En ny vår i Narvik - Vår fremste ressurs. Velferds teknologi - en mulighet?



Like dokumenter
Felles verdiskaping i marin næring og legemiddelindustrien. Ålesund, Karita Bekkemellem

Manglende infrastruktur

Joachim Høegh-Krohn. Forutsetninger for tilgang på kompetent kapital

Strategisk plan for Futurum AS

Haugesundkonferansen 2013 Hva skjer i norsk maritim utdanning? Petter Aasen

Globale trender og regionale kompetansebehov i næringslivet

Aldersvennlig - et ansvar på tvers

Når er det uforsvarlig å ikke forebygge?

EKSPORT FRA OSLO I 2017

En fremtidsrettet næringspolitikk

Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi. Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007

Muligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver

Fakta om befolkningsutviklingen i Norge

Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor

Fra god idé til god butikk

Nordområdeutvalget Hvordan møte kompetanseutfordringen? Tilstanden Risikoen Hva gjøres Veien videre. Frode Mellemvik, GEO NOR, 1.

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

Nyreerstattende behandling i Helse-Nord resultater, mulige forklaringer og aktuelle tiltak

Saksframlegg til styret

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

Næringspolitikk for vekst og nyskaping

EKSPORT FRA TROMS I Menon-notat /2018 Av Jonas Erraia, Anders Helseth og Sveinung Fjose

2018-framskrivingene - aldring og innvandring

Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering. Bjørn Guldvog ass.dir. Sosial- og helsedirektoratet

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Legemiddelindustrien. Hva skal til for å lykkes og hvor er vi om 5 år? Karita Bekkemellem

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

1.2 Brannstatistikk: Tap av menneskeliv

Omstilling Allokering av talent

Aldersvennlig - et ansvar på tvers. Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Høringssvar-Strategisk plan Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan for Høgskolen i Narvik.

Full gass i Vesterålen mot Erlend Bullvåg HHB-UIN 25 april

Velkommen til nettverksmøte!

Fremtidsrettet by- og regionsutvikling - Næringsutvikling gjennom samarbeid. Yngve B. Lyngh, prosjektleder

Arena-programmets hovedmål

Velkommen til nettverksmøte!

Tall & fakta kommune. Helse- og velferdsteknologi i pleie- og omsorgssektoren

Er vi organisert på best mulig måter for verdens beste næringsliv? Ragnar Tveterås

2013:Verdiskapingsevnen i norske storbyregioner

Program for Partnerskap Ofoten

Helsetjenesten - del III: Helseøkonomi og økonomisk evaluering. Jon Magnussen IIIC: Høst 2014

Regjeringens politikk for økt verdiskaping med fokus på en helhetlig innovasjonspolitikk

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Friluftslivets plass i Folkehelsemeldingen

Program for bedre vann. Trude Haug

Ny by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet»

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

VRI Østfold

ET SMARTERE HELSE-NORGE: OM VELFERDSTEKNOLOGI OG ELDREBØLGENS KONSEKVENSER FOR OMSORGEN I KOMMUNE-NORGE

Fra vind til verdi en ringvirkningsanalyse

NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI

Staten samlet eller spredt? Betydningen av lokalisering i en ny tid. Erling Dokk Holm Forvaltningskonferansen november 2017

Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing. Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør

Næringslivets behov for forskning. President i Tekna, Marianne Harg

Eksporten viktig for alle

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Evig liv. Regjeringens strategi for et aldersvennlig samfunn Flere år flere muligheter. Astrid Nøklebye Heiberg. Astrid Nøklebye Heiberg

EKSPORT FRA SOGN OG FJORDANE I Menon-notat /2018 Av Jonas Erraia, Anders Helseth og Sveinung Fjose

Penger til besvær. Hotell Plaza

intellektuelle kapital Bente Aasjord

Regional effekter av omstilling av norsk næringsliv. Professor Kjell G. Salvanes Norges Handelshøyskole

Folkehelsemeldingen. God helse - felles ansvar. Statssekretær Nina Tangnæs Grønvold. Helse- og omsorgsdepartementet

MØTEPLASS Fall og Lårhalsbrudd

Perspektiver på velferdsstaten

Hva trenger vi i tillegg i Molde, for å ha behov for boligene vi bygger, muligheter og byutvikling. Planlegging for fremtiden 1

Havner i nord. Jan Morten Hansen seniorkonsulent og prosjektleder - Kystverket Troms og Finnmark

Næringspolitikk for økt nyskaping og bedre konkurranseevne

Fremtidens utfordringer i Helse Nord. Geir Tollåli Fagdirektør Helse Nord RHF Utdanningskonferansen 2015

Utfordringer Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Hva er viktig for bank og lokalsamfunnet de kommende år

Sosial ulikskap i helse og helsetjensta si rolle

Nycomed - et Takeda-selskap

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

mellom innbyggerne og det offentlige

EKSPORT FRA HEDMARK I Menon-notat 101-4/2018 Av Jonas Erraia, Anders Helseth og Sveinung Fjose

