Styringsmål 1. Delmål 1. Risikomatrise Helse Fonna HF 1. tertial 2013
|
|
- Kristin Carlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styringsmål 1 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1A Risikoelement 1A Pasienten skal få tilgang til spesialisthelsetenester i høve til lov og forskrift Det skal ikkje vere fristbrot Alle legane har naudsynt og oppdatert kompetanse til å gjera gode og rette faglege vurderingar, rettigheits vurderingar, og utføre administrative rutinar korrekt. Alle merkantilt tilsette har kompetanse til å ta ut rapportar i DIPS for å ha kontinuerleg kontroll over pasientar som står i fare for fristbrot. Legane manglar kompetanse til å gjera rette faglege vurderingar, rettigheits vurderingar og utfører ikkje administrative rutinar korrekt. Merkantilt personell manglar kompetanse til å ta ut og følgje opp kontroll-lister. Føretaket har i 2013 målsetjing om 0 fristbrot innan alle fag. Det er ei utfordring at mange pasientar startar behandling berre få dagar etter fristen for behandling er ute. Ei anna utfordring er at det registrerast ulik vurderingspraksis og fastsetjing av behandlingsfristar. Få legar har registrert gjennomføring av e-læringskurset i prioritering og ein god del feil i registrering avdekkjast i DIPS rapportar. Klinikkdirektørar Obligatorisk opplæring og anna bruk av e-læringskurs. Alle legar som vurderer elektive tilvisingar skal i samsvar med krav i styringsdokumentet innan utgangen av 2013 ha gjennomført e-læringskurset «Prioritering i spesialisthelsetenesta» og bestått kursprøven. Kurset kan og nyttast til å auke kompetansen for merkantilt tilsette, leiarar og legar generelt, inkludert legar ved avdelingar som skal understøtte gode pasientforløp, men ikkje sjølv motteke eksterne elektive tilvisingar. Tilgang til og bruk av prioriteringsrettleiingar. Alle legane skal ha tilgang til oppdaterte elektroniske versjonar av alle prioriteringsrettleiingar, slik at desse lett kan nyttast ved behandling av den enkelte tilvising. Det er ein føresetnad at legar gjennomfører vurderingar i samsvar med aktuelle prioriteringsrettleiing for alle forhold desse dekkjer, og grunngje i journal om anna praksis følgjast ved vurdering av enkeltpasientar. Innhald i E-læringskurs og den generelle del av prioriteringsrettleiinga skal følgjast ved tolking av regelverket. Merkantilt personell holdar regelmessig kontroll med rapportar som viser fristbrotutviklinga og gir pasientar timar for å hindra fristbrot. Alle einingar som handsamar elektive tilvisingar skal regelmessig følgje opp sine ventelister med tanke på følgjande forhold: Finne enkeltpasientar som kan få brot på vurderingsgaranti (Minst ei veke før dette skjer). Finne pasientar som kan få fristbrot (Minst to veker før dette skjer). Hyppigheit av gjennomgang: Ved einingar der 2 % eller meir av ventande pasientar dei to siste kalendermånader har opplevd enten 1) start av helsehjelp etter fristbrot og/eller 2) fullført vurdering etter dato for vurderingsgaranti, skal gjennomgangen vere dagleg. Ved einingar der over 98% av ventande pasientar dei to siste kalendermånader har opplevd 1) start av helsehjelp før fristbrot og 98% har opplevd 2) fullført vurdering før dato for vurderingsgaranti, skal gjennomgangen gjerast kvar veke. Seksjonsleiarar Talet på fristbrot
2 Kritisk suksessfaktor 1B Risikoelement 1B Alle elektive tilvisingar skal innan 24 timar gjerast tilgjengelege til den eller dei legar som skal vurdere desse. Tilstrekkeleg legeressursar slik at vurdering av den enkelte tilvising kan starte innan 24 timar (+ evt. mellomliggjande fri/høgtidsdag) etter den er blitt tilgjengeleg for den enkelte lege. Det går meir enn 48 timar frå tilvisingane kjem til føretaket til legen har vurdert dei. Det er uvisst om føretaket klarer å levera på denne målsetjinga da det ikkje ligg føre målingar. Registreringa i dag viser at enkelte avdelingar har rutinar der tilvisingar blir vurdert kvar dag, medan andre ikkje har innført dei rutinane. Klinikkdirektørar Tilvisingssenteret: Det må liggja føre rutinar for at alle elektive tilvisingar skal innan 24 timer (+ eventuelt mellomliggjande fri/høgtidsdag) vere klar til vurdering for dei aktuelle legar. Vurdering av den enkelte tilvising skal starte innan 24 timer (+ evt. mellomliggjande fri/høgtidsdag) etter at den har blitt tilgjengeleg for dei legane som er til stades. Ved fråvær/sjukdom for lege som varar meir enn ein yrkjedag, skal det vere rutinar som sørgjer for at annan lege tek hand om dei nye elektive tilvisingar den fråverande lege skulle ha vurdert. Den initiale vurderinga skal vere så grundig at grad av hast, og om pasienten skal inkluderast i et 20-dagersløp grunna påvist eller mulig kreftsjukdom, blir avgjort. Seksjonsleiarar tilvisingssenter og somatiske seksjonar Høg frekvens på rapportar frå DIPS for utsjekk av «48 timars regelen»
3 Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 1, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk 1A, 1B Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 1, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 1, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement 1 A Legane manglar kompetanse til å gjera rette faglege vurderingar, rettigheits vurderingar og utfører ikkje administrative rutinar korrekt. Merkantilt personell manglar kompetanse til å ta ut og følgje opp kontroll-lister. 1 B Det går meir enn 48 timar frå tilvisingane kjem til føretaket til legen har fått den til vurdering.
