ByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2

ByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2 Landbruk 21 Skog 22 Midt i biomassen med blikket rettet framover

ByREGIONS PROGRAMMET _ FASE1 Prosjektet har som mål å stimulere til samskapt merverdi i alle deler av Inn-Trøndelag, basert på naturlige fortrinn lokalt, og å etablere enighet om felles satsings-områder for Inn-Trøndelag. Prosjektbeskrivelse Inn-Trøndelag

BYR FASE 2 _BAKGRUNN Steinkjer har sammen med kommunene Inderøy, Verran og Snåsa deltatt i fase 1 av utviklingsprogrammet for ByRegioner. Fase 1 har hatt fokus på a)utarbeidelse og b) forankring av en helhetlig samfunnsanalyse. Analysen har bestått av en kvantitativ del med vurderinger og en kvalitativ del hvor intervjuer med nøkkelpersoner i regionen har stått sentralt. Den kvantitative analysen "Inn-Trøndelag som en del av et system av byer" (vedlagt) er utført av SINTEF ved Lars Harald Vik. Den kvalitative delen er gjennomført av prosjektleder, Anders Hugo Haraldsen og rådgiver Arnt Ivar Kverndal i fellesskap. Analysene er summert opp i et utfordringsdokument for Regional vekst i Inn-Trøndelag (vedlagt)

UTVIKLET ANALYSE/PRIORITERINGSMODELL I tillegg har prosjektet utviklet en analysemodell hvor et relativt stort antall aktører har vurdert 1. Regionens forhold til Trondheim 2. Naturlige komparative fortrinn 3. Utviklingsfokus 4. Kompetanse og 5. Regionale utfordringsområder Konklusjoner er uthevet i oransje i modellen på neste lysark

Forholdet til Trondheim Type innovasjon/verdiskapning Hvor finnes nødvendig kompetanse? a) Trondheim som motor Intraprenørskap Entreprenørskap Regional Nasjonal Internasjonal Lokal b) Trondheim som konkurrent Forretningsområder c) Steinkjer som motor i et regionalt nettverk Råvareprodusent *Landbruk *Skog *Mineraler *Vann/Elektrisitet Naturlig e (komparative ) fortrinn FoU - Campus Landbruk *Næringsliv *Idrett *Utdanning Senter for administrasjon Teknologi Handelssenter Reiseliv *Velferd *Service Arrangement *Living lab/"big data" *Entreprenør Historie/Kultur Kreative næringer Andre viktige faktorer for måloppnåelse Infrastruktur Lederskap/drivkraft Ameniteter Kapital (risiko) Markedsføring Areal Allianser Klynger Utviklingskultur Rekruttering

11 SENTRALE FUNN I FASE 1 1. Regionen har ikke hatt folkevekst siden 1984 2. Regionens posisjon på Innherred og i forhold til Trondheim er uavklart 3. Satsingene i dag er primært lokale og oppleves fragmentert 4. Steinkjer er alene er ikke en sterk nok motor for regional vekst 5. Regionen er ett av Norges 3 store biomasse/matfat 6. Regionen bør satse tydeligere på sine naturlige komparative fortrinn 7. Regionen bør ha ambisjoner om å være verdensledende på utnyttelse av biomasse 8. Kompetansen som etterspørres er i stor grad internasjonal 9. Regionen må utnytte de store nasjonale og Europeiske satsingene på dette området 10. Utviklingskulturen er for introvert og fastlåst i etablerte strukturer 11. Regionen har liten tilgang til privat risikokapital

PROSJEKTMÅL - 2015-2017 (FASE 2) Den økonomisk veksten i regionen er styrket gjennom et tettere og mer forpliktende samspill mellom byen og omlandet. Regionen har vedtatt en helhetlig og godt forankret strategi Samarbeidet mellom det offentlige, næringsliv og kunnskapsmiljøene er styrket og har økt regionens gjennomføringskraft Regionen har utviklet samarbeid med andre ByR regioner, samt etablert samarbeidsprosjekter i Norden og EU Regionens fortrinn er synliggjort/markedsført

PROSJEKTORGANISERING Eier: Inn-Trøndelagsamarbeidet Prosjektansvarlig: Rådmannen i Steinkjer Styringsgruppen: Administrativ styringsgruppe Spisskompetanse etter behov Prosjektledelse: Anders Haraldsen/Arnt-Ivar Kverndal Ressursgruppe etter behov Forankring, involvering og kunnskapsdeling med: Fagpersoner fra kommunene Utvalgte næringsaktører Andre ByR regioner

