderes materielle/økonomiske verdier 4.1 Kor sannsynleg er det at en ikkje kan oppretthalde produksjon i forhold til mål? 4.2 Kor sannsynleg er det at reduksjon i stillingar ikkje kan kompensere for tapt inntekt 4.3 Kor sannsynleg er det at avdelingsleiinga ikkje har nok kompetanse på økonomisk styring 4.4 Kor sannsynleg er det at ein ikkje har gode nok verkty for økonomisk styring 4.5 Kor sannsynleg er det at overtidsbruken vil auke 4.6 Kor sannsynleg er det at andre avdelingar får auka utgifter i samband med omlegginga 4.7 Kor sannsynleg er det at andre avdelingar får mindre oppgåver i samband med omlegginga 4.8 Kor sannsynleg er det at dei planlagte tiltak ikkje er tilstrekkelig for å oppnå insparingsmåla

5. Personalet Sannsynligheit Konsekvens tilstander). Vurderes både for personer. 5.1 Kor sannsynleg er det at vi ikkje har nok folk til oppgåvene som skal vidareførast? 5.2 Kor sannsynleg er det at vi misser naudsynt kompetanse i høve oppgåver som skal vidareførast 5.3 Kor sannsynleg er det at vi ikkje har oversyn over framtidig personalbehov? 5.4 Kor sannsynleg er det at leiaren ikkje har naudsynt kompetanse og ressursar for å handtere dei ekstra belastningane som avdelinga vert utsett for 5.5 Kor sannsynleg er det at det blir ekstra oppgåvebelastning under sjølve omstillinga 5.6 Kor sannsynleg er det at dei ekstra belastningane vil vare over tid? 5.7 Kor sannsynleg er det at det får konsekvens for tilsette sin velferd og trivsel i samband med omstillinga 5.8 Kor sannsynleg er det at det får konsekvens for tilsette sin helse og sikkerheit i samband med omstillinga 5.9 Kor sannsynleg er det at leiaren ikkje klarar å sikre god nok informasjon før, under og etter omstillinga 5.10 Kor sannsynleg er det at leiar ikkje klarer å ivareta dei tilsette i omstillingsprosessen 5.11 Kor sannsynleg er det at vernetenesta ikkje har naudsynt kompetanse for å følge opp arbeidsmiljøet under omstillinga 5.12 Kor sannsynleg er det at vernetenesta ikkje har naudsynt kompetanse for å følge opp arbeidsmiljøet under omstillinga