Storbyundersøkelse Næringslivets utfordringer

Fra analog trygghetsalarm til digital velferdsteknologi

Gir nye briller bedre syn? Samhandlingsreformen og ehelse

Kriterier for Fairtrade-byer

Nøkkeltall status og utvikling i helse- og omsorgssektoren. Helsedirektør Bjørn Guldvog 6. mars 2013

Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde. Håkon Haugli, Abelia

Pengepolitikken og utsiktene for norsk økonomi

EKSPORT FRA HORDALAND I Menon-notat /2018 Av Jonas Erraia, Anders Helseth og Sveinung Fjose

Torgeir Høien Deflasjonsrenter

HELSENÆRINGENS VERDI. HelseOmsorg mai 2017 Erik W. Jakobsen

Regional og kommunal planstrategi

Næringslivets forventninger til kommunene. Edel Storelvmo Regiondirektør NHO Nordland

Eldrebølgen og pensjonsutfordringen

FOBBL en samfunnsaktør

Omdømme- og kommunikasjonsprogram

Narvik 19. januar 2015

Helse Nord 2016 spesialisthelsetjenestens syn på kommunesammenslåing. Lars Vorland

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Velkommen. til folkemøte. Midt i opplevelsen

EU-rådgivningstjenester i Innovasjon Norge Europeiske samarbeidsmuligheter for nordnorsk næringsliv Mo i Rana, Ingrid Martenson Bortne

EKSPORT FRA AGDER I Menon-notat 101-9/2018 Av Jonas Erraia, Anders Helseth og Sveinung Fjose

Transkript:

En ny vår i Narvik - Vår fremste ressurs Velferds teknologi - en mulighet? Trond Husjord, 10.2.2014 1

Utgangspunktet virker ikke oppløftende... Ofoten har både den svakeste omsetningsutviklingen i bedriftene, driftsmarginen, og den nest svakeste befolkningsutviklingen. Ofoten er regionen med den svakeste utviklingen i Nordland de siste fem årene. Kilde: indeks Nordland 2

Detaljene gjør det ikke bedre... Narvik totalt sett den 14.eldste byen i Norge Narvik den 12.eldste by mellom 55-66 år i Norge Narvik på 11. Plass med innbyggere over 67 år Narvik fremstår som blandt de eldste byene i Norge 3

Svak utvikling i utdannelsesnivå Lavest utdannelsesnivå av byer det har vært naturlig å sammenligne seg med i Nord-Norge pr 2012 4

Svak inntektsutviking pr husholdning Narvik har lavest median inntekt pr husholdning Narvik har lavest andel inntekt pr husholdning over nok 750 tusen etter skatt 5

Perspektiv på Narvik utenfra sett... Status Hvilket må bety Næringslivet går dårlig Befolkningen er gammel Utdannelsesnivået er lavt Inntektsnivået er lavt Og utviklingen indikerer ingen åpenbare skift Beslutninger de seneste 20-30 år har ikke gitt ønskede resultater 6

Kan en slik utvikling endres? Infrastruktur eksisterer Institusjoner eksisterer Private og offentlige tjenestetilbydere eksisterer Privat og offentlig etterspørsel eksisterer Ja, utviklingen kan endres fordi grunnleggende strukturer er inntakt Kommunikasjonsmidler er tilgjengelig Realkapital eksisterer Finanskapital eksisterer 7

Narvik - en del av en global utvikling Hjertekarsykdommer Kreft Infeksjoner Demens Parkinsons sykdom Benskjørhet Funksjonssvikt Syn og hørselssvekkelse Store samfunnskostnader Høy teknologiutvikling Nye næringer Nye aktører Statens rolle endres Velferdsstatens grenser endres Verdi- og normsett endres Privat kapital mer sentral FoU øker Globalisering intensiveres Migrasjon øker Belastning på lokalsamfunn The elderly persons sign is intended to caution drivers because there is special housing for elderly people about 100 metres along this road,... Sukkersyke, diabetes 2 8

Stor - samfunnet fokuserer 9

Må håndteres - eldrebølgen er underveis En tredjedel av Norges befolkning er seniorer Det blir stadig flere seniorer. Hver tredje nordmann er over 50 år. Tall fra Statistisk sentralbyrå (SSB) viser at ved inngangen til 2012 var 1 682 337 nordmenn 50 år eller eldre. Mer enn hver femte nordmann er over 60 år. Hver tiende nordmann er over 70 år. Mer enn en million personer (1 054 161) er 60 år eller eldre. De utgjør 21,1 prosent av hele befolkningen Over en halv million personer (518 908) er 70 år eller eldre. De utgjør 10,4 prosent av hele befolkningen. 221 583 personer er 80 år eller eldre. Det betyr at nesten hver tjuende person i Norge er over 80 år (4,4 prosent av hele befolkningen). Nesten 40 000 personer (39 941) er 90 år eller eldre. De utgjør 0,8 prosent av hele befolkningen. Disse tallene til tross, den såkalte eldrebølgen har ennå ikke skyllet inn over landet 10