4 Styringsmål 1 Delmål 2 Kritisk suksessfaktor 2A Risikoelement 2A Pasienten skal få tilgang til spesialisthelsetenester i høve til lov og forskrift Gjennomsnittleg ventetid i spesialisthelsetenesta skal vere under 65 dagar Tilsette har kompetanse og har innarbeida rutinar for å ta ut rapportar i DIPS for kontinuerleg kontroll over pasientar som står i fare for brot på ventetid og oppfølging av dei pasientane som står på ventelister Tilsette manglar kompetanse til å ta ut rapportar i DIPS. Seksjonane har ikkje innarbeid rutinar for rapportuttrekk og oppfølging av dei pasientane som har venta lengst. Føretaket hadde i mars 2013 gjennomsnittleg ventetid på 62 dagar. Det er innafor målsetjing på 65 dagar, men føretaket har over 200 pasientar som har venta over 1 år. Desse langtidsventande føre til at den gjennomsnittlege ventetida i føretaket aukar. Klinikkdirektørar Alle einingar som handsamar elektive tilvisingar skal ha oversikt over pasientar som står i fare for fristbrot og som har venta lenger enn tilrådd. Einingane skal kvar veke følgje opp sine ventelister etter følgjande forhold: Følgje opp ventetidsrapporter pr. eining Finna langtidsventande utan rett/frist som kan passere maksimal ventetid på 12 mnd. (Minst fire veker før dette skjer). - Saman med ansvarleg overlege setja i verk tiltak for å gje pasientar som har venta over eit år tilbod om behandling, jf. B. C. Schem sine tilrådingar. Seksjonsleiarar Månadleg rapporteringar om ventande i føretaket uttrekk frå NPR Kritisk suksessfaktor 2B Risikoelement 2B Tilstrekkeleg lege/behandlar ressursar til å ivareta pasientanes rettigheter om behandlingsfristar og ventetider. Ikkje tilstrekkeleg lege/behandlar ressursar til å ivareta pasientanes rettigheter om behandlingsfristar og ventetider. I føretaket har manglande legeressursar periodevis ført til at pasientar utan rettigheit ikkje er blitt prioritert. Det har føra med seg ei opphoping av langtidsventande innan desse fagområda. Det har og vore ei utfordring å handtere pasientar som ynskjer å utsetja polikliniske timar/operasjonar. Klinikkane har som målsetjing at gjennomsnittleg ventetid skal vere under 65 dagar og at eit av verkemidla er å få behandla dei pasientane som har venta over 1 år. Klinikkdirektørar
5 Rekruttere og organisere verksemda slik at føretaket kan prioritere langtidsventande for å redusere den generelle ventetida (jf. tiltak for å redusere talet på langtidsventande; kveldspoliklinikk og ekstra innleie). Utnytte kapasiteten mellom sjukehusa i føretaket, spesielt innan generell kirurgi der det er flest ventande. Seksjonsleiarar Månadleg rapporteringar om ventande i føretaket uttrekk frå NPR Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 1, delmål 2 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk 2B 2A Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 1, delmål 2 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 1, delmål 2 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement
6 2 A Tilsette manglar kompetanse til å ta ut rapportar i DIPS. Seksjonane har ikkje innarbeid rutinar for rapportuttrekk og oppfølging av dei pasientane som har venta lengst. 2 B Ikkje tilstrekkeleg lege/behandlar ressursar til å ivareta pasientanes rettigheter om behandlingsfristar og ventetider. Styringsmål 2 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1A Risikoelement 1A Pasientar med rett til helsehjelp skal ha tilgang til diagnostisering, behandling og omsorg av høg kvalitet Det skal ikkje vere korridorpasientar Erfarne legar i akuttmottak For uerfarne leger i akuttmottak I dag er det turnusleger saman med legar i spesialisering som betener akuttmottak. Klinikkdirektører Det er april 2013 sett i gong tre delprosjekt for å betre situasjonen, der under eit for å utgreie ein ny modell for å styrke legekompetansen i akuttmottak Klinikkdirektør Medisinsk klinikk Talet på korridorpasientar Kritisk suksessfaktor 1B Risikoelement 1B Kapasitet på observasjonsposten må forbehaldast akutt innlagte pasienter Observasjonsposten vert brukt til å behandle andre pasientgrupper Observasjonsposten nyttast i dag i for stor grad til å behandle planlagde dagpasientar Klinikkdirektørar Det er i april 2013 starta opp delprosjekt for å greie ut om all dagbehandling skal flyttast til medisinsk dagbehandlingseining Klinikkdirektør medisin Talet på korridorpasientar
7 Kritisk suksessfaktor 1C Risikoelement 1C Gode pasientforløp for eldre skrøpelige pasientar Ikkje gode nok pasientforløp for eldre skrøpelige pasientar For mange eldre skrøpelige pasientar blir lagde inn på sjukehus og får for mye og avansert behandling for lenge. Særleg pasientar som kjem frå sjukeheim kunne vært behandlet i kommunehelsetjenesten med hjelp og støtte frå spesialisthelsetenesta Klinikkdirektørar Det er april 2013 starta opp delprosjekt der en greier ut moglegheiten for å endre pasientforløpa til skrøpelige eldre ved å bruke ressursane ved geriatrisk eining på en betre måte Klinikkdirektør Medisinsk klinikk Talet på korridorpasientar
8 Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 2, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk 1A,1B,1C Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 2, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 2, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement 1 A For uerfarne leger i akuttmottak 1 B Observasjonsposten vert brukt til å behandle andre pasientgrupper 1 C Ikkje gode nok pasientforløp for eldre skrøpelige pasientar
9 Styringsmål 3 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1A Risikoelement 1A Kreftpasientar skal få utgreiing og behandling utan unødig forseinking Kreftpasientar skal ha starta behandling innan 20 dagar frå tilvising Grad av kreftmistanke blir vurdert i høve til regionale retningslinjer og det vert kryssa av i Dips for dei som kjem inn under 20 dagars regel Grad av kreftmistanke blir ikkje vurdert i høve til regionale retningslinjer og det vert ikkje kryssa av i Dips for dei som kjem inn under 20 dagars regel Nokre fagområder kryssar av for 20 dagars regel, andre gjer det ikkje. Intern tilvisingar inneheld ikkje alltid info om at pasienten kjem inn under 20 dagars regel (til dømes ved biopsi som tas på radiologisk og sendes til patologi). Tilvisingar der kreftmistanke går fram i tekst vert likevel handsama som augeblikkeleg hjelp tilvisingar i dei fleste tilfelle. Klinikkdirektør i medisinsk service klinikk, medisinsk klinikk og kirurgisk klinikk Dei regionale retningslinjene må gås gjennom i alle einingar og fagmiljø der tilvisingar vurderast. Gjennomgang av vurderte tilvisingar «case» i plenum kan være ein god metode Seksjonsleiarar i alle klinikkar Leiinga si etterspørjing, internrevisjonar, gjennomgang av case Kritisk suksessfaktor 1B Risikoelement 1B Pasientane beheld opphavleg ansiennitetsdato ved vidaretilvising til universitetssjukehus Pasientane beheld ikkje opphavleg ansiennitetsdato ved vidaretilvising til universitetssjukehus Ansiennitetsdato må formidlast manuelt, ikkje elektronisk system for dette Alvorleg Klinikkdirektør kirurgisk klinikk og medisinsk klinikk Sikre system for å føre på ansiennitetsdato manuelt på tilvisingsskrivet Seksjonsleiar Leiinga si etterspørjing, internrevisjonar, gjennomgang av case
