Teknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Like dokumenter
Teknas helsepolitiske dokument VEDTATT AV HOVEDSTYRET XX/XX Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen

Fremragende behandling

Innspill til arbeidet med en nasjonal strategi for kunstig intelligens

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

Digitalisering av helsetjenesten

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

Teknas næringspolitikk. Vedtatt av Teknas hovedstyre _

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014

Langsiktig mål for SSHF

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle

Spørsmål til Topplederforum

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Tiltaksplan digitalisering 2019

Nasjonal e-helsestrategi

HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Førde, 2. mai 2016

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann

Innspill til revidering av langtidsplan for forskning

Ville ikt anno 2016 ha hjulpet Guro?

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Strategi for velferdsteknologi i Færder kommune

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20.

Digitale legekonsultasjoner sett i fra tilsynsmyndigheten forsvarlighet og tilsynsmessige konsekvenser

ehelse og IKT - verktøy for kvalitet og samhandling v/merete Lyngstad

NHD/HODS ARBEIDSGRUPPE MED INNOVASJON I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER INTELLIGENT OFFENTLIG ANSKAFFELSE PÅ LEGEMIDDELOMRÅDET

Velferdsteknologi i Trondheim kommune

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Pasientens helsetjeneste

INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING. Hanne Hedeman 2015

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Felles verdiskaping i marin næring og legemiddelindustrien. Ålesund, Karita Bekkemellem

Vedlegg D - Prinsipper som beskriver innbyggertjenester i spesialisthelsetjenesten

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov. Tromsø, Samhandlingskonferanse

Helse som vekstnæring Monica Larsen

Arkiv i en digital forvaltning

Fremragende behandling

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

Forskningsstrategi

Digitalisering av offentlig sektor

Globale helseutfordringer norske løsninger. NTNU og SINTEFs anbefalinger til politikerne

HANDLINGSPLAN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN Bakgrunn. Listersamarbeid

Handlingsplan for forskning og innovasjon for persontilpasset medisin (PM)

Helseregion Stavanger. Martha Therese Gjestsen PhD kandidat Koordinator SESAM intervensjonsteam

Samhandlingsreformen IKT i helse- og omsorgssektoren

Tema i Strategi 2030: Den nye pasientrollen pasientenes helsetjeneste

Digitalisering former samfunnet

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Innledning. Søkeseminar 14. februar 2017, Trondheim

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI

Det viktigste først Prinsipper for prioritering i den kommunale helse- og omsorgstjenesten og for offentlig finansierte tannhelsetjenester NOU 2018:16

Nytt og Nyttig-Konferanse om helsetjenester til eldre. Lifecare erom: elektronisk pasientrom på nettbrett. Hvordan brukes dette i praksis?

Velferdsteknologi i Bodø kommune fra ide til realisering

Om sykehusenes rolle for utvikling av life science

Fremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet. Meld. St 26 ( )

Bo lengre hjemme økt selvhjulpenhet og større trygghet Et hovedprosjekt i regi av Værnesregionen

Velferdsteknologi. Mestring, frihet og livskvalitet. Samhandlingskonferansen Ingebjørg Riise

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

Nasjonalt velferdsteknologiprogram

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Forskningsbasert næringsutvikling i nord med nye instrumenter. Ivan C. Burkow Konsernsjef

e-helse situasjonen i Norge Arild Faxvaag M.D., PhD Professor in health NTNU Consultant in Rheumatology Trondheim university hospital

IT i helse- og omsorgssektoren Stortingsmelding om ehelse

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

STRATEGI Fremragende behandling

E-helse i et norsk perspektiv

FoU i helse-, omsorgs- og velferdstjenestene

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling

Handlingsplan innovasjon

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Én innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Hva betyr et ny+ sykehus for Stavangerregionen? Forskningsdirektør Stein Tore Nilsen

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker

Strategi for Pasientreiser HF

Medisinsk avstandsoppfølging

Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status

Analytiske muligheter, juridiske begrensninger og tekniske løsninger

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

FORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

NTNUs strategi Kunnskap for en bedre verden

Mestringsteknologier: - for å bedre kunne mestre egen helse. Helsedirektoratet definerer fire teknologiområder:

InnoMeds strategi

Digital strategi for HALD Februar 2019

Transkript:

Teknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE 23.03.2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Politikkdokument om helse Tekna mener at: Norge skal ha en offentlig finansiert helsetjeneste, som sikrer befolkningen forsvarlige, effektive og likeverdige tjenester. Nye IT-løsninger må baseres på behov og treffsikre problembeskrivelser som understøtter og utvikler arbeidsprosesser i sektoren. Innbyggerne bør ha enkel og sikker tilgang til de digitale helse- og omsorgstjenestene, og det må legges til rette for økt selvbetjening og automatisering. Store mengder data fra mange ulike kilder må kunne utnyttes for målrettede forbyggende tiltak. Tverrfaglig kompetanse må utnyttes og bli en naturlig del av det nasjonale forebyggende arbeidet mot antibiotikaresistens. Det må gjennomgås hvilke utdanningsgrupper som knyttes til hvilke oppgaver og roller i helsetjenesten. Teknologer og realister må ha forutsigbare karriereveier og karrieremuligheter i helsetjenesten med konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår. Myndighetene må utvikle finansieringsordninger som tilrettelegger for økt bruk av førkommersielle anskaffelser i helse- og omsorgstjenesten. Offentlige helsetjenester med høy kvalitet for alle Norge skal ha en offentlig finansiert helsetjeneste som sikrer befolkningen forsvarlige, effektive og likeverdige tjenester. Utviklingen av helsetjenestene og utviklingen av ny teknologi går hånd i hånd. Digitalisering og nye teknologiske løsninger gjør at helsetjenesten mer effektivt kan tilpasses brukernes behov. Riktig bruk av teknologi frigjør menneskelige ressurser som vil være nødvendig for å møte økte behov i befolkningen. Dette gir bedre livskvalitet for den enkelte bruker og pasient. Ansvarlig bruk av teknologi Nye teknologimuligheter har et stort potensial for å forbedre helsetjenester, men kan utfordre etikken og personvernet. Tekna mener at beslutninger om å ta i bruk ny teknologi må være basert på en etisk reflektert og helhetlig tilnærming. Helseteknologi omfatter alt fra svært dyrt medisinsk-teknisk utstyr til enkel teknologi som kan gi store kostnadsbesparelser. Balansering mellom kostnad og nytte for store investeringer må baseres på retningslinjer for systematiske teknologivurderinger. Utvikling av lovverk for personvern, registre og anskaffelser må både bygge på helsefaglig, juridisk og teknologisk kompetanse. Tillit til at personlige helseopplysninger blir forvaltet og lagret forsvarlig er en forutsetning for at nye løsninger blir tatt i bruk. Tekna mener det er viktig å finne en balanse mellom personvern og en forsvarlig utnyttelse av data og biologisk materiale. Norske registre for helsedata og biobanker er unike og bør utnyttes bedre, og søknadstiden for å forske på registerdata må kortes ned. Etikk og ansvarlighet er en viktig og integrert del av teknologibruk. Dette må integreres i helse- og omsorgsutdanningene. Det må være attraktivt for mastere i teknisknaturvitenskapelige fag å ta en doktorgrad rettet mot helse- og omsorgssektoren.