Mulighet for Narvik - utvikling av velferdsteknologi? Diagnostikk Regenering Augmentering Telemedisin Biogerontologi Behandling 11

Narvik må bygge på samfunnets største fortrinn Byens egne innbyggere De eldre er da samfunnets største ressurs I et slikt perspektiv er samfunnets aldrende befolkning et betydelig aktivum Tidsplanlegger Narvik kan utvikle seg til en testbed for velferds teknologi løsninger Kilde:Abilia AS 12

Utvikles ved hjelp av eksisterende institusjoner og infrastruktur Avansert teknologi utdannelse Teknologi inkubator Utbygget eldreomsorg Utviklet sykepleierutdannelse Aktiv næringsforening 13

Noen nøkkeltall USA og Europa 1,9 mio jobber i Med tech i USA i 2013 Høyinntektsgruppe Usd 113 milliarder i personlig inntekt samlet for ansatte i sektoren Ca. 11.000 produsenter - 80 % SMB 530.000 ansatte i EU/EØS området Høy eksportverdi, Usd 40 milliarder i 2010, årlig vekst ca, 40 % Høy Fou pr ansatt, Usd 15-22.000 pr ansatt i 2012 Årlig vekst ca. 6 % per år Eur 5,8 milliarder årlig inn i Fou, 8 % av salget Årlig salg av medisinsk teknologi i Europa, ca Eur 73 milliarder Vurderes som en av de viktigste, strategiske, innovasjonsbaserte næringer i USA pr i dag Kilde: Batelle study, US for Advamed 1. Feb 2013 14

Hvorfor helse teknologi - medisinsk teknologi? Siden 1986, mao de seneste 25 år har kontinuerlige investereringer i medisinsk teknologi resultert i: Redusert dødsrate med 25 % totalt i befolkningen Øket forventet livslengde med 4,3 år fra fødsel Øket forventet livslengde med 12 % for de over 65 år Dødsfall som følge av hjerteinfarkt redusert med 50 % Sterkt kommersielt og samfunnsmessig fokus Dødsfall som følge av slag redusert med 44 % Dødsfall som følge av brystkreft hos kvinner redusert med 18 % 15

Norske myndigheter ønsker fokus Hjemmemarkedet nok 100 mrd for 5 år siden Nettbaserte tjenester Mobile helsetjenester Sensorer Smarthusløsinger Regjeringens fremlagte næringsmelding juni 2013 Medisin - tekniske helpemidler 16

Norges helseteknologi bedrifter i dag Kilde: Menon 2012/ Oslo Medtech 2013 17

Hva med Nord-Norge? Svært begrenset Noen få eksempler i Tromsø Trondheim i praksis nordligste punkt Kilde: Oslo med tech 2013 18

Men noe skjer! Og Narvik er engasjert i samarbeid med UIT, Tromsø, og Alta er i fremste linje av norske kommuner 19

Store utfordinger Mangel på kompetanse Mangel på kapital Begrenset miljø Lange utviklingsløp Begrenset interesse og fokus Alle lokalsamfunn bruker samme argumenter Liten grad av samarbeid Store geografiske avstander Begrenset relevant nettverk 20

Store muligheter Global vekstnæring Nasjonalt satsingsområde Tilgang på høyt utdannet teknologi kunnskap Sykepleier utdannelse Et sterkt aldrende befolkning lokalt Basis for utvikling og utprøving av løsninger og produkter i lokalsamfunnet Stort behov for lokal fornyelse > sterk motivasjon Tilknytning til offentlige, nasjonale strukturer via FPN Nær tilknytning til Tromsø miljøet 21

Eksemplene er mange... Briller som måler blod sukkernivået via øyevæsken Toalettet måler sukkerinnhold i urin, blodtrykk, kroppsfett og vekt. Data sendes til pc og fastlege for analyse Briller som ser under huden for ondartet celleutvikling Armbånd som måler vitale verdier på eldre mennesker Madrass som snur pasienten, unngår tunge løft Innebygd trådløs chips som gir beskjed om medisin bruk. Gir beskjed via lys, lyd, tekst og oppringing Svelgbare piller med kamera, gir bilder av innvendige organer ifbm operasjoner 22

Attraktive Narvik - ting tar tid Noen må planlegge og samordne, ellers skjer ingenting, og alternativet er neppe attraktivt for Narvik. Velferdsteknologi er en mulighet 23

Hvem tar ansvar? Reelt samarbeid innad i Narvik i teknologimiljøet Prosjektetablering med FPN i førersetet Ansatte en prosjektleder med formål å definere/avgrense prosjekt velferdsteknologi Etablere og utvikle nær dialog med Narvik Kommune og HIN med sikte på utvikling? Innrette inkubator i Fpn mot velferdsteknologi Utvikle samarbeid mot Norut i Tromsø/Narvik og UNN Utvikle samarbeid med velferdsteknologimiljøer i Oslo/Trondheim Tidsbegrense prosjektet med et svært klart mandat og en egnet styringsgruppe med jevnlig rapportering på fremdrift 24