10 Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 3, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk 1A 1B Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 3, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 3, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement 1 A Grad av kreftmistanke blir ikkje vurdert i høve til regionale retningslinjer og det vert ikkje kryssa av i Dips for dei som kjem inn under 20 dagars regel 1 B Pasientane beheld ikkje opphavleg ansiennitetsdato ved vidaretilvising til universitetssjukehus
11 Styringsmål 4 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1A Risikoelement 1A Helse Fonna skal halde budsjettet for 2013 Jan Håvard Inntekter og utgifter skal være i samsvar med budsjett Personalkostnad må være i samsvar med tildelt budsjettramme Personalkostnadar overstig tildelte budsjettrammer Det er nokre utfordringar i høve til å tilpasse aktivitetsnivået til tildelte rammer. som er budsjettert effektuert frå januar innan psykisk helsevern og somatikk Odda får ikkje effekt før i august Nivå 2 leiarar Kontinuerlig oppfølging av resultat, budsjettavvik, effektuere budsjetterte tiltak og identifiserte nye tiltak i seksjonane. Nivå 2 og nivå 3 leiarar Oppfølging av personalkostnadane og tiltak gjennom styrings- og rapporteringsprosessar Kritisk suksessfaktor 1B Ved tertialavslutning skal det ikkje være uferdige epikriser Risikoelement 1B Ved tertialavslutning er det uferdige epikriser Ved siste tertialavslutning var det mange uferdige epikriser. Utviklinga viser ei auke i forhold til Lav Nivå 2 leiarar for klinikkane Det skal rapporterast månadleg på uferdige epikriser på nivå 3 Det skal gjennomførast opplæringstiltak og forbetringstiltak i føretaket Nivå 2 og nivå 3 leiarar for klinikkane Oppfølging av epikriser gjennom styrings- og rapporteringsprosessar
12 Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 4, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk 1 B 1 A Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 4, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 4, delmål 1 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement 1 A Personalkostnadar overstig tildelte budsjettrammer 1 B Ved tertialavslutning er det uferdige epikriser
13 Styringsmål 5 Delmål 1 (prosessfokus) Kritisk suksessfaktor 1 Risikoelement 1 Helse Fonna skal vere ein endrings-/omstillingsdyktig organisasjon (alt. Eit føretak med stor endringskapasitet) i høve til endring av arbeidsprosessar, innføring av nye oppgåver samt at føretaket sikrar drift i samsvar med tildelte økonomiske rammer. Klinikkar/område handterer endrings- og omstillingsprosessar på ein ryddig/god måte i høve til føretaket sine mål, dei involverte sine behov og gjeldande lov- og avtaleverk. Klinikk/område gjennomfører endringsprosessar på ein ryddig/god måte i henhald til føretaket sine mål, dei involverte sine behov samt gjeldande lov og avtaleverk. Klinikk/område gjennomfører ikkje endringsprosessar på ein ryddig/god måte i henhald til føretaket sine mål, dei involverte sine behov samt gjeldande lov og avtaleverk. Overordna vurdert er omstillings-/endringsprosessar så langt gjennomført i henhald til delmål 1. Alvorlig Klinikk-/områdedirektør Holde fokus på måla Nytte «Retningslinjer for endrings- og omstillingsprosessar i Helse Fonna» - Sikre informasjon og medverknad - Kompetanseutvikling/opplæring av sentrale aktørar i omstillingsprosessar Tett oppfølging frå HR (personal og HMS/BHT) Klinikk-/områdedirektør med støtte frå HR Rapportering til AD Dialog med tillitsvalde og vernetenesta AD dialogmøte Utvikling i sjukefråver Delmål 2 (økonomifokus) Kritisk suksessfaktor 2 Risikoelement 2 Omstillingstiltak skal ha tilstrekkeleg omfang i høve til dei økonomiske utfordringane tilpassa drift til vedtekne økonomisk rammer Omstillingstiltaka er gjennomførte i samsvar med resultatkrav nye tiltak er effektuert. Omstillingstiltaka er ikkje gjennomførte i samsvar med resultatkrav nye tiltak er ikkje effektuert. Omstillingstiltak er gjennomført og reduksjon i årsverk er langt på veg i samsvar med krav Klinikk/område direktør Tett oppfølging av framdriftsplan Tett oppfølging av økonomi (rekneskap/budsjett) Klinikk/områdedirektør/seksjonsleiarar med støtte frå økonomiområdet
14 Rapportering på status framdriftsplan Rapportering på økonomi Delmål 3 (drifts-/aktivitetsfokus) Kritisk suksessfaktor 3 Risikoelement 3 Helse Fonna opprettheld planlagd aktivitet (i samband endringsprosessar) med fastsett ressursramme Føretaket/klinikkane har hensiktsmessig fordeling/bruk av ressursar til planlagd aktivitet og til gjennomføring av endringsprosess. Føretaket/klinikkane har ikkje hensiktsmessig fordeling/bruk av ressursar til planlagd aktivitet og til gjennomføring av endringsprosess. Det er utarbeida målsetting og plan for gjennomføring av endringa/omstillinga gjennomføringa er langt på veg i samsvar med plan Sjukefræveret har ikkje endra seg vesentleg. Alvorlig Klinikk/områdedirektør Kontinuerleg vurdering av konsekvensar for drifta aktivitet og økonomi Gjennomføring av prosess i samsvar med plan Fokus på ressursbruk Klinikk/områdedirektør/seksjonsleiar Drifts-/aktivitetsdata - økonomidata Status ift om gjennomføring av omstillingsprosess etter plan Tilbakemeldingar på prosessgjennomføring evt. avviksmeldingar Utvikling i sjukefråver
15 Risikomatrise tertial 1 Styringsmål 5 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 2 Styringsmål 5 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikomatrise tertial 3 Styringsmål 5 Ubetydelig Lav Alvorleg Svært alv./kritisk Risikoelement 1 Klinikk/område gjennomfører ikkje endringsprosessar på ein ryddig/god måte i henhald til føretaket sine mål, dei involverte sine behov samt gjeldande lov og avtaleverk. 2 Omstillingstiltaka er ikkje gjennomførte i samsvar med resultatkrav nye tiltak er ikkje effektuert. 3 Føretaket/klinikkane har ikkje hensiktsmessig fordeling/bruk av ressursar til planlagd aktivitet og til gjennomføring av endringsprosess.
