Notat. Strategier for Fakultet for samfunnsfag. Strategi for HiOA. Strategier for fakultet for samfunnsfag

Like dokumenter
Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse

Notat. Strategier for Fakultet for samfunnsfag (utkast) Visjon, virksomhetsmål og strategier for HiOA

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Fakultet for kunstfag

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Til fakultetsstyret HF

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

STRATEGISK PLAN FOR HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS FOR PERIODEN

1. Bakgrunn for saken Fakultet for samfunnsfag etablerte i april 2012 et utredningsutvalg om internasjonalisering. Utvalget hadde som mandat:

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Forskningsstrategi

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi 2024 Høringsutkast

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Drøftingsnotat IDF-møte 3. mars 2014

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Internasjonaliseringsprisen lyses ut og frist for nominasjoner er 1. januar 2013.

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Modell for styring av studieporteføljen

Strategisk plan

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Mal for årsplan ved HiST

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Strategisk plan UTKAST

Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan

Referat møte i studieutvalget ved Fakultet for samfunnsfag, 12. oktober 2015

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Realfagsutdanning mot 2010

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

HØRINGSSVAR 29. AUGUST TIL HIOA INNSPILL TIL ARBEIDET MED FRAMTIDIG STRUKTUR I UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

NOTAT. Til Ledelsen i organisasjonen. Høringsuttalelse - evaluering av avdelingsstrukturen

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Sterkere sammen. Strategi for

Strategisk plan

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Sentral handlingsplan 2013

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Høgskolen i Oslo og Akershus

Studentenes universitetsvisjon

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Årsplan Sosialantropologisk institutt

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Strategisk plan

Strategisk plan

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Transkript:

Notat Dato: 22.06.2012 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Til: Strategisekretariatet v/gunhild Rønningen Fra: Dag Jenssen, SAM Strategier for Fakultet for samfunnsfag Fakultetsstyret behandlet strategier for SAM i møte 21.06.12 og ga kommentarer til strategien på institusjonsnivå på grunnlag av versjon datert 13.06.12. Nedenfor kommenteres først visjon og strategi på institusjonsnivå. Deretter følger strategier for Fakultet for samfunnsfag. Strategi for HiOA Visjon Fakultet for samfunnsfag gir sin tilslutning til det nye forslaget til visjon for HiOA; Ny viten, ny praksis. Overordnede mål og strategier På hvert av de fire målområdene er det en innledende tekst. Slik det nå er formulert framstår disse innledningene som noe uferdige og trenger mer bearbeiding slik at de får en mer ensartet utforming. Fakultetets strategier knytter an til, og skal bidra til å realisere, virksomhetsmål for HiOA samtidig som de skal svare på utfordringer for fakultetet og være retningsgivende for tiltak på instituttene fram mot 2020. I denne sammenhengen er det svært uheldig at HiOA under strategipunktet om utdanning i innledningen framhever de aller fleste fagfelter i HiOA unntatt kultur og media. I tillegg vil vi peke på at studentene og studentmiljøet kunne ha vært mer framme i institusjonsstrategien. Strategier for fakultet for samfunnsfag Utfordringer for fakultetet, instituttene og utdanningene er løftet fram i strategiprosessen gjennom kartlegging av status på viktige områder og gjennom fakultetets analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT-analyse). Fakultet har formulert strategier på alle de fire målområdene. I notat 14.05.12 er det forutsatt at HiOAs strategier under virksomhetsmål 4 gjelder både på institusjons- og enhetsnivå. Fakultet har i tillegg utarbeidet egne strategier for virksomhetsmål 4 for at strategiene skal være tilpasset fakultetsnivået og de utfordringene som gjør seg gjeldende på SAM. Høgskolen i Oslo og Akershus Postadresse: PB. 4 St. Olavsplass, 0130 Oslo Besøksadresse: Pilestredet 46. Telefon: 67 23 50 00, postmottak@hioa.no

Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse 1. Utdanning Utdanningene på SAM har gode fagmiljøer med høy kompetanse og for det meste god søkning til studiene. Studentgjennomstrømningen varierer noe og kan bli bedre. Fakultet har god balanse mellom bachelor- og masterstudier. Fakultetets første ph.d.-utdanning er nylig igangsatt, og den neste er til vurdering hos NOKUT. Sosialfagene står overfor økt vekt på tverrprofesjonelt samarbeid og på læring i praksis. Raske endringer i medieutviklingen påvirker journalistikk som arbeidsfeltet, mens digitaliseringen påvirker arkiv- og bibliotekfag. Det forventes en sterk økning i etterspørselen etter økonomisk-administrativ utdanning særlig på masternivå. Vi har sett en utvikling med økt internasjonalisering, men tilretteleggingen kan bli bedre på noen studier. Strategier 2020: 1. Fakultetet skal tilby relevante studier av høy kvalitet. Fakultetet skal videreutvikle et godt læringsmiljø og holde høyt faglig og pedagogisk nivå. Studentenes vurderinger av undervisning og læringsmiljø skal komme fram i evalueringer og fora med studentdeltakelse på utdanningene. Fakultetet/utdanningene skal opprette arenaer for utveksling av faglig-pedagogiske ideer og erfaringer. Utdanningene skal tilby varierte undervisningsformer med sikte på god faglig og sosial samhandling mellom studenter og lærere. 2. Utdanningene skal være på høyde med utviklingen innen sine respektive profesjoner og yrkesfelt, ta initiativ til faglig utvikling og bidra til gjensidig erfaringsutveksling. Yrkesfeltet skal være representert i relevante fora ved instituttene. Utdanningene skal bidra til faglig utvikling i yrkesfeltene gjennom formidling og praksiskontakt. Utdanningene skal trekke inn ressurspersoner fra praksisfeltet i undervisningen, åpne for delte stillinger og etablere hospiteringsordninger. Instituttene skal stimulere til at flere av bachelorstudentene går videre til masterstudier. 3. Fakultetet skal utvikle gjennomgående studieløp. Alle fakultetets studenter som oppfyller krav til faglig nivå, skal kunne fortsette direkte fra bachelor- til masterstudier. Fakultetet skal tilby minst tre ph.d.-programmer. 4. Utdanningene skal styrke koplingene mellom undervisning og forsknings- og utviklingsarbeid. Bachelorstudenter skal møte aktuell forskning og tilegne seg metodeforståelse tidlig i studieløpet. Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

Studenter, særlig på masternivå, skal kunne delta i FoU-prosjekter ved sine institutter. Forsknings- og utviklingsarbeidet ved fakultetet skal gjøres kjent for studenter og ansatte. 5. Praksis/læring i yrkesfeltet skal vektlegges. Utdanninger med praksis skal ha ordninger som er basert på forpliktende avtaler. Praksisavtaler skal kvalitetssikres. Utdanningene skal utvikle tverrprofesjonelle undervisningsopplegg. 6. Fakultetet skal utvikle forpliktende strategisk samarbeid med andre utdannings- og forskningsinstitusjoner om phd-kurs, bedømmelser, komitearbeid og opponenter. 7. Utdanningene skal styrke sin internasjonale profil. Det skal være tilrettelagt for minst tre måneders utenlandsopphold ved alle bachelorog masterstudier. Ph.d.-studenter skal motiveres til å ta et utenlandsopphold. Fakultetet skal arbeide for koordinering, slik at HiOA framstår enhetlig utad mot internasjonale samarbeidspartnere. Det skal eksistere engelskspråklige tilbud som gir mulighet for minst ett semesters studier ved alle institutter. Fakultetet skal ha bred student- og lærerutveksling. Relevante studieplaner/emneplaner og pensumlister skal ha en internasjonal orientering og ses i en internasjonal sammenheng. Utdanningene skal ha undervisningssamarbeid med nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere (f. eks. gjennom joint masters eller lærerutveksling). Avtaler med internasjonale samarbeidspartnere skal kvalitetssikres. 8. Fakultetet skal tilrettelegge for organisert studentaktivitet og studentmedvirkning. Studentene skal være representert i styrer, råd og utvalg på fakultets- institutt- og utdanningsnivå. 2. Forskning og utvikling Fakultets FoU samsvarer godt tematisk med innholdet i utdanningene. 50 60 % av UF-tilsatte publiserer tellende FoU over en treårsperiode. I sammenlikning innad på HiOA er publiseringen omtrent på nivå med de samfunnsvitenskapelige fakultetene ved de nye universitetene. Andelen ekstern finansiering er langt lavere enn ved de nye universitetene. Det samme gjelder for innhenting av EU-midler. På flere områder er det internasjonalt og nasjonalt samarbeid om prosjekter. Det er potensiale for tydeligere intern tilrettelegging og organisering av FoU-virksomheten. Strategier 2020 1. Fakultetet skal videreføre og styrke FoU med klar relevans for utdanningene, med vekt på de fagområdene som utdanningene prioriterer. Høgskolen i Oslo og Akershus side 3