Gode pasientforløp En nasjonal elektronisk pasientjournal (EPJ) og IT-systemer som kommuniserer med hverandre er en forutsetning for å lykkes med gode pasientforløp. Nye IT-løsninger må baseres på behov og på treffsikre problembeskrivelser som understøtter og utvikler arbeidsprosessene i sektoren. Det må legges til rette for økt selvbetjening og automatisering for innbyggerne. Pasienten eier egne helsedata. Den enkelte pasient og bruker må gis mulighet til å opprette «informerte samtykker» og dele egne helsedata med pårørende. Innbyggerne bør ha enkel og sikker tilgang til de digitale helse- og omsorgstjenestene. Tekna mener det må lages en konkret nasjonal plan for digitalisering av offentlig sektor. Staten må finansiere utvikling og drift av landsdekkende IKT-infrastruktur og utvikling av mykvare. Kritisk infrastruktur må ikke settes ut av landet på en måte som gir økt sårbarhet og svekket sikkerhet for sensitiv informasjon. Folkehelse og forebyggende helsevern Velferdsteknologi vil gjøre det mulig for flere eldre å bo lenger hjemme. Sensorteknologi og «Tingenes Internett» vil kunne gi langt flere tilgang på avansert diagnostikk og oppfølging. Store deler av befolkningen bruker allerede digitale og teknologiske verktøy utviklet av ulike aktører. Monitorering av trening og kosthold er sterke drivere for utvikling av slik teknologi. Store mengder data fra mange ulike kilder kan utnyttes for målrettede forebyggende tiltak. Helse- og omsorgstjenesten bør bruke slike verktøy til å motivere, følge opp og gi den enkelte tilpasset veiledning, oppfølging og mestringsfølelse. Tekna mener at antibiotikaresistens og faren for pandemier krever tverrfaglige forebyggingstiltak. Flere faggrupper med høy teknisk-naturvitenskapelig utdanning har relevant kompetanse som må nyttiggjøres i dette arbeidet. Vaksineutviklingen i havbruksnæringen gjøres for å minske bruken av antibiotika på oppdrettsfisk. Dette bidrar til forebygging av antibiotikaresistens og gir dermed også en folkehelsegevinst. Tverrfaglig kompetanse må utnyttes og bli en naturlig del av det nasjonale forebyggende arbeidet mot antibiotikaresistens. Teknologikompetanse i helsetjenesten Teknologisk kompetanse er uunnværlig for diagnostisering, pasientbehandling, utvikling og implementering av persontilpasset medisin. Derfor må denne kompetansen også brukes når fremtidens helsepolitikk utformes. Teknologer og realister må rekrutteres inn i ledelsen av virksomhetene. Tjenesteytingen vil i økende grad organiseres i tverrfaglige grupper der teknisknaturvitenskapelige fagpersoner har sin naturlige plass. Tekna mener det er behov for å gjennomgå hvilke utdanningsgrupper som knyttes til hvilke oppgaver og roller i helsetjenesten. Tekna mener Helsepersonelloven må legge til rette for optimal utnytting av kompetanse i helsetjenesten. Teknologer og realister har en viktig rolle i tverrfaglig team. Solid og langsiktig forskningsfinansiering med god balanse mellom bredde- og toppforskning gir grunnlag for kompetanse- og teknologiutvikling. For å utnytte data fra nasjonale helseregistre, utføre matematiske modelleringer og bidra til mer effektiv pasientflyt, ressursbruk og logistikk trengs investering i kompetanse. Dette fremmer igjen næringsutvikling og skaper nye arbeidsplasser innenfor bl.a. medisinsk teknologi, IKT, bioteknologi og velferdsteknologi.

Konkurransedyktige arbeidsplasser Teknologer og realister må ha forutsigbare karriereveier og karrieremuligheter i helsetjenesten med konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår. Det må være institusjonenes ansvar at personalet holder tritt med den teknologiske utviklingen og er faglig oppdaterte. Bruken av midlertidige stillinger må ned ved sykehusene og utdanningsinstitusjonene. Tekna mener at god ledelse er avgjørende for å sikre medvirkning og kompetanseutvikling. God personalledelse krever rammevilkår som gjør det mulig å bruke personalets tid og ressurser best mulig. Innovasjon og næringsutvikling i helse og omsorg Tekna mener det offentlige må legge bedre til rette for kommersialisering av medisinsk og helsefaglig forskning og utvikling. Det utføres mye helserelatert forskning og utvikling i næringslivet. Mangelen på et velfungerende marked for offentlig etterspørsel og private tilbud hindrer imidlertid gode, innovative offentlige anskaffelser og næringsutvikling. Tekna mener at det offentlige må utvikle finansieringsordninger som tilrettelegger for økt bruk av førkommersielle anskaffelser på feltet. Kommuner må ha nødvendig kompetanse om personvernlovgivning, behovsdrevet innovasjon, innfasingsprosesser og teknisk kompetanse. Innkjøpsansvarlige for helseforetak og kommuner må kunne engasjere små og store bedrifter til å løse definerte problemstillinger og tilby risikovillig støtte fra idéfase til testfase. Det offentlige må veilede aktørene i regelverkets muligheter, krav og begrensninger. Norsk samarbeidskultur er et fortrinn som kan gjøre Norge verdensledende på samhandlingsverktøy og pasientmedvirkning i helse- og omsorgssektoren. Tekna mener at en økt satsing på IKT kan gi stor verdiskaping og potensielt mange nye arbeidsplasser i helse- og velferdsbransjen. Det nasjonale virkemiddelapparatet må brukes målrettet til å stimulere til mer samarbeid, kunnskaps- og teknologioverføring fra andre bransjer og sektorer til helse og omsorg. Offentlige myndigheter og helseinstitusjoner må bidra sterkere til at vellykkede innovasjoner ikke forsvinner ut av norsk næringsliv. Private aktører må lettere gis tilgang til testmiljøer for å utvikle nye produkter og tjenester. Testmiljøene bør være tilknyttet relevante forskningsmiljø og universitetssykehus. Det vil kunne bidra til mer samhandling, mer mobilitet mellom sektorene og fremvekst av nye klynger og økt kommersialisering.

Tekna kjemper for deg og faget du brenner for