Risikomatrise Helse Fonna HF 1. tertial 2012. Det skal ikkje vere fristbrot
Styringsmål 1 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1A Risikoelement 1A Pasienten skal få tilgang til spesialisthelsetenester i høve til lov og forskrift Det skal ikkje vere fristbrot Tilstrekkelig lege/behandlardekning
DetaljerStyresak. Admininstrerande direktør Olav Klausen Oppfølging av risikovurdering 1.tertial Helse Fonna HF
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Fonna HF Dato: 17.08.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Admininstrerande direktør Olav Klausen Oppfølging av risikovurdering 1.tertial Helse Fonna HF Arkivsak
Detaljer1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
DetaljerStyresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte 01.06. 2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 11.05.2011 Sakhandsamar: Carina Paulsen Saka gjeld: Psykisk helsevern for barn og unge - ventetider og fristbrot Arkivsak 2008/351/ Styresak
DetaljerHELSETILSIMET I HORDALAND
HELSETILSIMET I HORDALAND Helse Fonna HF Postboks 2170 5504 HAUGESUND DYKKAR REF VAR REF (TA MED VED SVAR) DATO: 2011/3404 734.1 23.06.2011 Oversending av rapport frå tilsyn med Helse Fonna HF, Kirurgisk
DetaljerStatusrapport Oktober 2015
Statusrapport Oktober 2015 1. Innleiing Administrerande direktør i Helse Møre og Romsdal har som ein del av arbeidet med pasienttryggleik starta med prosjektet; pasienttryggleiksvisittar. Visitten er ein
DetaljerStyresak. Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato: 30.01.2006 Sakbehandlar: Saka gjeld: Hilde Rudlang Fokusområde 2006 Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006 Bakgrunn Formålet med fokusområde
DetaljerAdministrerende direktørs rapport
Helseforetak: Helse Møre og Romsdal Periode: Mai 2012 Administrerende direktørs rapport 1. Helsefag 1.1 Aktivitet 1.1.1 Somatikk Sørge for og egen produksjon Tabell nr 1: Aktivitet somatikk pr 31.05.12
DetaljerFøretaket vil stille personell til å delta i arbeidet, og vil ta felles mål inn i lokale planar og rapporteringssystem for oppfølging.
Handlingsplan for Pasientreiser, Helse Fonna Ved Margareth Sørensen, funksjonsleiar Pasientreiser, Svanaug Løkling, seksjonsleiar akuttmottak Haugesund og Anne Hilde Bjøntegård, klinikkdirektør. Oversikt
DetaljerSkjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011.
Skjema for risikoanalyse av omstilling for KIRavd POST 1 & 2 ÅLESUND. dato21.12.2011. For kvartt forhold som kan medføre risiko skal det settast eit kryss for Sannsynligheit og eit for Konsekvens. Sannsynlighet
DetaljerII. Tiltak II-A: Tiltak for å hindre brot på vurderingsgarantien, fristbrot og at det oppstår langtidsventande
II. Tiltak II-A: Tiltak for å hindre brot på vurderingsgarantien, fristbrot og at det oppstår langtidsventande Vedlikehald av ventelister er ein del av dei daglege administrative rutinane HFa skal ha på
DetaljerForslag til risikostyring av styringsmål HFD 2015:
Forslag til risikostyring av styringsmål HFD 2015: Styringsmål 1 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1.1A Risikoelement 1.1A sansvarleg sansvarleg Talet på skader som kan unngåast i helsetenesta i Helse Vest
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 12.10.2015 SAKSHANDSAMAR: Erik Sverrbo SAKA GJELD: Variasjon i ventetider og fristbrot ARKIVSAK: 2015/2228 STYRESAK: 107/15 STYREMØTE: 10.11.
DetaljerTabell for rapportering av risiko
Tabell for rapportering av risiko Styringsmål 1 Delmål 1 Kritisk suksessfaktor 1.1A Risikoelement 1.1A sansvarleg sansvarleg Pasientane skal få tilgang til spesialisthelseteneste ihht. lov og forskrift
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus. Forløpskoordinator-rolla. Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell
Pakkeforløp psykisk helse og rus Forløpskoordinator-rolla Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell Pakkeforløp Pakkeforløpa er ein måte å organisere tenestane på, som skal sikre at alle har lik rett til
DetaljerHelse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle
Helse Bergen HF Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle Styret sine oppgåver Styret sine hovudoppgåver går fram av kapittel 7 i helseføretakslova og 5 i vedtektene. Hovudoppgåvene omfattar følgjande
DetaljerStyresak. Ivar Eriksen Oppfølging av årleg melding frå helseføretaka. Arkivsak 2011/545/ Styresak 051/12 B Styremøte 07.05.2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 24.04.2012 Sakhandsamar: Saka gjeld: Ivar Eriksen Oppfølging av årleg melding frå helseføretaka Arkivsak 2011/545/ Styresak 051/12 B Styremøte
DetaljerStyresak. Bakgrunn. Kommentarar. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007 Sakhandsamar: Kristine Enger Saka gjeld: Behandlingstilbodet til pasientar i legemiddelassistert rehabilitering i Rogaland Arkivsak
DetaljerStyresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 17.02.2012 Sakhandsamar: Hans K. Stenby Saka gjeld: Revidert fastlegeforskrift - høyring Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03.