Instituttene skal ha FoU-prosjekter på prioriterte områder som svarer til utdanningenes faglige profil. 2. FoU-arbeidet skal være velorganisert og godt tilrettelagt for den enkelte forsker, med forskningsledelse og FoU-administrasjon. UF-tilsatte skal ha mulighet for deltakelse i aktive FoU-grupper på de fagområdene som instituttene prioriterer. Fakultetet skal ha en systematisk tilrettelegging for, og oppfølging av, ph.dstipendiater. 3. Fakultetet skal prioritere og videreutvikle forskning på felter der fagmiljøene skal være blant de ledende i nordisk eller i nasjonal sammenheng Instituttene ABI, JM og SF skal være ledende i nordisk sammenheng på prioriterte områder. Institutt OAV og ØA skal samlet være blant de ledende fagmiljøene i Norge på forskning på økonomi og organisasjon og ledelse. 4. FoU-arbeidet skal være godt forankret i nasjonalt og internasjonalt samarbeid Fagmiljøene skal delta i internasjonale samarbeidsprosjekter og forskningsnettverk basert langsiktighet og kvalitet Fagmiljøene skal være delta aktivt i etablering av forskerskoler. Samarbeid med praksisfeltet om aktuelle FoU-prosjekter 5. Fakultetet skal øke FoU-produksjonen og graden av ekstern finansiering slik at de blir på nivå med tilsvarende miljøer ved norske universiteter. FoU-publiseringen ved fakultetet skal være minst like stor som ved samfunnsvitenskapelige fakulteter på de nye universitetene Den eksterne finansieringen av FoU ved fakultet skal være på samme nivå som ved de nye universitetene Det skal utformes kriterier for tildeling av FoU-tid der det stilles krav til prosjektplaner og publisering 6. Studentene skal trekkes inn i FoU-arbeidet (jf. pkt. 4 under utdanning) 3. Samfunnsrettet virksomhet og formidling Fakultetets institutter og utdanninger har god kontakt med sine yrkesfelt og omgivelser gjennom praksisordninger, kontaktnett, oppdrag, allmenn formidling og deltakelse i offentlig debatt. Men kontakten varierer en del i omfang og form, og høgskolen kan framstå atskillig mer synlig i offentligheten. I andel av totalinntekt ligger etter- og videreutdanning ved de nye universitetene 25 Høgskolen i Oslo og Akershus side 4