HOVEDAKTIVITETER 1-5 1. Valg og forankring av regionens utviklingsstrategier 2. Styrke regionens gjennomføringskraft 3. Markedsføre regionens fortrinn 4. Samarbeid med andre regioner 5. Sluttrapportering og plan for ByR Fase 3

HA1. VALG OG FORANKRING AV REGIONENS UTVIKLINGSSTRATEGIER Aktivitet Målgruppe Resultat Effekt a Utvikle en regional utviklingsstrategi Utviklingsaktørene i regionen; offentlig, næringsliv og kunnskapsmiljøene b Gjennomføre en beslutningsprosess som gir legitimitet og forankring c d e f Utvikle og vedta en konkret handlingsplan for perioden 2015-2017 Sørge for at det er tilgjengelige ressurser til gjennomføring Utvikle et system for måling av resultater Etablere et system for underveisevaluering av strategier og valg/involvering av allianser Regionen har en forankret felles regional utviklingsstrategi Beslutningsprosesse n har vært involverende og gitt regionens strategidokument en bred forankring Enighet om hva som er de viktigste tiltakene Forplikter og ansvarliggjør målgruppen Måler framdrift Får en mer effektiv læringssløyfe; læring og justering Felles målbilde Prosessen har styrket relasjonene Vet hva som skal gjøres; når og av hvem Det er ressurser til å gjennomføre Motiverer og ansvarliggjør Bedre kontroll på utviklingen av prosjektet

HA2. STYRKE REGIONENS GJENNOMFØRINGSKRAFT a b Aktivitet Målgruppe Resultat Effekt Etablere et felles målbilde som frontes av lederskapet på en offensiv måte Etablere en robust organisering av det operative arbeidet Gjelder alle utviklingsaktører, men med en hovedvekt på regionale lederskapet og de med ansvar for det operative arbeidet Regionen står fram som enig og samlet Styrker gjennomføringskraften Etablert som en felles region Flere resultater som styrker verdiskapingen c Sørge for at kommunene, Nye og sterkere Allianser som styrker næringslivet og FoU-miljøene utvikler allianser samhandlingen i et forpliktende samarbeid regionen d e f Sørge for tilstrekkelig kompetanse innenfor prosjekt og prosessledelse Gjør bruk av de offentlige virkemidlene på en effektiv måte Utnyttelse av regionens komparative utviklingskompetanse gjennom styrking av samhold og relasjoner, økt kunnskapsdeling og teamutvikling Flere aktører kan gjennomføre utviklingsprosjekter Styrker det totale grunnlaget for å gjennomføre utviklingsprosjekter Utviklingskompetan sen er styrket gjennom styrket samarbeid og økt kunnskapsdeling Gjennomfører flere utviklingsprosjekter/ Prosesser med økt kvalitet Flere utviklingsprosjekter med større kraft og gjennomføringsgrad Større kvalitet på gjennomførte prosjekter

HA3. MARKEDSFØRE REGIONENS FORTRINN Aktivitet Målgruppe Resultat Effekt a b Utvikle en felles kommunikasjonsstrategi Er offensiv og kreativ i gjennomføring av strategien Utviklingsaktørene og samfunnet for øvrig Utviklingskompetan sen er styrket gjennom styrket samarbeid og økt kunnskapsdeling Økt sannsynlighet for at strategien gir ønskede effekter Markedsfører og synliggjør regionens fortrinn Merverdier og synergier

HA4. SAMARBEID MED ANDRE REGIONER Aktivitet Målgruppe Resultat Effekt a Samarbeid med andre ByR regioner Fosen og Gjøvik er alternative målgrupper Nye samhandlingsarenaer Styrket kunnskapsgrunnlag og deling b Internasjonalt samarbeid; EU, Interreg, mv Regioner i Norden og EU, samt Brüsselkontoret Nye samhandlingsarenaer Styrket kunnskapsgrunnlag og deling

HA5. SLUTTRAPPORTERING OG BYR FASE 3 Aktivitet Målgruppe Resultat Effekt a Sluttrapport KMD, KDU og utviklingsaktørene b Fra ByR prosjekt til robust driftsorganisasjon Godkjent sluttrapport Etablering av en robust organisering av utviklingsarbeidet Dokumentert prosjektets resultater som grunnlag for læring Styrket vekstkraften i regionen