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 11.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 052/2018
DetaljerFokusområda 2005. Styremøte i Helse Vest RHF 6. september 2005 AD si orientering pkt. 1
Fokusområda 20 Styremøte i Helse Vest RHF 6. september 20 AD si orientering pkt. 1 Fokusområde 20 Styret valde både i 20 og 20 å fastsette fokusområde for å rette merksemda mot særskilte område innanfor
DetaljerRapport frå verksemda juni og juli 2011
Rapport frå verksemda juni og juli 2011 1 Innhald 1. Økonomisk resultat... 3 Økonomisk resultat juni månad... 3 Inntekter... 3 Kostnader... 3 1.1 Oversikt Juli... 4 1.2 Økonomisk resultat juli... 4 Inntekter...
DetaljerStyresak. Jan Erik Lorentzen m. fleire Rapportering frå verksemda per mars 2012. Arkivsak 2011/11/ Styresak 047/12 B Styremøte 07.05.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 20.04.2012 Sakhandsamar: Saka gjeld: Jan Erik Lorentzen m. fleire Rapportering frå verksemda per mars 2012 Arkivsak 2011/11/ Styresak 047/12
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerVerksemdsrapport Medisinsk klinikk
Verksemdsrapport Medisinsk klinikk Månad: September 2014 AKTIVITET Pasientopphald og DRG-poeng MEDISINSK KLINIKK Faktisk Denne perioden Avvik frå Plan I fjor plan Avvik frå i fjor Faktisk Plan Til no i
DetaljerVEDTEKTER FOR BARNEHAGANE I SELJORD
VEDTEKTER FOR BARNEHAGANE I SELJORD Vedtatt av Seljord formannskap i sak 20/12, 9.2.2012. Administrativt revidert 1.september 2014 1. Eigar- og driftsforhold. Seljord kommune eig og driv barnehagane i
DetaljerDATO: 24.08.2015 SAKSHANDSAMAR: Ingvill Skogseth SAKA GJELD: Tiltak for å avvikle korridorplassar i helseføretaka
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.08.2015 SAKSHANDSAMAR: Ingvill Skogseth SAKA GJELD: Tiltak for å avvikle korridorplassar i helseføretaka ARKIVSAK: 2011/152 STYRESAK: 095/15
DetaljerSTYRESAK ARKIVSAK: 2018/516 STYRESAK: 078/18 STYREMØTE: FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka til orientering.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 04.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Carina Mæland, Hans K. Stenby og Torleiv Bergland SAKA GJELD: Tilgjenge til avtalespesialistar innan psykisk helsevern
DetaljerStyresak. Kari Ugland Rapport frå verksemda januar 2011. Arkivsak Styresak 09/11 O Styremøte 25.02.2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Fonna HF Dato: 17.02.2011 Sakshandsamar: Saka gjeld: Kari Ugland Rapport frå verksemda januar 2011 Arkivsak Styresak 09/11 O Styremøte 25.02.2011 Forslag
DetaljerNotat. Dato skriven: 06.10.2008 Frå: Administrerande direktør Herlof Nilssen
Notat Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skriven: 06.10.2008 Frå: Administrerande direktør Herlof Nilssen Sakshandsamar: Ivar Eriksen Saka gjeld: Oversikt over tilsyns-, kontroll- og
DetaljerStyresak. Framlegg til vedtak. Føretak: Helse Førde HF Dato: Sakhandsamar: Saka gjeld:
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Førde HF Dato: 17.09.2018 Sakhandsamar: Saka gjeld: Joar Halbrend Rapportering frå verksemda per august 2018 Arkivsak 2018/552 Styresak 071/2018 Styremøte
DetaljerKva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle?