50 % høyere enn ved HiOA. Det er betydelig potensiale for mer oppdragsundervisning ved fakultetet, men det forutsetter prioritering, og bedre organisering og tilrettelegging. Strategier 2020 1. Fakultetets utdanninger, institutter og fagmiljø skal bli mer synlige i samfunnet Utdanningene skal bli bedre kjent for utdanningssøkere Utdanningene og fagmiljøene skal drive formidling rettet mot yrkesfeltene og allmennheten og være representert på konferanser, i fagtidsskrifter og i ulike nyhetskanaler Fagmiljøene ved fakultetet skal bli mer attraktive som samarbeidspartnere 2. Instituttene skal bidra til faglig utvikling i yrkesfeltene gjennom etter- og videreutdanning og oppdragsundervisning Fakultetet skal styrke sin administrative kapasitet og kompetanse til effektiv håndtering av undervisningsoppdrag i anbudsfasen. 3. Fakultetets institutter skal ha et aktivt, kritisk samspill med samfunns- og arbeidsliv som bidrag til utviklingen av yrkesfeltene. (jf pkt 2 under utdanning med kulepunkter) 4. Fakultetet skal bidra til etablering av alumnivirksomhet (nettverk av tidligere studenter) 4. Menneskelige og økonomiske ressurser Fakultetet har gjennomgående godt arbeidsmiljø og en betydelig andel medarbeidere med mye og verdifull erfaring. Den formelle kompetansen er relativt høy. 25-30 stipendiater utgjør et viktig rekrutteringspotensiale som vil øke med etableringen av ph.d-utdanninger. Finansieringen av en høy andel masterstudier er krevende, og noen av bachelorstudiene er plassert i en for lav finansieringskategori. Både aldersprofil og økt studenttilstrømning forutsetter rekruttering av nye høyt kvalifiserte fagfolk. Studenttilstrømningen vil også stille krav til økt kapasitet når det gjelder lokaler, utstyr og utviklingen av campus. Budsjettene må tilpasses strammere økonomiske rammer strammere på grunn av økte kostnader som følger av høyere kompetanse i staben og økt FoU-tid. Strategier 2020 1. Fakultetet skal arbeide med rekruttering av kompetente medarbeidere på alle områder. Fakultetet skal rekruttere UF-tilsatte på høyt faglig nivå med andel første-/ professorkompetanse på norsk universitetsnivå. Fakultetet skal sikre at det er tilstrekkelig praksiserfaring i fagmiljøene. Fakultetet skal rekruttere TA-tilsatte med høy kompetanse som er tilpasset arbeidsoppgaver og stillingsstruktur. Høgskolen i Oslo og Akershus side 5

2. Fakultetet skal opprettholde og videreutvikle et godt arbeidsmiljø, med vekt på faglige utviklingsmuligheter for alle tilsatte. Arbeidsmiljøet skal være preget av trivsel og tillit som dokumenteres gjennom arbeidsmiljøundersøkelser. Fakultetet skal arbeide for at lokaler og utstyr understøtter undervisningen, forskningen og det administrative arbeidet. Det skal finnes felles sosiale tiltak ved alle enheter. 3. Fakultetet skal utvikle sin organisasjon og organisasjonskultur, med sikte på god samhandling på alle områder og nivåer. Fakultetet skal sørge for godt samarbeid om felles oppgaver mellom medarbeidere i ulike enheter, det vil si mellom: o ansatte med ulik fagbakgrunn o UF-ansatte og TA-ansatte o ledere og medarbeidere De administrative tjenestene skal støtte fagmiljøene og de faglige aktivitetene ivareta alle enheter og lokaliseringer på fakultetet. Fakultetet skal videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon. Fakultetet skal arbeide for forenkling av administrative rutiner. 4. Institutt for økonomi og administrasjon og Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag skal utrede muligheter for sammen å danne en «School of Management». 5. Fakultetet skal ha en sunn økonomi. Fakultetet skal ha en stabil og forutsigbar økonomisk situasjon med institutter som er i budsjettmessig balanse. Fakultetet skal ha strategimidler, kompetanseutviklingsmidler og økonomisk handlingsrom for viktige utviklingstiltak; 2% av budsjettet. Fakultetet skal arbeide for at undervisningsintensive studier og studier med særlig stort utstyrsbehov plasseres i en høyere finansieringskategori.. Høgskolen i Oslo og Akershus side 6