SAMMENHENG MELLOM SAMFUNNSANALYSEN OG MÅL/TEMA I FASE 2 ByR Fase 1: Samfunnsanalyse Hovedfunn i samfunnsanalysen: 1. Regionen har ikke hatt folkevekst siden 1984 2. Regionens posisjon på Innherred og i forhold til Trondheim er uavklart 3. Satsingene i dag er primært lokale og oppleves fragmentert 4. Steinkjer er alene er ikke en sterk nok motor for regional vekst 5. Regionen er ett av Norges 3 store biomasse/matfat 6. Regionen bør satse tydeligere på sine naturlige komparative fortrinn 7. Regionen bør ha ambisjoner om å være verdensledende på utnyttelse av biomasse 8. Kompetansen som etterspørres er i stor grad internasjonal 9. Regionen må utnytte de store nasjonale og Europeiske satsingene på dette området 10. Utviklingskulturen er for introvert og fastlåst i etablerte strukturer 11. Regionen har liten tilgang til privat risikokapital ByR Fase 2: Mål og hovedaktiviteter Prosjektmålene for Fase 2 er: 1. Den økonomisk veksten i regionen er styrket gjennom et tettere og mer forpliktende samspill mellom byen og omlandet. 2. Regionen har vedtatt en helhetlig og godt forankret strategi med tilhørende handlingsplan 3. Gjennomføringen av handlingsplanen har styrket samarbeidet mellom det offentlige, næringsliv og kunnskapsmiljøene - noe som har økt regionens samlede gjennomføringskraft 4. Regionen har utviklet samarbeid med andre ByR-regioner, samt etablert samarbeidsprosjekter i Norden og EU 5. Regionens fortrinn er synliggjort/markedsført både internt og eksternt Hovedaktivitetene er: 1. Valg og forankring av regionens utviklingsstrategier (Strategisk næringsplan) 2. Styrke regionens gjennomføringskraft 3. Markedsføre regionens fortrinn 4. Samarbeid med andre regioner 5. Sluttrapportering og plan for ByR Fase 3 Vurdering av sammenhengen mellom samfunnsanalysen og Fase 2 i ByR Våre samfunnsanalyser har tydelig vist at Steinkjerregionen har utfordringer i forhold til økonomisk vekst. Våre kilder peker, både i den kvalitative analysen og i den oppsummerende workshopen, på et stort næringspotensial som ikke utnyttes. Dette skyldes primært 3 faktorer: Det finnes ingen omforent regional Masterplan Miljøene er lite koordinert Og en har i alt for liten grad klart å utnytte regionens komparative fortrinn. ByRegionsprogrammet i Steinkjerregionen vil derfor, i fase 2, gjennom konkrete aktiviteter bygge videre på det gode grunnlaget som er lagt i fase 1. Som figuren nedenfor viser bygger aktivitetene opp om tanken om at økonomisk vekst oppstår i et balansert samspill mellom sentrale beslutningstakeres relasjoner og konkrete offensive planer. Dette sikrer både retning og gjennomføringskraft

FRAMDRIFTSPLAN Aktiviteter 2015 2016 2017 HA1 Valg og forankring av regionens utviklingsstrategier x x x x x x HA2 Styrke regionens gjennomføringskraft x x x x x x x x x x HA3 Markedsføre regionens fortrinn x x x x x x x x HA4 Samarbeid med andre regioner x x x x x x x x x HA5 Sluttrapportering og ByR Fase 3 x x

KOSTNADER OG FINANSIERING Kostnader Aktivitet 2015 2016 2017 Sum 1 Valg og forankring av regionens 600.000 200.000 200.000 600.000 utviklingsstrategier 2 Styrke regionens 800.000 800.000 800.000 2.500.000 gjennomføringskraft 3 Markedsføre regionens fortrinn 100.000 100.000 200.000 4 Samarbeid med andre regioner 100.000 400.000 200.000 500.000 5 Sluttrapportering og ByR Fase 3 200.000 300.000 SUM 1 500 000 1.500.000 1.500.000 4.500.000 Finansiering Aktør 2015 2016 2017 Sum 1 Eget arbeid (utviklingsaktørene) 500.000 500.000 500.000 1.500.000 2 Inn-Trøndelag regionalt næringsfond 250.000 250.000 250.000 750.000 3 KMD 750.000 750.000 750.000 2.250.000 SUM 1.500.000 1.500.000 1.500.000 4.500.000