Barn som pårørande i Helse Fonna Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle? Ved barneansvarleg Vigdis Espenes, koordinatorar Christense Eileraas Ek og Kari Vik Stuhaug Barne- og familieprogrammet
DetaljerHØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF
Arkivref: 2018/1494-10350/2018 Saksh.: Trygve Dahl Saksnr Utval Møtedato Formannskapet HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF Framlegg til vedtak: Stord formannskap vedtek høyringssvar til Utviklingsplan
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Fonna HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 14.06.18 SAKSHANDSAMAR: Helga Stautland Onarheim SAKA GJELD: Leiing og organisering i Helse Fonna STYRESAK: 43/18 STYREMØTE: 21.06.18 Arkivsak
DetaljerAdministrerende direktørs rapport
Helseforetak: Helse Møre og Romsdal Periode: Januar 2012 Administrerende direktørs rapport 1. Helsefag 1.1 Aktivitet 1.1.1 Somatikk Sørge for og egen produksjon Tabell nr 1: Aktivitet somatikk pr 31.01.12
Detaljerbruk av følgje ved opphald i sjukehus (Følgjeavtalen)
Tenesteavtale mellom Fitjar kommune og Helse Fonna HF bruk av følgje ved opphald i sjukehus (Følgjeavtalen) Partar Denne avtalen er inngått mellom Fitjar kommune og Helse Fonna HF. Bakgrunn og omfang av
DetaljerStyresak. Framlegg til vedtak: Dato: 18.01.2011 Sakshandsamar: Saka gjeld: Tom Hansen Rapportering frå verksemda per desember 2010
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Førde HF Dato: 18.01.2011 Sakshandsamar: Saka gjeld: Tom Hansen Rapportering frå verksemda per desember 2010 Arkivsak 2010/37 Styresak 004/2011 A Styremøte
DetaljerArkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent av: Jon Bolstad RISIKOVURDERING I HELSE FØRDE
Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 23. oktober 2008 Styresak nr. 065/08 V Styresak Arkivkode: 023 Arkivsak: 2008/2047 Dato skrive: 16.10.2008 Sakshandsamar: Mai-Liss Larsen Godkjent
DetaljerStyresak. Sakstittel: FORBETRINGSPROGRAMMET - STATUS PER MARS 2008
Styresak Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 26. mars 2008 Styresak: 024/08 O Arkivkode: Arkivsak: 2008/236 Dato skrive: 12.03.2008 Sakshandsamar: Tove Hovland Godkjent av: Jon Bolstad
DetaljerStyresak. 14.05.14 Anne Hilde Bjøntegård Verksemdoverdraging Eidfjord ambulansestasjon
Styresak Går til: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styremedlemmer Helse Fonna HF 14.05.14 Anne Hilde Bjøntegård Verksemdoverdraging Eidfjord ambulansestasjon Arkivsak 63/13 96/13 O 28/14 A Styresak
DetaljerProtokoll frå styremøte i Helse Fonna HF
Protokoll frå styremøte i Helse Fonna HF Tid: 30.05.13 kl. 09.30 14.00 Møtestad: Kommunehuset Utsira Styremøtet var ope for publikum og presse. Deltakarar frå styret Inge Reidar Kallevåg Tove Martha Hovda
DetaljerRapportering frå verksemda per januar Vedlegg
Rapportering frå verksemda per januar 2019 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld:
Styresak Går til: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styremedlemmer Helse Fonna HF 8..1 Helga S. Onarheim Årsrapport 21 Tilsetteskader og -hendingar Styresak 29/1 O Styremøte 22..1 Forslag til vedtak:
DetaljerSogn Lokalmedisinske senter. Status organisering prosess etablering
Sogn Lokalmedisinske senter Status organisering prosess etablering Oppstart fase 2 jan 2013 Nokre rammer Kommunane yte best mulege tenester til innbyggarane våre Folkemengd og folkestruktur avgjerande
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.08.2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.08.2011 Sakhandsamar: Jan Erik Lorentzen m.fl. Saka gjeld: Rapportering frå verksemda per juni og juli 2011 Arkivsak 2011/11/ Styresak
DetaljerProtokoll frå styremøte i Helse Fonna HF
Protokoll frå styremøte i Helse Fonna HF Tid: 10.01.2013 kl. 10.00 15.00 Møtestad: Rica Maritim Hotel Haugesund Styremøtet var ope for publikum og presse. Deltakarar frå styret Kjell Arvid Svendsen Inge
DetaljerProtokoll frå styremøte i Helse Fonna HF
Protokoll frå styremøte i Helse Fonna HF Tid: 27.11.14 kl. 09.00 12.00 Møtestad: Rica Maritim Haugesund Deltakarar frå styret Kjell Arvid Svendsen Brian Bjordal Liv Kari Eskeland Hilde Brit Christiansen
DetaljerVedteke i føretaksmøte Tilleggsdokument til styringsdokument Helse Stavanger HF. Innhald
Vedteke i føretaksmøte 20.06.2016 Tilleggsdokument til styringsdokument 2016 Helse Stavanger HF Innhald 1 Innleiing... 2 2 Oppfølging av årleg melding 2015... 2 3 Oppfølging av Nasjonal helse- og sjukehusplan...
DetaljerUtviklingsprosjekt: Kartlegge om Tenesteavtale 3 vert følgt ved akuttinnleggingar på Medisinsk avdeling, Stord Sjukehus. Nasjonalt Topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Kartlegge om Tenesteavtale 3 vert følgt ved akuttinnleggingar på Medisinsk avdeling, Stord Sjukehus Nasjonalt Topplederprogram Sollaug Espedal Kull 14 Stord Sjukehus - Helse Fonna HF,
DetaljerSaksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1. Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:
Saksframlegg Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1 Retningslinjer for uønska deltid * Tilråding: Administrasjonsutvalet vedtek retningslinjer for å handsame uønska deltid, dagsett.11.02.2010.
DetaljerRisikorapport SAV 2013
Risikorapport SAV 2013 A: Endring i overordna risikobilde siden siste rapportering Nye element tatt inn i rapporten: Element med redusert risiko tatt ut av rapporten: Viktigaste endringar i rapporterte
DetaljerLangtidsbudsjett 2010-2015, vidare prosess
Helse Fonna HF Postboks 2170 5504 Haugesund Vår ref.: Deres ref.: Saksbehandler: 2009/414-1243/2010 Terje Arne Krokvik, 51 96 38 27 D?4?03.2010 Langtidsbudsjett 2010-2015, vidare prosess Styret i Helse
DetaljerSæravtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel. Sauda kommune
Særavtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel Sauda kommune Innhold Innhold 1 1. Partar 2 2. Bakgrunn og formål 2 3. Virkeområdet 2 4. Ansvar 3 5. Organisering
DetaljerPROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE FONNA HF
PROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE FONNA HF STAD: Scandic Maritim Haugesund MØTETIDSPUNKT: 17.06.16 kl. 09.00 Styremøte var ope for publikum og presse DELTAKARAR FRÅ STYRET Kjell Arvid Svendsen Brian Bjordal
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 15.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Felles risikostyringsmål for 2018 ARKIVSAK: 2017/1078 STYRESAK: 125/17 STYREMØTE:
DetaljerPROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE VEST RHF
PROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE VEST RHF Tid: Måndag 28. februar 2005, kl 1100 kl 1400 Stad: Scandic Bergen Airport Hotell, Bergen Styremøtet var ope for publikum og presse Saker: Sak 16/05 B Godkjenning
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld:
1 Styresak Går til: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styremedlemmer Helse Fonna HF 08.06.15 Haldis Økland Lier Norsk Pasientskadeerstatning årsrapport for Helse Fonna 2014 Styresak 50/15 O Styremøte
DetaljerRapportering frå verksemda per oktober Vedlegg
Rapportering frå verksemda per oktober 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 01.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Tilleggsdokument til oppdragsdokument frå Helse- og omsorgsdepartementet, dagsett
DetaljerTENESTESTANDARD FOR SAKSHANDSAMING PLEIE OG OMSORGSTENESTER
Naustdal kommune TENESTESTANDARD FOR SAKSHANDSAMING VED SØKNAD OM PLEIE OG OMSORGSTENESTER - 2 - INNHALD: SAKSHANDSAMING Side 3 1. Grunnlag for tildeling av tenester 2. Sakshandsaming / saksgang 3. Klage
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
DetaljerStyresak. Helga Stautland Onarheim Tilsetteskader og HMS-hendingar. Årsrapport 2014. Styresak 14/14 O Styremøte 04.03.14
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Fonna HF Dato: 05.02.14 Sakshandsamar: Saka gjeld: Helga Stautland Onarheim Tilsetteskader og HMS-hendingar. Årsrapport 2014 Styresak 14/14 O Styremøte 04.03.14
DetaljerStatus dagkirurgi i Helse Førde
NOTAT Til: Styreleiar Frå: Adm.direktør Sakshandsamar: Lena Haveland Dato: 14.9.1 Status dagkirurgi i Helse Førde Med dette notatet vil ein syne: 1 Utvikling i dagkirurgisk verksemd i Helse Førde frå 6-1
DetaljerSær vtale til Tenesteavtale 4
V3cy7q-7 Sær vtale til Tenesteavtale 4 Mellom Suldal kommune og Helse Fonna HF Avtale om kommunen sitt tilbod om døgnopphald for øyeblikkeleg hjelp Innhald 1 Partar 3 2 Bakgrunn og heimel for avtalen 3
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Helse Fonna HF 12.02.14 Olav Klausen Rapport frå verksemda. Styremøte 04.03.
Styresak Går til: Føretak: Dato: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styremedlemmer Helse Fonna HF 12.02.14 Olav Klausen Rapport frå verksemda Styresak 12/14 A 1 vedlegg Styremøte 04.03.14 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerNOTAT. Styremedlemmer Helse Fonna HF GÅR TIL: FØRETAK: Administrerande direktør DATO: FRÅ: SAKSHANDSAMAR: Prosess for leiing og organisering
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: DATO: FRÅ: SAKSHANDSAMAR: SAKA GJELD: Styremedlemmer Helse Fonna HF Administrerande direktør Prosess for leiing og organisering ARKIVSAK: STYRESAK: STYREMØTE: Administrerande direktør
DetaljerPROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE FONNA HF
PROTOKOLL FRÅ STYREMØTE I HELSE FONNA HF STAD: MØTETIDSPUNKT: Haugesund sjukehus Møterom Føretaksleiing 6.etg. 29.04.16, Kl.09.00 Styremøte var ope for publikum og presse DELTAKARAR FRÅ STYRET Kjell Arvid
DetaljerAktivitet Aktivitetsdata for desember er ikkje klart før 30. januar 2010. Rapporteringa per desember 2009 er difor basert på budsjett for perioden.
Styresak Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 28. januar 2010 Styresak nr. 004/10 V Arkivkode: 025 Arkivsak: 2009/23 Dato skrive: 20.1.2010 Sakshandsamar: Tom Hansen Godkjent av: Jon
DetaljerVerksemdsrapport psykisk helsevern
Verksemdsrapport psykisk helsevern Månad: Oktober 2017 AKTIVITET Psykisk helsevern for vaksne (VOP/RUS) God aktivitet innanfor psykisk helsevern i perioden. Aktiviteten i døgnseksjonane er litt lågare
DetaljerDei fire hovudoppgåvene
Budsjett 2018 Dei fire hovudoppgåvene Budsjettet legg opp til at Helse Førde kan ivareta hovudoppgåvene sine: Behandling av pasientar Utdanning av helsepersonell Forsking Opplæring av pasientar og pårørande
DetaljerStyringsdokument 2014
Styringsdokument 2014 1 2 Sammensmelting av foretaksprotokoll og oppdragsdokument for Helse Vest RHF og egne styringsmål Hver tillitsvalgt og verneombud bør ta seg tid til å lese gjennom styringsdokumentene
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 06.10.2014 SAKSHANDSAMAR: Ingvill Skogseth SAKA GJELD: Høyring - Stønad til helsetenester mottatt i eit anna EØS-land- Gjennomføring av pasientrettighetsdirektivet
DetaljerRetningslinjer for risikostyring i. Helse Vest
Retningslinjer for risikostyring i Helse Vest Versjon 4.0 Innhald1. Februar 2012 Retningslinjer for risikostyring i Helse Vest...3 1.0 Hensikta med dokumentet...3 2.0 Bakgrunn...3 3.0 Definisjonar...3
DetaljerNOTAT om familiehuset
Vedlegg til budsjett 2012 Psykisk Helsevern NOTAT om familiehuset I Nasjonal helse- og omsorgsplan (2011 2015) legg myndigheitene føringar for korleis tilbodet innan psykisk helsevern skal gjevast i perioden.
DetaljerVerksemdsrapport Psykisk helsevern
Verksemdsrapport Månad: Desember 2017 AKTIVITET for vaksne (VOP/RUS) Aktivitet innanfor psykisk helsevern er litt lågare enn plan i perioden, både for døgnpostar og poliklinikk. Beleggsprosenten på DPS
DetaljerDet vert med dette kalla inn til / gjort kjent med møte i Rådet for eldre og funksjonshemma. Varamedlemmar møter berre etter nærare innkalling.
Tokke kommune Møteinnkalling Til medlemene i Rådet for eldre og funksjonshemma Det vert med dette kalla inn til / gjort kjent med møte i Rådet for eldre og funksjonshemma Møtestad: Møterom teknisk, Tokke
DetaljerVerksemdsrapport Kirurgisk klinikk
Verksemdsrapport Kirurgisk klinikk Månad: april 215 AKTIVITET Pasientopphald og DRG-poeng I april vart det behandla 3 prosent færre pasientar enn budsjettert, det var på poliklinikken største avviket kom.
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2018/988 STYRESAK: 019/2018
DetaljerFaglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna
Faglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna MANDAT OG ORGANISERING versjon 1, 01.2013 IKT-nettverk 1 Forklaring av forkortingar SU: Samhandlingsutvalet (www.fousam.no) FOUSAM: Forsking- og utviklingseining
Detaljer1.1.1 Somatikk Sørge for og egen produksjon
Helseforetak: Helse Møre og Romsdal Periode: Mars 2013 Statusrapport fra HF 1. Helsefag 1.1 Aktivitet 1.1.1 Somatikk Sørge for og egen produksjon Tabell nr 1a: Aktivitet somatikk pr 31.03.13 Aktivitet
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011. Møtedato: 8. desember 2011. Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg Sak nr: 70/2011 Namn på sak: Verdibasert Hverdag Adm. direktørs
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.09.2011. Saka gjeld: Rapportering frå verksemda per august 2011
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.09.2011 Sakhandsamar: Jan Erik Lorentzen m.fl. Saka gjeld: Rapportering frå verksemda per august 2011 Arkivsak 2011/11/ Styresak 102/11
DetaljerVerksemdsrapport psykisk helsevern
Verksemdsrapport psykisk helsevern Månad: November 2017 AKTIVITET Psykisk helsevern for vaksne (VOP/RUS) Aktivitet innanfor psykisk helsevern er lågare enn normalt i perioden. Aktiviteten i døgnseksjonane
DetaljerRetningsline for samordna opptak i barnehagar i Stord kommune
Foto: Naustvågen barnehage Retningsline for samordna opptak i i Stord kommune 1 INNLEIING Alle godkjende i kommunen skal samarbeida om opptak av barn i barnehage, jamfør Lov om 12. Kommunen skal leggja
DetaljerProtokoll frå styremøte i Helse Fonna HF
Protokoll frå styremøte i Helse Fonna HF Tid: 26.10.2011 Møtestad: Stord Hotell, Kjøtteinsvegen 67 Styremøtet var ope for publikum og presse Deltakarar frå styret Toralv Mikkelsen Kjell Arvid Svendsen
DetaljerF E L L E S I K T - S T R A T E G I K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, 2012-2015 FOR
F E L L E S I K T - S T R A T E G I FOR K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, N I S S E D A L, S E L J O R D, T O K K E O G V I N J E 2012-2015 30.03. 2012 - INNHALD - 1 SAMANDRAG 3 1.1
DetaljerStatusrapport. Januar 2017
Statusrapport Januar 2017 1. Innleiing Styringskrav og rammer for 2017 blei for Helse Møre og Romsdal vedteke i føretaksmøte 13. februar 2017. Det er for 2017 sett nye maksimale krav til gjennomsnittleg
DetaljerReferat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage
Referat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage Tilstade: Personalet, foreldre og Nina Helle. Kva er BTI: Stord kommune er ein av 8 kommunar som deltek i eit prosjekt som skal utarbeide ein modell
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Risikovurdering i Helse Vest per 2. tertial 2014 ARKIVSAK: 2013/863/ STYRESAK:
DetaljerRapport frå tilsyn med Helse Bergen HF, Voss sjukehus, Psykisk helsevern for barn og unge, BUP Voss
Sakshandsamar, innvalstelefon Anne Grete Robøle, 731 Vår dato 9.7.1 Dykkar dato Vår referanse 1/3 Dykkar referanse Rapport frå tilsyn med Helse Bergen HF, Voss sjukehus, Psykisk helsevern for barn og unge,
DetaljerProtokoll frå styremøte i Helse Vest RHF
Protokoll frå styremøte i Helse Vest RHF Tid: 03.10.2012 Møtestad: Helse Vest RHF, Stavanger Styremøtet var ope for publikum og presse Deltakarar frå styret Oddvard Nilsen Aud Berit Alsaker Haynes Ohene
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak. Dato: 18.06.2013 Sakhandsamar: Saka gjeld:
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 18.06.2013 Sakhandsamar: Saka gjeld: Hege Fjell Urdahl Alle møter - Status for arbeidet som er sett i gang for å redusere talet på ikkje-møtte
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerTenesteavtale 3. Mellom Ullensvang herad og Helse Fonna HF
Tenesteavtale 3 Mellom Ullensvang herad og Helse Fonna HF Samarbeid om ansvar og oppgåvefordeling i tilknyting til innlegging av pasientar som treng tilbod om behandling og/eller vurdering i spesialisthelsetenesta
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Odd Arve Rakstad Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 12/153-1. Kommunesamanslåing Leikanger og Sogndal. Spørsmål om utgreiing
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Odd Arve Rakstad Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 12/153-1 Kommunesamanslåing Leikanger og Sogndal. Spørsmål om utgreiing TILRÅDING: Saka blir lagt fram utan tilråding frå administrasjonen.
DetaljerStyresak. Halfdan Brandtzæg Rapportering frå verksemda per november 2014. Arkivsak 2014/805/ Styresak 068/2014 A Styremøte 11.12.
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Førde HF Dato: 05.12.2014 Sakhandsamar: Saka gjeld: Halfdan Brandtzæg Rapportering frå verksemda per november 2014 Arkivsak 2014/805/ Styresak 068/2014 A
DetaljerVedlegg 3: Oversikt over rapportering av styringsparametrar / indikatorar
Vedlegg 3: Oversikt over rapportering av styringsparametrar / indikatorar Nedanfor følgjer ein oversikt over styringsindikatorar det vil være fokus på i 2013. I tabell 1 er det oversikt over dei styringsindikatorar
DetaljerTenesteavtale 3. mellom. Kvinnherad kommune. Helse Fonna HF
Tenesteavtale 3 mellom Kvinnherad kommune og Helse Fonna HF ANSVARS- OG OPPGÅVEFORDELING VED INNLEGGING AV PASIENTAR SOM TRENG SOMATISK TILBOD OM BEHANDLING OG/ELLER VURDERING I SPESIALISTHELSETENESTA
Detaljer